第40頁(yè)共40頁(yè)公司營(yíng)銷籌劃書(shū)模板公司營(yíng)銷籌劃書(shū)模板。一、公司簡(jiǎn)介xx生物科技充分發(fā)揮雄厚的資金力量和新化的自然與資等優(yōu)勢(shì)，在湖南省新化縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)已獲得了一定成果，以公司+基地+農(nóng)戶的消費(fèi)形式進(jìn)展香菇.有機(jī)特色紅米.辣椒.苦瓜等高山反季節(jié)蔬菜和花菇的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已有有機(jī)紅色大米為主打產(chǎn)品面向市場(chǎng)推廣!二:公司文化:在紅色____老區(qū)宏揚(yáng)紅色____精神,用綠色食品打造中國(guó)安康旗艦三:公司目的1公司目的今年〔20xx年〕，力爭(zhēng)紅色有機(jī)大米銷售量20萬(wàn)斤，并力爭(zhēng)以每年十倍的產(chǎn)量而投放市場(chǎng).成為全世界的知名紅米大王.2．市場(chǎng)營(yíng)銷目的市場(chǎng)覆蓋面從全國(guó)的大中城市開(kāi)場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際，力圖打造國(guó)際品牌。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、目的市場(chǎng)中高收入家庭。和禮品市場(chǎng).2．產(chǎn)品定位質(zhì)量和多品種(小包裝為單產(chǎn)品包裝與附加產(chǎn)品{指地方特色產(chǎn)品}包裝,大包裝可以做公司產(chǎn)品全家福和地方特產(chǎn)全家福,借用本地特色產(chǎn)品提升商品的品牌價(jià)值)，外包裝采用國(guó)旗紅色(紅綠相間用紅色____來(lái)襯綠色保健)注重____老區(qū)宣傳包裝。3．價(jià)格高于同類有機(jī)產(chǎn)品。4．銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)程度高的大商場(chǎng)，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色保健”為主題。5．銷售人員先借用別人的銷售網(wǎng)鋪開(kāi)市場(chǎng)，并按方案組織自已的銷售團(tuán)隊(duì)建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷售促銷人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，。6．效勞建立一流的效勞程度，效勞過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化(每一小包裝產(chǎn)品都有自己的身份證信息,上網(wǎng)那么可查詢到編號(hào)和產(chǎn)地及技術(shù)員姓名)。7．在產(chǎn)品投入市場(chǎng)后再到湖南衛(wèi)視做一段專題軟廣告,并以紅色大米和紅色老區(qū)為前題開(kāi)展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。8．全國(guó)統(tǒng)一定價(jià),促銷人員在超市場(chǎng)進(jìn)展產(chǎn)品促銷，特別的節(jié)假日由公司指導(dǎo)全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)展價(jià)格優(yōu)惠，用包裝上的銷售標(biāo)簽累積方法為促銷人員計(jì)算獎(jiǎng)金,來(lái)鼓勵(lì)促銷人員的工作較能.9．研究開(kāi)發(fā)綠色資，著重開(kāi)發(fā)無(wú)公害、保健型產(chǎn)品。開(kāi)掘自己產(chǎn)品特色并和已有成熟型市場(chǎng)產(chǎn)品聯(lián)盟做其促銷禮品.10.營(yíng)銷部門(mén)研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過(guò)程和產(chǎn)品的特色改良方案。四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略建立自己的網(wǎng)站并在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和售后效勞內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視和播送，擴(kuò)大在全國(guó)的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國(guó)各地綜合網(wǎng)站的友誼連接。五、管理：各大城市的專職營(yíng)銷人員對(duì)商場(chǎng)的銷量做有日?qǐng)?bào)表,市場(chǎng)部綜合后分析^p市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并延伸產(chǎn)品的定位和調(diào)整營(yíng)銷策略.組建四人左右的營(yíng)銷宣傳小分隊(duì),在各大型商場(chǎng)進(jìn)展產(chǎn)品宣傳.好的產(chǎn)品需要好的銷售方式來(lái)完成其銷售過(guò)程,而好的方式卻來(lái)于市場(chǎng)的反應(yīng)和信息的采集.此營(yíng)銷方案只能是個(gè)初步的設(shè)想,而實(shí)行卻需要兩個(gè)月以上的市場(chǎng)調(diào)查和分析^p.籌劃書(shū):公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌劃書(shū)范文一、公司簡(jiǎn)介本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號(hào)召?gòu)V闊人民熱愛(ài)大自然，保護(hù)大自然。本公司以消費(fèi)綠色產(chǎn)品為主〔包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品〕，創(chuàng)立于XX年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣闊市民的好評(píng)，如今，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國(guó)。二、公司目的1．財(cái)務(wù)目的今年〔200x年〕，力爭(zhēng)銷售收入到達(dá)1億元，利潤(rùn)比上年番一番〔到達(dá)3000萬(wàn)元〕。2．市場(chǎng)營(yíng)銷目的市場(chǎng)覆蓋面擴(kuò)展到國(guó)際，力圖打造國(guó)際品牌。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、目的市場(chǎng)中高收入家庭。2．產(chǎn)品定位質(zhì)量和多品種，外包裝采用國(guó)際綠色包裝的4r策略。3．價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。4．銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)程度高的大商場(chǎng)，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。5．銷售人員對(duì)銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國(guó)賬戶管理系統(tǒng)。6．效勞建立一流的效勞程度，效勞過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化。7．廣告前期開(kāi)展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。8．促銷在網(wǎng)上進(jìn)展產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)展價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績(jī)的方法，促使銷售人員大力推銷。9．研究開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)綠色資，著重開(kāi)發(fā)無(wú)公害、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品。10.營(yíng)銷研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過(guò)程和產(chǎn)品的改良方案。四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)精心籌劃，公司首次注冊(cè)了二個(gè)國(guó)際域名〔dfa〕，建立了中國(guó)“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和效勞內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視、播送和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國(guó)的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國(guó)各地綜合網(wǎng)站的友誼連接。五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的顧客效勞通過(guò)施行交互式營(yíng)銷策略，提供滿意的顧客效勞。主要工具有____、電子論壇，常見(jiàn)問(wèn)題解答等。六、管理：〔一〕、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的施行:制定了良好的開(kāi)展戰(zhàn)略，接下來(lái)就需要有可行的推進(jìn)方案保證其施行，我們可按以下步驟操作執(zhí)行：1.確定負(fù)責(zé)部門(mén)、人員、職能及營(yíng)銷預(yù)算:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬營(yíng)銷工作，一般由營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門(mén)部門(mén)或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡(jiǎn)，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。2.專職網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員職責(zé)應(yīng)包括：〔1〕綜合公司各部門(mén)意見(jiàn)，制定網(wǎng)站構(gòu)建方案，并領(lǐng)導(dǎo)施行網(wǎng)站建立。〔2〕網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)視及管理?！?〕網(wǎng)站推廣方案的制定與施行。〔4〕網(wǎng)上反應(yīng)信息管理?！?〕獨(dú)立開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)?！?〕對(duì)公司其他部門(mén)施行網(wǎng)上營(yíng)銷支持?！?〕網(wǎng)上信息資搜集及管理，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資應(yīng)用提供指導(dǎo)。3.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用方面我們將確保可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼?duì)可能的投入有所估計(jì)，我們的營(yíng)銷預(yù)算主要來(lái)自于：〔1〕人員工資〔2〕硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置〔3〕軟件費(fèi)用：如空間租用、網(wǎng)頁(yè)制作、web程序開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)〔4〕其他：如上網(wǎng)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)等〔二〕、綜合各部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺(tái)____作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的程度，同時(shí)網(wǎng)站也并非僅為營(yíng)銷功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶效勞、公司管理及文化建立、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見(jiàn)的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺(tái)。構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：〔1〕信息豐富：信息量太低是目前____的通??；〔2〕美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一：以實(shí)用為主，兼顧視覺(jué)效果；〔3〕功能強(qiáng)大：只有具備相應(yīng)的功能，才能滿足公司各部門(mén)要求?！?〕網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心〔5〕交互功能：力求增加訪問(wèn)者參與時(shí)機(jī)，實(shí)如今線交互。〔三〕、制定網(wǎng)站推廣方案并施行具備了一個(gè)好的網(wǎng)站平臺(tái)，接著應(yīng)實(shí)行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過(guò)程同時(shí)也是品牌及產(chǎn)品推廣的過(guò)程。1.制定網(wǎng)站推廣方案應(yīng)考慮的因素有：〔1〕本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍；〔2〕分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者、購(gòu)置決策者及購(gòu)置影響者各有何特點(diǎn)，他們的上網(wǎng)習(xí)慣如何；〔3〕我們應(yīng)該主要向誰(shuí)做推廣；〔4〕我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳；〔5〕是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助；〔6〕我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣手段如何；〔7〕如何保持較低的宣傳本錢(qián)。2.我們可以借助的手段：〔1〕搜索引擎登錄；〔2〕網(wǎng)站間交換連接；〔3〕建立郵件列表，運(yùn)用郵件推廣；〔4〕通過(guò)網(wǎng)上論壇、bbs進(jìn)展宣傳；〔5〕通過(guò)新聞組進(jìn)展宣傳；〔6〕在公司名片等對(duì)外資料中標(biāo)明網(wǎng)址；〔7〕在公司所有對(duì)外廣告中添加網(wǎng)址宣傳；〔8〕借助傳統(tǒng)媒體進(jìn)展適當(dāng)宣傳。六、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果評(píng)估及改良網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反應(yīng)，借此我們應(yīng)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果的初步評(píng)估，以使工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。1.評(píng)估內(nèi)容包括：〔1〕____建立是否成功，有哪些缺乏；〔2〕網(wǎng)站推廣是否有效；〔3〕網(wǎng)上客戶參與度如何？分析^p原因；〔4〕潛在客戶及現(xiàn)有客戶對(duì)我網(wǎng)上營(yíng)銷的承受程度如何；〔5〕公司對(duì)網(wǎng)上反應(yīng)信息的處理是否積極有效；〔6〕公司各部門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的配合是否高效。2.評(píng)估指標(biāo)主要有：網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)、訪問(wèn)者來(lái)地、訪問(wèn)頻率、逗留時(shí)間、反應(yīng)信件數(shù)、反應(yīng)內(nèi)容、所提意見(jiàn)等等。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效運(yùn)用，將可對(duì)公司其他部門(mén)的運(yùn)行產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)管理。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營(yíng)方式的探究，它將極大推動(dòng)公司走向新經(jīng)濟(jì)的步伐。它將發(fā)揮如下作用：促進(jìn)公司內(nèi)部信息化建立，加快企業(yè)電子商務(wù)準(zhǔn)備，完善公司管理信息系統(tǒng)，進(jìn)步公司管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)步員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務(wù)人才。這些變化將影響公司現(xiàn)有的消費(fèi)組織形式、銷售方式、開(kāi)發(fā)方式、管理方式等等，推動(dòng)公司進(jìn)展經(jīng)營(yíng)方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型?；I劃人：籌劃書(shū):營(yíng)銷籌劃書(shū)格式營(yíng)銷籌劃書(shū)的格式其實(shí)可以多種多樣，你可以像論文一樣來(lái)編制，你也可以作為平常一般工作方案來(lái)處理。更可以在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷世界〔〕網(wǎng)站找一篇營(yíng)銷籌劃書(shū)范文，為參照格式。但它也有一定的規(guī)那么，那就是該有的內(nèi)容你必須得有，而且營(yíng)銷活動(dòng)中的方方面面你都得考慮進(jìn)去，以免在執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)很多差，到時(shí)就得不償失啦，本文為一份正規(guī)營(yíng)銷籌劃書(shū)必有內(nèi)容項(xiàng)，希望可以幫到需要寫(xiě)營(yíng)銷籌劃書(shū)的朋友。市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃書(shū)撰寫(xiě)的根本格式市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃書(shū)的內(nèi)容，格式：1.市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目的市場(chǎng)等。2.目前營(yíng)銷狀況(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與根本情況。(4)分銷狀況：銷售渠道等。(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。3.swot問(wèn)題分析^p優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)權(quán)力。優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策〔如行業(yè)管制等政策限制〕等方面的優(yōu)權(quán)力。機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)權(quán)力，躲避優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。4.市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃到達(dá)的目的財(cái)務(wù)目的：公司將來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)〔融資成功情況下〕：〔單位：萬(wàn)元〕營(yíng)銷目的：銷售本錢(qián)毛利率到達(dá)多少。5.市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略目的市場(chǎng)：-定位：-產(chǎn)品線：-定價(jià)：產(chǎn)品銷售本錢(qián)的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的根據(jù)等。分銷：分銷渠道〔包括代理渠道等〕。銷售隊(duì)伍：組建與鼓勵(lì)機(jī)制等情況。效勞：售后客戶效勞。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。6.行動(dòng)方案營(yíng)銷活動(dòng)〔時(shí)間〕安排。7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:-8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)與控制方法。白酒營(yíng)銷籌劃書(shū)〔一〕企業(yè)的目的和任務(wù)國(guó)五液和白金酒是國(guó)內(nèi)老字號(hào)釀酒企業(yè)五糧液股份公司和貴州茅臺(tái)集團(tuán)打造的又一核心品牌，擁有近千年的歷史,而中國(guó)白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時(shí)，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴(kuò)大，白酒行業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和晉級(jí)階段；地區(qū)性品牌與國(guó)家級(jí)品牌抗衡，割據(jù)一方；大型白酒集團(tuán)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌和資本經(jīng)營(yíng)，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的形勢(shì)，在全國(guó)范圍內(nèi)的全面晉級(jí)。二．市場(chǎng)狀況分析^p酒，在中國(guó)千百年來(lái)興衰不一。但總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)百姓對(duì)酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對(duì)酒的消費(fèi)及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì)、低度、營(yíng)養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變開(kāi)展。消費(fèi)者不再狂飲，而是趨于理智，開(kāi)場(chǎng)講求酒的品質(zhì)，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多。“喝酒”與“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費(fèi)新觀念?！惨弧诚M(fèi)者購(gòu)置酒類的地點(diǎn)正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉(zhuǎn)向超市、平價(jià)店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟(jì)程度的差異，購(gòu)置地也有所差異。〔二〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p國(guó)五液和白金酒的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是劍南春、酒鬼、瀏陽(yáng)河、金六福等系列品牌。但從市場(chǎng)分析^p來(lái)看，五糧液和茅臺(tái)集團(tuán)打造的品牌知名度較高，已經(jīng)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，因此能獲得很好的市場(chǎng)份額?！踩诚M(fèi)心理研究根據(jù)消費(fèi)心理學(xué)的研究，顧客的購(gòu)置行為可以分為“注意、興趣、欲望、購(gòu)置動(dòng)機(jī)、購(gòu)置行為、消費(fèi)行為、滿足評(píng)價(jià)”七個(gè)階段。目前以上產(chǎn)品的廣告在央視等著名媒體投放大規(guī)模的廣告宣傳可以短時(shí)間引起顧客的注意，引起顧客的興趣、購(gòu)置欲望，激發(fā)起購(gòu)置動(dòng)機(jī)。1．消費(fèi)者購(gòu)置動(dòng)機(jī)〔1〕經(jīng)常飲用，自己品味〔生活習(xí)慣〕〔2〕會(huì)客、待客飲用〔3〕送禮〔4〕喜慶事飲用需要〔5〕節(jié)假日購(gòu)置飲用?！?〕開(kāi)心時(shí)、煩惱時(shí)飲用2．消費(fèi)者性格分析^p〔1〕夸耀心：地位、財(cái)富、聲譽(yù)、愛(ài)情方面，都希望勝人一籌?！?〕平常心：認(rèn)定的一種品牌一般不會(huì)改變。〔3〕比擬理性，注重營(yíng)養(yǎng)和安康而有所選擇。3.消費(fèi)習(xí)慣〔1〕生活習(xí)慣〔比擬固定〕〔2〕廣告影響〔3〕聽(tīng)說(shuō)4．消費(fèi)者分類〔1〕群眾溫飽型，是低價(jià)位產(chǎn)品的消費(fèi)群?！?〕中檔價(jià)位流行型〔3〕禮儀型，與價(jià)位沒(méi)有絕對(duì)關(guān)系，這局部消費(fèi)者不太固定。消費(fèi)者選擇白酒普遍受品牌、價(jià)格、廣告、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比擬明顯，是影響人們選購(gòu)白酒的重要因素。三．SWOT分析^p(一)、公司的優(yōu)勢(shì)1.經(jīng)營(yíng)投放的白酒產(chǎn)品知名度較高。2.產(chǎn)品種類較多，涵蓋了高中低端消費(fèi)群體。3.目前聯(lián)華超市還未引進(jìn)該系列品種白酒，利潤(rùn)空間廣闊。4.一級(jí)代理商，長(zhǎng)達(dá)70天結(jié)貨付款期，流動(dòng)資金可以充分利用?！捕彻镜膬?yōu)勢(shì)1.新成立公司流動(dòng)資金還是比擬緊張。超市結(jié)款方式直接關(guān)系到公司資金運(yùn)作。2.消費(fèi)的產(chǎn)品多為中低檔產(chǎn)品。3.銷售網(wǎng)絡(luò)落后，缺乏市場(chǎng)。4.缺乏市場(chǎng)影響力。俱樂(lè)部營(yíng)銷籌劃書(shū)一、方案概要1、夏天的游泳培訓(xùn)方案；2、冬天淡季的戰(zhàn)略規(guī)劃；3、和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作，進(jìn)步俱樂(lè)部知名度；二、營(yíng)銷目的1.夏天游泳培訓(xùn)營(yíng)銷目的超100萬(wàn)；2.冬天淡季的重點(diǎn)在于會(huì)籍以維護(hù)老會(huì)員，拜訪潛在客戶，建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系為主，為旺季的續(xù)費(fèi)，轉(zhuǎn)介紹，大公司舉辦活動(dòng)等打好根底；3和知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作，淡季期間在網(wǎng)絡(luò)上推廣俱樂(lè)部，讓俱樂(lè)部品牌得到提升；三、營(yíng)銷策略俱樂(lè)部先要面對(duì)一個(gè)事實(shí)“俱樂(lè)部是有淡旺季的差異”。需針對(duì)不同季節(jié)開(kāi)展不同的運(yùn)營(yíng)方案和策略。1、目的市場(chǎng)：游泳培訓(xùn)對(duì)象16歲以下兒童中高檔消費(fèi)人群打入品牌市場(chǎng)2、產(chǎn)品策略：1、三月開(kāi)場(chǎng)籌劃游泳培訓(xùn)的宣傳策略，教學(xué)方案，方案和方式。2、四月開(kāi)場(chǎng)招募游泳教練，對(duì)教練進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化。3、五月在湖里三個(gè)學(xué)校，周邊小區(qū)發(fā)放傳單，進(jìn)展十六歲以下的學(xué)員招募。4、五月開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備和各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際演練。在六、七、八三個(gè)月是一個(gè)游泳培訓(xùn)頂峰期。5、俱樂(lè)部處于淡季時(shí)，會(huì)籍以維護(hù)老會(huì)員，拜訪潛在客戶，建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系為主，為旺季的續(xù)費(fèi)，轉(zhuǎn)介紹，大公司舉辦活動(dòng)等打好根底6、和知名的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作，在更大范圍內(nèi)德推廣俱樂(lè)部，推出一些特別的卡型〔減少報(bào)停次數(shù)，不贈(zèng)送附加產(chǎn)品等方式〕3、價(jià)格策略：高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原那么；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃書(shū)一、深圳市場(chǎng)背景分析^p1、深圳市場(chǎng)根本概況深圳市，又稱為“鵬城”，位于中國(guó)南方珠江三角洲東岸，隸屬中華人民共和國(guó)廣東省，是中國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)于1980年8月26日正式設(shè)立。全市土地總面積為1953平方公里，其中，經(jīng)濟(jì)特區(qū)面積為395.81平方公里。數(shù)據(jù)顯示,截至20xx年5月18日,深圳市累計(jì)登記的流動(dòng)人口為1200.55萬(wàn)人,加上現(xiàn)有的246萬(wàn)常住人口,深圳目前總?cè)藬?shù)為1446.55萬(wàn),其中流動(dòng)人口占到了總?cè)丝诘?2%。深圳的原住居民主要是客家人，占原住居民的70%。改革開(kāi)放之后，大量的移民涌入深圳，深圳的移民來(lái)自全國(guó)各地，所以普通話成為最通用的語(yǔ)言，而客家話、潮州話、白話是主要本地語(yǔ)。深圳是客家人的主要聚居地，目前，深圳原住和長(zhǎng)住著客家人達(dá)450萬(wàn)，是深圳市最主要的人群。2、各品牌市場(chǎng)銷售情況目前深圳市場(chǎng)銷售較好的是“A”“B”，其它各品牌的銷售遠(yuǎn)在其后，究其原因其它品牌均為二級(jí)代理商經(jīng)營(yíng)，而“A”“B”兩大品牌一開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入深圳市場(chǎng)，廠家就重金投入以此樹(shù)立終端樣板市場(chǎng)，加上經(jīng)銷商多年對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，已經(jīng)和商家建立起較深沉的客情關(guān)系，因此，該經(jīng)銷商對(duì)深圳終端市場(chǎng)絕對(duì)擁有把控權(quán)。3、萬(wàn)利達(dá)品牌深圳市場(chǎng)現(xiàn)狀萬(wàn)利達(dá)在廣東地區(qū)原實(shí)行總代理制，20xx年才將深圳地區(qū)的銷售獨(dú)立出來(lái)，萬(wàn)利達(dá)進(jìn)入深圳市場(chǎng)即尋求與A產(chǎn)品代理商的合作，希望以此來(lái)整合該代理商的終端網(wǎng)絡(luò)資，但后期由于該代理商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，萬(wàn)利達(dá)業(yè)務(wù)也因此無(wú)法正常運(yùn)作，因此，在深圳實(shí)際上出現(xiàn)市場(chǎng)真空狀態(tài)已近半年。二、萬(wàn)利達(dá)產(chǎn)品SWOT分析^p1、優(yōu)勢(shì)①萬(wàn)利達(dá)品牌自身優(yōu)勢(shì)由于大量的外來(lái)人口涌入，他們當(dāng)中一局部人正處于30歲階段，他們經(jīng)歷過(guò)萬(wàn)利達(dá)產(chǎn)品輝煌年代，品牌記憶較深化并有深沉的感情，再者，萬(wàn)利達(dá)品牌本身具有的親和力，對(duì)下一代的消費(fèi)者影響也是其它品牌所無(wú)法具備的。②萬(wàn)利達(dá)品牌整體開(kāi)展趨勢(shì)復(fù)讀機(jī)行業(yè)整體呈下滑趨勢(shì)，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場(chǎng)，一線品牌開(kāi)展也都處在低谷，但“萬(wàn)利達(dá)”去年是唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的廠家，無(wú)論是媒體廣告抑或是市場(chǎng)推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此，萬(wàn)利達(dá)整體開(kāi)展勢(shì)頭還是比擬強(qiáng)勁的。③產(chǎn)品線及價(jià)格的優(yōu)勢(shì)萬(wàn)利達(dá)經(jīng)過(guò)近年的業(yè)務(wù)開(kāi)展和對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整，已經(jīng)形成了“學(xué)習(xí)機(jī)”、“游戲機(jī)”、“復(fù)讀機(jī)”、“VCD隨身聽(tīng)”、“早教機(jī)”、“電池”、“有音響”、“電子辭典”、“Mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品。④當(dāng)?shù)氐慕K端市場(chǎng)容量據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，深圳地區(qū)合適萬(wàn)利達(dá)銷售的大中型終端網(wǎng)點(diǎn)有近100家之多，龐大消費(fèi)群體與廣州和深圳市場(chǎng)不相上下。2、優(yōu)勢(shì)①市場(chǎng)需重新進(jìn)入本錢(qián)高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知總是先入為主，加上行業(yè)利潤(rùn)不斷的下滑，對(duì)于一個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷商熱情必然遞減，此時(shí)重新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，必然會(huì)有來(lái)自方方面面的壓力，同時(shí)重點(diǎn)還要考慮投入產(chǎn)出。②當(dāng)?shù)仄放菩麄飨鄬?duì)缺乏早期深圳地區(qū)是廣州總代理經(jīng)營(yíng)，僅僅停留在學(xué)習(xí)機(jī)的批發(fā)年代，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區(qū)實(shí)行小區(qū)域經(jīng)銷制，至今亦是曇花一現(xiàn)，品牌宣傳方面是非常缺乏的。③局部利潤(rùn)型產(chǎn)品款式少萬(wàn)利達(dá)品牌學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī)、游戲機(jī)是傳統(tǒng)工程，但隨著市場(chǎng)的不斷成熟及各品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)赿薄，而萬(wàn)利達(dá)利潤(rùn)型產(chǎn)品如：“VCD隨身聽(tīng)”、“電子辭典”、“Mp3”那么顯得款式較少，難以形成有力的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)組合。3、時(shí)機(jī)①深圳消費(fèi)特點(diǎn)市場(chǎng)容量深圳的終端市場(chǎng)異?；顫姡總€(gè)鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場(chǎng)，加上多半外來(lái)人口消費(fèi)，由此可見(jiàn)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量還是比擬大的。②前期市場(chǎng)出現(xiàn)真空狀態(tài)萬(wàn)利達(dá)在深圳雖然一直有銷售，但根本上是限于學(xué)習(xí)機(jī)的批發(fā)業(yè)務(wù)，去年將深圳市場(chǎng)獨(dú)立出來(lái)操作，由于各種原因萬(wàn)利達(dá)業(yè)務(wù)也是曇花一現(xiàn)。③目前主力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多目前深圳市場(chǎng)只有一兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，其它品牌廠家或經(jīng)銷商實(shí)際上對(duì)市場(chǎng)的投入并不是很大，因此，對(duì)萬(wàn)利達(dá)來(lái)說(shuō)是非常有優(yōu)勢(shì)的。4、威脅①市場(chǎng)遺留問(wèn)題影響經(jīng)銷商信心小家電行業(yè)經(jīng)銷商最擔(dān)憂的一個(gè)是市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，另一個(gè)那么是規(guī)劃的產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有一個(gè)就是廠家的售后效勞是否完善，由于市場(chǎng)前期原因我相信深圳地區(qū)的經(jīng)銷商信心是不夠的。②原代理可能設(shè)置市場(chǎng)進(jìn)入障礙由于原深圳代理商在合作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)廠商雙方?jīng)]方法處理好，此前各大商場(chǎng)跟該代理商已經(jīng)簽過(guò)合同，而且每個(gè)商場(chǎng)會(huì)有少量產(chǎn)品陳列，此時(shí)要想跟商場(chǎng)另簽合同難度會(huì)比擬大。③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)穩(wěn)定的促銷隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有一批具有專業(yè)素質(zhì)的促銷隊(duì)伍，以及同各終端網(wǎng)點(diǎn)多年的合作關(guān)系，也是我們進(jìn)入市場(chǎng)的一大威脅。三、深圳市場(chǎng)操作方案1、復(fù)讀機(jī)的市場(chǎng)特點(diǎn)深圳地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比擬成熟的，特別是當(dāng)?shù)氐慕K端市場(chǎng)異常繁榮，根本上每個(gè)鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對(duì)于復(fù)讀機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)確有其市場(chǎng)特點(diǎn)：①深圳市場(chǎng)根本上以終端為主；②終端市場(chǎng)被少數(shù)經(jīng)銷商控制；③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)程度非常殘酷；④復(fù)讀機(jī)整體市場(chǎng)呈下滑趨勢(shì)?；I劃書(shū):生物科技公司營(yíng)銷籌劃書(shū)一、公司簡(jiǎn)介湖南省新智文生物科技充分發(fā)揮雄厚的資金力量和新化的自然與資等優(yōu)勢(shì)，在湖南省新化縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)已獲得了一定成果，以公司+基地+農(nóng)戶的消費(fèi)形式進(jìn)展香菇.有機(jī)特色紅米.辣椒.苦瓜等高山反季節(jié)蔬菜和花菇的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已有有機(jī)紅色大米為主打產(chǎn)品面向市場(chǎng)推廣!二:公司文化:在紅色____老區(qū)宏揚(yáng)紅色____精神,用綠色食品打造中國(guó)安康旗艦三:公司目的1公司目的今年〔2023年〕，力爭(zhēng)紅色有機(jī)大米銷售量20萬(wàn)斤，并力爭(zhēng)以每年十倍的產(chǎn)量而投放市場(chǎng).成為全世界的知名紅米大王.2．市場(chǎng)營(yíng)銷目的市場(chǎng)覆蓋面從全國(guó)的大中城市開(kāi)場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際，力圖打造國(guó)際品牌。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、目的市場(chǎng)中高收入家庭。和禮品市場(chǎng).2．產(chǎn)品定位質(zhì)量和多品種(小包裝為單產(chǎn)品包裝與附加產(chǎn)品{指地方特色產(chǎn)品}包裝,大包裝可以做公司產(chǎn)品全家福和地方特產(chǎn)全家福,借用本地特色產(chǎn)品提升商品的品牌價(jià)值)，外包裝采用國(guó)旗紅色(紅綠相間用紅色____來(lái)襯綠色保健)注重____老區(qū)宣傳包裝。3．價(jià)格高于同類有機(jī)產(chǎn)品。4．銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)程度高的大商場(chǎng)，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色保健”為主題。5．銷售人員先借用別人的銷售網(wǎng)鋪開(kāi)市場(chǎng)，并按方案組織自已的銷售團(tuán)隊(duì)建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷售促銷人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，。6．效勞建立一流的效勞程度，效勞過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化(每一小包裝產(chǎn)品都有自己的身份證信息,上網(wǎng)那么可查詢到編號(hào)和產(chǎn)地及技術(shù)員姓名)。7．在產(chǎn)品投入市場(chǎng)后再到湖南衛(wèi)視做一段專題軟廣告,并以紅色大米和紅色老區(qū)為前題開(kāi)展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。8．全國(guó)統(tǒng)一定價(jià),促銷人員在超市場(chǎng)進(jìn)展產(chǎn)品促銷，特別的節(jié)假日由公司指導(dǎo)全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)展價(jià)格優(yōu)惠，用包裝上的銷售標(biāo)簽累積方法為促銷人員計(jì)算獎(jiǎng)金,來(lái)鼓勵(lì)促銷人員的工作較能.9．研究開(kāi)發(fā)綠色資，著重開(kāi)發(fā)無(wú)公害、保健型產(chǎn)品。開(kāi)掘自己產(chǎn)品特色并和已有成熟型市場(chǎng)產(chǎn)品聯(lián)盟做其促銷禮品.10.營(yíng)銷部門(mén)研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過(guò)程和產(chǎn)品的特色改良方案。四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略建立自己的網(wǎng)站并在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和售后效勞內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視和播送，擴(kuò)大在全國(guó)的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國(guó)各地綜合網(wǎng)站的友誼連接。五、管理：各大城市的專職營(yíng)銷人員對(duì)商場(chǎng)的銷量做有日?qǐng)?bào)表,市場(chǎng)部綜合后分析^p市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并延伸產(chǎn)品的定位和調(diào)整營(yíng)銷策略.組建四人左右的營(yíng)銷宣傳小分隊(duì),在各大型商場(chǎng)進(jìn)展產(chǎn)品宣傳.好的產(chǎn)品需要好的銷售方式來(lái)完成其銷售過(guò)程,而好的方式卻來(lái)于市場(chǎng)的反應(yīng)和信息的采集.此營(yíng)銷方案只能是個(gè)初步的設(shè)想,而實(shí)行卻需要兩個(gè)月以上的市場(chǎng)調(diào)查和分析^p.以上意見(jiàn),供參考.籌劃書(shū):品牌啤酒營(yíng)銷籌劃書(shū)一、前言啤酒做為軟飲料，在飲料市場(chǎng)占有著很大的份額，近日我國(guó)啤酒業(yè)行家表示,為繁榮我國(guó)啤酒市場(chǎng),滿足消費(fèi)者需要,我國(guó)啤酒工業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品的多樣化,適應(yīng)不同消費(fèi)層次，不同消費(fèi)人群、不同消費(fèi)口感對(duì)各種啤酒的需求。除消費(fèi)者喜歡喝的普通啤酒、黃啤、黑啤、干啤和鮮啤外,還應(yīng)增加一些特色啤酒。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型大進(jìn)步，享受品的消費(fèi)需要也大大的有所改善，本公司對(duì)a牌啤酒的營(yíng)銷籌劃書(shū)。并且銷售在市場(chǎng)上也有很強(qiáng)烈的反映，合適群眾口味，讓人回味無(wú)窮，獨(dú)特之處，青島口味太濃了，有些人不適應(yīng)，純生口味淡了一些.當(dāng)然不同的顧客所需求的是不同的。a牌啤酒但在飽和期降臨之前，啤酒仍然是最容易承受。愛(ài)喝“青島”和“純生”啤酒之間，a牌啤酒要怎樣才傾入啤酒市場(chǎng)并占有一席之地。隨著消費(fèi)者對(duì)啤酒的青睞，相信a牌功能啤酒肯定可以打入武漢的市場(chǎng)，并走向全國(guó).特此為“黑麥啤酒”做的營(yíng)銷籌劃。二、概要提示近幾年，中國(guó)啤酒業(yè)獲得很大的開(kāi)展，xx年總產(chǎn)量達(dá)208萬(wàn)t，穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量第二位，但市場(chǎng)出現(xiàn)的啤酒絕大多數(shù)為普通淡色啤酒，啤酒品種單一、功能啤酒(保健啤)的品種少，且占市場(chǎng)的額很小。結(jié)合中國(guó)國(guó)情及中國(guó)啤酒業(yè)的現(xiàn)狀，討論有健作用的功性啤酒定義市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景和開(kāi)發(fā)思路。目前純生功能啤酒上市只是得到少數(shù)朋友的承受，青島啤酒問(wèn)市得到許多朋友的喜歡、說(shuō)明它是純生啤酒的缺乏之處及市場(chǎng)規(guī)模才上市的，啤酒“a牌啤酒”的上市相信會(huì)是每為朋友的最愛(ài)。三、環(huán)境分析^p市場(chǎng)背景：(1)據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)大約有80%—90%的青年朋友喜歡喝啤酒。(2)調(diào)查發(fā)現(xiàn)啤酒確實(shí)是何必內(nèi)有營(yíng)養(yǎng)。(3)從酒類看,自古就有"南黃北白"之說(shuō).而啤酒為群眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談?dòng)姓?qǐng)，講豪情。宏觀環(huán)境分析^p：隨著我國(guó)入世成功，外資對(duì)我國(guó)的投資不斷加大,我國(guó)經(jīng)濟(jì)前途一片大好.我省居民收入較快增長(zhǎng),在武漢市內(nèi),城市正在"北擴(kuò)南移",投資在不斷的加大.努力減少啤酒企業(yè)的新建.相關(guān)政策,法律背景國(guó)家明文規(guī)定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人.但對(duì)于使用b2瓶會(huì)使產(chǎn)品本錢(qián)增高,不利于開(kāi)擴(kuò)農(nóng)村和遠(yuǎn)銷啤酒.商業(yè)時(shí)機(jī)：(1)xx年開(kāi)入始進(jìn)消費(fèi)者市場(chǎng)，消費(fèi)規(guī)模受挫甚(2)xx年外表看上有些復(fù)蘇的假相，但相信8月價(jià)值營(yíng)業(yè)會(huì)使這現(xiàn)象得到恢復(fù)，受到復(fù)蘇的假象只是暫時(shí)，并不是長(zhǎng)久的。市場(chǎng)成長(zhǎng)：(1)純生啤酒上市只是得到少數(shù)朋友的承受(2)青島啤酒問(wèn)市得到許多朋友的喜歡、說(shuō)明它是純生啤酒的缺乏之處及市場(chǎng)規(guī)模才上市的(3)黑麥啤酒的上市相信會(huì)是每為朋友的最愛(ài)。消費(fèi)者分析^p：(1)消費(fèi)者目前的是不容易喝醉的啤酒、(2)味道太濃太淡消費(fèi)都不喜歡(3)導(dǎo)入期以青少年朋友目的群必定事倍功半倍因此，啤酒應(yīng)以酒制品姿態(tài)的定位才能得到消費(fèi)者的承受。(4)現(xiàn)有消費(fèi)者消費(fèi)本產(chǎn)品的目的是宴會(huì)上制造氣氛和交際等的需要.(5)消費(fèi)者一般在朋友聚會(huì)和生意宴會(huì)上購(gòu)置比擬多。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京1)燕京上講，燕京品牌XX年價(jià)值為55.29億元，燕京啤酒具有很強(qiáng)的地區(qū)性，對(duì)北京一帶市場(chǎng)占有率很高，它的總體戰(zhàn)略為做強(qiáng)，做大.2)青啤是全國(guó)啤酒第一品牌，從總體看，青啤優(yōu)勢(shì)為它有強(qiáng)大的品牌，但是它所到之處，收買(mǎi)的全是倒閉的小廠，質(zhì)量肯定會(huì)下降。從它總體戰(zhàn)略上講是做強(qiáng)。3)華潤(rùn)那么依托____總部的大力支持，不斷的收買(mǎi)，兼并啤酒企業(yè)，對(duì)萬(wàn)一構(gòu)成威脅的，是在湖北省內(nèi)和兼并了得新三星啤酒集團(tuán)。華潤(rùn)戰(zhàn)略也是做大做強(qiáng)，華潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力為是它有強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)。四.swot分析^p優(yōu)勢(shì)1)產(chǎn)品水優(yōu)勢(shì)，有潛力可挖;以“綠色、環(huán)保、安康”為概念，有一定的市場(chǎng)吸引力。2)a牌啤酒品牌名稱在當(dāng)?shù)仄【剖袌?chǎng)具有排他性。3)局部市場(chǎng)形成了一定的品牌知名度和一定的固定消費(fèi)群。4)司決策層對(duì)產(chǎn)品推廣決心大，做強(qiáng)做大企業(yè)欲望強(qiáng)烈，投資意識(shí)強(qiáng)。優(yōu)勢(shì)1)企業(yè)整體規(guī)模相對(duì)較小。2)專業(yè)資深的市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷籌劃型人才缺乏;內(nèi)部管理須進(jìn)一步完善;3)未深化理解消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供增值效勞才能弱，自然無(wú)法吸引并留住更多顧客。4)和對(duì)手比，不如青啤強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，不如華潤(rùn)的資本優(yōu)勢(shì).產(chǎn)品賣點(diǎn)未充分挖掘。時(shí)機(jī)1)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6、7年的行業(yè)整合以后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)根本確立，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)有得到遏制的跡象。啤酒企業(yè)從800多家陡減至500多家。2)消費(fèi)晉級(jí)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造晉級(jí)，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。收入程度的進(jìn)步奠定了消費(fèi)增長(zhǎng)的根底，也為a牌啤酒消費(fèi)增長(zhǎng)提供了客觀根底。3)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持。大力支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、加大財(cái)稅政策改革力度、開(kāi)拓融資渠道、建立信譽(yù)擔(dān)保體系、完善社會(huì)效勞體系、創(chuàng)造公平市場(chǎng)環(huán)境。4)武漢市的開(kāi)展“北擴(kuò)南移”，就業(yè)時(shí)機(jī)的增加。都會(huì)給a牌啤酒帶來(lái)消費(fèi)上的增長(zhǎng)。威脅1)目前啤酒行業(yè)仍處在整合競(jìng)爭(zhēng)的第二階段，這種競(jìng)合不僅表如今國(guó)際品牌的大舉入侵上，而且還表如今國(guó)內(nèi)企業(yè)的“大魚(yú)吃小魚(yú)”的并購(gòu)2)原輔材料價(jià)格持續(xù)上漲給啤酒行業(yè)帶來(lái)宏大的本錢(qián)壓力。3)不斷有品牌進(jìn)入武漢市啤酒市場(chǎng)，所運(yùn)用的促銷策略，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)下劃?？v上所述，對(duì)于啤酒市場(chǎng)做到三個(gè)轉(zhuǎn)化1)從做業(yè)務(wù)到做市場(chǎng)：企業(yè)不僅要把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶的倉(cāng)庫(kù)，還要幫助客戶分銷，強(qiáng)化客戶與下游渠道的關(guān)系，讓終端有很好的銷售。2)從粗放式的市場(chǎng)擴(kuò)張運(yùn)作轉(zhuǎn)變到進(jìn)步單產(chǎn)為目的：粗放式的市場(chǎng)操作，原來(lái)只管理到代理商或者經(jīng)銷商，如今的目的是要進(jìn)步低游每一個(gè)客戶的單產(chǎn)，進(jìn)展精耕細(xì)作，從粗放到精細(xì)、精益化。3)從單槍匹馬的獵手轉(zhuǎn)化為種田的行家里手：原來(lái)是單個(gè)人單兵作戰(zhàn)，如今變成職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)人在運(yùn)作市場(chǎng)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作市場(chǎng)、運(yùn)作客戶，這是深度分銷的三個(gè)轉(zhuǎn)化。五、營(yíng)銷目的1、目的市場(chǎng)：武漢市2、市場(chǎng)占有率：x%3、焦點(diǎn)覆蓋率：大賣場(chǎng)100%;連鎖超市80%以上;連鎖便利店80%以上;百貨商場(chǎng)60%以上;各大酒店。50%以上。4、廣告宣傳目的：產(chǎn)品味試率30%;品牌知名度40%。5、短期銷售行為:至xx年11月產(chǎn)品銷售x萬(wàn)箱。六、營(yíng)銷組合策略1.產(chǎn)品策略產(chǎn)品特點(diǎn)：飲時(shí)，酒質(zhì)柔和，有明顯的酒花香和麥芽香，具有啤酒特有的爽口苦味和殺口力。該酒含有人體不可缺少的碳水化合物、氨基酸、維生素等營(yíng)養(yǎng)成分。有開(kāi)脾健胃、幫助消化之功能。原麥芽汁濃度為12度，酒度為3.5～4度。目的市場(chǎng)：針對(duì)有文化的白領(lǐng)，及大學(xué)生，收入在XX以及以上的消費(fèi)群體。產(chǎn)品定位：中高端產(chǎn)品定位。產(chǎn)品包裝：①可回收塑料包裝箱向瓦楞紙箱發(fā)起挑戰(zhàn).②塑料膜熱收縮包裝。③采用最薄阻隔材料的塑料瓶。④新型包裝紙質(zhì)罐將替代鋁制易拉罐(五)傳統(tǒng)包裝.2.價(jià)格策略:價(jià)格零售價(jià)定位：300之零售進(jìn)價(jià)：2.80元、中盤(pán)價(jià)2.50元廠價(jià)2.30元3.分銷策略1)逐步建立分銷結(jié)合體，固化下游客戶。2)強(qiáng)化分銷管理，提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力3)強(qiáng)化分銷人員管理，進(jìn)步對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)的掌控4)強(qiáng)化分銷創(chuàng)新管理，進(jìn)步產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持五大原那么：集中原那么：人財(cái)物資要聚焦，對(duì)選定的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)展集中出擊。攻擊薄弱環(huán)節(jié)的原那么：啤酒企業(yè)要擅長(zhǎng)抓住對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)。穩(wěn)固要塞強(qiáng)化地盤(pán)原那么：在操作市場(chǎng)過(guò)程中，很多啤酒企業(yè)喜歡廣種薄收，開(kāi)拓了很多疆域，卻收效甚微，其實(shí)這對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)是非常不利的，對(duì)于品牌也是一種傷害。掌握大客戶的原那么：深度分銷要掌控核心分銷商，掌握核心終端，企業(yè)要把資和精力時(shí)間更多地分配給企業(yè)的大戶。未訪問(wèn)客戶為零原那么：既然是深度分銷，就不應(yīng)該存在一些訪問(wèn)的盲點(diǎn)，企業(yè)要建立健全客戶檔案與資料管理。4.促銷策略(一)廣告定位(1)市場(chǎng)定位：以武漢市為主，以漢口、漢陽(yáng)、武昌等。逐漸向河南，江西等地區(qū)推廣。各種活動(dòng)的開(kāi)展重點(diǎn)為武漢市。(2)產(chǎn)品預(yù)期定位：中檔，合適已成功或向往成功的人士。(3)廣告定位(分，電視、pop和報(bào)紙)以求塑造自強(qiáng)、自信、追求成功，永不言敗的男性人格特性。此為電視廣告。在報(bào)紙廣告多以軟文形式出現(xiàn)。pop那么表達(dá)身份的象征和品味的象征。(二)廣告方案(1)廣告目的：年齡在25-45歲的公司白領(lǐng)。經(jīng)過(guò)四大媒體的廣告，力爭(zhēng)在半年的時(shí)間內(nèi)，在湖北省消費(fèi)者心目中，初步建立起小麥王的知名度與美譽(yù)度。提升知名度為45%，力爭(zhēng)美譽(yù)度為13%。(2)廣告手段：在電視、報(bào)紙、pop、公關(guān)促銷等多種手段。與此同時(shí)注重“臨門(mén)一腳”的短期就能見(jiàn)效的終端pop促銷、針對(duì)經(jīng)銷商，以專業(yè)雜志廣告、新聞報(bào)道支持，銷售鼓勵(lì)為主要手段。(3)小麥王市場(chǎng)推廣方案(戰(zhàn)略規(guī)劃)結(jié)合市場(chǎng)淡旺變化，我做出市場(chǎng)推廣方案第一階段：市場(chǎng)預(yù)熱期xx年12月-xx年1月第二階段：市場(chǎng)升溫期xx年1-3月第三階段：市場(chǎng)熾熱期xx年3-4月第四階段：市場(chǎng)降溫期xx年4-6月播送附推廣方案中媒體的選擇第一階段：主要宣傳載體為：武漢晚報(bào)、晨報(bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、楚天都市報(bào).第二階段：主要宣傳載體為：武漢晚報(bào)、晨報(bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、楚天都市報(bào).第三階段：主要宣傳載體為：武漢晚報(bào)、晨報(bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、楚天都市報(bào).廣告推廣分期說(shuō)明1)市場(chǎng)預(yù)熱期(xx年12月-xx年1月)，主要是吸引對(duì)它的注意，初步樹(shù)立產(chǎn)品形象，引導(dǎo)消費(fèi)者理解白皮小麥制成的啤酒。2)市場(chǎng)升溫期(xx年1-3月)，主要是依*春節(jié)的東風(fēng)，深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對(duì)產(chǎn)品的信賴感與好感。3)市場(chǎng)熾熱期(xx年3-4月)，主要針對(duì)春節(jié)過(guò)后，各公司開(kāi)業(yè)，加強(qiáng)白領(lǐng)的宣傳，以各種軟性活動(dòng)，在淡季維持產(chǎn)品熱度，為夏季的再次銷售高潮作準(zhǔn)備，樹(shù)立完好的產(chǎn)品形象。行銷建議：為了配合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)造勢(shì)所以必行有以下工作開(kāi)展：1)為了進(jìn)一步鼓勵(lì)酒吧，推廣小麥王，除在酒吧，安放pop外還開(kāi)展“好酒喝到口，背投拿到手”的公關(guān)促銷活動(dòng)。凡在1-4月間銷出5000瓶小麥王的酒吧，可以得到一臺(tái)東芝9990元背投彩電一臺(tái)。