企業(yè)綜合競爭力分析12020/12/27企業(yè)綜合競爭力分析12020/12/27

產(chǎn)品層是表層的競爭力，制度層是支持平臺的競爭力，核心層是企業(yè)核心競爭力。

此外，從學(xué)術(shù)界對企業(yè)競爭力的定義可以看出，企業(yè)競爭力是個(gè)多層次的綜合性范疇，他不僅涉及企業(yè)內(nèi)部要素結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理能力，還涉及對企業(yè)外部環(huán)境的影響

；不僅是靜態(tài)的比較能力，更是動態(tài)的發(fā)展能力。

企業(yè)競爭力–學(xué)術(shù)定義

企業(yè)競爭力就是在競爭性的市場中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。一般來講，企業(yè)的競爭力可以分為以下三個(gè)層面：System產(chǎn)品層制度層核心層包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、對環(huán)境的影響，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)競爭力22020/12/27產(chǎn)品層是表層的競爭力，制度層是支持平臺的競爭力精品資料32020/12/27精品資料32020/12/27你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”42020/12/2742020/12/27企業(yè)競爭力–分析模型

西方戰(zhàn)略管理理論家對企業(yè)競爭力做了艱苦探索逐步形成了結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)派三大學(xué)派，

并衍生出多種分析模型，其中最著名且當(dāng)屬五力模型,SWOT矩陣和價(jià)值鏈分析。競爭力分析學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派資源學(xué)派能力學(xué)派以波特為代表，其理論建立在“結(jié)構(gòu)-行為-績效”的模式上，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢主要取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過低成本和差異化策略可以為企業(yè)贏得競爭力，但該學(xué)術(shù)著重于外部環(huán)境，對內(nèi)部因素的分析不夠完整。認(rèn)為企業(yè)的競爭力來自核心能力，企業(yè)核心能力的差異造成了效率和效益的差異。但該觀點(diǎn)極少關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，而且忽視了資源是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)競爭力主要來自于企業(yè)擁有和可支配的資源，鼓勵企業(yè)去開發(fā)高價(jià)值，稀缺，不易模仿的資源。資源學(xué)派一定程度上彌補(bǔ)了結(jié)構(gòu)學(xué)派的不足，但他忽視了并非所有資源都能稱為企業(yè)競爭力來源的事實(shí)。在高效運(yùn)作的市場中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大多數(shù)資源都可以通過市場交易獲得，競爭優(yōu)勢與普遍意義上的資源之間不存在因果關(guān)系。五力模型鉆石模型

SWOT矩陣

價(jià)值鏈分析模型

PEST分析分析模型波士頓矩陣…üüü52020/12/27企業(yè)競爭力–分析模型企業(yè)競爭力分析模型–五力模型（結(jié)構(gòu)學(xué)派代表）

五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。

用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的外部競爭環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。供應(yīng)商議價(jià)能力購買者議價(jià)能力新進(jìn)入者威脅替代品威脅同行業(yè)競爭程度波特五力模型優(yōu)點(diǎn)五種競爭力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。缺點(diǎn)該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具作為戰(zhàn)略工具存在五力模型很難幫企業(yè)形成關(guān)于做什么，不做什么決策。

該模型的理論是建立在以下三個(gè)假定基礎(chǔ)之上的：1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的；2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系；3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時(shí)，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

而且，五力模型還受到靜態(tài)本質(zhì)的限制。它將行業(yè)結(jié)構(gòu)看作是穩(wěn)定的和由外部確定的。行業(yè)結(jié)構(gòu)驅(qū)動競爭強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度反過來又決定行業(yè)的收益率水平。實(shí)際上，這并非一個(gè)保持行業(yè)結(jié)構(gòu)不變的線性過程。競爭是一個(gè)動態(tài)過程，在其中戰(zhàn)略也同樣改變行業(yè)結(jié)構(gòu)。

因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實(shí)踐操作，以上在現(xiàn)實(shí)中并不存在的三項(xiàng)假設(shè)就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。

62020/12/27企業(yè)競爭力分析模型–五力模型（結(jié)構(gòu)學(xué)派代表）企業(yè)競爭力分析模型–SWOT分析模型（資源學(xué)派代表）

SWOT矩陣即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。SWOT矩陣分析模型優(yōu)點(diǎn)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的平衡分析系統(tǒng)，將似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。分析直觀，使用簡單缺點(diǎn)由于企業(yè)戰(zhàn)略面臨的常常是典型的不確定性問題,缺乏足夠的定量分析和深入的邏輯分析,SWOT分析并不能為決策者提供明確的、格式化的戰(zhàn)略建議。SWOT分析不能有效地回答“:企業(yè)的優(yōu)勢是否強(qiáng)到足以把握機(jī)會、對抗威脅”“、企業(yè)的劣勢是否弱到錯(cuò)失良機(jī)、不堪威脅”等這一類問題。受參與者的主觀觀點(diǎn)的影響SWOT分析研究者通過訪談法定性評價(jià)公司的優(yōu)勢與劣勢,會受到被訪人員的主觀看法的影響,不能客觀地進(jìn)行評價(jià)。缺乏明確而詳細(xì)的操作指南盡管SWOT分析模型將影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素內(nèi)外和利害區(qū)分,給我們提供了四種戰(zhàn)略選擇,在總體上顯得十分簡潔明了,但是在具體如何進(jìn)行分析評價(jià)企業(yè)這一關(guān)鍵問題上卻顯得模糊不清。研究評估者往往只能憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和邏輯去做出判斷,這給SWOT分析帶來極大的隨意性。

SWTStrengthsOpportunitiesOWeaknessesThreats

72020/12/27企業(yè)競爭力分析模型–SWOT分析模型（資源學(xué)派代表）企業(yè)競爭力分析模型–價(jià)值鏈分析模型（能力學(xué)派代表）由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價(jià)值鏈分析法”，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料、發(fā)貨、售后服務(wù)等。支持性活動涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

優(yōu)點(diǎn)有助于準(zhǔn)確地分析價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所增加的價(jià)值。有助于企業(yè)定位、挖掘關(guān)鍵內(nèi)部資源。專注于低成本戰(zhàn)略。通過對競爭對手價(jià)值鏈的模擬分析，能夠測出競爭對手的成本，幫助管理當(dāng)局知己知彼。缺點(diǎn)過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析，而對外部環(huán)境分析不足；重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前成本控制，而忽視與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；財(cái)務(wù)人資研發(fā)供應(yīng)鏈銷售服務(wù)價(jià)值鏈基本活動支持活動82020/12/27企業(yè)競爭力分析模型–價(jià)值鏈分析模型（能力學(xué)派代表）企業(yè)競爭力分析模型-結(jié)論

因此，企管部在結(jié)合了三大學(xué)派各自的優(yōu)勢后，提出“關(guān)鍵因素矩陣”的分析模型，明確描述企業(yè)較為穩(wěn)定與靜態(tài)的內(nèi)部屬性，同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)外部的動態(tài)屬性。

關(guān)鍵因素矩陣法，主要從微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，靜態(tài)環(huán)境和動態(tài)環(huán)境多維度多角度分析企業(yè)綜合競爭力。供應(yīng)商議價(jià)能力購買者議價(jià)能力新進(jìn)入者威脅替代品威脅同行業(yè)競爭程度政治經(jīng)濟(jì)文化法律科技行業(yè)其他企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部因素結(jié)合五力模型與內(nèi)部因素形成關(guān)鍵因素矩陣法92020/12/27企業(yè)競爭力分析模型-結(jié)論關(guān)鍵因素競爭力分析銷售市場渠道產(chǎn)品研究與開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營財(cái)務(wù)指標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品交付周期資產(chǎn)利用成本質(zhì)量成長性收益能力償債能力運(yùn)營效率供應(yīng)商102020/12/27關(guān)鍵因素競爭力分析銷售市場渠道產(chǎn)品研究與開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營銷售競爭力分析各產(chǎn)品大類市場份額情況產(chǎn)品價(jià)格情況區(qū)域市場分析；（國內(nèi)、海外）；同業(yè)者分析

（競爭對手情況）商業(yè)模式、（銷售模式、交付模式、付款模式）營銷策略：廣告宣傳投入分析、品牌宣傳、參展情況滿足客戶的需求能力（設(shè)計(jì)、交付、價(jià)格、質(zhì)量）；影響客戶能力（產(chǎn)品、合同簽訂）售后服務(wù)：售后服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)；售后服務(wù)客戶響應(yīng)時(shí)間、響應(yīng)程度、投訴率銷售渠道：直銷、分銷產(chǎn)品銷售分布產(chǎn)品毛利分析分產(chǎn)品價(jià)格市場渠道產(chǎn)品112020/12/27銷售競爭力分析銷售渠道：直銷、分銷產(chǎn)品銷售分布市場渠道產(chǎn)品1研究與開發(fā)競爭力分析產(chǎn)品技術(shù)/制造技術(shù)/基礎(chǔ)研究知識產(chǎn)權(quán)、專利銷售額、銷售利潤國家級、省級的新產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)費(fèi)用的投入情況：研發(fā)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比；技術(shù)創(chuàng)新投入率；引進(jìn)技術(shù)費(fèi)用投入比技術(shù)研發(fā)人員比率高薪技術(shù)企業(yè)個(gè)數(shù)；獲得當(dāng)?shù)卣闹С至Χ?，獎勵；與高校、研究院的合作情況。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂權(quán)準(zhǔn)入門檻行業(yè)話語權(quán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（參加多少次）產(chǎn)品生命周期A、規(guī)模大毛利高B、產(chǎn)品規(guī)模大、毛利率偏低C、規(guī)模逐漸減小、毛利率低D、面臨退市E、未來產(chǎn)品發(fā)展導(dǎo)向F、替代產(chǎn)品高毛利產(chǎn)品分布區(qū)域、分布的客戶情況產(chǎn)品性能

產(chǎn)品投資動態(tài)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品122020/12/27研究與開發(fā)競爭力分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂權(quán)產(chǎn)品生命周期技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技響應(yīng)能力資產(chǎn)利用成本質(zhì)量返修費(fèi)索賠費(fèi)用產(chǎn)品合格率，校檢合格率重大質(zhì)量事故客戶滿意度不同產(chǎn)品的質(zhì)量分析不同，此處僅列共性存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨資金占用分產(chǎn)品毛利情況銷售訂單及時(shí)完成情況交付周期供應(yīng)鏈競爭力分析服務(wù)交付成本質(zhì)量安全供應(yīng)商132020/12/27響應(yīng)能力資產(chǎn)利用成本質(zhì)量返修費(fèi)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)銷售訂單及時(shí)完成情關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)競爭力分析成長性銷售收入增長率營業(yè)利潤增長率凈利潤增長率資產(chǎn)增長率收益能力毛利率營業(yè)利潤率凈利潤率資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率EBIT每股收益率償債能力流動比率速凍比率資產(chǎn)負(fù)債率利息保障倍數(shù)運(yùn)營效率DSOITODPO資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率142020/12/27關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)競爭力分析成長性收益能力償債能力運(yùn)營效率1420152020/12/27152020/12/27企業(yè)綜合競爭力分析162020/12/27企業(yè)綜合競爭力分析12020/12/27

產(chǎn)品層是表層的競爭力，制度層是支持平臺的競爭力，核心層是企業(yè)核心競爭力。

此外，從學(xué)術(shù)界對企業(yè)競爭力的定義可以看出，企業(yè)競爭力是個(gè)多層次的綜合性范疇，他不僅涉及企業(yè)內(nèi)部要素結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理能力，還涉及對企業(yè)外部環(huán)境的影響

；不僅是靜態(tài)的比較能力，更是動態(tài)的發(fā)展能力。

企業(yè)競爭力–學(xué)術(shù)定義

企業(yè)競爭力就是在競爭性的市場中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。一般來講，企業(yè)的競爭力可以分為以下三個(gè)層面：System產(chǎn)品層制度層核心層包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、對環(huán)境的影響，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)競爭力172020/12/27產(chǎn)品層是表層的競爭力，制度層是支持平臺的競爭力精品資料182020/12/27精品資料32020/12/27你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”192020/12/2742020/12/27企業(yè)競爭力–分析模型

西方戰(zhàn)略管理理論家對企業(yè)競爭力做了艱苦探索逐步形成了結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)派三大學(xué)派，

并衍生出多種分析模型，其中最著名且當(dāng)屬五力模型,SWOT矩陣和價(jià)值鏈分析。競爭力分析學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派資源學(xué)派能力學(xué)派以波特為代表，其理論建立在“結(jié)構(gòu)-行為-績效”的模式上，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢主要取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過低成本和差異化策略可以為企業(yè)贏得競爭力，但該學(xué)術(shù)著重于外部環(huán)境，對內(nèi)部因素的分析不夠完整。認(rèn)為企業(yè)的競爭力來自核心能力，企業(yè)核心能力的差異造成了效率和效益的差異。但該觀點(diǎn)極少關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，而且忽視了資源是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)競爭力主要來自于企業(yè)擁有和可支配的資源，鼓勵企業(yè)去開發(fā)高價(jià)值，稀缺，不易模仿的資源。資源學(xué)派一定程度上彌補(bǔ)了結(jié)構(gòu)學(xué)派的不足，但他忽視了并非所有資源都能稱為企業(yè)競爭力來源的事實(shí)。在高效運(yùn)作的市場中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大多數(shù)資源都可以通過市場交易獲得，競爭優(yōu)勢與普遍意義上的資源之間不存在因果關(guān)系。五力模型鉆石模型

SWOT矩陣

價(jià)值鏈分析模型

PEST分析分析模型波士頓矩陣…üüü202020/12/27企業(yè)競爭力–分析模型企業(yè)競爭力分析模型–五力模型（結(jié)構(gòu)學(xué)派代表）

五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。

用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的外部競爭環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。供應(yīng)商議價(jià)能力購買者議價(jià)能力新進(jìn)入者威脅替代品威脅同行業(yè)競爭程度波特五力模型優(yōu)點(diǎn)五種競爭力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。缺點(diǎn)該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具作為戰(zhàn)略工具存在五力模型很難幫企業(yè)形成關(guān)于做什么，不做什么決策。

該模型的理論是建立在以下三個(gè)假定基礎(chǔ)之上的：1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的；2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系；3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時(shí)，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

而且，五力模型還受到靜態(tài)本質(zhì)的限制。它將行業(yè)結(jié)構(gòu)看作是穩(wěn)定的和由外部確定的。行業(yè)結(jié)構(gòu)驅(qū)動競爭強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度反過來又決定行業(yè)的收益率水平。實(shí)際上，這并非一個(gè)保持行業(yè)結(jié)構(gòu)不變的線性過程。競爭是一個(gè)動態(tài)過程，在其中戰(zhàn)略也同樣改變行業(yè)結(jié)構(gòu)。

因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實(shí)踐操作，以上在現(xiàn)實(shí)中并不存在的三項(xiàng)假設(shè)就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。

212020/12/27企業(yè)競爭力分析模型–五力模型（結(jié)構(gòu)學(xué)派代表）企業(yè)競爭力分析模型–SWOT分析模型（資源學(xué)派代表）

SWOT矩陣即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。SWOT矩陣分析模型優(yōu)點(diǎn)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的平衡分析系統(tǒng)，將似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。分析直觀，使用簡單缺點(diǎn)由于企業(yè)戰(zhàn)略面臨的常常是典型的不確定性問題,缺乏足夠的定量分析和深入的邏輯分析,SWOT分析并不能為決策者提供明確的、格式化的戰(zhàn)略建議。SWOT分析不能有效地回答“:企業(yè)的優(yōu)勢是否強(qiáng)到足以把握機(jī)會、對抗威脅”“、企業(yè)的劣勢是否弱到錯(cuò)失良機(jī)、不堪威脅”等這一類問題。受參與者的主觀觀點(diǎn)的影響SWOT分析研究者通過訪談法定性評價(jià)公司的優(yōu)勢與劣勢,會受到被訪人員的主觀看法的影響,不能客觀地進(jìn)行評價(jià)。缺乏明確而詳細(xì)的操作指南盡管SWOT分析模型將影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素內(nèi)外和利害區(qū)分,給我們提供了四種戰(zhàn)略選擇,在總體上顯得十分簡潔明了,但是在具體如何進(jìn)行分析評價(jià)企業(yè)這一關(guān)鍵問題上卻顯得模糊不清。研究評估者往往只能憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和邏輯去做出判斷,這給SWOT分析帶來極大的隨意性。

SWTStrengthsOpportunitiesOWeaknessesThreats

222020/12/27企業(yè)競爭力分析模型–SWOT分析模型（資源學(xué)派代表）企業(yè)競爭力分析模型–價(jià)值鏈分析模型（能力學(xué)派代表）由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價(jià)值鏈分析法”，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料、發(fā)貨、售后服務(wù)等。支持性活動涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

優(yōu)點(diǎn)有助于準(zhǔn)確地分析價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所增加的價(jià)值。有助于企業(yè)定位、挖掘關(guān)鍵內(nèi)部資源。專注于低成本戰(zhàn)略。通過對競爭對手價(jià)值鏈的模擬分析，能夠測出競爭對手的成本，幫助管理當(dāng)局知己知彼。缺點(diǎn)過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析，而對外部環(huán)境分析不足；重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前成本控制，而忽視與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；財(cái)務(wù)人資研發(fā)供應(yīng)鏈銷售服務(wù)價(jià)值鏈基本活動支持活動232020/12/27企業(yè)競爭力分析模型–價(jià)值鏈分析模型（能力學(xué)派代表）企業(yè)競爭力分析模型-結(jié)論

因此，企管部在結(jié)合了三大學(xué)派各自的優(yōu)勢后，提出“關(guān)鍵因素矩陣”的分析模型，明確描述企業(yè)較為穩(wěn)定與靜態(tài)的內(nèi)部屬性，同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)外部的動態(tài)屬性。

關(guān)鍵因素矩陣法，主要從微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，靜態(tài)環(huán)境和動態(tài)環(huán)境多維度多角度分析企業(yè)綜合競爭力。供應(yīng)商議價(jià)能力購買者議價(jià)能力新進(jìn)入者威脅替代品威脅同行業(yè)競爭程度政治經(jīng)濟(jì)文化法律科技行業(yè)其他企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部因素結(jié)合五力模型與內(nèi)部因素形成關(guān)鍵因素矩陣法242020/12/27企業(yè)競爭力分析模型-結(jié)論關(guān)鍵因素競爭力分析銷售市場渠道產(chǎn)品研究與開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營財(cái)務(wù)指標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品交付周期資產(chǎn)利用成本質(zhì)量成長性收益能力償債能力運(yùn)營效率供應(yīng)商252020/12/27關(guān)鍵因素競爭力分析銷售市場渠道產(chǎn)品研究與開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營銷售競爭力分析各