精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------道路工程項目信息化管理1． 前言公路工程建設(shè)項目一般來說管理比較復(fù)雜、工程規(guī)模大、周期長、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險大等特征，但公路工程項目管理是可以精確化管理的。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒。計算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好公路工程項目信息化管理工作，真正實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的精確化管理。公路工程項目信息化管理是通過對公路工程項目進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高項目的管理水平，它以公路工程項目為對象，運(yùn)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，對項目的設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、采購、人力資源、合同等各種參數(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對資源開發(fā)、共享和利用，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高項目的綜合效益。2．信息化在項目管理中的應(yīng)用2.1 人力資源管理以人為本是整個管理的核心， 單獨(dú)的生產(chǎn)力要素都必須在 “人”這個最重要也最活躍的生產(chǎn)力要素的作用下， 在實(shí)際的生產(chǎn)過程中結(jié)成一定的生產(chǎn)關(guān)系， 不斷地相互作用、相互轉(zhuǎn)化，才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。管理就是要充分發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造性，而對項目各個人員狀況的動態(tài)了解是信息化應(yīng)用的集中體現(xiàn)。建立人力資源庫，將勞動力分成三大類：單位職工，分包隊伍人員和外聘人員，將人員詳細(xì)的個人資料錄入電腦，作為參考，隨著時間、空間轉(zhuǎn)移，具體項目的不同條件，人員的才能，技能，特長等也會發(fā)生變化，項目成立初人力資源的分配，均參照以前人員履歷做出，隨著環(huán)境變遷，項目進(jìn)展，適時調(diào)整，真正做到人盡其能，隨時掌握各個隊伍，人員的思想狀況，技能狀況，各個班組的凝聚力，使項目能夠組合最適合的人選干好自己的工程，還便于對從業(yè)人員進(jìn)行管理，提高勞務(wù)素質(zhì)，從而能更好地調(diào)動其它生產(chǎn)力要素的積極性和有用性，提升生產(chǎn)力水平。2.2 設(shè)備資源管理公路工程機(jī)械化施工程度較高，對設(shè)備的管理也就顯得尤為重要，但公路工程規(guī)模大，對設(shè)備需求大，種類繁多，特別是諸如瀝青拌和樓、攤鋪機(jī)、瀝青灑布車、等技術(shù)含量高的筑養(yǎng)路機(jī)械，如何把機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是各項目最為關(guān)心的問題之一。常常會聽到項目管理層抱怨，現(xiàn)在多少臺設(shè)備，都在什么位置，狀況怎么樣？公路作為一種線形工程，往往里程較長，特別是國外工程，往往幾十公里甚至上百公里，設(shè)備作業(yè)停放點(diǎn)多，按以往傳統(tǒng)管理方式，實(shí)時掌控比較困難。引入計算機(jī)技術(shù)后，通過建立設(shè)備檔案，對設(shè)備每天的運(yùn)行狀況，所處位置，承擔(dān)任務(wù)等信息每天錄入電腦，定期進(jìn)行小結(jié)，使項目決策者隨時了解設(shè)備的狀況、利用率、目前所處位置和運(yùn)行期間的經(jīng)濟(jì)性，為下一步計劃做出科學(xué)安排提供依據(jù)。一改以往沿用的傳統(tǒng)管理模式，在很大程度上提高管理的效益，真正實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的全面動態(tài)管理。2.3 物資材料管理物資材料作為項目施工的保障， 直接關(guān)系到工程的造價和效果， 尤其國外工程，許多物---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------資材料需要進(jìn)口，掌握大量的物資信息對經(jīng)濟(jì)管理與項目施工管理就很重要。在物資管理方面，各種物資分門別類，統(tǒng)一編號建立檔案，筆者在國外工程中就碰到過這樣的問題，例如需要一個國內(nèi)配件，因?yàn)楣饭こ趟栉镔Y龐雜，紙質(zhì)文檔查詢困難，僅憑倉管員記憶搜索，管理層也不了解該配件庫存情況，又是急需，立馬簽認(rèn)購買，可是在以后的倉庫清查中又找到了，試想如果引入計算機(jī)技術(shù)，管理者只要輸入該配件名稱查詢，我想該配件得所有信息會立馬展現(xiàn)眼前，例如購買時間，存放位置，目前出庫否等等，節(jié)約時間，提高效益。在市場材料采購方面，信息可分為材料和供應(yīng)商兩部分，有新材料推介、最新材料信息、供應(yīng)商推介、新加入供應(yīng)商、合格供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)、材料法律法規(guī)等內(nèi)容，其主要特點(diǎn)是信息容量大，涵蓋各類材料價格信息， 多家材料供應(yīng)商， 每一家材料供應(yīng)商都嚴(yán)格按照公司文件中的合格供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評定； 另一特點(diǎn)是大部分的材料信息都配有圖片， 能直觀地反映材料的原貌和特性。此外，還可以幫助查詢各類材料的國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。信息完全面向市場、緊跟市場，按市場規(guī)律收集、代謝材料信息，注重對各種新材料的推介以及價格信息的不斷更新，是一個完全動態(tài)的系統(tǒng)。作為材料信息化管理， 規(guī)范了材料的使用標(biāo)準(zhǔn)， 為項目成本控制提供了價格參考； 項目管理層能及時、快捷地查詢所需的材料，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、環(huán)保健康的材料，也從工程源頭上保證了業(yè)主滿意。2.4 進(jìn)度與費(fèi)用控制進(jìn)度控制與費(fèi)用控制是項目管理的核心， 與項目的成敗密切相關(guān)。 傳統(tǒng)的項目進(jìn)度與費(fèi)用控制往往數(shù)據(jù)繁多，處理困難，工作量大，而且進(jìn)度和費(fèi)用很難有機(jī)統(tǒng)一起來，經(jīng)常出現(xiàn)為趕進(jìn)度而忽略費(fèi)用， 給項目成本控制帶來很大不便。 項目給現(xiàn)場訂制責(zé)任制也大多以進(jìn)度為目標(biāo)，很難合理的將費(fèi)用也包含在內(nèi)。隨著計算機(jī)的應(yīng)用， 專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫軟件的出現(xiàn)， 這一問題在信息化管理中逐步得到解決。以目前比較流行的P3管理軟件為例，它可以方便的制作各種電子表格，處理數(shù)據(jù)，方便迅速地制作復(fù)雜圖表。使用公式進(jìn)行各種運(yùn)算，具有強(qiáng)大的功能和良好的人機(jī)交互對話界面，計算過程展示在前臺，易操作、易修改、透明度高，不僅可以科學(xué)有效的編制進(jìn)度計劃，根據(jù)條件變化適時調(diào)整進(jìn)度計劃，處理大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，而且將費(fèi)用也綜合在內(nèi)，完成一定的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)所需費(fèi)用也能直觀清晰的反映出來，真正做到了時間費(fèi)用的有機(jī)聯(lián)系，為項目決策者科學(xué)精確的制定進(jìn)度計劃與費(fèi)用控制提供依據(jù)，有效地提高項目管理者水平，并且對項目人員執(zhí)行項目計劃，費(fèi)用控制起到促進(jìn)作用，提高整個項目員工水平。2.5質(zhì)量與安全控制質(zhì)量、安全是項目建設(shè)的百年大計，是一個項目管理水平和施工水平的集中體現(xiàn)，同時也是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。如何做到質(zhì)量的百分百合格，安全的零事故目標(biāo)，是每個項目追求的最終結(jié)果。利用計算機(jī)進(jìn)行信息化管理，收錄項目質(zhì)量安全管理的各種規(guī)章、驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收表格，根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、安全管理計劃；對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計，分析，找出偏差原因，進(jìn)行優(yōu)化或者改進(jìn)；對質(zhì)量安全措施與結(jié)果進(jìn)行量化，責(zé)任到每個人，建立施工工藝與質(zhì)量安全的聯(lián)系數(shù)據(jù)庫，并與實(shí)施者掛鉤，動一發(fā)則遷全局，真正做到對項目實(shí)施動態(tài)質(zhì)量、安全管理，通過質(zhì)量安全檢驗(yàn)表直接生成質(zhì)量安全評定結(jié)果。項目管理者只需打開電腦，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便可以清晰地了解目前項目質(zhì)量安全狀況，實(shí)施人員水平情況，質(zhì)量安全執(zhí)行過程情況，可以準(zhǔn)確的追蹤到某個分項工程所采用的施工工藝，執(zhí)行的規(guī)范要求，產(chǎn)生的結(jié)果數(shù)據(jù)，可改進(jìn)和提高的空間等信息，做到更加科學(xué)高效的決策。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3．項目部信息化建設(shè)內(nèi)容建立多媒體會議室，通過圖、文、聲、像、數(shù)據(jù)等信息使項目職工更直觀的了解項目動態(tài)，更容易領(lǐng)會項目意圖，也更能激發(fā)其積極性，真正實(shí)現(xiàn)項目決策的全面落實(shí)。例如項目進(jìn)度會議，通過幻燈片投影技術(shù)，不僅講解形象直觀，各施工隊也容易理解，很清楚的知道自己目前所處線路為關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路，浮時有多少，對別的施工隊有什么影響，其下階段的目標(biāo)或者節(jié)點(diǎn)任務(wù)，在各施工隊中所處位置等，使會議精神得到全面貫徹，會議效果顯著。引進(jìn)公路工程項目管理所需的硬件、軟件，配備各職能部。利用快捷、高效、完整、準(zhǔn)確的計算機(jī)應(yīng)用軟件，編制各部門規(guī)章制度、優(yōu)化管理程序、處理對內(nèi)對外數(shù)據(jù)和事件等，節(jié)省時間，減少手誤，修改方便，使各部門管理人員從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，有更多的精力從事調(diào)查研究，收集和分析基本資料，合理選擇切實(shí)可靠的管理方案，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。建設(shè)項目部局域網(wǎng)，并連接互聯(lián)網(wǎng)，如圖1所示，通過信息化管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專業(yè)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，項目內(nèi)部可以將各職能部門有機(jī)組合在一起，加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，例如筆者所在肯尼亞公路項目，全長112.5公里，營地分散，項目通過騰訊QQ的群管理資料，建立肯尼亞公路項目群，成功地進(jìn)行各個營地之間的交流和召開網(wǎng)絡(luò)小型會議等，與各分營地和職能部門實(shí)現(xiàn)實(shí)時互動，進(jìn)行全面高效管理。外部和各有關(guān)方面進(jìn)行橫向，縱向聯(lián)系和溝通，及時解決工程中遇到的疑難問題；吸收本行業(yè)的新技術(shù)和新工藝，不斷提高我方施工人員的技術(shù)水平；了解市場動態(tài)，掌握市場信息，有計劃地進(jìn)行物資采購和儲備。圖1項目信息管理結(jié)構(gòu)圖業(yè)主、監(jiān)區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計及分營地主管部門理部集團(tuán)公項目部拌合站主營地司、公司物資部總部兄弟項分營地目部4．公路工程項目信息化管理中應(yīng)重視行業(yè)信息問題市場信息---------------------------------------------------------精品 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管理依然處在粗放狀態(tài)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公路施工已完全走向市場，各項目不可能再依賴傳統(tǒng)的管理模式來提高競爭力，因此必須通過信息化科學(xué)管理，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高項目綜合效益。 2010年讀書節(jié)活動方案一、 活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 習(xí)慣。、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計劃、做好讀書登記簿1）每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3）中隊會