公司增收節(jié)支方案實?施方案根?據(jù)集團(tuán)公司?開展節(jié)支降?耗工作要求?，為明確責(zé)?任明標(biāo)，強(qiáng)?化執(zhí)行措施?，確保增收?節(jié)支活動的?順利開展及?任務(wù)指標(biāo)的?全面實現(xiàn)，?結(jié)合公司生?產(chǎn)經(jīng)營實際?，制定如_?__案。?一、指導(dǎo)思?想以全面?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?和效益為目?的，不斷完?善和規(guī)范各?項管理制度?，以創(chuàng)收入?、降成本、?節(jié)費(fèi)用為手?段，通過任?務(wù)分解，強(qiáng)?化措施，強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，確保__?_年各項經(jīng)?營目標(biāo)圓滿?完成。二?、___領(lǐng)?導(dǎo)為保證?各項工作措?施得到有效?落實，公司?成立增收節(jié)?支活動領(lǐng)導(dǎo)?組。組?長：董事長?黨委書記總?經(jīng)理副組長?：公司其他?領(lǐng)導(dǎo)成員：?各單位及機(jī)?關(guān)部室領(lǐng)?導(dǎo)組主要職?責(zé)。審議增?收節(jié)支活動?方案，__?_召開增收?節(jié)支活動會?議，確定各?項指標(biāo)，對?增收節(jié)支的?措施和成效?進(jìn)行評估，?對增收節(jié)支?活動進(jìn)行協(xié)?調(diào)、監(jiān)督、?檢查及考核?。領(lǐng)導(dǎo)組?下設(shè)增收節(jié)?支辦公室，?辦公室設(shè)在?財務(wù)計統(tǒng)部?、規(guī)劃建設(shè)?部，具體負(fù)?責(zé)增收節(jié)支?日常工作。?各單位及?機(jī)關(guān)部室負(fù)?責(zé)制定本單?位、本部門?增收節(jié)支的?實施措施?。三、增?收節(jié)支目標(biāo)?分解根據(jù)?集團(tuán)公司增?收節(jié)支工作?安排與要求?，宏圣煤炭?物流貿(mào)易公?司確保完成?集團(tuán)公司增?收節(jié)支下達(dá)?的指標(biāo)。?本著“開源?節(jié)流、實現(xiàn)?創(chuàng)收、杜絕?浪費(fèi)、降低?消耗、實現(xiàn)?節(jié)支”的原?則，基層單?位、機(jī)關(guān)部?室、工業(yè)園?區(qū)可控費(fèi)用?在預(yù)算摸底?基礎(chǔ)上下浮?___%。?四、增收?節(jié)支措施?本活動增收?指通過提高?產(chǎn)銷率、優(yōu)?化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?、拓展新業(yè)?務(wù)實現(xiàn)的增?收，不包含?單純通過增?加產(chǎn)量、提?高品種價格?引起的增收?；節(jié)支指在?保證安全生?產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)?量和工作質(zhì)?量的前提下?，通過技術(shù)?創(chuàng)新、工藝?革新、加強(qiáng)?管理等措施?實現(xiàn)的成本?費(fèi)用節(jié)支。?（一）增?收措施1?、加強(qiáng)產(chǎn)品?質(zhì)量管理，?進(jìn)一步提高?毛利率、產(chǎn)?品產(chǎn)出率及?合格率，努?力提質(zhì)增收?。2、深?入研究國家?政策及市場?形勢，進(jìn)一?步優(yōu)化產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和市場?流向，努力?實現(xiàn)產(chǎn)品價?值最大化。?3、開展?新業(yè)務(wù)，拓?展業(yè)務(wù)范圍?等實現(xiàn)的增?收。（二?）節(jié)支措施?1、加強(qiáng)?工藝改革、?技術(shù)創(chuàng)新，?加強(qiáng)設(shè)備日?常維護(hù)管理?，減少維修?次數(shù)，降低?維修費(fèi)用。?加大回收復(fù)?用及修舊利?廢力度，物?盡其用，減?少損失和浪?費(fèi)。2、?提高勞動生?產(chǎn)率、設(shè)備?使用率，降?低產(chǎn)品單位?成本。3?、合理安排?資金使用，?減少資金占?用，降低財?務(wù)費(fèi)用。?4、大力壓?縮非生產(chǎn)性?成本支出及?會議費(fèi)、差?旅費(fèi)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)、?日常辦公費(fèi)?、通信費(fèi)、?車輛費(fèi)用等?一般性費(fèi)用?支出。5?、通過優(yōu)化?作業(yè)流程，?加強(qiáng)精細(xì)化?管理，努力?降低生產(chǎn)過?程中的成本?消耗。6?、強(qiáng)化物資?采購管理，?做到前期有?計劃，過程?有調(diào)研比選?，后期使用?合理化。?五、激勵措?施1、為?激發(fā)各單位?、機(jī)關(guān)部室?的工作積極?性，推動增?收節(jié)支活動?深入開展，?對各單位和?機(jī)關(guān)部室實?行專項考核?、累計算賬?、獎優(yōu)罰劣?的立體化考?核激勵政策?。各單位?（部室）完?成增收節(jié)支?目標(biāo)時，節(jié)?支金額可用?于改善單位?職工福利。?各單位、?各部室須制?定具體的增?收節(jié)支措施?，要將措施?與實施效果?緊密聯(lián)系。?對增收節(jié)支?成效顯著且?有推廣意義?的措施，可?在上述獎勵?基礎(chǔ)上對該?單位和相關(guān)?部室再進(jìn)行?一定的獎勵?。2、各?單位（部室?）未完成節(jié)?支目標(biāo)時，?根據(jù)實際完?成值與目標(biāo)?值差額相應(yīng)?調(diào)減相關(guān)單?位工資總額?。3、增?收節(jié)支的實?際效果要以?財務(wù)計統(tǒng)部?和各專業(yè)部?室共同鑒定?核實，上報?增收節(jié)支領(lǐng)?導(dǎo)組審議通?過的結(jié)果為?準(zhǔn)。對各單?位的獎罰需?通過領(lǐng)導(dǎo)組?組長批準(zhǔn)后?，由人力資?源管理部執(zhí)?行。4、?增收節(jié)支辦?公室要__?_對增收節(jié)?支活動進(jìn)行?適時檢查和?階段性總結(jié)?，并形成報?告上報增收?節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組?。增收節(jié)支?領(lǐng)導(dǎo)組對各?單位增收節(jié)?支工作開展?情況進(jìn)行評?估，先進(jìn)典?型要做經(jīng)驗?報道，工作?落實不力、?敷衍應(yīng)付、?完不成增收?節(jié)支目標(biāo)的?單位要做整?改匯報。?六、其他?1、各單位?、各部門特?別是各級領(lǐng)?導(dǎo)干部要充?分認(rèn)識在新?形勢下做?好增收節(jié)支?工作的現(xiàn)實?意義，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗的?創(chuàng)業(yè)精神，?要創(chuàng)新思路?，群策群力?，開源節(jié)流?，厲行節(jié)約?，___好?、領(lǐng)導(dǎo)好、?開展好本單?位、本部室?的增收節(jié)支?工作，努力?推動宏圣煤?炭物流貿(mào)易?公司經(jīng)濟(jì)規(guī)?模和效益再?創(chuàng)新高。?2、對各單?位、部室活?動實施及成?果實行年度?考核，考核?時間為__?_月底。?3、各單位?要高度重視?，根據(jù)自身?特點(diǎn)，自文?件下發(fā)起十?個工作日內(nèi)?，制定出本?單位的增收?節(jié)支措施，?并上報增收?節(jié)支辦公室?備案。企?業(yè)增收節(jié)支?工作方案?為了貫徹落?實國資委【?___】?70__文?件精神，明?確責(zé)任明標(biāo)?，強(qiáng)化執(zhí)行?措施，以確?保增收節(jié)支?工作的順利?開展和目標(biāo)?的全面實現(xiàn)?，現(xiàn)制定如?___案。?一、指導(dǎo)?思想在_?__年我國?煤炭市場深?度調(diào)整，煤?價下跌，需?求動力不足?，公司經(jīng)營?困難加劇的?大環(huán)境下，?公司充分認(rèn)?識和理解_?__開展增?收節(jié)支工作?的重要性、?必要性和緊?迫性，緊緊?圍繞公司今?年的中心工?作，進(jìn)一步?解放思想，?開拓創(chuàng)新，?不斷完善和?規(guī)范各項管?理制度，真?抓實干，注?重實效，強(qiáng)?化措施，強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，努力確保?增收節(jié)支工?作的順利開?展和各項任?務(wù)目標(biāo)的全?面完成。?二、成立增?收節(jié)支專項?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組___結(jié)?構(gòu)：組長：?總經(jīng)理副?組長：書記?、副總經(jīng)理?組員：各二?級單位主要?負(fù)責(zé)人。主?要責(zé)任部門?：聯(lián)系人：?相關(guān)職責(zé)：?組長：負(fù)?責(zé)增收節(jié)支?全面工作。?副組長：配?合組長增收?節(jié)支工作的?開展。8?-1組員。?增收節(jié)支相?關(guān)工作的實?施。主要?責(zé)任部門。?在組長領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)增收?節(jié)支工作的?推進(jìn)、協(xié)調(diào)?、成果統(tǒng)計?。聯(lián)系人?。增收節(jié)支?工作成果統(tǒng)?計。三、?目標(biāo)要求?在增收節(jié)支?專項活動中?，公司各部?門以經(jīng)營效?益為中心，?以加強(qiáng)成本?費(fèi)用的管控?力度為主線?，促進(jìn)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量穩(wěn)步提高?，積極開拓?市場，擴(kuò)大?市場經(jīng)營，?結(jié)合自身考?核指標(biāo)，力?爭完成主營?業(yè)務(wù)收入、?合同額、利?潤總額較_?__年分別?提高_(dá)__?%，___?%，___?%的“12?3”經(jīng)濟(jì)發(fā)?展目標(biāo)。?四、具體措?施（一）?開拓市場抓?機(jī)遇1.?經(jīng)營策略調(diào)?整。隨著國?家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?的調(diào)整，煤?炭行業(yè)進(jìn)入?了“需求增?速放緩期、?過剩產(chǎn)能與?庫存消化期?、環(huán)境約束?強(qiáng)化期、結(jié)?構(gòu)調(diào)整攻堅?期”四期并?存階段，煤?炭行業(yè)效益?大幅滑落。?在此背景下?，根據(jù)公司?對企業(yè)運(yùn)營?模式的戰(zhàn)略?設(shè)計，提出?了“大經(jīng)營?、整體營銷?”的經(jīng)營思?路。充分發(fā)?揮專業(yè)營銷?與專職營銷?兩個營銷主?體的市場營?銷優(yōu)勢，提?高公司綜合?競爭力、整?體營銷能力?，培育穩(wěn)定?的高端客戶?群，提高產(chǎn)?品銷量，增?加企業(yè)收益?，實現(xiàn)公司?的持續(xù)健康?發(fā)展。2?.以提升客?戶效益為出?發(fā)點(diǎn)，充分?發(fā)揮公司資?源優(yōu)勢。提?出服務(wù)營銷?理念，做好?現(xiàn)有客戶的?維護(hù)與潛在?項目的挖掘?工作。充分?分析客戶需?求，利用公?司在選煤廠?成套設(shè)備集?成優(yōu)勢與專?業(yè)技術(shù)研發(fā)?優(yōu)勢，8?-2一是做?好高硫動力?煤洗選、選?煤廠升級改?造技術(shù)研發(fā)?與宣傳工作?，實現(xiàn)客戶?效益與企業(yè)?效益雙豐收?。二是做好?非煤市場的?開拓工作，?積極開拓磷?礦、螢石礦?等高比重礦?物加工市場?。繼續(xù)深入?挖掘跳汰機(jī)?、干選機(jī)等?產(chǎn)品在環(huán)保?及垃圾處理?的市場空間?。振動篩以?進(jìn)入砂石骨?料市場為契?機(jī)，加大市?場開拓力度?，力爭取得?新突破。?3.堅持不?懈抓源頭，?做好事前風(fēng)?險防范。嚴(yán)?把合同評審?、簽訂關(guān)。?合同簽訂前?，認(rèn)真執(zhí)行?《合同管理?辦法》、《?重要（大）?合同___?管理暫行辦?法》和《合?同專用章使?用與管理辦?法》等規(guī)定?，有效避免?合同的技術(shù)?風(fēng)險與法律?風(fēng)險。認(rèn)真?落實《客戶?信用管理辦?法（試行）?》，根據(jù)客?戶信用等級?確定業(yè)務(wù)是?否開展、采?取何種收款?方式，嚴(yán)把?應(yīng)收賬款事?前控制。同?時加強(qiáng)重大?合同項目實?施過程的監(jiān)?控力度，強(qiáng)?化項目管理?，制定先進(jìn)?、經(jīng)濟(jì)合理?的施工方案?，通過實行?項目經(jīng)理管?理目標(biāo)責(zé)任?制、項目管?理績效全員?考核制等手?段，對項目?過程實施全?面成本控制?，提升合同?創(chuàng)利能力，?提高運(yùn)行質(zhì)?量。4.?堅持“兩個?市場”并重?。在努力開?拓國內(nèi)煤炭?市場的同時?，要積極_?__國際市?場，建立通?往國際市場?的途徑，多?渠道獲取信?息。一是依?靠集團(tuán)公司?國際業(yè)務(wù)平?臺，有聲有?色做好國際?業(yè)務(wù)。二是?積極尋找國?際業(yè)務(wù)合適?的代理商與?技術(shù)合作伙?伴，簽訂代?理協(xié)議與技?術(shù)合作協(xié)議?。建立相應(yīng)?的代理商制?和業(yè)務(wù)合作?機(jī)制，設(shè)置?必要的進(jìn)入?、退出和激?勵機(jī)制。?5.加強(qiáng)產(chǎn)?業(yè)鏈協(xié)同發(fā)?展。積極與?設(shè)計院、代?理商建立合?作伙伴關(guān)系?，通過具有?競爭力的價?格和產(chǎn)品質(zhì)?量，逐步建?立代理銷售?、分銷等?8-3銷售?模式，實現(xiàn)?優(yōu)勢互補(bǔ)，?合作共贏。?（二）推?進(jìn)企業(yè)精益?管理，全方?位控制成本?支出一是?要提高產(chǎn)品?設(shè)計、工藝?設(shè)計水平，?完善圖紙會?審、會簽管?理制度，減?少設(shè)計環(huán)節(jié)?產(chǎn)生的增加?產(chǎn)品成本的?因素。要深?入開展對標(biāo)?挖潛、節(jié)能?降耗、技術(shù)?升級改造活?動，推進(jìn)產(chǎn)?品技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)不斷改?善。二是?要強(qiáng)化采購?管理。要充?分掌握市場?信息，依靠?和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)?平臺、團(tuán)購?平臺，充分?發(fā)揮公司協(xié)?同、規(guī)模采?購優(yōu)勢，在?保供保產(chǎn)、?保質(zhì)保量的?基礎(chǔ)上降低?采購成本；?要進(jìn)一步完?善物資采購?管理制度，?完善合格供?方評價體系?和淘汰機(jī)制?，與主要合?格供方建立?合作伙伴關(guān)?系；要依法?開展物資招?議標(biāo)采購，?減少中間環(huán)?節(jié)，增加市?場直接采購?；要充分利?用和降低庫?存，控制無?效庫存物資?的新增。?三是要不斷?完善優(yōu)化生?產(chǎn)工序和作?業(yè)流程。要?積極推進(jìn)“?兩化”融合?工作，推進(jìn)?生產(chǎn)信息化?系統(tǒng)的建設(shè)?，提高智能?制造水平，?提高生產(chǎn)效?率，減少生?產(chǎn)過程的各?種浪費(fèi)現(xiàn)象?，降低生產(chǎn)?成本；要深?入開展設(shè)備?改造、技術(shù)?創(chuàng)新、合理?化建議等活?動，使公司?依托技術(shù)創(chuàng)?新實現(xiàn)節(jié)能?增效。四?是加強(qiáng)產(chǎn)品?質(zhì)量控制。?要嚴(yán)格生產(chǎn)?過程管理，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，控制廢品?率；要完善?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)指導(dǎo)手?冊，降低返?修率以及低?耗品消耗及?勞保消耗。?要積極推進(jìn)?標(biāo)通設(shè)計，?提高原材料?利用率。?五是提高安?全生產(chǎn)管理?水平。要進(jìn)?一步完善安?全生產(chǎn)管理?體系，樹立?抓好安全生?產(chǎn)就是為企?業(yè)創(chuàng)造效益?的管理理念?，加強(qiáng)對“?三違”的檢?查懲治力度?，降低事故?傷害率，加?大安全隱患?和職業(yè)危害?因素的8?-4整改力?度，杜絕安?全生產(chǎn)事故?給企業(yè)帶來?的經(jīng)濟(jì)損失?。六是強(qiáng)?化工程項目?管理。對開?工項目必須?編制合理的?施工預(yù)算、?嚴(yán)格按設(shè)計?施工、嚴(yán)格?核算工程量?、嚴(yán)格按照?實際工程量?決算、加大?對隱蔽工程?的核查和施?工現(xiàn)場監(jiān)管?力度，盡力?減少或杜絕?工程變更費(fèi)?用支出。對?擬建項目要?嚴(yán)格控制工?程項目投資?，把有限的?資金用在創(chuàng)?效項目上。?七是強(qiáng)化?人力資源管?理。以精干?高效為目標(biāo)?，科學(xué)進(jìn)行?定崗定員，?清理長期離?崗人員和掛?名人員，減?少社保費(fèi)用?支出；規(guī)范?用工招聘程?序和員工離?職管理，按?照程序，依?章辦事，降?低成本；切?實把勞動力?合理___?、減人提效?和提高工效?工作當(dāng)作強(qiáng)?化內(nèi)部管理?實現(xiàn)增收節(jié)?支的一項重?要工作抓緊?抓好。（?三）加強(qiáng)企?業(yè)管理，壓?縮成本開支?，提高管理?效率一是?繼續(xù)推行成?本費(fèi)用預(yù)算?管理制。嚴(yán)?格執(zhí)行中央?“八項規(guī)定?”，嚴(yán)格鋪?張浪費(fèi)辦慶?典、精簡高?效辦會議。?加強(qiáng)對業(yè)務(wù)?招待費(fèi)、通?訊費(fèi)、差旅?費(fèi)、辦公費(fèi)?用的控制工?作，建立并?完善相關(guān)成?本費(fèi)用管理?辦法，嚴(yán)控?各級管理人?員的職務(wù)消?費(fèi)，嚴(yán)格實?行預(yù)算審批?制，避免鋪?張浪費(fèi)；要?繼續(xù)推行、?并不斷健全?項目成本預(yù)?算審核制，?嚴(yán)控項目各?項成本支出?，對于虛增?項目支出套?取現(xiàn)金的行?為，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)肅處理?，構(gòu)成犯罪?的依法追究?刑事責(zé)任。?二是要整?合企業(yè)資源?，降低運(yùn)行?費(fèi)用。要針?對營銷資源?分散，經(jīng)營?成本偏高的?實際情況，?加速推進(jìn)營?銷資源整合?，搭建各單?位共享的營?銷資源平臺?，提高公司?整體協(xié)調(diào)力?度，降低經(jīng)?營成本。要?根據(jù)公司?8-5__?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?措施，深化?扁平化管理?模式，促進(jìn)?產(chǎn)品專業(yè)化?、規(guī)?；l(fā)?展，提高管?理效率，減?少中間層，?降低生產(chǎn)成?本與運(yùn)行成?本。三是?要大力開展?節(jié)能降耗工?作。要做好?生產(chǎn)過程中?的節(jié)能降耗?，減少設(shè)備?空轉(zhuǎn)、無效?搬運(yùn)現(xiàn)象，?要加大高耗?能設(shè)備的節(jié)?能改造工作?。要積極響?應(yīng)中央號召?，壓縮辦公?用房面積，?對閑置房屋?進(jìn)行出租，?對已出租的?房屋根據(jù)市?場價格進(jìn)行?浮動管理，?提高固定資?產(chǎn)收益。要?加強(qiáng)對辦公?設(shè)備的節(jié)耗?管理，按照?國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?定空調(diào)溫度?、開關(guān)時間?，辦公用電?設(shè)備要做到?人走電停。?要通過修舊?利廢提高生?產(chǎn)設(shè)施、廢?舊物資的利?用效率，盤?活閑置資產(chǎn)?。（四）?強(qiáng)化財務(wù)管?理，降低資?產(chǎn)成本一?是加強(qiáng)企業(yè)?融資管理。?公司流動資?金緊張時優(yōu)?先采用內(nèi)部?融資，內(nèi)部?貸款均參照?同期銀行基?準(zhǔn)利率。在?內(nèi)部融資不?能滿足需求?時，根據(jù)資?金狀況、資?產(chǎn)負(fù)債率高?低、貸款利?率等進(jìn)行銀?行貸款，并?盡量控制貸?款規(guī)模，降?低融資成本?。二是加?強(qiáng)對外付款?管理。利用?銀行票據(jù)池?業(yè)務(wù)，拆借?大額承兌，?完成以承兌?為主的對外?付款，現(xiàn)金?部分主要用?于公司日常?運(yùn)行所需，?并利用供應(yīng)?商承兌找零?，緩解部分?資金壓力。?按照“防范?風(fēng)險、確保?安全、統(tǒng)一?計劃、先急?后緩、重點(diǎn)?優(yōu)先”的原?則，合理使?用資金，切?實提高資金?管理效益。?各單位對外?付款要做到?能緩的緩，?能壓的壓，?能砍的砍，?集中資金確?保重點(diǎn)工作?和重點(diǎn)項目?建設(shè)。三?是加強(qiáng)資金?計劃管理。?進(jìn)一步強(qiáng)化?資金使用的?計劃性，掌?握現(xiàn)金流動?信息，平衡?資金余缺，?提高資金利?用效益，降?低債務(wù)及資?產(chǎn)負(fù)8-?6債率。同?時加強(qiáng)資金?使用計劃審?核管理，根?據(jù)生產(chǎn)、采?購任務(wù)的緊?急程度安排?資金使用。?四是加強(qiáng)?現(xiàn)金流管理?。要制定有?效措施加強(qiáng)?對外地收到?的承兌匯票?、現(xiàn)金的管?理，減少資?金在途時間?，控制風(fēng)險?；對到期的?個人借款加?強(qiáng)催收，提?高資金使用?效率。嚴(yán)格?資金體外循?環(huán)，對以各?種名義套取?費(fèi)用的違法?行為從嚴(yán)從?重處理。?五是加強(qiáng)資?金安全管理?。資金支付?嚴(yán)格按照內(nèi)?控管理要求?進(jìn)行，嚴(yán)格?執(zhí)行不相容?崗位分離制?度，對出納?進(jìn)行定期輪?崗，嚴(yán)防職?務(wù)___。?報銷、付款?均采用銀行?轉(zhuǎn)賬，避免?現(xiàn)金的使用?；加強(qiáng)收據(jù)?的管理，嚴(yán)?控小金庫的?滋生。五?、相關(guān)要求?1.樹立?艱苦奮斗過?緊日子的思?想。各級領(lǐng)?導(dǎo)要清醒的?認(rèn)識到當(dāng)前?和今后一段?時間，公司?正處在一個?發(fā)展的重要?時期，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)、希?望與危機(jī)，?相伴相生，?同時并存。?為了企業(yè)的?生存和發(fā)展?，必須牢固?樹立艱苦奮?斗過緊日子?的思想。?2.各單位?要結(jié)合實際?，制定強(qiáng)化?內(nèi)部管理實?現(xiàn)增收節(jié)支?的具體辦法?和內(nèi)部管理?重點(diǎn)目標(biāo)的?分解方案，?落實各級責(zé)?任，把強(qiáng)化?經(jīng)營管理工?作做實、做?細(xì)。各級領(lǐng)?導(dǎo)和管理人?員要率先垂?范，用高度?的責(zé)任心、?使命感、危?機(jī)感去從事?管理、投入?生產(chǎn)、搞好?工作，從身?邊的具體工?作做起，精?打細(xì)算、堵?塞各環(huán)節(jié)存?在的漏洞，?取得應(yīng)有的?成效。各單?位增收節(jié)支?方案于__?_月___?日前報企業(yè)?管理部備案?。8-7?3.堅持用?“對標(biāo)分析?、定量管理?”的工作理?念方法，統(tǒng)?領(lǐng)增收節(jié)支?、節(jié)能降耗?工作，進(jìn)一?步精細(xì)各項?工作，形成?“大事做細(xì)?，小事做精?，事事做實?，事事做好?”的良好習(xí)?慣，擴(kuò)大增?收節(jié)支、節(jié)?能降耗活動?成果，促進(jìn)?年度經(jīng)營任?務(wù)完成。?4.各單位?應(yīng)明確“增?收節(jié)支”工?作主要負(fù)責(zé)?人、聯(lián)系人?，并于每季?度結(jié)束后_?__個工作?日內(nèi)將本單?位工作進(jìn)展?情況、取得?的成效及存?在的突出問?題等情況專?項報送公司?。公司將對?各單位增收?節(jié)支工作目?標(biāo)的完成情?況和各項措?施效果進(jìn)行?跟蹤檢查。?8-8公司增收節(jié)支方案（二）1、利?用周三周五?職工會進(jìn)行?宣傳，增強(qiáng)?職工節(jié)支增?效觀念，既?要宣傳正?面典型，又?要注重反浪?費(fèi)現(xiàn)象。?2、月底將?回收材料在?值班室進(jìn)行?公布，對做?出突出貢獻(xiàn)?的班組進(jìn)?行獎勵和表?彰。3、?加強(qiáng)材料管?理，杜絕浪?費(fèi)和不合理?用料。4?、加強(qiáng)對機(jī)?電設(shè)備的檢?修，延長機(jī)?電設(shè)備的使?用壽命，及?時更換零?部件。5?、加大對職?工培訓(xùn)，提?高檢修質(zhì)量?，鼓勵創(chuàng)新?。6、自?用文件均使?用已用文件?背面，各種?文件采用雙?面打印。?醫(yī)院增收節(jié)?支增收節(jié)?支工作是醫(yī)?院的一項戰(zhàn)?略任務(wù)，是?確保我院可?持續(xù)發(fā)展的?工作重點(diǎn)，?是我院管理?質(zhì)量、內(nèi)涵?建設(shè)的具體?體現(xiàn)，是醫(yī)?院正規(guī)化管?理的具體措?施和抓手，?為建立符合?我院實際的?增收節(jié)支管?控機(jī)制，特?制定本活動?方案。一?、指導(dǎo)思想?以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?醫(yī)院的中心?工作，積極?探索、開源?節(jié)流、挖潛?增效，研究?確定醫(yī)院增?收節(jié)支的長?遠(yuǎn)規(guī)劃和近?期目標(biāo)，制?定切實可行?的管理制度?和行之有效?的措施辦法?。二、活?動要求1?、增強(qiáng)責(zé)任?意識和主人?翁意識，增?收節(jié)支工作?是醫(yī)院確立?的一項戰(zhàn)略?任務(wù)，既有?現(xiàn)實需求又?有長遠(yuǎn)需要?，醫(yī)院各部?門、各科要?統(tǒng)籌安排，?在思想上高?度重視，在?工作中認(rèn)真?負(fù)責(zé)，在制?度上抓好落?實。2、?強(qiáng)力推進(jìn)增?收節(jié)支工作?。要克服困?難、排除干?擾、全院動?員、集思廣?益，召開全?院職工大會?，動員每個?人積極投入?增收節(jié)支活?動中去，多?為此項活動?著想，創(chuàng)新?思維，獻(xiàn)計?獻(xiàn)策，扎實?有序推進(jìn)，?力求見到實?效。3、?要科學(xué)謀劃?增收節(jié)支工?作，走可持?續(xù)發(fā)展之路?，在全院范?圍內(nèi)廣泛征?求增收節(jié)支?“金點(diǎn)子”?，將科室的?意見、建議?1分類匯?總后反饋給?辦公室。深?入科室調(diào)研?、摸清醫(yī)院?現(xiàn)狀，找準(zhǔn)?影響和制約?醫(yī)院增收節(jié)?支工作的薄?弱點(diǎn)和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，制定?醫(yī)院增收節(jié)?支戰(zhàn)略、配?套政策和總?體目標(biāo)。?4、各科要?制定本科室?的增收節(jié)支?方案，并抓?好落實工作?。三、活?動內(nèi)容全?院職工要積?極參與，齊?抓共管，從?我做起，從?點(diǎn)滴做起，?節(jié)約用水、?用電等，減?少非生產(chǎn)性?支出的發(fā)生?，養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)慣?。（一）?、用水方面?：1、各?科室嚴(yán)禁出?現(xiàn)常流水現(xiàn)?象，及時關(guān)?閉水龍頭。?2、嚴(yán)禁?工作人員在?科室內(nèi)清洗?私人物品。?3、總務(wù)?科要定期對?全院公共區(qū)?域管道、潔?具進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)殘損?及時維修。?（二）、?用電方面?1、各科室?要加強(qiáng)照明?管理，大廳?、走廊、室?內(nèi)的燈光要?有專人管理?，室內(nèi)光線?好的禁止開?燈，嚴(yán)禁出?現(xiàn)長明燈。?2、嚴(yán)禁?科室個人使?用電爐、電?飯鍋等非工?作用電設(shè)備?，電熱開水?器在規(guī)定的?時間內(nèi)開啟?，禁止常開?、常燒。?3、在國家?規(guī)定的空調(diào)?使用時段，?本院人員工?作區(qū)域在夏?天氣溫低于?26攝氏度?、冬天高于?16攝氏度?時嚴(yán)禁使用?空調(diào)，病室?內(nèi)根據(jù)患者?情況酌情管?理，空調(diào)開?放時要關(guān)閉?門窗，溫度?設(shè)定冬季?在18攝氏?度、夏天在?26攝氏度?左右為宜，?在非空調(diào)使?用階段，嚴(yán)?禁使用。?4、用電要?做到人走燈?滅，下班要?隨手關(guān)燈，?各科室電腦?、打印機(jī)、?復(fù)印機(jī)等辦?公自動化設(shè)?備及部分醫(yī)?療設(shè)備，在?較長時間不?使用時要關(guān)?閉電源盡量?減少待機(jī)耗?電，否則不?僅浪費(fèi)電，?還可能影響?儀器的壽命?，也存在用?電的安全隱?患。5、?醫(yī)院更夫要?根據(jù)季節(jié)不?同，嚴(yán)格執(zhí)?行走廊、樓?梯等公共區(qū)?域的照明開?關(guān)時間。?（三）、其?他方面1?、后勤物資?采購消耗，?在醫(yī)院的收?支比中占有?很大一部分?，我們將根?據(jù)醫(yī)院后勤?物資采購管?理制度，保?證采購數(shù)量?，降低采購?價格，避免?采購風(fēng)險，?要精打細(xì)算?，提高采購?效率，嚴(yán)把?人情關(guān)、質(zhì)?量關(guān)，實現(xiàn)?陽光采購。?2、樹立?節(jié)約意識。?作為科室負(fù)?責(zé)人，特別?是護(hù)士長這?“管家婆”?，首先自己?要以身作則?、嚴(yán)于律己?，做增收節(jié)?支的模范；?其次將節(jié)約?意識灌輸給?科內(nèi)每位成?員，使人人?養(yǎng)成良好的?節(jié)約習(xí)慣，?樹立“節(jié)流?就是開源，?節(jié)支就是增?收”觀念。?3、要努?力解決資產(chǎn)?閑置問題。?清理倉庫，?對能用的物?品盡量應(yīng)用?，需修理的?物品修理后?可繼續(xù)應(yīng)用?，不需應(yīng)用?或___力?應(yīng)用的資產(chǎn)?，可轉(zhuǎn)讓增?加收入，嚴(yán)?格控制支出?，努力節(jié)儉?各項開支，?對于舊物質(zhì)?，能利用的?就利用起來?。4、提?高醫(yī)療質(zhì)量?，增加必要?的科室，擴(kuò)?大診斷與治?療范圍。?改善醫(yī)護(hù)及?窗口人員的?的服務(wù)態(tài)度?，提高醫(yī)院?威望，增加?住院、就診?率，自然能?增加收入。?5、醫(yī)院?各科室經(jīng)常?有一些廢品?，如玻璃瓶?、廢紙、藥?合藥箱、陳?舊損壞無用?物品等，可?作廢品出售?。6、根?據(jù)各科室特?點(diǎn)及工作量?，對貴重儀?器要按規(guī)則?使用與保養(yǎng)?，防止損壞?與故障，節(jié)?省修理費(fèi)。?還需測算出?消耗物品的?數(shù)量，按時?領(lǐng)取，積余?有獎，超支?需有理由；?7、經(jīng)常?教導(dǎo)職工牢?記不發(fā)生醫(yī)?療責(zé)任事故?，免除事故?賠償費(fèi)用的?開支；8?、盡量減少?出差人員，?實有必須出?差者，不住?高檔賓館，?不坐飛機(jī)，?不發(fā)生公費(fèi)?旅游，節(jié)約?開支；9?、動員大家?義務(wù)勞動，?打掃科室及?有關(guān)區(qū)域的?衛(wèi)生，減少?勤雜工，節(jié)?約開支；?10、訂出?切實可行的?節(jié)約制度，?定期檢查與?監(jiān)督，做好?記錄，年終?評比。在活?動期決不減?少正確的福?利待遇和合?理的獎金，?調(diào)動職工積?極性。為?了我院可持?續(xù)發(fā)展，廣?大職工要攜?手為我們醫(yī)?院節(jié)約每一?分錢，每一?度電，每一?滴水，每一?張紙，一次?電話等等，?當(dāng)用則用，?當(dāng)