第二章

生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)過程第二節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織第三節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營的類型第二章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)過程一、生產(chǎn)與生產(chǎn)過程概述“生產(chǎn)”是通過勞動，把資源轉(zhuǎn)換為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過程，這一把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程就是生產(chǎn)過程。這個轉(zhuǎn)換過程同時(shí)也是價(jià)值增值的過程。常見的轉(zhuǎn)換形式有：

形態(tài)轉(zhuǎn)換：形狀和性質(zhì)上的改變時(shí)間轉(zhuǎn)換：通過庫存換取價(jià)值上的變化場所轉(zhuǎn)換：通過地點(diǎn)的改變換取價(jià)值上的變化轉(zhuǎn)換的形式生產(chǎn)（運(yùn)營)系統(tǒng)：通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出”功能的綜合體。

輸入轉(zhuǎn)換輸出反饋顧客的參與1、一般模式行業(yè)加工對象投入轉(zhuǎn)換功能產(chǎn)出醫(yī)院醫(yī)生\護(hù)士藥品\器械健康治療治愈的病人飯店儲運(yùn)中心入庫的貨物倉庫\保管員儲存與運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)呢浳锲噺S鋼板\發(fā)動機(jī)\零部件工具\(yùn)設(shè)備工人加工與裝配汽車大學(xué)百貨商店購買者售貨員\貨柜\櫥窗引導(dǎo)顧客推銷商品購物離去的顧客不同行業(yè)的生產(chǎn)過程病人饑餓的顧客食物\廚師服務(wù)員\店員提供飯菜滿意的顧客高中畢業(yè)生教師\教學(xué)資料\教室傳授知識與技能大學(xué)畢業(yè)生生產(chǎn)過程：整個企業(yè)圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列活動。生產(chǎn)過程由若干生產(chǎn)單位完成。生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間的子系統(tǒng)。二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程相互區(qū)別、相互聯(lián)系1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程：指產(chǎn)品投產(chǎn)前所做的全部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 如：市場調(diào)研、設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制2基本生產(chǎn)過程：指企業(yè)生產(chǎn)基本產(chǎn)品的過程。 如：鑄造、機(jī)械加工、裝配3輔助生產(chǎn)過程：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品的過程 如：工藝裝備制造

、動力生產(chǎn)4生產(chǎn)服務(wù)過程：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的活動 如：運(yùn)輸、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)5附屬生產(chǎn)過程：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn) 如：用邊角廢料生產(chǎn)產(chǎn)品從工藝藝角度度分析析，產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程由基基本工工藝過過程、、輔助助工藝藝過程程和非非工藝藝過程程等幾幾部分分組成成。工藝過過程工藝過過程指直接接與改改變加加工對對象的的性質(zhì)質(zhì)、尺尺寸、、幾何何形狀狀相關(guān)關(guān)的的的過程程如：：機(jī)機(jī)械械加加工工、、鉚鉚焊焊工藝藝過過程程：：非工工藝藝過過程程貫穿穿于于工工藝藝過過程程間間的的帶帶有有服服務(wù)務(wù)性性質(zhì)質(zhì)的的過過程程，，不不涉涉及及改改變變加加工工對對象象的的性性質(zhì)質(zhì)、、尺尺寸寸、、幾幾何何形形狀狀非工工藝藝過過程程：：檢檢驗(yàn)驗(yàn)、、試試驗(yàn)驗(yàn)、、運(yùn)運(yùn)輸輸、、包包裝裝等等準(zhǔn)備備階階段段加工工階階段段裝配配階階段段每一一工工藝藝階階段段又又劃劃分分為為許許多多工工序序。。在生產(chǎn)管管理上，，工序是是制定工工時(shí)定額額、計(jì)算算加工勞勞動量、、配備工工人、核核算生產(chǎn)產(chǎn)能力、、安排生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的基本本單位。工序工序：是是指一個個工人或或一組工工人在同同一工作作上對同同一勞動動對象進(jìn)進(jìn)行加工工的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)。。它是組組成生產(chǎn)產(chǎn)過程的的最小單單元。若干個工工序組成成工藝階階段。如圖：看看曲軸的的生產(chǎn)過過程下料鍛造金金加加工熱熱處理精精加工檢檢驗(yàn)金加工：：鉆鉆、車車、銑、、磨等工工序。工序按其其作用可可分為：：（1）工藝工工序（2）檢驗(yàn)工工序（3）運(yùn)輸工工序三、生產(chǎn)產(chǎn)過程先先進(jìn)性和和合理性性的標(biāo)志志連續(xù)性平行性比例性節(jié)奏性適應(yīng)性1、連續(xù)性性包括生產(chǎn)產(chǎn)過程在在空間上上的連續(xù)續(xù)性和在在時(shí)間上上的連續(xù)續(xù)性。結(jié)果：減少運(yùn)輸輸費(fèi)用和和在制品品管理費(fèi)費(fèi)用；節(jié)節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)面積和和庫房面面積；縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期，，加快資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。保證措施施：（1）作好全全廠的廠廠區(qū)布局局，車間間內(nèi)部生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)區(qū)和生生產(chǎn)線的的合理布布置。（2）采用先先進(jìn)的生生產(chǎn)組織織形式。。（3）科學(xué)編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的銜接協(xié)協(xié)調(diào)，減減少生產(chǎn)產(chǎn)中各種種停頓和和等待的的時(shí)間。。2、平行性性加工對象象在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中實(shí)現(xiàn)平平行交叉叉作業(yè)結(jié)果：縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期、、保證連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)3、比例性性指生產(chǎn)系系統(tǒng)各環(huán)環(huán)節(jié)的生生產(chǎn)能力力要保持持恰當(dāng)?shù)牡谋壤?，，使其與與生產(chǎn)任任務(wù)所需需求的能能力相匹匹配。結(jié)果：設(shè)備、生生產(chǎn)面積積和勞動動力的充充分利用用，保證證連續(xù)性性的前提提。注意：生產(chǎn)過程程的比例例性并不不是固定定不變的的。4、節(jié)奏性性（均衡衡性）在相等的的時(shí)間間間隔內(nèi)完完成大體體相等的的生產(chǎn)工工作量。。結(jié)果：保證資源源的合理理利用和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。措施：加強(qiáng)組織織管理。。5、適應(yīng)性性（柔性性）用同一組組設(shè)備和和工人，，在生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式基本本不變的的條件下下，它具具有適應(yīng)應(yīng)加工不不同產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)能力，，并且能能保持高高生產(chǎn)率率和良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。增強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)參參與市場場競爭的的能力第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)過程的的空間組組織一、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)單單位的組組成和影影響因素素1、企業(yè)生生產(chǎn)單單位的的組成成2、影響企企業(yè)生生產(chǎn)單單位構(gòu)構(gòu)成的的因素素二、生產(chǎn)過過程的的空間間組織織1、工藝專業(yè)化化原則2、產(chǎn)品專業(yè)化化原則1、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)單位的組組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備部門：指為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)提供供技術(shù)保證證與服務(wù)務(wù)，并負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品試試制工作的的部門。如：研究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、試制車間基本生產(chǎn)部部門：指直接從從事基本產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)，，實(shí)現(xiàn)基本本生產(chǎn)產(chǎn)過程程的生產(chǎn)單單位。如：加工車間、、裝配車車間輔助生產(chǎn)部部門：指為基本本生產(chǎn)提供供輔助產(chǎn)品品和勞務(wù)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)輔助生生產(chǎn)過程的的生產(chǎn)單位位。如：輔助車間、動力部門生產(chǎn)服務(wù)部部門：指為基本本生產(chǎn)和輔輔助生產(chǎn)服服務(wù)的單位位。如如：運(yùn)輸部門、倉庫、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部部門附屬生產(chǎn)部部門：生產(chǎn)企業(yè)業(yè)附屬產(chǎn)品品的生產(chǎn)單單位2、影響企業(yè)業(yè)生產(chǎn)單位位構(gòu)成的因因素產(chǎn)品：產(chǎn)品品品種、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、、工藝特點(diǎn)點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)規(guī)模企業(yè)規(guī)模：：規(guī)?！厣a(chǎn)單位數(shù)數(shù)量、大小小生產(chǎn)專業(yè)化化水平和協(xié)協(xié)作化水平平企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水平平企業(yè)的環(huán)境境條件企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)組織(機(jī)構(gòu))工廠工段（班組組）車間工作地（最最基層）設(shè)計(jì)它們的的組成單位位和合理布布局1、工藝專業(yè)業(yè)化布局工藝布置，，按照工藝藝原則進(jìn)行行設(shè)施布置置，把執(zhí)行行相同功能能的設(shè)施和和人員組合合在一起，，安排在同同一區(qū)域，，組成專門門對某工藝藝進(jìn)行加工工的生產(chǎn)單單元。ABCDEF產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3工藝專業(yè)化化品種變換適適應(yīng)性好充分利用設(shè)設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)面積運(yùn)費(fèi)高流動資金占占用量大車間之間聯(lián)聯(lián)系復(fù)雜有利于工人人技術(shù)水平平提高典型流程工藝專業(yè)化化原則研磨機(jī)倉庫上漆裝配航運(yùn)檢查車床鉆孔機(jī)？操作特點(diǎn)聚焦工藝2、產(chǎn)品對象象專業(yè)化布布局以產(chǎn)品為對對象來劃分分和設(shè)置生生產(chǎn)單位，，把全部和和大部分工工藝過程集集中在一個個生產(chǎn)單位位對產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行加工。。ABDDEC產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品2EFA產(chǎn)品品專專業(yè)業(yè)化化品種變變換適適應(yīng)性性差不能充充分利利用設(shè)設(shè)備和和生產(chǎn)產(chǎn)面積積專業(yè)化化程度度高，，效率率高運(yùn)費(fèi)低低，流動資資金占占用量量低減少車車間聯(lián)聯(lián)系，，簡化化管理理不利于于工藝藝、設(shè)設(shè)備管管理典型流流程產(chǎn)品專專業(yè)化化原則則？操作特點(diǎn)聚焦產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)方方式有有何不不同（美））斯蒂蒂芬.羅賓斯斯《管理學(xué)學(xué)》第四版版人人大大出版版掛號內(nèi)科外科牙科中醫(yī)眼科兒科化驗(yàn)注射劃價(jià)收費(fèi)西藥中藥觀察手術(shù)普通醫(yī)院牙科醫(yī)院治療掛號劃價(jià)收費(fèi)如何揚(yáng)長長避短工藝專業(yè)業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化品種變換換適應(yīng)性性差不能充分分利用設(shè)設(shè)備和生產(chǎn)面面積運(yùn)費(fèi)低流動資金金占用量量較低簡化了管管理工作作品種變換換適應(yīng)性性好充分利用用設(shè)備和和生產(chǎn)面面積運(yùn)費(fèi)高流動資金金占用量量大車間之間間的管理理復(fù)雜有利于工工人技術(shù)術(shù)水平提提高適于多品品種小批批量生產(chǎn)產(chǎn)適于大批批大量生生產(chǎn)對比ABCDEF產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3工藝專業(yè)業(yè)化ABDDEC產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品2EFA產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化綜合運(yùn)用用將工藝專專業(yè)化原原則與產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化綜合合運(yùn)用而而進(jìn)行的的布局。。形式1：在產(chǎn)品品導(dǎo)向的的生產(chǎn)單單位里，，按工藝藝導(dǎo)向的的形式組建下一一級形式式的生產(chǎn)產(chǎn)單位。。形式2：在工藝藝導(dǎo)向的的生產(chǎn)單單位里，，按產(chǎn)品品導(dǎo)向的的形式組建下一一級形式式的生產(chǎn)產(chǎn)單位。。典型流程程曲軸工段箱體工段凸輪軸工段熱處理工段汽車發(fā)動機(jī)車間工藝導(dǎo)向向產(chǎn)品導(dǎo)向向第三節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)過程的的時(shí)間組組織一、產(chǎn)品品在工序序間的移移動方式式1、順序移動動方式2、平行移動動方式3、平行—順序移動動方式二、選擇移動動方式要要考慮因因素1、順序移移動方式式概念：指指一批零零件或產(chǎn)產(chǎn)品在前前道工序序全部加加工完成成后，整整批轉(zhuǎn)移移到后道道工序加加工的移移動方式式例:加工批量量n＝4，工序數(shù)數(shù)m＝4，各道工序序時(shí)間，，t1＝10min，t2=5min，t3=15min，t4=10min，其順序序移動方方式示意意圖如下下：105工序4工序3工序2工序1t204060801001201401601510順序移動動方式-生產(chǎn)周期期計(jì)算公公式：n——批量m——工序數(shù)ti——i工序單件件工時(shí)T順——順序移動動方式生生產(chǎn)周期期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=160順序移動方方式是最簡簡易的一種種工序間移移動方式。。優(yōu)點(diǎn)：組織織生產(chǎn)較簡簡單，設(shè)備備在加工產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不出出現(xiàn)停頓、、工序間搬搬運(yùn)次數(shù)少少；缺點(diǎn)：生產(chǎn)產(chǎn)周期長。。2、平行移動動方式概念：指一一批零件中中的每個零零件在前一一道工序完完工后，立立即傳送到到下一道工工序繼續(xù)加加工。特點(diǎn)點(diǎn)：零件在在各工序之之間是逐件件運(yùn)送，并并在不同工工序上平行行加工。t2040608085100工序4工序3工序2工序1平行移動方方式-生產(chǎn)周期計(jì)計(jì)算公式：：生產(chǎn)周期計(jì)計(jì)算公式：：t長：工序時(shí)間間最長的工工序時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝85優(yōu)點(diǎn)：充分分利用平行行作業(yè)的可可能，使生生產(chǎn)周期達(dá)達(dá)到最短。。缺點(diǎn)：一些些工序在加加工時(shí)，出出現(xiàn)時(shí)干時(shí)時(shí)停的現(xiàn)象象，對設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)不利利，同時(shí)運(yùn)運(yùn)輸次數(shù)多多，組織生生產(chǎn)比較麻麻煩。(3)平行順序移移動方式概念：即一一批零件或或產(chǎn)品，既既保持每道道工序的平平行性，又又保持連續(xù)續(xù)性的作業(yè)業(yè)移動方式式。1015100102030405060708090100

2545t工序4工序3工序2工序151015100102030405060708090100

22285898t工序4工序3工序2工序16平行順序移移動方式的的移動規(guī)則則t前>t后:前一道工序序加工完第第n件時(shí)，后一一道工序恰恰好加工完完n-1件轉(zhuǎn)移的時(shí)刻刻為：nt前-（n-1）t后（設(shè)前一工工序加工時(shí)時(shí)刻為0）t前<t后:前一工序加工工完后，立即即轉(zhuǎn)移到下一一道工序平行順序移動動方式-生產(chǎn)周期計(jì)算算公式：生產(chǎn)周期計(jì)算算公式：——相鄰兩工序中中,工時(shí)較短的工工序單件工時(shí)時(shí)T平順=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min平行順序移動動方式吸取兩兩者的優(yōu)點(diǎn)，，生產(chǎn)周期較較短，每道工工序在加工一一批產(chǎn)品時(shí)不不發(fā)生停頓現(xiàn)現(xiàn)象，使設(shè)備備能連續(xù)、正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸輸次數(shù)也是多多的，組織生生產(chǎn)也比較復(fù)復(fù)雜。比較生產(chǎn)周期運(yùn)輸次數(shù)設(shè)備利用組織管理選擇移動方式式應(yīng)考慮的因因素生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)產(chǎn)類型：順序序移動大批大量生產(chǎn)產(chǎn)類型：平行行移動方式、、平行順序移移動生產(chǎn)任務(wù)的緩緩急企業(yè)內(nèi)部專業(yè)業(yè)化形式工藝專業(yè)化：：順序移動產(chǎn)品專業(yè)化：：平行移動或或平行順序移移動零件重量及工工序勞動量大大小第四節(jié)生生產(chǎn)運(yùn)營的類類型一、制造性生生產(chǎn)的類型1按接受生產(chǎn)任任務(wù)的方式劃劃分訂貨生產(chǎn)類型型存存貨生產(chǎn)產(chǎn)類型2按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)特征劃分大型復(fù)雜產(chǎn)品品生產(chǎn)類型簡簡單產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)類型型3按生產(chǎn)工藝特特征（連續(xù)程程度）劃分流程（連續(xù)））生產(chǎn)型加工裝配（間間斷）生產(chǎn)型型4按生產(chǎn)方法劃劃分合成型、分解解型、調(diào)制型型、提取型5按生產(chǎn)的重復(fù)復(fù)程度（工作作地的專業(yè)化化程度）劃分分大量大批生產(chǎn)產(chǎn)類型成成批生產(chǎn)類類型單件小批生產(chǎn)產(chǎn)類型（1）訂貨生產(chǎn)方方式。它是根根據(jù)用戶提出出具體訂貨要要求后，才開開始組織設(shè)計(jì)計(jì)、制造、出出廠等工作。。（2）備貨生產(chǎn)方方式。它是在在對市場需求求量進(jìn)行預(yù)測測的基礎(chǔ)上，，有計(jì)劃地進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品有庫存。?？s短生產(chǎn)周期期建立合理的庫庫存模型（1）流程式的連連續(xù)生產(chǎn)方式式。它是長時(shí)時(shí)間連續(xù)不斷斷地生產(chǎn)一種種或很少幾種種產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品、工工藝流程和使使用的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備都是固定定的、標(biāo)準(zhǔn)的的。生產(chǎn)管理重點(diǎn)點(diǎn)：原料連續(xù)續(xù)不斷投入、、設(shè)備管理（2）間斷（加工工-裝配型）生產(chǎn)產(chǎn)方式。它是是指輸入生產(chǎn)產(chǎn)過程的各種種要素是間斷斷性地投入，，生產(chǎn)設(shè)備和和運(yùn)輸裝置必必須適合多種種產(chǎn)品加工的的需要。生產(chǎn)管理重點(diǎn)點(diǎn)：數(shù)量配套套，時(shí)間銜接接（1）合成型。將將不同的原材材料（零件））合成或裝配配成一種產(chǎn)品品。（2）分解型。將將原材料加工工后生產(chǎn)多種種產(chǎn)品，即化化工性質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品。（3）提取型。通通過從地下或或海洋中提取取產(chǎn)品。（4）調(diào)制型。通通過改變加工工對象的形狀狀或性能而制制成的產(chǎn)品。。上述四種方式式劃分并不是是絕對的，一一個企業(yè)可以以并存上述中中幾種類型。。按工作作地的的專業(yè)業(yè)化程程度劃劃分生生產(chǎn)類類型企業(yè)生產(chǎn)類型（按產(chǎn)品品種、各品種數(shù)量劃分）少品種大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)多品種少量生產(chǎn)大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)小批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批量生產(chǎn)大量大大批生生產(chǎn)產(chǎn)量大大、品品種少少；設(shè)設(shè)備專專用、、工作作地專專業(yè)化化程度度高高；實(shí)實(shí)行流流水生生產(chǎn)成批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型品種種較較多多，，每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品有有一一定定產(chǎn)產(chǎn)量量；；各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)行行成成批批輪輪番番生生產(chǎn)產(chǎn)；；批批量量是是個個重重要要的的參參數(shù)數(shù)；；部部分分專專用用設(shè)設(shè)備備，，部部分分通通用用設(shè)設(shè)備備單件件小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型品種種很很多多、、各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量很很少少；；一一次次性性生生產(chǎn)產(chǎn)，，訂訂貨貨式式生生產(chǎn)產(chǎn)；；使使用用通通用用設(shè)設(shè)備備；；對對工工人人的的技技術(shù)術(shù)水水平平要要求求高高三種種生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的特特點(diǎn)點(diǎn)三種種不不同同生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理特特點(diǎn)點(diǎn)大批大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長短不一長成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性二、生產(chǎn)產(chǎn)類型的的劃分方方法1、工序數(shù)數(shù)目法2、大量系系數(shù)法3、產(chǎn)量法法確定生產(chǎn)產(chǎn)類型的的方法1——工序數(shù)目目法工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)1－2小批生產(chǎn)20－40大批生產(chǎn)2－10單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)10－20適用范圍：對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時(shí)使用根據(jù)工作作地承擔(dān)擔(dān)工序數(shù)數(shù)目的多多少來描描述工作作地專業(yè)業(yè)化程度度，從而而確定工工作地生生產(chǎn)類型型的方法法.確定生產(chǎn)產(chǎn)類型的的方法2——大量系數(shù)法大量系數(shù)法是是指每個零件件的每道工序序所需單件加加工時(shí)間與該該零件的平均均生產(chǎn)節(jié)拍之之比