主數(shù)據(jù)管理理論與實踐導讀本文介紹了主數(shù)據(jù)的概述，包括主數(shù)據(jù)的定義、特征、類型、和其他數(shù)據(jù)的關系，主數(shù)據(jù)管理的意義，主數(shù)據(jù)管理的實施痛點，主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容，主數(shù)據(jù)的管理實施方法以及項目實施示例等內(nèi)容，為對主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理有研究興趣的朋友提供了一定的參考。一、主數(shù)據(jù)管理概述1.1.主數(shù)據(jù)的定義在數(shù)據(jù)管理領域，對于主數(shù)據(jù)的概念和定義有不同的解釋和說明。參照標準和規(guī)范定義，本文采用國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會DAMA在《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》一書中對主數(shù)據(jù)的定義進行說明。主數(shù)據(jù)是關于業(yè)務實體的數(shù)據(jù)，這些實體為業(yè)務交易提供關聯(lián)環(huán)境。業(yè)務規(guī)則通常規(guī)定了主數(shù)據(jù)格式和允許的取值范圍，一般組織的主數(shù)據(jù)包括當事人、產(chǎn)品、財務結(jié)構(gòu)和位置等。主數(shù)據(jù)是關于關鍵業(yè)務實體權(quán)威的、最準確的數(shù)據(jù)，可用于建立交易數(shù)據(jù)的關聯(lián)環(huán)境。主數(shù)據(jù)值被認為是“黃金”數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)相對交易數(shù)據(jù)而言，屬性相對穩(wěn)定，準確度要求更高，唯一識別。1.2.主數(shù)據(jù)的特征相比于其他數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)具有如下特征：1）超越部門，主數(shù)據(jù)是所有部門和所有業(yè)務過程的最大公約數(shù)據(jù)；2）超越流程，主數(shù)據(jù)不隨具體流程而改變，而是作為完整流程的不變因素。3）超越主題，不依賴特定業(yè)務主題卻又服務于所有業(yè)務主題的有關業(yè)務實體信息；4）超越系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)管理作為單獨的系統(tǒng)存在，服務于但高于其他業(yè)務系統(tǒng)；5）超越技術(shù)，主數(shù)據(jù)必須應用一種能夠為各類異構(gòu)系統(tǒng)所兼容的技術(shù)條件，面向微服務架構(gòu)為主數(shù)據(jù)的實施提供了有效的工具。1.3.主數(shù)據(jù)的類型主數(shù)據(jù)主要包括配置型主數(shù)據(jù)和核心主數(shù)據(jù)。1）配置型主數(shù)據(jù)：配置型主數(shù)據(jù)，也稱為參考數(shù)據(jù)，是描述業(yè)務或核心主數(shù)據(jù)屬性分類的參考信息，會在整個組織內(nèi)共享使用。一般依據(jù)國際標準、國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準和相關規(guī)范等，在系統(tǒng)中一次性配置使用的基礎數(shù)據(jù)，例如國家、民族、性別等規(guī)范性表述。配置型主數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定，不易變化。2）核心主數(shù)據(jù)：核心主數(shù)據(jù)指用來描述企業(yè)核心業(yè)務實體的主數(shù)據(jù)，是企業(yè)核心業(yè)務對象、交易業(yè)務的執(zhí)行主體，如產(chǎn)品、物資、設備、組織機構(gòu)、員工、供應商、客戶、會計科目等。1.4.主數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)的關系在《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》一書中，將數(shù)據(jù)管理領域知識體系概括為十個大的方面，分別是數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)操作管理、數(shù)據(jù)安全管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫和商務智能管理、文檔和內(nèi)容管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)治理等。主數(shù)據(jù)管理與參考數(shù)據(jù)管理作為最核心的業(yè)務內(nèi)容，在數(shù)據(jù)管理體系，以及提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的過程中發(fā)揮著巨大的作用。DAMA-DMBOK2.0數(shù)據(jù)管理知識體系指南。主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)管理往往和其他已有的概念混在一起，從而影響人們對主數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理的本質(zhì)的認識。本文將主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)與交易數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)這三個概念進行區(qū)別和聯(lián)系。1）主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)是兩個完全不同的概念。元數(shù)據(jù)是指公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎，是關于“數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)”，例如數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)關系等，相當于數(shù)據(jù)表格中的表頭信息，是一個相對客觀的概念。而主數(shù)據(jù)是從元數(shù)據(jù)中挑選出來的，表征公司業(yè)務運行的關鍵、通用型數(shù)據(jù)，是一個相對主觀的概念。它不僅僅只是表頭信息，而是包括實例數(shù)據(jù)。例如公司的產(chǎn)品列表、客戶列表、分公司地址信息等。數(shù)據(jù)湖元數(shù)據(jù)治理實踐（PPT）2）主數(shù)據(jù)與交易數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)也是基于元數(shù)據(jù)衍生而來的，反應公司實時業(yè)務記錄的數(shù)據(jù)，同樣是實例數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)是相對穩(wěn)定的，靜止不變或者是一段時間內(nèi)靜止不變的數(shù)據(jù)，而交易數(shù)據(jù)則是實時變化的數(shù)據(jù)，往往描述的是某一個時間點所發(fā)生的交易行為。例如客戶訂單、存貨跟蹤、銷售記錄、售后事件等。一個主數(shù)據(jù)可能會跟多個交易數(shù)據(jù)有關聯(lián)，而一個交易數(shù)據(jù)可能又會對主數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響。舉例來說，航空公司中，“客戶本年度飛行里程”是一個主數(shù)據(jù)，而“客戶每次飛行記錄”，則是交易數(shù)據(jù)，當交易數(shù)據(jù)“客戶每次飛行記錄”累積到一年時，主數(shù)據(jù)“客戶本年度飛行里程”便會產(chǎn)生更新。3）主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)是用于將其他數(shù)據(jù)進行分類或者目錄整編的數(shù)據(jù)。業(yè)務規(guī)則通常規(guī)定參考數(shù)據(jù)值是幾個允許值之一。允許值的數(shù)據(jù)集是一個值域。有些組織根據(jù)內(nèi)部業(yè)務定義參考數(shù)據(jù)的值域，其他參考數(shù)據(jù)的值域可由像政府或行業(yè)標準等外部資源來定義。多組參考數(shù)據(jù)的值域可以指向同一個概念域。每個值在其所在的值域集是唯一的。用通俗的術(shù)語表述，參考數(shù)據(jù)也可以叫做數(shù)據(jù)字典、代碼集等。企業(yè)為了進行更有效率的數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析應用，開始嘗試對參考數(shù)據(jù)進行企業(yè)或者部門層面的整合和管理，利用參考數(shù)據(jù)集記錄系統(tǒng)嘗試為范圍內(nèi)的IT系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫提供統(tǒng)一的參考數(shù)據(jù)。參考數(shù)據(jù)是對數(shù)據(jù)的解釋針對一些數(shù)據(jù)范圍和取值的數(shù)據(jù)解釋，讓人們?nèi)菀鬃x取相關的數(shù)據(jù)。在政務數(shù)據(jù)應用領域，廣義的參考數(shù)據(jù)體現(xiàn)在參考數(shù)據(jù)集記錄系統(tǒng)、政務信息資源目錄系統(tǒng)、代碼集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)圖書館等系統(tǒng)方面，廣義的主數(shù)據(jù)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)融合建倉的過程中，一般政務數(shù)據(jù)項目會建設包括人口、法人、房屋、電子證照、社會信用、空間地理等主數(shù)據(jù)，也稱基礎庫。在實操中，參考數(shù)據(jù)管理和標準實施一般是和主數(shù)據(jù)管理項目一起實施。二、主數(shù)據(jù)管理的意義主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)之源，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心，是信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的基石，是信息化和數(shù)字化的重要基礎。通過構(gòu)建準確、唯一、權(quán)威的數(shù)據(jù)來源建立企業(yè)主數(shù)據(jù)標準管理體系，是提高企事業(yè)單位數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的關鍵因素。良好的主數(shù)據(jù)管理對于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展，構(gòu)建未來發(fā)展與競爭的核心競爭力，具有重要意義。1)

消除數(shù)據(jù)冗余，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：主數(shù)據(jù)打通各業(yè)務鏈條，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，最大化消除了數(shù)據(jù)冗余，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。2)

提升數(shù)據(jù)處理效率：通過主數(shù)據(jù)管理可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)自動整理、復制，減少人工整理數(shù)據(jù)的時間和工作量。3)

數(shù)據(jù)驅(qū)動，提高公司戰(zhàn)略協(xié)同能力：數(shù)據(jù)作為公司內(nèi)部經(jīng)營分析、決策支撐的“通行語音”，實現(xiàn)多個部門統(tǒng)一后，有助于打通部門、系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)信息集成與共享，提高公司整體的戰(zhàn)略協(xié)同力。4)

完善IT系統(tǒng)架構(gòu)和企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，助力數(shù)據(jù)應用和管理：通過主數(shù)據(jù)建設，將為企業(yè)在數(shù)據(jù)應用與管理奠定基礎。從IT建設的角度，主數(shù)據(jù)管理可以增強IT結(jié)構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理基礎和相應規(guī)范，并且更靈活地適應企業(yè)業(yè)務需求的變化。此外，主數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高也能夠為后期數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)整合打下良好的基礎。三、主數(shù)據(jù)管理的實施痛點主數(shù)據(jù)管理意義非凡，但是在實踐和實施方面還是存在很多的難點，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：1）認知不統(tǒng)一，不重視主數(shù)據(jù)的總體規(guī)劃，缺乏頂層設計，無法在單位決策層、管理層和業(yè)務層等各層級統(tǒng)一思路；2）各職能部門各自為政，難以在標準和規(guī)則層面達成一致，致使主數(shù)據(jù)代碼標準難統(tǒng)一；3）通用標準主數(shù)據(jù)（國際標準、國家標準和行業(yè)標準產(chǎn)生的主數(shù)據(jù)）管理分散，缺乏便捷可靠的數(shù)據(jù)獲取渠道，數(shù)據(jù)獲取困難；4）單位內(nèi)部已經(jīng)存在且分散管理的主數(shù)據(jù)，由于缺乏統(tǒng)一標準和數(shù)據(jù)關聯(lián)，大量的數(shù)據(jù)清洗依靠人為判斷，數(shù)據(jù)清洗難度和風險都很大；5）企業(yè)歷史系統(tǒng)和歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準化程度不高，數(shù)據(jù)清洗難，改造成本高，給主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成造成較大困難；主數(shù)據(jù)管理進程需要修改現(xiàn)有的相關生產(chǎn)業(yè)務過程和系統(tǒng)，需要從管理學的角度充分調(diào)動業(yè)務部門密切配合，對組織的業(yè)務運營效率和信息決策周期要求較高。6）主數(shù)據(jù)管理模式要求業(yè)務間有表單數(shù)據(jù)交換，因此短期內(nèi)會使得信息架構(gòu)發(fā)生變化，甚至變得更加復雜。四、主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容主數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容包括“兩體系、一工具”，即主數(shù)據(jù)管理標準體系、主數(shù)據(jù)管理保障體系和主數(shù)據(jù)管理工具。其中，主數(shù)據(jù)管理標準體系是主數(shù)據(jù)管理工作的重中之重，主數(shù)據(jù)管理保障體系為主數(shù)據(jù)管理保駕護航，主數(shù)據(jù)管理工具確保主數(shù)據(jù)管理有效落地。4.1.主數(shù)據(jù)管理標準體系主數(shù)據(jù)標準管理體系包含業(yè)務標準（編碼規(guī)則、分類規(guī)則、描述規(guī)則等)、主數(shù)據(jù)模型標準。主數(shù)據(jù)標準管理體系在建設梳理的過程中，一般會衍生出一套代碼體系表或稱主數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。1）主數(shù)據(jù)業(yè)務標準是對主數(shù)據(jù)業(yè)務含義的統(tǒng)一解釋及要求，包括主數(shù)據(jù)來源、主數(shù)據(jù)的管理級次、統(tǒng)一管理的基礎數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)項在相關業(yè)務環(huán)境中產(chǎn)生過程的描述及含義解釋、數(shù)據(jù)之間的制約關系、數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程中所要遵循的業(yè)務規(guī)則。主數(shù)據(jù)業(yè)務規(guī)則包含主數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)項的編碼規(guī)范、分類規(guī)則、描述規(guī)則等。2）主數(shù)據(jù)模型標準包含：主數(shù)據(jù)邏輯模型和主數(shù)據(jù)物理模型。主數(shù)據(jù)邏輯模型主要是通過實體關系圖倆表示，ER圖，主數(shù)據(jù)物理模型，也成為主數(shù)據(jù)的物理存儲結(jié)構(gòu)表。3）主數(shù)據(jù)代碼體系表：在某些領域內(nèi)，又稱主數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。是描述企事業(yè)單位信息化建設過程中所使用的主數(shù)據(jù)代碼種類、各類主數(shù)據(jù)代碼名稱、代碼屬性（分類、明細、規(guī)則等）、采（參）標號及代碼建設情況的匯總表，是企業(yè)主數(shù)據(jù)代碼查詢和應用的依據(jù)，同時也是主數(shù)據(jù)代碼的全局性和指導性文件。主數(shù)據(jù)代碼體系表主要結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營管理特點，服務于企業(yè)信息化建設，主要包括兩部分內(nèi)容，第一是企業(yè)信息代碼體系表的框架結(jié)構(gòu)以及分類，第二是所有分類下的信息代碼標準明細以及建設情況。如政府數(shù)據(jù)應用領域的政務信息資源目錄體系。4.2.主數(shù)據(jù)管理保障體系主數(shù)據(jù)管理保障體系包括主數(shù)據(jù)管理組織、制度、流程、應用及管理評價五部分。1）主數(shù)據(jù)管理組織主數(shù)據(jù)管理組織主要包括企業(yè)內(nèi)各類主數(shù)據(jù)的管理組織架構(gòu)、運營模式、角色與職責規(guī)劃，通過組織體系規(guī)劃建立明確的主數(shù)據(jù)管理機構(gòu)和組織體系，落實各級部門的職責和可持續(xù)的主數(shù)據(jù)管理組織與人員。主數(shù)據(jù)管理組織結(jié)構(gòu)包括決策層、管理層和執(zhí)行層。2）主數(shù)據(jù)管理制度主數(shù)據(jù)管理制度規(guī)定了主數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，是主數(shù)據(jù)管理人員的行為規(guī)范和準則，主要包含各種管理辦法、規(guī)范、細則、手冊等。主要包括《主數(shù)據(jù)管理辦法》、《主數(shù)據(jù)標準規(guī)范》、《主數(shù)據(jù)提案指南》、《主數(shù)據(jù)維護細則》、《主數(shù)據(jù)管理工具操作手冊》等。3）主數(shù)據(jù)管理流程提供梳理數(shù)據(jù)維護和管理流程，建立符合企業(yè)實際應用的管理流程，保證主數(shù)據(jù)標準餓到有效執(zhí)行，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的持續(xù)長效治理。主數(shù)據(jù)管理流程可以以管理制度的方式存在，也可以直接嵌入到主數(shù)據(jù)管理工具中。主數(shù)據(jù)管理流程包括主數(shù)據(jù)業(yè)務管理流程（主數(shù)據(jù)的申請、校驗、審核、發(fā)布、變更、凍結(jié)、歸檔等進行全生命周期管理）、主數(shù)據(jù)標準管理流程（對主數(shù)據(jù)標準的分析、制定、審核、發(fā)布、應用與反饋等流程）、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程（主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、變更、凍結(jié)、歸檔）等。4）主數(shù)據(jù)應用主數(shù)據(jù)應用主要包含三部分內(nèi)容：明確管理要求、實施有效的管理、強化保障服務。5）主數(shù)據(jù)管理評價主數(shù)據(jù)管理評價是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關責任人職責的履行情況及數(shù)據(jù)管理標準和數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況，通過建立定性或定量的主數(shù)據(jù)管理評價考核指標，加強企業(yè)對主數(shù)據(jù)管理相關責任、標準與政策執(zhí)行的掌控能力。主數(shù)據(jù)管理評價指標從管理標準、數(shù)據(jù)認責和數(shù)據(jù)政策三個角度考慮，由數(shù)據(jù)所有人與數(shù)據(jù)認責人共同確定，定義一系列的衡量指標和規(guī)則，一方面落實和檢查主數(shù)據(jù)的應用情況，另一方面考察和評估主數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)質(zhì)量的執(zhí)行情況。4.3.主數(shù)據(jù)管理工具主數(shù)據(jù)管理工具是主數(shù)據(jù)標準文本發(fā)布、主數(shù)據(jù)全生命周期管理的重要平臺。主數(shù)據(jù)標準的維護流程和管理措施通過管理平臺進行系統(tǒng)實現(xiàn)和控制，以保證標準的唯一性和宣貫的及時性。主數(shù)據(jù)管理工具主要包括數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務基礎管理、標準管理等功能模塊。1）主數(shù)據(jù)建模：主要以主數(shù)據(jù)標準體系為基準，通過可視化建模工具，定義主數(shù)據(jù)對象、編碼規(guī)則、屬性值和控制流程等基礎要素，構(gòu)建主數(shù)據(jù)標準模型。2）主數(shù)據(jù)整合：主要利用數(shù)據(jù)清洗工具及擴展功能，將各系統(tǒng)生成的主數(shù)據(jù)進行匯集、依據(jù)主數(shù)據(jù)標準和主數(shù)據(jù)模型定義的規(guī)則進行校驗、清洗、發(fā)布，實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，并整合出統(tǒng)一的、可信任的主數(shù)據(jù)。3）主數(shù)據(jù)管理：按照標準主數(shù)據(jù)管理規(guī)程的要求，通過嚴格的管理流程，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、審批、發(fā)布、修改、凍結(jié)和失效等全生命周期管理以及數(shù)據(jù)字典的管理維護，確保數(shù)據(jù)的一致性、準確性、實時性和權(quán)威性。4）主數(shù)據(jù)存儲和服務：主數(shù)據(jù)平臺發(fā)布的基準數(shù)據(jù)，集中存儲于主數(shù)據(jù)基準庫，提供在線查詢和訂閱功能，并通過流程驅(qū)動和消息驅(qū)動的標準接口提供數(shù)據(jù)共享服務。5）標準文件資料管理：利用外部公共文檔管理系統(tǒng)或內(nèi)置管理功能，實現(xiàn)標準文件和相關資料的存儲管理、版本管理和標準目錄管理，配置智能化搜索引擎，實現(xiàn)智能、快捷、精確高效的查詢檢索功能。數(shù)據(jù)治理標準化白皮書.PDF（附下載）6）基礎管理：主要實現(xiàn)對系統(tǒng)中的基礎數(shù)據(jù)進行設置，配置靈活、安全可靠的權(quán)限管理及日志管理，包括用戶、用戶組、角色、資源、流程配置等，以及對各類主數(shù)據(jù)的進行統(tǒng)計分析，為主數(shù)據(jù)應用評價提供有力支撐。五、主數(shù)據(jù)的管理實施方法主數(shù)據(jù)實施要點主要包含主數(shù)據(jù)規(guī)劃、制定主數(shù)據(jù)標準、建立主數(shù)據(jù)代碼庫、搭建主數(shù)據(jù)管理工具、構(gòu)建運維體系及推廣貫標六大部分，其中主數(shù)據(jù)規(guī)劃是綱領、制定主數(shù)據(jù)標準是基礎、建立主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)代碼庫是過程、搭建主數(shù)據(jù)管理工具是技術(shù)手段、構(gòu)建運維體系是前提，推廣貫標是持續(xù)保障。1）主數(shù)據(jù)規(guī)劃：運用方法論并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定主數(shù)據(jù)整實施路線圖。主數(shù)據(jù)規(guī)劃強調(diào)將需求分析與系統(tǒng)建模緊密結(jié)合，需求分析是系統(tǒng)建模的基礎，而業(yè)務調(diào)研又是需求分析的前提。在主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢的過程中需要參照標準，主要參照的標準有國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，確保企業(yè)的主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢后能夠既符合國家相關規(guī)定，又具備企業(yè)行業(yè)特色。通過現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析等前期工作輸出主數(shù)據(jù)規(guī)劃成果，該成果主要包括主數(shù)據(jù)標準化體系架構(gòu)、主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)、主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)（數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)權(quán)限）以及運營管理架構(gòu)（組織、制度、流程、管理規(guī)范、質(zhì)量管理措施等）等內(nèi)容，此外主數(shù)據(jù)規(guī)劃階段的關鍵活動是對成果、體系的宣貫，通過宣貫讓企業(yè)的各級管理人員及員工及時掌握相應的標準、規(guī)范，確保整個體系的梳理運行。2）制定主數(shù)據(jù)標準：確定數(shù)據(jù)范圍，與業(yè)務部門共同制定主數(shù)據(jù)標準，標準內(nèi)容包括確定分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、屬性描述等。制定主數(shù)據(jù)標準是建立主數(shù)據(jù)代碼庫的基礎工作，保障主數(shù)據(jù)管理工具開發(fā)運維以實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的前提，也是主數(shù)據(jù)管理組織及流程順利開展的關鍵階段。制定主數(shù)據(jù)標準一般遵循簡單性、唯一性、可擴展性等相關原則，既要方便當前應用系統(tǒng)的需求，又要考慮未來信息系統(tǒng)發(fā)展的需求，此外，制定主數(shù)據(jù)標準還要根據(jù)業(yè)務需求的緊急程度分期建設。主數(shù)據(jù)制定的過程參考：

1）在理解企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎上，開展主數(shù)據(jù)標準現(xiàn)狀調(diào)研，梳理相關業(yè)務流程；

2）選取組織架構(gòu)、業(yè)務范圍等類似的優(yōu)秀企業(yè)作為標桿進行對比分析，歸納核心管理領域和業(yè)務領域的主數(shù)據(jù)管理需求，確定數(shù)據(jù)范圍和組織范圍。

3）要根據(jù)各類主數(shù)據(jù)的特點并結(jié)合企業(yè)實際情況，與相關業(yè)務部門共同討論制定滿足企業(yè)應用需求的主數(shù)據(jù)標準，標準內(nèi)容主要包括分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)模型、描述模板、屬性取值等。業(yè)務標準的分類是基礎，科學合理的分類是制定標準成功的保障，描述標準是數(shù)據(jù)信息在標準化系統(tǒng)校對的主要依據(jù)，其信息的描述是由各信息的屬性字段連接而成，可針對數(shù)據(jù)分類建立標準化的描述模板，有效避免一物多名現(xiàn)象。3）建立主數(shù)據(jù)代碼庫：按照主數(shù)據(jù)標準進行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載等，建立符合數(shù)據(jù)標準和規(guī)范的主數(shù)據(jù)代碼庫。建立主數(shù)據(jù)代碼庫的制定方法可參考以下步驟，第一，確定代碼結(jié)構(gòu)；第二，調(diào)研、收集各類代碼標準；第三，分析、優(yōu)選各類代碼標準并提出規(guī)劃制定建議；第四，編制規(guī)則征求意見；第五；征求部門意見以完善和確認規(guī)則；最后，提交規(guī)則送審稿。4）搭建主數(shù)據(jù)管理工具：建設主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)查詢、申請、修改、審核、發(fā)布、凍結(jié)、歸檔等全生命周期管理