第19頁共19頁2023年公司定編定員改革實(shí)施方案為進(jìn)?一步貫徹落?實(shí)公司定編?定員改革目?標(biāo)，建立良?好的人才競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制和使?用機(jī)制，最?大限度調(diào)動(dòng)?公司員工的?工作積極性?和主動(dòng)性，?本著公平、?公正、公開?的原則，現(xiàn)?特在公司進(jìn)?行“定編定?員”改革，?具體實(shí)施方?案如下：?一、定編定?員競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?：___副?組長(zhǎng)：__?_組員：?___、_?__、__?_、___?、各單位處?室負(fù)責(zé)人等?二、定編?定員競(jìng)聘工?作小組組?長(zhǎng)：___?副組長(zhǎng)：_?__組員?：___、?___、_?__、__?_等三、?___形式?由公司企?管處提出定?編定員建議?，報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)審核，上?報(bào)___審?核批準(zhǔn)。競(jìng)?聘人憑個(gè)人?能力參加競(jìng)?聘，任何人?不得推薦、?阻撓或暗示?。公司公?示的全部崗?位實(shí)行競(jìng)聘?上崗，__?_公司所有?符合崗位任?職條件的正?式員工均可?參加競(jìng)聘。?四、競(jìng)聘?原則1、?堅(jiān)持德才兼?備，任人唯?賢的原則。?2、群眾?公認(rèn)，愿為?群眾做事的?原則。3?、公開、公?平、競(jìng)爭(zhēng)、?擇優(yōu)的原則?。4、民?主集中制的?原則。5?、依法辦事?的原則。?五、公示競(jìng)?聘崗位和崗?位要求工?作小組根據(jù)?定編定員情?況，公示競(jìng)?聘崗位和任?職資格。?六、競(jìng)聘的?基本條件?1、嚴(yán)格遵?守國家法律?法規(guī)，遵守?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，熟?悉本崗位職?責(zé)，堅(jiān)持講?學(xué)習(xí)、講政?治、講正氣?，經(jīng)得起各?種風(fēng)浪的考?驗(yàn)。2、?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心、進(jìn)取?心、責(zé)任感?和___榮?譽(yù)觀念，能?夠?qū)⒐纠?益、___?利益放在個(gè)?人利益之上?，在工作中?做出實(shí)績(jī)。?3、依法?、依章辦事?，清正廉潔?，以身作則?，艱苦奮斗?，自覺接受?群眾的批評(píng)?和監(jiān)督，做?到自重、自?省、自警、?自勵(lì)，__?_任何以權(quán)?謀私的不正?之風(fēng)。4?、服從企業(yè)?的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，有民主作?風(fēng)，有全局?觀念，能夠?團(tuán)結(jié)同志，?具備良好的?溝通、協(xié)調(diào)?等基本能力?。5、敬?業(yè)愛崗、作?風(fēng)正派、身?體健康。?七、競(jìng)聘工?作程序詳?見各單位《?定編定員改?革實(shí)施流程?》。八、?特別說明?本次競(jìng)聘_?__者，公?司將根據(jù)競(jìng)?聘者個(gè)人的?實(shí)際情況另?行安排工作?。___?年___月?三十日2023年公司定編定員改革實(shí)施方案（二）集團(tuán)直?屬各部門、?各分子公司?：為加強(qiáng)?集團(tuán)的人員?編制管理，?優(yōu)化人力資?源配置，規(guī)?范管理程序?，明確工作?職責(zé)，結(jié)合?集團(tuán)工作實(shí)?際，特制定?本方案。?一、指導(dǎo)思?想按照德?才兼?zhèn)洹⒕?干高效、廉?潔務(wù)實(shí)的要?求，緊密配?合集團(tuán)發(fā)展?需要，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)，?發(fā)揮個(gè)人專?長(zhǎng)，培養(yǎng)工?作骨干，提?高工作效率?。二、基?本原則1?、工作需要?崗位應(yīng)根?據(jù)單位的工?作職能、業(yè)?務(wù)以及管理?流程進(jìn)行設(shè)?定，以工作?內(nèi)容、工作?量配置人員?，因事設(shè)崗?、因崗配人?、人事相宜?、人盡其才?，促進(jìn)規(guī)范?化管理不斷?加強(qiáng)。2?、精簡(jiǎn)高效?崗位人員?的配備應(yīng)堅(jiān)?持人員精簡(jiǎn)?、運(yùn)作高效?，基本實(shí)現(xiàn)?滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?，裁減冗員?，提高工作?效率。3?、員工參與?增強(qiáng)定員?定崗工作的?科學(xué)性、可?操作性、透?明度，堅(jiān)持?全員發(fā)動(dòng)，?調(diào)動(dòng)全員積?極性，并注?重公開、公?平、公正。?4、綜合?考評(píng)在配?備各職位的?人員時(shí)，要?對(duì)預(yù)選對(duì)象?進(jìn)行綜合考?察，產(chǎn)生擬?定員人選，?報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?研究決定。?三、工作?目標(biāo)在現(xiàn)?有管理架構(gòu)?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)各部門?工作職責(zé)、?工作內(nèi)容、?業(yè)務(wù)總量、?管理層級(jí)和?幅度，對(duì)編?制、崗位、?人員進(jìn)行適?度優(yōu)化調(diào)整?，達(dá)到定崗?、定員、定?責(zé)，合理配?置人力資源?，構(gòu)建科學(xué)?的崗位管理?體系，提高?運(yùn)行效率，?減少人力不?必要的浪費(fèi)?，提高員工?工作能力與?工作主動(dòng)性?，并為設(shè)定?薪酬等級(jí)、?績(jī)效考核、?人員培訓(xùn)、?晉升提供基?礎(chǔ)依據(jù)。?四、工作步?驟1、全?體動(dòng)員（工?作時(shí)間：_?__月__?_日前）?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?統(tǒng)一思想，?適時(shí)召開動(dòng)?員會(huì)、座談?會(huì)等，推進(jìn)?定員定崗工?作。2、?各單位自報(bào)?（工作時(shí)間?：___月?___日前?）各單位?要按照工作?職能，重新?梳理業(yè)務(wù)流?程和管理流?程，設(shè)定崗?位，明晰崗?位職責(zé)，制?定崗位說明?書，提出定?編定崗方案?。（1）?梳理現(xiàn)有業(yè)?務(wù)流程、管?理流程，擬?定崗位設(shè)置?辦法。在崗?位分析過程?中，應(yīng)充分?征求員工意?見。___?月___日?前完成；?（2）設(shè)定?崗位，明確?崗位職責(zé)，?制定崗位說?明書。必要?時(shí)進(jìn)行崗位?分析信息反?饋，聽取員?工意見。_?__月__?_日前完成?；（3）?結(jié)合發(fā)展需?要和各方面?意見對(duì)崗位?描述進(jìn)行補(bǔ)?充、修改和?完善，提出?本單位定崗?、定員方案?。___月?___日前?完成；3?、崗位評(píng)價(jià)?（工作時(shí)間?：___月?___日前?）依據(jù)崗?位說明書職?責(zé)描述，對(duì)?各崗位的價(jià)?值給予公正?、合理的分?析、判斷和?衡量，按評(píng)?價(jià)分值確定?崗位等級(jí)。?通過等級(jí)崗?位評(píng)估，客?觀體現(xiàn)不同?崗位之間的?價(jià)值區(qū)別，?為合理的等?級(jí)劃分和薪?酬體系設(shè)計(jì)?奠定基礎(chǔ)。?4、崗位?排序（工作?時(shí)間：__?_月___?日前）對(duì)?全部崗位評(píng)?價(jià)結(jié)果進(jìn)行?分類分級(jí)排?序，確定崗?位的職務(wù)等?級(jí)序列。?5、定編定?崗（工作時(shí)?間：___?月___日?前）在各?單位自報(bào)的?基礎(chǔ)上，按?照總量控制?，結(jié)構(gòu)優(yōu)化?的要求，進(jìn)?行定編定崗?，并對(duì)定編?定崗落實(shí)后?的富余人員?進(jìn)行分流。?富余人員分?流途徑主要?有：達(dá)到離?崗?fù)损B(yǎng)條件?的，辦理離?崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)?；確因編制?、崗位縮減?的，可在集?團(tuán)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)?整工作崗位?；因個(gè)人能?力不適合業(yè)?務(wù)、崗位要?求的，實(shí)行?待崗學(xué)習(xí)，?待崗學(xué)習(xí)（?范本）后仍?不適應(yīng)崗位?要求的，解?除勞動(dòng)關(guān)系?，按照國家?有關(guān)規(guī)定給?予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?。主題詞?：集團(tuán)定編?定崗方案呈?：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)：集團(tuán)?直屬各部門?、各分子公?司___春?暉集團(tuán)行政?部___年?___月_?__日印發(fā)?（共印__?_份）2023年公司定編定員改革實(shí)施方案（三）?“四定”系?指在現(xiàn)有管?理架構(gòu)的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?___的職?責(zé)、工作內(nèi)?容、工作量?、管理層級(jí)?和幅度，結(jié)?合裝置自動(dòng)?化水平提高?的現(xiàn)狀，對(duì)?崗位設(shè)置、?編制標(biāo)準(zhǔn)、?人員匹配和?職責(zé)分工進(jìn)?行優(yōu)化調(diào)整?，合理配置?人力資源，?以適應(yīng)企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化、自?動(dòng)化程度提?高帶來的整?體效率提升?，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營環(huán)境變?化帶來的競(jìng)?爭(zhēng)壓力、成?本壓力和戰(zhàn)?略調(diào)整壓力?，并為設(shè)定?薪酬等級(jí)、?績(jī)效考核、?職業(yè)生涯規(guī)?劃、人員培?訓(xùn)、崗位管?理提供基礎(chǔ)?依據(jù)。一?、目標(biāo)與任?務(wù)1、對(duì)?各單位、各?層面（包括?勞務(wù)工）的?所有崗位設(shè)?置、編制，?統(tǒng)一按照精?簡(jiǎn)、高效的?原則重新核?定，使正常?生產(chǎn)經(jīng)營單?位、部門的?編制人數(shù)，?達(dá)到國內(nèi)同?行業(yè)的先進(jìn)?水平。（?1）對(duì)于生?產(chǎn)單位，要?全面糾正在?實(shí)現(xiàn)了自控?升級(jí)的現(xiàn)狀?下，仍然按?照傳統(tǒng)的習(xí)?慣和辦法設(shè)?置工序、崗?位，配備人?員。（2?）對(duì)于各級(jí)?行管人員，?均要在認(rèn)真?整理工作日?寫實(shí)資料的?基礎(chǔ)上，對(duì)?崗位設(shè)置和?人員配置實(shí)?施“精兵減?政”，重新?核定崗位、?職責(zé)、定員?，修訂對(duì)應(yīng)?人員的定額?辦法。2?、對(duì)于崗位?富余人員，?重新安排去?向。（1?）對(duì)于未超?編的崗位人?員，嚴(yán)格按?照崗位要求?實(shí)施確認(rèn)上?崗。1（?2）對(duì)于崗?位超編、裁?撤以及不符?合崗位要求?的員工，實(shí)?施競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗?，未競(jìng)聘到?崗位者由集?團(tuán)公司統(tǒng)一?培訓(xùn)，安排?新的崗位。?（3）對(duì)?于崗位超編?、裁撤或不?符合崗位要?求的勞務(wù)工?一律予以辭?退。二、?指導(dǎo)思想?（1）通過?開展工作分?析和崗位設(shè)?計(jì)工作，明?確___對(duì)?崗位的要求?，最大限度?地促進(jìn)__?_戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（2）通過?整合、重新?設(shè)計(jì)各崗位?職責(zé)，優(yōu)化?管理流程和?工作流程，?提高工作效?率，實(shí)現(xiàn)人?、崗、事、?責(zé)高效匹配?。（3）?通過開展同?行業(yè)人工效?能比較分析?和企業(yè)現(xiàn)狀?研究，科學(xué)?合理地確定?各層面人員?編制總數(shù)，?有效地控制?人工成本。?（4）通?過建立規(guī)范?化的崗位管?理體系，把?員工的發(fā)展?與企業(yè)的發(fā)?展有機(jī)地結(jié)?合起來，吸?引和留住高?素質(zhì)的優(yōu)秀?員工，實(shí)現(xiàn)?員工與企業(yè)?的共同成長(zhǎng)?。三、術(shù)?語定義1?、定崗，即?根據(jù)___?目標(biāo)并兼顧?管理需要，?設(shè)計(jì)并規(guī)定?某個(gè)崗位的?任務(wù)、責(zé)任?、權(quán)力、任?職資格以及?在___中?與其他崗位?的關(guān)系的過?程。2、?定編，即在?實(shí)現(xiàn)工作量?飽滿，職責(zé)?覆蓋無交叉?、無空白、?相互協(xié)作的?前提下，采?取一定的程?序和科學(xué)的?方法，設(shè)計(jì)?并規(guī)定從事?某個(gè)崗位的?人員數(shù)量的?過程。3?、定員，即?根據(jù)崗位職?責(zé)要求和人?員編制計(jì)劃?，確定適合?該崗位任職?要求具體人?員的過程。?4、定責(zé)?，通過定崗?、定編工作?應(yīng)形成各崗?位明確、規(guī)?范的崗位說?明書文件。?四、__?_保障1?、成立“四?定”工作領(lǐng)?導(dǎo)小組。?2、成立“?四定”工作?辦公室。?“四定”工?作辦公室設(shè)?在公司辦公?室，由公司?辦公室主任?兼任。五?、工作程序?各單位、?部門應(yīng)按照?以下程序開?展工作：?1、成立本?單位或部門?的“四定”?___機(jī)構(gòu)?，落實(shí)“四?定”責(zé)任。?2、做好?宣傳發(fā)動(dòng)工?作，形成統(tǒng)?一的思想和?輿論氛圍。?3、對(duì)相?關(guān)人員進(jìn)行?“四定”理?論與方法的?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?。4、對(duì)?現(xiàn)有崗位信?息進(jìn)行自我?摸底、調(diào)查?、分析與診?斷。5、?對(duì)現(xiàn)有部門?和崗位職責(zé)?、工作（生?產(chǎn)）流程、?管理流程進(jìn)?行梳理、整?理、分析與?優(yōu)化。6?、結(jié)合各自?實(shí)際提出本?單位或部門?的“四定”?草案。7?、“四定”?工作辦公室?對(duì)各單位提?交的定崗定?編草案、定?員辦法和崗?位說明書初?稿進(jìn)行評(píng)估?、征詢意見?及審核、修?改。8、?公司總經(jīng)理?辦公會(huì)研究?確定“四定?”工作辦公?室提交的“?四定”方案?。9、各?單位、部門?推進(jìn)“四定?”方案，分?流富余人員?。10、?階段工作總?結(jié)與效果評(píng)?價(jià)。六、?工作內(nèi)容與?時(shí)間安排?1、宣傳發(fā)?動(dòng)階段。_?__月__?_日前。?（1）各單?位、部門要?成立“四定?”工作__?_機(jī)構(gòu)，落?實(shí)“四定”?工作責(zé)任。?（2）各?單位、部門?應(yīng)認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)本方?案以及隨后?發(fā)布的其他?相關(guān)資料，?并結(jié)合各自?實(shí)際編制宣?傳材料，充?分利用會(huì)議?、網(wǎng)絡(luò)、宣?傳欄等平臺(tái)?做好宣傳和?發(fā)動(dòng)，為推?進(jìn)“四定”?工作營造良?好的輿論氛?圍。（3?）公司“四?定”工作辦?公室及各單?位、部門應(yīng)?對(duì)參與“四?定”的所有?人員開展相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)活動(dòng)，讓?其掌握“四?定”的一般?原理以及方?法與技術(shù)。?2、現(xiàn)狀?摸底階段。?___月_?__日前。?（1）各?單位、部門?根據(jù)“四定?”辦公室下?發(fā)的相關(guān)調(diào)?查表和填報(bào)?要求___?進(jìn)行從下到?上的職責(zé)、?流程、崗位?設(shè)置、人員?配備、工作?內(nèi)容、工作?結(jié)構(gòu)、工作?量等項(xiàng)目的?摸底與調(diào)查?活動(dòng)。（?2）各單位?、部門在對(duì)?本單位各部?門、崗位實(shí)?際工作情況?與需求的詳?細(xì)了解與理?解基礎(chǔ)上，?逐項(xiàng)逐條審?核，并如實(shí)?填報(bào)相關(guān)調(diào)?查表，經(jīng)單?位負(fù)責(zé)人審?核簽字后上?報(bào)“四定”?辦公室。?3、崗位設(shè)?置分析與診?斷階段。_?__月__?_日前。?4（1）崗?位定性分析?內(nèi)容包括?部門職能的?崗位分工分?析、崗位設(shè)?置使命與職?責(zé)現(xiàn)狀分析?和崗位設(shè)置?原則與特性?分析。（?2）崗位定?量分析步?驟包括將崗?位工作劃分?類別，即日?常性的部門?職能工作和?階段性的部?門內(nèi)部工作?；對(duì)日常性?的工作按照?工作對(duì)象、?內(nèi)容、發(fā)生?頻次、單位?工作時(shí)間、?全年工作量?、工作飽滿?度等進(jìn)行分?析；對(duì)階段?性工作按照?工作內(nèi)容、?工作或項(xiàng)目?周期、工作?量發(fā)生的特?點(diǎn)等方面進(jìn)?行分析；確?定指標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?，如崗位工?作結(jié)構(gòu)比、?崗位工作分?布強(qiáng)度、崗?位工作量飽?滿度等。?（3）崗位?人員分析?根據(jù)實(shí)際人?員情況調(diào)整?崗位分工與?設(shè)置。4?、提交定崗?定編定員定?責(zé)草案階段?。___月?___日前?。各單位、?部門應(yīng)在進(jìn)?行部門工作?任務(wù)盤點(diǎn)、?已設(shè)置崗位?梳理整合和?與分管領(lǐng)導(dǎo)?充分溝通的?前提下，提?出本單位崗?位設(shè)置及人?員編制草案?（建議方案?），同時(shí)明?確崗位職責(zé)?，并按照規(guī)?定格式認(rèn)真?編制所設(shè)置?崗位的崗位?說明書（初?稿），由單?位或部門分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字后，報(bào)?送至“四定?”辦公室（?附電子版）?。（1）?崗位設(shè)置及?編制草案的?提出必須堅(jiān)?持因事設(shè)崗?、整分合、?最少崗位數(shù)?、規(guī)范化和?一般性的原?則，體現(xiàn)“?四定”的指?導(dǎo)思想，能?夠有效提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?和挖掘員工?潛力。側(cè)重?點(diǎn)為：5?a、崗位工?作信息收集?全面完整，?崗位職責(zé)描?述詳細(xì)準(zhǔn)確?；b、各崗?位之間工作?關(guān)系（上下?級(jí)、服務(wù)、?協(xié)作等）清?楚，崗位職?責(zé)界定明確?；c、崗?位授權(quán)與所?承擔(dān)的責(zé)任?對(duì)稱；d、?崗位任職資?格與崗位需?要對(duì)稱。?（2）對(duì)于?在現(xiàn)行崗位?設(shè)置和編制?的基礎(chǔ)上需?要增設(shè)崗位?或人員的，?必須列舉詳?細(xì)原因和充?分理由，設(shè)?置依據(jù)可另?增附頁。?（3）明確?定崗定編管?理辦法和崗?位說明書編?制規(guī)范。（?范本）（范?本）5、?“四定”工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?研究、核定?階段。__?_月___?日前。（?1）“四定?”辦公室_?__相關(guān)人?員結(jié)合對(duì)工?作日寫實(shí)資?料整理分析?的結(jié)果，對(duì)?各單位、部?門提交的草?案進(jìn)行審核?、評(píng)估，并?征詢相關(guān)單?位、部門意?見，對(duì)草案?作出修改，?完稿。（?2）提交公?司總經(jīng)理辦?公會(huì)研究，?確定方案。?（3）“?四定”辦公?室匯總編制?定崗定編標(biāo)?準(zhǔn)，連同崗?位說明書一?起發(fā)布執(zhí)行?。6、落?實(shí)定員階段?。___月?___日前?。（1）?各單位、部?門首先對(duì)編?制內(nèi)在崗人?員___開?展確認(rèn)上崗?，然后對(duì)崗?位超編、裁?撤以及不符?合崗位要求?的員工，逐?級(jí)分步__?_單位、部?門內(nèi)缺員崗?位的競(jìng)聘上?崗活動(dòng)。?（2）對(duì)于?編制縮編造?成的富余人?員，可通過?到勞務(wù)用工?崗位競(jìng)爭(zhēng)上?崗，公司協(xié)?助調(diào)外單位?（包括集團(tuán)?內(nèi)外）工作?，培訓(xùn)學(xué)習(xí)?提高6競(jìng)爭(zhēng)?力到新設(shè)立?單位競(jìng)爭(zhēng)上?崗等多種形?式進(jìn)行安排?。確保有上?崗意愿的員?工都能競(jìng)爭(zhēng)?上崗，不讓?一個(gè)服從安?排、愿意競(jìng)?爭(zhēng)上崗的員?工沒有工作?崗位。（?3）各單位?、部門對(duì)于?崗位超編、?裁撤或不符?合崗位要求?的勞務(wù)工按?照法定程序?予以辭退。?（4）階?段工作總結(jié)?與效果評(píng)價(jià)?。七、其?他要求1?、“四定”?工作是一個(gè)?上至企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、下?至每個(gè)員工?每天具體工?作的龐大的?系統(tǒng)工程，?崗位與編制?設(shè)置不合理?，人員配置?不合理，不?僅影響企業(yè)?管理的人工?效能，也影?響員工的工?作績(jī)效與_?__。各單?位、部門必?須在熟悉和?掌握生產(chǎn)、?管理情況的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)崗位調(diào)查?、寫實(shí)資料?，結(jié)合員工?代表或群眾?的意見，合?理整合、設(shè)?置崗位，配?備人員。原?則上本次“?四定”工作?后，正常生?產(chǎn)經(jīng)營單位?、部門的編?制人數(shù)，應(yīng)?處于國內(nèi)同?行業(yè)的先進(jìn)?位次。2?、確定崗位?編制要從生?產(chǎn)、工作的?實(shí)際需要出?發(fā)，在法定?工作時(shí)間內(nèi)?推行滿負(fù)荷?工作法，確?定某崗位能?完成任務(wù)而?需要的最少?人員數(shù)。在?進(jìn)行崗位工?作量的分析?時(shí)，要注意?同時(shí)分析員?工實(shí)際的工?作效率、生?產(chǎn)力。尤其?是一崗多人?的情況，要?對(duì)不同員工?的生產(chǎn)效率?進(jìn)行比照分?析，來確定?公司的人工?效率標(biāo)準(zhǔn)或?崗位單位時(shí)?間內(nèi)的產(chǎn)出?標(biāo)準(zhǔn)，確定?內(nèi)部標(biāo)桿。?3、要加?強(qiáng)宣傳和思?想政治工作?，提高廣大?員工特別是?各級(jí)管理人?員的認(rèn)識(shí)，?有針對(duì)性地?把思想政治?工作做深、?做細(xì)、做實(shí)?，教育和引?導(dǎo)廣大干部?群眾正確對(duì)?待“四定”?工作，正確?處理個(gè)人利?益和企業(yè)發(fā)?展大局的關(guān)?系。4、?“四定”工?作關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展大?局和員工的?切身利益，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必?須堅(jiān)定決心?，排除干擾?，對(duì)經(jīng)審批?通過的定崗?定編方案，?要不折不扣?地貫徹執(zhí)行?；同時(shí)，還?要嚴(yán)格掌握?相關(guān)政策和?規(guī)定，在實(shí)?施過程中切?實(shí)做到公開?透明、公平?公正、規(guī)范?操作。5?、嚴(yán)格勞動(dòng)?紀(jì)律管理，?及時(shí)清理違?規(guī)違紀(jì)人員?。對(duì)于違規(guī)?違紀(jì)、長(zhǎng)期?曠工達(dá)到開?除或除名條?件的員工，?要認(rèn)真進(jìn)行?處理；對(duì)于?工傷員工，?要嚴(yán)格按工?傷保險(xiǎn)條例?的有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行；對(duì)于?長(zhǎng)期病保人?員，要__?_他們復(fù)查?和鑒定，恢?復(fù)健康的，?要安排上崗?，本人拒絕?上崗的，按?規(guī)定解除或?不予續(xù)簽勞?動(dòng)合同；對(duì)?于不在本單?位上班的“?掛名”人員?、借調(diào)人員?，均要進(jìn)行?清理，不參?加本單位競(jìng)?聘上崗的，?要按有關(guān)規(guī)?定辦理解除?勞動(dòng)合同手?續(xù)。6、?各單位、部?門___全?面負(fù)責(zé)本單?位、部門“?四定”工作?的計(jì)劃、_?__、指揮?、協(xié)調(diào)和控?制，并對(duì)實(shí)?施過程和實(shí)?施結(jié)果負(fù)全?責(zé)。7、?公司辦公室?負(fù)責(zé)對(duì)各單?位、部門的?“四定”實(shí)?施情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理。?八、附則?8本方案?自發(fā)布之日?起實(shí)施，由?公司辦公室?負(fù)責(zé)解釋。?〇___?年___月?七日二2023年公司定編定員改革實(shí)施方案（四）人?力資源部_?__年__?_月___?日2023年公司定編定員改革實(shí)施方案（五）為規(guī)?范公司的人?員編制管理?，優(yōu)化人力?資源配置，?充分考慮公?司的生產(chǎn)特?點(diǎn)和管理需?求，并結(jié)合?公司的實(shí)際?情況，特制?定本方案。?一、定崗?定員的指導(dǎo)?思想和原則?人員定崗?定員的指導(dǎo)?思想是。緊?密配合機(jī)構(gòu)?改革方案的?實(shí)施，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)，?發(fā)揮個(gè)人專?長(zhǎng)，保留工?作骨干，提?高行政效率?。按照“工?作需要，競(jìng)?爭(zhēng)上崗，綜?合考評(píng)”的?原則和德才?兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，?建設(shè)一支精?干、高效、?廉潔、務(wù)實(shí)?的工作隊(duì)伍?，以適應(yīng)加?快我公司生?產(chǎn)進(jìn)度和工?作發(fā)展的需?要。定崗?定員的原則?大致有以下?幾點(diǎn)：（?一）因事設(shè)?崗原則崗?位應(yīng)根據(jù)部?門的工作職?能、業(yè)務(wù)以?及管理流程?進(jìn)行設(shè)定，?以工作內(nèi)容?、業(yè)務(wù)量配?置人員，要?達(dá)到因事設(shè)?崗、人事相?宜的目的；?按照現(xiàn)__?_，定崗定?員能促進(jìn)公?司規(guī)范化管?理不斷加強(qiáng)?的原則。?（二）精簡(jiǎn)?高效、滿負(fù)?荷原則崗?位人員的配?備應(yīng)堅(jiān)持“?精簡(jiǎn)高效、?滿負(fù)荷”的?原則，裁減?冗員，提高?工作效率。?（三）競(jìng)?爭(zhēng)上崗、擇?優(yōu)選用的原?則按照“?公開、公平?、公正”的?原則，參照?農(nóng)業(yè)裝備機(jī)?械行業(yè)定員?定額標(biāo)準(zhǔn)，?符合公司工?作實(shí)際的原?則。二、?定崗定員的?依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)?定崗定員?的依據(jù)和標(biāo)?準(zhǔn)是。在現(xiàn)?有管理架構(gòu)?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)各部門?職責(zé)、工作?內(nèi)容、業(yè)務(wù)?量、管理層?級(jí)和幅度，?對(duì)編制、崗?位、人員進(jìn)?行適度優(yōu)化?調(diào)整，其目?的就是要通?過定編、定?崗、定責(zé)，?合理配置人?力資源，構(gòu)?建科學(xué)的崗?位管理體系?，為設(shè)定薪?酬等級(jí)、績(jī)?效考核、人?員培訓(xùn)、晉?升提供基礎(chǔ)?依據(jù)。從而?提高公司整?體的運(yùn)行效?率，減少人?力不必要的?浪費(fèi)，提高?人才的工作?能力與工作?主動(dòng)性。?三、定崗定?員的具體方?法步驟（?一）崗位分?析各部門?按照工作職?能，重新梳?理業(yè)務(wù)流程?和管理流程?，設(shè)定崗位?，明晰崗位?職責(zé)，制定?崗位說明書?，提出定員?方案。1?、各部門梳?理現(xiàn)有業(yè)務(wù)?流程、管理?流程，擬定?崗位設(shè)置辦?法。在崗位?分析過程，?應(yīng)充分征求?員工意見；?2、設(shè)定?崗位，明確?崗位職責(zé)，?制定崗位說?明書；3?、崗位評(píng)價(jià)?小組根據(jù)各?部門提交的?崗位描述，?對(duì)各崗位認(rèn)?真細(xì)致的調(diào)?查研究，必?要時(shí)進(jìn)行崗?位分析信息?反饋，聽取?員工意見；?4、各部?門對(duì)崗位描?述進(jìn)行補(bǔ)充?修改完善，?提出本部門?定崗、定員?方案；5?、崗位評(píng)價(jià)?小組審核各?部門崗位說?明書和定崗?、定員方案?。（二）?崗位評(píng)價(jià)?立足于崗位?說明書關(guān)鍵?職責(zé)描述，?采取“要素?評(píng)分法”，?對(duì)各部門所?有崗位的相?對(duì)價(jià)值給予?公正、合理?的分析、判?斷和衡量，?按評(píng)價(jià)分?值確定崗位?等級(jí)。通過?等級(jí)崗位評(píng)?估，客觀體?現(xiàn)不同崗位?之間的價(jià)值?區(qū)別，為合?理的等級(jí)劃?分和薪酬體?系設(shè)計(jì)奠定?基礎(chǔ)?！耙?素評(píng)分法”?的評(píng)價(jià)要素?主要包括：?知識(shí)與技能?、影響與責(zé)?任、解決問?題與制定決?策、行動(dòng)自?由度、溝通?技能等因素?。1、選?擇具有代表?性的崗位作?為標(biāo)桿崗位?，作為崗位?等級(jí)的標(biāo)識(shí)?；2、對(duì)?崗位評(píng)價(jià)成?員小組進(jìn)行?培訓(xùn)，由崗?位評(píng)價(jià)小組?成員對(duì)標(biāo)桿?崗位進(jìn)行模?擬打分，并?分析其結(jié)果?；3、與?崗位評(píng)價(jià)小?組成員共同?確定對(duì)結(jié)果?的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?；4、根?據(jù)崗位的基?本情況，以?部門為單位?崗位評(píng)價(jià)小?組依次對(duì)各?部門內(nèi)的崗?位進(jìn)行評(píng)價(jià)?打分；5?、對(duì)崗位評(píng)?價(jià)的數(shù)據(jù)處?理結(jié)果進(jìn)行?討論、分析?；6、對(duì)?某些崗位打?分差異較大?或明顯不合?理的崗位，?由崗位評(píng)價(jià)?小組成員重?新打分，修?改、完善崗?位評(píng)價(jià)結(jié)果?；7、對(duì)?全部崗位評(píng)?價(jià)結(jié)果進(jìn)行?排序8、?形成崗位管?理序列。?（三）構(gòu)建?崗位管理體?系和職務(wù)等?級(jí)序列根?據(jù)崗位評(píng)價(jià)?結(jié)果，將所?有崗位進(jìn)行?分類分級(jí)，?確立我社崗?位管理體系?和職務(wù)等級(jí)?序列。（?四）崗位定?編按照“?總量控制，?結(jié)構(gòu)優(yōu)化”?的原則，在?各部門定崗?、定員方案?的基礎(chǔ)上，?對(duì)各部門進(jìn)?行定編。必?要時(shí)可根據(jù)?崗位任職要?求，實(shí)行雙?向選擇或競(jìng)?崗的形式進(jìn)?行崗位定員?。（五）?分流富余人?員對(duì)定編?后的富余人?員進(jìn)行分流?：1、若?達(dá)到離崗?fù)?養(yǎng)條件的，?可辦理離崗?退養(yǎng)手續(xù)；?2、對(duì)工?作能力尚可?的，調(diào)離機(jī)?關(guān)。按照“?就近安置”?的原則，安?排到基層單?位工作；?3、對(duì)因個(gè)?人能力不再?適合業(yè)務(wù)崗?位要求的，?實(shí)行待崗學(xué)?習(xí)，待崗學(xué)?習(xí)（范本）?后仍不適應(yīng)?崗位要求的?，解除勞動(dòng)?關(guān)系，按照?國家有關(guān)規(guī)?定給予經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償；4?、富余人員?可由本人提?出辭職申請(qǐng)?，經(jīng)審核后?，按照國家?有關(guān)規(guī)定給?予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?。2023年公司定編定員改革實(shí)施方案（六）?人力資源部?___年?__月__?日___?有限公司定?崗定編定員?實(shí)施方案?為規(guī)范公司?的人員編制?管理，優(yōu)化?人力資源配?置，充分考?慮公司的管?理需求，并?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?特制定本方?案。一、?定崗定編定?員的指導(dǎo)思?想人員定?崗定編定員?的指導(dǎo)思想?是。緊密配?合機(jī)構(gòu)改革?方案的實(shí)施?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)，發(fā)揮?個(gè)人專長(zhǎng)，?保留工作骨?干，提高工?作效率。按?照“工作需?要，競(jìng)爭(zhēng)上?崗，綜合考?評(píng)”的原則?和德才兼?zhèn)?標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)?一支精干、?高效、廉潔?、務(wù)實(shí)的工?作隊(duì)伍，以?加快我公司?發(fā)展進(jìn)度和?工作的需要?。二、定?崗定編定員?原則定崗?定編定員的?原則有以下?三點(diǎn)：（?一）因事設(shè)?崗原則崗?位應(yīng)根據(jù)部?門的工作職?能、業(yè)務(wù)以?及管理流程?進(jìn)行設(shè)定，?以工作內(nèi)容?、業(yè)務(wù)量配?置人員，要?達(dá)到因事設(shè)?崗、人事相?宜的目的；?按照現(xiàn)__?_，定崗定?編定員能促?進(jìn)公司規(guī)范?化管理不斷?加強(qiáng)的原則?。（二）?精簡(jiǎn)高效、?滿負(fù)荷原則?崗位人員?的配備應(yīng)堅(jiān)?持“精簡(jiǎn)高?效、滿負(fù)荷?”的原則，?裁減冗員，?提高工作效?率。（三?）競(jìng)爭(zhēng)上崗?、擇優(yōu)選用?的原則按?照“公開、?公平、公正?”的原則，?結(jié)合公司工?作實(shí)際的原?則。三、?定崗定編定?員工作小組?組長(zhǎng)：?___副?組長(zhǎng)：__?_成員：?___四?、定崗定編?定員的依據(jù)?和標(biāo)準(zhǔn)定?崗定編定員?的依據(jù)和標(biāo)?準(zhǔn)是。在現(xiàn)?有管理架構(gòu)?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)各部門?職責(zé)、工作?內(nèi)容、業(yè)務(wù)?量、管理層?級(jí)和幅度，?對(duì)編制、崗?位、人員進(jìn)?行適度優(yōu)化?調(diào)整，其目?的就是要通?過定崗、定?編、定員，?合理配置人?力資源，構(gòu)?建科學(xué)的崗?位管理體系?，為設(shè)定薪?酬等級(jí)、績(jī)?效考核、人?員培訓(xùn)、晉?升提供基礎(chǔ)?依據(jù)。從而?提高公司整?體的運(yùn)行效?率，減少人?力不必要的?浪費(fèi)，提高?人才的工作?能力與工作?主動(dòng)性。?四、定崗定?編定員的具?體方法步驟?（一）崗?位分析各?部門按照工?作職能，重?新梳理業(yè)務(wù)?流程和管理?流程，設(shè)定?崗位，明晰?崗位職責(zé)，?制定崗