開題報告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：績效管理體系優(yōu)化設(shè)計研究-以杭州夢成塑料包裝有限公司為例1、選題背景和意義（一）選題背景績效管理是現(xiàn)代人力資源管理體系中十分重要的組成部分和重要研究課題，也是提升人力資源管理效能的核心內(nèi)容之一。在現(xiàn)代管理學(xué)的長期發(fā)展歷程中，績效扮演著十分特殊的角色，也是企業(yè)運營與發(fā)展的永恒話題之一。關(guān)于績效管理的發(fā)展，可以追溯到斯密在18世紀(jì)中后期所提出的分工理論，而后便將這一課題研究引入到了重要的發(fā)展軌道上來，進(jìn)而為現(xiàn)代人力資源管理研究和企業(yè)管理實踐提供了重要的發(fā)展契機和研究切入點。在隨后的理論研究和實踐探索中，績效管理理論開始不斷地積累、豐富與發(fā)展，并且得到進(jìn)一步地完善與提升，獲得了較為豐富的研究經(jīng)驗與績效管理方法。因此，怎樣去提高企業(yè)中的員工的素質(zhì)，而合理的績效管理將會是解決這一問題的關(guān)鍵，企業(yè)中對人才素質(zhì)的開發(fā)與管理中的每一個環(huán)節(jié)運行情況都會與績效管理存在著密不可分地聯(lián)系。由于企業(yè)中人力資源開發(fā)與管理這一塊在我國企業(yè)運營中的地位不斷地提升，怎樣把企業(yè)的績效管理這一塊做好這就成為了理論界探討熱點話題和焦點。（二）研究意義1.理論意義本論文就是以績效管理當(dāng)中存在的相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ)，深入分析了公司績效管理上存在著什么樣的問題，并以這樣的問題作為研究導(dǎo)向，為這些公司指明績效管理在該方面的解決方案，使其公司快速地向前發(fā)展。同時，本文還希望利用對其的研究分析，希望更多的企業(yè)能夠改善自身內(nèi)部的管理，提供一定的參考和借鑒。2.實際意義該論文主要是以杭州夢成塑料包裝有限公司當(dāng)前績效管理所處在什么樣的標(biāo)準(zhǔn)作為研究對象，同時還要考慮到公司資源的合理分配化，這些都是利用對杭州夢成塑料包裝有限公司的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析研究，以此來幫助建立完整的績效考核評價體系。而得到的結(jié)果能夠為下一階段對公司績效管理研究提供參考意見。最終確保企業(yè)人力資源重點整合等相關(guān)領(lǐng)域具有一定的參考價值。2、研究的主要內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容本文的主要研究內(nèi)容是績效管理研究，在研究這一問題時，首先要通過了解社會發(fā)展對績效管理的需求和企業(yè)發(fā)展對績效管理的要求，確定了本文的研究方向。通過大量的調(diào)查研究，在實際調(diào)查的基礎(chǔ)上，以具體公司作為研究對象分析找出實際操作中存在的不足，并根據(jù)各種調(diào)查研究的結(jié)果，針對具體問題提出解決辦法。（二）研究方法1.文獻(xiàn)研究法。在我國知名的論文發(fā)表網(wǎng)站中找了大量企業(yè)績效管理相關(guān)的研究文獻(xiàn)，并在學(xué)校圖書館中收集了諸多的研究文獻(xiàn)，通過詳細(xì)的閱讀，來清晰地了解各種基礎(chǔ)性理論點，為后續(xù)的研究打下扎實的基礎(chǔ)理論。2.案例分析法。文章以杭州夢成塑料包裝有限公司作為研究對象，通過對其績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探索出該企業(yè)在績效管理實施過程中所表現(xiàn)出來的不足之處，并對這些問題進(jìn)行研究分析，最終結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況制定出具有可行性的解決方案。3、論文的結(jié)構(gòu)一、前言二、績效管理相關(guān)概念（一）績效管理的內(nèi)涵（二）績效管理的必要性三、杭州夢成塑料包裝有限公司績效管理現(xiàn)狀（一）杭州夢成塑料包裝有限公司簡介（二）員工績效管理的調(diào)查現(xiàn)狀1、考核目的不明確2、考核周期不合理3、考核內(nèi)容缺乏針對性4、考核指標(biāo)不夠全面5、考核結(jié)果缺乏反饋6、績效應(yīng)用不規(guī)范四、杭州夢成塑料包裝有限公司績效管理存在的問題（一）績效管理體系的目標(biāo)定位不清晰（二）績效考核過程溝通反饋不夠（三）績效管理責(zé)任完全在人力資源部門（四）績效激勵受到局限五、優(yōu)化杭州夢成塑料包裝有限公司績效管理的建議（一）建立明確的績效考核制度（二）積極做好績效溝通工作（三）合理安排績效考核周期（四）合理應(yīng)用績效考核結(jié)果結(jié)論4、參考文獻(xiàn)[1]劉楠.企業(yè)績效考核管理體系優(yōu)化設(shè)計研究[J].中文信息,2018,000(005):84-85.[2]王海疆.事業(yè)單位績效考核體系優(yōu)化設(shè)計探析[J].人力資源管理,2018,000(007):565.[3]宋士輝.關(guān)于企業(yè)薪酬與績效管理體系優(yōu)化設(shè)計[J].人力資源管理,2018,000(003):P.33-33.[4]張興焰.績效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(20).[5]李志安.論現(xiàn)代企業(yè)績效管理薪酬分配設(shè)計構(gòu)建[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(21).[6]張興.國有企業(yè)績效管理研究[J].現(xiàn)代營銷,2019,000(007):138-139.[7]王婕.國有企業(yè)員工培訓(xùn)管理與績效考核管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2018,No.548(08):3-4.[8]楊紹遠(yuǎn).淺談企業(yè)人力資源績效考核管理體系的構(gòu)建[J].數(shù)碼設(shè)計:下