3F0023PLM業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃培訓(xùn)

用友軟件股份有限公司姜麗2012年專業(yè)生存

能力建設(shè)照片（免冠正照）講師簡介部門：PLM實施支持部姓名：姜麗

序列：實施應(yīng)用職級：高級郵箱：擅長課程：PLM基本知識、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理擅長專業(yè)領(lǐng)域：咨詢、實施服務(wù)課程說明課程名稱PLM業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃培訓(xùn)課程編碼3F0023課程總學(xué)時1.5小時課程類別專業(yè)能力授課對象PLM實施顧問學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握業(yè)務(wù)藍圖定義、藍圖方案規(guī)劃方法預(yù)備知識PLM基本理論及實施經(jīng)驗課件內(nèi)容1、《PLM業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃培訓(xùn)》授課PPT2、《PLM業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃培訓(xùn)》錄屏課件備注課程大綱一級目錄名稱二級目錄名稱時長（分鐘）要求重點學(xué)習(xí)掌握內(nèi)容業(yè)務(wù)藍圖概述10業(yè)務(wù)藍圖的定義、內(nèi)容、價值怎樣進行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計10業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃方法PLM業(yè)務(wù)藍圖方案展示零部件及文檔管理藍圖展示25PLM零部件及文檔管理模塊業(yè)務(wù)藍圖形成過程展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理藍圖展示25PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊業(yè)務(wù)藍圖形成過程展示變更管理藍圖展示20PLM變更管理模塊業(yè)務(wù)藍圖形成過程展示本節(jié)課程學(xué)習(xí)方法：參加課程培訓(xùn)或觀看培訓(xùn)錄屏課件課后根據(jù)自身情況結(jié)合推薦的書籍進行自學(xué)給客戶以及其他顧問傳播PLM業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃知識課程內(nèi)容參加本課培訓(xùn)，課后自學(xué)給客戶及其他顧問傳播PLM業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃知識本節(jié)課程可以讓您：了解業(yè)務(wù)藍圖的定義、內(nèi)容、價值了解業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃方法了解PLM基本功能模塊業(yè)務(wù)藍圖形成過程內(nèi)容一、業(yè)務(wù)藍圖概述二、怎樣進行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計三、PLM業(yè)務(wù)藍圖方案展示1、零部件及文檔管理藍圖展示2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理藍圖展示3、變更管理藍圖展示業(yè)務(wù)藍圖定義業(yè)務(wù)藍圖--BusinessBlueprint業(yè)務(wù)藍圖是指改進后的企業(yè)流程模型。業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計是通過對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)研分析，梳理出業(yè)務(wù)未來的信息流、物流和業(yè)務(wù)流的處理模型。業(yè)務(wù)藍圖是計算機化的業(yè)務(wù)流程圖，也稱系統(tǒng)流程圖，業(yè)務(wù)流程圖是現(xiàn)有系統(tǒng)的真實寫照，記錄著企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。什么是業(yè)務(wù)藍圖

？業(yè)務(wù)藍圖主要內(nèi)容業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、業(yè)務(wù)需求定義、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、概念設(shè)計、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略、報表需求清單及實現(xiàn)方式、接口需求清單及業(yè)務(wù)流程圖，藍圖將說明業(yè)務(wù)需求和詳細流程，作為將來組織架構(gòu)，配置和開發(fā)活動的依據(jù)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程相關(guān)編碼規(guī)則，名稱定義、關(guān)鍵字段說明、系統(tǒng)解決方案等業(yè)務(wù)流程圖、流程圖中的操作說明、流程圖中的單據(jù)說明、系統(tǒng)解決方案等業(yè)務(wù)藍圖價值業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃是運用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化找到客戶關(guān)鍵問題，有針對性的明確信息化如何提高客戶管理水平，確定項目目標(biāo)，評估信息化建設(shè)風(fēng)險及系統(tǒng)上線充分必要條件，提出應(yīng)對措施，幫助實施顧問提高項目交付質(zhì)量，是真正保證客戶價值的有效工具。業(yè)務(wù)藍圖是項目實施的向?qū)?，是項目順利進行的有利保證。一、業(yè)務(wù)藍圖概述二、怎樣進行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計三、PLM業(yè)務(wù)藍圖方案展示1、零部件及文檔管理藍圖展示2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理藍圖展示3、變更管理藍圖展示內(nèi)容藍圖設(shè)計方方法(1)現(xiàn)狀調(diào)研第一階段：：現(xiàn)狀調(diào)研第二階段：：未來業(yè)務(wù)藍藍圖設(shè)計第三階段：：收集業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)通過對公司司大規(guī)模訪訪談，與關(guān)關(guān)鍵用戶一一起就業(yè)務(wù)務(wù)的細節(jié)和和各業(yè)務(wù)之之間的集成成關(guān)系作進進一步深入入的了解和和討論，梳梳理出現(xiàn)有有業(yè)務(wù)過程程以及涉及及到的業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)調(diào)研分分析結(jié)果結(jié)結(jié)合先進實實踐，設(shè)計計各模塊的的業(yè)務(wù)藍圖圖，包括細細節(jié)流程、、模塊間的的關(guān)系，從從而確定未未來的信息息流、物流流和業(yè)務(wù)流流的處理模模式；通過過流程的重重新設(shè)計，，明確未來來的變革點點，包括對對部門職責(zé)責(zé)、崗位職職責(zé)、操作作流程等的的變革。在藍圖設(shè)計計期間，項項目組需要要明確各類類主數(shù)據(jù)的的收集策略略、數(shù)據(jù)編編碼規(guī)則，，并啟動數(shù)數(shù)據(jù)的收集集和整理工工作。藍圖設(shè)計方方法(1)現(xiàn)狀調(diào)研1、通過PLM概念和系統(tǒng)統(tǒng)概覽培訓(xùn)訓(xùn)，使項目目組成員對對PLM實施效果有有一個客觀觀、理性的的認(rèn)識2、在充分了解解客戶研發(fā)發(fā)管理現(xiàn)狀狀的基礎(chǔ)上上，對比最最佳實踐進進行差異分分析，提出出優(yōu)化建議議，并結(jié)合合PLM系統(tǒng)設(shè)計未未來的業(yè)務(wù)務(wù)藍圖，包包括業(yè)務(wù)流流程、數(shù)據(jù)據(jù)模型、報報告格式及及管理規(guī)范范等3、與關(guān)鍵用戶戶一起，對對藍圖設(shè)計計方案進行行充分的研研討；基于于PLM系統(tǒng)梳理和和重組研發(fā)發(fā)管理過程程，意味著著流程和組組織的變革革，包括工工作方式、、習(xí)慣的改改變；新流流程的充分分模擬運行行，是減少少變革阻力力的有效途途徑4、依據(jù)研討和和模擬運行行的反饋意意見，修改改和細化藍藍圖設(shè)計，，落實到系系統(tǒng)架構(gòu)、、操作界面面與過程、、數(shù)據(jù)模型型、報告格格式、接口口/集成方案、、算法及相相應(yīng)的規(guī)章章制度等藍圖設(shè)計方方法(1)現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研：分書面調(diào)研、、訪談和資料料收集三種形形式；調(diào)研內(nèi)容分流流程與組織、、數(shù)據(jù)、現(xiàn)有有系統(tǒng)與工具具三個方面；；調(diào)研前應(yīng)該制制定詳細調(diào)研研計劃、下發(fā)發(fā)《調(diào)研提綱綱與計劃》；；調(diào)研過程以研研發(fā)流程為主主線，引導(dǎo)訪訪談對象在項項目實施范圍圍內(nèi)提出問題題和期望；訪談結(jié)束必須須整理并與訪訪談對象確認(rèn)認(rèn)需求（現(xiàn)狀狀、問題和期期望）。藍圖設(shè)計方法法(1)現(xiàn)狀調(diào)研分析與改善建建議：采用歸納、分分類、Visio圖等方法匯總總、描述現(xiàn)狀狀流程及需求求，對比最佳佳實踐，進行行流程梳理與與價值分析，，明確改善點點，并以《現(xiàn)現(xiàn)狀分析及改改善建議報告告》（PPT）形式向客戶戶方項目組成成員進行匯報報、確認(rèn)，涉涉及重大業(yè)務(wù)務(wù)或組織調(diào)整整時，有必要要獲得客戶方方項目指導(dǎo)委委員會成員的的認(rèn)可。藍圖設(shè)計方法法(1)現(xiàn)狀調(diào)研業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計計：業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計計包括未來業(yè)業(yè)務(wù)模式、流流程、組織、、配套管理制制度、沖擊分分析等內(nèi)容，，以《業(yè)務(wù)藍藍圖方案》（（PPT）表達。實施顧問結(jié)合合PLM系統(tǒng)和改善建建議，設(shè)計高高階流程，制制定《流程清清單》并明確確流程所有者者、設(shè)計人、、審批人，關(guān)關(guān)鍵用戶按《《流程清單》》組織各流程程設(shè)計人進行行業(yè)務(wù)流程的的細部設(shè)計和和確認(rèn)。結(jié)合研討和反反饋意見改進進藍圖設(shè)計、、擬定應(yīng)對沖沖擊的方案；；詳細設(shè)計業(yè)業(yè)務(wù)過程各節(jié)節(jié)點的輸入、、輸出、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則、系統(tǒng)統(tǒng)平臺功能/工具及角色/組織；完善業(yè)業(yè)務(wù)模式、主主要數(shù)據(jù)模型型和系統(tǒng)集成成/接口方案藍圖設(shè)計方法法流程診斷調(diào)研計劃工具模型流程優(yōu)化結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，按照企業(yè)模型對現(xiàn)狀進行梳理，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程問卷、提綱、專題會、訪談行業(yè)分析；經(jīng)營特點；價值鏈等對未來高級藍圖核心流程的內(nèi)容進行梳理，會議討論，確定最終流程一、業(yè)務(wù)藍圖圖概述二、怎樣進行行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)設(shè)計三、PLM業(yè)務(wù)藍圖方案案展示1、零部件及文文檔管理藍圖圖展示2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管管理藍圖展示示3、變更管理藍藍圖展示內(nèi)容PLM業(yè)務(wù)藍圖方案案展示范圍與目標(biāo)現(xiàn)狀流程與問問題建議業(yè)務(wù)模型與設(shè)設(shè)計概念未來流程與對對應(yīng)細部需求與描描述沖擊分析附件藍圖方案大綱綱展示的內(nèi)容主主要包括：1、充分的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)研、分析析（As-Is）2、設(shè)計針對性性的解決方案案（To-Be）一、業(yè)務(wù)藍圖圖概述二、怎樣進行行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)設(shè)計三、PLM業(yè)務(wù)藍圖方案案展示1、零部件及文文檔管理藍圖圖展示2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管管理藍圖展示示3、變更管理藍藍圖展示內(nèi)容零部件及文檔檔管理—目標(biāo)產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中中于PLM平臺管理零件通用率+2%裝配圖加工圖BOM功能規(guī)格書物料規(guī)格工藝規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)版本描述法律/認(rèn)證合同零部件管理—現(xiàn)狀現(xiàn)狀目前某企業(yè)的的所有編碼管管理工作由數(shù)數(shù)據(jù)中心專人人負(fù)責(zé)物料庫維護，，目前系統(tǒng)已已經(jīng)建立了三三十二個編碼碼庫AS-IS零部件管理—現(xiàn)狀現(xiàn)狀物料編碼：技技術(shù)中心負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)件，外外購件，原材材料，部分的的產(chǎn)成品的編編碼；自制件件是各個子公公司自己負(fù)責(zé)責(zé)編碼：設(shè)計計工程師自己己編或者內(nèi)部部指定專人編編碼AS-IS零部件管理—問題問題由于執(zhí)行監(jiān)管管問題，無法法避免一物多碼的問題，物料料庫維護，目目前系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)建立了二三三十個編碼庫庫編碼規(guī)則無法嵌套（規(guī)則下添加加子規(guī)則）物料修改無版版本記錄，誤誤修改后無法法找回歷史記記錄目前編碼系統(tǒng)統(tǒng)管理員只有有一個賬號，，無法管理多多人登陸編碼查詢易用用性不強，只只能根據(jù)碼值值查詢，不能能模糊查詢編碼不支持自自動排序，（（系統(tǒng)根據(jù)輸輸入的先后順順序排序）缺少嚴(yán)格的編編碼申請流程程和編碼異況況流程；（目目前在OA里面有編碼碼申請流程））企業(yè)原系統(tǒng)TH-PDM的編碼與u9、k3的編碼是分開開的，編碼不不統(tǒng)一零部件管理—分析和建議分析和建議天河的編碼系系統(tǒng)與TH-PDM是兩個獨立系系統(tǒng)，之間暫暫時沒有做關(guān)關(guān)聯(lián)設(shè)置（系系統(tǒng)可以做關(guān)關(guān)聯(lián)設(shè)置，但但是不穩(wěn)定））,這樣導(dǎo)致工程程師在填寫編編碼時，需要要做很多額外外的操作建議：PDM系統(tǒng)需要可以以嵌入編碼系系統(tǒng)由于缺乏有效效的信息化控控制手段，如如統(tǒng)一的零件件資源庫、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪蠈弻徟鞒痰龋?，造成企業(yè)存存在一物多碼碼的現(xiàn)象，造造成庫存數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確建議：需要建建立嚴(yán)格的物物料申請審批批流程另外，該企業(yè)業(yè)還需要進行行零部件分類類細化管理，，零部件審批批流程(圖紙和物料屬屬性）規(guī)范管管理，BOM的審批流程規(guī)規(guī)范管理，以以及零部件和和文檔,文件，BOM對象間定義關(guān)關(guān)系。零部件管理—業(yè)務(wù)模型零部件模型文件夾零部件零部件版本A.1屬性表單附件零部件版本A.NBOM關(guān)聯(lián)文檔零部件基本信信息，生命周周期狀態(tài)信息息等替代料何處使用鏈接管理鏈接管理相關(guān)變更鏈接管理關(guān)聯(lián)故障鏈接管理零部件管理—業(yè)務(wù)模型物料文件夾分分類文件夾分類主主要是為了邏邏輯清晰的放放置物料，物物料是以指針針對應(yīng)的關(guān)系系和文件夾關(guān)關(guān)聯(lián)。文件夾可以通通過授權(quán)來確確定具體用戶戶對某文件夾有何操作權(quán)限。文檔管理-現(xiàn)狀現(xiàn)狀目前某企業(yè)使使用天河PDM系統(tǒng),天河采用的是是基于視圖的的數(shù)據(jù)文檔管管理模式。即即，所有的圖圖文檔全部放放在對應(yīng)的視視圖中管理。。通過不同的的鏈接方式管管理不同類型型的設(shè)計文檔檔，如設(shè)計鏈鏈接管理設(shè)計計圖紙、工藝藝鏈接管理工工藝卡片、統(tǒng)統(tǒng)計鏈接管理理各種匯總表表數(shù)據(jù).制度要求該企企業(yè)的技術(shù)文文檔要納入TH-PDM系統(tǒng)管理，制制度要求生產(chǎn)產(chǎn)用圖全部從從TH-PDM系統(tǒng)內(nèi)集中打打印輸出.設(shè)計軟件采用用的是天河的的PCCAD2006，目前已在企企業(yè)深入應(yīng)用用；全部圖紙紙設(shè)計結(jié)束后后通過接口插插件批量上傳傳到TH-PDM系統(tǒng)內(nèi)；圖紙紙在系統(tǒng)內(nèi)要要走相應(yīng)的審審簽、更改、、發(fā)布等流程程，最后通過過打印流程輸輸出.AS-IS文檔管理-問題問題圖紙上傳過程程中，由于圖圖紙本身的錯錯誤問題(明細表、標(biāo)題題欄內(nèi)容錯誤誤等)造成上傳失敗敗，系統(tǒng)提示示信息太少；；有時會出現(xiàn)現(xiàn)圖紙內(nèi)容為為空，打開失失敗.圖紙上傳過程程中，由于圖圖紙編號一樣樣，系統(tǒng)會覆覆蓋原圖（不不提示）.圖紙上傳過程程中，需要選選擇入圖規(guī)則則、對應(yīng)的視視圖等操作，，較繁瑣.圖紙版本變更更后，其它視視圖的版本不不能及時顯示示最新版本.文檔管理—分析和建議分析和建議目前某企業(yè)TH-PDM管理的數(shù)據(jù)僅僅限于CAD圖紙、更改通通知單、匯總總表等基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計資料，很很多過程文檔檔并沒有納入入系統(tǒng)管理，，查找很不方方便，不利于于重用，造成成很多設(shè)計經(jīng)經(jīng)驗無法及時時分享、繼承承；三維模型型圖紙大部分分還在設(shè)計人人員的個人電電腦中，沒有有統(tǒng)一管理建議：圖紙和和技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一納入系統(tǒng)統(tǒng)管理由于設(shè)計、生生產(chǎn)等原因，，造成圖紙的的修改頻繁，，由于沒有健健全的文檔變變更機制，造造成數(shù)據(jù)不統(tǒng)統(tǒng)一（系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的與系統(tǒng)外外的的）；系系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計圖圖紙與工藝圖圖紙有關(guān)聯(lián)，，但是與變更更信息（變更更記錄）沒有有關(guān)聯(lián)，相關(guān)關(guān)人員無法及及時找到變更更原因建議：建立完完善的變更機機制有效控制制變更另外，該企業(yè)還需要在企業(yè)文文檔細化分類類，各類文檔檔審簽流程規(guī)規(guī)范化，文檔檔和文件，零零部件以及其其它文檔對象象定義關(guān)系。。文檔管理—業(yè)務(wù)模型文檔模型文件夾文檔文檔版本A.1屬性表單附件文檔版本B.N關(guān)聯(lián)文檔關(guān)聯(lián)零部件文檔基本信息息，生命周期期狀態(tài)信息，，創(chuàng)建者，所所有者等信息息鏈接管理鏈接管理相關(guān)變更鏈接管理鏈接管理文檔管理—業(yè)務(wù)模型文檔：一個文文檔可以包含含多個物理文文件，在系統(tǒng)統(tǒng)中可通過修修訂、變更單單執(zhí)行升版操操作。文件：真實存存在于計算機機硬盤的物理理文件，由類似word、AutoCAD等工具生成，，其生命周期和和流程衍進，，須依附于零零部件、文檔檔等業(yè)務(wù)對象象進行業(yè)務(wù)流流轉(zhuǎn)。文檔管理—業(yè)務(wù)模型分類為了使各種圖圖文檔適應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)文檔計算機機自動化管理理的需要，主主要把該企業(yè)文檔分分為標(biāo)準(zhǔn)文文檔，，專利利文檔檔，技技術(shù)文文檔三大類類。技技術(shù)文文檔可可以分分成產(chǎn)品文文檔和項目文文檔兩類。。產(chǎn)品類類文檔檔，根根據(jù)CMII的的詳細設(shè)計基基礎(chǔ)理理念，，至少少要分分為功能能特征征，系系統(tǒng)原原理，，布局局或外外形,工藝規(guī)規(guī)劃四四類。。定義產(chǎn)品文文檔：說明明產(chǎn)品品功能能、布布局或或外形形、系系統(tǒng)原原理和和工藝藝規(guī)劃劃，包包括與與產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)關(guān)設(shè)計計圖、、三維維模型型、工工藝附附圖和和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書項目文文檔：除設(shè)設(shè)計基基本文文檔外外，P0到P7階段三三級流流程的的所有有輸入入物和和輸出出物，，包括括產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)過程程文檔檔、清清單類類文檔檔等文檔應(yīng)應(yīng)用未未來業(yè)業(yè)務(wù)場場景文檔創(chuàng)創(chuàng)建審簽發(fā)發(fā)布打印申申請文檔更更改審簽流流程定定義文檔變變更流流程定定義文檔打打印文檔創(chuàng)創(chuàng)建,打印印,發(fā)放和和變更更文檔創(chuàng)創(chuàng)建和和打印印過程程如下下圖所所示文檔更更改過過程參參考變變更管管理文檔發(fā)發(fā)放是是通過過權(quán)限限來控控制文檔庫庫文檔應(yīng)應(yīng)用未未來業(yè)業(yè)務(wù)場場景文檔的的其它它應(yīng)用用場景景文檔的的檢索索，可可以快快速模模糊查查詢和和全局局精確確查詢詢文檔的的瀏覽覽，可可以查查看文文檔屬屬性，，附件件，關(guān)關(guān)聯(lián)文文檔，，歷史史版本本以及及關(guān)聯(lián)聯(lián)零部部件,以及比比較圖圖紙文文件文檔的的編輯輯，可可以修修改文文檔屬屬性，，附件件和參參考文文檔.文檔每每做一一次編編輯，，版次次會自自動升升級一一次。。為了了使將將來的的版次次信息息不會會太多多，可可以限限制系系統(tǒng)只只保留留3-5個的版次次信息息。附件：：瀏覽覽，上上傳，，覆蓋蓋上傳傳，刪刪除，，下載載參考文文檔:添加，，刪除除文檔的的移除除文檔的的刪除除文件夾夾添加加文檔檔和文文檔添添加到到其它它文件件夾文檔的的移動動文檔的的安全全和權(quán)限文件夾夾授權(quán)零部件件應(yīng)用用未來來業(yè)務(wù)務(wù)場景景審簽流流程定定義開始檢索物物料庫庫調(diào)用申請新新物料料審批發(fā)發(fā)布物料料管管理理管理理流流程程定定義義零部部件件的的創(chuàng)創(chuàng)建建和和變變更更物料料創(chuàng)創(chuàng)建建過過程程如如下下圖所所示示物料料更更改改過過程程參參考考變變更更管管理理物料料庫庫零部部件件應(yīng)應(yīng)用用未未來來業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)場場景景零部部件件的的其其它它應(yīng)應(yīng)用用場場景景零部部件件的的檢檢索索，，可可以以快快速速模模糊糊查查詢詢和和全全局局精精確確查查詢詢零部部件件的瀏瀏覽覽，，可可以以查查看看零部部件件屬性性，，EBOM結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu),附件件，，關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)文文檔檔，，歷歷史史版版本本以以及及替替代代料料，，何何處處使使用用等等零部部件件編編輯輯，，可可以以修修改改零零部部件件屬屬性性，，EBOM結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu),附件件和和參參考考文文檔檔，，替代代料料.零部部件件每每做做一一次次編編輯輯，，版版次次會會自自動動升升級級一一次次。。為為了了使使將將來來的的版版次次信信息息不不會會太太多多，，可可以以限限制制系系統(tǒng)統(tǒng)只只保保留留3-5個的版版次次信信息息。。附件件：：瀏瀏覽覽，，上上傳傳，，覆覆蓋蓋上上傳傳，，刪刪除除，，下下載載參考考文文檔檔:添加加，，刪刪除除替代代料料：：添添加加，，刪刪除除零部部件件的移移除除零部部件件的刪刪除除文件件夾夾添添加加零部部件件和零部部件件添加加到到其其它它文文件件夾夾零部件的移動零部件的的權(quán)限一、業(yè)務(wù)務(wù)藍圖概概述二、怎樣樣進行業(yè)業(yè)務(wù)藍圖圖設(shè)計三、PLM業(yè)務(wù)藍圖圖方案展展示1、零部件件及文檔檔管理藍藍圖展示示2、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理藍圖展展示3、變更管管理藍圖圖展示內(nèi)容產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理—目標(biāo)目標(biāo)建立以產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)為核心心的產(chǎn)品品數(shù)據(jù)存存儲和管管理體系系，在整整個企業(yè)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)共共享，維維護產(chǎn)品品數(shù)據(jù)一一致性，，提高產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)質(zhì)量。固化BOM的簽審流流程，提高審審閱效率率，保證證數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)報報表輸出出。實現(xiàn)在維維修BOM視圖手工工創(chuàng)建維維修BOM。理順EBOM到PBOM的轉(zhuǎn)換關(guān)關(guān)系，實現(xiàn)EBOM、PBOM的多視圖圖管理，，提高BOM編制的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和效率，，為ERP提供準(zhǔn)確確的BOM數(shù)據(jù)源。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理--現(xiàn)狀流程程AS-IS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理--問題問題各業(yè)務(wù)部部門對數(shù)數(shù)據(jù)信息息重復(fù)配配置，獨獨立維護護，形成成信息孤孤島。設(shè)計或工工藝人員員對紙質(zhì)質(zhì)清單劃劃改后，，沒有及及時更新新系統(tǒng)中中結(jié)構(gòu)，，需要重重描清單單時，生生成數(shù)據(jù)據(jù)會不準(zhǔn)準(zhǔn)確。工藝劃改改的時，，只是參參考最新新設(shè)計圖圖紙，會會使數(shù)據(jù)據(jù)變更的的來源不不統(tǒng)一。借用件的的備注信信息經(jīng)常常被其他他設(shè)計人人員修改改，系統(tǒng)統(tǒng)對借用用件的處處理不支支持部分分變更。。工藝人員員不能及及時獲取取設(shè)計的的最新發(fā)發(fā)布版本本。措施對策后果或現(xiàn)象根本原因原因由于BOM不準(zhǔn)確產(chǎn)產(chǎn)生：錯誤生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料；；生產(chǎn)計劃劃不準(zhǔn)確確；借用件的的備注信信息經(jīng)常常被其他他設(shè)計人人員修改改；數(shù)據(jù)源不不統(tǒng)一統(tǒng)一產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的BOM數(shù)據(jù)管理理模式各業(yè)務(wù)部部門對數(shù)數(shù)據(jù)信息息重復(fù)配配置，獨獨立維護護，形成成信息孤孤島；工藝人員員不能及及時獲取取設(shè)計的的最新發(fā)發(fā)布版本本；設(shè)計或工工藝人員員對紙質(zhì)質(zhì)清單劃劃改后，，沒有及及時更新新系統(tǒng)中中結(jié)構(gòu)，，需要重重描清單單時，生生成數(shù)據(jù)據(jù)會不準(zhǔn)準(zhǔn)確；工藝劃改改的時，，只是參參考最新新設(shè)計圖圖紙，會會使數(shù)據(jù)據(jù)變更的的來源不不統(tǒng)一；；BOM沒有版本本管理和和歸檔控控制所有者權(quán)權(quán)限沒有有控制紙質(zhì)和電電子檔不不一致操作不合合規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)源改善清單單的管理理方式，，以電子子化版本本管理代代替紙質(zhì)質(zhì)劃改方方式完善各類類BOM管理規(guī)范范和流程程加強BOM管理的規(guī)規(guī)范性BOM批量修改改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理—分析和建建議系統(tǒng)對借借用件的的處理不不支持部部分變更更；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理—建議統(tǒng)一產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)模模型CMII國際通用用標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以樹狀狀方式描描述構(gòu)成成產(chǎn)品的的對象及及描述對對象的信信息和文文檔之間間正確的的邏輯關(guān)關(guān)系，它它以BOM為組織核核心把產(chǎn)產(chǎn)品的所所有的數(shù)數(shù)據(jù)和文文檔聯(lián)系系起來，，實現(xiàn)對對產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的有有效組織織、控制制和管理理。1）結(jié)構(gòu)信信息2）屬性信信息3）相關(guān)文文檔4）版本信信息1、BOM的業(yè)務(wù)流流1）設(shè)計BOM的創(chuàng)建和和審批2）工藝BOM的轉(zhuǎn)換和和審批3）設(shè)計BOM和工藝藝BOM在PLM系統(tǒng)中中管理理，其其中工工藝BOM通過ERP接口傳傳遞結(jié)結(jié)構(gòu)和和相關(guān)關(guān)信息息到ERP系統(tǒng)。。2、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)對象象的信信息流流產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)對對象的的信息息流是是單向向遞增增的過過程；；3、BOM的生命命周期期發(fā)布布狀態(tài)態(tài)S試制、、A小批和和B批量；；完善各各類BOM的管理理規(guī)范范和流流程產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管管理—建議查找受受影響響數(shù)據(jù)據(jù)確認(rèn)添添加需需修改改BOMpart批量修修訂批量刪刪除同同一物物料批量替替換同同一物物料批量添添加同同一物物料批量修修改同同一物物料裝裝配數(shù)數(shù)量批量簽簽審批量發(fā)發(fā)布說明：：1、批量量修改改前確確認(rèn)添添加的的需修修改BOMpart是通過過變更更管理理受影影響數(shù)數(shù)據(jù)分分析環(huán)環(huán)節(jié)控控制。。2、本流流程僅僅描述述在變變更任任務(wù)執(zhí)執(zhí)行階階段批量修修改BOM的操作作流程程。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管管理—建議BOM批量修修改配置BOMPLMS試制A小批B批量ERP設(shè)計BOM工藝BOM維修BOM新產(chǎn)品品變更工藝BOM物料及及信息息變更通通知配置BOM（超級級BOM）配置BOM工藝BOM物料及及信息息變更通通知工藝BOM物料及及信息息變更通通知CRM訂單信信息MES2D/3DCAD維修BOM系統(tǒng)間間BOM傳遞工藝BOM維修BOM維修BOM產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管管理—建議未來的BOM，不論論是EBOM，還是是PBOM，在系系統(tǒng)中中都是是以產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的形式式體現(xiàn)現(xiàn)。未未來系系統(tǒng)以以產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)為核核心組組織和和管理理產(chǎn)品品數(shù)據(jù)據(jù)。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管管理—業(yè)務(wù)模模型狹義的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)：由由成品品和零零部件件通過過使用用關(guān)系系形成成的樹樹狀BOM結(jié)構(gòu)。。廣義的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)：由由成品品、零零部件件、文文檔及及相關(guān)關(guān)變更更通過過相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)形成成的樹樹狀結(jié)結(jié)構(gòu)，，它是是在產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)的的過程程中自自然形形成的的，體體現(xiàn)了了以產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)為為核心心的各各種信信息的的管理理。通過產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹，我我們可可以很很快地地從一一個對對象得得到它它相關(guān)關(guān)的各各種信信息，，也可可以快快速準(zhǔn)準(zhǔn)確地地形成成各種種所需需的報報表。。PLM系統(tǒng)將以產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為為核心進行行產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的管理。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管管理—業(yè)務(wù)模型工程設(shè)計部部門生產(chǎn)部門工藝部門設(shè)計工程師師工藝工程師師車間工人設(shè)計工程師師的BOM視圖工藝工程師師的BOM視圖維修BOM視圖產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理（PLM）ERPEBOMPBOM零件明細表/裝配結(jié)構(gòu)拋送至ERP指導(dǎo)生產(chǎn)PBOM未來BOM的管理序號流程類型流程名稱設(shè)計階段試制階段小批生產(chǎn)階段批量生產(chǎn)階段流程說明參與部門（人員）01BOM審批流程EBOM審批流程√√√√BOM在不同階段的審批發(fā)布流程相同；對于試制到批量生產(chǎn)階段的BOM接受EC管控,需經(jīng)過相關(guān)部門評審后才能進行BOM的更改發(fā)布。工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、BOM管理員、工藝部長、技術(shù)中心主任02PBOM審批流程√√√√設(shè)計、校對、審核、工藝審核、標(biāo)準(zhǔn)化、BOM管理員、技術(shù)中心主任03BOM轉(zhuǎn)階段評審流程BOM轉(zhuǎn)試制階段評審流程√不同階段BOM的轉(zhuǎn)階段評審業(yè)務(wù)過程相同，各階段參與BOM轉(zhuǎn)階段評審的部門不同。營銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心04BOM轉(zhuǎn)小批生產(chǎn)階段評審流程√營銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心05BOM轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)階段評審流程√營銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心、物資部成品BOM審批(轉(zhuǎn)階段)流程清單BOM批量修改功功能BOM批量修改功功能包括：：刪除、添添加、替換換、改用量量通用件被修修改（刪除除、添加、、替換、改改用量）時時，使用Where-Used列出全部父父項（被添添加時需要要知道一定定條件），，然后可以以挑選部分分或全部父父項，加入入受影響件件關(guān)系下，，這些為需需要修改BOM的Part每次針對一一個通用件件的修改，，由一個任任務(wù)執(zhí)行，，在每個任任務(wù)下構(gòu)建建受影響件（父項/BOM）、被替換件（刪除）、、替換件（添加）之之間的關(guān)系系BOM批量修改BOM視圖（BOMView）：是一個個PLM業(yè)務(wù)對象，，其中包含含了ItemRevision的單層結(jié)構(gòu)構(gòu)，通過BOM視圖鏈接（（BOMViewLink）與ItemRevision關(guān)聯(lián)。BOMView可以獨立于于ItemRevision等數(shù)據(jù)，分分別進行修修改編輯、、權(quán)限控制制及審批發(fā)發(fā)布，并且且BOMView的屬性信息息可以根據(jù)據(jù)視圖類型型進行擴展展。視圖類型（（ViewType）：用以表表明視圖特特點或用途途，如設(shè)計計視圖、工工藝視圖，，以便于區(qū)區(qū)分同一版版本下的不不同類型BOMView。管理員可可以定義任任意多個ViewType，并指定默默認(rèn)視圖。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管管理—視圖概念I(lǐng)temMasterItemRevisionBOMView11,A3,A33,B44,A55,B5,A22,A1,A(設(shè)計視圖)1,A(工藝視圖)View

Type應(yīng)用模型11,A1,A(設(shè)計視圖)1,A(工藝視圖)顯示規(guī)則：最新版本1,A(工藝視圖)5,B3,B4,A(設(shè)計視圖)6,A7,A1,A(設(shè)計視圖)2,A3,B4,A(設(shè)計視圖）6,A7,A應(yīng)用模型在產(chǎn)品生命周期過程中，BOM貫穿于各個階段，包括設(shè)計視圖、工藝視圖等。具體應(yīng)用過過程如下：：根據(jù)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)模式及及自身特點點，明確各各種可能用用到的視圖圖類型及默默認(rèn)視圖類類型，如設(shè)設(shè)計視圖、、工藝視圖圖等。根據(jù)產(chǎn)品特特點創(chuàng)建編編輯產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，完成成某一類型型的產(chǎn)品視視圖，如設(shè)設(shè)計視圖，，審批發(fā)布布。根據(jù)工作需需要及前期期已完成的的某一視圖圖類型完成成其它視圖圖，如工藝藝視圖，審審批發(fā)布。。根據(jù)業(yè)務(wù)需需要查看產(chǎn)產(chǎn)品的任意意視圖類型型。應(yīng)用模式應(yīng)用架構(gòu)定義View

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View指定視圖名名稱，如設(shè)設(shè)計視圖、、工藝視圖圖等，并指指定默認(rèn)視視圖。自動創(chuàng)建：：如果ItemRevision下沒有BOMView，則首次在在ItemRevision上新增零部部件時系統(tǒng)統(tǒng)自動創(chuàng)建建。手工創(chuàng)建：：手工創(chuàng)建建可以指定定ViewType。另存為：復(fù)復(fù)制已有的的BOMView，須指定ViewType。查看BOMView時可以指定定顯示規(guī)則則，如：最最新版本、、發(fā)布狀態(tài)態(tài)等。同“產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)比較””。應(yīng)用場景企業(yè)根據(jù)自自身特點在在系統(tǒng)中定定義設(shè)計視視圖、工藝藝視圖等，，以便于不不同類型的的人員可以以完成本職職工作。在設(shè)計階段段，設(shè)計師師根據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)計要要求，完成成產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計結(jié)構(gòu)，，審批發(fā)布布；到了工工藝階段，，工藝人員員將設(shè)計結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉楣に嚱Y(jié)構(gòu)構(gòu)，進行工工藝結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整并增加加工藝信息息，審批發(fā)發(fā)布。設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)布后，工藝部長為為工藝工程程師分配任任務(wù)，工藝工程師師完成工藝設(shè)計，，審批發(fā)布布。工藝人員進進行工藝設(shè)設(shè)計時，對對設(shè)計BOM和工藝BOM進行比較，，檢查是否否所有設(shè)計計數(shù)據(jù)都編編寫了對應(yīng)應(yīng)的工藝。。企業(yè)人員查查詢前期已已完成的設(shè)設(shè)計BOM、工藝BOM等數(shù)據(jù)。在產(chǎn)品發(fā)生生變更時，，相關(guān)人員員可以查詢詢到受影響響的設(shè)計、、工藝等數(shù)數(shù)據(jù)，以便便于快速的的做出反應(yīng)應(yīng)。工藝BOM完成后，將將工藝BOM傳遞給ERP。ERPEBOMPBOMPartPLM工藝數(shù)據(jù)ECsPLM系統(tǒng)中的設(shè)設(shè)計結(jié)果作作為ERP系統(tǒng)的信息息輸入，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時時地發(fā)布到到ERP系統(tǒng)中，保保證產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的完整整性和一致致性。實現(xiàn)在PLM系統(tǒng)中對ERP系統(tǒng)中物料料庫存信息息的有效訪訪問。ERP集成接口一、業(yè)務(wù)藍藍圖概述二、怎樣進進行業(yè)務(wù)藍藍圖設(shè)計三、PLM業(yè)務(wù)藍圖方方案展示1、零部件及及文檔管理理藍圖展示示2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理藍圖圖展示3、變更管理理藍圖展示示內(nèi)容變更管理—目標(biāo)目標(biāo)基于CMii規(guī)范變更管管理業(yè)務(wù)模模型，簡化化占比約80％的批產(chǎn)前前的變更流流程，提高高批產(chǎn)后變變更管理的的完整性基于IT實現(xiàn)、流程程優(yōu)化和組組織變革提提升ECM的管控能力力評價指標(biāo)定性閉環(huán)：監(jiān)控控變更的實實施過程，，確保產(chǎn)品品問題或變變更要求得得到解決統(tǒng)計分析：：分類統(tǒng)計計報告，形形成設(shè)計改改進的依據(jù)據(jù)定量（定期期統(tǒng)計并進進行類比））減少產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)中重復(fù)發(fā)發(fā)生的工程程變更條目目占比縮短變更周周期人技術(shù)流程管理變革缺乏整體的變更流程程；變更分析不不全面；建建立合理的的變更評審審機制；缺乏有效地地變更反饋機制，無法形成成變更閉環(huán)環(huán)；缺乏有效地地工具支撐，增強變更更手段；CMii培訓(xùn)PLM變更管理用友最佳實踐現(xiàn)狀分析CMii模型To-Be業(yè)務(wù)模型目標(biāo)現(xiàn)狀組織變革基于CMii規(guī)范ECM業(yè)務(wù)模型，，簡化占比比約80％的正式發(fā)發(fā)布批產(chǎn)前前的變更流流程的同時時，提高批批產(chǎn)后變更更管理的完完整性；基于IT實現(xiàn)、流程程優(yōu)化和組組織變革提提升ECM的管控能力力變更管理—范圍與目標(biāo)標(biāo)變更管理—現(xiàn)狀流程與與問題圖紙變更設(shè)計圖紙工藝圖紙變更類型系統(tǒng)屬性更改物料屬性等文檔修訂作業(yè)指導(dǎo)書反向更新BOM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)As-IsTo-BeCMII變更流程控制工作流控制工作流控制設(shè)計圖紙作業(yè)指導(dǎo)書等BOM物料屬性等TH變更流程控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人工更改系統(tǒng)流程控制變更的業(yè)務(wù)務(wù)類型變更管理—現(xiàn)狀流程與與問題設(shè)計變更工藝變更通知單RTX供應(yīng)物質(zhì)自檢售后配件。。。反饋驗證XX設(shè)計變更后后通過RTX傳遞設(shè)計變變更通知給給工藝人員員，響應(yīng)不不及時反饋不及時時，變更執(zhí)執(zhí)行無有效效監(jiān)管，變更分析不不全面缺乏完整的變更流程程；變更分析不不全面；建建立合理的的變更評審機制；缺乏有效地地變更反饋機制，無法形成成變更閉環(huán)；缺乏有效地地工具支撐，提高變更更分析能力力；通知單評審變更管理—現(xiàn)狀流程與與問題通知單以附附件方式存存儲，無法法及時有效統(tǒng)計變變更數(shù)據(jù)變更管理—分析和建議議問題根源單一變更流流程，速度度慢沒有明確的的變更控制制業(yè)務(wù)模型型文檔形式的的更改單，，沒有與產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)間間建立關(guān)系系，查詢困困難，也無無法統(tǒng)計分分析更改單的實實施靠人，，沒有有效效性控制PLM系統(tǒng)更改與與紙質(zhì)更改改管理流程程并行，加加重用戶的的負(fù)擔(dān)變更影響分分析不夠全全面建議設(shè)置“快速速通道”，，授權(quán)CA完成占比80％以上的設(shè)設(shè)計變更的的技術(shù)評審審、批準(zhǔn)，，簡化原來來的會簽流流程規(guī)范變更流流程；明確確定義變更更管理的角角色基于數(shù)據(jù)庫庫和PLM集成的PR、EC單據(jù)結(jié)合PLM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理和版版本有效性性管理實施EC結(jié)合PLM軟件功能，，完善變更更對象影響響分析；方案原則：：CMii規(guī)范，分類類流程優(yōu)化化，信息集集成，管理理變革變更管理—建議設(shè)置快速變更更審批通道，，鼓勵設(shè)計驗驗證階段通過過充分的設(shè)計計修訂解決問問題變更成本簡化和鼓勵設(shè)設(shè)計階段有更更多的變更開發(fā)策劃方案設(shè)計工作圖設(shè)計新產(chǎn)品試制產(chǎn)品鑒定生產(chǎn)變更數(shù)量變更管理—建議基于數(shù)據(jù)庫和和PLM集成的PR、EC單據(jù)Word或Excel文檔基于數(shù)據(jù)庫和和PLM集成的PR、EC單據(jù)變更管理—建議結(jié)合PLM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管管理和版本有有效性管理EC產(chǎn)品零件零件零件文件Amm/dd/yynnnn文件Bmm/dd/yynnnn文件Cmm/dd/yynnnn發(fā)布日期EC變更管理—建議明確定義變更更管理的組織織和角色管理決策變更申請CACRB請求者執(zhí)行者相關(guān)人員提出出問題報告，，技術(shù)人員根據(jù)問題題報告提出變變更單，執(zhí)行行變更單流程程；經(jīng)審核通通過同意變更更后，分解任任務(wù)，下發(fā)變變更任務(wù)，設(shè)設(shè)計人員接收收到變更任務(wù)務(wù)后才對需要要變更的對象象（如零部件件、CAD文檔）進行修修訂，變更對對象修訂后一一般還需要執(zhí)執(zhí)行其本身原原先的流程（（如零部件簽簽審流程或CAD圖檔簽審流程程），變更對對象簽審?fù)瓿沙珊蟛磐瓿勺兏蝿?wù)的流程，所有有的任務(wù)完成成后，EC完成，PR關(guān)閉，所以CMII的變更流程是是個閉環(huán)的控控制流程；變更單EC變更任務(wù)變更實施問題報告（PR）:問題記錄與確確認(rèn)變更單（EC）:分析、決策、、實施計劃變更任務(wù)（TASK）:具體實施發(fā)布驗證變更評審問題PRCMII的理念，在變變更前嚴(yán)格控控制，避免出出現(xiàn)由于變更更前不嚴(yán)格控控制，變更后后由于借用件件的變更影響響互換導(dǎo)致其其它產(chǎn)品