年中國地板企業(yè)發(fā)展過程中弊病凸顯分析長期以來，中國地板企業(yè)營銷通過強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)，搶占機(jī)會(huì)。長期積累下來，雖然形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭力量，但在地板企業(yè)功能建設(shè)上進(jìn)步不大，地板企業(yè)綜合實(shí)力和營銷機(jī)能沒有與地板企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模匹配起來。在肯定意義上，營銷為地板企業(yè)家?guī)砝麧櫍匕迤髽I(yè)家打算著企業(yè)營銷戰(zhàn)略，同時(shí)，地板企業(yè)家的營銷戰(zhàn)略也打算了是否能夠造就營銷升級(jí)的超級(jí)企業(yè)。但為數(shù)不少的優(yōu)勢(shì)地板企業(yè)無論是在國際化或者品牌并購上都實(shí)行了較大動(dòng)作，但地板企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，其中就包括了營銷基礎(chǔ)特別薄弱，沒有合格的企業(yè)家和優(yōu)秀的經(jīng)理人作支撐，營銷動(dòng)靜過大無異于在冒險(xiǎn)。并且，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和智力資本積累不足也使?fàn)I銷特別糾結(jié)，使得包括專利、品牌、獨(dú)特經(jīng)營模式以及專業(yè)人員和經(jīng)理人的閱歷學(xué)問，以及其互動(dòng)關(guān)系的智力資本成為企業(yè)營銷很特殊的薄弱點(diǎn)，中國地板企業(yè)雖然取得了長足的進(jìn)步，但更多是在薄弱的基礎(chǔ)使得營銷無法順當(dāng)升級(jí)上的糾結(jié)。

首先是銷售量的增長空間；其二是銷售價(jià)值的增長空間。銷量增長表現(xiàn)為市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大；銷售價(jià)值增長，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)。假如一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大并且伴隨產(chǎn)品升級(jí)，那么，行業(yè)就會(huì)表現(xiàn)為突破性增長，保住一頭，企業(yè)增長也不成問題。假如兩個(gè)方面都消失問題，那么，在行業(yè)增長乏力的前提下，企業(yè)必定境況困難

一方面，企業(yè)營銷的戰(zhàn)略空間巨大；另一方面，行業(yè)增長壓縮。這對(duì)糾結(jié)反映的是中國企業(yè)在把握企業(yè)進(jìn)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏閱歷。

觀看一個(gè)企業(yè)的贏利進(jìn)展力量，不能僅僅評(píng)估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新觀念、新思想。一個(gè)地板企業(yè)假如沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不行能成為超級(jí)企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的力量，就謀取不到足夠的進(jìn)展空間。

在觀看地板企業(yè)的贏利進(jìn)展力量時(shí)，最重要的是地板企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的學(xué)問產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運(yùn)行模式、人力資源開發(fā)力量（培訓(xùn)和任用模式）。地板企業(yè)的無形資產(chǎn)甚至地板打算了一個(gè)公司屬于哪個(gè)國家。換句話說，這些“無形勝有形的東西”具有非常劇烈的國別顏色，不是有錢就能夠全部買到的，但許多企業(yè)卻糾結(jié)于兩者的沖突之中。

長期以來，中國地板企業(yè)，尤其是今日的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅(jiān)持的都是營銷一線策略和低線市場(chǎng)相結(jié)合的方式。毫無疑問，中國企業(yè)進(jìn)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，另一方面低線市場(chǎng)變化快速，這對(duì)地板企業(yè)實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)營銷一線策略構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。時(shí)至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場(chǎng)主體也依舊在低線市場(chǎng)。

由于首尾難顧，企業(yè)出于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的考慮，就不行能全力推動(dòng)營銷一線策略。而處于一線的跨國企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場(chǎng)的“防火墻”，一時(shí)之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)境況特別尷尬，既無法連續(xù)通過占據(jù)中小企業(yè)的市場(chǎng)連續(xù)增長，也無力通過搶占跨國公司的市場(chǎng)連續(xù)升級(jí)。這些營銷中的糾結(jié)，使得中國地板企