精心整理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律和制度以及本公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度2、仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，按規(guī)定搞好安全防備舉措，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各樣經(jīng)濟(jì)承包中必然包含安全生產(chǎn)，做到講效益必然抓安全，抓生產(chǎn)必然第一抓安全3、嚴(yán)格安全管理，仔細(xì)組織落實(shí)行工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的施工安全技術(shù)舉措，建立一致規(guī)劃的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標(biāo)記色標(biāo)、警示牌，做到文明施工4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組如期召開安全工作例會(huì)，仔細(xì)張開每周一次安全活動(dòng)，比較建造施工安全檢查表，常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況，仔細(xì)查做事故隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)舉措，保證施工全過程的安全生產(chǎn)5、組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必然進(jìn)行安全教育，特別勞動(dòng)用工的管理教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防備設(shè)備和防備用品施工員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對作業(yè)班組進(jìn)行班組進(jìn)行全面交底2、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底3、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全4、組織隱蔽工程查收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定5、組織做好進(jìn)場資料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的查驗(yàn)工作精心整理6、對因設(shè)計(jì)或其余要素改正惹起工程質(zhì)量、工期的增減進(jìn)行簽證，并實(shí)時(shí)調(diào)整施工部署7、組織記錄、采集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證書資料8、仔細(xì)學(xué)習(xí)，研究業(yè)務(wù)，不停提升技術(shù)水平9、熟習(xí)圖紙，認(rèn)識工程大體，繪制施工現(xiàn)場平面部署圖，搞好現(xiàn)場部署10、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，遇到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，穩(wěn)定解決11、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工全，應(yīng)寫初版面技術(shù)交底12、填寫施工日期，隱蔽工程查收記錄，配合質(zhì)量整理技術(shù)資料和管理工程質(zhì)量13、準(zhǔn)時(shí)下達(dá)各部門配比14、實(shí)時(shí)作出工程增減估計(jì)，編制資料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃資料員崗位職責(zé)1、深入現(xiàn)場認(rèn)識情況，依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采買，運(yùn)輸供給工作2、熟習(xí)各樣資料的規(guī)格和查收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場資料處應(yīng)有出產(chǎn)說明過資料合格證外，還必然經(jīng)過對原資料進(jìn)行試驗(yàn)，不然嚴(yán)禁使用3、實(shí)行定額貯備，計(jì)劃用料，按施工平面堆放資料，增強(qiáng)對現(xiàn)場資料的管理和使用4、掌握施工進(jìn)度，做好資料的分批采買、進(jìn)場工作，每個(gè)月用書面向項(xiàng)目部報(bào)告材料貯備情況5、檢查資料余缺，辦理積壓料具，做好廢舊料具的回收和維修工6、實(shí)時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提升經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)人員崗位職責(zé)1、熟習(xí)合同條則、設(shè)計(jì)圖紙和說明文件，正確采納本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范2、編制本專業(yè)的施工方案和技術(shù)舉措、指導(dǎo)正確應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書精心整理3、依據(jù)工程特色和合同要求，編制資料、設(shè)備的供貸計(jì)劃，對易燃、易爆、名貴、精巧的設(shè)備提出搬運(yùn)、包裝積蓄的條件和方案4、依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量和試驗(yàn)的需要，提出查驗(yàn)和試驗(yàn)所需設(shè)備、儀器、儀表和計(jì)量具計(jì)劃5、施工前對生產(chǎn)班組進(jìn)行詳盡的書面技術(shù)交底6、指導(dǎo)施工方案在施工過程中正確應(yīng)用，若發(fā)現(xiàn)施工方案在實(shí)質(zhì)應(yīng)用中不相適應(yīng)時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行書面改正并能敦促達(dá)到質(zhì)量要求、7、對各樣成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出顯然的質(zhì)量表記，并做好記錄以便于追憶8、在施工過程中做好各樣的施工記錄，必然做到與工程進(jìn)度同步，記錄真切、齊備9、對已安裝到位的成品、半成品、在建產(chǎn)品在未正式交托前應(yīng)采納有效的產(chǎn)品保護(hù)舉措10、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人并做好記錄，填寫有關(guān)表格11、參加質(zhì)量問題的檢查、分析，制定不合格產(chǎn)品的糾正舉措，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)糾正舉措的整頓實(shí)行并以書面形式報(bào)告糾正結(jié)果12、組織部分、分項(xiàng)工程的互檢核專檢，并做好有關(guān)記錄13、參加隱蔽工程的特別過程的全過程控制和查驗(yàn)14、檢查、敦促施工班組的自檢，并對班組填報(bào)自檢記錄進(jìn)行抽樣檢查15、在施工過程中凡被查出的不合格過程，施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)不合格過程記錄并填寫“不合格過程記錄表”在沒有獲得完好糾正和辦理時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)察不得進(jìn)行下一道工序施工16、對業(yè)主供給產(chǎn)品，應(yīng)依據(jù)《過程查驗(yàn)和試驗(yàn)工程程序》及《最后試驗(yàn)和試驗(yàn)工程程序》的要求對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)，若查驗(yàn)不合格，應(yīng)有施工技術(shù)人員按《不合格品控制程序》的要求書面通知業(yè)主進(jìn)行辦理17、產(chǎn)品抵達(dá)施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格品，有施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)快速間隔和表記，并實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物質(zhì)部門運(yùn)出現(xiàn)場18、負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的完工圖，整理、編制竣薪資料19、逐月向項(xiàng)目經(jīng)理部供給月生產(chǎn)計(jì)劃和月度實(shí)物工程量報(bào)表20、對本專業(yè)施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面綜合小結(jié)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上司生產(chǎn)、技術(shù)方面的目標(biāo)政策和規(guī)定，搞好新技術(shù)的開發(fā)和實(shí)行應(yīng)用2、貫徹公司質(zhì)量系統(tǒng)文件，執(zhí)行國家和地方技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督3、組織和編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批單位工程的施工方案，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底4、組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行指導(dǎo)，總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn)，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，提升施工水平5、服務(wù)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)舉措的實(shí)行，如期召開技術(shù)工作會(huì)議6、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，敦促施工技術(shù)人員恪守規(guī)范，按圖施工，對工程質(zhì)量不符合要求的，有權(quán)責(zé)令整頓，達(dá)到要求后方可施工7、組織質(zhì)量檢查，輔助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會(huì)和技術(shù)總結(jié)會(huì)，做好總結(jié)評選工作質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，工程查收及技術(shù)評定工作2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提升工人素質(zhì)和質(zhì)量意識精心整理3、對全部必然進(jìn)行試驗(yàn)的原資料，半成品在使用前送有關(guān)質(zhì)檢部門試驗(yàn)，不合格的資料嚴(yán)禁使用4、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄5、參加隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程的查收并填寫有關(guān)記錄，對房子的定位軸線，標(biāo)高，門窗的地點(diǎn)，配件，預(yù)留孔尺寸復(fù)查等做出記錄6、輔助施工員制作工程中的各樣標(biāo)準(zhǔn)試件和送驗(yàn)，常常檢查混凝土配合比，并整理有關(guān)技術(shù)資料7、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故辦理并分析原由，寫出報(bào)告，并執(zhí)行上司審批手續(xù)安全員崗位責(zé)任制1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行JGH59-99安全檢查和公司的規(guī)章制度2、搞好安全生產(chǎn)宣傳工作，實(shí)行安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)平時(shí)教育，安全活動(dòng)制度，促進(jìn)每個(gè)員工建立“安全第一”思想3、常常深入現(xiàn)場，糾正違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和辦理隱患，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)采納暫時(shí)舉措，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告4、與有關(guān)部門共同做好新工人的三級教育，新崗位和特別作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、核查和評選工作5、發(fā)生工傷事故的計(jì)劃分析和歸檔工作資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)識施工圖紙和施工規(guī)范，查收標(biāo)準(zhǔn)及施薪資料管理規(guī)章2、深入施工現(xiàn)場，詳盡認(rèn)識工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)采集各樣工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄精心整理3、認(rèn)識各樣資料的查驗(yàn)方法，實(shí)時(shí)采集各樣資料的合格證和檢測試驗(yàn)報(bào)告單4、資料的書寫要求圓滿，標(biāo)準(zhǔn)，工整，不做假資料，做到實(shí)質(zhì)施薪資料和完工圖符合5、每個(gè)月按施工進(jìn)度檢查各作業(yè)組的資料，并把檢查情況實(shí)時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告6、采集、裝訂竣薪資料，為項(xiàng)目完工查收供給靠譜的資料依據(jù)安全生產(chǎn)核查賞罰制度為了保證江蘇天目建設(shè)公司公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保障員工人身安全，根絕事故的發(fā)生。依據(jù)《浙江省違犯勞動(dòng)保護(hù)法例經(jīng)濟(jì)處分款方法》，聯(lián)合本公司的詳盡情況，制定本制度。一、獎(jiǎng)賞對有以下情況之一的有總公司給有關(guān)單位月目標(biāo)責(zé)任書核查加分，個(gè)人賞賜炫耀和物質(zhì)獎(jiǎng)賞。1、仔細(xì)執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法例，在勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生工作中成績顯著的；2、在勞動(dòng)保護(hù)方面提出合理化建議或獲得重要成就的；3、在除去事故隱患或事故搶險(xiǎn)中有功的。二、處分對有以下情況之一的，有總公司責(zé)令有關(guān)單位限時(shí)整頓，在單位月目標(biāo)責(zé)任書核查中扣分，有關(guān)人員賞賜責(zé)備和罰款。1、公司存在的事故隱患有條件解決而不解決，接到《事故隱患整頓書》后，逾期不改的；2、特種作業(yè)人員未給安全技術(shù)培訓(xùn)和核查、無證獨(dú)立操作的；3、發(fā)生火災(zāi)事故，燃爆事故、人身傷亡事故、設(shè)備損毀事故、行車主責(zé)事故4、未做好施工現(xiàn)場安全文明施工，遇到黃牌警示。5、對以下情況之一的單位和責(zé)任人，加重處分。a、因單位負(fù)責(zé)人、主管人員強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)，違章作業(yè)發(fā)生重傷、死亡事故的b、發(fā)生重傷、死亡事故后，不采納有效防備舉措，致使一年內(nèi)發(fā)生同類性質(zhì)事故的c、發(fā)生重傷、死亡事故和職業(yè)病后，隱瞞或謊報(bào)的d、接到《事故整頓通知書》后，未如期改良，由此造成重傷、死亡等嚴(yán)重結(jié)果的。6、有以下情況之一的可減少或許免予罰款a、非責(zé)任事故b、單位雖踴躍采納舉措，但因?yàn)楫?dāng)前技術(shù)原由仍沒法使作業(yè)場全部毒、有害物質(zhì)濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的c、發(fā)現(xiàn)員工患有職業(yè)病，已踴躍采納工程技術(shù)舉措，勞動(dòng)條件達(dá)到或湊近國家標(biāo)準(zhǔn)的三、附則1、對單位的獎(jiǎng)賞或處分應(yīng)在每個(gè)月工作目標(biāo)責(zé)任書核查時(shí)加分或扣分，分值由考評小組酌情決定；2、對個(gè)人獎(jiǎng)賞或罰款，由考評小組酌情分50元---100元，100元---200元進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3、對火災(zāi)事故、燃爆事故、人身傷亡事故、設(shè)備破壞事故、交通事故的責(zé)任人處分除對個(gè)人進(jìn)場罰款外，情節(jié)嚴(yán)重，組成犯法的移交公安機(jī)關(guān)辦理。安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在與貫徹國家全部法律法例目標(biāo)政策精心整理2、各部門應(yīng)從思想上贊成后的《計(jì)劃》推行列入日程，常常認(rèn)識計(jì)劃的推行進(jìn)展情況，深入現(xiàn)場檢查，實(shí)時(shí)研究計(jì)劃實(shí)行過程中存在的問題，仔細(xì)組織人力物力保證計(jì)劃的實(shí)行，計(jì)劃一經(jīng)贊成，任何人不得私自改正，如須改正內(nèi)容時(shí)，應(yīng)報(bào)審批程序辦理改正手續(xù)3、組織保證：安全生產(chǎn)，必然建立各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定各級第一責(zé)任人員，落實(shí)各級管理人員，使之健全各級安全責(zé)任制4、經(jīng)費(fèi)保證：安全技術(shù)舉措經(jīng)費(fèi)，是實(shí)行如期技術(shù)舉措計(jì)劃的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證估計(jì)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ茫拍鼙ＷC計(jì)劃的實(shí)行5、計(jì)劃執(zhí)行的保證：安全技術(shù)舉措贊成后，要?dú)w入單位年度施工計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，資料供給計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購買計(jì)劃，以保證安全技術(shù)舉措計(jì)劃有步驟的實(shí)行6、經(jīng)贊成的安全技術(shù)舉措擁有技術(shù)法例的作用，必然仔細(xì)貫徹執(zhí)行，如遇到因條件變化或考慮不周必然改正安全技術(shù)舉措內(nèi)容時(shí)，應(yīng)經(jīng)由原編制審批辦理改正手續(xù)，不然不可以私自變更7、工程動(dòng)工前，總工程師應(yīng)將工程大體，安全技術(shù)舉措，向參加施工的功底負(fù)責(zé)人、工長或員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，工程動(dòng)工前，應(yīng)進(jìn)行單項(xiàng)工程的安全技術(shù)舉措書面交底8、安全技術(shù)舉措中的各樣安全設(shè)備，防備設(shè)置的設(shè)備應(yīng)列入是哦給你任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行查收制度9、增強(qiáng)安全技術(shù)舉措實(shí)行情況的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全技術(shù)員，要常常深入到工地檢查安全技術(shù)舉措的實(shí)行情況，實(shí)時(shí)糾正安全技術(shù)舉措的問題，增補(bǔ)和改正，使之更為圓滿，有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)舉措為依據(jù)，以安全法例和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)側(cè)，監(jiān)察各項(xiàng)安全舉措的落實(shí)10、監(jiān)察檢查保證：各級安全部門對安全技術(shù)舉措計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，資料供給計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備購買計(jì)劃，以保證安全技術(shù)舉措計(jì)劃實(shí)行11、安全技術(shù)舉措計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)成后，應(yīng)進(jìn)行查收12、對安全技術(shù)舉措的執(zhí)行情況，除了仔細(xì)監(jiān)察檢查外，還應(yīng)建立于經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。安全檢查制度為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)，衽勞動(dòng)安全監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)工程文明施工，安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，保證員工在生產(chǎn)過程的安全與健康，減少生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的工傷事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故的發(fā)生，保證總公司建設(shè)的發(fā)展，特制定本制度。一、安全檢查內(nèi)容2、施工現(xiàn)場的安全管理、施工用電、安全防備、深坑和管道施工，大型機(jī)械、中小型機(jī)具、文明施工管理等七項(xiàng)內(nèi)容，要求以工程文明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。3、要點(diǎn)、危險(xiǎn)部位：配電間、油庫、危險(xiǎn)品庫房、電梯、起重機(jī)械、拌合機(jī)、登高工具、行車、鍋爐房、消防設(shè)備、器械、財(cái)務(wù)科、電焊工場等場所的安全操作，防火、防盜、設(shè)置安全防備4、生產(chǎn)產(chǎn)所得防塵、防火、防毒、噪聲治理舉措5、特種作業(yè)人員持證上崗情況6、安全生產(chǎn)管理1）安全生產(chǎn)有關(guān)制度b、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制c、安全教育制度d、安全生產(chǎn)檢查制度e、各工種安全操作規(guī)則制作f、傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，檢查辦理制度g、易燃易爆危險(xiǎn)物件管理制度h、勞動(dòng)保護(hù)用品，保健食品的發(fā)放管理制度精心整理i、安裝生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度j、消防安全管理之多k、門衛(wèi)值班制度，公司值班制度l、滅火方案（2）人員組織a、公司、車間、班組安全組織網(wǎng)絡(luò)圖b、義務(wù)消防人員名單3）臺(tái)賬記錄：安全活動(dòng)、會(huì)議、檢查整頓情況二、檢查方法1、各公司組織有關(guān)人員每個(gè)月自查一次，對發(fā)現(xiàn)得事故隱患限時(shí)落實(shí)人員整頓2、總公司由綜合辦牽頭，組織安保、政工辦、設(shè)備科、工程科，個(gè)公司有關(guān)人員到施工、生產(chǎn)現(xiàn)場每季度進(jìn)行一次安全、消防綜合檢查。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患法事故整頓通知書落實(shí)整頓3、節(jié)假日各公司進(jìn)行自查，有總公司抽查三、整頓舉措公司、總公司經(jīng)過自查、檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，分別經(jīng)過事故隱患整頓書形式落實(shí)整頓。整頓書必然有事故隱患內(nèi)容、地點(diǎn)、限時(shí)整即刻間、整頓負(fù)責(zé)人、整頓達(dá)成情況、檢查時(shí)間、檢查單位。事故隱患本部門無能力除去，應(yīng)報(bào)上一級懇求幫助解決。但同時(shí)必然采納靠譜的暫時(shí)性安全舉措。安全技術(shù)交底制度1、安全技術(shù)交底是必然進(jìn)行的制度，不可以忽視和粗心2、安全交底人有公司、項(xiàng)目部、班組的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人3、安全技術(shù)交底的程序：公司經(jīng)理、總工向有關(guān)項(xiàng)目部、有關(guān)科室交底；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人向各有關(guān)班組人員、有關(guān)科室交底；班長、班安全員向工人交底4、安全技術(shù)的形式：書面形式，輔助口同重申，書面交底必然有交底人和被交底人署名，并注明時(shí)間5、安全交底的時(shí)間與部位;新工程、新工作動(dòng)工前，新技術(shù)新工藝，新資料新機(jī)具使用前；要點(diǎn)問題要點(diǎn)環(huán)節(jié)，單薄部位，事故多發(fā)項(xiàng)目6、交底書的數(shù)目：一式三份；交底人一份。被交底人一份，安全管理人員一份7、資料保留：參加交底人員均需要穩(wěn)定保留備查8、安全技術(shù)交底的依據(jù)：國家政策法律法例及技術(shù)規(guī)程，專業(yè)技術(shù)特色，現(xiàn)場環(huán)境特色9、安全技術(shù)交底內(nèi)容：正確的工藝方法，正確的勞動(dòng)組織與人員，正確的機(jī)具，正確的資料，正確的環(huán)境，正確的防備器具。工程質(zhì)量保證系統(tǒng)建設(shè)單位(監(jiān)理公司)項(xiàng)目經(jīng)理天目公司質(zhì)檢科施工副經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)質(zhì)量部詳盡施工負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)量檢查員工施程工班質(zhì)組量長保證系統(tǒng)圖兼職質(zhì)量檢查員安全保證系統(tǒng)建設(shè)單位(監(jiān)理公司)項(xiàng)目經(jīng)理天目公司質(zhì)檢科精心整理施工副經(jīng)理項(xiàng)目工程師安檢部詳盡施工負(fù)責(zé)人專職安全員工施程工班安組全長保證系統(tǒng)圖兼職安全員施工質(zhì)量管理制度1、增強(qiáng)質(zhì)量保證系統(tǒng)a）堅(jiān)持以工程實(shí)體質(zhì)量為核心的全過程控制，建立、健全每項(xiàng)工程的質(zhì)量保證系統(tǒng)和現(xiàn)場的工序質(zhì)量控制系統(tǒng)，增強(qiáng)其運(yùn)行見效。b）增強(qiáng)質(zhì)量管理檢查的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部對證量全面負(fù)責(zé)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進(jìn)行早先、事中、過后三控制，監(jiān)察施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒部施工規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場裝備質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專檢員，仔細(xì)張開自檢、互檢、專檢，特別要要點(diǎn)落實(shí)行工班組的自檢工作。c）增強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程的控制管理，嚴(yán)格控制施工準(zhǔn)備、資料采買、施工、試驗(yàn)與查驗(yàn)和功能試驗(yàn)五大環(huán)節(jié)；同時(shí)做好交工查收和回訪與保修等工作，保證為業(yè)主供給滿意的服務(wù)。d）層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。e）在施工過程中，對工程項(xiàng)目進(jìn)行如期的質(zhì)量大檢查2、增強(qiáng)施工技術(shù)管理b）踴躍參加由業(yè)主組織的各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，仔細(xì)組織施工圖紙會(huì)審，要點(diǎn)做好向班組進(jìn)行技術(shù)操作和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。c）嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等組織指導(dǎo)施工。d）仔細(xì)做好丈量定位放線，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高、垂直度。e）仔細(xì)做好施工記錄、基礎(chǔ)查收記錄、隱蔽工程記錄及構(gòu)造查收記錄等，實(shí)時(shí)辦理各樣查收簽證手續(xù)并穩(wěn)定保留全部簽證資料。）增強(qiáng)質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，重視解決除銹、油漆、焊接等質(zhì)量通病。3、增強(qiáng)原資料把關(guān)及查驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作a）采買的原資料必然是擁有生產(chǎn)贊成證廠家的產(chǎn)品，擁有出廠合格證書、產(chǎn)質(zhì)量量保證書和出廠試驗(yàn)報(bào)告的合格資料，主要資料的采買必然嚴(yán)格依據(jù)施工說明上的要求進(jìn)行并須經(jīng)業(yè)主方監(jiān)理認(rèn)同，對有疑義的資料必然進(jìn)行復(fù)檢。b）依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，實(shí)時(shí)組織制定查驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)察實(shí)行。c）施工中全部計(jì)量器具、經(jīng)緯儀、水平儀、盤尺、卷尺、板尺等，均須計(jì)量部門登記注冊，有計(jì)量合格證方可使用。d）特別