PAGEPAGE3開題報告一、研究背景及意義人才的合理流動可以帶來新思想、新鮮血液、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，而高頻率的人才流失會顯著增加企業(yè)的直接成本，同時削弱企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。因此，為了避免人才流失，防止人才過度流動所造成的不利影響。研究和分析人才流失的現(xiàn)狀，探討新的社會環(huán)境下人才管理的措施，防止不必要的人才流失，保持員工的滿意度和積極性，以控制員工的離職，已成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一項戰(zhàn)略任務(wù)。基于此，本文以鄭州青天軟件科技公司為例，詳細(xì)分析了企業(yè)員工流失現(xiàn)狀及造成企業(yè)員工流失的原因，并提出了相應(yīng)對策。本文對于我國企業(yè)人才流失現(xiàn)狀的改善和企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。筆者以企業(yè)員工流失為切入口，分析企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。二、文獻(xiàn)綜述關(guān)于西方的學(xué)者對于員工流失的研究，MarchandSimon(1958)被認(rèn)為是最早作出全面的解釋的。根據(jù)他們的雙因素理論，兩個因素決定員工是否繼續(xù)留在公司:(1)感知到有離開公司的客觀需要(理論上獲得了組織承諾和工作滿意度)(2)通過離職來使自己解脫(理論上存在可以兩者挑其一的工作機(jī)會)。沿襲MarchandSimon(1958)的理論，Mobley(1977)總結(jié)出那些可能導(dǎo)致工作不滿辭掉工作的序列和中介變量。之后PriceandMueller(1986)所登記的工作滿意與組織承諾相關(guān)內(nèi)容也加入到該模型，其中包括社會整合、薪酬、正式的溝通,儀器通訊、集權(quán)化,常規(guī)化、角色壓力、促銷的機(jī)會,培訓(xùn)、專業(yè)、同事的支持,主管的支持,和分配的公平。雖然在理解為什么員工會流失這方面取得了重大進(jìn)展,不過即使是最兼容的模型也不能解釋許多未知原因的離職。在此之后，F(xiàn)elps制定了一個關(guān)于員工流失的社會蔓延模型，包括在工作不利時，影響員工辭職的決定。他們的報告指出,同事工作的印跡和工作搜索行為在對于其他人離開他們的工作起到重要作用。在員工流失問題的研究方面，國內(nèi)具有針對性地進(jìn)行分析的文獻(xiàn)比較少。薛艷肖總結(jié)出企業(yè)員工流失主要受工作滿意度、可感知工作機(jī)會、個人特性等因素的影響。而且又把影響工作滿意度的因素分為工作內(nèi)容、薪資福利、組織中的人際關(guān)系、發(fā)展機(jī)會、工作壓力、工作環(huán)境等幾點;紅豆分析出企業(yè)員工流失帶來的主要問題有:增加企業(yè)成本、降低企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、削弱企業(yè)的市場競爭力等;于海霞徐哲根結(jié)合了馬斯洛的需求層次理論把員工的滿意度的需求分為三個層次:生理需求——薪酬體系、安全體系——工作時間，工作強(qiáng)度、社交需求尊重自我實現(xiàn)高層次需求——個體成長及工作成就感;高玉貴，孟凡勝則利用SWOT分析法，針對我國的民營企業(yè)做出了全面的優(yōu)略勢以及機(jī)會，風(fēng)險的分析。三、研究的主要內(nèi)容和方法本文擬運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例分析法對鄭州青天軟件科技公司員工流失問題進(jìn)行分析，首先從相關(guān)基礎(chǔ)概論出發(fā)，主要對鄭州青天軟件科技公司員工流失的原因進(jìn)行調(diào)研和分析，找出合適的人才保留策略和改進(jìn)意見，以對企業(yè)解決人員流失問題提供些許的建議。四、主要參考文獻(xiàn)五、研究進(jìn)度第一階段：2021年1月3日前完成開題報告，對論文有初步思考第二階段：2021年1月5日至2021年2月15日搜集資料，翻學(xué)書籍文獻(xiàn)，做相關(guān)調(diào)查，積累寫作素材；第三階段：2021年4月15日前論文初