中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析，企業(yè)ERP實(shí)施的狀況基本受制于相關(guān)選型。其選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)ERP實(shí)施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的最重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。

“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。

在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)：

選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商

新特軟件是一個(gè)只有8名員工的小公司，成立于2000年，但實(shí)施的項(xiàng)目已經(jīng)遍布全國：從溫州的桶裝水企業(yè)起步，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個(gè)省市?！靶绿剡x擇了桶裝水行業(yè)的信息化軟件開發(fā)，我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和信息化需求，并努力做深做透?！毙绿氐慕?jīng)理季武這樣總結(jié)自家企業(yè)的勝利。與傳統(tǒng)行業(yè)不同的是，桶裝水企業(yè)要直接面對大量終端客戶，標(biāo)準(zhǔn)化的中小企業(yè)ERP系統(tǒng)根本無法滿意他們比較特別的業(yè)務(wù)需求。這個(gè)行業(yè)比較新，企業(yè)還沒形成規(guī)模，許多大型軟件供應(yīng)商沒有開發(fā)針對性的ERP系統(tǒng)，正給小型的軟件公司供應(yīng)了市場機(jī)會。

選擇專注于某個(gè)行業(yè)的軟件供應(yīng)商，實(shí)際看重的是其背后的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，包括了管理詢問專家、軟硬件工程技術(shù)人員等，他們能關(guān)心用戶選型、分析、度身定制，乃至二次開發(fā)。

把提升效率作為ERP實(shí)施的目的

有這樣一個(gè)笑話：軟件銷售員向一溫州老板推銷辦公自動(dòng)化OA軟件，滔滔不絕地介紹這種軟件可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種消息、文件的快速流通，便于老板準(zhǔn)時(shí)處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)等等。老板聽罷很不以為然：“OA的功能，我們家吃晚飯的時(shí)候就能全部實(shí)現(xiàn)。我負(fù)責(zé)市場，老婆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，小姨娘管倉庫，三弟做選購，請來的老王做技術(shù)生產(chǎn)，晚上吃飯?jiān)谝黄?，大家相互通?bào)一下，不就是你所說的信息共享效率提升嗎?還要花錢買電腦軟件干嗎?”

這個(gè)笑話說明，許多成熟的軟件供應(yīng)商設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)，多是在固定模板上修改而來，而這些固定模板，多是來自組織結(jié)構(gòu)浩大、管理體系相對成熟的大公司，明顯不適合中國中小企業(yè)的現(xiàn)狀。信息的互通不是目的，實(shí)施ERP的目的，不是加強(qiáng)信息互通，而是通過信息的傳遞提高生產(chǎn)效率。

選擇具有敏捷性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP

企業(yè)運(yùn)營中常常會遇到很多突發(fā)狀況，如：生產(chǎn)方案下達(dá)后，客戶突然追加定單;加急定單中，客戶要求在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行成本核算并供應(yīng)報(bào)價(jià)等。很明顯，一個(gè)機(jī)械的ERP系統(tǒng)無法很好地適應(yīng)狀況多發(fā)的生產(chǎn)實(shí)際。于是，一些軟件供應(yīng)商開頭意識到共性化服務(wù)的重要性，各自使出殺手锏。

如：用友推出了一款可推行“場景驅(qū)動(dòng)”應(yīng)用模式的新產(chǎn)品，該產(chǎn)品能將企業(yè)可能遇到的場景提煉成應(yīng)用模型。如：接單的時(shí)候，如何才能考慮周全?生產(chǎn)方案下達(dá)后，如何進(jìn)行追加定單的緊急插單業(yè)務(wù)處理?企業(yè)產(chǎn)品屬于簡單產(chǎn)品，當(dāng)客戶要求在限定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)報(bào)價(jià)，如何進(jìn)行模擬報(bào)價(jià)?在這些模型的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠依據(jù)自身需要做出共性化選擇。

而金蝶則在實(shí)施階段下功夫，提倡企業(yè)應(yīng)用“共性化ERP”。在該公司通用BOS(藍(lán)海戰(zhàn)略系統(tǒng))平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)對企業(yè)特別要求進(jìn)行開發(fā)。假如企業(yè)流程或業(yè)務(wù)發(fā)生更改，也能快速的在系統(tǒng)中予以轉(zhuǎn)變。

將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo)

有一個(gè)例子讓某知名軟件供應(yīng)商惡名遠(yuǎn)揚(yáng)。幾年前的一天，奧康CIO肖忠得知，公司使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)出了個(gè)小問題：—打開網(wǎng)頁后會死機(jī)，必需重啟才能正常使用。就是這個(gè)很小的故障，肖忠原本樂觀地以為只要給售后部門打個(gè)求助電話，問題就能很快得到解決。但這個(gè)電話被售后部門推到技術(shù)部，又從技術(shù)部轉(zhuǎn)到溫州分公司……在各部門的相互推諉中，小問