IE部年度總結(jié)報告范文匯報目錄〈一〉20xx年工作總結(jié)；〈二〉IE部目前的狀況；〈三〉一般制衣廠 IE工作范疇；〈四〉20xx年工作重點(diǎn)、計劃、展望；〈五〉高層支持對 IE部的作用。20xx 年工作總結(jié)〈一〉布局規(guī)劃 3項：、二樓專機(jī)組；、三樓流水線；、五樓拉耳仔小組；〈二〉新生產(chǎn)模式導(dǎo)入、開通五條JIT流水生產(chǎn)線及維護(hù)；、5S的導(dǎo)入?！慈礗E日常工作報表：、制定生產(chǎn)一組編排表22份，排車圖22份；、制定生產(chǎn)二組編排表17份，排車圖17份；、制定生產(chǎn)三組編排表21份，排車圖21份；、制定生產(chǎn)四組編排表10份，排車圖10份；、制定生產(chǎn)二組編排表15份，排車圖15份；編排表，排車圖總份數(shù)：85份，85份?！此摹蹈纳祈椖俊咂釃桓臑闊徙@孔；、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生產(chǎn)板為平車車，改善后為繡花，數(shù)量為4000PCS。、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平車車Z字棗，改善后改為打棗車打，數(shù)量為：40000個、漫沙ZA4—8129SD改善前開袋過底車，改善后直接車暗線，數(shù)量20xx件。、K5326401款三六一度魔術(shù)貼平車車改打棗車；數(shù)量：30000個?！次濉瞪a(chǎn)現(xiàn)場支持、生產(chǎn)平衡；、低效率跟進(jìn)；、協(xié)助解決突發(fā)問題；、進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時研究，建立數(shù)據(jù)庫。IE 部目前的狀況〈一〉工時數(shù)據(jù)未能完整建立；〈二〉各部門對 IE的認(rèn)可度低；〈三〉IE提出方案相關(guān)部門未執(zhí)行。一般制衣廠IE工作范疇〈一〉進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時研究；建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫；確定單價計算方法，維護(hù)工價數(shù)字庫；〈二〉開工序表，維護(hù)工序表；〈三〉工時報價〈四〉生產(chǎn)現(xiàn)場支持（衣車需求表，編排表，排車圖，協(xié)助轉(zhuǎn)款，生產(chǎn)平衡，零庫存控制生產(chǎn)能力研究，低效率跟進(jìn)）；〈五〉工廠布局規(guī)劃，新生產(chǎn)模式導(dǎo)入及跟進(jìn)，工作站設(shè)計，工夾具設(shè)計，工作改善?！戳蹬c生產(chǎn)有關(guān)的各種制度，規(guī)定的制定；〈七〉并統(tǒng)計各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。20xx 年工作重點(diǎn)、計劃、展望〈一〉繼續(xù)推廣精益生產(chǎn)方式、生產(chǎn)線上用每天用清晰的目標(biāo)產(chǎn)量來管理；、制定編排表，排車圖，維護(hù)編排表，排車圖；、采用生產(chǎn)管理板倒序計劃方式推動資信管理；、跟單部門的改善；、裁床準(zhǔn)時化運(yùn)送裁片；、倉庫準(zhǔn)時化運(yùn)送物料；、機(jī)修方式的改善；、板房工作方式的改善；、供方運(yùn)作配合方式的逐步改善。最終達(dá)至公司各層級人員準(zhǔn)時化工作觀念的改造?！炊甸_工序表，維護(hù)工序表；開工序表是開展IE工作的基礎(chǔ)，開出正確的工序表，方可制定合理編排表，正確排車圖；（附頁1為開工序表流程）〈三〉進(jìn)行工作改善，節(jié)約成本；〈四〉進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時研究；建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫；確定單價計算方法，維護(hù)工價數(shù)字庫；（附頁2，3為其它公司單價表，其基本單價工序標(biāo)明很細(xì)）高層支持對IE部的作用因?yàn)镮E部的很多工作是要求別的部門如何如何， 不可避免地要改變一些人的工作習(xí)慣，基至?xí)|