【熱門】創(chuàng)業(yè)策劃九篇范文創(chuàng)業(yè)策動篇1一、活動主題：感受農(nóng)家生活

二、活動對象：電子1001班全體同學

三、活動時間：**年5月22日星期日

四、活動地點：林科大附近

五、活動背景：

進一步豐盛校園文化文化生活，營造積極向上、充斥激情、豐盛全體同學們業(yè)余生活，展示同學們團結一心，銳意進取，蓬勃向上的精神風貌，同時也給同門們展現(xiàn)自我的舞臺。培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的競爭意識，去發(fā)明美發(fā)現(xiàn)，體驗淳樸的農(nóng)家生活。

六、活動目的：

為了建立一個優(yōu)秀的班級，體現(xiàn)文明高校學生風采；為了增強同學們之間的團結、合作，體現(xiàn)團隊精神；為了加強同學們之間的交流，體現(xiàn)合作、互助精神；為了豐盛課余時間，班委會組織電子1001全體同學前往農(nóng)家發(fā)展一系列活動，陶冶情操、感受農(nóng)家生活，使同學們之間更加團結，創(chuàng)立一個優(yōu)秀的班級。

七、前提準備

1〕在準備發(fā)展活動前，負責人前往場地巡察，選擇既適宜又具有活動意義的場地，向同學們介紹活動場地風景、娛樂設施，遵循集體的意向。

2〕在活動前準備做好整體規(guī)劃，對各細節(jié)注意安頓人員，為避免意外現(xiàn)象發(fā)生，及時做好安頓。

3〕提前三天統(tǒng)計加入活動的人數(shù)，為了整體安頓，分別將全體同學們自由組隊分成四個小組，挑選各組組長，方便組織和安頓任務。

5〕活動當天各小組先分別行動，各自隊長帶著前往菜市場購置活動所需材料，購置結束后，于匯合地點匯合，清點人員由各組組長帶隊前往活動地點。

6〕到活動地點后各位同學聽取各組長安頓詳細過程，不得脫離組織，擅自行動。

7〕為保證整個活動中的平安，各組組長必須擔負起對同學們平安的責任，要密切關注同學的去向，及時提醒，把一切事情落實到底。

8〕做到以上前提準備后經(jīng)老師批準前方可行動，還要邀請系部老師一起加入，增加師生友誼。

八、活動流程

1〕上午8點統(tǒng)一在校門口匯合，由各組組長帶著各組員去買菜。

2〕上午8：30到校門口匯合，清點好人員以后乘車趕往目的地。

3〕到活動地點后同學們聽從組織者安頓四處游玩

4〕11：30各小組開始準備好做菜的各種工具，清洗工具。

5〕農(nóng)家樂廚藝大戰(zhàn)。各小組各顯其能，小組總發(fā)動準備中餐。

6〕午餐過后清掃衛(wèi)生后，大家繼續(xù)各種娛樂活動。

7〕下午4點清點人數(shù)，組織大家乘車返回學校。

創(chuàng)業(yè)策動篇2第一局部：摘要

公司簡介

公司名稱：競技之星游戲工作室

主要工程：英雄聯(lián)盟;地下城與勇士;爐石傳說;夢幻西游等;業(yè)務范圍：代練上分;金幣交易;PK上分;金幣賬號售賣;網(wǎng)絡直播等;

公司戰(zhàn)略目標：通過時間積累，積攢信譽度，成為一個國內出名的游戲工作室，

核心競爭力分析：本錢低廉，技術深厚，水平強勁，年輕有為消費者特征與習慣

1.消費者特征

主要以學生為客源，全國有幾千萬大學生，其中大多數(shù)都玩游戲，水平參差不齊，總有需要我們的。大學生創(chuàng)業(yè)大賽策動書2.消費者需求

我們針對各個游戲都有不同的效勞;對于英雄聯(lián)盟，我們提供代練進行上分，滿足客戶的虛榮心;對于地下城與勇士，我們提供金幣售賣效勞，玩家可以通過網(wǎng)站交易用人民幣購置游戲幣，獲得不凡的游戲

體驗，我們還可以提供PK競技場上分，獲得額外的游戲收益;對于爐石傳說，我們有金幣賬號售賣，節(jié)省玩家積攢金幣的大量時間;對于夢幻西游，我們直接可以將游戲幣兌換為人民幣，獲得收益。此外，我們還會有網(wǎng)絡直播進行廣告宣傳。

第二局部：公司概述

公司名稱：競技之星游戲工作室

公司宗旨：誠信第一，沒有第二

公司的短期目標：

第一階段：建立一個小工作室，通過努力收回本錢

第二階段：擴大工作室規(guī)模，招收游戲高手，獲得一定的出名度

第三階段：工作室內有出名玩家，可以通過網(wǎng)絡直播獲取人氣支持，同時可以推廣工作室的其他工程。

公司的長期開展目標：組建一只游戲戰(zhàn)隊，代表中國參戰(zhàn)世界公司的經(jīng)營理念：年輕就是力量

第三局部：產(chǎn)品介紹

英雄聯(lián)盟：對于這個全球都熾熱的游戲，我們有各個分段的代練效勞，大局部玩家水平較低，有局部玩家需要我們的幫忙，獲得更好的游戲體驗，我們也可以網(wǎng)絡直播，進行現(xiàn)場教學，提高客戶的游戲能力。

地下城與勇士：對于這個經(jīng)久不衰的游戲，我們的主要工程放在游戲金幣售賣之上，這個游戲的特點就是金幣需要大量時間積累，我們可以通過刷金幣的方式積攢金幣售賣，甚至可以在不違反游戲條例的情況下編寫一些程序，讓游戲可以無人操作刷金幣。

爐石傳說：這是暴雪近幾年最新熾熱的卡牌游戲，我們針對某些熱愛競技場的玩家，進行金幣賬號售賣，這個游戲同樣需要時間積累金幣，而一場競技場需要150金幣或者12塊人民幣，顯然金幣更合算，但大多數(shù)人沒有充足的時間積攢金幣，所以我們可以建立賬號刷金幣，通過淘寶交易給玩家。

夢幻西游：這是一個老游戲，對于這款格外燒錢的游戲我們并不需要面向玩家，我們可以每天進行固定活動賺取游戲幣，而游戲幣可以直接兌換人民幣。

其他游戲：游戲總會更新代替，我們也會接觸最新的熾熱游戲，從中尋找商機，既能擁有游戲體驗，又能從中獲得利益，當代中國每年的游戲產(chǎn)業(yè)有幾億甚至幾十億的投資，我們可以抓住這個機會，大力開展工作室，成為國內出名的游戲工作室。

第四局部：生產(chǎn)規(guī)劃

一、工作室本身的情況

首先需要工作室的工作地點，我們可以選擇在偏僻的一些地方，租賃一個比擬廉價的房間，工作室初期大略有一百平就可以。

此外還需要五臺電腦，我們需要一個好的主機，然后配置四臺組裝電腦，這樣工作室就簡單成立了。

二、工作室的裝潢

我們工作室不需要裝潢，這樣可以節(jié)省一筆費用，當然，等我們有了更好的成績，比方說有了比擬出名的游戲玩家加盟，開通網(wǎng)絡直播之后，可以增加額外的工作地點。

三、技術與問題

關于游戲的技術問題，有些游戲需要天賦，我們有天賦很好的選手，有些游戲需要智力，我們也有高智商選手，有些游戲需要經(jīng)驗，我們也有耐得住寂寞的選手，反正趁年輕，三百六十行行行出狀元，就是我們的信條，

第五局部：人員及組織結構

工作室總裁一名，負責人員分配管理。

工作室經(jīng)理一名，負責人員任務分配。

工作室技術員一名，負責編程技術輔助游戲。

工作室財會一名，負責工作室的收入支出賬務管理。

工作室員工五名(包括以上三名)，負責完成經(jīng)理分配的任務。職工薪酬

我們都是一個集體，并且最初的時候肯定入不敷出，所以我們會把僅有的收入投入接下來的開展，等工作室成型，有了一定規(guī)模，再進行按勞分配。

備注：各人員應該充沛表現(xiàn)出團結合作的精神，共同經(jīng)營好該店。

第六局部：財務規(guī)劃

一、融資戰(zhàn)略

1、金融資本

最初資金需要工作室成員各自湊錢，因為投資不需要太多，所以不用尋找投資，自給自足就可以了。

2、資金來源

主要通過網(wǎng)絡交易，獲取收益

二、第一年本錢支出預算方案

本錢預算表(單位：元/年)

三、盈利能力分析

由于屬于一次性投資，所以需要慢慢用時間積累信譽度和出名度，前期可能會入不敷出，但通過時間就會有穩(wěn)定的收入，當工作室出名之

后可以招攬一些退役的游戲隊員，進行網(wǎng)絡直播，還可以接廣告，都是收入來源。

第七局部：風險分析

經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結果偏離預期可能性的風險。就目前而言，我們工作室可能出現(xiàn)的風險大致可總結為：市場風險、技術風險和財務風險。

一、市場風險及對策

1、市場風險

在工作室的創(chuàng)建階段及經(jīng)營過程中，可能會存在以下的市場風險：

①消費者對本工作室認知程度低，不信任。

②最近幾年游戲工作室紛紛建立，有很強的競爭力。

③局部玩家不愿意在游戲中花錢

2、對策

①針對達不到營銷目標所存在的風險，我們工作室主要把廣告做到位，在學校大力宣傳到達理想的宣傳效果，縮短消費者對我們熟知的過程，快速建立我們的信譽度。

②開展特色效勞，我們可以面向技術層次低的玩家，提供特殊教學，提高他們的能力。

③社會慢慢步入小康社會，人們都比擬富裕，隨著時間推移，九零后開始慢慢稱為整個社會的支柱，在游戲中消費的習慣會慢慢遍及。

二、技術風險及對策

我們工作室尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段，在競爭和市場的要求方面還無法到達目標，同時信譽度和出名度也有所欠缺，這都需要時間來積累。

四、財務風險及對策

成立初期，前期注入資金較少，信譽度比擬低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。

故需要：

1、合理確定資本結構，控制債務規(guī)模。

2、記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的本錢方案，作出準確的費用估算和預算。

3、融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權利和義務。

4、加強資金管理，降低人為財務風險，盡量到達最合理的資源配置。

5、提高財務風險意識，降低主觀意識中的財務風險。

6、要以財務為核心，形成效勞、消費、財務、市場、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調。

創(chuàng)業(yè)策動篇3一、活動背景：據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，x年全國高校畢業(yè)生為630萬人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻。目前大學生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間。學院學生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)效勞部建議舉辦“淄博職業(yè)學院首屆創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽〞。

二、活動名稱：中國電信杯“贏在校園〞大學生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽

三、活動宗旨：讓更多的同學參與創(chuàng)業(yè)實踐，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神。

四、參賽要求：面向全院在校學生招募參賽隊員。激勵參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團隊，人數(shù)一般為3—5人，要有隊伍名稱、隊長。本項比賽活動激勵學生自由創(chuàng)新，也激勵學生邀請學院老師作為本團隊的指導老師。

五、獎項設置：冠軍隊創(chuàng)業(yè)獎金1200元和證書

亞軍隊創(chuàng)業(yè)獎金900元和證書

季軍隊創(chuàng)業(yè)獎金600元和證書

其他優(yōu)秀團隊物品獎勵、證書

六、大賽流程：(每期比賽內容見詳細安頓)

1第一輪比賽：制作團隊創(chuàng)業(yè)方案書

2第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷

3第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對決

七、大賽時間安頓：

(一)前期宣傳：(5月4日——5月9日)

1、海報：在每個宣傳欄內張貼海報并起草建議書

2、廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區(qū)展示

3、報紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報，展示每期活動的精彩內容，分發(fā)班級

4、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知，并及時發(fā)布大賽信息

(二)報名階段：(5月4日——6月10日)

在南，北，西三校辨別別設立固定報名地點，參賽隊伍領取報名表，如實填好后上交，電子版發(fā)送至[email

protected](截至5月10日下午5點)

(三)賽前準備：(5月11日下午啟動儀式)

組委會招集入圍隊伍在就業(yè)效勞廳聽取大賽賽程安頓和比賽紀律等內容。

(四)賽程安頓：(5月11日——6月10日)

1、第一輪比賽：制作團隊創(chuàng)業(yè)方案書

第一輪比賽前，邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策動書進行專業(yè)指導和培訓。評委根據(jù)各團隊的報名表和創(chuàng)業(yè)策動書進行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，成績頒布在校園網(wǎng)站上。

2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷計劃

在老師指導下，根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品，制作本團隊校園營銷計劃。評委根據(jù)各團隊的營銷計劃進行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，積分成績頒布在校園網(wǎng)站上。

3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)

各團隊使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會進行過程監(jiān)督。評委會根據(jù)各團隊的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰，其余晉級。積分成績頒布在校園網(wǎng)站上。

創(chuàng)業(yè)策動篇4一、開展前景

隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的開展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與洋快餐相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲開展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品平安關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食平安成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心平安的飲食，成為餐飲業(yè)今后開展的主題。可以預見運用環(huán)保、健康、平安理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的開展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化開展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

二、店面簡介

本店位于大學匯集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平方米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐那么有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

三、開展戰(zhàn)略

1本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體〔如：音響〕等形式的簡單廣告即可。

2本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的效勞，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：假設有三份以上〔包括三份〕的叫量可以免費送貨上門，獨自叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費那么會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有局部留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉移效勞重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的本錢支出。

6市場經(jīng)濟是快速開展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的開展并進行分析，制作出長期的方案，每過一個階段就該對經(jīng)營進行總結。

創(chuàng)業(yè)策動篇5運營模式

基地培訓(免費)《《》運輸(自費)《《》住宿(自費)《《》推薦工作(免費)《《》每月工資的10%-15%傭金

在后期的.勞動關系中公司、客戶(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動關系。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。

對于客戶：

我們承諾不稱心可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔心就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現(xiàn)在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。

對于保姆：

在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔負下列責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

公司的利潤來源：

我們在整個勞動關系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。

舉例子來說

假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元則10%就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務人員參加到這個體系中來。

創(chuàng)業(yè)策動篇6一、關于創(chuàng)業(yè)的根本條件和可行性概述

1、市場需求與本人關聯(lián)

本人是襄陽本地人，在餐飲行業(yè)效勞20多年，對于早餐行業(yè)的現(xiàn)狀及襄陽本地人的早餐習慣有著十分分明的了解，因此，我認為自己在餐飲行業(yè)一定會找到屬于自己的一片天地。

二、企業(yè)產(chǎn)品與效勞

1、企業(yè)經(jīng)營模式

集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式效勞。

借鑒出名中西連鎖餐飲品牌(如麥當勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改良。

2、企業(yè)主要產(chǎn)品結構:

前期產(chǎn)品共設三大塊:a、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等。

3、中心餐飲與直營餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。

4、加盟餐飲

西式糕點系列邀請出名西餅品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。

5、增值效勞

后期規(guī)模允許的情況下，可設立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學生、老人、社會弱勢群體適當折扣。在各門店增設一些便民效勞工程(如存放、郵寄、干洗等)，實現(xiàn)真正的民生化。

6、效勞質量控制

將顧客稱心度與各管理層績效掛鉤，公司采取定期督導巡視、神秘顧客意見調查、消費者意見反應等辦法來監(jiān)督效勞質量并加以改善。

三、行業(yè)和市場分析

1、行業(yè)與開展前景

目前襄樊地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差、品質衛(wèi)生差、效勞意識差的“三差〞階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理辦法的欠缺，本地餐飲界無人愿意投資開展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明比照。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉變，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約珍貴的時間，也越發(fā)在意早餐的質量。市場的格局正在改變，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個前景無限的廣大市場。

2、客源市場分析

襄樊雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬，是名副其實的大中型二線城市，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉移的重點開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長。

襄樊人一直有在外過早的習慣，每天早上大略有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的規(guī)范計算，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。

3、市場競爭與對策

最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤、面館等。

“愛心早餐〞立志于做平民早餐項目，我們通過集中采購降低食品本錢、流水線規(guī)范操作降低人工本錢、科學選擇店址降低鋪租本錢等一系列伎倆將運營本錢壓縮到最低，從而提供真正物美價廉、物有所值的早餐。

4、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國家重點民生項目之一，各地政府都有相應的扶持政策，在許多一二線城市已有經(jīng)營開展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐項目)

“愛心早餐〞方案在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會弱勢群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。

四、營銷戰(zhàn)略與cis方案

1、營銷隊伍建設方案

在各門店運營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部，設立推廣經(jīng)理一名，各店設推廣代表一名。

推廣人員主要職責:收集顧客意見、推動顧客關心文化、組織推廣活動、商圈調查等(參照麥當勞、肯德基推廣組工作模式)。

2、cis方案

mi(思想辨認系統(tǒng)):在公司內部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠致力于為顧客提供卓越的用餐價值〞，使之融入所有人思想行為中去。

bi(行為辨認系統(tǒng)):帶動公司積極參與社會公益活動，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責任;日常工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，追求高水平的qsc(品質、效勞、清潔)，讓顧客感受到真正的價值。

vi(視覺辨認系統(tǒng)):統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標識等。注冊“安心早餐〞商標，經(jīng)營及對外活動中，使用統(tǒng)一logo。

3、餐飲文化活動營銷策略

(1)將愛心早餐的“牛肉面系列〞打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

(2)把“健康營養(yǎng)〞作為品牌開展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心〞。

五、公司管理

1、公司組織結構

前期分店人員配置:店經(jīng)理一名，儲藏干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(依照營業(yè)情況安頓員工數(shù)量)。后勤中心人員配置:后勤負責人一名，工人6名。

2、管理機制

(1)建立規(guī)范的運營流程

(2)建立系統(tǒng)的訓練系統(tǒng)

(3)建立完善的晉升機制

(4)建立完善的督導機制

(5)完善數(shù)字化管理

(6)標準效勞規(guī)范

(7)建立顧客稱心度管理體系

(8)強化員工職業(yè)心態(tài)建設

(9)強化效勞過程督導

3、人力資源方案

(1)公開透明的晉升機制

(2)持續(xù)循環(huán)的學習培訓

(3)不斷儲藏管理人員

(4)努力提升員工稱心度

4、企業(yè)文化

尊重個人、追求卓越、共同成長。

六、財務分析

1、營業(yè)收入預測

前期將產(chǎn)品定價高于市場同行15%(提高品質、效勞、清潔的附加本錢)，各門店前期預計日均營業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費水平，每天接待客人400人次左右，預計營業(yè)額年增長率60%，一年后日營業(yè)額到達4000元左右。

2、營業(yè)本錢

食品本錢(原物料):35%。

運營本錢:(能源、損耗、運輸、稅、鋪租等)25%。

人力本錢:(人工)13%。

管理本錢:(間接人工)2%。

凈利潤:25%(利潤率與營業(yè)額成正比)。

3、財務分析結論:

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉較快，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入。

“愛心早餐〞采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運營本錢相對較高，隨著門店的增多，間接本錢將會逐漸降低。預計一年收回投資。

創(chuàng)業(yè)策動篇7一、工程介紹

本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收本錢快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)工程，一般除了保存3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語〞，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語〞名聲，建立品牌效應并積累資金后，通過調查試點后，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語〞奶茶店。

二、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于群眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不論是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很劇烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，示例增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺

對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多，進入該行業(yè)比擬困難，而且大多顧客有慣性消費神理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比擬困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和效勞中介紹。

三、產(chǎn)品/效勞介紹

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出獨身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里〞的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最正確選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高本錢卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后開展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%〞來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設備購置

裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的格調要做到大略合乎消費能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

創(chuàng)業(yè)策動篇8項目名稱：_______________________

創(chuàng)業(yè)團隊：_______________________

團隊成員：

隊長聯(lián)系方式：_____________________

電子郵箱：____________________

目錄

第一局部摘要………………

第二局部團隊成員簡介………………

第三局部產(chǎn)品/效勞……

第四局部行業(yè)及市場情況…………

第五局部組織與管理………………

第六局部營銷策略……

第七局部產(chǎn)品制造……

第八局部融資表明……

第九局部財務方案……

第十局部風險評估于防備……………

第十一局部工程實施進度………………

第十二局部其他…………

備查資料清單………………

第一局部策動書摘要

表明：策動書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。

創(chuàng)業(yè)×××工程策動書，摘要應該涵蓋改策動書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

第二局部產(chǎn)品/效勞

1、產(chǎn)品/效勞描述〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等?！?/p>

2、企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權〔專利、商標、版權等〕：

3、專利申請情況：產(chǎn)品商標注冊情況：

4、企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其他知識產(chǎn)權轉讓或授權權許可的協(xié)議？如果有，請表明〔并附主要條款〕：

5、目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細表明。

6、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實定要有資料來源。

7、產(chǎn)品規(guī)范：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的規(guī)范。

8、詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競爭優(yōu)勢〔包括性能、效勞等方面〕

第三局部行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況〔行業(yè)開展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測〕:

〔1〕列表表明各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。

〔2〕列表表明各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。

2、目標市場情況

〔1〕圖表表明目標市場容量的開展趨勢

〔2〕本企業(yè)與目標市場內五個主要競爭對手的比擬：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手?！部梢粤斜肀砻鳌掣偁帉κ质袌龇蓊~競爭優(yōu)勢競爭劣勢

〔3〕市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四局部組織與管理

1、企業(yè)根本情況：

擬定的企業(yè)名稱

預期成立時間

預期注冊資本

預期注冊地點

2、企業(yè)主要股東情況工程策動書封面：列表表明股東的名稱及其出資情況。股東名稱出資額股份表明出資形式聯(lián)系人聯(lián)系甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內部部門設置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結構，并表明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等等。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓

5、董事會成員名單：〔可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安頓〕

第五局部營銷策略

1、產(chǎn)品銷售本錢的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請表明與哪些因素有關〔如本錢相同但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等〕：

2、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略×××工程策動書與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍采取什么樣的鼓勵機制：

第六局部產(chǎn)品制造

〔如果是非制造業(yè)，那么不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營方案〕

1.產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式〔企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請表明原因〕：

2.企業(yè)自建廠，購置廠房還是