Y-14.05-XMB-6上海珠宇工程咨詢管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃工程名稱中超衛(wèi)浴新建廠房項目編制單位上海珠宇工程咨詢管理有限公司總監(jiān)陳彩錄總工年月日地點(diǎn)：上海青浦區(qū)公園東路1155弄創(chuàng)業(yè)中心5018室郵編：201700電話：021－59802108傳真：021－59802108報審表報審部門上海中超衛(wèi)浴新建廠房項目監(jiān)理部報審項目監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容：該監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)工程施工圖紙、監(jiān)理合同以及已審批施工組織設(shè)計和有關(guān)法律、法例進(jìn)行編寫的；該規(guī)劃包含了工程大體、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員裝備及進(jìn)、散場計劃、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理設(shè)備等工程內(nèi)容，現(xiàn)已編制完成。請總工審批！報審:日期:審察:日期:贊同:日期:目錄一、工程大體.............................................................81.1工程大體..........................................................81.2本工程特色........................................................8二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)...........................................92.1監(jiān)理工作范圍......................................................92.2監(jiān)理工作內(nèi)容......................................................92.3監(jiān)理工作目標(biāo).....................................................12三、監(jiān)理工作依據(jù)........................................................193.1合同文件........................................................203.2設(shè)計文件........................................................203.3法律、法例......................................................203.4主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)..............................................21四、監(jiān)理組織形式、人員裝備及進(jìn)散場計劃、崗位職責(zé)........................234.1監(jiān)理組織形式.....................................................234.2項目監(jiān)理組人員裝備...............................................244.3監(jiān)理人員進(jìn)散場計劃...............................................244.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).......................................19總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)...................................19總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)...............................19安全監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé).................................20專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé).................................20監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé).........................................21丈量員應(yīng)履行的職責(zé).........................................21目睹員應(yīng)履行的職責(zé).........................................21信息管理員職責(zé).............................................22建設(shè)監(jiān)理人員工作守則.......................................22建設(shè)監(jiān)理人員工作紀(jì)律......................................23項目有關(guān)單位各方關(guān)系......................................24監(jiān)理工作總程序............................................24五、監(jiān)理工作制度........................................................515.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度.......................................515.2施工組織設(shè)計審察制度.............................................535.3動工報告審批制度.................................................555.4資料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度.........................................555.5工程質(zhì)量檢驗制度.................................................565.6隱蔽工程、檢驗批、分項（子分部）工程質(zhì)量查收制度.................565.7單位工程、單項工程中間查收制度...................................575.8設(shè)計更正辦理制度.................................................575.9現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度.....................................58第一次工地會議.............................................58工地例會...................................................59專題會議...................................................59項目監(jiān)理部內(nèi)部會議.........................................595.10安全管理制度....................................................605.11工程計量審察制度................................................605.12工程質(zhì)量事故辦理制度............................................605.13分包單位審察察看制度............................................605.14監(jiān)理報告制度....................................................615.15監(jiān)理資料管理制度................................................625.16施工現(xiàn)場帶班制度................................................625.17監(jiān)理日志及月報制度..............................................635.18工程完工查收制度................................................64六、工程質(zhì)量控制........................................................646.1監(jiān)理工作方法及舉措...............................................64施工階段監(jiān)理工作的要求....................................64監(jiān)理現(xiàn)場檢查查收要求......................................67質(zhì)量控制的方法及舉措......................................696.2本工程重點(diǎn)工序/部位監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)..............................706.2.1PHC管樁質(zhì)量控制重點(diǎn).......................................70土方開挖質(zhì)量控制重點(diǎn)......................................73主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)..................................73砌體施工質(zhì)量控制重點(diǎn)......................................78門窗安裝工程質(zhì)量控制重點(diǎn)..................................79建筑節(jié)能質(zhì)量控制重點(diǎn)......................................79給排水工程質(zhì)量控制重點(diǎn)....................................80設(shè)備安裝程質(zhì)量控制重點(diǎn)....................................826.3旁站監(jiān)理方案.....................................................92旁站監(jiān)理工作流程...........................................92旁站監(jiān)理的項目工序清單.....................................93旁站人員的安排.............................................94旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé).....................................94本工程旁站監(jiān)理檢查的主要依據(jù)...............................94旁站檢查的內(nèi)容及重點(diǎn).......................................94地基與基礎(chǔ)分部.......................................95主體結(jié)構(gòu)分部；.......................................95建筑裝飾裝飾分部.....................................95建筑給水排水分部.....................................96建筑電氣分部.........................................966.4依據(jù)本工程特色制定的檢測、監(jiān)測方法、手段的保證舉措..............130本工程檢測和監(jiān)測原則.......................................98本工程檢測和監(jiān)測保證舉措...................................98工程檢測項目和重點(diǎn).........................................99土建工程檢測項目及重點(diǎn)...............................99給排水、消防工程檢測項目及重點(diǎn)......................100電氣工程檢測項目及要求..............................101七、工程造價控制......................................................1027.1工程造價控制舉措...............................................1027.2造價控制流程圖................................................1027.3.工程量及工程更正、工程款支付程序..............................103工程量計量程序........................................103工程設(shè)計更正程序......................................104工程洽談更正程序......................................104工程款支付程序........................................1057.4投資控制原則..................................................1057.5投資控制內(nèi)容..................................................105投資起初控制..........................................106投資事中控制..........................................106投資過后控制..........................................106八、工程進(jìn)度控制.......................................................1078.1工程進(jìn)度控制舉措................................................107進(jìn)度的起初控制............................................141進(jìn)度的事中控制............................................109進(jìn)度的過后控制............................................1108.2進(jìn)度控制的原則.................................................1108.3進(jìn)度控制的內(nèi)容.................................................1108.4施工進(jìn)度控制程序...............................................111九、施工安全監(jiān)察方案...................................................1129.1安全監(jiān)監(jiān)工作依據(jù)...............................................1129.2安全監(jiān)監(jiān)工作目標(biāo)...............................................1129.3安全監(jiān)監(jiān)工作的范圍和內(nèi)容.......................................113安全監(jiān)監(jiān)工作的范圍.........................................113安全監(jiān)察的主要內(nèi)容.......................................114安全監(jiān)察的工作方法.......................................116文明施工與環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理工作方法...............................1179.4安全監(jiān)監(jiān)工作程序...............................................1179.5安全監(jiān)察崗位設(shè)置、職責(zé)分工及工作手段...........................119安全監(jiān)察人員崗位設(shè)置........................................120安全監(jiān)察人員崗位職責(zé)........................................120安全監(jiān)監(jiān)工作手段...........................................1209.6安全監(jiān)監(jiān)工作控制舉措...........................................121危險源分析及管理方案.....................................122安全監(jiān)察舉措.............................................122施工用電安全監(jiān)察舉措........................................122施工機(jī)械安全監(jiān)察舉措........................................123高處作業(yè)及負(fù)高空作業(yè)安全監(jiān)察舉措.............................126施工安全監(jiān)察針對性舉措......................................1279.7安全監(jiān)監(jiān)工作制度...............................................1389.8安全事故的辦理與控制...........................................1459.9文明施工監(jiān)察舉措...............................................1459.10施工安全監(jiān)察內(nèi)業(yè)資料管理......................................1469.11安全檢查計劃..................................................1479.12應(yīng)急方案審察及敦促............................................1479.13初步認(rèn)定的危險性較大的分部工程一覽表..........................1479.14初步認(rèn)定的需要核查建筑起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)備一覽表..........148十、合同與信息管理.....................................................14910.1合同管理制度..................................................190合同管理組織格局........................................190合同履行舉措............................................190合同過程管理............................................19010.2工程信息管理制度..............................................19010.3監(jiān)理資料的供給.................................................19010.4資料管理方法與舉措.............................................19010.5施工階段應(yīng)供給的監(jiān)理資料主要內(nèi)容..............................19010.6信息簽認(rèn)流程...................................................190十一、組織協(xié)調(diào).........................................................15511.1現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)舉措...............................................15511.2協(xié)調(diào)的一般內(nèi)容19711.3協(xié)調(diào)目的和原則19811.4協(xié)調(diào)范圍19811.5協(xié)調(diào)策略和藝術(shù)19911.6針對本工程現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理對策200十二、監(jiān)理設(shè)備159一、工程大體1.1工程大體建設(shè)規(guī)模：基地面積為41546㎡；總建筑面積為74020㎡。此中：地上建筑面積為63420㎡，計容建筑面積為62320㎡，不計容面積為1100㎡。地下建筑面積為10600㎡。本工程采納預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，型號為：PHC-AB400(95)，樁長分別為12m/18m等，型號為：PHC-AB500(100)，樁長分別為12m/14m等。沉樁采納靜壓法。經(jīng)統(tǒng)計，預(yù)應(yīng)力管樁約27402米。本工程為工業(yè)項目，依據(jù)上海市青浦區(qū)民防部門審察建議，民防工程為甲類，核武器抗力級別核6級，常例武器抗力級別為常6級，戰(zhàn)時用途為二等人員掩護(hù)部。要求建筑面積好多于891.36㎡，設(shè)計面積為910㎡，位于1#樓投影范圍和左上部分靈巧車庫內(nèi)。本工程建筑設(shè)計合理年限為50年，抗震布防烈度為7度。1.1.2合同工期：2016年4月10日～2017年10月31日。1.1.3參建單位：建設(shè)單位：上海中超衛(wèi)浴有限公司設(shè)計單位：上海同大規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：上海珠宇工程咨詢管理有限公司總包單位：福建省海泉建筑工程有限公司分包單位：電子工業(yè)巖土基礎(chǔ)工程公司1.2本工程特色本工程1#樓為宿舍樓；2-38#樓為4-5層的生產(chǎn)用房；39、40#樓為一層庫房；41#樓為項目的門衛(wèi)消控室；42#樓為項目的環(huán)衛(wèi)用房；43#樓為地下一層靈巧車庫。本工程難點(diǎn)以下：1、本工程涉及的專業(yè)好多，各參建單位工作內(nèi)容存在大批交錯和重復(fù)，內(nèi)、外面矛盾必然存在，施工單位來自不一樣樣的行業(yè)，各自有不一樣樣管理模式和工作方式，各自有著不一樣樣追求目標(biāo)，在短時間內(nèi)能否求大同存小異，同步協(xié)調(diào)工作大。怎樣抓住矛盾重點(diǎn)，增強(qiáng)交流，主動協(xié)調(diào)，有益于工作張開，將是本工程中的工作重點(diǎn)之一；2、本工程工程量較大，工期較為緊張，因為施工時期涉及到冬季施工以及春節(jié)長假，能否可以依據(jù)總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期交托不只可以使投資建設(shè)的業(yè)主方的投資計劃獲得很好地落實(shí)，也能為業(yè)主帶來較大的社會及經(jīng)濟(jì)效益?；谠擁椖康氖褂锰厣?，進(jìn)度控制是本工程重點(diǎn)控制之一；3、本工程施工有較大危險源，如樁基施工、高大腳手架、吊裝等，安全監(jiān)察管理是本工程工作重點(diǎn)控制之一；4、作為一項配套圓滿的廠房工程，對電氣、設(shè)備安裝、火災(zāi)報警系統(tǒng)等方面要求高，室內(nèi)外各樣管線好多，涉及多個專業(yè)及承包商，所以安裝工程也是該工程質(zhì)量控制重點(diǎn)之一；二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍按該工程施工圖紙范圍內(nèi)土方工程、基礎(chǔ)工程（含樁基）、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、電氣（強(qiáng)弱電）、設(shè)備安裝（電梯）、暖通、消防、、人防工程、室外工程、室外管網(wǎng)、四周道路、圍墻及綠化、隸屬設(shè)備、預(yù)留預(yù)埋等質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、等作為監(jiān)理工作的范圍。2、監(jiān)理工作內(nèi)容2.1施工準(zhǔn)備階段、設(shè)計交底前總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟習(xí)設(shè)計文件，對施工圖中存在的問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計單位提初版面建講和建議。、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)交底會議紀(jì)要。3、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審察承包單位報送的施工組織設(shè)計和各專業(yè)的施工方案,重點(diǎn)對施工方案、勞動力、資料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價控制提出審察建議，總監(jiān)審察簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計主要審察內(nèi)容：1）、施工組織設(shè)計經(jīng)承包單位自審?fù)瓿刹⒂胸?fù)責(zé)人署名。2）、施工組織設(shè)計符合施工合同要求。3）、現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成。4）、施工總平面部署圖。5）、工程難點(diǎn)，重點(diǎn)工序的確定及相應(yīng)的技術(shù)保證舉措。6）、整體施工安排，總進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證舉措。7）、分部、分項工程施工方案，質(zhì)量、安全保證舉措（要求各分項首個檢驗批作為樣板工程等舉措）。8）、隱蔽工程查收計劃。9）、資料設(shè)備進(jìn)場檢驗及查收計劃。10）、計量、丈量儀器強(qiáng)迫性檢查計劃。11）、安全、文明施工舉措。12）、工程質(zhì)量查收計劃。4、在合同商定的監(jiān)理限時內(nèi)，對合同商定的工程監(jiān)理范圍進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、信息和合同管理，對工程建設(shè)有關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。、當(dāng)承包單位采納新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或存在超出規(guī)定的危險性較大的分部分項工程時，承包單位對施工組織設(shè)計和各專業(yè)的施工方案組織專家論證，經(jīng)判斷后予以簽認(rèn)。、總監(jiān)審察承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。審察內(nèi)容：（1）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。2）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3）、專職管理人員和特別作業(yè)人員的資格證、上崗證。、分包工程動工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審察承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的丈量放線控制成就及保護(hù)舉措進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工丈量成就報驗申請表予以簽認(rèn)：1）、檢查承包單位專職丈量人員的崗位證書及丈量設(shè)備判斷證書。2）、復(fù)核平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的丈量成就。、總監(jiān)組織編制有指導(dǎo)作用的監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人贊同后，于第一次工地會議前交建設(shè)單位。10、專業(yè)監(jiān)理工程師在各專業(yè)工程動工前編制監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)贊同。本項目需編制：①樁基工程監(jiān)理細(xì)則②土方開挖及基礎(chǔ)工程監(jiān)理細(xì)則③主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則④旁站監(jiān)理細(xì)則⑤安全監(jiān)理細(xì)則⑥原資料目睹取樣及平行檢測實(shí)行細(xì)則⑦安裝監(jiān)理細(xì)則⑧丈量監(jiān)理細(xì)則⑨暫時用電監(jiān)理細(xì)則⑩腳手架工程監(jiān)理細(xì)則等10個方面的監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則要表現(xiàn)“全過程控制”的思路。要落實(shí)主動控制和起初控制的舉措,做到檢查承包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)，知足“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”中的要求。要檢查能否按施工依據(jù)操作，要追蹤其質(zhì)量檢驗制度的落實(shí)，要對其工程質(zhì)量進(jìn)行整體評估。監(jiān)理細(xì)則要明確對原資料的控制：第一，資料、設(shè)備在供給商已確認(rèn)的基礎(chǔ)上對進(jìn)場資料進(jìn)行查收。分為三個步驟，第一，設(shè)備、資料進(jìn)場，比較資料進(jìn)行外觀查收。此后，涉及安全、功能的進(jìn)行目睹、取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試。第三，復(fù)試合格，監(jiān)理簽認(rèn)，方可用于工程。對施工工序的控制建立檢查重點(diǎn)和查收點(diǎn)：對工藝流程中影響工序質(zhì)量的控制點(diǎn)對其進(jìn)行檢查，重點(diǎn)的要進(jìn)行旁站，以考證其技術(shù)舉措能否有效，以便實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時獲得糾正。當(dāng)施工操作完成一個檢驗批時，由班組專職質(zhì)檢檢查合格后，監(jiān)理進(jìn)行查收。進(jìn)入下道工序前由下道工序進(jìn)行交接檢驗，形成查收記錄，并由監(jiān)理檢查認(rèn)同，保證過程連續(xù)有序，控制環(huán)環(huán)相扣。11、監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,第一次會議主要內(nèi)容：①、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。②、建設(shè)單位依據(jù)拜托監(jiān)理合同宣告對總監(jiān)理工程師的受權(quán)。③、建設(shè)單位介紹工程動工準(zhǔn)備狀況。④、承包單位介紹施工準(zhǔn)備狀況。⑤、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出建講和要求。⑥、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，進(jìn)行監(jiān)理交底。⑦、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召動工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)草擬，并經(jīng)與會各方代表會簽。、專業(yè)監(jiān)理工程師審察承包單位報送的工程動工報審表及有關(guān)資料，具備以下動工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)動工令，并報建設(shè)單位：①、施工贊同證等有關(guān)資料已獲得政府主管部門贊同；②、征地拆遷工作能知足工程進(jìn)度的需要；③、進(jìn)場道路及水、電、通信等已知足動工要求；④、施工組織設(shè)計已獲得總監(jiān)理工程師贊同；⑤、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程資料已落實(shí)?！笆┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”已經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)。2.2施工階段1、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已贊同的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、增補(bǔ)或改動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師的審察，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量及施工安全的舉措，審察贊同后予以簽認(rèn)。、對承包單位施工過程中報送的施工丈量放線成就進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的實(shí)驗室從以下五方面進(jìn)行核查：①、實(shí)驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；②、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量判斷證明；③、實(shí)驗室的管理制度；④、試驗人員的資格證書；⑤、本工程的試驗項目及其要求。、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程資料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審察，必需時目睹取樣，送樣復(fù)驗，對未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備等拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限時將不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備等撤出現(xiàn)場。按期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況.、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。需旁站的部位，待與建設(shè)單位商定后再定。旁站人員職責(zé)按有關(guān)文件要求履行。、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位禁止進(jìn)行下一道工序的施工。、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審察，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審察和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整頓，并檢查整頓結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重要質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)做好監(jiān)理記錄并報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師實(shí)時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位歇工整頓。整頓完成經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師實(shí)時簽訂工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽訂工程復(fù)工報審表，宜起初向建設(shè)單位報告。、對需要返工辦理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故檢查報告及經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位認(rèn)同的辦理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)付證量事故的辦理過程和辦理結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和查收；總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將圓滿的質(zhì)量事故辦理紀(jì)錄整理歸檔、按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：①、總監(jiān)組織對合同工期進(jìn)行風(fēng)險分析、展望；②、總監(jiān)組織審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；③、總監(jiān)組織審批承包單位編制的月度施工進(jìn)度計劃；④、專業(yè)監(jiān)理工程師審察周計劃，并對進(jìn)度計劃的實(shí)行狀況檢查、分析；⑤、當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度吻共計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采納糾偏舉措并監(jiān)察實(shí)行。、安全監(jiān)監(jiān)工程師對現(xiàn)場文明、安全施工進(jìn)行檢查監(jiān)察。、總監(jiān)主持每周一次的工地例會，并組織草擬會議紀(jì)要，發(fā)散有關(guān)單位。會議主要內(nèi)容：①、承包單位報告前一次例會議定事項的落真相況，報告未完成事項的原由；②、承包單位報告分析工程項目進(jìn)度計劃完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其實(shí)落實(shí)舉措；③、承包單位報告分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良舉措；④、監(jiān)理對本周施工進(jìn)行講評，對下周工作提出要求；⑤、其余有關(guān)事宜。、按規(guī)范要求辦理工程更正事宜。、采集、整理、分析、反應(yīng)工程信息,向建設(shè)單位和公司有關(guān)部門提交監(jiān)理月報。、專業(yè)監(jiān)理工程師審察施工單位申報的月計量報表，仔細(xì)查對其工程數(shù)目，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證，要做到：①、保證支付簽證的各項工程量合格、數(shù)目正確。②、建立計量支付簽證臺帳，按期與施工單位查對清理。③、按業(yè)主受權(quán)和施工合同的規(guī)定審察更正設(shè)計。④、總監(jiān)理工程師依據(jù)審察建議簽訂工程款支付證明。2.3完工查收階段、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依占有關(guān)法律、法例、工程建設(shè)強(qiáng)迫性條則、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣薪資料進(jìn)行審察，并對工程質(zhì)量進(jìn)行完工預(yù)查收。對存在的問題，應(yīng)實(shí)時要求承包單位整頓。整頓完成后由總監(jiān)理工程師簽訂工程完工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。由總監(jiān)理工程師報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察署名。、組織建設(shè)工程完工預(yù)查收。完工預(yù)查收合格的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制工程質(zhì)量評估報告，并報建設(shè)單位。參加由建設(shè)單位組織的完工查收，并供給有關(guān)的監(jiān)理資料。對查收中提出的整頓問題，要求承包單位進(jìn)行整頓。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加查收的各方簽訂完工查收報告。、向建設(shè)單位提交監(jiān)理總結(jié)。2.4合同管理工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定本工程合同系統(tǒng)及合同管理制度；對合同履行狀況進(jìn)行分析和追蹤管理；輔助業(yè)主辦理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。2.5安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理：安全生產(chǎn)：）敦促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立圓滿的安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)。）敦促承包商依據(jù)安全生產(chǎn)的法例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求，分析不一樣樣的施工階段和不一樣樣的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)舉措，并對舉措的實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)理。）敦促并指導(dǎo)承包商建立圓滿的安全臺帳，并按期進(jìn)行檢查。）敦促承包商落實(shí)安全交底制度。工程施工前，必然對工程參加人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的對于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對安全交底進(jìn)行書面記錄。在施工過程中，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實(shí)質(zhì)狀況，敦促承包商對施工參加人員進(jìn)行專項的安全交底，進(jìn)行施工過程中的安全控制。）實(shí)時發(fā)現(xiàn)并遏止承包商的各樣違章作業(yè)，敦促其整頓。對重要安全問題有權(quán)責(zé)令承包商歇工整頓。）檢查并審察承包商的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)目、性能、檢修證，以及特種工種作業(yè)人員操作證等，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，除去安全隱患。）按期或不按期地對承包商的安全用電狀況進(jìn)行專項檢查。8）每個月對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防備設(shè)備、施工機(jī)械的安全性能、消防器械的設(shè)置、安全技術(shù)舉措的落實(shí)等狀況進(jìn)行一次綜合性的檢查，并以書面形式向甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)的專題報告。文明施工：1）敦促、檢查并輔助承包商辦理各樣政府主管部門贊同證及申報。2）敦促并檢查承包商按規(guī)定作好施工地域與非施工地域之間分開、路攔的設(shè)置。）檢查并審察承包商對公用管線的保護(hù)舉措和應(yīng)急舉措的落真相況。）檢查并敦促承包商保持施工沿線道路的暢達(dá)、齊整。）檢查并敦促承包商按規(guī)定進(jìn)行各樣資料及土方的堆放，做到齊整有序，不侵犯人行道、車行道。）檢查并敦促承包商采納防備渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)的施工舉措，減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。）檢查并敦促承包商嚴(yán)格控制施工噪聲。8）檢查并敦促承包商按規(guī)定落實(shí)“五小”設(shè)備，建立各項管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工地域和生活地域的環(huán)境衛(wèi)生。9）工程完工后，檢查并敦促承包商在規(guī)按限時內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。10）敦促承包商落實(shí)防臺、防汛、防澇等三防舉措；消防舉措；減少大氣污染的舉措等。）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面通知承包商進(jìn)行整頓，并將整頓狀況實(shí)時向甲方報告。3、監(jiān)理工作目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同中的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資控制目標(biāo)實(shí)行動向有效的監(jiān)察控制，努力圓滿完成業(yè)主預(yù)期的各項建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。進(jìn)度控制目標(biāo)：敦促、控制施工單位依據(jù)施工合同要求編制的總施工進(jìn)度計劃。造價控制目標(biāo)：按有關(guān)工程合同結(jié)算的規(guī)定及施工合同商定實(shí)時進(jìn)行合格工程量簽證。安全文明目標(biāo)：保證工程施工無傷亡事故。三、監(jiān)理工作依據(jù)：依據(jù)建設(shè)單位的拜托，為使整個建設(shè)過程達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的要求，在堅持守紀(jì)、誠信、公正、科學(xué)的行為準(zhǔn)則下，本單位將依據(jù)國家有關(guān)法律、法例和工程設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范以及工程合相同，經(jīng)過組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行合同與信息管理，對工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)行有效的控制，以知足建設(shè)單位要求，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。監(jiān)理工作依據(jù)除了本監(jiān)理規(guī)劃以及各專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則等以外，還包含以下四方面內(nèi)容：1、合同文件拜托監(jiān)理合同；建筑工程施工合同；專業(yè)分包合同；資料、設(shè)備購貨合相同。2、設(shè)計文件本工程地質(zhì)勘探資料；本工程設(shè)計圖紙；本工程圖紙會審紀(jì)要和設(shè)計更正等。3、法律、法例（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號（3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，國務(wù)院令第279號；（4）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務(wù)院第393號（5）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建設(shè)部令第15號（6）《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行方法》上海市人民政府令第70號（7）《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)察管理方法》上海市人民政府令第88號（8）建設(shè)和管理委員會對于《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行頒發(fā)實(shí)行細(xì)則》（9）《對于實(shí)行建設(shè)工程安全監(jiān)察制度的通知》滬建建（2003）第605號（10）《對于進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)工程文明施工工作的通知》滬建建（2002）第515號（11）建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強(qiáng)迫性條則》（12）對于宣告〈上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則〉通知，滬建建（2000）第0754號（13）《實(shí)行工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察規(guī)定》（14）對于印發(fā)《實(shí)行建設(shè)工程安全監(jiān)察的指導(dǎo)建議的通知》滬建建管（2003）第170號（15）建設(shè)部、質(zhì)技監(jiān)局《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013（16）《建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范》GB/T50328-2014（17）《對于監(jiān)理單位保存建筑工程影像資料有關(guān)要求的通知》滬建建管（2004）第004號18）有關(guān)部門要求監(jiān)理人簽訂的《文明施工責(zé)任協(xié)議書》、《治安、防火責(zé)任協(xié)議書》、《建設(shè)工程安全管理協(xié)議書》和《清廉協(xié)議書》4、主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)4.1、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50202-2002《砌體工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50203-2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50204-2015《屋面工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50207-2012《地下防水工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50208-2011《建筑地面工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50209-2010《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210-2014《給水排水修筑物工程施工及查收規(guī)范》GB50141-2008《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50243-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50303-2002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50411-2007《通用硅酸鹽水泥》GB175-2007《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-2010《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-2011《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-20144.2、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及查收規(guī)程》JGJ18-2012《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-2012《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T14-2011《預(yù)拌沙漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ/T223-2010《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011《建筑地基辦理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》JGJ214-2010《外墻內(nèi)保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ/T261-2011《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20054.3、上海市工程建設(shè)規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)察規(guī)程》DG/TJ08-2035-2014《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》DGJ08-2077-2010《文明施工規(guī)范》DGJ08-2102-2012《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》DGJ08-903-2010《基坑工程施工監(jiān)測規(guī)程》DG/TJ08-2001-2006《砌體工程施工規(guī)程》DG/TJ08-20021-2005《外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DG/TJ08-504-2000《屋面工程施工規(guī)程》DG/TJ08-20022-2005《建筑地面工程施工規(guī)程》DG/TJ08-2008-2006《市政排水管道工程施工及查收規(guī)程》DBJ08-220-1996四、監(jiān)理組織形式、人員裝備及進(jìn)散場計劃、崗位職責(zé)本項目現(xiàn)場監(jiān)理組由總監(jiān)理工程師、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員構(gòu)成，組織形式見以以下圖。1、監(jiān)理組織形式2、項目監(jiān)理組人員裝備姓名年性專業(yè)職稱齡別陳彩錄50男土木匠高工程彭家言26男道路橋助工梁劉玉喜51男土建工程師吳利峰55男設(shè)備工程師

項目任職總監(jiān)安全監(jiān)理土建監(jiān)理強(qiáng)弱電、設(shè)備監(jiān)

從事監(jiān)理證書監(jiān)理簡歷及所監(jiān)理及證號獲榮譽(yù)狀況年限16310073603JS310151111510JS3101130273JS3101310375陳亞峰30男丈量工程師丈量監(jiān)708540000025土木匠理20500010陳洋男助工資料員程3、監(jiān)理人員進(jìn)散場計劃依據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時派遺分配，以知足現(xiàn)場進(jìn)度需求，保證工程順利有序進(jìn)行。注：監(jiān)理人員可按工程實(shí)質(zhì)進(jìn)展?fàn)顩r作適合調(diào)整，以知足施工監(jiān)理的需要。4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。3、依據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況分配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審察分包單位資格。6、組織審察施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。7、審察工程開復(fù)工報審表、簽發(fā)工程動工令、暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立及運(yùn)行狀況。9、組織審察施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審察完工結(jié)算。10、組織審察和辦理工程更正。11、調(diào)停建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，辦理工程索賠。12、組織查收分部工程，組織審察單位工程質(zhì)量檢驗資料。13、審察施工單位的完工申請，組織工程完工預(yù)查收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程完工查收。14、參加或配合工程質(zhì)量安全事故的檢查和辦理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)總監(jiān)不在工地現(xiàn)場時，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作。審察分包單位的資質(zhì)，提出初審建議，并將審察結(jié)果報告總監(jiān)理工程師審察。檢查和監(jiān)察其余監(jiān)理人員的工作，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考勤。審察承包單位提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并提出審察建議報總監(jiān)判斷。總監(jiān)不在工地現(xiàn)場時，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件（依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.2.2條款規(guī)定，必然由總監(jiān)理工程師簽訂的除外）。初步審察工程更正，并提出初審建議，最后交總監(jiān)判斷和辦理。參加工程質(zhì)量事故的檢查（出現(xiàn)質(zhì)量事故必然報告總監(jiān)）。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，并實(shí)時報送總監(jiān)判斷簽發(fā)，并輔助總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃。審察承包單位的完工申請，將審察結(jié)果報告總監(jiān)判斷，組織監(jiān)理人員對待查收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，輔助總監(jiān)組織完工預(yù)查完工作，參加工程項目的完工查收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并報總監(jiān)審察后簽發(fā)上報。負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其余監(jiān)理工作。4.3安全監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平常施工安全監(jiān)監(jiān)工作的張開；2、參加編制安全監(jiān)察方案和專項監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；3、負(fù)責(zé)審察施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員安全合格證書、特種作業(yè)人員操作證，審察分包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)贊同證，檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理狀況；4、參加審察施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)舉措和專項施工方案；5、負(fù)責(zé)審察施工單位報送的危險性較大的分部分項工程清單及建筑起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)備清單，核查建筑起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)備的查松手續(xù)；、贊同施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地核查評分；、輔助審察施工單位安全防備、文明施工舉措開銷的使用狀況；、負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查狀況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參加專項施工方案實(shí)行狀況的按期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患實(shí)時報告總監(jiān)理工程師，并參加辦理；10、負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志中的施工安全監(jiān)察記錄，參加編寫監(jiān)理工作月報施工安全監(jiān)察事項；11、編寫和輔助管理施工安全監(jiān)察資料、臺帳；12、輔助總監(jiān)理工程師辦理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故中涉及監(jiān)理的工作。4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、參加編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。2、審察施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3、參加審察分包單位的資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，按期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況。5、檢查進(jìn)場的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6、查收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參加查收分部工程。7、辦剪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進(jìn)行工程計量。9、參加工程更正的審察和辦理。10、組織編寫監(jiān)理日志，參加編寫監(jiān)理月報。11、采集、匯總、參加整理監(jiān)理文件資料。12、參加工程完工預(yù)查收和完工查收。4.5監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。2、進(jìn)行目睹取樣。3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結(jié)果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，實(shí)時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.6丈量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、熟習(xí)本工程建筑合同中有關(guān)工程部署、主要建筑物的結(jié)構(gòu)形式、體型尺寸及設(shè)計技術(shù)要求。2、熟習(xí)施工圖紙，按工程施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃和設(shè)計技術(shù)要求負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)丈量監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。3、掌握施工三角控制網(wǎng)和丈量基準(zhǔn)點(diǎn)的有關(guān)狀況。與建設(shè)單位、設(shè)計單位一起現(xiàn)場向施工單位移交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程等資料。對施工單位復(fù)測的成就進(jìn)行復(fù)核。4、審察施工單位的丈量技術(shù)設(shè)計與方法，監(jiān)察、檢查施工單位的丈量工作，復(fù)核、贊同其丈量成就。5、負(fù)責(zé)審察和核實(shí)行工單位供給的收方工程量，進(jìn)行工程計量。6、參加有關(guān)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，審察施工單位報送的對于工程丈量和質(zhì)量自檢報告。7、按期向總監(jiān)理工程師報告工作狀況，填報有關(guān)記錄、報表，擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師委派的其余工作。4.7資料目睹監(jiān)理職責(zé)：、取樣時，目睹人員在現(xiàn)場進(jìn)行目睹；、目睹人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；、目睹人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；、有專用送樣工具的工地，目睹人員親身封樣；、目睹人員在檢驗拜托單上署名，并出示“目睹人員證書”；、目睹人員對試樣的代表性和真切性負(fù)有法定責(zé)任。4.8信息管理員職責(zé)1、熟習(xí)本監(jiān)理項目的有關(guān)合同文件、圖紙和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作過程及工程的組織管理系統(tǒng)。2、負(fù)責(zé)工程各方信息一致分類和編碼，建立、交流和協(xié)調(diào)與業(yè)主單位的信息網(wǎng)絡(luò)。3、實(shí)時做好監(jiān)理部文檔的設(shè)計、編寫、打印和傳達(dá)工作。4、共同專業(yè)監(jiān)理工程師檢查統(tǒng)計工程的資源、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等計劃和實(shí)行信息，并負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、加工、分析辦理，為專業(yè)監(jiān)理工程師供給決議。5、輔助總監(jiān)理工程師編制周報、月報和年報，按期上報業(yè)主和有關(guān)單位。6、負(fù)責(zé)對工程信息的查問、整理、積蓄和歸檔工作，做好工程信息管理工作總結(jié)，為工程供給圓滿的工程技術(shù)檔案。7、負(fù)責(zé)計算機(jī)軟件硬件的使用、維修，整理、優(yōu)化和開發(fā)有關(guān)工程監(jiān)理的系統(tǒng)軟件，為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。8、按期向總監(jiān)理工程師報告有關(guān)信息管理工作，擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師指派的其余任務(wù)。4.9監(jiān)理人員工作守則1、熱愛工程監(jiān)理事業(yè)，努力研究業(yè)務(wù)，腳扎實(shí)地搞好本崗位的工作，為工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)悉心盡責(zé)。2、恪守國家各樣政策、法律、法例和規(guī)定，仔細(xì)履行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法例。3、信守合同、格守誓言、自重自律、秉公做事、清正清廉，以科學(xué)的工作態(tài)度和腳扎實(shí)地的原則辦理各方面的關(guān)系，保護(hù)國家的利益，保護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。4、熟習(xí)工程的設(shè)計和施工，掌握工程設(shè)計和施工的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)言慎行地按合同、按設(shè)計、按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。5、堅持獨(dú)立自主地工作，不在政府部門、設(shè)計、施工、資料設(shè)備的生產(chǎn)、供給單位兼職，不為監(jiān)理的項目指定施工分包單位。6、不接受監(jiān)理酬勞以外的施工單位及資料設(shè)備廠家賞賜的任何形式的回扣、獎金、津貼等全部間接酬勞，不與施工單位進(jìn)行各樣不正常的交往。7、不泄漏工程監(jiān)理各方以為需要保密的事項。8、珍惜監(jiān)理工程師名譽(yù)，不做任何有悖于監(jiān)理職業(yè)道德的事，敢于抵制不良偏向。4.10監(jiān)理人員紀(jì)律1、禁止私自收受業(yè)主和施工單位任何形式的饋送。2、禁止私下參加業(yè)主和施工單位組織的獨(dú)自宴請和高開銷娛樂活動。3、監(jiān)理工作中不得進(jìn)行虛假簽證、禁止傷害公司的形象和利益。4、監(jiān)理人員之間要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作。5、公司聘任時期禁止在其余監(jiān)理公司、被監(jiān)理的施工單位兼職。6、禁止和施工單位搓麻將。7、禁止向業(yè)主和施工單位報銷應(yīng)由個人支付的開銷。8、禁止泄漏業(yè)主或公司內(nèi)部有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)方面的信息。9、禁止中介建筑資料、建筑產(chǎn)品及介紹施工單位，禁止介紹人員到施工單位。4.11項目有關(guān)單位各方關(guān)系圖表各方關(guān)系圖4.12監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）委派擁有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)項目總監(jiān)，并針對本項目特色組織有關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員構(gòu)成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。2）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定實(shí)時到位。3）裝備必需的檢測設(shè)備和工具，知足現(xiàn)場檢驗工作需要。4）依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013要求張開各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。5）嚴(yán)格履行我公司《質(zhì)量手冊》SZJ/S各項工作要求，在項目監(jiān)理部建立圓滿質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證我公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）增強(qiáng)管理，努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。7）依據(jù)本工程特色和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，加大主動控制、起初控制力度，保障項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8）依據(jù)完工存案制要求，嚴(yán)格履行質(zhì)量檢查和查收制度，分階段實(shí)時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。）增強(qiáng)監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量一生負(fù)責(zé)制的需要。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序?qū)嵭兄攸c(diǎn)：1）參加設(shè)計交底、審察施工組織設(shè)計（方案）、審察承包單位現(xiàn)場管理系統(tǒng)、審察分包單位資格、丈量放線控制成就等程序細(xì)化。2）審察動工準(zhǔn)備狀況要注意以下事項：施工贊同已獲政府主管部門的贊同，征地拆遷能知足工程進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師贊同，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑資料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通信已知足動工要求。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備狀況提出建講和要求。4）第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理部草擬，并由與會各方代表會簽。5）《工程動工報審表》必然由總監(jiān)理工程師審批，不得受權(quán)其他人員履行。（2）設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計企圖。2）圖紙表記和審察工作應(yīng)符合政府部門要求。3）專業(yè)監(jiān)理工程師審察施工圖設(shè)計深度能否知足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況符合。4）圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間能否存在矛盾，部署能否合理。5）圖紙中所需資料根源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否知足，新資料、新技術(shù)產(chǎn)應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（3）施工組織設(shè)計（施工方案）審察工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）施工組織設(shè)計或施工方案能否經(jīng)承包單位上司技術(shù)管理部門審批。2）施工方案能否的確可行（聯(lián)合工程特色和工地環(huán)境）。3）主要的技術(shù)舉措能否符合規(guī)范的要求，能否齊備。4）施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求。5）上述審察由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在約準(zhǔn)時間內(nèi)完成。6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)在審察施工組織設(shè)計后，報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審察，審察建議由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）承包單位現(xiàn)場管理系統(tǒng)審察工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)經(jīng)承包單位上司技術(shù)管理部門審察贊同后方可報審。2）現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)要貫徹“橫向到邊、縱向終歸”原則。3）專職管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)目應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排要求。（5）分包單位資格審察監(jiān)理工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位贊同，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審察。2）審察分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)等級證書、特別行業(yè)施工贊同證、外國（境外）公司在國內(nèi)承包工程贊同證，分包單位的業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容和范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審察，承包單位不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。（6）資料、設(shè)備供給單位資質(zhì)審察工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）供給商資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖY料市場準(zhǔn)入制度。2）專業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)對供給單位的資質(zhì)審察，提出審察建議。3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。（7）丈量放線控制工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）丈量設(shè)備檢定證書應(yīng)按期檢查，根絕超出檢按限時設(shè)備用于工程，丈量成就出現(xiàn)系統(tǒng)偏差時，應(yīng)敦促承包單位對設(shè)備從頭檢定。2）按期檢查、復(fù)核丈量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)舉措。3）不得于承包單位丈量人員共用一套設(shè)備對同一丈量成就進(jìn)行復(fù)核。（8）建筑資料審察工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）采買單位進(jìn)行建筑資料（設(shè)備）報審時應(yīng)供給生產(chǎn)贊同證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。2）專業(yè)工程師要參加送檢資料的目睹取樣，保證樣品有代表性。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對資料質(zhì)量或檢驗數(shù)占有疑問的可以提出增補(bǔ)檢測要求。質(zhì)量控制工作程序及實(shí)行重點(diǎn)質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)。2）辦理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及開銷問題時，必然考慮項目全局利益，經(jīng)與其余專業(yè)監(jiān)理工程師充分磋商后，再確定最后辦理建議。3）工程計量、中間進(jìn)度款支付、最后支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充散宣告建議，保證全部支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。(2旁站檢查工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)1）專業(yè)監(jiān)理工程師必然按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)劃要求安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查。2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商能否按經(jīng)贊同的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；重點(diǎn)部位的操作能否符合規(guī)范的要求,質(zhì)量能否合格；能否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和查收。3）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。4）總監(jiān)應(yīng)付夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，保證施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。隱蔽工程查收監(jiān)理工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）施工中經(jīng)后道工序掩飾后不宜或不可以再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程查收范圍。2）重要的隱蔽工程查收項目：樁基礎(chǔ)、基坑、墊層、鋼筋工程、砼澆筑、屋面防水施工等。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程查收單上簽訂查收建議，并備份存檔。分項工程查完工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）分項工程的查收應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量查收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2）專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)目應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。3）監(jiān)理工程師的審察與承包商的驗評相差較大，兩方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)目和方法，不然監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的審察建議。4）分項工程經(jīng)查收合格后方可進(jìn)入下道工序。分部工程查完工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）分部工程的查收結(jié)果是在分項工程驗評的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。2）分部工程質(zhì)量查收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：①分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)查收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)圓滿；③基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)均分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量查收應(yīng)合格。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程驗評資料進(jìn)行審察和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。單位工程查完工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對證量狀況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)敦促承包單位實(shí)時完成。2）單位工程查收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)進(jìn)步行。3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題缺點(diǎn)要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整頓，查收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4）單位工程質(zhì)量查收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)圓滿；③單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)圓滿；④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量查收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量查收應(yīng)符合要求。5）總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同查收，再由政府有關(guān)部門存案。6）完工存案制詳盡工作程序履行當(dāng)?shù)卣块T要求。工程質(zhì)量事故辦理方案審察工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）工程質(zhì)量事故辦理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)、改變使用功能，必然經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位贊同，并簽訂建議。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)付方案提出的舉措、查收方法(包含必需的檢測)提出審察建議。3）總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽訂工程復(fù)工報審表，宜起初向建設(shè)單位報告。4）工程質(zhì)量事故按政府有關(guān)規(guī)定報告。進(jìn)度控制工作程序及實(shí)行重點(diǎn)進(jìn)度控制工作總程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。2）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要聯(lián)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程詳盡特色由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。3）編制進(jìn)度控制方案后要實(shí)時向施工單位交底，并明確和一致進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃。進(jìn)度計劃審批工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）承包單位應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r分別編制整體進(jìn)度計劃，重點(diǎn)工程進(jìn)度計劃以及季、月、階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。2）承包單位在提交進(jìn)度計劃同時髦應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。3）進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。4）專業(yè)監(jiān)理工程師審察進(jìn)度計劃時應(yīng)注意：①工期和時間安排的合理性；②施工準(zhǔn)備的靠譜性；③計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性。5）監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)按限時內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。進(jìn)度計劃檢查與控制程序?qū)嵭兄攸c(diǎn)：1）每個月進(jìn)度檢查應(yīng)實(shí)時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每個月工程進(jìn)度報告應(yīng)包含：工程進(jìn)度大體；工程進(jìn)度曲線；工程圖片；影響工程進(jìn)度特別事項的辦理。2）實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計劃進(jìn)度基真符合（特別是重點(diǎn)線路上）時，監(jiān)理工程師不該干涉承包單位對進(jìn)度計劃的履行。3）調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見《進(jìn)度計劃審批工作程序及實(shí)行重點(diǎn)》。合同管理工作程序及實(shí)行重點(diǎn)合同管理工作總程序?qū)嵭兄攸c(diǎn)：1）工程暫停及復(fù)工辦理、工程更正管理、開銷索賠管理、工程緩期延緩辦理工作程序詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的第6.5.2、6.5.3、6.5.4、6.5.5條。2）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、資料供給合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。3）合同爭議協(xié)調(diào)、合同仲裁或訴訟工作必然由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)辦理合同訴訟和仲裁。工程暫停及復(fù)工辦理程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)第一征采建設(shè)單位現(xiàn)場代表建議，并就工程暫停后惹起的工期和開銷問題向建設(shè)單位供給初步辦理建議。2）工程塹停令必然明確歇工原由和范圍，防備承包單位提出不用要的工程索賠。3）工程暫停時期，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各樣狀況，便于此后辦理合同爭議。4）工程暫停令和復(fù)工令必然由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得受權(quán)其余監(jiān)理人員完成。5）審察承包單位申報的復(fù)工審批表，必然按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。工程更正審察工作程序和實(shí)行重點(diǎn)提出工程更正（建設(shè)單位、承包單位）工程更正審察（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批建議（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）實(shí)行重點(diǎn)：1）工程更正涉及到進(jìn)度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參加確定。2）工程開銷更正及工期更正狀況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程更正敦促承包單位實(shí)行。開銷索賠審察工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）索賠申請應(yīng)符合：格式知足監(jiān)理工程師要求；內(nèi)容符合合同規(guī)定。2）索賠評估項目：資料真切、齊備；依據(jù)正確；原由正確與充分；計算原則與方法適合；數(shù)目正確。3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》后，經(jīng)過中期支付證書予以支付。進(jìn)度緩期與延緩辦理審批工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)1）工程緩期申請的限時及資料供給給符合合同規(guī)定。2）影響緩期事件擁有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先贊同暫時緩期，便于承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃，收到承包單位正式緩期申請報告后，再贊同最后緩期。3）緩期評估主要從以下方面進(jìn)行評定：承包單位提交的申請資料必然真切、齊備，知足評審需要；申請緩期的合同依據(jù)必然正確；申請緩期的原由必然正確與充分；申請緩期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)適合。工作協(xié)調(diào)工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）工地例會的時間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。2）工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時辦理工程質(zhì)量、開銷、進(jìn)度、安全和文明施工等事項。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)按限時內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜檢查和取證工作，并將辦理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。4）在協(xié)調(diào)時期內(nèi)，合同只需求放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位連續(xù)施工。文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）項目監(jiān)理部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師張開文明、安全施工監(jiān)理工作。2）文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師平常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。3）重要安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門實(shí)時報告。完工查收監(jiān)理工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）完工預(yù)驗檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)察部門或完工存案部門參加。2）對完工申請重點(diǎn)審察：工程范圍、完工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺點(diǎn)辦理、竣薪資料完成狀況、節(jié)余工程計劃。3）現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及全部現(xiàn)場清理工作，討論工程缺點(diǎn)的修復(fù)。4）工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察署名。缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)：1）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同，確定工程缺點(diǎn)責(zé)任期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。2）檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作供給便利。五、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度圖紙會審和設(shè)計交底是參建各方在施工準(zhǔn)備階段的一項重要工作，是總監(jiān)理工程師能否簽發(fā)動工令的主要依據(jù)之一，所以它是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一項重要制度。參建各方應(yīng)當(dāng)相互當(dāng)合，共同恪守。圖紙會審和設(shè)計交底一般都?xì)w并進(jìn)行。按現(xiàn)行規(guī)定會議由建設(shè)單位組織，設(shè)計、施工、安裝、監(jiān)理等單位派員參加。會議應(yīng)在施工、安裝、監(jiān)理單位已充分熟習(xí)設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上（最少于會前7天發(fā)給圖紙）于動工前的合合時間召開。會議一般先由設(shè)計單位向與會者說明設(shè)計企圖、工程特色；全部資料、結(jié)構(gòu)，特別是新資料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)注意的問題和技術(shù)舉措；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其余特別要求等。此后由施工方和監(jiān)理方的代表就設(shè)計圖紙的合法性、合理性、正確性、施工操作的可能性，特別是對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則的履行狀況，充散宣告建議。以防備圖紙中的差錯和遺漏。設(shè)計方代表應(yīng)付會議上就設(shè)計圖紙所提的問題一一作答。會議由監(jiān)理方指定專人記錄，整理成會議紀(jì)要經(jīng)與會代表署名后，作為設(shè)計文件的構(gòu)成部分交設(shè)計、承建方履行并分送與會各方存檔。需要出更正圖紙的，由設(shè)計單位按會議紀(jì)要確認(rèn)的時間向業(yè)主提交更正圖，再由監(jiān)理部按工程更正程序辦理。施工圖會審及設(shè)計交底可以概括以下：監(jiān)理工程師仔細(xì)熟習(xí)圖紙，看懂圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計企圖和要求，并提出疑點(diǎn)和合理建議，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。各專業(yè)監(jiān)理工程師在一起討論分析，查對土建與專業(yè)之間的圖紙其相互間的總分尺寸等能否一致，即全套施工圖紙中有無錯、漏、碰的狀況，便于提請設(shè)計者進(jìn)行解答、解說或更正。施工圖紙會審工作由建設(shè)單位主持組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員參加，分專業(yè)進(jìn)行會審，若分批供給圖紙就應(yīng)分次會審。施工圖紙會審?fù)瓿?，由承建單位?fù)責(zé)整理并編寫“圖紙會審紀(jì)要”，作為與施工圖紙相同重要的設(shè)計文件。工程正式施工前，由監(jiān)理工程師主持、設(shè)計單位主講，承建單位項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行設(shè)計交底，使參加施工的有關(guān)人員認(rèn)識設(shè)計圖紙要求、建筑和結(jié)構(gòu)特色、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到胸中有數(shù)，掌握工程的重點(diǎn)和重點(diǎn)。監(jiān)理工程師列席由承建單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工組織設(shè)計編制者向各專業(yè)、工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部分項工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。使參加人員認(rèn)識設(shè)計圖紙注明的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留件的特別要求，以及保證工程質(zhì)量和安全施工等技術(shù)舉措。以利于正確指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師參加由設(shè)計單位直接向有關(guān)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計更正交底