參考書馬士華等著：供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2000（美）唐納德.J.鮑爾索克斯等著、林國龍等翻譯，物流管理，機(jī)械工業(yè)出版社，1999（美）大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究，上海遠(yuǎn)東出版社，2000MichiganStateUniversity:21stcenturylogistics:MakingSupplyChainIntegrationaReality,1999AndrewJBerger,JohnLGattorna:SupplyChainCybermastery,2001B.Fleischmannetal:AdvancesinDistributionLogistics,Springer,19981、教學(xué)方式課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合2、考核方式案例分析報(bào)告1篇（以小組為單位，不少于1500字）文獻(xiàn)閱讀或?qū)ｎ}研究報(bào)告1篇（不少于3000字）課堂參與3、登記與分組

第1章導(dǎo)論

Introduction第1節(jié)引言供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理：SupplyChainManagement供應(yīng)鏈：是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計(jì)、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。供應(yīng)鏈管理：為以最小成本并滿足客戶需要的服務(wù)水準(zhǔn)下，對從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間的整個(gè)渠道的整體管理。供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生始于20世紀(jì)80年代中后期示例：HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等第2節(jié)供應(yīng)鏈管理的研究與發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的研究美國的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念提出來后，立刻在理論界得到了迅速響應(yīng)，一批學(xué)者投身于該領(lǐng)域的研究：斯坦福大學(xué)國際供應(yīng)鏈論壇西北大學(xué)工業(yè)工程與管理科學(xué)系其他大學(xué)及研究所美國的工業(yè)界SCC的創(chuàng)立為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以兩個(gè)咨詢公司——PRTM和AMR為主，加上其他美國的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（Supply-ChainCouncil）。目前有數(shù)百家會(huì)員單位。SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型——SCOR。SCC將供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用大學(xué)的理論研究國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目國家863/CIMS項(xiàng)目其它項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理思想的宣傳各種各樣的研討會(huì)媒體的熱情參與企業(yè)界的熱烈響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商商最最終裝配分分銷中心零零售商用用戶1990精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)3-5個(gè)星期5-7個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫存信息庫存信息庫存信息零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶2000用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉動(dòng)3、供應(yīng)鏈管管理的發(fā)展趨趨勢與電子商務(wù)協(xié)協(xié)同發(fā)展的供供應(yīng)鏈管理———e-SupplyChainManagementeFulfillment電電子實(shí)現(xiàn)研究如何通過過因特網(wǎng)完成成訂貨或購買買的產(chǎn)品/服服務(wù)送到企業(yè)業(yè)或最終消費(fèi)費(fèi)者手中的過過程。eIntelligence電電子情情報(bào)研究如何利用用因特網(wǎng)鑒別別、收集和使使用內(nèi)部和外外部數(shù)據(jù)支持持電子采購的的活動(dòng)。eProcurement電電子化采采辦通過因特網(wǎng)采采購和辦理產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的的活動(dòng)。eMarketplace電電子集市通過因特網(wǎng)把把具有共享采采購成本和聯(lián)聯(lián)合采購能力力目標(biāo)的企業(yè)業(yè)組合起來。。Employee-centricportal員員工中心心門戶能夠從一個(gè)集集中的地方獲獲取為企業(yè)員員工使用的所所有工具、信信息和資源。。ePayment電電子化支支付通過因特網(wǎng)支支付產(chǎn)品或服服務(wù)的費(fèi)用。。eRequisitioning電電子子指令通過因特網(wǎng)發(fā)發(fā)出的訂貨指指令。eAuctioning電子子拍賣借助因特網(wǎng)，，通過競標(biāo)以以獲得產(chǎn)品和和服務(wù)的電子子采購技術(shù)。。eBuying電電子采購研究如何利用用因特網(wǎng)自動(dòng)動(dòng)下達(dá)訂單。。eContrac