中小企業(yè)管理制度(完整版)一、目的為標準

公司員工薪酬治理，依據(jù)工作內容、工作力量、工作表現(xiàn)和對公司所做出的奉獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公正性，切實有效發(fā)揮安排的鼓勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本治理規(guī)定。

二、適用范圍

本治理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必需嚴格根據(jù)此治理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。

三、工資構造

1、一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定1500元，超出局部計入技術工資。

2、技術工工資月工資=根本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級加薪200元。技術津貼標準詳細如下表：

3、樣品工資月工資=根本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術津貼：技術津貼分4級，每提高一級加薪300元。技術津貼標準詳細標準如下：

4、班組長工資月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）治理津貼：治理津貼分3級，每提高一級加薪200元治理補貼詳細標準如下：

5、主管工資月工資=根本工資+治理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）治理津貼：治理津貼分3級，每提高一級加薪300元。治理津貼詳細標準服下：

6、部門經(jīng)理工資月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）治理津貼：治理津貼分3級，每提高一級加薪500元。治理津貼詳細標準如下：

7、總監(jiān)工資月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）治理津貼：治理津貼分3級，每提高一級加薪800元。治理津貼詳細標準如下：

四、工齡工資

1、新員工入職滿一年后，至第一個月開頭計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。

2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內同時發(fā)放。

3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。

4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。

中小企業(yè)治理制度(完整版)2

一、綜合治理辦公室主任的崗位職責

1、在公司總經(jīng)理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責公司辦公財產(chǎn)的調用、治理等工作。

2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。

3、負責對公司領導的決策、打算和工作部署的督辦、落實、協(xié)調、完成。

4、代表總經(jīng)理負責與各部門簽訂目標治理責任狀，并監(jiān)視、檢查、落實目標治理完成狀況。

5、幫助總經(jīng)理對各部門的工作進展全程監(jiān)視檢查，全面治理。

6、負責組織開展對新員工的聘請工作，對公司員工的工作進展檢查、考核、評定。

7、負責公司的來訪接待工作，并將接待狀況準時向總經(jīng)理匯報。

8、制定并實施行政治理費用規(guī)劃，力求節(jié)省開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置規(guī)劃進展審核。

9、仔細完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

二、辦公室干事崗位職責

1、建立健全人事檔案，根據(jù)人事檔案治理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管供應人事檔案資料。

2、幫助部門主管做好辦公室日常工作。

3、幫助部門主管做好新聘員工的聘請工作。

4、仔細做好公司內員工的技術等級評定等有關人事的詳細事務。

5、協(xié)作相關人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。

6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

7、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。

中小企業(yè)治理制度(完整版)3

一、有意義的會議

鼓舞員工積極參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

1.明確開會主題。

2.將開會內容以電子檔形式提前下發(fā)至參會人員，賜予參會人員時間進展思索。

3.開會期間參加人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

4.會議紀要形成紙質簽字。

5.上述開會形式，能夠為公司節(jié)省本錢。

二、市場宣傳

1.新年、新氣象，訪問進展中、已驗收工程客戶。公司應團購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永久存在客戶的內臟中。

2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采納團購方式并給予我司logo圖案。

3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。

三、消遣員工

1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。

2.公司辦公空間足大狀況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經(jīng)。

3.公司愛護員工，員工同樣會分散在一起，愛護自己的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤消失問題，工作效率自然降低，公司可簡潔配置愛護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。

四、解析數(shù)據(jù)部

1.掌握工程本錢是企業(yè)經(jīng)濟效益的根源，日本治理的體系值得企業(yè)學習，是大帶小形成交匯串接。工程中標后銷售部人員應帶著公司工程經(jīng)理、工程組長同往客戶單位進展交接關系并調研。帶著工程組長是另外一層意思，為公司源源不斷培育人才。

2.工程組長帶著工程期間配備副工程組長，為公司培育人才這是必定。另外工程組長因個人緣由等狀況進展休假，不會對工程產(chǎn)生太大影響。

針對本公司工程制定的治理措施：

3.本公司啟動實施工程后，存在無“工程風險分析報告”、“工程規(guī)劃”、工程規(guī)劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行根據(jù)工程規(guī)劃開展工程后，編制工程規(guī)劃后，應發(fā)往參加本工程成員共享工程規(guī)劃。工程成員如對本工程安排的任務無異議，隨之形成“工程規(guī)劃制定后簽字報告”進展簽字（責任化）。

4.目前公司既然消失無人情愿出差、無人情愿帶工程等問題，為避開此問題，有效方法是采納帶工程責任經(jīng)費。依據(jù)工程利潤安排責任經(jīng)費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的工程組長，實行“責任經(jīng)費”扣制法。根據(jù)工程組長、工程經(jīng)理制定的“工程規(guī)劃”進展扣制。

中小企業(yè)治理制度(完整版)4

第一章：總則

第一條：為保證順當完成各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、治理目標而制定本規(guī)章制度。

其次條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

其次章：行政辦公制度第四條：依據(jù)公司實際運作狀況，定期召開生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必需按公司要求參與會議

第六條：衛(wèi)生治理制度

1、生產(chǎn)操作人員必需根據(jù)公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2、各類原材料的堆放必需有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3、每臺設備由直接操負責保養(yǎng)、根本修理、清掃工作。

4、必需聽從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的干凈。

5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第八條：生產(chǎn)、辦公場所嚴禁吸煙第九條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)隱秘和技術隱秘。

第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十一條：不作任何有害公司的事

第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必需填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十四條：必需按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章：考勤制度第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)覺遲到、早退，視時間長短作相應懲罰。

第十六條：有事請假者，必需向負責人啟發(fā)，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十七條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可前方可休假，不行強行要假。

第四章：安全生產(chǎn)治理制度

第十八條：嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

其次十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的擔心全因素，以便準時發(fā)覺、排解。

其次十一條：修理機器、電器、電線必需關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業(yè)；

其次十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。

第五章：員工的權利

其次十三條：公平就業(yè)的權利。

其次十四條：參與企業(yè)民主治理的權利。

其次十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

其次十六條：按公司規(guī)定休息和休假。

其次十七條：享受勞動安全、衛(wèi)生和愛護。

其次十八條：懇求勞動爭議處理的權利。

第六章：員工的義務

其次十九條：保質保量完成工作的任務和各項生產(chǎn)指標的義務。

第三十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。

第三十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。

第三十二條：員工有義務提高勞動技能水平

第七章：獎罰制度

第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300元。

第三十四條：整月全勤者，嘉獎全勤獎，獎金100元。

第三十五條：違反公司治理制度的賜予全廠通報的處分，對于通報懲罰不認可的賜予清掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時間以外，不計酬勞）。

第三十六條：員工以書面形式提出對于公司進展有利的建議，經(jīng)公司領導考慮其可行性后，賜予現(xiàn)金嘉獎（10—100元）。

看過中小企業(yè)治理制度范本的人還會看：

1。公司日常治理規(guī)定范文

2。小公司制度范本

3。公司治理規(guī)章制度范本

4。圖書借閱治理制度范本

5。辦公室規(guī)章制度范本

中小企業(yè)治理制度(完整版)5

第一章總則

第一條目的和依據(jù)

1.1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達激發(fā)員工活力的目標；

⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同共享企業(yè)進展所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推動公司進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1.2依據(jù)

依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本治理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬安排的依據(jù)

公司薪酬安排依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條薪酬安排的根本原則

薪酬作為價值安排形式之一，應遵循競爭性、鼓勵性、公正性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：依據(jù)市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有肯定幅度調整，使公司薪酬水平有肯定的市場競爭性。

2、鼓勵性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績嚴密結合，激發(fā)員工積極性。

3、公正性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過對員工的績效考評打算員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資本錢的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)進展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，構造工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

其次章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進展掌握。

第七條人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營規(guī)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進展調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。

第八條薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行狀況的過程掌握，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放狀況匯總上報。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級治理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會打算。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績效年薪

1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會特地做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導)

第四章構造工資制

第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝根底工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、根底工資＝根本工資＋崗位工資

（一）根本工資參照**市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標準1960元，我司擬定為1960元，(《***省人力資源和社會保障廳關于調整最低工資標準的通知》）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務凹凸、學歷技能凹凸、崗位責任大小、力量強弱、奉獻多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

2、依據(jù)崗位評價的結果參照員工工作閱歷、技術、業(yè)務水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司全部崗位劃分為高層治理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及治理類、行政類、財務類、銷售類、技術類等五大類，同時，將全公司崗位根據(jù)崗位重要性分劃為10個等級。見下表二：

表二：崗位分類及標準

3、崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準；⑵公司可依據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視狀況而定。⑷依據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。

表三：各等各級崗位技能工資額度

4、由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點鼓勵優(yōu)秀員工，在職等不變的狀況下，為優(yōu)秀員工供應工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；依據(jù)崗位評價狀況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：依據(jù)崗位說明說評價入等，依據(jù)力量評價入級。

二、工齡工資

依據(jù)員工為本公司連續(xù)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成局部，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負責人依據(jù)員工居住地與工作地點狀況詳細核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；

2、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；

3、通訊津貼標準如下：員工：依據(jù)員工崗位性質等詳細狀況，由企業(yè)負責人核定；部門經(jīng)理：

①業(yè)務類：150元/月/人；

②治理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內按部門每月報銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發(fā)放。

四、獎金

（一）獎金制度適用于公司全部部門和全體正式員工。

（二）獎金種類及金額：

1、獎金種類分為年度獎金和總經(jīng)理特殊獎2種。

2、年度獎金

⑴年度獎金是為嘉獎員工完成公司年度整體經(jīng)營任務所設立的定期獎金，金額依據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。

⑵年度獎金實行次年首月考核，考核結果分為優(yōu)秀、達標、待達標三種。考核優(yōu)秀者、考核達標者，年度獎金按本人月工資額的4-6個月標準賜予發(fā)放；考核待達標者，年度獎金按本人月工資額的2-4個月標賜予發(fā)放。

⑶年度獎金發(fā)放實行在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特殊獎：依據(jù)公司整體經(jīng)營和進展需要所設立的專項獎金。詳細獎金工程及金額由總經(jīng)理打算，單獨發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特別狀況除外。

五、其他

1、獎金考核由經(jīng)理、辦公室依據(jù)該人員的職責履行狀況、工作績效、奉獻大小和出勤記錄等考核結果確定。

2、特別奉獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；

3、各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學歷工資

第十五條與公司簽訂勞動合同的全部員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采納構造工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采納簡潔固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定其實發(fā)工資總額。

第十六條新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學校直接錄用的畢業(yè)生、從社會聘請、其它單位調入人員以及接收的復轉退伍軍人等。

1、試用期工資：事務型員工：元/月；治理（技術）型員工：元/月；部門副職：/月；部門正職、技術人員：元/月；特別技術人員、高管及其它例外狀況，由董事會打算。

2、試用期員工治理按公司相關治理規(guī)定執(zhí)行。

3、特別人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，詳細方法見工資特區(qū)。

4、試用期完畢經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作力量、實績、個人綜合素養(yǎng)等確定其根底工資及相關補貼等。

第五章福利待遇

第十七條根據(jù)國家及省市有關規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。住房公積金：另行制定相關實施細則。依據(jù)國家及省市政府有關政策的變動狀況，公司可以適時、適當調整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。

第十八條公司為員工供應帶薪休假和年度體檢，詳細規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設立工資特區(qū)的目的

設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大奉獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為鼓勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增加公司在人才市場上的競爭力。

其次十條設立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為根底，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順當工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間制止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)治理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及進展狀況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭劇烈的稀缺人才。

其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內的人才，年底依據(jù)合同進展年度考核。有以下狀況者自動退出人