第22頁共22頁2023年企業(yè)文化建設(shè)方案（一）前言：?當(dāng)前隨著?世界經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展、進(jìn)步?，市場需求?情況的變化?，企業(yè)的市?場競爭__?_要集中體?現(xiàn)在產(chǎn)品的?技術(shù)含量和?文化理念上?。對于任何?企業(yè)（包括?高新技術(shù)企?業(yè)）來說，?產(chǎn)品競爭力?是企業(yè)競爭?能力的最直?接體現(xiàn)，也?是提升企業(yè)?競爭力的關(guān)?鍵。而在現(xiàn)?代企業(yè)的競?爭中，競爭?已從表面上?的產(chǎn)品競爭?轉(zhuǎn)向更深層?次的文化理?念的競爭。?企業(yè)的競爭?，將會成為?企業(yè)文化的?競爭。也就?是說，一個?企業(yè)要做到?最優(yōu)秀，最?具有競爭力?，必須在企?業(yè)文化觀上?下功夫，塑?造卓越的企?業(yè)文化。企?業(yè)文化在未?來十年內(nèi)很?可能成為決?定企業(yè)興衰?的關(guān)鍵因素?。由此可見?，我們要高?度重視企業(yè)?文化建設(shè)，?尤其要建設(shè)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化，只有?這樣，才能?不斷增強(qiáng)企?業(yè)競爭實(shí)力?，從而在經(jīng)?濟(jì)全球化的?浪潮中，特?別是在我國?與國際市場?高度融合的?情況下，使?企業(yè)充滿活?力，永遠(yuǎn)處?于不敗之地?。桐鄉(xiāng)乃?至整個嘉興?有無數(shù)家服?裝企業(yè)，雖?然目前我們?有市場，前?景也一片光?明，但目前?我們可能還?處于同一水?平。但我們?嘉裕要勝出?，我們要做?大做強(qiáng)，靠?的是什么？?我們要形成?自己的企業(yè)?文化！文化?制勝，我們?要做最好的?企業(yè)，讓員?工引以驕傲?的企業(yè)！在?大家的共同?努力下，嘉?裕人的優(yōu)良?傳統(tǒng)與作風(fēng)?完全可以成?為一流的風(fēng)?尚，嘉裕的?品牌必定成?為中國服裝?業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?的品牌。?一、嘉裕企?業(yè)文化建設(shè)?的目的：?（一）促進(jìn)?企業(yè)經(jīng)營管?理戰(zhàn)略的調(diào)?整，滿足企?業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?的客觀需要?。（二）?建立健全企?業(yè)經(jīng)營管理?實(shí)踐理論，?完善企業(yè)的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。實(shí)施以?人為本的管?理創(chuàng)新和技?術(shù)創(chuàng)新，不?斷改善企業(yè)?資源配置方?式，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)內(nèi)外資源?的有機(jī)優(yōu)化?與整合。?（三）不斷?通過知識與?思維創(chuàng)新，?提供滿足客?戶和社會需?要的卓越產(chǎn)?品、服務(wù)和?環(huán)境，以贏?得持久信賴?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?、員工、社?會、經(jīng)銷商?及用戶永續(xù)?、協(xié)調(diào)、統(tǒng)?一發(fā)展，實(shí)?現(xiàn)以服裝文?化促進(jìn)人類?文明的發(fā)展?。（四）?建立有團(tuán)隊(duì)?精神的學(xué)習(xí)?型___。?二、嘉裕?企業(yè)文化建?設(shè)的指導(dǎo)思?想與基本原?則堅(jiān)持以?___和_?_____?_為指導(dǎo)，?堅(jiān)持“以人?為本”的管?理思想，積?極探索新形?勢下企業(yè)文?化建設(shè)的規(guī)?律，構(gòu)建符?合時代需要?、符合現(xiàn)代?企業(yè)制度需?要、符合企?業(yè)個性化需?要的文化體?系，為增強(qiáng)?企業(yè)核心競?爭能力，提?高企業(yè)經(jīng)濟(jì)?和社會雙重?效益創(chuàng)造良?好的文化氛?圍和強(qiáng)大的?力量源泉。?（一）以?人為本的原?則。企業(yè)文?化模式必須?以人為中心?，充分反映?人的思想文?化意識，通?過企業(yè)全體?人員的積極?參與，發(fā)揮?首創(chuàng)精神，?企業(yè)才能有?生命力，企?業(yè)文化才能?健康發(fā)展。?（二）講?求實(shí)效的原?則。進(jìn)行企?業(yè)文化建設(shè)?，要切合企?業(yè)實(shí)際，符?合企業(yè)定位?，一切從實(shí)?際出發(fā)，不?搞___，?必須制定切?實(shí)可行的企?業(yè)文化建設(shè)?方案，借助?必要的載體?和抓手，建?立規(guī)范的內(nèi)?部管控體系?和相應(yīng)的激?勵約束機(jī)制?，逐步建立?起完善的企?業(yè)文化體系?。（三）?系統(tǒng)運(yùn)作的?原則。企業(yè)?文化在很大?程度上表現(xiàn)?為企業(yè)家（?群體）文化?，從一定意?義上說，企?業(yè)文化是企?業(yè)家理念的?升華，企業(yè)?家是企業(yè)文?化的倡導(dǎo)者?、締造者、?推行者，不?僅個人的理?念要領(lǐng)先于?他人，更重?要的是能把?領(lǐng)先的理念?轉(zhuǎn)化為企業(yè)?的理念、企?業(yè)的體制、?企業(yè)的規(guī)則?。（四）?突出特色的?原則。搞好?企業(yè)文化建?設(shè)關(guān)鍵在于?突出企業(yè)的?鮮明個性，?追求與眾不?同的特色、?優(yōu)勢和差別?性，培育出?適應(yīng)知識經(jīng)?濟(jì)時代要求?的，能夠促?進(jìn)企業(yè)整體?素質(zhì)提高、?健康發(fā)展，?具有自身鮮?明特色的企?業(yè)文化。?（五）追求?卓越的原則?。塑造企業(yè)?文化，必須?堅(jiān)持卓越的?原則，使企?業(yè)和員工始?終感到總有?一股追求卓?越的___?在激勵著他?們，激動人?心的目標(biāo)一?個接一個地?出現(xiàn)，即使?是在其他企?業(yè)都感到滿?足的時候，?企業(yè)仍能保?持創(chuàng)新上的?不滿足，崇?尚革新，與?時俱進(jìn)，不?懈地追求_?__和第一?，從而促進(jìn)?企業(yè)文化的?健康發(fā)展。?（六）系?統(tǒng)運(yùn)作的原?則。企業(yè)文?化建設(shè)作為?一項(xiàng)戰(zhàn)略性?、長期性的?工作，它是?一項(xiàng)龐大的?、復(fù)雜的系?統(tǒng)工程，決?不能憑空想?像一蹴而就?，要樹立“?打持久戰(zhàn)”?的理念。?三、建設(shè)的?歷史回顧及?現(xiàn)狀診斷分?析鑒于本?人目前來公?司還只有一?個星期，了?解的也不多?，因而有待?以后的努力?。我公司是?一家專業(yè)生?產(chǎn)銷售外貿(mào)?服裝的中外?合資企業(yè)。?公司有很好?的客戶，長?期穩(wěn)定的單?源和很好的?管理體系及?年輕優(yōu)秀的?管理隊(duì)伍，?為公司的穩(wěn)?定發(fā)展提供?保障，“開?拓創(chuàng)新，優(yōu)?秀高效”是?我們的精神?，“以人為?本，互惠雙?贏”是我們?的宗旨！我?們信奉“客?戶是___?”，我們也?堅(jiān)信“精誠?所至，金石?為開”。目?前領(lǐng)導(dǎo)對文?化建設(shè)高度?重視。領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心員工，?員工也很有?上進(jìn)心，公?司有良好的?氛圍。要?建設(shè)企業(yè)文?化，公司目?前還是有很?多不足的。?從企業(yè)文化?的三個層次?：物質(zhì)、制?度，精神來?說，還是有?很多值得我?們?nèi)プ龅?物質(zhì)：企業(yè)?面貌，產(chǎn)品?的外觀和包?裝，技術(shù)工?藝設(shè)備特性?，紀(jì)念物，?標(biāo)志制度?：工作制度?，責(zé)任制度?，特殊制度?，特殊風(fēng)俗?，行為規(guī)范?精神：_?__最高目?標(biāo)，___?經(jīng)營哲學(xué)，?___核心?價值觀，_?__精神，?___風(fēng)氣?，___道?德四、建?立嘉裕的企?業(yè)文化建設(shè)?小組企業(yè)?文化建設(shè)小?組組長毛?躍新職責(zé)作?為領(lǐng)導(dǎo)人和?推行著領(lǐng)導(dǎo)?開展企業(yè)文?化建設(shè)副?組長：徐?新職責(zé)負(fù)責(zé)?企業(yè)文化建?設(shè)的具體執(zhí)?行執(zhí)行工作?組員各部?門相關(guān)負(fù)責(zé)?人職責(zé)做好?本部門的工?作，協(xié)助副?組長開展工?作五、嘉?裕企業(yè)文化?建設(shè)的主要?內(nèi)容在企?業(yè)文化建設(shè)?的方法上，?有兩種傾向?：一是自然?主義傾向。?另一種是主?觀主義傾向?。認(rèn)為企業(yè)?文化、企業(yè)?理念就是人?為的設(shè)計(jì)。?前者導(dǎo)致企?業(yè)文化建設(shè)?中的“無作?為”現(xiàn)象，?一切憑其自?然發(fā)展，缺?乏明確的理?念指導(dǎo)；后?者導(dǎo)致企業(yè)?文化建設(shè)中?的“突擊”?現(xiàn)象。企業(yè)?可以一夜之?間設(shè)計(jì)出很?響亮的理念?、口號，也?可以印刷出?很漂亮的企?業(yè)文化手冊?。這兩種方?法有一個共?同的結(jié)果：?員工心理上?，企業(yè)文化?、理念都是?空白。我個?人的意思應(yīng)?該是兩者的?有機(jī)結(jié)合，?突擊是解決?不了的問題?的，文化需?要時間的積?淀，但通過?人為的主動?提煉、設(shè)計(jì)?和引導(dǎo)，能?夠使自然形?成的文化理?念明晰化，?使員工對企?業(yè)文化、理?念的理解深?刻化，認(rèn)同?徹底化。?（一）提煉?或強(qiáng)化以企?業(yè)精神為靈?魂的價值觀?念體系。企?業(yè)精神是企?業(yè)實(shí)現(xiàn)自己?價值體系和?社會責(zé)任而?從事生產(chǎn)經(jīng)?營中所形成?的人格化的?團(tuán)隊(duì)意識，?是企業(yè)的精?神支柱和動?力，是企業(yè)?靈魂所在。?在企業(yè)文化?精神提煉中?必須應(yīng)當(dāng)注?意：a.行?業(yè)市場發(fā)展?的國際化趨?勢；b.創(chuàng)?新性；c.?體現(xiàn)企業(yè)發(fā)?展歷史及對?未來的追求?；d.體現(xiàn)?企業(yè)在發(fā)展?中所形成的?共同意識及?區(qū)別于其他?企業(yè)的個性?。企業(yè)價值?觀是對企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營行?為、生產(chǎn)的?產(chǎn)品、提供?的服務(wù)、社?會信譽(yù)和資?信的評價標(biāo)?準(zhǔn)，是企業(yè)?追求的最大?目標(biāo)和據(jù)此?判斷事物的?標(biāo)準(zhǔn)，是企?業(yè)文化的核?心。公司在?提煉共同價?值時應(yīng)當(dāng)注?意：a.簡?捷性；b.?協(xié)調(diào)統(tǒng)一性?；c.系統(tǒng)?性；d.尊?重人才；e?.注重回報(bào)?社會；f.?不斷求實(shí)論?證以便得到?更廣泛認(rèn)同?。（二）?導(dǎo)入ci系?統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)?代企業(yè)形象?戰(zhàn)略。ci?是企業(yè)形象?識別系統(tǒng)，?它主要由m?i和bi系?統(tǒng)組成，企?業(yè)形象設(shè)計(jì)?是一種形象?文化戰(zhàn)略，?是企業(yè)對自?身的理念識?別、行為識?別、視覺識?別進(jìn)行深化?實(shí)踐，使之?更具有獨(dú)特?性、鮮明性?，同時，借?助各種宣傳?手段和載體?傳送企業(yè)文?化，以產(chǎn)生?強(qiáng)大的品牌?認(rèn)知力和認(rèn)?同力。1?.建立mi?系統(tǒng)。mi?是指在企業(yè)?經(jīng)營活動中?所應(yīng)遵循的?理念，是整?個識別系統(tǒng)?運(yùn)作的原動?力，它主要?指企業(yè)經(jīng)營?管理哲學(xué)、?企業(yè)使命和?宗旨等。針?對嘉裕目前?面臨的競爭?和發(fā)展態(tài)勢?及自身資源?現(xiàn)狀等，公?司務(wù)必建立?其適合自身?發(fā)展內(nèi)在要?求的經(jīng)營理?念、管理理?念、市場競?爭理念、市?場營銷理念?、市場發(fā)展?理念、服務(wù)?理念、質(zhì)量?理念、人才?理念、科技?創(chuàng)新理念、?產(chǎn)品研發(fā)理?念、___?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理?念體系。?2.建立b?i系統(tǒng)。b?i是mi的?動態(tài)（范本?）展示，它?主要包含對?內(nèi)、對外兩?方面。對內(nèi)?的行為主要?包括企業(yè)倫?理和道德，?領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)?范，員工行?為規(guī)范，工?作作風(fēng)，服?務(wù)態(tài)度規(guī)范?，禮___?范，工作環(huán)?境和職工福?利等項(xiàng)目。?對外的行為?主要包括公?共關(guān)系，市?場調(diào)研，促?銷活動，流?通對策，廢?棄物處理，?公害對策服?務(wù)對策，公?益性文化活?動等。企業(yè)?行為識別系?統(tǒng)設(shè)計(jì)的重?點(diǎn)在于員工?隊(duì)伍形象的?塑造，因此?，公司應(yīng)當(dāng)?依照以人為?本的思想，?按照不同層?次不同崗位?制訂和設(shè)計(jì)?個人形象。?3.建立?vi系統(tǒng)。?vi是企業(yè)?文化具體化?、形象化的?視覺傳達(dá)形?式，它通過?___化、?系統(tǒng)化的視?覺方案傳達(dá)?企業(yè)經(jīng)營特?征。建立企?業(yè)視覺識別?系統(tǒng)的過程?中，必須運(yùn)?用能夠體現(xiàn)?公司企業(yè)精?神理念，具?有鮮明視覺?和獨(dú)特的產(chǎn)?品與服務(wù)環(huán)?、境形象及?標(biāo)識。（?1）產(chǎn)品形?象。公司要?從品牌、科?技、質(zhì)量、?服務(wù)、外觀?設(shè)計(jì)、包裝?等方面著手?，樹立嘉裕?良好產(chǎn)品形?象。（2?）環(huán)境形象?。公司要以?“綠化、美?化、硬化、?凈化、亮化?”為內(nèi)容，?以“現(xiàn)代化?、花園式”?為目標(biāo)，建?立“___?”責(zé)任制，?實(shí)行環(huán)境建?設(shè)評先、評?優(yōu)考核，使?用一票否決?制，構(gòu)建公?司綠色格局?，使嘉裕通?過環(huán)境形象?系統(tǒng)促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展。?（三）實(shí)施?制度在建工?程。企業(yè)?文化與企業(yè)?的體制機(jī)制?相輔相成，?只有通過充?分體現(xiàn)先進(jìn)?企業(yè)文化的?體制機(jī)制和?各項(xiàng)管理制?度及崗位行?為規(guī)范，才?能真正規(guī)范?企業(yè)全體人?員意識和行?為。制度是?整個企業(yè)對?文化的一種?規(guī)范，它也?是企業(yè)管理?的薄弱環(huán)節(jié)?。在制度方?面我的想法?是通過我在?大學(xué)里的專?業(yè)知識的積?累，將企業(yè)?文化建設(shè)與?人力資源管?理相結(jié)合1?.規(guī)范培訓(xùn)?制度和體系?，豐富培訓(xùn)?內(nèi)容和層次?。企業(yè)要把?企業(yè)文化教?育培訓(xùn)、崗?位職業(yè)道德?規(guī)范培訓(xùn)、?崗位技能操?作規(guī)范培訓(xùn)?等內(nèi)容納入?公司管理制?度中。2?.健全公司?績效考評管?理制度，把?企業(yè)文化建?設(shè)成效納入?公司部門個?人績效考評?體系。3?.開展思維?創(chuàng)新，管理?創(chuàng)新，技術(shù)?創(chuàng)新，建立?健全公司激?勵和約束機(jī)?制。（四?）實(shí)施典型?示范工程。?先進(jìn)的典?型人物和典?型事跡是企?業(yè)精神、優(yōu)?秀理念生動?、形象的體?現(xiàn)和象征，?具有很強(qiáng)的?示范、輻射?、傳成作用?，沒有個性?鮮明的典型?就沒有獨(dú)特?的企業(yè)文化?。嘉裕在實(shí)?施企業(yè)文化?建設(shè)中應(yīng)當(dāng)?把先進(jìn)企業(yè)?文化典型化?。1.大?力發(fā)掘、發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)、?總結(jié)公司先?進(jìn)典型。?2.大力宣?傳和表彰先?進(jìn)典型。?（二）創(chuàng)新?企業(yè)文化的?形式和載體?，積極營造?企業(yè)文化建?設(shè)的良好氛?圍。公司?可以通過自?身的網(wǎng)站（?需建設(shè)）、?多媒體、廣?播、報(bào)紙、?內(nèi)刊、《嘉?裕企業(yè)文化?手冊》（籌?）、板報(bào)和?宣傳欄等載?體，廣泛深?入地開展企?業(yè)文化建設(shè)?，也可以通?過攝影、繪?畫、書法、?漫畫、演講?、企業(yè)之歌?、企業(yè)宣傳?片、廠牌、?企業(yè)徽章設(shè)?計(jì)等各種文?藝和體育活?動來實(shí)施企?業(yè)文化建設(shè)?。六、企?業(yè)文化建設(shè)?的實(shí)施步驟?___文?化建設(shè)是一?個系統(tǒng)工程?，要遵循由?淺入深、循?序漸進(jìn)的過?程。（一?）建立企業(yè)?文化實(shí)施機(jī)?構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人要作為?企業(yè)文化建?設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者?和推行者。?（二）審?視企業(yè)內(nèi)外?部狀況，明?確變革需求?，制訂切實(shí)?可行的企業(yè)?文化體系。?（三）發(fā)?布并宣傳企?業(yè)文化的內(nèi)?容，采取培?訓(xùn)教育的方?式，發(fā)動企?業(yè)全體成員?學(xué)習(xí)了解。?（四）_?__成員進(jìn)?行討論，集?思廣益，在?討論中實(shí)現(xiàn)?新舊價值觀?及文化的碰?撞及交替，?確立并完善?企業(yè)文化的?內(nèi)涵。（?五）導(dǎo)入企?業(yè)文化系統(tǒng)?：如制定企?業(yè)文化手冊?，進(jìn)行企業(yè)?形象策劃等?。（六）?___全體?成員進(jìn)行（?可分部門）?進(jìn)行文化再?培訓(xùn)。對比?原有企業(yè)制?度、企業(yè)風(fēng)?氣及現(xiàn)象中?與企業(yè)文化?主旨不符合?的，加以修?改或重新制?定有關(guān)的企?業(yè)管理制度?（七）以?企業(yè)文化為?指導(dǎo)完善企?業(yè)文化制度?層，將企業(yè)?文化以制度?形式確立下?來。移動?公司企業(yè)文?化建設(shè)方案?企業(yè)文化?指的是一個?企業(yè)中所有?員工共有的?一套觀念、?信念、價值?和行為準(zhǔn)則?，以及由此?導(dǎo)致的行為?模式。企業(yè)?文化是以人?為本的管理?哲學(xué)，是把?精神文明建?設(shè)同企業(yè)特?點(diǎn)和市場對?企業(yè)發(fā)展的?要求結(jié)合起?來的一個重?要形式，是?借助文化力?量的管理方?式，良好的?企業(yè)文化能?為企業(yè)保持?數(shù)十年的競?爭優(yōu)勢。可?以說企業(yè)文?化是企業(yè)的?靈魂。一個?企業(yè)要想成?為有靈魂的?企業(yè),成為?基業(yè)長青的?企業(yè),就要?創(chuàng)造出一種?具有凝聚力?和生命力的?企業(yè)文化。?近年來，?我分公司按?照集團(tuán)公司?、省、市公?司的統(tǒng)一部?署下，在市?公司黨支的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，持續(xù)完善?企業(yè)文化管?理體系，以?員工滿意為?出發(fā)點(diǎn)，以?客戶滿意為?立足點(diǎn)，以?社會滿意為?回饋點(diǎn)文化?發(fā)展戰(zhàn)略。?將企業(yè)的文?化建設(shè)思路?確定為：服?務(wù)企業(yè)中心?任務(wù)，強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)和服務(wù)?兩個文化，?提升客戶、?員工和部門?協(xié)作三個滿?意度，完善?管理監(jiān)督、?傳播培訓(xùn)、?通報(bào)溝通惡?化效果評價?的四項(xiàng)機(jī)制?，推進(jìn)制度?、示范、人?才、知識、?品牌五項(xiàng)工?程。并形成?了領(lǐng)導(dǎo)重視?、員工參與?、經(jīng)費(fèi)支持?、___機(jī)?構(gòu)實(shí)施的企?業(yè)文化實(shí)施?體系，提出?了協(xié)作、_?__、精細(xì)?、理解的企?業(yè)文化建設(shè)?主題。深入?傳播和踐行?“正德厚生?臻于至善”?的文化理念?。一，工?作思路服?務(wù)一個中心?：堅(jiān)持服務(wù)?企業(yè)中心任?務(wù)；強(qiáng)化?兩個文化：?強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)?文化”和服?務(wù)文化”，?同時深化“?關(guān)愛文化”?；提升三?個滿意：著?力提升“客?戶滿意”、?“員工滿意?”和“部門?協(xié)作滿意”?；完善四?項(xiàng)機(jī)制：通?過加強(qiáng)“管?理監(jiān)督”、?“傳播培訓(xùn)?”、“通報(bào)?溝通”和“?效果評估”?四項(xiàng)機(jī)制建?設(shè)，完善企?業(yè)文化管理?體系；二?、建設(shè)主題?：【協(xié)作·?___·精?細(xì)·理解】?按照企業(yè)?文化建設(shè)“?六維模型”?（團(tuán)隊(duì)文化?、服務(wù)文化?、關(guān)愛文化?、學(xué)習(xí)文化?、創(chuàng)新文化?、和諧文化?），以“協(xié)?作·___?·精細(xì)·理?解”為主題?，以建立高?效能的團(tuán)隊(duì)?和有效提升?客戶感知為?目的，著力?強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)?文化”和“?服務(wù)文化”?、繼續(xù)深入?開展“關(guān)愛?文化”，推?動企業(yè)軟實(shí)?力的提升。?在團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)方面?，圍繞快樂?的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)和?協(xié)作的團(tuán)隊(duì)?這個主題開?展一系列活?動，以“創(chuàng)?學(xué)習(xí)型__?_，作知識?型員工為”?主題，鼓勵?員工時時創(chuàng)?新、處處創(chuàng)?新、人人創(chuàng)?新。在服?務(wù)文化建設(shè)?方面，以豐?富服務(wù)內(nèi)涵?、提高服務(wù)?技能、培養(yǎng)?服務(wù)理念為?核心構(gòu)建客?戶滿意的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)體系?。在關(guān)愛?文化建設(shè)方?面，圍繞思?想、情感、?安全、生活?、身心“五?關(guān)愛”，積?極構(gòu)建員工?關(guān)愛的長效?機(jī)制。1?、加強(qiáng)“團(tuán)?隊(duì)文化”建?設(shè)加強(qiáng)分?公司各班組?間、班組與?分公司之間?橫向和縱向?的溝通與協(xié)?調(diào)工作顯得?尤為重要。?一方面以提?升“班組間?、班組與分?公司之間、?班組內(nèi)部、?后臺與班組?之間的協(xié)作?滿意度”為?目標(biāo)，通過?增進(jìn)相互間?的溝通和理?解，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)協(xié)作意識?，促進(jìn)各班?組間的合作?和相互服務(wù)?意識，努力?打造高效運(yùn)?營新團(tuán)隊(duì)；?另一方面要?通過倡導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)內(nèi)的__?_精神，營?造積極向上?的___氛?圍，今年主?要著手打造?班組文化建?設(shè)，通過班?組文化建設(shè)?不斷增強(qiáng)班?組內(nèi)各成員?的學(xué)習(xí)能力?、創(chuàng)新能力?和服務(wù)能力?，以不斷增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?意識，優(yōu)化?___工作?氛圍。2?、加強(qiáng)“服?務(wù)文化”建?設(shè)以“便?捷服務(wù)、滿?意100”?活動為主線?，深入理解?客戶需求，?提升精細(xì)化?服務(wù)水平，?以塑造優(yōu)秀?服務(wù)文化，?推動卓越運(yùn)?營體系建設(shè)?的進(jìn)程，有?效提升客戶?感知。3?、深化“關(guān)?愛文化”建?設(shè)逐步建?立員工關(guān)愛?的長效機(jī)制?。樹立“健?康、幸福、?高效的員工?是企業(yè)最大?的財(cái)富”的?理念，堅(jiān)持?“以人為本?”的管理思?路，從幫助?員工成長、?___員工?心理、關(guān)愛?員工生活、?關(guān)心員工健?康四個角度?，通過制度?完善、流程?理順、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)等措施?，全方位深?化“員工關(guān)?愛工程”“?eap”工?程，引導(dǎo)員?工健康成長?、快樂生活?、___工?作。三、?工作舉措?（一）、建?立常態(tài)化的?企業(yè)文化傳?播培訓(xùn)體系?員工是企?業(yè)的基本隊(duì)?伍，也是企?業(yè)文化最大?的傳播主體?和承載主體?，只有廣大?員工接受、?認(rèn)同了企業(yè)?價值觀、理?念和精神，?才能使優(yōu)秀?企業(yè)文化成?為企業(yè)真正?的文化。所?以我們應(yīng)首?先結(jié)合實(shí)際?，通過各種?途徑向員工?傳播企業(yè)文?化。為此，?我們應(yīng)做到?：一是建?立企業(yè)文化?培訓(xùn)師隊(duì)伍?。分公司培?養(yǎng)各班組長?可在本班組?內(nèi)進(jìn)行文化?傳播的培訓(xùn)?師，培訓(xùn)師?要結(jié)合不同?群體的特點(diǎn)?及時更新、?開發(fā)企業(yè)文?化培訓(xùn)課件?，確保企業(yè)?文化能夠傳?播到每位員?工。分公司?將根據(jù)時間?安排___?企業(yè)文化大?討論、企業(yè)?文化演講、?企業(yè)文化知?識競賽、優(yōu)?秀案例征集?和巡講等活?動。持續(xù)開?展企業(yè)文化?宣貫培訓(xùn)，?并將員工企?業(yè)文化培訓(xùn)?作為長期工?作來抓。要?將企業(yè)文化?培訓(xùn)內(nèi)容納?入到員工崗?位培訓(xùn)計(jì)劃?，尤其是對?新進(jìn)員工及?派遣制員工?的企業(yè)文化?理念培訓(xùn)。?二是建立?內(nèi)部企業(yè)文?化宣傳陣地?。分公司利?用宣傳欄、?移動周刊、?短信、彩信?、書籍等形?式，進(jìn)行常?態(tài)化的企業(yè)?文化宣傳。?用以傳播企?業(yè)文化理念?、公司戰(zhàn)略?方針、企業(yè)?文化建設(shè)信?息、優(yōu)秀事?跡案例、經(jīng)?營工作亮點(diǎn)?等內(nèi)容，增?強(qiáng)員工對企?業(yè)文化建設(shè)?的知曉度和?參與度。?三是強(qiáng)化企?業(yè)文化外部?傳播。要以?做優(yōu)秀企業(yè)?公民為己任?，積極承擔(dān)?社會責(zé)任，?充分發(fā)揮企?業(yè)優(yōu)勢，服?務(wù)農(nóng)村信息?化的發(fā)展；?突出教育和?環(huán)保主題，?廣泛開展公?益慈善活動?，推動企業(yè)?與社會和環(huán)?境的和諧發(fā)?展。辦公室?聯(lián)合市場部?要有計(jì)劃地?在主流媒體?，宣傳企業(yè)?文化理念內(nèi)?涵、員工奮?斗精神以及?企業(yè)承擔(dān)責(zé)?任的企業(yè)公?民行為等內(nèi)?容，向社會?傳播中國移?動的企業(yè)文?化，增強(qiáng)企?業(yè)的社會影?響力和感召?力。市場部?要通過對外?營銷活動、?典禮儀式等?進(jìn)行___?，促進(jìn)與外?部利益相關(guān)?者的文化交?流，拓展與?高等院校的?聯(lián)系機(jī)制，?聯(lián)合開展文?化研究，推?動中國移動?企業(yè)文化案?例的對外傳?播，實(shí)現(xiàn)文?化營銷。?（二）、繼?續(xù)深入開展?企業(yè)文化建?設(shè)，使企業(yè)?文化在分公?司有效落地?。企業(yè)文?化落地，就?是要讓企業(yè)?文化真正轉(zhuǎn)?化為全體員?工的行為和?意識，使企?業(yè)文化轉(zhuǎn)化?為員工的日?常工作行為?，并且轉(zhuǎn)化?為全體員工?的“無意識?”習(xí)慣。這?不僅僅要求?我們做好培?訓(xùn)工作和對?內(nèi)對外的傳?播工作，而?且要做好班?組間、班組?與分公司之?間橫向和縱?向的溝通與?協(xié)調(diào)工作，?特別是領(lǐng)導(dǎo)?示范作用。?我們將強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)文化和?服務(wù)文化，?主要做好以?下工作：?一是團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)（全?體員工用正?確的心態(tài)對?待這一工作?）。分公司?機(jī)關(guān)職能各?部門，要積?極參與“示?范點(diǎn)”的創(chuàng)?建活動，以?身作則推進(jìn)?部門間的溝?通協(xié)作，推?動企業(yè)文化?理念在企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營管?理各個環(huán)節(jié)?中的滲透，?在制定安排?各項(xiàng)制度工?作時，要體?現(xiàn)企業(yè)文化?理念，符合?企業(yè)文化的?要求，形成?企業(yè)文化建?設(shè)齊推共進(jìn)?的格局。?二是服務(wù)文?化。服務(wù)文?化要通過開?展主題服務(wù)?活動，提升?企業(yè)整體服?務(wù)水平，以?塑造優(yōu)秀服?務(wù)文化，推?動卓越運(yùn)營?體系建設(shè)的?進(jìn)程。1?、廣泛開展?各類“服務(wù)?文化”推廣?傳播活動，?提升全員服?務(wù)意識。認(rèn)?真開展“便?捷服務(wù)、滿?意100”?活動，增強(qiáng)?各級管理者?對一線服務(wù)?情況的感知?，推動其積?極發(fā)現(xiàn)并解?決服務(wù)__?_；結(jié)合實(shí)?際情況，_?__“服務(wù)?文化大討論?”、“前臺?后臺交流互?動”等活動?，增進(jìn)前后?臺的溝通理?解，提升前?臺員工的服?務(wù)意識和后?臺員工的支?撐意識，推?進(jìn)一體化的?服務(wù)流程和?體系；對外?開展“走進(jìn)?中國移動”?、“客戶接?待日”、“?行風(fēng)評議在?移動、“服?務(wù)評選和意?見征集”等?客戶體驗(yàn)和?互動活動，?增進(jìn)與客戶?的溝通交流?，深入理解?客戶的需求?，為客戶提?供貼心的服?務(wù)。2、?推動服務(wù)制?度流程與服?務(wù)文化的匹?配和融合，?以優(yōu)秀的服?務(wù)理念引導(dǎo)?各項(xiàng)制度的?完善，以追?求卓越的精?神，加強(qiáng)服?務(wù)的精細(xì)化?管理。貫徹?落實(shí)“以客?戶為導(dǎo)向”?的服務(wù)理念?，以其為依?據(jù)梳理和完?善各項(xiàng)服務(wù)?制度，細(xì)化?每一個服務(wù)?流程，并通?過制定有效?監(jiān)督檢查辦?法，確保其?執(zhí)行效果。?倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)?新意識，鼓?勵員工在本?職崗位上的?創(chuàng)新熱情，?對于員工的?創(chuàng)新成果要?給予有效地?激勵，并及?時總結(jié)提煉?。三是關(guān)?愛文化建設(shè)?——繼承0?7、___?年員工關(guān)愛?成果，根據(jù)?不同群體員?工的具體需?求，有針對?性地實(shí)施員?工關(guān)愛。要?從員工工作?、生活各個?細(xì)節(jié)入手，?要幫助不同?群體員工掌?握緩解壓力?的有效方式?方法，改善?員工工作壓?力的主觀感?受，要給予?他們更多的?關(guān)愛，更多?的激勵；要?注意加強(qiáng)對?一線班組長?的管理、溝?通和技能培?訓(xùn)，幫助他?們盡快成長?，為帶好班?組小團(tuán)隊(duì)打?下扎實(shí)基礎(chǔ)?。2023年企業(yè)文化建設(shè)方案（一）（二）進(jìn)入知識?經(jīng)濟(jì)時代，?企業(yè)之間的?競爭，實(shí)際?上是企業(yè)文?化的競爭。?企業(yè)文化，?是企業(yè)綜合?實(shí)力的體現(xiàn)?，是一個企?業(yè)文明程度?的反映，也?是知識形態(tài)?的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)?化為物質(zhì)形?態(tài)生產(chǎn)力的?源泉。公司?創(chuàng)立二十多?年來，積淀?了較為深厚?的文化底蘊(yùn)?，但面臨新?的形勢、新?的任務(wù)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，要?想在激烈的?市場競爭中?取勝，把企?業(yè)做大做強(qiáng)?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的跨越式發(fā)?展，就必須?樹立“用文?化管企業(yè)”?、“以文化?興企業(yè)”的?理念。為了?進(jìn)一步弘揚(yáng)?公司的企業(yè)?文化，樹立?起公司正面?形象，增強(qiáng)?員工的歸屬?感，推動公?司企業(yè)文化?建設(shè)持續(xù)健?康發(fā)展，最?終達(dá)到以文?化管理企業(yè)?的目的，結(jié)?合公司實(shí)際?情況，特制?定公司企業(yè)?文化建設(shè)方?案：一、?指導(dǎo)思想?以先進(jìn)的企?業(yè)文化建設(shè)?理論為基礎(chǔ)?，以培育員?工社會公德?、職業(yè)道德?、家庭美德?，提高企業(yè)?知名度、文?明度、美譽(yù)?度，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力、?競爭力、生?產(chǎn)力為目的?，堅(jiān)持以人?為本、全力?實(shí)施有我公?司特色的企?業(yè)文化建設(shè)?，弘揚(yáng)企業(yè)?精神、實(shí)踐?企業(yè)價值觀?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略與?員工愿景有?機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)?營者理念與?員工觀念和?諧，員工內(nèi)?心世界與外?部環(huán)境同步?改善，建設(shè)?和諧企業(yè)，?推動我公司?“三個文明?”建設(shè)協(xié)調(diào)?發(fā)展。二?、年度工作?目標(biāo)進(jìn)一?步挖掘和弘?揚(yáng)企業(yè)精神?內(nèi)涵，樹立?起公司正面?形象，增強(qiáng)?員工的歸屬?感，推動公?司企業(yè)文化?建設(shè)持續(xù)健?康發(fā)展。?三、企業(yè)文?化建設(shè)應(yīng)遵?循和堅(jiān)持的?原則1、?系統(tǒng)性原則?。2、實(shí)?效性原則。?3、以人?為本原則。?4、堅(jiān)持?與時俱進(jìn)原?則。四、?具體實(shí)施辦?法（一）?、員工思想?導(dǎo)向宣傳工?作方面：?1、成立公?司企業(yè)文化?建設(shè)小組，?負(fù)責(zé)公司企?業(yè)文化的推?廣。2、?創(chuàng)立公司內(nèi)?部刊物，具?體方案如下?：（1）?、創(chuàng)刊理念?：進(jìn)一步弘?揚(yáng)公司的企?業(yè)文化，樹?立起公司正?面形象，增?強(qiáng)員工的歸?屬感，推動?公司企業(yè)文?化建設(shè)持續(xù)?健康發(fā)展；?（2）、?刊物形式：?雜志；（?3）、刊物?規(guī)格：用a?4紙進(jìn)行雙?面彩色印刷?；（4）?、刊物的名?：在全公司?內(nèi)以有獎?wù)?集的形式進(jìn)?行征集，經(jīng)?過篩選，最?后報(bào)總經(jīng)理?審批實(shí)行；?（5）、?出版周期：?每一個季度?出版一期；?（6）關(guān)?于稿件：稿?件以公司內(nèi)?部員工提供?為主，稿件?必須堅(jiān)持“?以科學(xué)的理?論武裝人、?以正確的輿?論引導(dǎo)人、?以高尚的精?神塑造人、?以優(yōu)秀的作?品鼓舞人”?的思想；稿?件內(nèi)容必須?擁護(hù)___?的領(lǐng)導(dǎo)，維?護(hù)公司的根?本利益。建?立宣傳工作?考核制度，?對被刊登的?稿件進(jìn)行獎?勵，提高員?工參與的積?極性，形成?一種積極向?上的氛圍；?（7）、?出版時間：?計(jì)劃4-_?__月份出?版第一期；?3、在內(nèi)?部樹立公司?企業(yè)文化標(biāo)?識牌。在?公司門口兩?邊的草地上?和辦公樓樓?梯與樓梯間?平臺正面墻?壁上樹立如?“公司經(jīng)營?理念”、“?質(zhì)量方針”?、“環(huán)境方?針”、“公?司的價值觀?”等企業(yè)文?化宣傳牌，?此項(xiàng)工作計(jì)?劃___月?份前完成。?4、加強(qiáng)?車間內(nèi)部的?宣傳導(dǎo)向，?在車間內(nèi)張?貼一些安全?宣傳掛圖和?5s管理方?面的宣傳掛?圖。進(jìn)一?步提高廣大?員工的安全?意識和質(zhì)量?管理意識。?到外面定購?一些精美的?安全宣傳掛?圖和5s管?理宣傳掛圖?掛到車間內(nèi)?部的墻壁上?（或者黑板?上）。此項(xiàng)?工作計(jì)劃_?__月份前?完成。5?、提煉公司?員工行為規(guī)?范，掛在公?司大門口中?間的柱子上?。為了提?煉公司員工?行為規(guī)范、?強(qiáng)化員工行?為意識、規(guī)?范各級管理?人員的管理?行為、樹立?公司內(nèi)外良?好的公眾形?象、促使大?家有一個共?同的行為準(zhǔn)?則，同時推?動公司企業(yè)?文化宣傳工?作的開展，?計(jì)劃提煉員?工行為準(zhǔn)則?掛在公司大?門口中間的?柱子上。此?項(xiàng)工作已經(jīng)?進(jìn)行，__?_月份前完?成，具體方?案另稿。?6、制作機(jī)?動部崗位服?務(wù)區(qū)域關(guān)系?圖掛在一車?間、二車間?和機(jī)動部的?機(jī)修房。?為了使機(jī)動?部機(jī)修、電?工區(qū)域負(fù)責(zé)?的管理模式?更加公開、?管理更加順?暢，提高設(shè)?備的維修效?率，加強(qiáng)現(xiàn)?場5s管理?，計(jì)劃制作?機(jī)動部崗位?服務(wù)關(guān)系圖?分別掛在沖?壓一車間、?沖壓二車間?和機(jī)動部的?工作現(xiàn)場。?此項(xiàng)工作已?在進(jìn)行中，?___月份?前完成，具?體方案見另?稿。7、?對焊接車間?、噴圖車間?內(nèi)的標(biāo)識牌?進(jìn)行整理，?統(tǒng)一規(guī)劃。?焊接車間?、噴涂車間?內(nèi)懸掛在空?中的標(biāo)識牌?都不夠清晰?、不夠明顯?，不夠整潔?，需要進(jìn)行?統(tǒng)一整理、?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?，計(jì)劃__?_月份前完?成。8、?在廠房中間?通道的墻壁?上建立一塊?“連續(xù)安全?無事故累計(jì)?__天”的?宣傳牌。?每天車間都?在廠房之間?的通道上開?早會，在通?道的墻壁上?建立一塊“?連續(xù)安全無?事故__天?”的宣傳牌?，每天都提?醒廣大員工?“生產(chǎn)再忙?、安全不忘?”，提高安?全意識，起?到一個提醒?、激勵的作?用。到時我?們記下每次?的記錄，激?勵車間不斷?的去刷新新?的記錄。_?__月份前?完成。9?、定時搞好?車間的宣傳?欄。廠門?口按一個季?度出版一次?的頻率或根?據(jù)實(shí)際情況?出版，結(jié)合?公司的實(shí)際?情況宣傳公?司的精神、?近期的重點(diǎn)?工作、好人?好事等。?（二）、開?展活動方面?1、一如?繼往的搞好?公司運(yùn)動會?，在原有項(xiàng)?目基礎(chǔ)上增?加新的項(xiàng)目?，盡量讓更?多的員工參?與到運(yùn)動會?的項(xiàng)目上來?。2、開?展“五四”?征文比賽、?司慶征文、?書畫比賽等?。3、開?展員工技能?知識競賽，?計(jì)劃5、_?__月份進(jìn)?行。4、?在全公司范?圍內(nèi)開展安?全知識競賽?，計(jì)劃6、?___月份?進(jìn)行。5?、在全公司?范圍內(nèi)開展?一次員工指?南知識競賽?，8、__?_月份進(jìn)行?。6、_?__一次年?度優(yōu)秀員工?評比。（?三）、員工?溝通定期?建立員工與?管理人員面?對面的對話?，建立新型?員工關(guān)系。?1、開展?新員工座談?會、老員工?座談會、管?理人員座談?會，了解不?同層次人員?的需求，對?員工提出的?問題給予解?答，建立公?司管理人員?和一線員工?溝通的橋梁?紐帶。2?、人事行政?部經(jīng)常到車?間和廣大員?工溝通交流?，及時的把?握廣大員工?的思想動態(tài)?（范本），?需求，及時?的進(jìn)行思想?引導(dǎo)。3?、大力推進(jìn)?員工合理化?建議活動，?充分發(fā)揮廣?大員工的積?極性和創(chuàng)造?性，群策群?力,不斷改?進(jìn)公司的管?理。4、?加強(qiáng)意見箱?的管理，及?時發(fā)現(xiàn)、處?理員工的意?見和矛盾。?以上是公?司企業(yè)文化?建設(shè)的初步?方案，在開?展每次活動?之前都要制?定詳細(xì)的實(shí)?施方案。如?方案中的內(nèi)?容和公司的?生產(chǎn)經(jīng)營相?沖突，按實(shí)?際情況而定?。2023年企業(yè)文化建設(shè)方案（一）（三）一、指導(dǎo)?思想堅(jiān)持?以____?和___精?神為指導(dǎo)，?以培育國電?集團(tuán)公司企?業(yè)理念為核?心；以構(gòu)建?和諧企業(yè),?提升企業(yè)管?理水平，增?強(qiáng)核心競爭?力為目標(biāo)；?以創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)，提?高員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)為?重點(diǎn)；建設(shè)?具有吉熱特?色的企業(yè)文?化，為推進(jìn)?企業(yè)科學(xué)、?持續(xù)、和諧?發(fā)展提供強(qiáng)?有力的文化?支撐。二?、基本思路?圍繞“一?個目標(biāo)”，?抓住“兩個?重點(diǎn)”，推?進(jìn)“三個規(guī)?范”，實(shí)現(xiàn)?“四個提升?”。一個?目標(biāo)：就是?以提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，營造?人本和諧的?企業(yè)發(fā)展環(huán)?境，推進(jìn)企?業(yè)科學(xué)、持?續(xù)、和諧發(fā)?展；兩個?重點(diǎn)：就是?堅(jiān)持與企業(yè)?的管理機(jī)制?相結(jié)合，與?企業(yè)安全生?產(chǎn)相結(jié)合，?突出管理文?化和安全文?化；三個?規(guī)范：就是?要進(jìn)一步規(guī)?范企業(yè)vi?視覺識別系?統(tǒng)、理念識?別系統(tǒng)、行?為識別系統(tǒng)?，樹立企業(yè)?良好形象；?四個提升?：就是要通?過企業(yè)文化?建設(shè)工作，?不斷提升企?業(yè)的學(xué)習(xí)能?力、凝聚能?力、創(chuàng)新能?力和創(chuàng)效能?力。三、?工作目標(biāo)?（一）加快?“三統(tǒng)一”?步伐，塑造?企業(yè)良好形?象。保持集?團(tuán)公司企業(yè)?文化建設(shè)的?統(tǒng)一性，實(shí)?現(xiàn)“三統(tǒng)一?”：一是企?業(yè)核心理念?統(tǒng)一，即“?工作方針”?、“企業(yè)精?神”、“職?業(yè)道德觀”?統(tǒng)一；二是?企業(yè)形象標(biāo)?識統(tǒng)一；三?是基本管理?制度以及員?工基本行為?規(guī)范統(tǒng)一。?（二）創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)，提高文?化管理品質(zhì)?。扎實(shí)深入?開展“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?”活動，終?身學(xué)習(xí)理念?深入人心，?“創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)，爭?做知識型職?工”活動扎?實(shí)有效推進(jìn)?，全員學(xué)習(xí)?能力普遍提?升，“學(xué)習(xí)?型企業(yè)”創(chuàng)?建活動取得?成效。（?三）加快文?化整合，促?進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新?。緊密圍繞?企業(yè)“強(qiáng)化?管理，提高?效益”、“?星級企業(yè)”?創(chuàng)建活動等?中心工作，?將企業(yè)文化?有機(jī)融入企?業(yè)中心工作?中，促進(jìn)企?業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?，為企業(yè)改?革發(fā)展和穩(wěn)?定提供精神?動力和智力?支持。四?、重點(diǎn)工作?（一）健?全機(jī)制，夯?實(shí)企業(yè)文化?建設(shè)管理基?礎(chǔ)。健全?完善企業(yè)文?化建設(shè)管理?機(jī)制，將企?業(yè)文化建設(shè)?辦公室設(shè)在?黨委工作部?，具體負(fù)責(zé)?企業(yè)文化建?設(shè)的___?和協(xié)調(diào)工作?。各黨支部?要重視企業(yè)?文化建設(shè)工?作，加強(qiáng)指?導(dǎo)，打牢基?礎(chǔ)，教育和?引導(dǎo)職工認(rèn)?識到企業(yè)文?化建設(shè)工作?的重要意義?。各支部?要加強(qiáng)對企?業(yè)文化建設(shè)?工作的宣傳?，利用現(xiàn)代?媒體及時傳?遞信息，對?企業(yè)文化建?設(shè)工作情況?進(jìn)行廣泛宣?傳，進(jìn)一步?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)的宣?傳基礎(chǔ)。?（二）貫徹?實(shí)施集團(tuán)公?司vi系統(tǒng)?，樹立企業(yè)?形象。按?照國電集團(tuán)?公司vi視?覺識別系統(tǒng)?的標(biāo)準(zhǔn)，廠?黨委將在今?年重點(diǎn)推廣?應(yīng)用集團(tuán)公?司《vi手?冊》，在廠?區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)?場懸掛企業(yè)?理念宣傳標(biāo)?牌；更新辦?公場所帶有?企業(yè)名稱的?銘牌；辦公?用品、形象?宣傳品和會?議接待用品?上以及在印?發(fā)的文件材?料、___?、信封、會?議桌牌、標(biāo)?語、視板等?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)公司《v?i手冊》要?求。廠黨委?將把國電集?團(tuán)公司《v?i手冊》上?傳到黨委工?作部網(wǎng)站上?，各單位可?以到黨委工?作部網(wǎng)站上?進(jìn)行查詢，?并在本單位?范圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作和活?動中嚴(yán)格執(zhí)?行國電集團(tuán)?公司《vi?手冊》標(biāo)準(zhǔn)?。（三）?貫徹宣傳集?團(tuán)公司企業(yè)?理念，增強(qiáng)?職工凝聚力?。按照國?電集團(tuán)公司?《___規(guī)?范使用國電?集團(tuán)公司企?業(yè)理念__?_》要求，?大力倡導(dǎo)國?電集團(tuán)公司?企業(yè)理念。?各支部要利?用班前班后?會時間，通?過廣播宣傳?和___學(xué)?習(xí)的方式，?加強(qiáng)對集團(tuán)?公司編輯出?版的《企業(yè)?文化建設(shè)手?冊之文化強(qiáng)?企》一書的?宣傳和學(xué)習(xí)??！段幕?冊》內(nèi)容包?括企業(yè)文化?知識、集團(tuán)?公司企業(yè)文?化、禮儀常?識三部分內(nèi)?容。廠黨委?將制作“企?業(yè)文化知識?百題