Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(采購(gòu)員培訓(xùn))目視實(shí)務(wù)管理課程生活中常遇到的問(wèn)題到圖書館怎么走？要是世上沒(méi)有地圖會(huì)怎樣？我尿急了，可洗手間在哪？？？我是新來(lái)報(bào)到的，食堂在哪？XX報(bào)表因張三請(qǐng)假，我從哪里去找呀？報(bào)告經(jīng)理：XXX物料經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)庫(kù)房已無(wú)料，停線？還是？大家再想想，如沒(méi)有交通路標(biāo)及管理標(biāo)示會(huì)怎樣？……解決的辦法：作好一目了然的目視管理……報(bào)告目錄一.何為“目視化管理”二.目視管理的過(guò)程三.目視管理的基本目的四.目視管理的應(yīng)用范圍五.實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方六.目視管理之實(shí)踐七.過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的目視管理一.何謂目視管理就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一目了然的展示出來(lái)，讓一個(gè)不知道的人能一看就清楚，是為有效地進(jìn)行工廠運(yùn)作最行之有效的重要的管理手法讓異常顯在化的管理二.目視管理的過(guò)程

當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠(yuǎn)，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時(shí)間差異太大，無(wú)法做到百分之百的“一個(gè)流”時(shí)，次佳選擇往往是豐田的“目視管理”。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以，目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”看不到的問(wèn)題是最嚴(yán)重的問(wèn)題，當(dāng)隱藏的問(wèn)題突然出現(xiàn)，到這個(gè)時(shí)候，通常已經(jīng)不只是個(gè)問(wèn)題，而是火燒屁股的危機(jī)了，管理人得花許多時(shí)間到處滅火。簡(jiǎn)言之，這種心態(tài)就是采取的“危機(jī)管理”2.1工廠管理與目視管理默契的強(qiáng)化、士氣的提高5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）標(biāo)準(zhǔn)化、事務(wù)（情報(bào)）管理作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理工序（交期、數(shù)量）管理品質(zhì)管理安全環(huán)境管理進(jìn)價(jià)管理利益管理2.2.目視管理框圖自動(dòng)化（自律地控制異常情況）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序完成生產(chǎn)計(jì)劃確保正確的搬運(yùn)和庫(kù)存管理防止錯(cuò)誤操作指示燈牌（包括呼叫燈）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板數(shù)字表示板存放場(chǎng)和庫(kù)存物品表示板三.目視管理的基本目的

目的有：1.品質(zhì)的維持、提高2.成本低減3.交期確保，在庫(kù)削減4.安全的確保、強(qiáng)化，環(huán)境的維持、改善5.崗位的5S，提高默契還可有效防止以下問(wèn)題發(fā)生1.工作場(chǎng)所的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的2.共同努力的目標(biāo)不清楚，在工作現(xiàn)場(chǎng)感覺不到生氣3.即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制4.公司內(nèi)部發(fā)生了問(wèn)題，信息在內(nèi)部難以相互傳送5.在工作上總感到難以在整體情況上進(jìn)行交流3.1.目目視管理理欲達(dá)成的的目標(biāo)達(dá)成的目標(biāo)標(biāo)有：1.異常、、問(wèn)題點(diǎn)的的顯在化2.浪費(fèi)、、不均、勉勉強(qiáng)的明顯顯化3.管理的的效率化3.2.目目視管理理的用途有有哪些1.使異常常、問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)明顯化通過(guò)應(yīng)用目目視管理，，揭示出理理想狀態(tài)與與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)態(tài)或正常狀狀態(tài)與異常常狀態(tài)，使使員工能直直接感受到到“與平常常有異”，，這樣員工工就能一邊邊工作一邊邊發(fā)現(xiàn)異常常與問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)異常常與問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行早期期發(fā)現(xiàn)，并并早期做出出對(duì)策同時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目目視管理，，可以使管管理人員一一走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)就能直接接接觸到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)實(shí)，一眼就就能看出問(wèn)問(wèn)題的所在在，以便當(dāng)當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指指示或做出出正確的處處置。2.有助于于浪費(fèi)、不不均、勉強(qiáng)強(qiáng)的明顯化化發(fā)現(xiàn)理想與與現(xiàn)狀的異異常，并且且任何人都都能對(duì)此一一目了然3.使管理理效率化應(yīng)用目視管管理，能強(qiáng)強(qiáng)化交流，，使全體工工作人員即即使相互并并不特別了了解，但通通過(guò)觀察就就能夠正確確把握公司司的生產(chǎn)情情況，理解解自己在組組織所處的的位置和所所起的作用用與平常不同同，這就是是異常！3.3.目目視管理理的七要素素1.全員參參加因自主管理理是企業(yè)展展望的目標(biāo)標(biāo)，因此全全員參與相相當(dāng)重要2.讓正常常與否一目目了然指任何人都都能判斷狀狀況是否正正常，且判判斷結(jié)果不不會(huì)因人而而異，也就就是要求讓讓外行都能能看懂3.充分利利用五官在用眼睛看看的同時(shí)，，也用耳朵朵聽、用手手和皮膚接接觸、用鼻鼻子聞………充分利用用人的五官官，這是廣廣義的目視視管理4.重視源源流管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、工序設(shè)設(shè)計(jì)、作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)等階階段，好目目視管理5.投入具具體的鉆研研和創(chuàng)意，，著眼于使使作業(yè)簡(jiǎn)單單化有效利用提提案、QCC活動(dòng)6.使其有有利于避免免失誤的發(fā)發(fā)生，有助助于管理的的效率化7.描繪出出理想狀態(tài)態(tài)描繪出理想想狀態(tài)是為為了使目標(biāo)標(biāo)清晰，離離開了清晰晰的目標(biāo)，，我們揭示示出來(lái)的數(shù)數(shù)據(jù)、狀態(tài)態(tài)是沒(méi)有意意義的3.4.對(duì)對(duì)目視管管理進(jìn)行維維持和改善善的七要素素1.標(biāo)準(zhǔn)化化、手冊(cè)化化，且應(yīng)全全員遵守2.定期對(duì)對(duì)活動(dòng)狀況況進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)3.持續(xù)進(jìn)進(jìn)行改善應(yīng)通過(guò)與其其他公司的的交流或參參觀等，學(xué)學(xué)習(xí)好的方方法，并在在自己公司司內(nèi)部進(jìn)行行開發(fā)4.制定目目標(biāo)進(jìn)行改改善經(jīng)常樹立目目標(biāo)，提高高水準(zhǔn)，使使問(wèn)題明朗朗化，并朝朝最高目標(biāo)標(biāo)不斷地努努力5.導(dǎo)入更更新的技術(shù)術(shù)和情報(bào)6.系統(tǒng)化化、理論化化、全公司司化、固定定化7.有時(shí)也也應(yīng)斷然實(shí)實(shí)施大范圍圍的修正行為陷入僵僵化時(shí)也需需要斷然進(jìn)進(jìn)行革新3.5.目目視管理應(yīng)應(yīng)滿足的四四個(gè)條件1.觀察對(duì)對(duì)象具有一一定的大小小；2.觀察對(duì)對(duì)象時(shí)容許許有一定的的時(shí)間進(jìn)行行觀察；3.觀察的的對(duì)象與背背景的對(duì)比比；4.視覺環(huán)環(huán)境有一定定的亮度。。所以，在進(jìn)進(jìn)行目視化化的作業(yè)及及其環(huán)境設(shè)設(shè)定時(shí)，必必須綜合以以下4個(gè)側(cè)側(cè)面進(jìn)行研研討：1.作業(yè)者者的特性2.刺激激視覺的內(nèi)內(nèi)容3.設(shè)計(jì)具具有良好協(xié)協(xié)調(diào)性的工工作及任務(wù)務(wù)4.創(chuàng)造圍圍繞以上因因素的周邊邊環(huán)境條件件目視化光亮度色調(diào)負(fù)片/正片靜止的對(duì)象移動(dòng)的對(duì)象部分照明一般照明色彩視角視野觀察對(duì)象與背景的對(duì)比觀察對(duì)象的大小亮度可視容許時(shí)間四.目視視管理的應(yīng)應(yīng)用范圍目視管理在在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的應(yīng)用范范圍非常廣廣泛，涵蓋蓋生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的各方面面，如作業(yè)業(yè)管理、生生產(chǎn)進(jìn)度管管理、品質(zhì)質(zhì)管理、設(shè)設(shè)備管理、、安全管理理、事物管管理等等，，見下表：：目視管理的的工具：顯示燈、圖圖表、限度度樣本、帳帳票類、手手冊(cè)、管理理板、計(jì)算算機(jī)、警示示燈、公告告板、標(biāo)示示板、郵箱箱（看板箱箱）、標(biāo)簽簽、紅單、、畫線區(qū)分分…….4.2.目目視管理理的類型分分類目視化管理實(shí)物活用型代替品活用型場(chǎng)所指定數(shù)量指定實(shí)物指定包裝指定帳票指定色彩指定形狀指定記號(hào)指定文字指定數(shù)字指定電光指定圖表指定單純型比較型單純型比較型組合型視覺指定音響指定觸覺指定嗅覺指定味覺指定五.實(shí)施目目視管理應(yīng)應(yīng)注意的地地方1.前期階階段：在工工作場(chǎng)所徹徹底地實(shí)施施5S，以確立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善的基基礎(chǔ)2.現(xiàn)場(chǎng)全全體人員檢檢討什么樣樣的信息適適用于目視視管理3.以管理理、監(jiān)督者者為中心，，充分商討討活用目視視管理的方方法4.以管理理、監(jiān)督者者為中心，，有計(jì)劃地地導(dǎo)入、推推進(jìn)目視管管理5.導(dǎo)入后后要檢查其其效果六.目視管管理之實(shí)踐踐篇看板的回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方法,人人的作業(yè)方方法,所有有的地方都都適用的想想法。在導(dǎo)導(dǎo)入豐田生生產(chǎn)方式的的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，要徹底底實(shí)施[目視化管管理].[目視化管管理]的代代表，便是是燈號(hào),為為了徹底消消除異常情情事，不要要怕將生產(chǎn)產(chǎn)線停下來(lái)來(lái)。6.1.為強(qiáng)化默契契、提高士士氣的目視視管理關(guān)鍵：一.提高從從業(yè)人員對(duì)對(duì)日常業(yè)務(wù)務(wù)的參與意意識(shí)要提高士氣氣，就必須須讓工作的的進(jìn)展情況況、結(jié)果之之情報(bào)一目目了然，讓讓作業(yè)者感感受到工作作完成的喜喜悅，如：：交流板、改改善活動(dòng)推推進(jìn)表等二.突突出出作作業(yè)業(yè)者者各各自自的的個(gè)個(gè)性性對(duì)作作業(yè)業(yè)者者進(jìn)進(jìn)行行自自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的要要求求采采取取的的措措施施是是提提高高士士氣氣的的有有力力手手段段，，制制作作一一些些表表明明作作業(yè)業(yè)者者士士氣氣的的圖圖表表，，如技技能能管管理理圖圖、、小小組組改改善善活活動(dòng)動(dòng)狀狀況況表表。。三.為為創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)快快樂(lè)樂(lè)的的職職場(chǎng)場(chǎng)也也需需要要娛娛樂(lè)樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的默默契契來(lái)來(lái)自自于于工工作作中中，，但但也也需需要要娛娛樂(lè)樂(lè)，，如娛娛樂(lè)樂(lè)介介紹紹板板、、新新職職員員介介紹紹角角目視視管管理理的的案案例例事例例二二技能能管管理理表表以1個(gè)個(gè)月月為為單單位位由由班班長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行行修修正正；；編成成小小班班，，若若有有缺缺額額則則由由其其他他小小班班來(lái)來(lái)補(bǔ)補(bǔ)缺缺；；工序序熟熟練練程程度度表表1234567備注活塞加工輪殼加工接縫加工管端加工連桿組立超音波洗凈綜合測(cè)試ABC工序序操作作者者多能能工工培培訓(xùn)訓(xùn)表表多能能工工合合格格證證書書6.2.為推動(dòng)動(dòng)5S的目視管管理關(guān)鍵是：：一.使用用色彩和和數(shù)字推推動(dòng)整理理、整頓頓對(duì)工廠內(nèi)內(nèi)的區(qū)域域、通道道、機(jī)械械、搬運(yùn)運(yùn)機(jī)器等等各處的的位置，，可用顏顏色和數(shù)數(shù)字進(jìn)行行區(qū)分，，還可大大范圍地地應(yīng)用于于材料、、半成品品、產(chǎn)品品等的判判別上，，例，區(qū)區(qū)域的色色彩區(qū)分分、轄區(qū)區(qū)制。二.將全全員的責(zé)責(zé)任分擔(dān)擔(dān)明確化化、提高高參與意意識(shí)例，我的的5S責(zé)任、工工具放置置場(chǎng)所。。三.5S必須反復(fù)復(fù)革新四.在不不斷發(fā)展展的5S之基礎(chǔ)上上向更高高的5S努力2S3D流動(dòng)紅旗旗目視管理理的案例例事例二5S寫真板5S診斷板，，干部定定期到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)稽核核一次提出改善善指示擬定改善善計(jì)劃，，評(píng)核，，制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度項(xiàng)目改善指示改善計(jì)劃1.是否存在多余的物品2.是否有漏油、灰塵、垃圾3.服裝是否清潔……2S3D活動(dòng)欄目視管理理的案例例事例三工具放置置場(chǎng)所個(gè)人使用用的工具具類明確確標(biāo)示““我的工工具箱””擔(dān)負(fù)起起各自5S的責(zé)任；；工具箱應(yīng)應(yīng)保持馬馬上就能能取出的的開放狀狀態(tài)，整整頓狀況況最好一一目了然然我的工具具箱OOO班名稱……名稱……名稱……名稱……6.3.為推動(dòng)動(dòng)事務(wù)（（情報(bào)））管理的的目視管管理關(guān)鍵是：：一.讓工工作中的的工序、、品質(zhì)、、進(jìn)價(jià)、、利益管管理狀況況一目了了然但一般說(shuō)說(shuō)來(lái)這些些都是非非公開性性的，因因?yàn)槭聞?wù)務(wù)的產(chǎn)品品及客戶戶是不公公開的。。如：交交貨期管管理箱、、去向顯顯示板、、不同色色彩的K/B、、價(jià)格一覽覽表、業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖、目目標(biāo)管理理表等；；二.讓工工作中的的作業(yè)、、設(shè)備、、現(xiàn)貨管管理狀況況一目了了然三.讓工工作中的的5S、默契、士士氣高漲漲的狀態(tài)態(tài)一目了了然目視管理理的案例例事例一日歷箱（（交貨期期管理箱箱）將帳票類類根據(jù)交交貨期與與工作量量分別放放入日歷歷箱內(nèi)，，讓所有有人一目目了然；；按發(fā)送地地分別設(shè)設(shè)一個(gè)箱箱子，將將所有要要發(fā)送文文件按發(fā)發(fā)送地一一并裝入入各自的的箱子里里，一并并寄送（（郵箱））出貨管管理板板目視管管理的的案例例事例三三使用物物品的的基準(zhǔn)準(zhǔn)與放放置場(chǎng)場(chǎng)所圖圖示制定個(gè)個(gè)人使使用品品與公公用品品的基基準(zhǔn)，，若超超過(guò)基基準(zhǔn)則則進(jìn)行行回收收；放置在在圖示示或挖挖空的的地方方，一一定要要放在在圖示示上后后才能能下班班序號(hào)使用物品基準(zhǔn)個(gè)人共通123鉛筆圓珠筆黑紅卷筆刀211112652個(gè)人使使用物物品的的基準(zhǔn)準(zhǔn)放置場(chǎng)場(chǎng)所圖圖示鉛筆圓珠筆剪刀印泥印章黑紅案例四四目視管管理的的案例例通過(guò)PQ圖的分分析,把生生產(chǎn)線線的各各狀況況一目目了然然的展展示出出來(lái),問(wèn)題題凸現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)來(lái).6.4.為為推動(dòng)動(dòng)作業(yè)業(yè)管理理的目目視管管理現(xiàn)場(chǎng)的的管理理者和和監(jiān)督督者應(yīng)應(yīng)擔(dān)負(fù)負(fù)的重重要責(zé)責(zé)任之之一是是作業(yè)管管理，，考勤勤管理理板、、人員員配置置表等有有助于于給作作業(yè)者者分配配適當(dāng)當(dāng)?shù)淖髯鳂I(yè)，，以免免人與與設(shè)備備產(chǎn)生生不均均或停停頓現(xiàn)現(xiàn)象；；作業(yè)指指導(dǎo)書書是作作業(yè)者者在工工作時(shí)時(shí)對(duì)其其能否否按指指示正正確操操作而而進(jìn)行行管理理的圖圖表，，也是是管理理者稽稽核作作業(yè)者者是否否按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操操作的的依據(jù)據(jù)，對(duì)對(duì)于品品質(zhì)檢檢查狀狀況和和設(shè)備備的運(yùn)運(yùn)作狀狀態(tài)能能一目目了然然的了了解。。如：考考勤管管理板板、作作業(yè)指指導(dǎo)書書、人人員配配置板板、刀刀具交交換管管理板板、檢檢查表表等。。目視管管理的的案例例事例一一工藝流流程、、物與與情報(bào)報(bào)流在生產(chǎn)產(chǎn)線內(nèi)內(nèi)呈現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)業(yè)流程程、重重保站站別、、C/T等要素素的標(biāo)標(biāo)注現(xiàn)況、、理想想物與與情報(bào)報(bào)流，，直觀觀體現(xiàn)現(xiàn)物、、K/B等情報(bào)報(bào)的流流動(dòng)狀狀態(tài)目視管管理的的案例例事例二二作業(yè)指指導(dǎo)書書在推動(dòng)動(dòng)作業(yè)業(yè)的基基礎(chǔ)上上明確確顯示示必要要的順順序、、作業(yè)業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)、為為確保保品質(zhì)質(zhì)、安安全和和PM的各要要素；；多用圖圖表顯顯示，，讓不不熟練練的操操作者者也能能盡快快切實(shí)實(shí)地理理解作業(yè)順順序、、要點(diǎn)點(diǎn)不同加加工工工程別別用不不同色色別標(biāo)標(biāo)簽圖表目視管管理的的案例例事例三三刀具交交換管管理板板若事先先考慮慮到刀刀具的的壽命命，在在各機(jī)機(jī)器上上明確確標(biāo)注注下次次刀具具交換換的預(yù)預(yù)定時(shí)時(shí)間，，那么么刀具具管理理就能能切實(shí)實(shí)地進(jìn)進(jìn)行，，使加加工品品保持持一定定的品品質(zhì)和和精度度在實(shí)行行輪班班制的的加工工線上上，前前一班班能夠夠以一一目了了然的的刀具具管理理狀態(tài)態(tài)交接接給下下一班班，這這樣將將會(huì)獲獲得巨巨大的的功效效刀具交交換管管理板板線機(jī)機(jī)臺(tái)號(hào)號(hào)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人工具名下次交換預(yù)定時(shí)間上次交換時(shí)間目視管管理的的案例例事例四四時(shí)間管管理表表用此表表示每每日幾幾直，，，每每日值值勤人人員，，生產(chǎn)產(chǎn)別等等顯示示7810912131415161118171920212223241234561直2直3直管理者張三者作業(yè)李四生產(chǎn)車型DEII生產(chǎn)批200個(gè)目視管管理的的案例例事例五五檢查表表在品質(zhì)質(zhì)的抽抽查、、監(jiān)督督者巡巡回檢檢查中中廣泛泛應(yīng)用用，此此方法法可明明確標(biāo)標(biāo)示，，讓每每一個(gè)個(gè)相關(guān)關(guān)人員員都““一目目了然然”K/B的日常?；撕诵瞧?星期2星期3星期4星期5星期6星期日備注計(jì)劃∨∨產(chǎn)量∨∨人員○∨機(jī)器○∨材料∨○工具∨∨星期項(xiàng)目例：管管理人人員日日常檢檢討工工作用用的查查檢表表6.5.為為推動(dòng)動(dòng)設(shè)備備管理理的目目視管管理關(guān)鍵是是：一.想想辦法法依靠靠眼睛睛就能能判斷斷是否否正常常設(shè)備管管理的的基本本在于于異常常的早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)，，如指指示計(jì)計(jì)的色色彩顯顯示、、螺栓栓的配配合標(biāo)標(biāo)記等等；二.讓讓設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)能夠夠容易易、切切實(shí)地地進(jìn)行行為防發(fā)發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤或或在作作業(yè)中中出現(xiàn)現(xiàn)遺漏漏，將將條件件顯示示得一一目了了然，，以喚喚起操操作者者的注注意；；三.建建立保保養(yǎng)狀狀況檢檢查系系統(tǒng)保養(yǎng)活活動(dòng)必必須標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化目視管管理的的案例例事例一一指示計(jì)計(jì)的色色彩顯顯示規(guī)定范范圍為為藍(lán)色色，規(guī)規(guī)定范范圍以以外是是紅色色藍(lán)色（規(guī)定定壓力內(nèi)））06421081412紅色（規(guī)定定壓力外））kgf/cm目視管理的的案例事例二配管識(shí)別顯顯示壓縮空氣（（綠色）、、水蒸汽（（黃色）、、水（藍(lán)色色）等，用用顏色將配配管區(qū)分開開來(lái)重要的地方方用箭頭標(biāo)標(biāo)明流向流動(dòng)方向壓縮空氣（綠色）供水（藍(lán)色）水蒸汽

黃色目視管理的的案例事例三設(shè)備運(yùn)行狀狀況進(jìn)/出孔暢暢通與否立立即化管理理皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)方方向標(biāo)示目視管理的的案例事例四設(shè)備參數(shù)管管理各坐標(biāo)值顯顯示,了解解設(shè)備目前前狀況,可可對(duì)應(yīng)因異異常問(wèn)題的的及時(shí)排除除生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)計(jì),亦可作作為相關(guān)刀刀具等的壽壽命管理目視管理的的案例事例五設(shè)備功能管管理各功能使用用顯示,讓讓初學(xué)者立立即進(jìn)入狀狀況,消除除作業(yè)中的的盲點(diǎn)設(shè)備作業(yè)中中正常與異異常的提示示6.6.為為推動(dòng)現(xiàn)貨貨管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.鞏固、、明確現(xiàn)貨貨的存放場(chǎng)場(chǎng)所二.現(xiàn)貨表表示應(yīng)采取取具體、易易懂的方法法三.對(duì)數(shù)量量的管理也也要一目了了然四.考慮與與工廠整體體管理的對(duì)對(duì)接目視管理的的案例事例一倉(cāng)庫(kù)告示板板、庫(kù)存顯顯示板倉(cāng)庫(kù)告示板板掛在高處處，按不同同品種（或或購(gòu)入地））和放置場(chǎng)場(chǎng)所分別表表示固定最大、、最小箱數(shù)數(shù)進(jìn)行管理理庫(kù)存上線庫(kù)存下線A材料通道B材料目視管理的的案例事例二看板如果沒(méi)掛著著K/B的產(chǎn)品送到到生產(chǎn)線的的產(chǎn)品存放放場(chǎng)的話，，這是生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)剩的表表現(xiàn)，必須須馬上調(diào)查查看板除了起起防止生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)剩的作作用之外，，還有一種種“目視管管理”的功功能，通過(guò)過(guò)清點(diǎn)K/B的枚數(shù)，監(jiān)監(jiān)督人員可可以判斷哪哪種產(chǎn)品正正在加工之之中，從而而可以判斷斷有沒(méi)有必必要加班6.7.為為推動(dòng)工序序管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.工廠整整體的作業(yè)業(yè)效能和品品質(zhì)管理及及其他管理理活動(dòng)之實(shí)實(shí)施狀況通通過(guò)“整體體活動(dòng)管理理板”等，，使整體的的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況目視化；；二.相關(guān)部部門與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間間的各種管管理情報(bào)的的交流，能能夠以一目目了然的形形式順利地地進(jìn)行；三.各工序序的發(fā)展?fàn)顮顩r通過(guò)圖圖表管理板板達(dá)到目視視化。如：整體活活動(dòng)管理板板、作業(yè)安安排板、總總產(chǎn)量顯示示板、進(jìn)貨貨時(shí)間管理理板、警示示燈等目視管理的的案例事例一總產(chǎn)量管理理顯示板讓作業(yè)者一一眼看出作作業(yè)進(jìn)度是是否能達(dá)到到當(dāng)日的生生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)數(shù)讓管理者不不到現(xiàn)場(chǎng)，，通過(guò)監(jiān)控控系統(tǒng)也能能實(shí)時(shí)掌握握作業(yè)進(jìn)度度，對(duì)進(jìn)度度慢的生產(chǎn)產(chǎn)線能夠盡盡快采取措措施目視管理的的案例事例二警示燈警示燈是在在生產(chǎn)線上上發(fā)生異常常時(shí)傳達(dá)情情報(bào)的手段段，是促進(jìn)進(jìn)相關(guān)者采采取措施的的工具；生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)藍(lán)色燈燈亮，異常常時(shí)就是紅紅、黃燈閃閃量（如設(shè)設(shè)備故障、、缺料、程程序轉(zhuǎn)換、、段取作業(yè)業(yè)、請(qǐng)求支支援等）；；代替警示燈燈的有警報(bào)報(bào)和蜂鳴器器，以進(jìn)一一步喚起注注意。6.8.為為推動(dòng)品質(zhì)質(zhì)管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.重視準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)階階段：二.在作業(yè)業(yè)階段，管管理項(xiàng)目、、方法的貫貫徹和對(duì)異異常的管理理相當(dāng)重要要三.在自主主檢查階段段，檢查項(xiàng)項(xiàng)目、方法法的貫徹與與對(duì)不合格格品的處理理相當(dāng)重要要目視管理的的案例事例一首、末檢檢查，批批次樣品品臺(tái)，不不良樣件件明確首末末的定義義比較檢查查2日前前、1日日前、本本日的批批次樣品品，以看看出其差差異把不良品品公布展展示，或或掛上警警示牌以以教育新新人、新新手作業(yè)業(yè)目視管理理的案例例事例二故障排除除樹狀分分析圖在現(xiàn)場(chǎng)制制作不良良品處理理程序表表、不良良點(diǎn)標(biāo)示示管理每次發(fā)生生瑕疵或或按照瑕瑕疵的種種類分別別添加一一片枝葉葉強(qiáng)度不良尺寸不良形狀不良外觀不良6.9.為推動(dòng)安全全、環(huán)境境管理的的目視管管理關(guān)鍵是：：一.依靠靠設(shè)備和和產(chǎn)品等等的不良良樣本及及安全衛(wèi)衛(wèi)生保護(hù)護(hù)用具采采取對(duì)策策的一目目了然的的管理二.在環(huán)環(huán)境改善善方面的的管理（（安全色色彩、顯顯示、照照明的運(yùn)運(yùn)用）三.交通通安全方方面的一一目了然