PAGEPAGE4建筑工程管理中本錢控制的措施建筑工程管理中本錢控制的措施是什么下面為大家詳細(xì)介紹?！惨弧辰∪こ瘫惧X責(zé)任制度，確定本錢控制目標(biāo)在確定本錢控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程工程招投標(biāo)中的實際情況而實現(xiàn)對本錢控制目標(biāo)上確實定，保證本錢控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)本錢進(jìn)行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實?！捕匙⒅乇惧X控制中的各個環(huán)節(jié)1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)本錢支出上的減少。2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對本錢的降低承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到平安可靠的順利實施。3.加強材料費管理，做好材料本錢的有效控制材料在工程建設(shè)本錢中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低本錢有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供給等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按本錢目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，防止材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的本錢控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。4.加強質(zhì)量平安管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和平安生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改良施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、根底挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建筑工程管理中本錢控制的措施

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〔2〕建筑工程管理中本錢控制的措施

建筑工程管理中本錢控制的措施是什么下面為大家詳細(xì)介紹

〔3〕材料管理要從原材料的采購、供給等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑工程管理中本錢控制的措施

建筑工程管理中本錢控制的措施是什么下面為大家詳細(xì)介紹

（2）而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)本錢進(jìn)行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實

（3）2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對本錢的降低