對于成立新公司草案.doc對于成立新公司草案.doc對于成立新公司草案.doc感謝賞析對于成立新公司草案1對于成立新公司草案目錄第一章：綱領(lǐng)第二章：公司介紹一、創(chuàng)辦新公司的思路和狀況二、公司估計成立刻間、形式三、公司股東背景資料、股權(quán)構(gòu)造四、公司業(yè)務(wù)范圍五、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略第三章：市場機會分析一、環(huán)境分析二、行業(yè)競爭者分析三、入市機會評估第四章：營銷計劃一、營銷形式二、營銷策略與技巧感謝賞析感謝賞析第五章：財務(wù)計劃一、成本、開銷與利潤分析二、財務(wù)管理第六章：團隊管理一、核心團隊介紹及職責(zé)二、激勵與拘束系統(tǒng)三、人力資源需求四、外面合作關(guān)系第七章：計劃實行附錄一、綱領(lǐng)二、本方案將從行業(yè)市場定位、營銷策略及管理與盈余模式等張開構(gòu)思，以期達到為決議者供給參照依照，文中省略了對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的細述，對部分標(biāo)題內(nèi)容僅做綱領(lǐng)性描繪。三、公司介紹1、創(chuàng)辦新公司的思路和狀況成為一家優(yōu)異的裝飾公司是我們的夢想，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低，同質(zhì)化程度高，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。當(dāng)前，多半公司采納公司設(shè)計師接單，項目經(jīng)理分包等形式作為公司主要營運模感謝賞析感謝賞析式。對于盈余，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：（1）工程分包費為了減少公司管理成本，平常裝飾公司會將所簽合同與實質(zhì)支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其他部分60-70%）會轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項目經(jīng)理，這樣利潤公司利潤固然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司報價、資料、施工等值不一樣樣決定了轉(zhuǎn)包比率也不一樣樣。注：一般狀況下項目經(jīng)理要取出3%的工程價作為質(zhì)量風(fēng)險金壓在公司，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還。（2）公司正常的管理取費一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工估計開銷，管理取費屬于間接費一般包含：設(shè)計費3%-5%、管理費8%-15%、稅金及遠程施工費等。（3）施工輔料費為了保證施薪水料一致及公司利潤最大化，好多公司會將工地常用輔材如細木匠板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進行倉儲，這樣既能保證資料的一致性，又能防范項目經(jīng)理的道德風(fēng)險，同時也為公司創(chuàng)辦一些額外利潤，一般資料利潤在15—25%之間。（4）主材利潤感謝賞析感謝賞析裝飾主材主要包含：地板、瓷磚、潔具、櫥柜、木門、窗簾等，此刻愈來愈多的主材供給商會依靠裝飾公司介紹提升銷量，這給裝飾公司進行資源整合供給機會實現(xiàn)合作，增添利潤點。新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃先期投入20萬左右，估計年產(chǎn)值在300—400萬，計劃一年內(nèi)利潤，預(yù)設(shè)立部門有設(shè)計部，市場部，客戶服務(wù)部，工程部，財務(wù)部等，采納垂直管理架構(gòu)，這是一家規(guī)模小起點高、重視質(zhì)量，具備集體作戰(zhàn)又擁有激情的公司，找尋差別化，將每一個客戶接觸點做到極致！我們的目標(biāo)客戶集體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多妙手過招強搶資源以期達成產(chǎn)值，為此我們需要擁有超越敵手的能力和相應(yīng)市場的速度，以及激烈的服務(wù)意識。在新公司明確了競爭環(huán)境和目標(biāo)今后，履行力是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的決定要素！2、公司估計成立刻間2009年8月籌備—9月初開業(yè)3、公司股東背景介紹及股權(quán)構(gòu)造待定4、公司業(yè)務(wù)范圍裝飾設(shè)計，施工，資料，與家居相關(guān)的全部！5、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略感謝賞析感謝賞析四、2009年8月—9月，是新公司籌備制定目標(biāo)方案及分解戰(zhàn)略步驟的準(zhǔn)備期，至2009年未，計劃達成100萬產(chǎn)值任務(wù)，實現(xiàn)竣工在建樣板房20—30個，在開業(yè)一年內(nèi)實現(xiàn)品牌成立，產(chǎn)值任務(wù)達標(biāo)，兩年內(nèi)形成設(shè)計，施工，資料銷售等業(yè)務(wù)組合，進入合肥家裝界主流品牌，為此，2009年確立為“開局之年”，2010年將是“產(chǎn)值年”新公司的營銷策略，年度計劃，工作步驟將會依照清楚的發(fā)展目標(biāo)制定和實行。五、市場機會分析1、環(huán)境分析裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬億，年均增添18%，裝飾裝飾已成為開銷者僅次購房之外第二大開銷支出。當(dāng)前，家裝業(yè)總產(chǎn)值初次超出了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè)，裝飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快，行業(yè)散布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的旭日家產(chǎn)，是拉動公民經(jīng)濟增添點重要力量。合肥市2008年GDP1664.84億元，增添率17.2%，增幅達中部六省市之首。合肥市商品房均價4150元/平米，跟著前幾年房地產(chǎn)的連續(xù)熱賣，大部分新房將集中在2009年交托，每年新交托樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬M2，08年銷售800萬M2，二手房和二次裝飾房約400萬M2，加上望湖城、天鵝湖、報業(yè)園等三十多個單位集資房面積約200萬M2，再加上歷年存量房約500萬M2，共計建筑面積達2928萬M2，以每套100M2計，共計292800套，以此中一半準(zhǔn)備裝飾計，需裝飾套數(shù)為146400套，以每套裝飾費（不含主材）35000元計，總產(chǎn)值達51.24億元，感謝賞析感謝賞析將超出08年家裝約44個億的總產(chǎn)值。濱湖新區(qū)等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%，裝飾成熟度低，開銷者尚處于初級價錢階段，大部分競爭敵手營銷能力不強。其他，家裝市場是一個低關(guān)注度的行業(yè)，也就是說開銷者在沒買房屋甚至沒拿房屋的時候，是不會注意家裝信息的。這個特色決定了我們可以通很短時間迅速切入市場。當(dāng)前，裝飾行業(yè)的競爭力主要表此刻設(shè)計、施工和管理等方面上，而這些常常是經(jīng)過必定努力和創(chuàng)新都可以獲得相等的技術(shù)和能力。作為一家新公司我們需要充分發(fā)掘我們的優(yōu)勢，在相同供給優(yōu)異服務(wù)的同時我們要和大公司比價錢，指引客戶理性消費，和小公司我們要比精良比價值，比物有所值，市場遠景仍是很樂觀的！2、行業(yè)（競爭者）分析當(dāng)前合肥市大小裝飾公司估計有1000多家，廣泛處于中小規(guī)模狀態(tài)，其設(shè)計水平，營銷策略，管理能力均不可以知足市場需求，大部分公司集中在百花井，望城大廈，CBD，財產(chǎn)廣場等地，此中產(chǎn)值在1000萬以上的有7—8家，此中山川，華然，川豪，星藝，業(yè)之峰，大維屬一線品牌，均有自己特色及客戶集體。山川老客戶好多，設(shè)計水平突出，設(shè)計師實行7=1團隊合作模式，公司常常率領(lǐng)設(shè)計師去開辟視線、加強技藝，近期推出7年景長感恩回饋優(yōu)惠活動，對資料采納招標(biāo)的方式進行整合，《山川商城》和《山川生活》因缺少必需的策劃支撐以失敗告終。華然品牌被民眾認(rèn)同，推出顧問式服務(wù)，服務(wù)好