培訓班課件之二常規(guī)工作解讀A標段必須按?A標段尾工安排專題會?要求按時完成各項施工驗收工作，否那么將依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議予以考核。14職責分工界面內(nèi)容提要72356前期工作流程前期工作方案及資金需求方案公司前期工作調(diào)度會綜合統(tǒng)計信息系統(tǒng)合作開發(fā)框架協(xié)議立項、核準、開工文件格式及深度要求合作開發(fā)、并購工程主要工作內(nèi)容8計劃部與各新能源公司職責分工界面課件內(nèi)容之一方案開展部是公司新能源工程前期工作歸口管理部門，負責組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)視新能源工程前期工作，其主要職責：〔一〕負責組織制定、調(diào)整公司新能源中長期開展規(guī)劃、研究并提出新能源開展工程年度工作目標?！捕池撠煂徍烁餍履茉磪^(qū)域公司、工程籌備組上報的年度新能源工程前期工作方案以及年度、月度前期資金方案，提出核減或核增意見，報公司主管領(lǐng)導或總經(jīng)理辦公會審批。計劃部職責：〔三〕負責編制新能源工程擬核準方案并報送省級政府主管部門?！菜摹池撠熤笇履茉锤鲄^(qū)域公司尋找開發(fā)目標、確定工程開發(fā)權(quán)?！参濉池撠熃M織合作開發(fā)類的新能源工程協(xié)議〔含框架協(xié)議〕起草、評審、洽談和簽訂工作?！擦池撠熃M織新能源開展工程可研報告〔預(yù)可研報告〕的內(nèi)部審查工作?！财摺池撠煂徍烁餍履茉垂こ淘诠玖㈨?、核準、開工申請，提出專業(yè)意見，報請公司總經(jīng)理辦公會批準，并起草批文。計劃部職責：〔八〕負責審核新能源開展工程可研、環(huán)評、水保、地災(zāi)、平安預(yù)評價、壓礦等專項報告委托編制〔咨詢〕單位及合同價格，組織指導各區(qū)域公司獲取工程前期工作支持性文件?！簿拧池撠熛蚬こ趟诘卣蠄蟆奥窏l〞、核準〔或備案〕申請?！彩池撠熛蚣瘓F公司申請立項〔或備案〕、核準、可研審查、開工申請及催批工作?！彩弧池撠焻⑴c并購工程盡職調(diào)查、合同評審、商務(wù)談判等工作。計劃部職責：〔十二〕負責編報公司新能源工程月報及前期工作相關(guān)綜合性文字材料?！彩池撠熃M織召開公司開展工程前期工作調(diào)度會?！彩摹池撠熜履茉垂こ糖捌诠ぷ鞯目己斯ぷ鳌！彩濉池撠熃M織新能源工程的后評價工作?！彩池撠熜履茉垂こ糖捌诠ぷ魑募平粴w檔及保密工作。計劃部職責：新能源各區(qū)域公司〔工程籌建處、工程籌備組〕在方案開展部的指導下，負責所管工程前期具體工作。其職責包括：〔一〕負責編制本單位新能源開展中長期規(guī)劃；負責編制本單位前期工作年度、月度方案和資金方案，執(zhí)行公司下達的年度、月度綜合方案?！捕嘲垂鞠逻_的前期費用方案，嚴格控制前期費用的使用，并定期上報前期費用使用情況。各區(qū)域公司（籌備組）職責：〔三〕負責尋找工程資源，組織開展調(diào)研?！菜摹池撠熍c當?shù)卣?、發(fā)改委〔能源局〕等主管單位建立聯(lián)系，與當?shù)卣炗喿灾鏖_發(fā)工程框架協(xié)議〔在公司法定代表人授權(quán)前提下〕；落實工程開發(fā)權(quán)?！参濉池撠熃M織測風、測光及風、光資源再確認工作?！擦池撠熚性O(shè)計單位開展新能源工程預(yù)可行性研究〔或可研〕，配合提供相關(guān)資料；〔七〕負責參與并購或合作開發(fā)的光伏工程技術(shù)調(diào)查與評判；〔八〕負責委托開展工程環(huán)評、土地預(yù)審、地質(zhì)災(zāi)害、壓覆礦藏、水土保持、接入系統(tǒng)、平安預(yù)評價等報告編制及咨詢工作。〔九〕配合公司方案開展部向當?shù)卣蠄蠊こ搪窏l、核準及支撐性文件，并負責催批工作。〔十〕參與主輔機技術(shù)條件和選型及主輔設(shè)備招標工作；〔十一〕參與合作開發(fā)及并購的新能源工程合同簽訂工作?！彩硡f(xié)助公司財務(wù)部辦理貸款等融資意向書和協(xié)議文件。〔十三〕負責落實工程開工條件，并向公司上報工程開工申請報告?！彩摹池撠熐捌诠ぷ髻Y料檔案管理及保密工作。

〔十五〕負責更新前期工程工作信息。合作開發(fā)、并購項目在項目開發(fā)階段的主要內(nèi)容課件內(nèi)容之二發(fā)展項目類別合作開發(fā)：是指合作各方共同投資建立新能源開展工程。合作方可以是國企，也可以是民營企業(yè)。收購或并購重組：是指以拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域或投資規(guī)模為目的，通過收購、兼并其他成熟工程，或與其他主體在資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的調(diào)整，從而到達資源有效配置的交易行為。收購、并購工程前期工作已經(jīng)完成，已組建工程公司，開工建立或已經(jīng)投產(chǎn)?！?〕尋找工程資源或合作方；〔2〕資料收集與現(xiàn)場調(diào)研；〔3〕簽訂合作開發(fā)框架協(xié)議，鎖定工程開發(fā)權(quán)；〔4〕開展可行性研究，組織可研內(nèi)審。其中：對于路條或核準轉(zhuǎn)讓的風、光資源需進展再確認；對于提供主設(shè)備、提供EPC、建筑安裝的光伏工程需開展技術(shù)調(diào)查與評判；〔5〕公司內(nèi)部立項〔報總經(jīng)理辦公會審批〕；〔6〕申請在集團公司立項。其中：光伏工程需經(jīng)集團公司可研審查通過前方可在集團公司立項；〔7〕履行公司董事會或股東會程序?！?〕正式簽訂合作開發(fā)協(xié)議，開展后續(xù)前期工作。1.合作開發(fā)項目：方案開展部是合作開發(fā)工程的歸口管理部門。新能源各區(qū)域公司〔籌備組〕負責尋找合作開發(fā)的工程資源，收集相關(guān)資料并參與現(xiàn)場調(diào)研；負責與工程所在地政府及相關(guān)機構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)工作，配合公司方案部與合作單位建立聯(lián)系；配合合作單位獲取工程路條或核準；負責聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)開展可行性研究或?qū)υ械目裳袌蟾孢M展調(diào)整、完善；參與風、光資源的再確認，并參與光伏工程技術(shù)調(diào)查與評判?！?〕對擬并購工程進展資料收集與現(xiàn)場調(diào)研，初步判斷是否具備并購價值；〔2〕啟開工程，簽訂并購意向協(xié)議，鎖定并購權(quán)；〔3〕組織開展財務(wù)、法律等盡職調(diào)查及風險評估〔光伏工程增加技術(shù)調(diào)查與評判工作〕；〔4〕制定實施方案，組織方案審查，報請公司總經(jīng)理辦公會審批?！?〕并購工程報集團公司立項審批?！?〕組織商務(wù)談判，形成并購協(xié)議?！?〕組織協(xié)議審查，報請董事會、股東大會批準?！?〕簽訂并購協(xié)議，完成后續(xù)管理整合工作。3.并購項目：證券部是公司并購工程的歸口管理部門，負責牽頭開展并購工程的前期調(diào)研、工程啟動、盡職調(diào)查、咨詢論證、商務(wù)談判、并購實施、管理整合等工作。編制并購工程報告等相關(guān)文件，辦理集團公司報批手續(xù)。組織合資公司?合資協(xié)議?、?合同?、?章程?的起草及談判工作，協(xié)助完成工程公司的組建工作。方案部配合工程調(diào)研、盡職調(diào)查、合同談判和合同評審，參與光伏工程技術(shù)調(diào)查與評判。新能源工程單位負責參與資料收集與現(xiàn)場調(diào)研，配合完成工程并購的初步分析，配合光伏工程技術(shù)調(diào)查與評判，負責后續(xù)管理整合。前期工作流程課件內(nèi)容之三前期工作按照重要節(jié)點可分為調(diào)研開發(fā)、立項路條、核準開工三個階段。具體流程詳見流程圖。放映模式下點擊進入流程圖合作開發(fā)框架協(xié)議課件內(nèi)容之四合作開發(fā)工程，為鎖定工程開發(fā)權(quán)，需簽訂合作開發(fā)框架協(xié)議。鑒于不同的開發(fā)方式協(xié)議內(nèi)容不同，為標準協(xié)議簽訂，特明確合作開發(fā)框架協(xié)議模板。放映模式下點擊進入框架協(xié)議模板前期工作計劃及資金需求計劃課件內(nèi)容之五需要項目單位報送的常規(guī)工作計劃年度規(guī)劃項目（每年10月末報送）年度資金分解計劃（每年11月末前報送）年度前期工作計劃（每年10月末報送）月度資金計劃（每月27日前報送下月資金計劃）月度工作計劃（每月1日前報送）工程單位每年10月末前，編制新能源前期規(guī)劃工程報公司方案開展部。公司方案開展部每年11月末前，編制〔修編〕公司新能源開展規(guī)劃工程，經(jīng)公司審定后，報集團公司批準。放映模式下點擊進入年度規(guī)劃工程模板1.年度規(guī)劃項目：2.年方案：工程單位每年10月末前，編制下年度前期工作方案報公司方案開展部。公司方案開展部11月末前，編制下年度公司前期工作方案，經(jīng)公司研究和總經(jīng)理批準后，上報集團公司。經(jīng)集團公司批準后的年度前期工作方案，由公司方案開展局部解后下達各工程單位執(zhí)行。3.月方案：工程單位每月1日前，編制月度前期工作方案報公司方案開展部。公司方案開展部每月3日前，編制公司月度前期工作方案，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后，下發(fā)執(zhí)行。4.月報：每月25日前由公司方案開展部組織編制新能源前期與在建工程信息月報，報集團公司水電與新能源部，工程部配合提供在建工程信息。放映模式下點擊進入年、月方案模板5.年度資金方案：每年11月末前，各工程單位結(jié)合下一年度前期工程年方案，編制新能源前期工作年度資金分解方案，報公司方案開展部，方案開展部核減或核增后，報公司領(lǐng)導或總經(jīng)理辦公會審批。6.月度資金方案：每月27日前，各工程單位結(jié)合年度資金方案分解情況及工程實際進度，編制下月前期工作資金方案，報公司方案開展部，方案開展部審核后，報公司分管領(lǐng)導審批，并同步抄送公司財務(wù)部。放映模式下點擊進入資金方案模板1.年度資金分解方案：資金分解需與前期工作方案時間相對應(yīng)。未在前期費用表中明確的工程原那么上不能在前期費用中列支。一個工程一張表，多個工程不能混淆合并報送資金方案。原那么上，已在公司立項的工程方可提報月度資金方案。立項前發(fā)生的前期費用原那么上由各新能源公司墊付，或由公司預(yù)留局部資金，專門用于工程立項前調(diào)研開發(fā)所發(fā)生的差旅費、招待費等。年內(nèi)如有工程立項，逐月予以沖抵，如本年內(nèi)無新立項工程，那么進當期損益。每月報送的資金方案，需明確單項合同額和已付金額。每月上報資金方案前，需查看合同后核實實際情況后，再上報，防止未依據(jù)付款。資金計劃報送的相關(guān)要求：公司前期工作調(diào)度會課件內(nèi)容之六每月由公司方案部組織召開兩次前期工作調(diào)度會〔視頻〕，協(xié)調(diào)解決前期工作中遇到的問題及難點，監(jiān)視、指導前期工程各節(jié)點推進情況。各工程單位需在會上匯報前期工程進展情況，下一步工作安排、存在的困難及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。會議形成會議紀要，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，下發(fā)各新能源區(qū)域公司執(zhí)行。綜合統(tǒng)計信息系統(tǒng)課件內(nèi)容之七工程單位每月28日前，登錄集團公司綜合統(tǒng)計系統(tǒng)://10.78.0.59，按系統(tǒng)要求更新前期工程信息、以及投資完成情況；每月月末前，公司方案部完成相關(guān)信息的審核確認。操作程序如下：通過系統(tǒng)訪問地址://10.78.0.59進入系統(tǒng)登陸頁面后，在“相關(guān)鏈接〞欄找到“系統(tǒng)帳號〞，查詢吉電股份；2.記住對應(yīng)工程的賬號〔在集團公司立項的工程都可查詢到對應(yīng)的賬號〕，然后返回到登錄頁面。輸入對應(yīng)的賬號名稱，如：jjtz_jlclyjzfd3qkjxm，初始密碼為0；進入首頁，點投資報表；點擊前期工程進展情況〔風電〕然后點擊“新增〞；在空白處