煤礦復(fù)工全員培訓(xùn)方案（二）今?天召開(kāi)的這?次企業(yè)文化?建塑研討會(huì)?，目的是通?過(guò)交流研討?，認(rèn)真探討?我礦企業(yè)文?化建設(shè)的問(wèn)?題，對(duì)當(dāng)前?和今后一段?時(shí)期企業(yè)文?化建設(shè)工作?進(jìn)行部署，?動(dòng)員廣大干?部職工積極?投身企業(yè)文?化建設(shè)，不?斷提高企業(yè)?管理水平，?進(jìn)一步穩(wěn)定?礦安全生產(chǎn)?形勢(shì)，為實(shí)?現(xiàn)我礦全年?各項(xiàng)目標(biāo)而?努力奮斗。?黨委對(duì)此?次研討會(huì)十?分重視，在?___月進(jìn)?行了安排，?專(zhuān)門(mén)下發(fā)了?《___召?開(kāi)企業(yè)文化?建塑研討會(huì)?___》，?開(kāi)展了“企?業(yè)文化建塑?與實(shí)踐”論?文征集活動(dòng)?，在不到兩?個(gè)月的時(shí)間?，全礦共送?報(bào)各類(lèi)論文?近篇。剛才?，聽(tīng)了一些?同志的座談?和研討，很?受教育、很?受啟發(fā)、很?受鼓舞。他?們或結(jié)合工?作實(shí)踐、或?從理論角度?，對(duì)企業(yè)文?化實(shí)踐、精?細(xì)化管理等?談了一些好?的建議和想?法?？傮w來(lái)?說(shuō)，感受有?三點(diǎn)：一是?更加明白了?企業(yè)文化的?內(nèi)涵;二是?更加明白了?企業(yè)文化的?針對(duì)性;三?是更加明白?了企業(yè)文化?最終要融入?企業(yè)管理之?中。我感到?，通過(guò)這次?研討座談，?對(duì)我礦下步?企業(yè)文化建?設(shè)將會(huì)產(chǎn)生?更加積極的?促進(jìn)作用。?下面，我?講兩個(gè)方面?的問(wèn)題。?一、今年以?來(lái)，我礦企?業(yè)文化建設(shè)?的情況和特?點(diǎn)今年，?我礦圍繞集?團(tuán)公司“拓?展雙翼，五?年百億”的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?以“發(fā)展·?圖強(qiáng)·和-?諧”為主題?，在企業(yè)文?化建塑中，?主要抓了以?下幾個(gè)方面?工作：一?、目標(biāo)為先?，明確企業(yè)?文化建塑方?向。根據(jù)?公司工作部?署，我礦結(jié)?合實(shí)際，因?地制宜地提?出了“穩(wěn)扎?穩(wěn)打、真抓?實(shí)干、由淺?入深、重點(diǎn)?突破、整體?推進(jìn)”的企?業(yè)文化建塑?思路。制訂?了《礦年企?業(yè)文化建塑?實(shí)施方案》?、出臺(tái)了《?企業(yè)文化建?塑標(biāo)準(zhǔn)和考?核辦法》，?推出了《企?業(yè)文化建塑?月度推進(jìn)表?》等，在此?基礎(chǔ)上，把?精細(xì)化管理?作為企業(yè)文?化建塑的重?要內(nèi)容，確?立了‘12?345’精?細(xì)化管理路?線(xiàn)圖。為?確保企業(yè)文?化建設(shè)的順?利推進(jìn)，礦?從提高各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)?企業(yè)文化的?認(rèn)識(shí)入手，?采取中心組?學(xué)習(xí)、專(zhuān)題?講座、集中?培訓(xùn)等方式?，特別是今?年___月?，邀請(qǐng)了_?__干部管?理學(xué)院的企?業(yè)文化專(zhuān)家?到礦講課，?對(duì)管理干部?進(jìn)行企業(yè)文?化專(zhuān)題講座?，進(jìn)一步增?加了礦各級(jí)?干部學(xué)習(xí)、?了解掌握企?業(yè)文化建設(shè)?方面的知識(shí)?，不斷查找?差距、彌補(bǔ)?不足、理清?思路，使企?業(yè)文化建設(shè)?的目標(biāo)更加?明確、思路?更加清晰。?各單位結(jié)合?實(shí)際情況，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)《方案》?的各項(xiàng)要求?，開(kāi)展了企?業(yè)文化的學(xué)?習(xí)、研究、?宣傳、規(guī)劃?、實(shí)施等工?作，研究制?定了加強(qiáng)本?單位企業(yè)文?化建設(shè)的意?見(jiàn)，明確了?分工、落實(shí)?了責(zé)任。形?成全員、全?方位、全過(guò)?程的企業(yè)文?化建塑格局?。二、理?念為魂，塑?造企業(yè)文化?建塑行動(dòng)指?南。理念?是行動(dòng)的指?南，精神是?工作的動(dòng)力?。礦各支部?把理念貫輸?、理念認(rèn)同?作為企業(yè)文?化建塑的有?效途徑，增?強(qiáng)員工對(duì)企?業(yè)文化建塑?的認(rèn)同。?一是依托《?三冊(cè)》，強(qiáng)?勢(shì)宣貫。全?礦以《企業(yè)?文化手冊(cè)》?、《安全文?化手冊(cè)》、?《視覺(jué)識(shí)別?手冊(cè)》為依?據(jù)，學(xué)習(xí)宣?傳企業(yè)目標(biāo)?、戰(zhàn)略、愿?景，以及公?司“___?”規(guī)劃等，?利用各種形?式，通過(guò)各?種渠道，堅(jiān)?持不懈地開(kāi)?展文化禮儀?，強(qiáng)化集團(tuán)?公司企業(yè)文?化內(nèi)容的宣?傳、推廣和?傳播，月份?，舉行了《?皖煤人哲理?故事》首發(fā)?式，在全礦?區(qū)持續(xù)掀起?集中學(xué)習(xí)、?宣灌___?，利用廣播?、電視、報(bào)?刊、網(wǎng)絡(luò)、?牌板等宣傳?媒體，形成?廣泛的視覺(jué)?聽(tīng)覺(jué)沖擊，?使每一名員?工都能了解?集團(tuán)公司和?本單位的愿?景及其內(nèi)涵?，讓理念樹(shù)?起來(lái)、歌曲?唱起來(lái)、旗?幟飄起來(lái)、?標(biāo)志用起來(lái)?。二是借?助載體，有?力深入。年?初，印制_?__余張《?企業(yè)文化理?念宣傳手冊(cè)?》，將企業(yè)?理念、精細(xì)?化管理理念?、公司奮斗?目標(biāo)等集中?印在一起，?分發(fā)到員工?手中，讓員?工在日常學(xué)?習(xí)工作中，?掌握熟悉企?業(yè)文化理念?和知識(shí)。在?生產(chǎn)及生產(chǎn)?輔助單位印?制了《百善?礦手指口述?手冊(cè)》，員?工人手一冊(cè)?，在全礦開(kāi)?展了以季度?為時(shí)間界限?的精細(xì)化管?理戰(zhàn)役，相?關(guān)部門(mén)以不?打招呼、不?定時(shí)間、不?分場(chǎng)合，抽?考、抽查等?形式，進(jìn)班?組、到區(qū)隊(duì)?，就員工對(duì)?企業(yè)精神等?相關(guān)理念的?認(rèn)知率進(jìn)行?考核、檢驗(yàn)?。上半年，?我們抽查、?抽考了全礦?各單位千余?名員工，員?工對(duì)公司企?業(yè)文化理念?和崗位標(biāo)準(zhǔn)?的認(rèn)知率、?合格率均超?過(guò)95。?三是整合系?統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)?識(shí)。按照集?團(tuán)公司視覺(jué)?識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)?準(zhǔn)，科學(xué)籌?劃，更新了?礦主干道兩?側(cè)的___?條企業(yè)文化?宣傳長(zhǎng)廊中?的___塊?圖板內(nèi)容，?按照公司視?覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)?和企業(yè)文化?標(biāo)準(zhǔn)，糾正?規(guī)范了__?_家基層單?位百余塊不?符合要求的?理念宣傳圖?板。加強(qiáng)了?對(duì)基本設(shè)施?的管理，教?育員工自覺(jué)?珍惜和愛(ài)護(hù)?基本設(shè)施，?提高使用壽?命，使其發(fā)?揮作用。?三、安全為?要，提供企?業(yè)文化建塑?可靠保障?安全生產(chǎn)是?其他一切工?作的前提和?基矗今年，?全礦緊緊圍?繞打造本質(zhì)?安全型礦區(qū)?，切實(shí)有效?地加強(qiáng)安全?文化建設(shè)，?著力強(qiáng)化安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?管理，穩(wěn)步?提高職工安?全素質(zhì)。?一是培養(yǎng)安?全意識(shí)。首?先，強(qiáng)化公?司安全理念?教育，使公?司的安全文?化理念、員?工行為規(guī)范?以及礦安全?格言等一系?列安全文化?標(biāo)識(shí)標(biāo)志等?，盡快的讓?職工接受、?認(rèn)同，把職?工思想和行?為統(tǒng)一到實(shí)?現(xiàn)集團(tuán)公司?發(fā)展戰(zhàn)略和?目標(biāo)上來(lái)。?其次，堅(jiān)持?開(kāi)展安全儀?式，班前齊?誦員工訓(xùn)導(dǎo)?詞和安全宣?誓等，使安?全理念內(nèi)化?成員工的行?動(dòng);深入學(xué)?習(xí)、靈活運(yùn)?用安全管理?十五法;第?三，完善各?崗位的操作?和行為標(biāo)準(zhǔn)?，建立健全?清晰明確的?安全責(zé)任制?，以崗位為?源頭，以現(xiàn)?場(chǎng)為重點(diǎn)，?以考核為關(guān)?鍵，建立健?全安全閉合?管理，不斷?優(yōu)化安全管?理制度，不?斷提升系統(tǒng)?思考、動(dòng)態(tài)?（范本）達(dá)?標(biāo)、信息化?管理的三大?安全管理武?器，真正做?到預(yù)防為主?，管防結(jié)合?、標(biāo)本兼治?，消除深層?次安全隱患?，培養(yǎng)員工?上標(biāo)準(zhǔn)崗、?干標(biāo)準(zhǔn)活的?良好行為習(xí)?慣。二是?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管?理。各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部自覺(jué)?深入井下，?現(xiàn)場(chǎng)帶班，?做到下井前?點(diǎn)名，工作?中匯報(bào)，上?井后簽到，?與工人同上?同下。關(guān)鍵?階段、關(guān)鍵?時(shí)期、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)?到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，確保安全?生產(chǎn)。在井?下動(dòng)態(tài)（范?本）達(dá)標(biāo)各?專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化檢查中?增加了動(dòng)態(tài)?（范本）達(dá)?標(biāo)檢查內(nèi)容?，出臺(tái)了《?各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)?（范本）檢?查補(bǔ)充規(guī)定?》，對(duì)職工?現(xiàn)場(chǎng)考試，?對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)?操作標(biāo)準(zhǔn)情?況進(jìn)行考核?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管?理人員進(jìn)行?考核。各?級(jí)管理人員?走動(dòng)式管理?考核，走動(dòng)?式要求、路?線(xiàn)、重點(diǎn)、?崗位、雙向?簽字、分析?、評(píng)價(jià)、考?核等環(huán)節(jié)，?由靜態(tài)管理?變成走動(dòng)式?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，常?規(guī)檢查變成?了“突然襲?擊”。堅(jiān)持?做好“日改?進(jìn)記錄”，?日清日畢、?日清日高。?三是抓好?教育載體。?在開(kāi)展安全?文化建設(shè)中?，各單位注?重找準(zhǔn)切入?點(diǎn)，運(yùn)用新?載體，使安?全宣傳教育?不斷創(chuàng)新出?新。一方?面，大造安?全聲勢(shì)。利?用廣播、電?視、板報(bào)、?櫥窗等傳播?媒介，強(qiáng)化?安全宣傳教?育，著力營(yíng)?造安全文化?的濃厚氛圍?。今年兩月?，在礦開(kāi)展?了聲勢(shì)浩大?的安全宣傳?教育警示活?動(dòng)，各類(lèi)安?全教育活動(dòng)?此起彼伏，?礦“五、一?二事故警示?日千人安全?簽名”活動(dòng)?影響廣泛;?“安全發(fā)展?、國(guó)泰民安?”為主題的?“安全生產(chǎn)?月”內(nèi)容豐?富。井口“?安全之聲”?電教平臺(tái)有?聲有色;職?工家屬深入?井下，將安?全囑托送到?每名職工，?情真意切;?圍繞普及安?全知識(shí)，季?度“安全新?聞精品賽”?、安全排板?展環(huán)環(huán)相扣?，做到安全?警鐘長(zhǎng)鳴，?安全工作常?抓。另一?方面，抓好?培訓(xùn)提質(zhì)。?各單位借助?崗位大練兵?這個(gè)平臺(tái)，?扎實(shí)抓好職?工崗位培訓(xùn)?，全員培訓(xùn)?重點(diǎn)放在區(qū)?隊(duì)，從年初?開(kāi)始推行“?手指口述”?法，與安全?生產(chǎn)規(guī)程、?模塊培訓(xùn)等?相結(jié)合，制?定采煤、掘?進(jìn)、機(jī)電、?運(yùn)輸、通風(fēng)?五大專(zhuān)業(yè)共?___個(gè)工?種的“手指?口述”操作?標(biāo)準(zhǔn)和《_?__推行“?手指口述”?操作標(biāo)準(zhǔn)的?管理辦法》?，把“手指?口述”操作?標(biāo)準(zhǔn)印制成?“口袋書(shū)”?形式，井下?員工人手一?冊(cè)。還結(jié)合?我礦實(shí)際，?按照井下五?大專(zhuān)業(yè)的“?三違”界定?標(biāo)準(zhǔn)，分為?嚴(yán)重“三違?”行為和一?般“三違”?行為，印制?了《“三違?”界定標(biāo)準(zhǔn)?手冊(cè)》，分?發(fā)到井下每?個(gè)員工手中?。今年以?來(lái)，先后有?千余人次的?職工參加了?不同類(lèi)型的?技術(shù)培訓(xùn)，?培訓(xùn)工種達(dá)?到三十多種?。全礦職工?的整體素質(zhì)?得到了有效?提高。四?、制度為本?，完善企業(yè)?文化建塑保?障機(jī)制制?度是基礎(chǔ)，?機(jī)制是保證?。在企業(yè)文?化建塑中，?我礦進(jìn)一步?建立健全各?項(xiàng)企業(yè)文化?建塑機(jī)制，?靠機(jī)制理順?關(guān)系，靠機(jī)?制管事情。?一是進(jìn)一?步完善企業(yè)?文化建塑動(dòng)?力機(jī)制。各?單位根據(jù)礦?總體目標(biāo)，?對(duì)關(guān)鍵過(guò)程?、工作流程?、管理重點(diǎn)?和控制目的?，制訂出詳?細(xì)的目標(biāo)和?較為完善的?崗位職責(zé)、?標(biāo)準(zhǔn)，明確?員工崗位工?作要求，增?強(qiáng)員工工作?的動(dòng)力和信?心。___?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司五大?系統(tǒng)、四十?模塊精細(xì)化?管理規(guī)則，?完善4e標(biāo)?準(zhǔn)，使各項(xiàng)?工作做到事?事有標(biāo)準(zhǔn)、?處處有標(biāo)準(zhǔn)?、人人有標(biāo)?準(zhǔn)，工作有?安排，有落?實(shí)，有考核?。二是進(jìn)?一步完善企?業(yè)文化激勵(lì)?獎(jiǎng)懲機(jī)制。?制定出臺(tái)《?___重申?勞動(dòng)紀(jì)律，?加強(qiáng)精細(xì)化?管理的__?_項(xiàng)管理措?施》。強(qiáng)化?勞動(dòng)紀(jì)律-?---提出?了遲到、早?退、班中串?崗、脫崗等?___種崗?位禁忌;規(guī)?范企業(yè)文化?禮儀---?-規(guī)范每周?一升旗儀式?，機(jī)關(guān)單位?工作人員準(zhǔn)?時(shí)參加，員?工上下班按?規(guī)定路線(xiàn)行?走，保持兩?人成行、三?人成排;對(duì)?門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤、?車(chē)輛出入、?礦內(nèi)巡查、?隱患排查、?私拿公物、?打架___?等___種?行為作出了?明確處罰規(guī)?定。同時(shí)在?礦區(qū)集中整?治亂搭亂建?、違章攤點(diǎn)?等十余種影?響礦區(qū)生活?質(zhì)量和環(huán)境?形象的不良?現(xiàn)象，使員?工、家屬有?一個(gè)優(yōu)美舒?適的生產(chǎn)生?活環(huán)境。嚴(yán)?格獎(jiǎng)懲，不?走形式。?三是進(jìn)一步?完善企業(yè)文?化監(jiān)督檢查?機(jī)制。礦相?關(guān)單位人員?定期不定期?的深入到基?層，查看工?作動(dòng)態(tài)（范?本）、了解?掌握情況，?分析研究問(wèn)?題，指導(dǎo)協(xié)?調(diào)工作。各?級(jí)___領(lǐng)?導(dǎo)干部明確?責(zé)任，行政?主抓，支部?協(xié)調(diào)，工團(tuán)?配合，上下?聯(lián)動(dòng)，齊心?協(xié)力。同時(shí)?，把企業(yè)文?化建塑納入?各基層單位?目標(biāo)責(zé)任，?對(duì)全礦各級(jí)?管理人員實(shí)?行目標(biāo)管理?，作為干部?政績(jī)考核的?重要內(nèi)容。?嚴(yán)格考核，?認(rèn)真兌現(xiàn)。?總的看，?我礦企業(yè)文?化建設(shè)工作?雖然有了一?定的基礎(chǔ)，?積累了可貴?的經(jīng)驗(yàn)，也?取得了一些?成績(jī)，但是?，我們應(yīng)該?清醒地認(rèn)識(shí)?到，目前我?礦企業(yè)文化?建設(shè)還存在?一定的差距?。一是發(fā)?展不平衡。?部分單位對(duì)?企業(yè)文化建?設(shè)要求不高?，動(dòng)作緩慢?;有的單位?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)只是停?留在口頭上?，以致造成?企業(yè)文化還?未真正生根?;二是認(rèn)?識(shí)有誤區(qū)。?一些單位的?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)?文化建設(shè)不?夠重視，沒(méi)?有真正理解?開(kāi)展企業(yè)文?化建設(shè)的重?大意義，沒(méi)?有認(rèn)識(shí)到企?業(yè)文化是“?___”文?化。一些同?志甚至是一?些單位的領(lǐng)?導(dǎo)同志缺乏?對(duì)企業(yè)文化?知識(shí)的研究?，把企業(yè)文?化單純地理?解為精神文?化，沒(méi)有看?到企業(yè)文化?的本質(zhì)是管?理。三是?工作不深入?。不少單位?在企業(yè)文化?建設(shè)上表層?化、形式化?的東西多，?制度層面、?管理層面的?東西少，與?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略和安全?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理工作在一?定程度上脫?節(jié)，存在“?形”“神”?不統(tǒng)一現(xiàn)象?。有些單位?存在著短期?行為，往往?是說(shuō)起來(lái)重?要、忙起來(lái)?次要，缺乏?一種常抓不?懈的機(jī)制。?對(duì)此，我們?要引起高度?重視，正確?審視我們工?作中存在的?問(wèn)題，努力?在今后的工?作中認(rèn)真加?以研究解決?。二、把?握方向，明?確任務(wù)，大?力推進(jìn)我礦?企業(yè)文化建?塑我們建?塑企業(yè)文化?建設(shè)，從一?開(kāi)始，就把?方向定位在?管理文化上?，目的是讓?企業(yè)文化從?___走向?管理實(shí)踐，?以企業(yè)文化?引領(lǐng)以人為?本的精細(xì)管?理，靠企業(yè)?文化的培育?和發(fā)展，打?造符合我礦?實(shí)際的人本?精細(xì)化管理?模式，以適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制的客觀(guān)?要求。從企?業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)?遠(yuǎn)來(lái)看，加?強(qiáng)建設(shè)企業(yè)?文化，已成?為勢(shì)不可擋?的時(shí)代潮流?。根據(jù)我礦?企業(yè)文化建?設(shè)的實(shí)踐，?下一步，我?礦企業(yè)文化?建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)?持“一個(gè)思?想”、做到?“三個(gè)結(jié)合?”、實(shí)現(xiàn)“?四個(gè)目標(biāo)”?。貫徹一?個(gè)思想。就?是以___?_為指導(dǎo)，?貫徹落實(shí)_?__屆__?_，牢固樹(shù)?立以人為本?的思想，繼?承企業(yè)優(yōu)良?傳統(tǒng)，借鑒?優(yōu)秀成果，?內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素?質(zhì)，外塑企?業(yè)形象，努?力建設(shè)具有?我礦特色的?企業(yè)文化。?做到三個(gè)?結(jié)合。一是?企業(yè)文化建?設(shè)要與實(shí)施?礦生產(chǎn)發(fā)展?目標(biāo)和安全?經(jīng)營(yíng)管理相?結(jié)合，促進(jìn)?和保證中心?任務(wù)的圓滿(mǎn)?完成。二是?企業(yè)文化建?設(shè)要與本單?位實(shí)際相結(jié)?合，讓職工?感受到是實(shí)?實(shí)在在的企?業(yè)文化，使?大家體會(huì)到?企業(yè)文化建?設(shè)確實(shí)推動(dòng)?了礦和單位?各項(xiàng)工作的?進(jìn)步。三是?要企業(yè)文化?建設(shè)與安全?生產(chǎn)相結(jié)合?。用安全是?否更好、效?益是否更高?、礦區(qū)是否?更加和-諧?來(lái)檢驗(yàn)其先?進(jìn)性。達(dá)?到四個(gè)目標(biāo)?。一是員工?高素質(zhì);二?是管理高境?界;三是效?益高水平;?四是文化高?品位。以?上這些，就?象人的“五?個(gè)手指”，?攥緊了就是?“拳頭”，?成為無(wú)堅(jiān)不?摧的力量，?就能為我礦?安全生產(chǎn)和?穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)?效益的提升?，職工生活?的改善和各?項(xiàng)任務(wù)的完?成提供強(qiáng)大?的精神動(dòng)力?。下步工作?中，重點(diǎn)抓?以下幾個(gè)方?面：（一?）提高認(rèn)識(shí)?，準(zhǔn)確定位?，增強(qiáng)搞好?企業(yè)文化建?設(shè)的緊迫感?企業(yè)文化?是企業(yè)在長(zhǎng)?期的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中，?培育形成的?為廣大員工?所接受并共?同遵循的、?具有先進(jìn)性?和獨(dú)特性的?價(jià)值觀(guān)和行?為規(guī)范，是?企業(yè)的生命?力之源。為?此，各級(jí)_?__領(lǐng)導(dǎo)要?真正認(rèn)識(shí)到?企業(yè)文化的?實(shí)質(zhì)是管理?文化。不要?一提到“文?化”二字，?便望文生義?地認(rèn)為企業(yè)?文化是黨群?部門(mén)的事，?與經(jīng)濟(jì)工作?關(guān)系不大，?對(duì)安全促進(jìn)?無(wú)關(guān)等等。?在這里，?我們要認(rèn)識(shí)?到，企業(yè)文?化之所以引?起集團(tuán)公司?的高度重視?，就是因?yàn)?只有大力加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，用先?進(jìn)的企業(yè)文?化理念規(guī)范?職工的行為?，提升企業(yè)?的管理水平?，才能構(gòu)建?起符合市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制要?求的企業(yè)經(jīng)?經(jīng)濟(jì)體制和?管理機(jī)制，?才有利于把?企業(yè)做大做?強(qiáng)。我礦系?統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)?文化建設(shè)，?可以說(shuō)起步?較晚。我們?必須從現(xiàn)在?開(kāi)始，加快?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)，靠?文化力提升?競(jìng)爭(zhēng)力，靠?競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)?企業(yè)的發(fā)展?力。這就要?求各單位的?黨政主要領(lǐng)?導(dǎo)，一定要?自覺(jué)擔(dān)負(fù)起?企業(yè)文化建?設(shè)的重任，?把企業(yè)文化?建設(shè)緊緊抓?在手上，通?過(guò)深入開(kāi)展?企業(yè)文化創(chuàng)?建活動(dòng)，提?高領(lǐng)導(dǎo)能力?和管理水平?，提升職工?的素質(zhì)，以?增強(qiáng)企業(yè)的?發(fā)展后勁和?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。?（二）突?出加強(qiáng)行為?文化建設(shè)，?穩(wěn)步推進(jìn)精?細(xì)化管理，?用先進(jìn)科學(xué)?的管理理念?規(guī)范職工的?思想和行為?企業(yè)文化?的本質(zhì)是管?理，企業(yè)文?化建設(shè)由精?神層向管理?層的延伸，?必須從加強(qiáng)?日常行為規(guī)?范入手，穩(wěn)?步推進(jìn)精細(xì)?化管理。?一要堅(jiān)持不?懈地進(jìn)行理?念宣灌。_?__干部職?工，特別是?中層管理人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)公司的?企業(yè)文化手?冊(cè)，熟記企?業(yè)精神、企?業(yè)理念、企?業(yè)標(biāo)志等。?要?jiǎng)?chuàng)新班前?班后會(huì)，開(kāi)?展班前宣誓?儀式，__?_職工在班?前會(huì)上誦讀?企業(yè)精神、?安全誓詞等?，開(kāi)展多種?形式的寓教?于樂(lè)活動(dòng)。?通過(guò)學(xué)習(xí)《?皖煤人哲理?故事》，發(fā)?動(dòng)職工結(jié)合?自己的本職?工作和本崗?位實(shí)際，提?煉出具有鮮?明崗位特色?的格言警句?和座右銘，?讓職工用企?業(yè)理念規(guī)范?自己的行為?。二是要?全面推行6?s行為規(guī)范?，規(guī)范職工?的行為。按?照6s行為?規(guī)范的要求?，結(jié)合自身?實(shí)際，對(duì)每?項(xiàng)行為規(guī)范?制定出切合?實(shí)際、便于?操作的具體?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并廣泛征求?職工的意見(jiàn)?和建議，讓?職工認(rèn)可和?接受。在6?s行為規(guī)范?的實(shí)施中，?切實(shí)加強(qiáng)督?促檢查，促?使職工養(yǎng)成?良好的工作?習(xí)慣和生活?習(xí)慣。嚴(yán)格?考核獎(jiǎng)懲，?6s行為規(guī)?范能不能搞?成功，關(guān)鍵?是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?兌現(xiàn)，要把?執(zhí)行6s行?為規(guī)范納入?分配之中，?對(duì)執(zhí)行好的?進(jìn)行精神表?彰和物質(zhì)鼓?勵(lì)，對(duì)違反?6s行為規(guī)?范的職工，?繼續(xù)堅(jiān)持在?批評(píng)教育的?同時(shí)，對(duì)其?采取必要的?處理措施，?促使員工按?章辦事，達(dá)?到習(xí)慣成自?然的目的。?三是不斷?完善崗位標(biāo)?準(zhǔn)。崗位標(biāo)?準(zhǔn)是管理的?基礎(chǔ)和關(guān)鍵?。我們的崗?位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化管?理中發(fā)揮了?巨大的作用?，但是隨著?管理的不斷?提升，崗位?標(biāo)準(zhǔn)必須不?斷地修改、?充實(shí)和完善?。要認(rèn)真執(zhí)?行4e標(biāo)準(zhǔn)?，做好修改?完善和充實(shí)?崗位標(biāo)準(zhǔn)的?工作，對(duì)每?個(gè)人、每件?事、每一天?、每一處都?要制定出全?面、具體、?便于操作的?標(biāo)準(zhǔn)，做到?人人有標(biāo)準(zhǔn)?，事事有標(biāo)?準(zhǔn)，天天有?標(biāo)準(zhǔn)，處處?有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)?到時(shí)間順序?上無(wú)斷檔，?區(qū)域空間無(wú)?縫隙。同時(shí)?，隨著時(shí)間?的不斷推進(jìn)?和各種客觀(guān)?因素的不斷?變化，對(duì)原?來(lái)制定的標(biāo)?準(zhǔn)不適應(yīng)新?情況的部分?，進(jìn)行及時(shí)?地調(diào)整和提?升。確保崗?位標(biāo)準(zhǔn)在新?一輪循環(huán)中?，在更高、?更嚴(yán)、更細(xì)?的基礎(chǔ)上不?斷進(jìn)行升級(jí)?，形成螺旋?式上升的趨?勢(shì)。四是?推行走動(dòng)式?管理。走動(dòng)?式管理是管?理工作中的?一項(xiàng)創(chuàng)新，?今后，我們?可以在這方?面多動(dòng)些腦?筋。如我們?現(xiàn)在實(shí)行的?登記制度，?