第四章需求管理與總體(年度)計劃1.1生產(chǎn)/運作管理的計劃與控制系統(tǒng)(ProductionPlanningandControlSystem,PPC)生產(chǎn)/運作管理的主要工作之一，就是要把來自市場（用戶）的需求，轉(zhuǎn)換成企業(yè)組織制造資源的最優(yōu)（最起碼應(yīng)是滿意）的生產(chǎn)計劃。因此，市場的需求是最優(yōu)利用企業(yè)制造資源的前提之一，是企業(yè)任何運作的“驅(qū)動源”。為此，我們可先了解生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成情況，看其與需求管理的關(guān)系。第一節(jié)需求管理(DemandManagement)生產(chǎn)運作管理的計劃與控制系統(tǒng)構(gòu)成InventorystatusdataBillofMaterial能力需求計劃資源計劃ResourcePlanning生產(chǎn)計劃ProductionPlanning需求管理DemandManagement主生產(chǎn)計劃MasterProductionScheduling詳細(xì)物料需求計劃DetailedMaterialsRequirementplanning時間分段的物料需求計劃Time-phasedrequirementPlanning物料與能力計劃MaterialandCapacityPlanning供應(yīng)商系統(tǒng)VenderSystems車間生產(chǎn)系統(tǒng)Shop-floorsystems需求市場采購市場1.2需求管理的重要性SpeedtocomplianceLowerinventoryCross-dockingValue-addedservicesHighernumberofSKUsDirect-to-consumerConfigure-to-orderCustomer/retailersatisfactionOperationalproductivityTransportationefficiencyImprovedin-stockpositionsLowerinventoryFlexiblebusinesspracticesCustomerRequirementsSupplierRequirementsImperfect

Information需求管理（DemandManagement）A獨立需求:FinishedGoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.獨立需求:Whatafirmcandotomanageit.能夠采取積極措施影響需求。也可能采取被動措施簡單地響應(yīng)需求。1.3需求管理(DemandManagement)的含義

需求管理的含義所謂需求管理,是對包括預(yù)測、接受定貨決策、交貨期設(shè)置、用戶訂貨、服務(wù)、物流管理及其他與用戶交往活動的總稱.需求管理是將市場上（企業(yè)外部）的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所能接受的特定信息，是生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制的出發(fā)點和依據(jù)。本章所討論的需求管理,主要涉及一個企業(yè)日常的生產(chǎn)管理中，用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)活動之間的交互關(guān)系，目的是通過對需求的管理,最大限度地運用企業(yè)的能力滿足用戶需求。2.1需求管理的主要內(nèi)容需求管理與生產(chǎn)計劃（ProductionPlanning）需求管理的工作做好了,企業(yè)可以從中得到許多好處,尤其是與生產(chǎn)管理相關(guān)的問題，例如：·可以較好地使用和控制生產(chǎn)能力；·可以恰如其分地設(shè)置用戶的交貨期,得用戶的信任；·可以改進物流的運輸和庫存,等等.第二節(jié)需求管理的內(nèi)容和方法需求管理與主生產(chǎn)進度計劃（MPS）需求管理與MPS之間的交往非常頻繁、內(nèi)容非常詳細(xì)。對MTS、ATO和MTO三種類型，需求管理的內(nèi)容也有很大不同。MTS是考慮庫存的變化而不是根據(jù)與用戶簽定的銷售合同，MPS的任務(wù)是通過補充消耗掉的庫存來滿足需求。ATO(Assembly-to-order)考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達裝配生產(chǎn)計劃。MTO很難通過預(yù)測獲得需求信息。需求管理的任務(wù)之一，就是把每天的用戶訂單處理成MPS。不同生產(chǎn)類型企業(yè)的MPS時間柵欄(Timefence)需求柵欄計劃柵欄Make-to-StockAssembly-to-OrderMake-to-Order用戶訂貨凍結(jié)半固定(雪)可變動(水)當(dāng)前時間企業(yè)能力預(yù)測訂貨2.2需需求管管理的方方法產(chǎn)品與零零部件需需求預(yù)測測MTS的的需求管管理ATO的的需求管管理MTO的的需求管管理第三節(jié)需需求求預(yù)測(DemandForecasting)3.1預(yù)預(yù)測測的概念念與分類類預(yù)測是對對未來事事件發(fā)展展的預(yù)計計與推測測。預(yù)測的種種類社會預(yù)測測、經(jīng)濟濟預(yù)測、、技術(shù)預(yù)預(yù)測、企企業(yè)預(yù)測測(Businessforecasting)預(yù)測的作作用3.2預(yù)預(yù)測測方法·定性預(yù)預(yù)測方法法·定量預(yù)預(yù)測方法法：時間間序列預(yù)預(yù)測模型型；因果果關(guān)系預(yù)預(yù)測模型型定性預(yù)測測方法(qualitativemethod)基于主觀觀判斷的的預(yù)測方方法.DelphimethodExecutiveOpinionsSalesForceCompositeCustomerSurveys3.3定定量量預(yù)測方方法(quantitativemethod)時間序列列預(yù)測模模型(Forecastingbasedontimeseriesdata)T時間間平均值趨勢值季節(jié)值銷售量時間序列列模型的的重點:趨勢勢值和季季節(jié)值選擇預(yù)測測方法和和模型的的要求預(yù)測的響響應(yīng)性指迅速反反映需求求變化的的能力，，適用于于受隨機機因素影影響小的的預(yù)測問問題。預(yù)測的穩(wěn)穩(wěn)定性指抗拒隨隨機干擾擾，反應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定需需求的能能力。適適用于受受隨機因因素影響響大的預(yù)預(yù)測問題題。1）、移移動平均均值(MovingAverage)簡單移動動平均(SimpleMovingAverage)式中：i-----””Age”ofthedata,n----numberofperiodinmovingaverage,Ai----Actualvaluein“age””i.例子問題:計計算3周和和6周簡簡單移動動平均預(yù)預(yù)測的大大小?計算移動動平均預(yù)預(yù)測值:F4=(720+678+650)/3=682.67F7=(920+859+785+720+678+650)/6=768.67描點繪圖圖，可以以比較當(dāng)當(dāng)n=3,n=6時對對預(yù)測結(jié)結(jié)果的影影響對于簡單單滑動平平均預(yù)測測方法，，關(guān)鍵是是選擇移移動時間間區(qū)間的的大小，，即n的的大小。。n的大小小的選擇擇與預(yù)測測者要求求的適應(yīng)應(yīng)性有關(guān)關(guān)。如果果管理者者追求穩(wěn)穩(wěn)定性n的值應(yīng)應(yīng)該選擇擇大一些些，如果果管理著著的目標(biāo)標(biāo)是體現(xiàn)現(xiàn)響應(yīng)性性，則應(yīng)應(yīng)選擇小小一點的的n。2）、指指數(shù)平滑滑法(Exponentialsmoothing)一次指數(shù)數(shù)平滑法法Ft----第t期期的預(yù)測測值，F(xiàn)t-1----第t-1期的的預(yù)測值值，At-1----第t-1期的的實際值值，----平滑指指數(shù)例如，，上期期預(yù)測測值可可賣出出42個產(chǎn)產(chǎn)品，，實際際賣出出40個，，取=0.10,則則下下一期期的預(yù)預(yù)測值值為：：問題：：根據(jù)據(jù)表中中的需需求數(shù)數(shù)據(jù)，，用一一次指指數(shù)平平滑法法，分分別計計算a=0.10和和a=0.60時時2-10的預(yù)預(yù)測值值?假設(shè)起起始點點：F1=D1計算結(jié)結(jié)果WeekDemand0.10.61820820.00820.002775820.00820.003680815.50820.004655801.95817.305750787.26808.096802783.53795.597798785.38788.358689786.64786.579775776.88786.6110776.69780.77與上面面的問問題的的類似似，預(yù)預(yù)測的的關(guān)鍵鍵是選選擇的大小小。如如管理理者追追求穩(wěn)穩(wěn)定性性，的值應(yīng)應(yīng)該選選擇小小一些些，如如果管管理著著的目目標(biāo)是是體現(xiàn)現(xiàn)響應(yīng)應(yīng)性，，則應(yīng)應(yīng)選擇擇大一一點的的模型練習(xí)題題：如下表表所示示為某某醫(yī)院院急救救室3個月月的實實際需需求數(shù)數(shù)據(jù)：：表為1-3月份實際需求數(shù)據(jù)月份實際需求123721816671若第一一個月月的初初始預(yù)預(yù)測值值SA1=706，平滑系系數(shù)ɑ=0.2試試計算算第2-4月的的一次次指數(shù)數(shù)平滑滑預(yù)測測值。。第四節(jié)節(jié)總體生生產(chǎn)計計劃4.1生生產(chǎn)計計劃的的分類類:層層次次性、、時間間性層次性性:高層戰(zhàn)戰(zhàn)略略性生生產(chǎn)計計劃組織中層戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)性生生產(chǎn)計計劃基層作作業(yè)業(yè)性生生產(chǎn)計計劃廠級生生產(chǎn)計計劃—————產(chǎn)品品級生生產(chǎn)計計劃對象車車間級級生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃————零零件級級生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃班組級級生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃————工工序級級生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃時間性性長期生生產(chǎn)計計劃(3～5年)中期生生產(chǎn)計計劃(1年左左右)短期生生產(chǎn)計計劃(月月,周周,日日)4.2總總體體生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃1)、、總體體計劃劃的特特點總體計計劃,或或稱年年度生生產(chǎn)計計劃、、綜合合計劃劃,一一般般是一一個中中期生生產(chǎn)計計劃,處處理理的對對象以以產(chǎn)品品級為為主.總體計計劃是是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)與其其他活活動安安排的的依據(jù)據(jù).總體計計劃以以需求求預(yù)測測作為為輸入入,通通過過安排排人力力、物物力、、財力力,來來滿滿足用用戶的的需求求,制制定出出經(jīng)濟濟合理理的生生產(chǎn)計計劃。。2)、、生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃指標(biāo)標(biāo)體系系我國企企業(yè)在在制定定總體體計劃劃(年年度生生產(chǎn)計計劃)時,通通常用用一些些指標(biāo)標(biāo)來表表示,稱稱為計計劃指指標(biāo)體體系.國國外的的總體體計劃劃主要要反映映產(chǎn)品品的出出產(chǎn)進進度和和數(shù)量量,而而很很少涉涉及產(chǎn)產(chǎn)值。。這這是與與國內(nèi)內(nèi)大部部分企企業(yè)的的年度度計劃劃不同同之處處。產(chǎn)品品品種指指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指指標(biāo)產(chǎn)值指指標(biāo):商商品產(chǎn)產(chǎn)值、、總產(chǎn)產(chǎn)值、、凈產(chǎn)產(chǎn)值出產(chǎn)時時間4.3生生產(chǎn)產(chǎn)能力力1)、、生生產(chǎn)產(chǎn)能力力的概概念生產(chǎn)能能力,是是指企企業(yè)的的設(shè)備備與設(shè)設(shè)施(固定定資產(chǎn)產(chǎn)),在在一定定時期期內(nèi),在在先進進合理理的技技術(shù)組組織條條件下下,所所能能生產(chǎn)產(chǎn)一定定種類類產(chǎn)品品的最最大數(shù)數(shù)量。。這是是國內(nèi)內(nèi)常用用的生生產(chǎn)能能力的的概念念。

生產(chǎn)能力度量(Measureofcapacity)企業(yè)類型可用資源輸出物汽車制造業(yè)人工時間,機器時間輛(臺)/班鋼鐵公司高爐的尺寸噸/周石油化工煉油廠的規(guī)模加侖/天農(nóng)業(yè)耕地面積噸/年餐館桌子數(shù)進餐人數(shù)/天劇院座位數(shù)上演場數(shù)/周零售營業(yè)面積,收款臺營業(yè)額/天

2)、生生產(chǎn)能能力的的表示示(measuresofcapacity)對于單單一產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)的企企業(yè),生產(chǎn)產(chǎn)能力力的大大小就就用該該種產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)來表表示就就可以以了,但對對多品品種生生產(chǎn)和和服務(wù)務(wù)的情情況,就就比較較復(fù)雜雜.為為此此,人人們設(shè)設(shè)計出出了表表示生生產(chǎn)能能力的的方法法。具具體產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法、代代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法、假假定產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法、生生產(chǎn)時時間表表示法法。企業(yè)類型生產(chǎn)能力計量單位汽車制造廠輛煉油廠桶或噸發(fā)電廠千瓦時造紙廠噸航空公司客位數(shù)旅店客房數(shù)超級市場出口收銀臺數(shù)倉儲服務(wù)公司平方米網(wǎng)球俱樂部網(wǎng)球場數(shù)百貨公司平方米代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法在結(jié)構(gòu)構(gòu)與工工藝相相似的的多品品種的的系列列產(chǎn)品品中，，選擇擇產(chǎn)量量與勞勞動量量乘積積最大大的產(chǎn)產(chǎn)品作作為代代表產(chǎn)產(chǎn)品，，將其其他產(chǎn)產(chǎn)品按按勞動動量換換算為為用代代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示的的數(shù)量量。品種年計劃產(chǎn)量（臺）單位臺時換算系數(shù)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A502020/40=0.550

0.5=25B1003030/40=0.751000.75=75C1254040/40=1125

1=125D258080/40=2252=50所以，，折合合成產(chǎn)產(chǎn)品C的產(chǎn)產(chǎn)量是是：（25+75+125+50）=275（（臺））假定產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法假定產(chǎn)產(chǎn)品是是實際際上并并不存存在的的產(chǎn)品品，只只是為為了結(jié)結(jié)構(gòu)與與工藝藝差異異大的的產(chǎn)品品有一一個統(tǒng)統(tǒng)一的的計量量單位位，即即當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品不不成系系列時時，必必須用用假定定產(chǎn)品品的方方法，，來表表示生生產(chǎn)能能力。。具體的的方法法是：：①計算算假定定產(chǎn)品品的單單位臺臺時tj)(=?iijtQt·i=1n?iQi=1nt表示假假定產(chǎn)產(chǎn)品的的工時時定額額，t表示產(chǎn)產(chǎn)品的的工時時定額額，Q表示產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)量量。iiiij②將各各產(chǎn)品品的計計劃產(chǎn)產(chǎn)量折折合為為假定定產(chǎn)品品產(chǎn)量量Qn表示第第n個產(chǎn)品品折合合的假假定產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量。。③求出出各假假定產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量之之和iitQ·jtnQ=?i=1n

QnCp=結(jié)論：：只要知知道各各種具具體產(chǎn)產(chǎn)品的的年產(chǎn)產(chǎn)量之之和，，就能能知道道假定定產(chǎn)品品的年年產(chǎn)量量。品種年計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品臺時定額（小時）折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量ABCD合計501001252530020304080278213650300例：2）設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算M———表示示設(shè)備備組的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力Fe——某某設(shè)備備的有有效工工作時時間（（小時時/臺臺）S——某某設(shè)備備組設(shè)設(shè)備臺臺數(shù)（（臺臺）etSFM×=jt的取值為t，具體產(chǎn)品的單件工時t，代表產(chǎn)品的單件工時t，假定產(chǎn)品的單件工時d3)、、生生產(chǎn)能能力的的柔性性(CapacityFlexibility)(1)生產(chǎn)能能力的的柔性性：是是指生生產(chǎn)系系統(tǒng)具具有快快速增增加或或減少少生產(chǎn)產(chǎn)水平平、或或者快快速從從生產(chǎn)產(chǎn)一種種產(chǎn)品品轉(zhuǎn)為為生產(chǎn)產(chǎn)另一一種產(chǎn)產(chǎn)品（（服務(wù)務(wù)）。。生產(chǎn)產(chǎn)能力力的柔柔性通通過柔柔性工工廠、、柔性性過程程、柔柔性工工人以以及利利用其其它工工廠能能力的的戰(zhàn)略略來獲獲得。。(2)柔性工工廠(FlexiblePlant)：：工廠廠所具具有的的柔性性，其其極限限)是是實現(xiàn)現(xiàn)零轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時時間(zero-changeover-time)(3)柔性過過程(FlexibleProcesses)：：即生生產(chǎn)(服務(wù)務(wù))過過程所所具有有的柔柔性。。(4)柔柔性工工人(FlexibleWorkers)：：操操作者者所具具有的的可以以很快快地從從一種種任務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)向向另一一種任任務(wù)的的多技技能水水平。。4)、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力與生生產(chǎn)任任務(wù)的的平衡衡臺時平平衡產(chǎn)量平平衡正常生生產(chǎn)能能力時間（（季度度）500001季度度2季季度3季度度4季度度產(chǎn)量（（臺））45000650005500035000第五節(jié)節(jié)制制定定總體體計劃劃的技技術(shù)和和方法法5.1總總體體計劃的的目的制定總體體計劃,就是是要找出出一個可可行的生生產(chǎn)計劃劃,這這個計劃劃應(yīng)該可可以基本本平衡需需求與供供應(yīng)之間間的問題題,而而且還應(yīng)應(yīng)以最低低的成本本完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù).5.2總總體體計劃處處理范圍圍需求和生生產(chǎn)能力力的平衡衡(DemandandCapacity)總體計劃劃的作用用之一,就是是平衡需需求與生生產(chǎn)能力力。如如果需求求量與企企業(yè)所具具有的生生產(chǎn)能力力相差懸懸殊,管管理人人員必須須作出增增加或減減少生產(chǎn)產(chǎn)能力的的決策。。另外一個個重要方方面,即即使供供需基本本平衡,管理理人員仍仍然會面面臨需求求是否均均勻的問問題。制定總體體計劃時時考慮的的輸入要要素資源人力/生產(chǎn)率設(shè)施與設(shè)備需求預(yù)測勞動力變化的政策轉(zhuǎn)包合同加班庫存水平/變化缺貨成本庫存持有成本缺貨成本招聘/解聘加班費庫存變化轉(zhuǎn)包合同的費用5.3滿滿足足非均勻勻需求的的戰(zhàn)略(BasicStrategyforMeetingUnevenDemand)需求與生生產(chǎn)能力力選擇管理人員員在制定定總體計計劃時,具有有廣泛的的可供選選擇的處處理方案案,包包括改變變價格,促銷銷,加加班加點點,招招聘臨時時工,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包一一部分合合同,增增加或或減少工工作班次次,增增加或減減少庫存存,留留待將來來交貨的的訂貨,等等等。需求變化時間1、改變變需求的的方法（1）通通過價格格改變價價格轉(zhuǎn)移移需求（2）推推遲交貨貨2、調(diào)整整能力的的方法（1）改改變勞動動力數(shù)量量（2）忙忙時加班班加點，，閑時培培訓(xùn)（3）利利用半時時工人（（鐘點工工）（4）利利用庫存存調(diào)節(jié)庫存增加庫存減少需求率生產(chǎn)率需求時間0t3t2t1通過改變庫存水平來吸收需求波動（5）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包（6）改改變“自自制還是是外購””決策保持生產(chǎn)產(chǎn)能力均均勻的戰(zhàn)戰(zhàn)略(Levelcapacitystrategy)，均衡安安排出產(chǎn)產(chǎn)進度。。追趕需求求的戰(zhàn)略略(Chasedemandstrategy)，，變動動安排出出產(chǎn)進度度?；旌蠎?zhàn)略略，折衷衷安排方方式。庫存需求市場需求求的波動動性與生生產(chǎn)穩(wěn)定定性的矛矛盾處理理策略5.4總總體計計劃的制制定程序序確定每個個時期的的需求；；確定每個個時期的的能力(正常工工作時間間,加加班時間間,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包合同同)；確定企業(yè)業(yè)的庫存存策略；；確定正常常工作時時間、加加班時間間、轉(zhuǎn)包包合同、、庫存維維持費用用、缺貨貨等的單單位成本本(unitcost)；；制定計劃劃方案并并進行成成本計算算；在可行的的計劃中中,選選擇最令令人滿意意的。否否則,重重新計計算成本本,在進進行比較較分析；；5.5制制定生產(chǎn)產(chǎn)計劃考考慮的相相關(guān)成本本基本生產(chǎn)產(chǎn)成本生產(chǎn)某一一產(chǎn)品的的固定和和變動成成本，包包括直接接與間接接勞動成成本、正正常與加加班成本本等與生產(chǎn)能能力相關(guān)關(guān)的成本本主要是招招聘、解解聘工人人的成本本庫存成本本產(chǎn)品庫存存占用資資金的成成本、損損壞成本本、折舊舊等延期交貨貨成本這種成本本通常難難以估算算。包括括延期交交貨引起起的趕工工成本、、機會損損失等。。產(chǎn)品出產(chǎn)進度度計劃的編制制方法——““排除—實驗驗法”（cut-and-try）例：某公司產(chǎn)產(chǎn)品的需求量量隨季節(jié)不同同而變化，現(xiàn)現(xiàn)該公司準(zhǔn)備備編制今后六六個月的生產(chǎn)產(chǎn)計劃。對今今后六個月的的需求預(yù)測及及每月工作天天數(shù)見下表，，其它數(shù)據(jù)如如下：產(chǎn)品的的材料費用為為100元/臺，庫存保保管費為1.5元/臺··月,缺貨貨損失為5元元/臺/月,如果想把把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一一些出去,則則轉(zhuǎn)包費用用為20元/臺,招聘聘并培訓(xùn)一個個工人的費用用為200元元/人,解解聘一個工人人的費用為250元/人人,該產(chǎn)品品的加工時間間為5小時/臺,正常常工作時間內(nèi)內(nèi)的工時費用用為4元/小小時,加班班時間內(nèi)的工工時費用為6元/小時,生產(chǎn)開始始時的期初庫庫存量為400臺,另另外,由于預(yù)預(yù)測的不確定定性高,另另考慮有25%的安全庫庫存。1180022215001931100214900215110022月份需求預(yù)測每月工作天數(shù)6160020解：首先，編編制一個考慮慮安全庫存在在內(nèi)的從需求求預(yù)測轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)安安排的初步計計劃，如下表表所示：

月份(1)期初庫存(2)需求預(yù)測(3)安全庫存0.25×(2)(4)計劃產(chǎn)量(2)+(3)-(1)(5)期末庫存(1)+(4)-(2)1400180045018504502450150037514253753375110027510002754275900225850225522511002751150275627516004001725400

8000

初步生產(chǎn)計劃劃：計劃方案一：：僅改變工人人人數(shù)、按制制度工作時間間生產(chǎn)，每個個月的投產(chǎn)量量等于初步生生產(chǎn)計劃中安安排的出產(chǎn)數(shù)數(shù)量。

月份(1)計劃產(chǎn)量(2)所需生產(chǎn)時間(1)×5(3)每人每月工時(4)所需人數(shù)(2)÷(3)(5)新增工人(6)招聘費用(5)×200(7)解聘工人(8)解聘費用(7)×250(9)正常時間總費用(2)×4118509250176530---3700021425712515247006150028500310005000168300017425020000485042501682500512501700051150575017633816000023000617258625160542142000034500

5800

7000160000TC1=5800+7000+160000=172800（元元）計劃方案二：：工人人數(shù)不不變(假定有有40名工人人)，僅改變變庫存水平。。（8000臺臺×5小時／臺臺）÷（125天×8小小時／天）=40（人））

月份(1)期初庫存(2)能力工時(3)實際產(chǎn)量(2)÷5(4)需求預(yù)測(5)期末庫存(1)+(3)-(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費用(6)×5(8)安全庫存(9)超儲(5)-(8)(10)庫存費用(11)正常時間總費用1400704014081800800450002816028608012161500-276276138037500243203-276672013441100-323216027500268804-32672013449004120022518728126880541270401408110072000275445667281606720640012801600400004000025600

1540

948160000TC2=1540+948+160000=162488計劃方案三:在正常工作作時間內(nèi)按需需求預(yù)測量最最小的月份（（四月份）組組織生產(chǎn)，確確定出所用工工人人數(shù)后不不再改變；工工人人數(shù)：：（850臺×5小時／臺））÷（21天天×8小小時時／天））=25（（人人））TC3=60000+100000=160000

月份(1)計劃產(chǎn)量(2)能力工時(3)實際產(chǎn)量（2）÷5(4)外包數(shù)量(5)外包費用（4）×2011850440088097019402142538007606651330031000420084016032004850420084010200511504400880270540061725400080092518500

（6））正常常時時間間總費費用用17600152001680016800176001600010000060000比較較總總成成本本：：TC1>TC2>TC3故方方案案三三最最優(yōu)優(yōu)。。但須須注注意意：：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包生生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險險較較大大，，因因為為不不能能控控制制承承包包商商的的行行為為。。若若要要采采取取轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，必必須須慎慎重重考考慮慮承承包包商商的的信信譽譽、、能能力力等等問問題題。。第6節(jié)節(jié)總總體體計計劃劃的的分分解解----產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃6.1總總體體計計劃劃分分解解的的含含義義所謂謂總總體體計計劃劃的的分分解解,就就是是把把年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃進進一一步步細(xì)細(xì)分分,根根據(jù)據(jù)庫庫存存和和可可用用人人力力工工時時,具具體體確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)數(shù)量量和和出出產(chǎn)產(chǎn)期期.在制制定定總總體體計計劃劃時時,一一般般只只考考慮慮總總的的數(shù)數(shù)量量,而而不不考考慮慮現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存量量,這這是是分分解解計計劃劃與與總總體體計計劃劃的的主主要要區(qū)區(qū)別別。。6.2主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(MasterProductionScheduling)總體體計計劃劃分分解解的的結(jié)結(jié)果果被被稱稱為為主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(MPS),國內(nèi)內(nèi)企企業(yè)業(yè)常常稱稱之之為為產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃。MPS將將總總體體計計劃劃（（年年度度計計劃劃））進進一一步步細(xì)細(xì)化化和和落落實實電視機第一年第二年第三年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4彩色800900100090085095010509509009501050950黑白40005000400030004000500040003000周次彩色12345678910111213141516101型101010121212121210101066666109型252525303030117型128型100100100黑白100200400400209型237型主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（部部分分分分解解））年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃時間間柵柵格格MPS的的處處理理流流程程但是是，，MPS并并不不是是把把年年度度計計劃劃簡簡單單平平均均分分配配到到各各個個時時間間周周期期（（周周次次））里里去去，，而而是是要要根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況進進行行再再優(yōu)優(yōu)化化、、重重新新編編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃。。

輸入期初庫存預(yù)測用戶訂單制定主計劃

輸出

現(xiàn)有庫存主生產(chǎn)計劃待分配庫存MPS的的輸輸入入與與輸輸出出由上上圖圖可可以以看看出出,MPS的的輸輸入入不不完完全全就就是是年年度度計計劃劃，，而而是是要要考考慮慮期期初初庫庫存存、、來來自自市市場場需需求求的的預(yù)預(yù)測測、、及及用用戶戶的的訂訂單單等等。。MPS輸輸出出主主要要有有現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存、、出出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量與與進進度度、、待待分分配配庫庫存存等等。。6.3MPS的的制制定定方方法法例:根根據(jù)據(jù)6,7兩兩個個月月的的用用戶戶訂訂貨貨和和需需求求預(yù)預(yù)測測的的情情況況,制制定定出出主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（已已知知期期初初庫庫存存為為64））。。期初庫存JuneJuly6412345678

需求預(yù)測3030303040404040

用戶訂貨33201042

現(xiàn)有庫存量

MPS

待分配庫存量

期初庫存JuneJuly6412345678

需求預(yù)測303030304040404