PAGEPAGE3投標(biāo)報價決策的依據(jù)〔一〕注意積累報價信息資料投標(biāo)報價期限一般都很短，只靠投標(biāo)所給的時間收集資料是非常困難的，平時應(yīng)建立資源庫，注意積累有關(guān)報價信息資料和總結(jié)經(jīng)驗，這樣在投標(biāo)報價時，就能根據(jù)以往的資料和總結(jié)的經(jīng)驗，再加上具體情況具體分析，就能做到心中有數(shù)，報價肯定會取得滿意的效果，不留遺憾。報價決策的主要資料應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自己的算標(biāo)人員的計算書和分析指標(biāo)。至于其他途徑獲得的所謂“標(biāo)底價〞或?qū)κ值摹皹?biāo)價信息〞等，只能做參考。參加投標(biāo)的企業(yè)不能只為中標(biāo)而中標(biāo)，中標(biāo)價格至少應(yīng)當(dāng)根本合理，不能導(dǎo)致虧損。〔二〕全面考慮影響投標(biāo)報價的因素決策應(yīng)該與算標(biāo)人員一起對各種影響報價的因素進(jìn)行分析，除了對算標(biāo)時提出的各種方案、基價、費用攤?cè)胂禂?shù)等予以審定和修正。更重要的是決策人應(yīng)全面考慮期望的利潤和承當(dāng)風(fēng)險的能力，盡可能防止較大的風(fēng)險，采取措施轉(zhuǎn)移、防范風(fēng)險并獲得一定利潤。在可接受的最少預(yù)期利潤和可接受的最大風(fēng)險內(nèi)做出決策?！踩硨Φ蛨髢r的正確把握有的投標(biāo)者在分析標(biāo)價和最終決策標(biāo)價時，為了爭取中標(biāo)，毫無根據(jù)的壓低報價，在現(xiàn)行的報價規(guī)定中超出規(guī)定限額，容易被當(dāng)作廢標(biāo)處理，無功而返。即使中標(biāo)也是微利或無利，遇有風(fēng)險條件發(fā)生變化，容易給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。低報價不是得標(biāo)的唯一因素。招標(biāo)文件中一般明確聲明本標(biāo)不一定授給最低報價者或其他任何投標(biāo)者。所以決策者可以在其它方面戰(zhàn)勝對手。例如，可以提出某些合理的建議，使業(yè)主能夠降低本錢、縮短工期。低報價是得標(biāo)的重要因素，但不是唯一因素。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕投標(biāo)報價決策的依據(jù)

〔一〕注意積累報價信息資料

投標(biāo)報價期限一般都很短，只靠投標(biāo)所給的時間收集資料是非常困難的，平時應(yīng)建立資源庫，注意積累有關(guān)報價信息資料和總結(jié)經(jīng)驗，這樣在投標(biāo)報價時，就能根據(jù)以往的資料和總結(jié)的經(jīng)驗，再加上具體情況具體分析，就能做到心中有數(shù)，報價肯定會取得滿意的效果，不留遺憾

〔2〕報價決策的主要資料應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自己的算標(biāo)人員的計算書和分析指標(biāo)

內(nèi)容總結(jié)

（1）投標(biāo)報價決策的依據(jù)

〔一〕注意積累報價信息資料

投標(biāo)報價期限一般都很短，只靠投標(biāo)所給的時間收集資料是非常困難的，平時應(yīng)建立資源庫，注意積累有關(guān)報價信息資料和總結(jié)經(jīng)驗，這樣在投標(biāo)報價時，就能根據(jù)以往的資料和總結(jié)的經(jīng)驗，再加上具體情況具體分析，就能做到心中有數(shù)，報價肯定會取得