項目(xiàngmù)五成本(chéngběn)報表的編制與分析第一頁，共20頁?！局R(zhīshi)目標】掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制與分析；掌握主要產(chǎn)品單位成本表的編制與分析；了解各種費用明細表的編制與分析；【技能目標】會編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，主要產(chǎn)品單位成本表、各種費用明細表；能計算與運用財務(wù)分析方法分析企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況；第二頁，共20頁。任務(wù)1認識(rènshi)成本報表一、成本報表的特點1．編報的目的主要服務(wù)于內(nèi)部2．內(nèi)部成本報表的內(nèi)容靈活3．內(nèi)部成本報表格式與內(nèi)容相適應(yīng)4．內(nèi)部成本報表編報不定時5．內(nèi)部成本報表按生產(chǎn)經(jīng)營組織(zǔzhī)體系上報第三頁，共20頁。二、成本(chéngběn)報表的種類1反映成本計劃執(zhí)行情況的報表2反映費用(fèiyong)支出情況的報表3反映生產(chǎn)經(jīng)營情況的報表第四頁，共20頁。任務(wù)(rènwu)2編制與分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本表子任務(wù)1編制(biānzhì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表以湖南創(chuàng)建機床廠為例，編制(biānzhì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的一般格式見表5-1第五頁，共20頁。子任務(wù)2分析(fēnxī)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表1、計算可比產(chǎn)品成本實際降低額、降低率?？杀犬a(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位(dānwèi)成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/可比產(chǎn)品按上年實際平均單位(dānwèi)成本計算的本年累計總成本第六頁，共20頁。2、計算(jìsuàn)實際與計劃的差異計劃成本降低(jiàngdī)額=計劃成本降低(jiàngdī)率=第七頁，共20頁。降低額的差異=實際(shíjì)降低額－計劃降低額降低率的差異=實際(shíjì)降低率－計劃降低率第八頁，共20頁。3、分析產(chǎn)生(chǎnshēng)差異的原因。（1）產(chǎn)品(chǎnpǐn)單位成本變動的影響。（2）產(chǎn)品(chǎnpǐn)品種結(jié)構(gòu)變動的影響。（3）產(chǎn)品(chǎnpǐn)產(chǎn)量變動的影響。第九頁，共20頁。任務(wù)3編制與分析主要(zhǔyào)產(chǎn)品單位成本表子任務(wù)1編制(biānzhì)主要產(chǎn)品單位成本表以湖南創(chuàng)建機床廠為例，編制(biānzhì)主要產(chǎn)品單位成本表的一般格式見表5-2。第十頁，共20頁。子任務(wù)(rènwu)2分析主要產(chǎn)品單位成本表1、計算差異。（1）直接材料差異。本期實際與本期計劃的差異額：5740－5600=140元量差分析(fēnxī)——消耗量變化的影響：（287－336）×16.67=－816元價差分析(fēnxī)——單價變化的影響：287×（20－16.67）＝956元（2）直接人工差異。本期實際與本期計劃的差異額：2450－2520=－70元量差分析(fēnxī)——工時變化的影響：（980－1120）×2.25=－315元價差分析(fēnxī)——小時工資率變化的影響：980×（2.5－2.25）＝245元第十一頁，共20頁。（3）制造費用差異。本期實際與本期計劃的差異額：3290－3220=70元量差分析——工時(gōngshí)變化的影響：價差分析——小時工資率變化的影響：第十二頁，共20頁。2、對差異(chāyì)進行分析。（1）影響成本(chéngběn)的主要因素。（2）各因素的責任人。第十三頁，共20頁。任務(wù)4編制(biānzhì)與分析各種費用明細表一、費用(fèiyong)明細表的分析目的二、費用(fèiyong)明細表的分析方法對比分析法構(gòu)成比率分析法。第十四頁，共20頁。子任務(wù)1編制(biānzhì)與分析管理費用明細表（一）編制管理費用明細表以湖南創(chuàng)建(chuàngjiàn)機床廠為例，編制管理費用明細表的一般格式見表5-3。（二）分析管理費用明細表第十五頁，共20頁。子任務(wù)2編制(biānzhì)分析財務(wù)費用明細表（一）編制(biānzhì)財務(wù)費用明細表以湖南創(chuàng)建機床廠為例，編制(biānzhì)財務(wù)費用明細表的一般格式見表5-4。（二）分析財務(wù)費用明細表第十六頁，共20頁。子任務(wù)(rènwu)3編制與分析銷售費用明細表（一）編制銷售費用明細表以湖南創(chuàng)建(chuàngjiàn)機床廠為例，編制銷售費用明細表的一般格式見表5-5。（二）分析銷售費用明細表第十七頁，共20頁。任務(wù)5撰寫(zhuànxiě)成本分析報告一、成本分析報告的概念成本分析報告是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對構(gòu)成產(chǎn)品（商品）成本的諸因素進行量化分析，即按一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以求控制實際成本支出(zhīchū)，以實現(xiàn)用最少的消耗取得最