吳永達(dá)第七章項(xiàng)目成本管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)成本類別名稱含義舉例直接成本可以從項(xiàng)目上找到直接出處技術(shù)人員工資間接成本多個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)偹M(fèi)、房租、管理費(fèi)用固定成本不會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加計(jì)算機(jī)可變成本隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加原材料可控成本項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的直接、可變不可控成本項(xiàng)目經(jīng)理不能直接控制間接、固定、其他生命周期成本考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)維、處置吳永達(dá)練習(xí)題團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于哪個(gè)類型的成本？A.直接成本B.NPVC.間接成本D.固定成本吳永達(dá)你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗?A．是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來處理的B．只代表直接的勞動成本C．只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料D．項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出吳永達(dá)練習(xí)題你負(fù)責(zé)一個(gè)大型公司的聚會活動，你預(yù)期有1000多人會參加。你租借了巨大的禮堂，由于大雨只有800人到場參加此活動。你為禮堂花費(fèi)了1000美元。下列哪個(gè)是正確的？A.800美元是直接成本，200美元是間接成本B.800美元是固定成本，200美元是可變成本C.1000美元是固定成本D.800美元是可變成本，200美元是固定成本吳永達(dá)如果生產(chǎn)1個(gè)單位的可變成本是100美元，所有固定成本為2500美元，那么另生產(chǎn)10個(gè)單位的成本是多少？A．$3500B．$1000C．$3600D．$1500吳永達(dá)資產(chǎn)折舊與稅收名稱特點(diǎn)公式對稅收影響雙倍余額遞減法（Doubledecliningbalance）不考慮固定資產(chǎn)殘值，最快年折舊率=2/預(yù)計(jì)折舊年限×100%

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×月折舊率享受稅收優(yōu)惠多直線法、平均年限法（Straightline）每期折舊額均是等額的，最慢

年折舊率=（1—預(yù)計(jì)凈產(chǎn)殘值率）/規(guī)定的折舊年限×100%

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率享受稅收優(yōu)惠少年數(shù)總和法（Sumoftheyearsdigit）將固定資產(chǎn)的原值減去殘值后的凈額乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)計(jì)算每年的折舊額，居中年折舊率=尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用年限的年數(shù)總和×100%

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=（固定資產(chǎn)原值—預(yù)計(jì)殘值）×月折舊率吳永達(dá)下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠最??？A．雙倍余額遞減法（Doubledecliningbalance）B．直線法（Straightline）C．年數(shù)總和法（Sumoftheyearsdigit）D．折余值（Salvagevalue）吳永達(dá)ABC公司通常用年數(shù)總和法來計(jì)算資產(chǎn)的折舊。他們花1.7萬元買了一臺計(jì)算機(jī)，估計(jì)三年后能賣2000元。那么第三年的折舊是多少？A.5000元B.4500元C.7500元D.2500元答案：D解釋：折舊公式：17000-2000=15000第一年折15000*3/6；第二年折15000*2/6；第三年折15000*1/6=2500。

吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點(diǎn)估算儲備分析質(zhì)量成本項(xiàng)目管理估算軟件賣方投標(biāo)分析活動成本估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件（更新）范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人力資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)7.1估算成本吳永達(dá)成本估算等級估算類型何時(shí)做目的精度初步估算（量級估算）ROM可行性研究選項(xiàng)決策提供成本估算-25%~+75%-50%~+100%預(yù)算估算設(shè)計(jì)階段將資金撥入預(yù)算計(jì)劃-10%~+25%-10%+15%確定性估算項(xiàng)目實(shí)施前為采購提供詳情，估算實(shí)際成本-5%~+10%吳永達(dá)練習(xí)一個(gè)項(xiàng)目在啟動階段的估算為$100000。當(dāng)用這一估算來作是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)，我們期望估算的精確度可以在：A．-50%到+100%B．+25%到-10%C．+10%到-5%D．+10%到-25%吳永達(dá)你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在沿河建造房子，在雨季，由于河水上漲房子被沖垮對項(xiàng)目造成了損失。你需要應(yīng)對這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，為此你可以自由動用下列哪部分的資金？A 管理儲備B 應(yīng)急儲備C 保險(xiǎn)費(fèi)D 項(xiàng)目成本預(yù)算吳永達(dá)項(xiàng)目成本管理7.2制定預(yù)算7.1估算成本企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素9.1制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃5.3創(chuàng)建WBS項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件（更新）12.1規(guī)劃采購人力資源計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范圍基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊活動成本估算活動成本估算估算依據(jù)6.5制定進(jìn)度表11.2識別風(fēng)險(xiǎn)活動成本估算吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果成本匯總儲備分析專家判斷歷史關(guān)系資金限制平衡成本績效基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件（更新）活動成本估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷合同組織過程資產(chǎn)7.2制定預(yù)算吳永達(dá)成本預(yù)算構(gòu)成ID組成部分說明8成本預(yù)算=Σ（3）+5+77管理儲備6成本基線=Σ（3）+55應(yīng)急儲備4項(xiàng)目總成本=Σ（3）3控制帳戶=Σ（2）2工作包=Σ（1）1活動吳永達(dá)介于成本基準(zhǔn)和成本預(yù)算之間的費(fèi)用被稱為：A．管理儲備B．應(yīng)急儲備C．項(xiàng)目成本估算D．成本賬戶吳永達(dá)成本應(yīng)急儲備是：A不報(bào)告管理層，防止不被批準(zhǔn)。B追加到每一項(xiàng)任務(wù)中，以免客戶知道儲備成本的存在。C管理層持有，為了防止超支。D追加到項(xiàng)目成本基線中，為了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。吳永達(dá)成本預(yù)算切段分配NO任務(wù)/日期第1月第2月第3月第4月第5月第6月1技術(shù)論證2招聘員工3員工培訓(xùn)4軟件開發(fā)5加工樣品6模擬測試7制作模型8申報(bào)檢驗(yàn)9通過檢驗(yàn)10委托加工11試點(diǎn)安裝12試點(diǎn)驗(yàn)收成本預(yù)算250，000150，000200，000100，000150，000100，000累計(jì)預(yù)算250，000400，000600，000700，000850，000950，0001020304030102033020203吳永達(dá)成本基準(zhǔn)吳永達(dá)成本基準(zhǔn)吳永達(dá)下列哪個(gè)最好的描述了成本基準(zhǔn)？A．成本基準(zhǔn)總是轉(zhuǎn)換以時(shí)間分段的成本信息到費(fèi)用數(shù)據(jù)在活動或工作包層面上而創(chuàng)建B．成本基準(zhǔn)是批準(zhǔn)后的按時(shí)間分段的預(yù)算用來測量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績效C．通過必要的來自真實(shí)項(xiàng)目成本的信息，繪制成本基準(zhǔn)上的數(shù)據(jù)可以容易的獲得和更新D．成本基準(zhǔn)通常顯示為從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束日期的逆S曲線吳永達(dá)項(xiàng)目成本管理7.2制定預(yù)算7.1估算成本企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)9.2組建團(tuán)隊(duì)5.3創(chuàng)建WBS項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件（更新）12.1規(guī)劃采購資源日歷合同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范圍基準(zhǔn)成本績效基準(zhǔn)活動成本估算估算依據(jù)6.5制定進(jìn)度表12.2實(shí)施采購項(xiàng)目資金需求7.3控制成本8.1質(zhì)量規(guī)劃4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果掙值管理預(yù)測完工尚需績效指數(shù)績效審查偏差分析項(xiàng)目管理軟件工作績效測量結(jié)果成本預(yù)測組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目資金需求工作績效信息組織過程資產(chǎn)7.3控制成本吳永達(dá)EVM實(shí)現(xiàn)值分析PV（PlannedValue=BCWS），完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值；BCWS=BudgetedCostofWorkScheduled從哪里來的？WBS、甘特圖、成本基準(zhǔn)(基線）AC（ActualCost=ACWP），所完成工作的實(shí)際支出成本；ACWP=ActualCostofWorkPerformed從哪里來的？實(shí)際統(tǒng)計(jì)EV（EarnedValue=BCWP），實(shí)際完成工作量的預(yù)算值；BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed如何獲得？計(jì)算已經(jīng)完成的工作原計(jì)劃的預(yù)算吳永達(dá)您正在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有3個(gè)工作包，原計(jì)劃到今天完成2個(gè)工作包，這兩個(gè)工作包的預(yù)算分別為1000元?？墒悄裉鞂?shí)際完成了1個(gè)工作包，實(shí)際花費(fèi)了2000元，請問這個(gè)項(xiàng)目的PV、EV、AC是多少？EVM實(shí)現(xiàn)值分析PV=2000；EV=1000；AC=2000吳永達(dá)EVM實(shí)現(xiàn)值分析CV（CostVariance）成本偏差CV=EV-AC大于0代表成本節(jié)約；小于0代表成本超過預(yù)算SV（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差SV=EV-PV大于0代表進(jìn)度提前；小于0代表進(jìn)度落后CPI（CostPerformanceIndex）成本績效指數(shù)CPI=EV/ACSPI（SchedulePerformanceIndex）進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV吳永達(dá)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)值分析數(shù)據(jù)如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪個(gè)結(jié)果是正確的？A．CV:+120,000;SV:+100,000B．CV:+100,000;SV:+120,000C．CV:-100,000;SV:-120,000D．CV:-120,000;SV:-100,000吳永達(dá)XYZ公司有一份要生產(chǎn)10，000個(gè)小部件，價(jià)格為$100,000的固定總價(jià)合同。直到所有部件都完成才可以開出發(fā)票。制造每個(gè)小部件的預(yù)算成本是＄9。所有部件都應(yīng)在今天完成，不幸的是項(xiàng)目進(jìn)度落后了，只完成了9，000個(gè)，實(shí)際制造成本為$90,000。在這個(gè)例子中，成本績效指數(shù)是多少？EVM實(shí)現(xiàn)值分析CPI=EV/AC。這里AC=90，000；EV=9000*9=81，000；所以CPI=81000/90000=81/90=0.9。吳永達(dá)使用EVT分析績效偏差分析偏差為正：>0偏差為負(fù)：<0成本偏差（CV）節(jié)約成本成本超支進(jìn)度偏差（SV）工期提前（貨幣單位）工期滯后（貨幣單位）SV和CV同時(shí)成本節(jié)約，工期提前成本超支，工期滯后偏差分析原因分析CV為正；SV為負(fù)資源沒到位，沒開工，所以省錢，進(jìn)度落后CV為負(fù)；SV為正可能在趕工，拿資源換時(shí)間，所以花錢多，進(jìn)度提前績效分析績效指數(shù)>1績效指數(shù)<1工期績效指數(shù)（SPI）工期提前（貨幣單位）未完成計(jì)劃（貨幣單位）成本績效指數(shù)（CPI）比計(jì)劃成本節(jié)約比計(jì)劃成本超支CV=EV-ACSV=EV-PVCPI=EV/ACSPI=EV/PV吳永達(dá)你正打算接手某個(gè)項(xiàng)目，你發(fā)現(xiàn)如下信息：活動Z最早開始日期是第15天，最晚開始日期是第20天?；顒覼是很困難的活動。成本績效指數(shù)（CPI）是1.1，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是0.8。有11個(gè)干系人在這個(gè)項(xiàng)目，基于這些信息，下列哪個(gè)是你最關(guān)心的？A.進(jìn)度B.時(shí)差C.成本D.可利用資源的數(shù)量吳永達(dá)如何監(jiān)控項(xiàng)目成本月份12345備注成本基準(zhǔn)100200300400500PV實(shí)際成本（累計(jì)）100200AC實(shí)際完成工作預(yù)算值50100EV從現(xiàn)在到項(xiàng)目結(jié)束還需要多少？ETC根據(jù)這個(gè)狀況，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本是多少？EAC完工估算EAC=AC+ETC完工尚需估算吳永達(dá)預(yù)測EAC當(dāng)前日期實(shí)際價(jià)值（EV）實(shí)際費(fèi)用（AC）計(jì)劃價(jià)值（PV）完工預(yù)算（BAC）完工估算（EAC）累計(jì)成本完工尚需估算（ETC）吳永達(dá)預(yù)測未來還需要多少費(fèi)用月份12345備注成本基準(zhǔn)100200300400500PV實(shí)際成本（累計(jì)）100200AC1實(shí)際完成工作預(yù)算值991992實(shí)際完成工作預(yù)算值501003實(shí)際完成工作預(yù)算值100300情景計(jì)算公式如果沒有偏差或偏差不典型EAC=AC+BAC-EV如果有偏差，且偏差典型EAC=BAC/CPI以前估算假設(shè)不成立EAC=AC+ETC（自下而上重新估算）CPI=EV/AC吳永達(dá)1假設(shè)BAC200，ACc120，EVc80，CPIc0.666。如果當(dāng)前的偏差是典型的，而且類此的偏差在未來還會發(fā)生，那么完工估算是？2在你的項(xiàng)目里，數(shù)據(jù)如下：BAC=$300,000AC=$100,000EV=$150,000CPI=$1.5。你