企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning

鄭健企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）概述【教學(xué)目的與要求】了解企業(yè)資源計(jì)劃的性質(zhì)、目的、任務(wù)和當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)該課的必要性、重要性和大學(xué)生活的重要性，掌握適應(yīng)大學(xué)生活的方法和學(xué)習(xí)企業(yè)資源計(jì)劃的方法?！窘虒W(xué)時(shí)數(shù)】講授6學(xué)時(shí)課外1學(xué)時(shí)【教學(xué)重點(diǎn)】●企業(yè)信息化的含義、意義、內(nèi)容●

企業(yè)信息化與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）l

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企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的概念與發(fā)展過(guò)程l

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ERP在我國(guó)的實(shí)施與應(yīng)用情況●

企業(yè)實(shí)施ERP的主要作用●ERP在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程（四階段）【教學(xué)難點(diǎn)】企業(yè)信息化與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）【教學(xué)方法】運(yùn)用多媒體講授為主【教學(xué)過(guò)程】課程導(dǎo)入：企業(yè)信息化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)？管理信息系統(tǒng)？供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)？理念？方法？工具？軟件？ERP是什么？

定義：企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。1．從管理思想角度：ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估公司GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning,MRPII）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想。2．從軟件產(chǎn)品角度：ERP是綜合應(yīng)用了C/S或B/S體系、大型數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOP）、圖形用戶界面（GCI）、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。

3．從管理系統(tǒng)的角度：ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造資源、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一種重要的思想和方法。ERP系統(tǒng)在目前制造業(yè)信息化管理應(yīng)用中處于核心和主流的地位。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)質(zhì)量交貨準(zhǔn)時(shí)交貨穩(wěn)定性成本新產(chǎn)品開發(fā)能力ERP給企業(yè)帶來(lái)的直接效益庫(kù)存下降30％～50％。這可使一般用戶的存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率提高50％管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％延期交貨減少80％采購(gòu)提前期縮短50％停工待料減少60％制造成本降低12％ERP給企業(yè)帶來(lái)的間接效益使企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更加完備和精細(xì)，準(zhǔn)確度大為提高；使企業(yè)高層的決策更加快捷科學(xué)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和速度得到提高；使企業(yè)的員工從繁瑣的手工管理中解脫出來(lái)，從而能有更多的時(shí)間從事真正的管理工作；理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，打破了企業(yè)各部門之間條塊分割的格局，增強(qiáng)了員工的全局觀念，使部門間的協(xié)同工作成為可能；使企業(yè)的管理更加規(guī)范，減少了企業(yè)管理中的隨意性，提高了計(jì)劃性。工欲善其事，必先利其器課程內(nèi)容簡(jiǎn)介介《企業(yè)資源計(jì)劃劃》是信息技術(shù)與與商務(wù)管理專專業(yè)的一門專專業(yè)必修課。。它研究并討討論企業(yè)資源源計(jì)劃（ERP）及ERP系統(tǒng)的基本原原理和應(yīng)用。。企業(yè)資源計(jì)劃劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的的一種重要的的思想和方法法。ERP系統(tǒng)在目前制制造業(yè)信息化化管理應(yīng)用中中處于核心和和主流的地位位。本課程主主要介紹ERP的基本概念、、內(nèi)容及其應(yīng)應(yīng)用，學(xué)生通通過(guò)對(duì)ERP的基礎(chǔ)理論、、架構(gòu)的了解解，掌握ERP系統(tǒng)的規(guī)劃、、分析、實(shí)施施和維護(hù)的基基本方法，并并通過(guò)案例分分析及模擬訓(xùn)訓(xùn)練教學(xué)方式式培養(yǎng)學(xué)生對(duì)對(duì)ERP系統(tǒng)的初步應(yīng)應(yīng)用能力。課程任務(wù)初步了解ERP在生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理的應(yīng)應(yīng)用，掌握ERP系統(tǒng)的的組成、作用用以及如何運(yùn)運(yùn)用ERP系系統(tǒng)為企業(yè)取取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)；初步掌握系統(tǒng)統(tǒng)操作、系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)護(hù)等基本技能能，通過(guò)模擬擬試驗(yàn)感受運(yùn)運(yùn)用ERP系系統(tǒng)處理企業(yè)業(yè)日常業(yè)務(wù)的的過(guò)程；體會(huì)作為某一一單位管理者者如何對(duì)待ERP系統(tǒng)，，培養(yǎng)學(xué)生形形成要將管理理理念融入信信息系統(tǒng)中去去的思維習(xí)慣慣。13ERP和其他英文縮寫英文名稱中文含義MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃MRPⅡManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃JITJustInTime及時(shí)生產(chǎn)TQMTotalQualityManagement全面質(zhì)量管理CIMSComputerIntegratedManufacturingSystem計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)DRPDistributionResourcePlanning分銷資源計(jì)劃SCMSupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理ECElectronicCommerce電子商務(wù)CRMCustomerRelationshipManagement客戶關(guān)系管理BPRBusinessProcessReengineering企業(yè)流程重組教材及參考書書周玉清《ERP原理與應(yīng)用教教程》清華大學(xué)出版版社陳其申《ERP-從內(nèi)部集成起起步》電子工業(yè)出版版社羅鴻《ERP原理、設(shè)計(jì)、、實(shí)施》電子工業(yè)出版版社2003程國(guó)卿《企業(yè)資源計(jì)劃劃（ERP）教程》清華大學(xué)出版版社成績(jī)考核方法法考核方式：筆筆試；平時(shí)成績(jī)與期期末成績(jī)的比比例：3:7；平時(shí)成績(jī)考核核方式：紀(jì)律律、實(shí)踐和作作業(yè)。第一章：ERP的形成與發(fā)展展1.1訂貨點(diǎn)法1.2基本MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRP-II1.5ERP【教學(xué)目的與要要求】了解企業(yè)資源源計(jì)劃的形成成和發(fā)展過(guò)程程，明確學(xué)習(xí)習(xí)該課的必要要性、重要性性，掌握企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃發(fā)發(fā)展的幾個(gè)基基本階段及其其特點(diǎn)?！窘虒W(xué)時(shí)數(shù)】講授6學(xué)時(shí)課外1學(xué)時(shí)【教學(xué)重點(diǎn)】1.1訂貨點(diǎn)法1.2基本MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRP-II1.5ERP【教學(xué)難點(diǎn)】MRP-II【教學(xué)方法】運(yùn)用多媒體講講授為主重點(diǎn)：信息化管理的的必要性信息集成ERP的發(fā)展過(guò)程和和階段信息集成“變是永恒的”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)萬(wàn)變環(huán)境時(shí)間成為第一位的的競(jìng)爭(zhēng)要素：：“快魚吃慢魚魚”、“速度度勝規(guī)?！睕Q策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)的集成信息息經(jīng)濟(jì)全球化——信息量猛增加入世界貿(mào)易易組織——競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多在“變、快、、多”的動(dòng)態(tài)態(tài)環(huán)境下比對(duì)手更快地地做出正確的的決策處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)的集成信息息全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、生死關(guān)頭各級(jí)一把手工工程信息化管理的的最大受益者各級(jí)一一把手決策的的需要項(xiàng)目成敗的主主要責(zé)任者觀念更更新、深化改改革憑證滿天飛，，報(bào)表一大堆堆；一家一個(gè)數(shù)，，責(zé)任相推委委；決策無(wú)依據(jù)，，老總難指揮揮。管理為什么要要信息化單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體體效益多路徑查詢（以采購(gòu)定單單為例）物料號(hào)、、定單號(hào)、采采購(gòu)員號(hào)、交交貨日期、供供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必必要特點(diǎn)來(lái)源唯一任何數(shù)據(jù)，只只由一個(gè)部門門，一位員工工負(fù)責(zé)輸入減少重復(fù)復(fù)勞動(dòng)、提高高效率、避免免差錯(cuò)、責(zé)任任明確實(shí)時(shí)共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處處理規(guī)則授權(quán)人員員、共享信息息環(huán)境變化化、實(shí)時(shí)響應(yīng)應(yīng)；決策一致致、減少矛盾盾傳統(tǒng)手工管理理難以解決的的問(wèn)題任務(wù)吃不了，，能能力吃不飽飽生產(chǎn)不均衡，，物物流不通暢暢加班又突擊，，質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定定短缺不配套，，交交貨不按期期生產(chǎn)周期長(zhǎng)，，生生產(chǎn)效率低低庫(kù)存數(shù)量大，，資資金缺又緊緊成本失控制，，盈盈虧道不明明信息不共享，，數(shù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一一管理不規(guī)范，，責(zé)責(zé)任難分清清市場(chǎng)摸不準(zhǔn)，，決決策少依據(jù)據(jù)環(huán)境變化快，，應(yīng)應(yīng)付急又疲疲人與信息集成成系統(tǒng)的關(guān)系系縮短時(shí)空限制制——無(wú)須遠(yuǎn)行、無(wú)無(wú)須久等信息的價(jià)值——重在應(yīng)用信息的真實(shí)、、及時(shí)+企業(yè)家雄才大大略管理模式的變變革，管理水水平“質(zhì)”的的飛躍MRP：產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺缺，又不積壓壓庫(kù)存。MRPII：物料信息同資資金信息的集成?！柏?cái)務(wù)帳”與與“實(shí)物帳””同步生成。ERP：客戶、供應(yīng)商商、制造商信信息的集成。優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解解決的問(wèn)題MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定重點(diǎn)：什么是是供需鏈管理理為什么么要研究供需需鏈管理供需鏈鏈管理同其它它先進(jìn)管理思思想供需鏈管理農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品品交換，供需需鏈就在無(wú)形形中形成了各個(gè)交交換實(shí)體聯(lián)接接在一起，形形成最原始的的供需鏈原始的供需鏈鏈SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理與與信息技技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送020虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)實(shí)時(shí)獲取需求快速組織織供應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化（多快好?。┙窈蟮母?jìng)爭(zhēng)是是供需鏈對(duì)供供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)ERP是實(shí)現(xiàn)供需鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力力工具樹立相應(yīng)的的文化理念念(全球競(jìng)爭(zhēng)、合合作競(jìng)爭(zhēng)）研究供需鏈管管理的目的供

應(yīng)市

場(chǎng)財(cái)務(wù)與成成本控控制（資金流/業(yè)務(wù)流）資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品產(chǎn)成品需

求市

場(chǎng)分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)／知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理/……供需鏈管管理原原理圖運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)MRP——不出現(xiàn)短缺又又不積壓庫(kù)存存重點(diǎn)：物料的管理特特性MRP的基本原理MRP系統(tǒng)如何體現(xiàn)現(xiàn)信息集成MRP的運(yùn)算方法物料定義義定義為了產(chǎn)品銷售售出廠，需要要：列入計(jì)劃的控制庫(kù)存的一一切物的統(tǒng)稱控制成本的舉例原材料、、配套件、毛毛坯在制品、、半成品、聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用用品、廢棄物物備品備件件包裝材料料、標(biāo)簽、合合格證、說(shuō)明明書工藝裝備備、工具能源物料的管管理特特性相關(guān)性任何物料都由于某種需要要而存在品種、規(guī)格、、性能、質(zhì)量量、數(shù)量、時(shí)時(shí)間的約束流動(dòng)性流動(dòng)性是相關(guān)關(guān)性的結(jié)果，，由供方向需方方流動(dòng)不流動(dòng)是一種種浪費(fèi)價(jià)值物料是有價(jià)值值的，庫(kù)存要要占用流動(dòng)資資金資金是有時(shí)間間價(jià)值的，使用資金金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)庫(kù)存既是資產(chǎn)產(chǎn)，也是負(fù)債債基本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理理論物料消耗速度度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量庫(kù)存定貨點(diǎn)理理論定貨提前期期定貨提前期期定貨提前期期定貨提前期期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)存量量均衡消費(fèi)消消費(fèi)加快快消消費(fèi)減慢慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低增加定貨量定貨量不變T最大庫(kù)存批量TTT基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹X510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)的的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通通用公式問(wèn)答1主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）2產(chǎn)品信息，，物料清單單（BOM）3庫(kù)存信息，，物料可用用量4建議的加工工及采購(gòu)計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）回答的問(wèn)問(wèn)題生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少？？什么時(shí)候完完成？MRP需要回答的的問(wèn)題根據(jù)生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少少？何時(shí)生生產(chǎn)？（MPS）要用到什么么？（BOM）已經(jīng)有了什什么？（庫(kù)庫(kù)存信息、、即將到貨貨或產(chǎn)出信信息）回答還缺什么？？（根據(jù)MRP計(jì)算結(jié)果獲獲得）何時(shí)安排？？（根據(jù)MRP計(jì)算結(jié)果獲獲得）物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯輯流程程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）MPS獨(dú)立需求BOM庫(kù)存信息其它因素采購(gòu)單（PO）加工單（WO）物料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）的工作原原理圖設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修修改物料用量增增減材料代用銷售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化化?庫(kù)存：現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量量失竊、報(bào)損損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)計(jì)劃閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主主生產(chǎn)計(jì)劃劃與物料需需求計(jì)劃（（MRP）應(yīng)該是可可行的，即即考慮能力力的約束，，或者對(duì)能能力提出需需求計(jì)劃，，在滿足能能力需求的的前提下，，才能保證證物料需求求計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在這種種思想要求求下，企業(yè)業(yè)必須對(duì)投投入與產(chǎn)出出進(jìn)行控制制，也就是是對(duì)企業(yè)的的能力進(jìn)行行校檢、執(zhí)執(zhí)行和控制制。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖圖1.3MRP-II1977年9月，由美國(guó)國(guó)著名生產(chǎn)產(chǎn)管理專家家?jiàn)W列弗·懷特（OliverW··Wight）提出了一一個(gè)新概念念——制造資源計(jì)計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)業(yè)企業(yè)資源源進(jìn)行有效效計(jì)劃的一一整套方法法。它是一一個(gè)圍繞企企業(yè)的基本本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為主主線，對(duì)企企業(yè)制造的的各種資源源進(jìn)行統(tǒng)一一的計(jì)劃和和控制，使使企業(yè)的物物流、信息息流、資金金流流動(dòng)暢暢通的動(dòng)態(tài)態(tài)反饋系統(tǒng)統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖圖1.4ERP的形成與發(fā)發(fā)展MRP-II的局限性企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)范圍圍的擴(kuò)大，，這就要求求在企業(yè)管管理的各個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，要要求企業(yè)的的信息化建建設(shè)應(yīng)有更更高的集成成度，同時(shí)時(shí)企業(yè)信息息管理的范范疇要求擴(kuò)擴(kuò)大到對(duì)企企業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集成成管理而不不單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的制制造資源的的集成管理理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化，多多集團(tuán)、多多工廠要求求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部部署，這已已經(jīng)超出了了MRP-II的管理范圍圍；1.4ERP的形成與發(fā)發(fā)展信息全球化化趨勢(shì)的發(fā)發(fā)展要求企企業(yè)之間加加強(qiáng)信息交交流與信息息共享，企企業(yè)之間即即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，又是是合作伙伴伴,信息管理要要求擴(kuò)大到到整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的管理理，這些更更是MRP-II所不能解決決的。1.4ERP的形成與發(fā)發(fā)展20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一一個(gè)新的階階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃）企業(yè)的所有有資源簡(jiǎn)要要地說(shuō)包括括三大流：：物流、資資金流、信信息流，ERP也就是對(duì)這這三種資源源進(jìn)行全面面集成管理理的管理信信息系統(tǒng)。。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)思考題什么是訂貨貨點(diǎn)庫(kù)存控控制法？它它要確定哪哪些參數(shù)？？簡(jiǎn)述基本MRP的計(jì)劃邏輯輯。物料需求計(jì)計(jì)劃與訂貨貨點(diǎn)理論的的根本不同同點(diǎn)是什么么什么是閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)劃理論？？它與基本本MRP計(jì)劃理論有有什么異同同？什么是MRP-II計(jì)劃理論？？它與閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)劃理論有有何異同？？您能畫出MRP-II的邏輯流程程嗎？ERP是什么？是是軟件還是是一種管理理理論？ERP與MRP-II有何異同？？您對(duì)ERP的未來(lái)發(fā)展展有何看法法？ERP的形成與發(fā)發(fā)展第二章：基本概念2.1物料編碼2.2物料清單（（BOM）2.3工作中心2.4提前期與計(jì)計(jì)劃展望期期2.5工藝路線2.6獨(dú)立需求與與相關(guān)需求求2.7工作日歷【教學(xué)目的與與要求】了解企業(yè)資資源計(jì)劃中中涉及的基基本概念，，明確學(xué)習(xí)習(xí)該課的必必要性、重重要性，掌掌握企業(yè)資資源計(jì)劃的的基本概念念內(nèi)涵和外外延?！窘虒W(xué)時(shí)數(shù)】講授6學(xué)時(shí)課外外1學(xué)時(shí)【教學(xué)重點(diǎn)】2.1物料編碼2.2物料清單（（BOM）2.3工作中心2.4提前期與計(jì)計(jì)劃展望期期2.5工藝路線2.6獨(dú)立需求與與相關(guān)需求求2.7工作日歷【教學(xué)難點(diǎn)】物料清單【教學(xué)方法】運(yùn)用多媒體體講授為主主2.1物料編碼物料編碼有有時(shí)也叫物物料代碼，，是計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)對(duì)物物料的惟一一識(shí)別代碼碼。物料編碼文文件：物料料技術(shù)資料料信息、物物料的庫(kù)存存信息、物物料計(jì)劃管管理信息、、物料的采采購(gòu)管理信信息、物料料的銷售管管理信息、、物料的財(cái)財(cái)務(wù)有關(guān)信信息、物料料的質(zhì)量管管理信息。。13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供物料清單（BOM）物料清單層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1物料清單的的作用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工提前期企業(yè)物流模模塊本章介紹庫(kù)存的分類類與作用庫(kù)存控制采購(gòu)業(yè)務(wù)總總括采購(gòu)業(yè)務(wù)作作用銷售類型與與銷售環(huán)境境銷售模塊的的組成及功功能案例-鐘表制造商商的銷售業(yè)業(yè)務(wù)庫(kù)存的分類類與作用按價(jià)值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫(kù)存物品的形成原因劃分按物品需求的相關(guān)性劃分庫(kù)存的分類庫(kù)存的分類類與作用庫(kù)存的作用用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定；維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定;平衡企業(yè)物物流;平衡流動(dòng)資資金的占用用。庫(kù)存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問(wèn)題。庫(kù)存控制庫(kù)存控制的的概念庫(kù)存控制又又稱庫(kù)存管管理，是對(duì)對(duì)制造業(yè)或或服務(wù)業(yè)生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)全過(guò)程的的各種物品品，產(chǎn)成品品以及其他他資源進(jìn)行行管理和控控制，使其其儲(chǔ)備保持持在經(jīng)濟(jì)合合理的水平平上。庫(kù)存控制庫(kù)存管理的的主要功能能出入庫(kù)單據(jù)據(jù)管理月結(jié)管理盤點(diǎn)管理庫(kù)存分析庫(kù)存報(bào)表捐贈(zèng)物品投資入倉(cāng)借出退還展覽退還其他入庫(kù)盤點(diǎn)處理憑證生成期末結(jié)帳其他出庫(kù)庫(kù)存報(bào)表進(jìn)入期末處理庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存日?qǐng)?bào)庫(kù)存月報(bào)贈(zèng)與物品投資發(fā)出借出發(fā)貨展覽發(fā)出供應(yīng)商出入庫(kù)客戶發(fā)貨統(tǒng)計(jì)庫(kù)位維護(hù)批次維護(hù)庫(kù)存操作原因領(lǐng)料原因采購(gòu)收貨生產(chǎn)入庫(kù)庫(kù)存操作物料釋放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)庫(kù)存初始化調(diào)撥處理庫(kù)位物料物料報(bào)廢收發(fā)存項(xiàng)目外協(xié)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料入庫(kù)單處理退料原因生產(chǎn)退料外協(xié)發(fā)料銷售發(fā)貨物料備貨采購(gòu)?fù)素洺鰩?kù)單處理倉(cāng)庫(kù)貨位庫(kù)存臺(tái)帳庫(kù)存管理流流程圖庫(kù)存控制庫(kù)存管理策策略基本作法收集數(shù)據(jù)按價(jià)值高低低排序計(jì)算整理分類庫(kù)存控制ABC分類與庫(kù)存存控制方式式●收集數(shù)據(jù)據(jù)●按價(jià)值高高低排序●計(jì)算整理理●分類庫(kù)存控制確定性需求求下的庫(kù)存存控制基本假設(shè)定量訂貨模模型（訂貨貨點(diǎn)法）訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量數(shù)量最大庫(kù)存量訂貨提前期庫(kù)存控制提供數(shù)量折折扣時(shí)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批批量（1）經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量特征征。（2）單一折扣扣率的訂貨貨決策。（3）不同價(jià)格格折扣的訂訂貨決策。。時(shí)變需求下下的庫(kù)存控控制。時(shí)變需求的的概念。時(shí)變需求庫(kù)庫(kù)存控制對(duì)對(duì)策分析庫(kù)存控制隨機(jī)需求下下的庫(kù)存控控制●隨機(jī)需求的的概念●訂貨點(diǎn)庫(kù)存存和安全庫(kù)庫(kù)存的設(shè)置置●確定安全庫(kù)庫(kù)存量（SS）（1）計(jì)算平均均預(yù)測(cè)誤差差。（2）選擇服務(wù)務(wù)水平，確確定安全因因數(shù)。（3）計(jì)算安全庫(kù)庫(kù)存量。（4）計(jì)算訂貨貨點(diǎn)庫(kù)存量量采購(gòu)業(yè)務(wù)總總括項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)規(guī)劃采購(gòu)的準(zhǔn)備備合同管理合同收尾倉(cāng)庫(kù)收貨物料需求計(jì)算收貨進(jìn)度管理進(jìn)貨檢查發(fā)放正式采購(gòu)訂單準(zhǔn)采購(gòu)訂單供應(yīng)商資料參數(shù)設(shè)置采購(gòu)?fù)素洶l(fā)生退貨外發(fā)生產(chǎn)入庫(kù)應(yīng)付賬采購(gòu)業(yè)務(wù)作作用采購(gòu)模塊的的運(yùn)作●建立供應(yīng)應(yīng)商資源●●生生成采購(gòu)計(jì)計(jì)劃●詢價(jià)及洽洽談●●生成用用款計(jì)劃●下達(dá)訂單單●●采購(gòu)購(gòu)訂單跟催催●來(lái)料驗(yàn)收收●●結(jié)賬賬與費(fèi)用核核算●采購(gòu)訂單單結(jié)清●●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)入庫(kù)采購(gòu)訂單明細(xì)文件應(yīng)付款采購(gòu)計(jì)劃管理供應(yīng)商管理采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單管理采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部門采購(gòu)收貨管理倉(cāng)庫(kù)部門供應(yīng)商評(píng)估文件供應(yīng)商資料文件采購(gòu)計(jì)劃文件采購(gòu)訂單主文件質(zhì)量部門收貨單文件檢驗(yàn)單文件企業(yè)采購(gòu)管管理數(shù)據(jù)流流程圖采購(gòu)管理流流程采購(gòu)訂單到貨通知驗(yàn)收到貨應(yīng)付款計(jì)價(jià)處理退貨處理安排入庫(kù)物品信息價(jià)格信息供應(yīng)商信息供應(yīng)商配送中心倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)作作用采購(gòu)購(gòu)系系統(tǒng)統(tǒng)的的效效益益提高高采采購(gòu)購(gòu)工工作作效效率率。。流程程變變革革帶帶來(lái)來(lái)的的效效益益。。較少少文文件件流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，提提高高處處理理信信息息的的效效率率。。提高高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員素素質(zhì)質(zhì)。。提高高基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理工工作作水水平平采購(gòu)購(gòu)子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系應(yīng)付賬款補(bǔ)充庫(kù)存需求采購(gòu)請(qǐng)求計(jì)劃來(lái)源MRP其他模塊質(zhì)量管理庫(kù)存管理成本管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理檢驗(yàn)銷售售類類型型與與銷銷售售環(huán)環(huán)境境生產(chǎn)產(chǎn)類類型型劃劃分分按產(chǎn)產(chǎn)品品使使用用性性能能劃劃分分按生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝特特點(diǎn)點(diǎn)劃劃分分按生生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定定性性與與重重復(fù)復(fù)性性劃劃分分按產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求特特性性劃劃分分主要要的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型現(xiàn)貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)（（MakeToStock-MTS）訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)（（MakeToOrder-MTO）訂貨貨組組裝裝（（AssembleToOrder-ATO）工程程生生產(chǎn)產(chǎn)（（EngineerToOrder-ETO）銷售售模模塊塊的的組組成成及及功功能能各各計(jì)計(jì)劃劃層層次次之之間間的的關(guān)關(guān)系系決策層企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)大綱銷售售模模塊塊明明細(xì)細(xì)圖圖訂單確認(rèn)訂單取消訂單結(jié)清銷售預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃產(chǎn)品銷售計(jì)劃辦事處、分銷銷售員計(jì)劃銷售報(bào)價(jià)單產(chǎn)品價(jià)格表價(jià)格調(diào)整單客戶分類客戶資料客戶信用銷售員客戶物料銷售訂單售發(fā)貨單銷退貨單返修單換貨單分支機(jī)構(gòu)調(diào)撥單分期收款發(fā)出委托銷售商品現(xiàn)款銷售財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)取消原因返修原因換貨原因定價(jià)策略價(jià)格類別調(diào)整原因銷售售模模塊塊的的組組成成及及功功能能報(bào)價(jià)價(jià)管管理理報(bào)價(jià)價(jià)管管理理需需要要注注意意的的幾幾個(gè)個(gè)方方面面影響響價(jià)價(jià)格格的的因因子子價(jià)格格變變更更的的程程序序最低低單單價(jià)價(jià)控控制制依客客戶戶查查詢?cè)儍r(jià)價(jià)格格多售售價(jià)價(jià)報(bào)價(jià)價(jià)單單功功能能銷售售模模塊塊的的組組成成及及功功能能銷售售管管理理信用用額額度度的的控控制制客戶戶檔檔案案管管理理銷售售訂訂單單出退退貨貨管管理理出貨貨管管理理退貨貨管管理理銷售售分分析析第三三章章：：主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（MPS）1粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃（（RCCP）2主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制3先進(jìn)進(jìn)排排程程（（APS）【教學(xué)學(xué)目目的的與與要要求求】了解解企企業(yè)業(yè)資資源源計(jì)計(jì)劃劃的的形形成成和和發(fā)發(fā)展展過(guò)過(guò)程程，，明明確確學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)該該課課的的必必要要性性、、重重要要性性，，掌掌握握企企業(yè)業(yè)資資源源計(jì)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)展展的的幾幾個(gè)個(gè)基基本本階階段段及及其其特特點(diǎn)點(diǎn)。?！窘虒W(xué)學(xué)時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)】講授授6學(xué)時(shí)時(shí)課課外外1學(xué)時(shí)【教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)】1.1訂貨點(diǎn)法法1.2基本MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRP-II1.5ERP【教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)】MRP-II【教學(xué)方法法】運(yùn)用多媒媒體講授授為主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為為MPS）是確定定每一個(gè)個(gè)具體的的產(chǎn)品在在每一個(gè)個(gè)具體的的時(shí)間段段的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。計(jì)劃的的對(duì)象一一般是最最終產(chǎn)品品，即企企業(yè)的銷銷售產(chǎn)品品，但有有時(shí)也可可能是組組件的MPS計(jì)劃，然然后再下下達(dá)最終終裝配計(jì)計(jì)劃。主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一一個(gè)重要要的計(jì)劃劃層次。。粗能力計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算再確定各各時(shí)段的的負(fù)荷有有哪些物物品引起起的，各各占用的的資源情情況如何何，然后后平衡工工作中心心的能力力，同時(shí)時(shí)要總體體平衡MPS的最終產(chǎn)產(chǎn)品的各各子件的的進(jìn)度（（可初步步平衡，，詳細(xì)的的平衡在在物料需需求計(jì)劃劃與能力力需求計(jì)計(jì)劃時(shí)制制訂進(jìn)行行）。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論相關(guān)基本本概念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)段段就是時(shí)時(shí)間段落落、間隔隔或時(shí)間間跨度，，劃分時(shí)時(shí)段只是是為了說(shuō)說(shuō)明在各各個(gè)時(shí)間間跨度內(nèi)內(nèi)的計(jì)劃劃量、產(chǎn)產(chǎn)出量、、需求量量，以固固定時(shí)間間段的間間隔匯總總計(jì)劃量量、產(chǎn)出出量、需需求量，，便于對(duì)對(duì)比計(jì)劃劃，從而而可以區(qū)區(qū)分出計(jì)計(jì)劃需求求的優(yōu)先先級(jí)別。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（（TimeFence）某產(chǎn)品單單次生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃在在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論某產(chǎn)品多多個(gè)訂單單計(jì)劃在在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時(shí)段：12345678910111213141516171819202150臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)、時(shí)時(shí)界對(duì)計(jì)計(jì)劃的影影響時(shí)區(qū)1，需求依依據(jù)實(shí)際際合同，，計(jì)劃已已下達(dá)及及執(zhí)行，，計(jì)劃變變動(dòng)代價(jià)價(jià)極大，，很難變變動(dòng)。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)投入生生產(chǎn)，裝裝配已在在進(jìn)行，，變動(dòng)需需由廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該該盡量避避免更改改。時(shí)區(qū)2，需求依依據(jù)合同同與預(yù)測(cè)測(cè)，可以以?。汉虾贤㈩A(yù)預(yù)測(cè)、合合同與預(yù)預(yù)測(cè)之和和、最大大值。計(jì)計(jì)劃已確確認(rèn)及下下達(dá)，變變動(dòng)代價(jià)價(jià)大，系系統(tǒng)不能能自動(dòng)變變動(dòng)更改改，只能能由人工工干預(yù)。。時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以以預(yù)測(cè)為為主，或或取預(yù)測(cè)測(cè)與合同同的最大大值。計(jì)計(jì)劃允許許變動(dòng)，，無(wú)代價(jià)價(jià)。系統(tǒng)統(tǒng)可自動(dòng)動(dòng)更改，，計(jì)劃員員即有權(quán)權(quán)可進(jìn)行行更改。。MPS制訂流程程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYESMPS的重要性性-主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的指指導(dǎo)性作作用。主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃作為為生產(chǎn)部部門的工工具，指指導(dǎo)著生生產(chǎn)過(guò)程程的運(yùn)行行，在這這里它為為生產(chǎn)部部門指出出了“將要生產(chǎn)產(chǎn)什么”；主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的過(guò)過(guò)渡性作作用。即即銷售訂訂單及預(yù)預(yù)測(cè)、主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物物料需求求計(jì)劃、、能力需需求計(jì)劃劃、車間間和采購(gòu)購(gòu)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。銷售訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃的含含義及作作用約束理論論（TheoryofConstraints,簡(jiǎn)稱為TOC）的觀點(diǎn)點(diǎn)。該觀觀點(diǎn)認(rèn)為為產(chǎn)量和和庫(kù)存量量是由瓶瓶頸資源源決定的的，從某某種意義義上說(shuō)，，粗能力力計(jì)劃的的核心思思想使得得約束理理論的精精髓得到到再現(xiàn)，，即關(guān)鍵鍵資源和和瓶頸資資源決定定著企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力粗能力計(jì)計(jì)劃和主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)。回回到主生生產(chǎn)計(jì)劃劃層面上上再看粗粗能力計(jì)計(jì)劃，它它的處理理過(guò)程實(shí)實(shí)際上是是一個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程程，主生生產(chǎn)計(jì)劃劃過(guò)程是是面向產(chǎn)產(chǎn)品族，，或者說(shuō)說(shuō)是面向向最終產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)過(guò)程，而而粗能力力計(jì)劃過(guò)過(guò)程是對(duì)對(duì)與被加加工產(chǎn)品品部件相相關(guān)的工工作中心心能力的的計(jì)算過(guò)過(guò)程。粗能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃制定定的注意意事項(xiàng)首先，粗粗能力計(jì)計(jì)劃應(yīng)是是靈活機(jī)機(jī)動(dòng)的。。其次，粗粗能力計(jì)計(jì)劃應(yīng)是是粗中有有細(xì)的。。此外，粗粗能力計(jì)計(jì)劃的制制定應(yīng)是是容易理理解且較較為直觀觀的。最后，如如果粗能能力計(jì)劃劃表明主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃所產(chǎn)產(chǎn)生的能能力需求求存在短短缺，則則必須在在生產(chǎn)實(shí)實(shí)施或資資源投入入過(guò)程來(lái)來(lái)臨之前前解決這這一問(wèn)題題。粗能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃的制制定過(guò)程程第一步：：建立關(guān)關(guān)鍵中心心資源清清單。所謂能力力（Capacity），是指指一個(gè)工工作中心心在某特特定時(shí)段段可處理理的工作作量；所謂負(fù)荷荷（Load），是指指一個(gè)工工作中心心在某特特定時(shí)段段所完成成或計(jì)劃劃要完成成的工作作量。資源清單單的主要要作用是是發(fā)現(xiàn)工工作中心心能力與與負(fù)荷之之間的差差值。粗能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃的制制定過(guò)程程第二步：：判定各各時(shí)段能能力負(fù)荷荷。所謂提前前期，指指任何物物料項(xiàng)目目從完工工日期算算起倒推推到開始始日期的的這段生生產(chǎn)周期期。提前期從從時(shí)間角角度上分分為：排隊(duì)時(shí)間間（QueueTime）準(zhǔn)備時(shí)間間（SetupTime）加工時(shí)間間（RunTime）等待時(shí)間間（WaitTime）傳送時(shí)間間（MoveTime）粗能力計(jì)計(jì)劃第二步：：判定各各時(shí)段能能力負(fù)荷荷。提前期從從類別的的角度分分為：生產(chǎn)準(zhǔn)備備提前期期采購(gòu)提前前期生產(chǎn)加工工提前期期裝配提前前期累計(jì)提前前期粗能力計(jì)計(jì)劃第三步：：生成粗粗能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃＝工工作中心心資源清清單＋時(shí)時(shí)段負(fù)荷荷情況生生產(chǎn)準(zhǔn)備備提前期期工作中心心粗能力力計(jì)劃表表粗能力計(jì)計(jì)劃第四步：：分析各各時(shí)段負(fù)負(fù)荷原因因隨著粗能能力計(jì)劃劃的生成成，各時(shí)時(shí)段工作作中心的的負(fù)荷量量也已盡盡收眼底底，此時(shí)時(shí)管理者者關(guān)心的的自然是是各時(shí)段段造成工工作中心心超負(fù)荷荷的起因因。起因中包包含了引引起超負(fù)負(fù)荷產(chǎn)品品及其部部件的編編號(hào)和名名稱，該該部件在在BOM中所處的的位置，，以及部部件加工工時(shí)所占占用資源源情況的的詳細(xì)信信息等，，這些信信息將幫幫助計(jì)劃劃制定者者在物料料需求和和生產(chǎn)能能力間尋尋求平衡衡。粗能力計(jì)計(jì)劃第五步：：調(diào)整生生產(chǎn)能力力和需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃過(guò)程程的尾部部環(huán)節(jié)將將會(huì)對(duì)生生產(chǎn)能力力和物料料需求進(jìn)進(jìn)行初步步的平衡衡性調(diào)整整。原則上的的調(diào)整方方法有減減輕負(fù)荷荷和增加加能力兩兩種，具具體做法法例如延延長(zhǎng)交貨貨期，取取消部分分訂單，，再如加加班加點(diǎn)點(diǎn)，增加加設(shè)備等等等。MPS的展開主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的邏邏輯模型型銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？

計(jì)算可供銷售量MPS的展開下面我們們引出時(shí)時(shí)區(qū)和時(shí)時(shí)界的概概念：時(shí)區(qū)是指指某一計(jì)計(jì)劃的產(chǎn)產(chǎn)品在某某時(shí)刻處處于該產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)計(jì)劃跨度度內(nèi)的時(shí)時(shí)間位置置。整個(gè)計(jì)劃劃跨度共共可被分分成三個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)、、兩個(gè)時(shí)時(shí)界：◆第1時(shí)區(qū)◆第2時(shí)區(qū)◆第3時(shí)區(qū)◆需求時(shí)時(shí)界（DemandTimeFence,簡(jiǎn)稱為DTF）◆計(jì)劃時(shí)時(shí)界（PlanningTimeFence，簡(jiǎn)稱為為PTF）MPS的展開主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的邏邏輯模型型第1時(shí)區(qū)第2時(shí)區(qū)第3時(shí)區(qū)總裝提前期累計(jì)提前期計(jì)劃總跨度計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界MPS的展開主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算過(guò)程程第一步：：毛需求求的計(jì)算算。即由由產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)量和和訂單量量確定的的初步需需求數(shù)量量。毛需求計(jì)計(jì)算表MPS的展開主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算過(guò)程程第二步計(jì)計(jì)算核心心過(guò)程。。用分步步法逐步步計(jì)算出出預(yù)計(jì)可可用庫(kù)存存、凈需需求量和和計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量。。凈需求=本時(shí)段毛毛需求—本時(shí)段計(jì)計(jì)劃接受受量—上一時(shí)段段預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量+安全庫(kù)存存量；累計(jì)可用用庫(kù)存=上一時(shí)段段累計(jì)可可用庫(kù)存存+本時(shí)段計(jì)計(jì)劃接受受量—本時(shí)段毛毛需求量量；預(yù)計(jì)可用用庫(kù)存=上一時(shí)段段預(yù)計(jì)可可用庫(kù)存存+本時(shí)段計(jì)計(jì)劃接受受量—本時(shí)段毛毛需求量量+本時(shí)段段計(jì)劃劃產(chǎn)出出量；；主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃計(jì)算算過(guò)程程表MPS的展開開主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算過(guò)過(guò)程第三步步：可可銷售售量計(jì)計(jì)算。?？晒╀N銷售量量＝本本時(shí)段段計(jì)劃劃產(chǎn)出出量－－本期期訂單單量可銷售售量計(jì)計(jì)算表表MPS的展開開為了減減少調(diào)調(diào)整計(jì)計(jì)劃所所付出出的代代價(jià)，，我們們須引引入時(shí)時(shí)區(qū)與與時(shí)界界的概概念：：◆1、2時(shí)區(qū)的的分界界線，，即需需求時(shí)時(shí)界，，它會(huì)會(huì)警告告計(jì)劃劃維護(hù)護(hù)人員員，先先于該該時(shí)段段的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)品已已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入最最后的的總裝裝階段段，整整個(gè)計(jì)計(jì)劃此此時(shí)已已不宜宜再作作變動(dòng)動(dòng)；◆2、3時(shí)區(qū)的的分界界線，，即計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)界，，它會(huì)會(huì)提示示計(jì)劃劃維護(hù)護(hù)人員員，處處在該該時(shí)界界和需需求時(shí)時(shí)界之之間的的計(jì)劃劃產(chǎn)品品已經(jīng)經(jīng)確認(rèn)認(rèn)，系系統(tǒng)也也已經(jīng)經(jīng)失去去了對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行自自動(dòng)更更改的的權(quán)力力，此此時(shí)的的更改改過(guò)程程須由由計(jì)劃劃人員員自行行操作作完成成；◆在計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)界以以后的的計(jì)劃劃還未未經(jīng)確確認(rèn)，，計(jì)劃劃管理理系統(tǒng)統(tǒng)可對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行修修改，，此時(shí)時(shí)維護(hù)護(hù)人員員應(yīng)格格外注注意，，若要要對(duì)主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行行修改改，應(yīng)應(yīng)盡量量將修修改時(shí)時(shí)間控控制在在該時(shí)時(shí)間段段范圍圍內(nèi)。。MPS例子子過(guò)去12345毛需求量2025203020計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存16611111111凈需求量024142414計(jì)劃產(chǎn)出量030203020主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）報(bào)報(bào)表表物料料號(hào)號(hào)：100000物料名名稱：：X安全庫(kù)庫(kù)存量量:提前前期期：1周批量量：：現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量量：8批量增增量：：51010計(jì)劃日日期：：計(jì)劃員員：需求時(shí)時(shí)界：：計(jì)劃時(shí)時(shí)界：：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量量合同量量毛需求求計(jì)劃接接收量量預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量量時(shí)段段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量計(jì)劃投投入量量可供銷銷售量量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫(kù)存001CHEN.039物料需需求計(jì)計(jì)算(逐級(jí)展展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期期=2提前期期=1提前期期=1批量=40批量=1批量=1X提前期期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0現(xiàn)有量量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量量=10時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112計(jì)劃接接收量量毛需需求求凈需需求求預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40課堂練練習(xí)：：完成以以下MPS報(bào)表過(guò)去12345毛需求量3530252025計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存16凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量固定批批量：：10安全庫(kù)庫(kù)存：：5第四章章：物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MRP）1MRP生成的的分類類2基本原原理與與關(guān)鍵鍵信息息3計(jì)算模模型4MRP報(bào)表【教學(xué)目目的與與要求求】了解企企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃的的形成成和發(fā)發(fā)展過(guò)過(guò)程，，明確確學(xué)習(xí)習(xí)該課課的必必要性性、重重要性性，掌掌握企企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃發(fā)發(fā)展的的幾個(gè)個(gè)基本本階段段及其其特點(diǎn)點(diǎn)?！窘虒W(xué)時(shí)時(shí)數(shù)】講授6學(xué)時(shí)課課外外1學(xué)時(shí)【教學(xué)重重點(diǎn)】1.1訂貨點(diǎn)點(diǎn)法1.2基本MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRP-II1.5ERP【教學(xué)難難點(diǎn)】MRP-II【教學(xué)方方法】運(yùn)用多多媒體體講授授為主主本章介介紹如果說(shuō)說(shuō)主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是是針對(duì)對(duì)產(chǎn)成成品制制定的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，那那么物物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MaterialsRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱稱MRP），就就是要要制定定構(gòu)成成產(chǎn)成成品的的原材材料、、零部部件的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃：該該計(jì)劃劃決定定企業(yè)業(yè)將要要采購(gòu)購(gòu)什么么、生生產(chǎn)什什么、、什么么物料料必須須在什什么時(shí)時(shí)候訂訂貨或或開始始生產(chǎn)產(chǎn)、訂訂多少少、生生產(chǎn)多多少、、每次次的訂訂貨和和生產(chǎn)產(chǎn)的批批量是是多少少，等等等。。物料料需求求計(jì)劃劃是主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的擴(kuò)擴(kuò)展，，是三三大計(jì)計(jì)劃的的另一一重要要環(huán)節(jié)節(jié)。物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MRP））三大計(jì)計(jì)劃關(guān)關(guān)系示示意圖圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃BOM庫(kù)存信息平衡物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MRP））MRP的定定義及及作用用所謂謂能力力MRP的基基本原原理MRP的生生成案例：：三明明重機(jī)機(jī)ERP實(shí)實(shí)施成成功案案例MRP的定義義及作作用所所謂能能力MRP的定定義所謂的的物料料需求求計(jì)劃劃，是是指在在產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)中對(duì)對(duì)構(gòu)成成產(chǎn)品品的各各種物物料的的需求求量與與需求求時(shí)間間所做做的計(jì)計(jì)劃。。在企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃管理理體系系中，，它一一般被被排在在主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃之之后，，屬于于實(shí)際際作業(yè)業(yè)層面面上的的計(jì)劃劃決策策。MRP的定義義及作作用所所謂能能力物料需需求計(jì)計(jì)劃中中的物物料指指的是是構(gòu)成成產(chǎn)品品的所所有物物品，，包括括部件件、零零件、、外購(gòu)購(gòu)件、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件以以及制制造零零件所所用的的毛坯坯與原原材料料等。。這類類物料料的需需求性性質(zhì)屬屬于相相關(guān)性性需求求，其其特點(diǎn)點(diǎn)是：：◆需求量量與需需求時(shí)時(shí)間苛苛求且且相對(duì)對(duì)穩(wěn)定定；◆需求量量符合合批量量準(zhǔn)則則且可可按時(shí)時(shí)段均均勻劃劃分；；◆可以按按時(shí)按按量地地保證證供應(yīng)應(yīng)。MRP的定義義及作作用所所謂能能力ABCDEF時(shí)間倒推計(jì)算預(yù)計(jì)完工日期時(shí)間軸相關(guān)物物料需需求與與時(shí)間間的關(guān)關(guān)系MRP的定義義及作作用所所謂能能力MRP的作用用◆為生產(chǎn)產(chǎn)和供供應(yīng)部部門提提供準(zhǔn)準(zhǔn)確和和完整整的物物料需需求數(shù)數(shù)據(jù)，，主要要包括括需求求數(shù)量量和需需求時(shí)時(shí)間；；◆利用庫(kù)庫(kù)存信信息來(lái)來(lái)調(diào)控控采購(gòu)購(gòu)量和和購(gòu)進(jìn)進(jìn)時(shí)間間，充充分發(fā)發(fā)揮庫(kù)庫(kù)存信信息在在計(jì)劃劃管理理中的的重要要作用用，在在滿足足生產(chǎn)產(chǎn)需要要的前前提下下最大大限度度地降降低庫(kù)庫(kù)存，，包括括中間間庫(kù)存存和在在制品品庫(kù)存存，以以減少少在庫(kù)庫(kù)存方方面的的資金金積壓壓；◆根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)成品品的需需求，，和成成品零零部件件的工工藝路路線及及規(guī)定定工時(shí)時(shí)，計(jì)計(jì)算出出各時(shí)時(shí)段內(nèi)內(nèi)相關(guān)關(guān)工作作中心心的生生產(chǎn)能能力需需求量量，為為下一一步能能力需需求計(jì)計(jì)劃的的制定定提供供依據(jù)據(jù)；◆跟據(jù)企業(yè)實(shí)實(shí)際情況制制定零件及及半成品生生產(chǎn)的優(yōu)先先級(jí)，并列列出每一時(shí)時(shí)間段內(nèi)應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成的的生產(chǎn)裝配配任務(wù)，從從整體上把把產(chǎn)成品的的出產(chǎn)進(jìn)度度，提高計(jì)計(jì)劃的可執(zhí)執(zhí)行性，實(shí)實(shí)現(xiàn)均衡生生產(chǎn)。MRP的定義及作作用所謂能能力物料需求計(jì)劃要用到什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購(gòu)？已經(jīng)有了什么？要生產(chǎn)什么？MRP的主要作用用MRP的基本原理理低階碼所謂低階碼碼就是以物物料在BOM中的最低層層次編碼作作為其編碼碼，簡(jiǎn)言之之，就是將將數(shù)值較大大的數(shù)字作作為該種物物料項(xiàng)目的的低階碼。。A3C1C3D3C1E3F30層1層2層同種產(chǎn)品的的層次及低低階碼示意意MRP的基本原理理MRP基本本原理MRP（物料需求求計(jì)劃）的的基本原理理有兩方面面：◆從最終產(chǎn)品品的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出出相關(guān)物料料（原材料料、零部件件、組件等等）的需求求量和需求求時(shí)間；◆根據(jù)物料的的需求（訂訂貨）時(shí)間間和生產(chǎn)周周期來(lái)確定定其開始生生產(chǎn)的時(shí)間間。MRP的基本原理理MRP的制定需輸輸入以下三三種信息：：◆主生產(chǎn)計(jì)劃劃數(shù)據(jù)結(jié)果果◆物料清單（（BOM）◆當(dāng)前庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)MRP的輸出結(jié)果果主要包括括兩項(xiàng)：◆對(duì)各種物料料的具體需需求（需求求量和需求求時(shí)間）；；◆訂單或生產(chǎn)產(chǎn)提料單的的發(fā)出時(shí)間間。這些結(jié)結(jié)果被稱為為措施（或或決策）提提示信息。。MRP的基本原理理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫(kù)存信息每項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃·開始生產(chǎn)和完工日期·生產(chǎn)量每項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃·訂貨日期和到貨日期·采購(gòu)量生產(chǎn)什么？需要什么？有什么？生產(chǎn)采購(gòu)MRP的輸入及輸輸出信息MRP的生成MRP邏輯模型物料需求計(jì)計(jì)劃計(jì)算的的全過(guò)程，，即在計(jì)劃劃制定過(guò)程程中把最終終物料的各各自需求依依據(jù)BOM自頂向下逐逐層分解，，直至得到到最底層零零件的需求求為止。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類并導(dǎo)入相應(yīng)物料庫(kù)存各物料需求計(jì)算過(guò)程物料核算按編碼匯總（低階碼）物料需求計(jì)劃文件生成MPS數(shù)據(jù)的導(dǎo)入產(chǎn)品BOM導(dǎo)入物料需求計(jì)計(jì)劃計(jì)算流流程圖MRP的生成MRP的計(jì)計(jì)算MRP表格在很多多方面都與與MPS記錄表格類類似。它所所包括的內(nèi)內(nèi)容有：預(yù)預(yù)銷售量（（產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)量）、訂訂單量、毛毛需求量、、凈需求量量、計(jì)劃接接受量、預(yù)預(yù)計(jì)可用庫(kù)庫(kù)存量、計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出量量、計(jì)劃投投入量等。。MRP的生成物料需求計(jì)計(jì)劃的詳細(xì)細(xì)計(jì)算流程程圖計(jì)算物料在第n層各時(shí)段的毛需求量G確定第n層第t時(shí)段的凈需求量N(t)確定第n層第t時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量P(t)計(jì)算第n層第t時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量H(t)所有時(shí)段計(jì)算完成否？t=t+1確定計(jì)劃產(chǎn)出量所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次計(jì)算完成否？結(jié)束向下一層次分解n=n+1開始NNYYMRP的生成周份123456周份123456毛需求量7080100毛需求量4030周期初12345毛需求量7080100計(jì)劃接受量100預(yù)計(jì)可用庫(kù)存20505011011010計(jì)劃產(chǎn)出量140計(jì)劃投入量140周份期初123456毛需求量18030計(jì)劃接受量80預(yù)計(jì)可用庫(kù)存20100404010計(jì)劃產(chǎn)出量120計(jì)劃投入量120物料需求展展開及需求求傳遞模型型MRP的生成MRP的運(yùn)行方式式——全重排式和和凈改變式式全重排式凈改變式是否有明確的周期限制有無(wú)反映信息及時(shí)性弱強(qiáng)計(jì)算邏輯復(fù)雜程度低高信息處理范圍全局局部MRP的運(yùn)行方式式對(duì)照表第五章：能力需求計(jì)計(jì)劃（CRP）1能力需求計(jì)計(jì)劃的分類類2能力需求計(jì)計(jì)劃的計(jì)算算方法3能力需求計(jì)計(jì)劃的平衡衡與輸出4先進(jìn)排程（（APS）物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖圖能力需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生生產(chǎn)階段、、各工作中中心（工序序）所需的的各種資源源進(jìn)行精確確計(jì)算，得得出人力負(fù)負(fù)荷、設(shè)備備負(fù)荷等資資源負(fù)荷情情況，并做做好生產(chǎn)能能力與生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷的平平衡工作，，制訂出能能力需求計(jì)計(jì)劃。能力需求計(jì)計(jì)劃解決如如下問(wèn)題：：各個(gè)物料經(jīng)經(jīng)過(guò)哪些工工作中心加加工？各工作中心心的可用能能力是多少少，負(fù)荷是是多少？工作中心的的各個(gè)時(shí)段段的可用能能力與負(fù)荷荷是多少？？能力需求計(jì)計(jì)劃運(yùn)行的的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP無(wú)限能力力計(jì)劃無(wú)限能力力計(jì)劃是是在作物物料需求求計(jì)劃時(shí)時(shí)不考慮慮生產(chǎn)能能力的限限制，而而后對(duì)各各個(gè)工作作中心的的能力、、負(fù)荷進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算得出工工作中心心的負(fù)荷荷情況，，產(chǎn)生能能力報(bào)告告。當(dāng)負(fù)負(fù)荷＞能能力時(shí)，，對(duì)超負(fù)負(fù)荷的的的工作中中心進(jìn)行行負(fù)荷調(diào)調(diào)整。有限能力力計(jì)劃認(rèn)為工作作中心的的能力是是不變的的，計(jì)劃劃的安排排按照優(yōu)優(yōu)先級(jí)安安排，先先把能力力分配給給優(yōu)先級(jí)級(jí)高的物物料，當(dāng)當(dāng)工作中中心負(fù)荷荷已滿時(shí)時(shí)，優(yōu)先先級(jí)別底底的物料料被推遲遲加工，，即訂單單被推遲遲。該方方法計(jì)算算出的計(jì)計(jì)劃可以以不進(jìn)行行負(fù)荷與與能力平平衡。工作中心心加工物物品的負(fù)負(fù)荷計(jì)算算：負(fù)荷=該物品產(chǎn)產(chǎn)量×占用該工工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)（（或臺(tái)時(shí)時(shí)）能力－負(fù)負(fù)荷≥0，則滿足足加工要要求，能能力富余余（或剛剛好）。。能力－負(fù)負(fù)荷＜0，則不能能滿足加加工要求求，能力力不足。。調(diào)整負(fù)荷荷的方法法調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)批量推遲交貨貨期取消訂單單交叉作業(yè)業(yè)……CRP的核心實(shí)實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、物料能力可見(jiàn)的穩(wěn)定的具體的無(wú)形的多變的抽象的CRPCRP的的定義所謂能力力（Capacity）是指企企業(yè)某工工作中心心在某個(gè)個(gè)時(shí)段內(nèi)內(nèi)理論上上能夠承承擔(dān)的工工作量，，也就是是所謂的的生產(chǎn)能能力。所謂的能能力需求求計(jì)劃（（CRP）實(shí)際上上是一個(gè)個(gè)功能模模塊