生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃<需求預測<生產(chǎn)計劃及其方法<生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃1第三章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃主要內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)的需求預測、預測的一般程序及常用的定性與定量預測方法、生產(chǎn)計劃的層次結(jié)構(gòu)及制定方法、生產(chǎn)能力需求分析與規(guī)劃。重點與難點

需求預測的定量方法、生產(chǎn)計劃的層次結(jié)構(gòu)學習方法

習題+案例分析討論2

能力需求計劃

CRP4企業(yè)主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)什么？市場要什么？

用到什么？已有什么？需求預測決定企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃物料需求計劃MRP3制定生產(chǎn)計劃需要了解市場對產(chǎn)品和服務的需求，因此，通過市場調(diào)查對需求進行科學預測是合理制定生產(chǎn)計劃之基礎(chǔ)。一預測

指在具有大量資料和進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過定性的概率分析和定量的科學計算，對未來可能發(fā)生事件的預計或推測。

第一節(jié)生產(chǎn)計劃的前期準備——

需求（市場）預測

4按預測內(nèi)容分經(jīng)濟預測（economic

forecasts）技術(shù)預測（technological

forecasts）

需求預測（demand

forecasts）按預測時間分長期預測、中期預測、短期預測按預測方法分定性預測（qualitativeforecasts）定量預測（quantityforecasts）二預測的分類5三預測的步驟

確定預測的目的

決定預測的時間跨度

選擇預測模型收集預測所需的數(shù)據(jù)

計算并分析預測結(jié)果將預測結(jié)果付諸實際應用6四預測的方法（一）定性預測（qualitativeforecasts）

基于估計和評價的主觀判斷（二）定量預測（quantityforecasts）受主觀因素的影響較少用數(shù)學模型來表示需求和變量之間的關(guān)系，偏重于數(shù)量方面的分析，重視預測對象的變化程度7(一)定性預測

1.各部門主管集體討論法（JE，juryofexecutiveopinion）

2.德爾菲法（DelphiMethod，見圖3-1）3．用戶意見征集法——市場導向

8選擇專家確定調(diào)查內(nèi)容表格函詢調(diào)查預測報告綜合分析專家意見圖3-1德爾菲法實施程序反復2~3次9(二)定量預測

定量預測方法是用數(shù)學模型來表示需求的各變量之間的關(guān)系的一種預測方法。

移動平均法時間序列分析指數(shù)平滑法季節(jié)因子法

回歸分析101移動平均法（（1）一次移動平平均法設(shè)有n個時間序列樣樣本值x1、x2，…，xn；其中xt為第t期的數(shù)據(jù)（t=1,2,…，n），從n個數(shù)據(jù)中選擇擇連續(xù)的N個，計算第t期的移動平均均數(shù)如下：(1)xt作為第t期的預測值，，N稱為移動跨距距。一般可以以采用不同的的N對預測對象進進行實際試驗驗，從中選擇擇最佳者?！?1（2）二次移動平平均法對一次移動平平均值xt，可記為Mt[1]。一次移動平均均公式可改寫寫為：(2)二次移動平均均公式為(3)……12設(shè)時間序列中中，t為目前時間周周期，T為需要預測的的未來周期個個數(shù)，Yt+T為第t+T周期的預測值值，at為當前的樣本本值水平（即即趨勢線截距距），bt為單位周期的的變化量（即即趨勢線的斜斜率）。則有預測公式式Y(jié)t+T=at+btT(4)其中：(5)(6)13例3-1某商品連續(xù)12月需求量如下下表，試用二二次移動平均均法預測5個月后的市場場需求量(令N=5)周期數(shù)t需求xt(千噸)Mt[1]Mt[2]15025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.06214解:已知t=12，N=5，T=5求5個月后的市場場需求量，即即求Y12+5分別計算一次次移動平均值值Mt[1]和二次移動平平均值Mt[2]。……15根據(jù)公式（5）、（6）有根據(jù)公式(4)Yt+T=at+btT得線性平滑預預測模型：Yt+T=80+4.5T，已知t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（噸）at=2×71-62=80162．指數(shù)平滑滑法（1）一次指數(shù)平平滑法其預測公式為為：xt為t期的預測值，，α為平滑系數(shù)，0≤α≤1，xt-1為t-1期的實際值，，xt-1為t-1期的預測值為計算方便一般取初始預預測值=初始實際值17（2）二次指數(shù)平平滑法記t期的一次指數(shù)數(shù)平滑值xt為St[1]，記二次指數(shù)數(shù)平滑值為St[2]，則有公式同時設(shè)線性變變化規(guī)律（1）（2）（3）-1-118例3-2某木材公司最最近12個月木材的銷銷售量如下表表所示，試用用二次指數(shù)平平滑預測6個月后木材的的銷售量（α=0.6）。周期t(月)實際銷售量x（萬元立米）St[1]（α=0.6）（一次平滑值）St[2]（α=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.1119根據(jù)公式St[1]=αxt-1+(1-α)xt-1St[2]=αSt-1[1]+(1-α)St-1[2]S2[1]=αx1+(1-α)S1[1]=0.6×11+0.4×11=11S3[1]=αx2+(1-α)S2[1]=0.6××12+0.4×11=11.6S3[2]=11S4[1]=αx3+(1-α)S3[1]=0.6××13+0.4×11.6=12.44S4[2]=αS3[1]+(1-α)S3[2]=0.6××11.6+0.4×11=11.36S12[1]=αx11+(1-α)S11[1]=0.6××16+0.4×14.64=15.46S12[2]=αS11[1]+(1-α)S11[2]=0.6××14.64+0.4××15.81=15.11…….20由計算算可知知由公式式(2)、(3)計算平平滑系系數(shù)：：由公式式（1）可得得6個月后后木材材銷售售量的的預測測值－21作業(yè)某公司司去年年12個月的的盈利利數(shù)據(jù)據(jù)如下下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2試用移移動平平均法法和指指數(shù)平平滑法法預測測今年年1月份和和6月份的的盈利利。22市場隨隨著季季節(jié)性性變化化而發(fā)發(fā)生周周期性性的需需求變變化，，季節(jié)系系數(shù)法法就是是根據(jù)據(jù)這一一規(guī)律律進行行預測測的方方法，，其一一般步步驟是是：第一步步，收收集歷歷年各各月或或季度度的時時間序序列資資料；；第二步步，求求出同同月（（或同同季度度）的的算術(shù)術(shù)平均均數(shù)xt；第三步步，求求出月月（或或季度度）的的總體體算術(shù)術(shù)平均均數(shù)x；第四步步，求求出同同月（（或同同季度度）的的季節(jié)節(jié)系數(shù)數(shù)ft=xt/x；；第五步步，做做預預測xt=x1.ft/f1（t=1，，2，，3，，4））。x1為初期期實際際值3季季節(jié)系系數(shù)（（因子子）法法23季度年份一二三四∑19901801591571916871991165144152184645199223021119825989819933142472032801144∑88976171010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季節(jié)系數(shù)ft1.050.900.841.20例3-3某副食食品公公司1990～1993年年各季季度銷銷售額額統(tǒng)計計見下下表。。已知知1994年第第一季季度實實際銷銷售額額為331萬元元，試試預測測1994年第第二、、三、、四季季度的的銷售售額及及全年年銷售售額。。24現(xiàn)在已知1994年年第一季度度實際銷售售額x1=331萬元，根據(jù)1994年年銷售總額額預測值為為：可得到第二二、三、四四季度銷售售的預測值值為：25第二節(jié)生生產(chǎn)計計劃及其方方法一、生產(chǎn)計計劃系統(tǒng)的的層次及相相關(guān)指標26長期計劃：：產(chǎn)品戰(zhàn)略、、生產(chǎn)戰(zhàn)略略、投資戰(zhàn)戰(zhàn)略銷售和和市場競爭爭戰(zhàn)略等中期計劃：：年生產(chǎn)計劃劃，包括產(chǎn)產(chǎn)品品種、、質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值值及利潤短期計劃：：主生產(chǎn)計劃劃、物料需需求計劃、、能力計劃劃、短期作作業(yè)計劃、、生產(chǎn)控制制與反饋相關(guān)指標27二制制定計劃的的一般步驟驟確定目標評估當前條件預測未來的環(huán)境與條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果結(jié)果反饋28三生產(chǎn)產(chǎn)計劃的制制定方法（一）產(chǎn)品品戰(zhàn)略決策策（二）常用用的生產(chǎn)計計劃制定方方法29（一）產(chǎn)品品戰(zhàn)略決策策產(chǎn)品組合組合有三種種多樣化系系列化化關(guān)關(guān)聯(lián)性品種區(qū)別系系列一一套用用途有區(qū)別別同一流水線線2022/12/29湖南大學學機械與與汽車工工程學院院范范葉email:fy_blue69@163.com從需求角角度說，，產(chǎn)品壽壽命周期期示意圖圖可表示示如下：：需求時間投入期成長期成熟期飽和期衰退期31產(chǎn)品策略略與產(chǎn)品品壽命周周期的關(guān)關(guān)系根據(jù)產(chǎn)品品所出的的壽命周周期階段段及相應應的可能能銷售額和和利潤，，可以按按以下幾幾種策略略考慮一一種產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)還是停停產(chǎn)：1.早早進早出出2.早早進晚出出3.晚晚進晚出出32發(fā)生產(chǎn)進出出策略與與產(chǎn)品壽壽命周期期的關(guān)系系如圖所所示：投入期成長期成熟期飽和期衰退期早進晚出出早進早出出晚進晚出出33（二）常常用的生生產(chǎn)計劃劃制定方方法1.年年生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的線性規(guī)規(guī)劃方法法線性規(guī)劃劃是合理理利用資資源、合合理調(diào)配配資源的的一種應應用數(shù)學學方法，，它的基基本思路路就是在在滿足一一定約束束的條件件下，使使預定目目標達到到最優(yōu)。。在基于于效益原原則的產(chǎn)產(chǎn)量（多多品種））年度生生產(chǎn)計劃劃制定中中，可采采用線型型規(guī)劃模模型求得得最優(yōu)解解。34生產(chǎn)計劃劃的線性性規(guī)劃模模型組成成（1）變量，，如以X1，X2，……，Xn等表示年年計劃中中不同品品種產(chǎn)品品的產(chǎn)量量；（2）目標函函數(shù)，系系統(tǒng)目標標的極值值，如利潤極大大、效率率極大，，或成本本極小、、費用極極小等；；（3）約束條條件，生產(chǎn)力約約束、原原材料、、能源約約束、庫庫存水平平約束等等；（4）非負限限制，線線型規(guī)劃劃的變量量應為正正值。35例3-3某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)A、B、、C、D四種產(chǎn)品品，由材材剪、沖沖壓、噴噴漆車間間順序加加工而成成，生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)和和經(jīng)營資資料如下下表所示示。要求求擬定一一個最大大利潤的的年生產(chǎn)產(chǎn)計劃。。

產(chǎn)品的工時定額車間可用工時(年)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品X1X2X3X4材剪車間沖壓車間噴漆車間0.030.060.000.05-0.02400400450市場銷售預測單件利潤(千元)進品鋼板用量4000～60004-≤5001022000～30005-100～20061.2供應量≤2000表中：X1，X2，X3，X4為產(chǎn)品A、B、C、、D的生產(chǎn)量36目標函數(shù)：maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4約束條件：①各車間可用用工時約束材剪車間：0.03X1+0.15X2+0.05X3+0.10X4≤400沖壓車間；0.06X1+0.12X2+0.10X4≤400噴漆車間：0.04X1+0.20X2+0.03X3+0.12X4≤450②市場需求約約束A產(chǎn)品：4000≤X1≤6000B產(chǎn)品：X2≤500C產(chǎn)品：2000≤X3≤3000D產(chǎn)品：100≤X4≤20037③進口鋼板供供應約束2X2+1.2X4≤2000④變量非負Xj≥0(j=1，2，，3，4）列出如上方程程組后可用線線性規(guī)劃軟件件求解，計劃劃人員只要建建立模型，輸輸入必要的數(shù)數(shù)據(jù)，而不必必了解模型求求解細節(jié)。382.初估估產(chǎn)量的盈虧虧平衡分析法法盈虧平衡點：：不虧本時的最最低產(chǎn)量設(shè)Q為產(chǎn)品產(chǎn)量，，S為銷售收入，，C為總成本，F(xiàn)為固定成本本，V為單位產(chǎn)品可可變成本，P為產(chǎn)品單價。。S=P.QC=F+V.Q則對應盈虧平平衡點的保本本產(chǎn)量Q*=F/(P-V)39例3-4某廠廠生產(chǎn)一種種產(chǎn)品，銷銷售單價為為1500元，單位產(chǎn)產(chǎn)品變動成成本為850元，企業(yè)固固定成本為為2600萬元，則該該產(chǎn)品的盈盈利虧平衡衡點產(chǎn)量為為：Q*=F/(P-V)=2600/（1500-850）=4（萬件）403.品種計劃圖圖解法(1)品種優(yōu)選象象限法E、FDA、CKIG

NL

M市場吸引力大中小小中中大大企企業(yè)業(yè)實力41GBCHADFE銷售收入盈利額1234567654321

（2）收入利潤順順序法42四生產(chǎn)產(chǎn)計劃的實實施與調(diào)整整（一）處理理非均衡需需求的策略略1改變變庫存水平平（下頁圖圖）2改變生產(chǎn)率率3改變工人數(shù)數(shù)量4注注重市場調(diào)調(diào)查與預測測，積極開開拓新市場場43生產(chǎn)率庫存減少庫存增加時間0需求通過改變庫庫存來吸收收需求波動動44本年實際完成計劃與實際差異1991-1993年的三年計劃計劃修正因素差異分析客觀條件變化經(jīng)營方針調(diào)整1992-1994年的三年計劃1994-1995年的三年計劃計劃修正因素（二）生產(chǎn)產(chǎn)計劃調(diào)整整的技術(shù)(滾動計劃法法)本年實際完完成三年計劃滾滾動程序示示意圖45三年計劃滾滾動程序199119921993199219931994199319941995計劃預測預測計劃計劃預測預測46滾動計劃的的特點預見性：逐逐步計劃，，便于企業(yè)業(yè)及早采取取措施靈活性：根根據(jù)經(jīng)營環(huán)環(huán)境即時調(diào)調(diào)整計劃連續(xù)性：前前后計劃密密切銜接，，保持連續(xù)續(xù)性均衡性：保保持各計劃劃均衡生產(chǎn)產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展47第三節(jié)生生產(chǎn)能力力需求與規(guī)規(guī)劃一、生產(chǎn)能能力概念與與計算生產(chǎn)能力是是指企業(yè)的的固定資產(chǎn)產(chǎn)和作業(yè)人人員，在一一定時期內(nèi)內(nèi)和一定的的技術(shù)組織織條件下，，所能生產(chǎn)產(chǎn)一定種類類產(chǎn)品或提提供服務的的最大數(shù)量量，反映一一個企業(yè)加加工能力或或服務能力力的參數(shù)。。需求旺盛時時→增加,滿足需求需求不足時時→縮小，，避免能力過過剩損失481.設(shè)計能力：：新建或擴建建企業(yè)時，，設(shè)計任務務和技術(shù)文文件中所規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)能力，它它是根據(jù)設(shè)設(shè)計文件規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品品方案、工工藝和設(shè)備備，計算得到的的最大年產(chǎn)產(chǎn)量。2.查定能力：：當企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品方案、、設(shè)備和技技術(shù)發(fā)生較較大變化后后，原有設(shè)設(shè)計能力已已不能反映映實際情況況，重新核定后的生生產(chǎn)能力。3.現(xiàn)實能力：：計劃年度內(nèi)內(nèi)實際可達到到的能力。不同情況下下，生產(chǎn)能能力有不同同的定義49流程式生產(chǎn)產(chǎn)具體產(chǎn)品數(shù)數(shù)量2.加工裝配式式生產(chǎn)1）大量生產(chǎn)產(chǎn)、品種單單一，具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)產(chǎn)能力2）成批生產(chǎn)產(chǎn)、品種數(shù)數(shù)少，用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能能力3)多品種生產(chǎn)產(chǎn)，用假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能能力(一)生產(chǎn)產(chǎn)能力表示示50代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品:結(jié)構(gòu)與工藝藝相似的多多品種系列列產(chǎn)品中，，產(chǎn)量與勞勞動量乘積積最大的產(chǎn)產(chǎn)品其它產(chǎn)品則按勞動量量換算為代代表產(chǎn)品表表示的數(shù)量量51假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品:為結(jié)構(gòu)與工工藝差異大大的多品種種產(chǎn)品設(shè)置置的統(tǒng)一的的計量單位位設(shè):tj為假定產(chǎn)品品的工時定定額ti為產(chǎn)品i的工時定額額Qi為產(chǎn)品i的產(chǎn)量52例設(shè)有A、B、C、D四種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其年年計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量和和各各產(chǎn)產(chǎn)品品的的臺臺時時定定額額如如下下表表所所示示，，試試換換算算為為代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量，，并并計計算算假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工時時定定額額。。品種年計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額（小時）A5020B10030C12540D258053產(chǎn)品品C的產(chǎn)產(chǎn)量量與與臺臺時時定定額額的的乘乘積積最最大大，，選選C為代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品將各各產(chǎn)產(chǎn)品品換換算算成成用用代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品表表示示的的產(chǎn)產(chǎn)量量：：產(chǎn)品品A：50××（20/40）=25臺產(chǎn)品品B：100××（30/40）=75臺產(chǎn)品品C：125××（40/40）=125臺產(chǎn)品品D：25××（80/40）=50臺折合合成成C代表表產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量為為25+75+125+50=275臺臺假定定產(chǎn)產(chǎn)品品工工時時定定額額tj=(50××20+100××30+125××40+25××80)/300=36.67（臺臺時時））54(二)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計計算算1.設(shè)備備組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計計算算（1)單單臺臺設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力m=Fe/tim為單單臺臺設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Fe為單單臺臺設(shè)設(shè)備備的的有有效效工工時時ti為具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品的的單單件件工工時時55(2)設(shè)設(shè)備備組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力M=S.m=S.Fe/tiS為設(shè)設(shè)備備組組臺臺數(shù)數(shù)各工工序序能能力力不不相相等等時時，，生生產(chǎn)產(chǎn)線線能能力力由由最最小小工工序序能能力力確確定定。。56例3-7用例例3-6的產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，假假設(shè)設(shè)某某設(shè)設(shè)備備組組有有5臺臺設(shè)設(shè)備備，，單單臺臺設(shè)設(shè)備備的的年年有有效效工工作作時時間間為為4650小小時時，，分分別別按按代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品和和假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品計計算算某某設(shè)設(shè)備備組組的的能能力力。。解:1））代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品法法設(shè)設(shè)備備組組的的能能力力為為：：M=Fe.S/td=5××4650/40=581.25(小時時））2））假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品法法設(shè)設(shè)備備組組的的能能力力為為：：M=Fe.S/tj=5××4650/36.67=634.03(小時時））572．．車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的確確定定A：零零件件加加工工車車間間，，生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力最最小小的的那那條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的能能力力。。B：部部件件制制造造車車間間：：裝裝配配流流水水線線的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力決決定定車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。3．．工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力確確定定工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力←←基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間←←主主導導生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)584.人力力生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計計算算CP=αα.(1+β).M.T其中CP為生產(chǎn)產(chǎn)能力力(小小時數(shù)數(shù))α為出勤勤率β為間接接作業(yè)業(yè)率M為換算算人數(shù)數(shù)T為計劃劃期制制度工工作時時間59(三)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力與生生產(chǎn)計計劃的的平衡衡數(shù)量季度正常生生產(chǎn)能能力512505000060000575005500052000400004000012341能力不不足擴擴大生生產(chǎn)能能力能力過過剩利利用生生產(chǎn)能能力601.最最佳佳生產(chǎn)產(chǎn)能力力（一））國外外有關(guān)關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)能力力的幾幾個觀觀點平均單位成本產(chǎn)量最佳運運營點點利用不不足使用過過渡二生生產(chǎn)能能力規(guī)規(guī)劃最小單單位成成本下下的生生產(chǎn)量量612.經(jīng)經(jīng)濟規(guī)規(guī)模平均單位成本產(chǎn)量最佳運運營點點100臺規(guī)規(guī)模200臺規(guī)規(guī)模300臺規(guī)規(guī)模400臺規(guī)規(guī)模623.生產(chǎn)能能力的的柔性性市場波波動時時生產(chǎn)產(chǎn)能力力的適適應性性與可可變性性柔性企企業(yè)柔性制制造過過程柔性員員工63需求旺旺盛時時→增增加需求不不足時時→縮縮小，，避免能能力過過剩損損失能力擴擴大投投資資成成本能力不不足機機會會成本本生產(chǎn)能能力規(guī)規(guī)劃就就是在在能力力擴大大所需需增加加的投投資與與能力力不足足的機機會成成本之之間求求得平平衡，，尋求求最佳佳方案案。（二））生產(chǎn)產(chǎn)能力力規(guī)劃劃64兩種成成本對對未來來能力力大小小的影影響費用生產(chǎn)能力C總C能力擴擴大C能力不不足最佳能能力點點65傳統(tǒng)的的觀點點投投資現(xiàn)代企企業(yè)生生產(chǎn)能能力擴擴張途途徑兼兼并、、聯(lián)手手案例美美國波波音與與麥道道的合合并（三））生產(chǎn)產(chǎn)能力力擴張張途徑徑66案例美國波波音與與麥道道的合合并波音與與麥道道公司司是美美國兩兩大飛飛機制制造商商。波波音公公司是是在二二戰(zhàn)之之后以以原有有的B-52型轟炸炸機的的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備和廠廠房為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，發(fā)發(fā)展起起波音音707大型民民用客客機生生產(chǎn)的的，此此舉奠奠定了了其在在世界界大型型民用用客機機生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域的壟壟斷地地位。。1996年，該該公司司贏得得了346架訂貨貨，是是6年來訂訂貨最最多的的一年年?，F(xiàn)現(xiàn)實表表明，，波音音公司司需要要擴大大生產(chǎn)產(chǎn)能力力，增增加生生產(chǎn)技技術(shù)人人員，，而兼兼并麥麥道對對波音音公司司擴大大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模起到到重要要作用用。67麥道公公司是是波音音公司司和空空中客客車公公司的的競爭爭對手手。在在近些些年的的競爭爭中，，麥道道公司司的競競爭實實力不不斷下下降，，其占占世界界民用用客機機市場場的份份額已已從原原有的的22%下降到到兼并并前的的不足足10%。從民民用產(chǎn)產(chǎn)品來來看，，麥道道公司司的300座MD-l1客機難難以與與400座的波波音747競爭；；加之之波音音公司司又投投資50億美元元進行行550座“加加長型型”747客機的的開發(fā)發(fā)，空空中客客車投投資80-100億美元元開發(fā)發(fā)550座A330型客機機，迫迫使麥麥道公公司放放棄了了自己己開發(fā)發(fā)440座MD——11的計劃劃，開開始作作為波波音公公司的的“下下承包包商””，協(xié)協(xié)助生生產(chǎn)550座“加加長型型”747客機。。截止止到1996年12月31日，波波音與與麥道道分別別占有有世界界客機機市場場份額額的64%和6%。681996年12月14日，波波音與與麥道道公司司簽署署一份份合并并協(xié)議議，麥麥道公公司成成為波波音公公司的的全資資子公公司，，波波音公公司兼兼并