PAGE煤礦企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐管見近日，中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，要求要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度出發(fā)，把國有企業(yè)黨的建設(shè)作為管黨治黨的重要任務(wù)抓緊抓好，采取有力措施，強化責(zé)任落實，推動《條例》落到實處、見到實效。《條例》指出“堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，傳承弘揚國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，培育家國情懷，增強應(yīng)對挑戰(zhàn)的斗志，提升產(chǎn)業(yè)興國、實業(yè)報國的精氣神?！睙o論國際還是國內(nèi)，企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化決定著企業(yè)管理與發(fā)展的主旨和靈魂。一些國有大型煤礦在企業(yè)文化建設(shè)上進行了有益的探索，有力地促進了煤礦和諧企業(yè)建設(shè)。省總公司運用經(jīng)濟管理理論對煤礦企業(yè)文化進行深入探討和思考，致力于企業(yè)文化的培植和熏陶，給下屬子公司及基層單位帶來豐富厚實的內(nèi)涵和煥然一新的面貌。公司更是堅持面向一線、面向職工，以刷新職工整體素質(zhì)和文明形象為目標，積極創(chuàng)建實效型企業(yè)文化體系，獲得“中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎”、“全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽。精心培植企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，對建設(shè)經(jīng)濟區(qū)一流的能源企業(yè)、加快新型煤炭工業(yè)化進程、全面振興××××具有重大而深遠的意義。一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團”戰(zhàn)略，必須把改革精神、發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設(shè)之中。公司以企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應(yīng)性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展，保留和繼承原有“立足大地，奉獻社會”的企業(yè)精神，把它當(dāng)作精神文化體系的核心內(nèi)容，賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容，形成“勤勉務(wù)實，敢為人先”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風(fēng)貌，激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。升華一個管理理念，就是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提煉升華了“生命至上，安全為天”的全新理念，具體來講就是以××安全文化內(nèi)容為安全理念；以“商機無限，事在人為”、“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是效益”為內(nèi)容的經(jīng)營理念，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使××的產(chǎn)品靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場，擴大了。明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現(xiàn)個人的自身價值。鎖定一個目標，就是鎖定“打造渝東一流能源集團，躋身全國百強企業(yè)之列”這個目標，提出：到20，基本形成600萬噸/年的煤炭生產(chǎn)能力和600萬千瓦的電力生產(chǎn)規(guī)模。使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在全司實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機構(gòu)改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。規(guī)范一套體系，就是建立一整套科學(xué)嚴謹?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級負責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想工作上，進一步完善了“思想工作強化法”，實現(xiàn)了思想工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明企業(yè)創(chuàng)建上，實現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據(jù)可查。塑造一個形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標，實現(xiàn)“企業(yè)持續(xù)發(fā)展，團隊和諧有為，員工幸福安康”的共同愿景。二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。本人認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：一是對全司各單位、部門、工種責(zé)任制進行了界定，印制了《××公司視覺識別手冊》，收錄規(guī)范系統(tǒng)和識別系統(tǒng)共6大大部分72條，共計300多項；制訂了《××公司企業(yè)文化手冊》，進一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負責(zé)，使工作標準更加細化、量化。二是在20全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把20作為企業(yè)文化建設(shè)推進年，以黨委一號文的形式，收錄了《××××公司規(guī)章制度選編》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標管理。三是認真學(xué)習(xí)集團公司的經(jīng)驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在全司進行試點，推行了6S精細管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了不文明行為，推行了常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全司職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。四是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機和活力。我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的＋×大提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”，為此我們大力倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，找造安全型礦井”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)＋×大精神、“創(chuàng)新發(fā)展”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識。在職工隊伍學(xué)習(xí)方面，貼緊安全生產(chǎn)的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會培訓(xùn)，經(jīng)嚴格考核方能上崗。對井下職工，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵職工一崗多證、多證加薪和“等級工”激勵機制等；堅持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、四個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在廣場及各單位建立了高標準的安全文化長廊，懸掛各類牌板和安全警句。利用安全活動、演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；對社會公德建設(shè)現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全司推行競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全司掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮