深圳光明城工程規(guī)劃設計The

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OfGuangmingCity，ShenZhenWeWork聯(lián)合辦公模式探究深圳光明城工程規(guī)劃設計The

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OfGuangmingCity，ShenZhen聯(lián)合辦公模式：某公司用折扣價租下某寫字樓的空間，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。聯(lián)合辦公是一種為降低辦公室租賃本錢而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。在特別設計和安排的辦公空間中共享辦公環(huán)境，彼此獨立完成各自工程。辦公者可與其他團隊分享信息、知識、技能、想法和拓寬社交圈子等。效勞商包括柔性辦公基地、協(xié)縱國際企業(yè)港、創(chuàng)業(yè)SOHO等。聯(lián)合辦公(O&O模式)空間促使不同領域的公司之間增加彼此交流和合作的時機，與SOHO不同租約方式，省去了保安，前臺，打印，網(wǎng)絡等一系列效勞費用聯(lián)合辦公免費提供網(wǎng)絡、茶水、打印、安保、會議等效勞，同時也提供財務托管、行政托管、人事托管等管理效勞使更多的人對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生興趣擁有優(yōu)越的辦公地點和專業(yè)的辦公設施辦公私密性較差聯(lián)合辦公特點：美國Wework國外聯(lián)合辦公案例Wework商業(yè)模式：用折扣價租下某寫字樓的空間，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。2021年——2021年Wework將成為美國增長速度最快的新辦公空間承租人，辦公地點將擴大到60個，會員增至萬。業(yè)務擴大到奧斯汀、芝加哥、倫敦、阿姆斯特丹、特拉維夫等城市。一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。美國regus國外聯(lián)合辦公案例雷格斯〔LSE:RGU〕是全球領先的工作場所創(chuàng)新解決方案供給商，旗下產(chǎn)品和效勞包括設備齊全的辦公室、虛擬辦公室、專業(yè)會議室、商務貴賓室，以及全球最大的視頻會議工作室網(wǎng)絡。不管是身處家中、在途中或是在辦公室內(nèi)，雷格斯都能為客戶提供一種嶄新的工作方式。雷格斯于1989年成立于比利時布魯塞爾，總部設在盧森堡并在倫敦證券交易所上市。每天，有超過一百五十萬客戶使用雷格斯分布在全球100個國家600座城市中1,800個辦公場所的設施，個人和企業(yè)都能夠隨時、隨地和隨意地工作。在大中華地區(qū)，雷格斯商務中心遍布北京、成都、大連、廣州、杭州、香港、澳門、上海、深圳和中國臺北等地。Regus雷格斯還支持移動和家庭辦公潮流。除了郵件和處理效勞外，還有虛擬辦公室和虛擬私人助理等效勞為客戶提供專業(yè)的商務地址。雷格還在機場及其它商業(yè)樞紐處設有商務中心，使客戶在任何地方辦公時均可享受雷格斯的虛擬辦公室效勞。雷格斯面對的是更大的商業(yè)組織，以獨立辦公室的形式存在，更具私密性。英國Hub國外聯(lián)合辦公案例聯(lián)合辦公空間〔Co-WorkingSpace〕模式被認為興起于美國。2005年，BradNeuberg在舊金山開創(chuàng)了第一個聯(lián)合辦公空間，點燃了這股創(chuàng)業(yè)風潮的星星之火。在美國，已有超過700個聯(lián)合辦公空間。同在2005年，英國倫敦的Hub聯(lián)合辦公空間誕生，專門創(chuàng)立聯(lián)合辦公空間效勞社區(qū)企業(yè)，目前全球已有20多個Hub分部。首爾的HUB是要開始自己的事業(yè)的人的地方。首爾市提供了空間，人際網(wǎng)絡，教育和一些金融咨詢他們。許多年輕人聚集到這個地方為自己的未來愿景。該設施是免費的感謝市政府的財政支持。想要開創(chuàng)自己的事業(yè)，可申請獲得一定的空間，在這個中心。兩組;“社會化商業(yè)協(xié)會〞和“喬布斯青年成人〞提供辦公場所和免費咨詢了六個月，直到它們可以啟動自己的事業(yè)。發(fā)起人開始在開放辦公區(qū)與幾個成員。一旦他們獲得更詳細的商業(yè)方案，球隊移動到單個細胞的辦公室。因此，客戶要求將個人初學者的空間，和良好的絕緣細胞辦事處成熟的群體。此外，他們希望有餐廳，圖書館，會議室，報告廳，食堂，音樂廳，禮品店，總部等。倫敦的Hub聯(lián)合辦公空間“混搭〞服裝、平面、工業(yè)設計團隊。順著行業(yè)關聯(lián)、產(chǎn)業(yè)融合的角度去營造一個利他、多贏的生態(tài)圈。Innospace國內(nèi)聯(lián)合辦公案例InnoSpace是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的超短期、細胞型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)效勞平臺。它落戶于國內(nèi)知名的知識創(chuàng)新社區(qū)，上海五角場城市副中心的創(chuàng)智天地。InnoSpace聯(lián)合了創(chuàng)投機構、天使投資人、創(chuàng)業(yè)導師、技術導師，同時利用園區(qū)內(nèi)成熟企業(yè)以及周邊高校的資源，共同幫助初創(chuàng)企業(yè)成長。與一般企業(yè)孵化器不同，InnoSpace除了提供創(chuàng)業(yè)物理空間和根底設施以外，還依托創(chuàng)智天地社區(qū)平臺，提供了一系列特色效勞支持，并探索"孵化+投資"的模式，旨在建設成為上海最具開放性和國際化的早期互聯(lián)網(wǎng)工程孵化基地。InnoSpace擁有豐富的國內(nèi)外合作資源和國際視野，在大連、香港、日本、硅谷等地都有孵化合作伙伴。幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)開拓海內(nèi)外市場。開掘優(yōu)質創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公社國內(nèi)聯(lián)合辦公案例案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)業(yè)者的首選辦公空間聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社(PeopleSquared,簡稱P2)聚集了國內(nèi)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)工程和最有想法的創(chuàng)業(yè)團隊。P2的空間為創(chuàng)業(yè)團隊提供靈活專業(yè)的辦公環(huán)境，讓再小的初創(chuàng)團隊也能享受到堪比Google辦公室的創(chuàng)業(yè)氣氛。在這里，你可以隨時跟國內(nèi)最有才華的創(chuàng)業(yè)者交流經(jīng)驗，分享資源?？臻g分布：公益性質，因此對入駐的創(chuàng)業(yè)團隊有準入要求。提供與效勞式辦公室類似的根本效勞，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的效勞，靠政府補貼糊口。案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?鳴新?營地超過2,000平米的鳴新?營地成為上海最大的協(xié)作空間，11間獨立工作間、500平米的開放式工作區(qū)域。場地內(nèi)還配有多個會議空間，獨立的活動區(qū)域和咖啡休息區(qū)，可以同時滿足300位創(chuàng)業(yè)者在同一空間內(nèi)協(xié)作交流，隨時溝通分享經(jīng)驗而又互不干擾。同時整個場地還全部覆蓋無線網(wǎng)絡、更為有需要的團隊提供百兆獨享帶寬資源。“希望入駐這里的創(chuàng)業(yè)者，每天只要帶上創(chuàng)意和靈感，就能全情投入創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)“，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)始人BobZheng表示。規(guī)模：相比聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社的另外三個協(xié)作空間，鳴新?營地還有兩項特色效勞:1.咖啡會員—CoffeeBean日常工作中，創(chuàng)業(yè)者們少不了跟合伙人、天使、VC投資人，以及同行見面溝通交流的時機，甚至是進行面試。為此，鳴新?營地在整體空間中專辟一片咖啡休息區(qū)，為創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)者提供一處安靜舒適，適合見面商談的場所。通過辦理咖啡會員，創(chuàng)業(yè)者可以享受每日免費咖啡和咖啡吧食物折扣優(yōu)惠。2.晚自習會員—LateBird越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇“下班后創(chuàng)業(yè)“，他們大多在白天有自己的全職工作，下班后再和小伙伴們聚在一起辛苦打拼。為此，鳴新?營地特地開設了“晚自習“效勞，允許“下班后創(chuàng)業(yè)〞族在18:00-24:00之間使用空間來完成他們的創(chuàng)業(yè)夢想。鳴新?營地現(xiàn)已開放創(chuàng)業(yè)團隊的入住招募方案。針對以上兩種創(chuàng)業(yè)會員，這里更開出了680元/人·月的親民價格。特色：鳴新?營地是首個注入PeopleSquared空間效勞產(chǎn)品-PeopleSquaredService(簡稱：P2S)的協(xié)作共享創(chuàng)業(yè)空間。坐落在上海建國西路285號的鳴新?營地，地處原法租界中心地帶，離9號線嘉善路站僅數(shù)分鐘之遙。該空間由國內(nèi)知名投資人吳鳴霄先生發(fā)起創(chuàng)立。吳鳴霄先生是中國的傳奇“巴非特和索羅斯〞，PE專家和全面金融解決方案平臺的整合者。案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?江寧路PeopleSquared江寧路空間占地1500平米，整體采用工業(yè)感跨層Loft的設計銜接雙層樓面，并有觀光電梯可直達空間樓層。相比PeopleSquared現(xiàn)有的聯(lián)合辦公空間，PeopleSquared江寧路空間擁有更多獨立辦公區(qū)，局部獨立辦公區(qū)同樣引入Loft的設計理念，利用挑高空間打造上下兩層辦公區(qū)域，為創(chuàng)業(yè)團隊打造更多變、更易于利用的辦公場地。規(guī)模：延續(xù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一貫的“聯(lián)合辦公〞理念，PeopleSquared江寧路空間同樣設有大小會議室、公共活動區(qū)，咖啡休息區(qū)和儲物區(qū)，滿足創(chuàng)業(yè)團隊的日常工作所需。我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者們打造的專用咖啡休息區(qū)——XINCAFE也將首次亮相PeopleSquared辦公空間，不僅為創(chuàng)業(yè)者補充工作能量，也成為一處讓團隊伙伴輕松溝通和見面的休息區(qū)。功能：PeopleSquared江寧路空間，位于上海江寧路和奉賢路的交界處，地處上海南京西路商圈，梅龍鎮(zhèn)廣場和中信泰富抬眼可見，步行5分鐘即可到達地鐵2號線南京西路站，周邊高級商場、食肆和店鋪集中，用餐、出行、約見伙伴都極為方便，這里可能是創(chuàng)業(yè)者們最夢寐以求的辦公空間！群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景利好政策扶持：從大環(huán)境來看，我國正處于群眾創(chuàng)業(yè)的風口，市場與政策利好。前不久，國務院總理李克強全國兩會上在答復中外記者提問時透露，將出臺更多措施來推動“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新〞。在政府為市場清障搭臺的同時，市場早已開始行動。先驅探索：由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的風行，大量創(chuàng)業(yè)者需要價格低廉、品質有保證又有濃郁創(chuàng)業(yè)氣氛的辦公場所，在房地產(chǎn)界，3月初萬科原高級副總裁毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)事件，使“WeWork〞及其商業(yè)模式一夜間吸引無數(shù)眼球。同時“中國版WeWork〞也在迅速興起，比方SOHO3Q、蜂巢辦公空間、世鰲國際等等。WeWork比照傳統(tǒng)寫字樓經(jīng)營模式的四大變革第一，地產(chǎn)開發(fā)到地產(chǎn)運營的輕資產(chǎn)變革。雖然近年來國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)、樓宇經(jīng)濟被看好，但是傳統(tǒng)模式下“拿地、開發(fā)、招租〞的資金投入量大，運作周期漫長。相比之下，以WeWork模式為代表的地產(chǎn)運營商通過物業(yè)改造升級，可以在數(shù)月內(nèi)完成工程交付，快速回籠資金。第二，寫字樓產(chǎn)品形態(tài)變革。一方面，租面積到租工位，非標準產(chǎn)品到標準產(chǎn)品的進步，瞬間打破了以樓層、面積、戶型、使用率等為代表的寫字樓的復雜性。另一方面，租賃標的可伸縮性以及租期的靈活性，又減少了企業(yè)對未來開展不確定性的顧慮。因此營銷本錢也將隨著產(chǎn)品的改進而降低。第三，集約經(jīng)營到共享經(jīng)濟?？蛻臬@得的不再僅僅是一塊面積或一張工位，還包括前臺、會議室、茶水吧和休閑區(qū)等公共資源。順著行業(yè)關聯(lián)、產(chǎn)業(yè)融合的角度去營造一個利他、多贏的生態(tài)圈，更注重開放與互動，以及促進租戶之間的交流。第四，空間硬件到效勞的變革。辦公空間是企業(yè)最根本、最底層的需求。運營方提供的第三方效勞降低了客戶采購本錢的同時，也降低了第三方效勞商的銷售本錢，而運營方自身那么獲得客戶關系和黏性，最終實現(xiàn)三贏局面。美國WeWork：目標是開掘初創(chuàng)企業(yè)完備的社會保障網(wǎng)絡、興旺的金融效勞，使美國成為一個創(chuàng)業(yè)活動最為活潑的國家。效勞于海量、輕資產(chǎn)、初創(chuàng)期的企業(yè)和個人，WeWork這樣一個共同工作空間正在爆紅，市值逼近50億美元。國外的“WeWork們〞本質上都不是靠收租金盈利，開掘優(yōu)質創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標。WeWork還設法讓會員們意識到，他們參加了一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。WeWork在各路投資人眼中是一個巨大的“工程池〞，它通過對空間的設計，創(chuàng)造各種“偶遇〞時機，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時候，或許你就會遇到自己的投資人。美國WeWork外鄉(xiāng)化困境共同工作模式在美國的爆發(fā)，其根基是美國崇尚創(chuàng)業(yè)的文化，加上美國金融體系興旺、資本活潑，創(chuàng)業(yè)的風險被分擔，創(chuàng)業(yè)者可以在低本錢下展開自己的事業(yè)。效勞溢價。WeWork收費并不低。包含了公共效勞的工位月租是350～400美元，折合人民幣約2200～2500元。而當價格高于自己心理預期時，中國人習慣嘗試用“每平方米價格〞來計算租金本錢，而忽略效勞增值的局部。開放精神。在WeWork，創(chuàng)意、科技、專業(yè)效勞、教育和非盈利事業(yè)等類型客戶可以暢快交流、分享、互助，產(chǎn)生協(xié)作價值恰恰是其社區(qū)文化的精髓。中國版WeWork如果不能產(chǎn)生多元化的行業(yè)聚集疊加價值，只是把五花八門的公司湊在一起，那僅僅是合租。碎片化辦公，移動辦公的使用習慣。WeWork開展到20萬平方英尺的時候，其空間最多容納3000個人同時辦公，但當時WeWork的會員是萬名。這說明租用固定工位的客戶只占一小局部，大局部會員會按需預訂工位——WeWork成為城市公共空間，與傳統(tǒng)辦公空間的搭配使用。這種趨勢在國內(nèi)不知需要多久才會形成主流?！爸袊鎃eWork〞：核心目的是增加租金收入，真正掙錢的還是房地產(chǎn)中國版WeWork的主要盈利來源為三類：一是工位費，使用辦公桌需要支付局部費用；二是會員費，即享受平臺資源需要交費；最后，如果真的有風投“相中〞了工程，效勞式辦公室的運營商可以選擇跟投，但此舉風險較大。就現(xiàn)狀而言，如果辦公工位能夠充分出租，就已經(jīng)可以實現(xiàn)盈利。“中國版WeWork〞地產(chǎn)人的創(chuàng)業(yè)立足點產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化城市空間布局背景下，淘汰“三高一低〞產(chǎn)業(yè)，將出現(xiàn)大批量的商辦物業(yè)和土地入市，并且可能很廉價。打著WeWork和“群眾創(chuàng)業(yè)〞的金字招牌，可以從政府手中輕松獲取老舊廠房資源——這將成為地產(chǎn)人的金飯碗，無論是土地本身還是附屬建筑物的持有和改造翻新，本錢都要比開發(fā)模式低得多?？梢匀菀撰@取廉價物業(yè)?？梢钥焖俳ㄔO工程〔硬件〕，結構、外立面、消防以及規(guī)劃、建審等手續(xù)非圈內(nèi)人很難搞定。專業(yè)地產(chǎn)運營能力?！爸袊鎃eWork〞開展誤區(qū)孵化器機構。很多孵化園是公益性質的，傳統(tǒng)孵化園的孵化成功率高達85%，這一數(shù)字背后，是較高的準入門檻。他們可以提供與效勞式辦公室類似的根本效勞，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的效勞，而且這些效勞都是免費的，應該說更適合創(chuàng)業(yè)者。WeWork正是瞅準了這一市場，利用門檻較低這一特質來吸引租戶，但是目前仍停留在概念炒作階段。效勞式辦公室行業(yè)。如果說孵化器效勞的是準公司和初創(chuàng)型企業(yè)，那么效勞式辦公室那么偏向人少、圖方便，適合從事現(xiàn)代效勞業(yè)的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，主要是扎根城市的商務區(qū)的甲級寫字樓。高昂的費用真正戳中了創(chuàng)業(yè)者的“痛點〞。文化產(chǎn)業(yè)園。包括以SOHO中國為代表的甲級寫字樓，以及更多更廣的乙級寫字樓和國有三產(chǎn)辦公樓。雖然樓宇品質差，但大多位居城市中心。后者在硬件復制上并不難，已經(jīng)有很多從業(yè)者打著孵化器或效勞式辦公室的名義經(jīng)營。如果從軟性效勞和創(chuàng)業(yè)輔導方面下手，也會瓜分WeWork的市場?！爸袊鎃eWork〞競爭對手空間硬件配套的高大上創(chuàng)業(yè)者們對甲級寫字樓高大上的硬件并不敏感，他們希望得到的是聯(lián)合辦公所帶來的生態(tài)環(huán)境。辦公效勞的盡善盡美孵化器機構提供與效勞式辦公室類似的根本效勞，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的效勞。但事實上大局部創(chuàng)業(yè)都是失敗的，只能依靠創(chuàng)業(yè)者自己領悟。對新創(chuàng)業(yè)者盲目提供效勞，很可能難以回收本錢。WeWork要想開掘增值的空間，需要牢記這里涉及的是“人的生意〞，更注重人與人之間的交流和交往。WeWork的運營模式活動聚合型以活動交流為主，定期舉辦想法或工程的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。培訓輔導型旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結合實際的培訓體系為依托，是大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺。投資驅動型針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引聚集優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)工程，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資效勞，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。產(chǎn)業(yè)鏈效勞型產(chǎn)業(yè)鏈效勞為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構的合作交流、成立基金進行合投等。綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律參謀乃至住宿等一系列效勞。地產(chǎn)思維型由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出SOHO3Q工程，主打“辦公室在線短租〞。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場〞，短短一個月時間，在北京“圈地〞逾5萬平方米。WeWork的盈利模式“產(chǎn)業(yè)鏈效勞+天使投資〞聯(lián)合辦公在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實上，市場化的孵化器，根本都存在這個問題?！白馕皇召M+效勞會員制收費〞除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等會員效勞收費;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效勞平臺運營模式的經(jīng)驗積累和深入觀察，把這些經(jīng)驗進行總結和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)效勞平臺做培訓效勞?！稗k公場地租金+增值效勞〞通過完整的創(chuàng)業(yè)效勞體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團隊辦公。在效勞內(nèi)容的層面，除場地的根底運營之外，主要有：金融效勞(包括股權和債權)，垂直行業(yè)領域的導師參謀，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識產(chǎn)權、合同梳理等)，申請政策(解決創(chuàng)業(yè)者對政府政策了解缺乏的信息不對稱問題)，線下培訓，定期的分享會和沙盤演練，工程路演，等等。WeWork與傳統(tǒng)寫字樓的盈利比照投資類型——產(chǎn)業(yè)鏈式+孵化投資為主以北京中關村為例，寫字樓租金每月要200元/平方米，人均工位本錢約1500元/月，而一般WeWork算上效勞管理每個工位平均盈利底價在2500-3000元，目前這類模式不得不采用平價策略、甚至賠錢對創(chuàng)業(yè)者提供工位出租，然后靠政府補貼糊口。未來依靠選擇最有可能成功的工程進行投資和引導，并通過分享他們的成功而獲利。地產(chǎn)類型——辦公場地租金+增值效勞以北京望京SOHO3Q為例，其建筑面積為5091平方米，共計655個座位，按照周邊寫字樓的價格普遍為6~9元/平方米/天，傳統(tǒng)模式每月收入約150萬，而按照wework每個工位1000元/周出租，滿租每月收入約260萬。聯(lián)合辦公的概念外延與孵化器略有