績效管理體系運作之行為規(guī)范案例——黨政工團崗位上海市電力公司市區(qū)供電公司12003埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密

*鑒于黨政工團崗位工作性質(zhì)的特殊性，這類崗位的考核采用行為規(guī)范的考評形式行為規(guī)范考評表樣板－黨政工團崗位被考核人姓名：部門：職位：考核期限：從至考核人姓名：部門：職位：指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合20%總績效分數(shù)考核期：2004年上半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設定上海市電力公司市區(qū)供電公司22003埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密

*黨政工團崗位的日常工作可依據(jù)崗位職責歸納為以下幾點——黨辦主任崗位為例組織例會負責黨委召集的各種會議的會務工作黨委重大活動的接待工作起草文件黨委的工作計劃、總結(jié)、報告黨委有關專題材料協(xié)調(diào)溝通與紀委、團委、工會的溝通協(xié)調(diào)與行政的協(xié)調(diào)對基層黨務工作的指導特殊事項的處理信訪、保密、綜合治理事項的調(diào)研、情況分析完成領導交辦事項上海市電力公司市區(qū)供電公司32003埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密

*依據(jù)日常工作內(nèi)容，考核雙方每個月月初完成上月的月度小結(jié)表行為規(guī)范考核方式模板行為規(guī)范崗位月度小結(jié)表－黨政工團崗位被考核人姓名：部門：職位：回顧期限：考核人姓名：部門：職位：工作任務完成情況說明表現(xiàn)評價備注月度工作表現(xiàn)總體評價（就工作態(tài)度、工作中的協(xié)調(diào)配合等情況進行回顧）：有待改進之處：被考核人簽名：考核人簽名：日期：200年月日填寫內(nèi)容：關于完成工作的及時性、工作結(jié)果的有效性異常情況的說明統(tǒng)計工作量的來源完成工作的及時性、工作結(jié)果的有效性的統(tǒng)計來源之一統(tǒng)計工作結(jié)果有效性的來源統(tǒng)計工作態(tài)度、工作中的協(xié)調(diào)配合的來源上海市電力公司市區(qū)供電公司42003埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密

*依據(jù)日常工作內(nèi)容，考核雙方每個月月初完成上月的月度小結(jié)表——黨辦主任為例行為規(guī)范考核方式模板行為規(guī)范崗位月度小結(jié)表－黨辦主任被考核人姓名：部門：職位：回顧期限：考核人姓名：部門：職位：******黨委辦公室主任黨委書記2004年2月4日工作任務完成情況說明表現(xiàn)評價備注1、組織黨委例會一次，黨代會1次，房改工作會議2次……正常2、起草文件：黨委2004年工作計劃、2003年工作總結(jié)、“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論工作總結(jié)、……黨委2004年工作計劃初稿完成，還需進一步完善工作的及時性需要加強3、協(xié)調(diào)溝通：………………4、特殊事項的處理：處理3起信訪、………………5、完成領導交辦事項：………………月度工作表現(xiàn)總體評價（就工作態(tài)度、工作中的協(xié)調(diào)配合等情況進行回顧）：中等有待改進之處：工作的及時性需要加強被考核人簽名：考核人簽名：日期：******2004年1月上海市電力公司市區(qū)供電公司52003埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密

*行為規(guī)范考核指標評分標準評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的60%以上任務正常情況下，完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的80%以上任務正常情況下，完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的所有任務突發(fā)情況下，完成超過正常工作10%-25%的任務突發(fā)情況下，完成超過正常工作25%的任務完成工作的及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務，且延誤下道工序/造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的所有任務工作需要時，能在要求時限（短于規(guī)定時限）內(nèi)完成工作任務工作需要時，能在要求時限（短于規(guī)定時限）之前完成工作任務工作結(jié)果的有效性“差”的比例超過20%“中等”的比例達80%以上“好”的比例達60%以上，且“差”的比例不超過10%“好”的比例達80%以上，且“差”的比例不超過5%“好”的比例達90%以上，且無“差”工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需領導督促，且不能如期完成任務辦事拖沓，但基本能如期完成任務愛崗敬業(yè)，踏實認真，總能如期完成工作任務有較強的責任心，完成本職工作的基礎上，能主動關心部門事務責任心強，積極主動為部門事務出謀劃策工作中的協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在正常情況下基本上能與他人協(xié)作，但不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力在正常情況下能充分地與他人協(xié)作，但對特殊情況適應能力不夠能夠充分地與他人協(xié)作，有較強的協(xié)調(diào)和適應力能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務被考核人姓名：部門：職位：考核期限：從至考核人姓名：部門：職位：考核期末，考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個月的月度小結(jié)表，對照行為規(guī)范考核指標評分標準，最終得出被考核人的績效得分上海市電力公司市區(qū)供電公司62003埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密

*2004年上半年黨辦主任的最終考評結(jié)果（舉例）行為規(guī)范考評表－黨政工團崗位指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%44×

20％＝0.8完成工作的及時性20%33×

20％＝0.6工作結(jié)果的有效性20%44×

20％＝0.8工作態(tài)度20%44×

20％＝0.8工作中的協(xié)調(diào)配合20%33×

20％＝0.6總績效分數(shù)

3.6考核期：2004年上半年被考核人考核人簽名******日期考核期初2004.1.12004.1.1考核期末2004.7.52004.7.5總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極