團隊構(gòu)筑精選ppt課程安排團隊的定義團隊的作用團隊模型團隊的要素團隊的生命特征信任關(guān)系對團隊的意義建立信任團隊的策略精選ppt課程安排團隊建設(shè)的關(guān)鍵團隊建設(shè)的障礙團隊的業(yè)績曲線工作組與團隊優(yōu)秀團隊的特質(zhì)如何使團隊沿著業(yè)績曲線攀升建立明確的行為規(guī)則如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊團隊如何擺脫困境精選ppt團隊的定義

團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。

精選ppt團隊的作用團隊是創(chuàng)造業(yè)績的最佳單位團隊是應(yīng)變能力最強的單位團隊是學(xué)習(xí)與個人成長的最佳單位精選ppt團隊模型具體目標(biāo)共同方法共同目的業(yè)績成果信任技能個人成長團隊工作產(chǎn)品責(zé)任感團隊領(lǐng)袖相互的少數(shù)人個人職能決策人際精選ppt團隊的要素人數(shù)夠少互補的技能人際關(guān)系的技能共同的目的和方法業(yè)績目標(biāo)相互承擔(dān)責(zé)任團隊領(lǐng)袖精選ppt團隊的要素?人數(shù)夠少

---實際上，大多數(shù)的團隊成員大都在2—25人之間；——人數(shù)少相互間容易配合，易達(dá)成共識；——人數(shù)少容易找到聚會的空間并且可以長時間相聚；——人數(shù)少不太容易出現(xiàn)“隨大流”或“扎堆”的行為；——規(guī)模大的組可以作為延伸了的團隊發(fā)揮作用。精選ppt團隊的要素?互補的技能

——技術(shù)性或職能性的專家意見；——解決問題的技能和決策的技能；——人際關(guān)系的技能。精選ppt團隊的要素

?人際關(guān)系的技能

沒有有效的交流和建設(shè)性的沖突，就不可能形成團隊共同的目的、目標(biāo)和方法。這就要求團隊必須擁有良好的處理人際關(guān)系的技能。這些技能包括：承擔(dān)風(fēng)險、善意的批評、客觀公正、積極聆聽、承認(rèn)他人的利益和成就、互助與責(zé)任等。精選ppt團隊的要素?共同的目的

——共同的、有意義的目的能確定基調(diào)和方向;——團隊的目的是共同創(chuàng)造的產(chǎn)物；——團隊的目的為成員的行為提供了指導(dǎo)；——團隊的目的賦予團隊一種高于團隊成員個人總和的認(rèn)同感；——具體的業(yè)績目標(biāo)是這個目的一個部分。

精選ppt團隊的要素

?業(yè)績目標(biāo)

——把廣泛的方向性原則轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康木唧w目標(biāo)；——具體目標(biāo)規(guī)定了一種團隊工作產(chǎn)品；——具體目標(biāo)有助于團隊內(nèi)明確溝通和建設(shè)性沖突；——具體目標(biāo)的可實現(xiàn)性有助于團隊集中精力達(dá)成目標(biāo)；——具體目標(biāo)有指導(dǎo)團隊行為的杠桿效應(yīng)。精選ppt?

目的和目標(biāo)兩者的關(guān)系兩者是相互依存的關(guān)系，每一方都需要依賴對方才能站得住腳，才能保持活力；團隊的目的中廣泛的甚至高尚的理想能提供既有意義又有感情的動力；具體的業(yè)績目標(biāo)幫助團隊記錄進(jìn)步并保持自信。精選ppt?使用共同的方法

——他們該如何一起工作才能達(dá)到他們的目的；——怎樣把團隊的所有人力資源用于一個共同的目的；——這是一個需要長時間多次反復(fù)地、困難地、互相影響的過程。團隊的要素精選ppt團隊的要素?相互承擔(dān)責(zé)任（1）

——承擔(dān)責(zé)任乃是我們對自己和他人做出的嚴(yán)肅承諾；——個人主義的影響；——相互的保證和責(zé)任只能由人們自己相互建立，無法強制實現(xiàn).精選ppt團隊的要素

?相互承擔(dān)責(zé)任（2）

——在確定團隊的目的的反復(fù)討論中，責(zé)任感會被加深；——當(dāng)人們?yōu)榱斯餐哪康囊黄鸸ぷ鲿r，信任和信心也會隨之增強；——團隊的具體業(yè)績目標(biāo)也為承擔(dān)責(zé)任提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。精選ppt團隊的要素

?團隊領(lǐng)袖質(zhì)量夠大愿意發(fā)光精選ppt團隊的生命特征主題和認(rèn)同感熱情和能量水平由事件構(gòu)成的歷史個人責(zé)任感業(yè)績成果精選ppt信任關(guān)系對于團隊的意義任何一個成功的團隊都是充滿信任的團隊。團隊中的信任氣氛，能使團隊成員心情愉快、工作效率高。精選ppt團隊信任的表現(xiàn)包括上級的信任和團隊成員之間的信任。如團隊授權(quán)、團隊成員之間的公開交往、意見的自由交流等。精選ppt建立信任團隊的策略相信團隊成員的能力，不要任意干涉他們的工作，在涉及到個人專業(yè)領(lǐng)域更要給他們充分權(quán)威要相信每一個成員都在為團隊建設(shè)積極努力在所有問題上都要虛心向團隊成員咨詢意見鼓勵成員對團隊工作提出意見和并進(jìn)行公開討論精選ppt團隊目標(biāo)內(nèi)容范圍提高產(chǎn)品的市場占有率提高產(chǎn)品質(zhì)量提高員工工作滿意度提高工作效率，避免不必要的工作浪費與客戶保持密切的聯(lián)系以及時獲取必要的信息精選ppt制定團隊工作目標(biāo)團隊?wèi)?yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，合理的目標(biāo)能極大地激勵團隊。團隊在訂立目標(biāo)時，應(yīng)注意：注意目標(biāo)之間的銜接。新目標(biāo)與已完成的目標(biāo)之間應(yīng)該有發(fā)展的內(nèi)容聯(lián)系允許團隊成員之間自己訂立目標(biāo)。當(dāng)成員自己定立目標(biāo)并決定目標(biāo)的實現(xiàn)方式時，成員會感到對目標(biāo)的切身責(zé)任并力求推動目標(biāo)的實現(xiàn)保證目標(biāo)能激發(fā)團隊成員的熱情，否則就立即需要更換團隊目標(biāo)訂立目標(biāo)時應(yīng)考慮團隊成員的實力，不顧現(xiàn)實限制的目標(biāo)只能招致失敗精選ppt如何確立團隊目標(biāo)建立團隊目標(biāo)包括兩層意思：一是確立團隊的目標(biāo)；二是確立團隊成員的具體目標(biāo)。充分討論各種可能的完成途徑之后，在確定團隊目標(biāo)目標(biāo)盡量具有挑戰(zhàn)性，既能在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成，又具有一定的難度確定每個團隊成員都充分、準(zhǔn)確地理解了目標(biāo)把團隊的任務(wù)進(jìn)行分解，對每個團隊成員分配具體的任務(wù)精選ppt如何確定團隊發(fā)展計劃明確團隊的發(fā)展計劃和任務(wù)，并根據(jù)時間和環(huán)境的變化來調(diào)整計劃和任務(wù)讓所有的成員參加關(guān)于發(fā)展計劃的討論會，對各種意見進(jìn)行評估，最后擬出一個最佳方案把發(fā)展計劃中任務(wù)進(jìn)行分解，包括在時間段上的分解和各個成員的分解為各項任務(wù)設(shè)定完成時間區(qū)間精選ppt如何在團隊中分配工作分配工作時，總的原則是根據(jù)工作能力進(jìn)行分配。根據(jù)團隊目標(biāo)的變化來變動團隊所需要的人才挑選團隊所需要的工作能力的人進(jìn)入團隊。一般來講，一個團隊所需要的人才應(yīng)具有以下能力：熟悉本領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技術(shù)能準(zhǔn)確清楚地做出判斷并具有解決問題的能力具有團隊工作的經(jīng)驗并能恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙?nèi)部關(guān)系了解每一個成員的特長，鼓勵其做出成績精選ppt如何在團隊中集思廣益鼓勵團隊成員密切合作，共同解決出現(xiàn)的問題鼓勵并重視每個成員提出的見解和意見，尋找每個見解中的優(yōu)點對成員的建議客觀分析并對個人的觀點綜合利用不要忽視或放過每一個靈感。即使是看起來離現(xiàn)實很遙遠(yuǎn)的靈感，也有說出來與大家討論、改進(jìn)的必要精選ppt團隊建設(shè)的關(guān)鍵

——業(yè)績是主要目標(biāo)，團隊是手段，不是目的——組織領(lǐng)導(dǎo)人擁有強烈的業(yè)績觀——不能讓個人主義妨礙團隊的業(yè)績——約束是創(chuàng)造團隊業(yè)績的條件，包括團隊內(nèi)約束和組織內(nèi)的約束精選ppt團隊建設(shè)的障礙人們因?qū)F隊的誤解而對團隊缺乏信心個人不適和風(fēng)險薄弱的組織業(yè)績觀念精選ppt連接工作組和潛在團隊的點線表示選擇團隊必須有觀念上的飛躍；連接真正團隊和績優(yōu)團隊的點線表示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責(zé)任感。業(yè)績影響團隊效用工作組潛在團隊真正團隊績優(yōu)團隊偽團隊團隊的業(yè)績曲線精選ppt——這是在沒有重大業(yè)績增量要求或機會，使之成為團隊的情況下的團體——沒有實際的或真正符合理想的、要求團隊方法或相互負(fù)責(zé)的“群體”的共同目的，增量業(yè)績目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品。——杰出的工作組具有良好的業(yè)績能力

?工作組工作組與團隊精選ppt——這是個或許有重大的業(yè)績增量要求或機會，卻沒有把重點放在集體業(yè)績上，也并不真的想實現(xiàn)集體業(yè)績的群體；——對形成共同目的或是建立共同的業(yè)績目標(biāo)不感興趣，成員間的相互影響抵消了每個成員的個人業(yè)績。

?偽團隊工作組與團隊精選ppt——這是個有著重大的業(yè)績增量要求，而且也確實想改善其業(yè)績成果的群體；——它通常只要求比較明確的目的、目標(biāo)或工作產(chǎn)品，也要求更多的約束，以形成共同的工作方法。它還沒有建立起集體責(zé)任感。

?潛在團隊工作組與團隊精選ppt——由少數(shù)有互補技能，為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)，運用共同的工作方法，彼此負(fù)責(zé)的人們組成的群體?！嬲膱F隊是創(chuàng)造業(yè)績的基本單位。

?真正的團隊工作組與團隊精選ppt——這是個能滿足真正的團隊的所有條件，又能使其成員對彼此的個人成長或成功給予極大支持的群體；——他們的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的團隊，甚至超出他們自己的想象。

?績優(yōu)團隊工作組與團隊精選ppt優(yōu)秀團隊的特質(zhì)下列因素對建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊有特別的意義：所有成員都同意的共同目標(biāo)合理的工作程序和方式和諧的領(lǐng)導(dǎo)開放性和抵觸合作和沖突常規(guī)的檢查與自?。骸拔覀円_(dá)到的目標(biāo)是什么？”組織內(nèi)外成員的相處情況個人發(fā)展的機會精選ppt優(yōu)秀團隊的特質(zhì)實踐中的團隊?wèi)?yīng)該：展示足夠的能量、活力、笑聲和幽默；互相忠誠，不互相拆臺；具有主動和進(jìn)取精神；愿意傾聽來自內(nèi)外部的意見精選ppt選擇工作組還是團隊——工作組和團隊的根本區(qū)別在于業(yè)績——工作組和團隊的第二個區(qū)別是相互責(zé)任感不同——工作組和團隊的第三個區(qū)別是成就與風(fēng)險不同精選ppt——確定迫切的重點和方向——根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員，而不是根據(jù)個性選擇——特別關(guān)注最初的會見和行動——建立一些明確的行為規(guī)則如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升精選ppt如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升——提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標(biāo)——經(jīng)常用新事物和信息向隊員挑戰(zhàn)——多花時間在一起——開拓積極反饋、認(rèn)同和獎勵等方面的能力精選ppt

——不許打斷會議去打/聽電話。——一次一個人發(fā)言，發(fā)言人要簡單明了?！胶弦庖娭跋葐栕约海撼隽碎T后是不是還給予支持？——對事不對人?！辉S老虎的屁股摸不得。

建立明確的行為規(guī)則精選ppt建立明確的行為規(guī)則

——要離開這個房間，惟一的前提是我們大家都同意離開房間。——注意事實。——每個人都要接受任務(wù)，而且完成任務(wù)?！灰肛?zé)?！t到的人罰站一分鐘?！褂嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)派人代替參加會議。精選ppt如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊——將團隊的業(yè)績放在首位，并且承認(rèn)他自己需要幫助，不搞個人秀——他們會在團隊準(zhǔn)備好接受和利用決策權(quán)時勇敢地授權(quán)——關(guān)鍵是要做團隊為取得成功需要做的事情

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團隊需要的領(lǐng)導(dǎo)者精選ppt如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊——使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義——建立責(zé)任感和自信心——強化綜合技能，提高技術(shù)水平——處理好與團隊外人們的關(guān)系，包括排除障礙——為他人創(chuàng)造機會——干實事?

團隊領(lǐng)導(dǎo)者有所為和有所不為精選ppt如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊——真正的團隊領(lǐng)導(dǎo)者真誠地相信，成功或失敗都是團隊的事。任何外部的障礙都不能成為團隊失敗的借口；而且不存在個人的失敗，只有團隊整體的失敗。團隊的任務(wù)中已包含了要克服一切阻礙他們成功的障礙?！獙F隊的力量充滿信心，對團隊的成員有無比的信心。?團隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念精選ppt組織團隊培訓(xùn)培訓(xùn)能幫助團隊成員提高自己的管理水平和團隊的管理水平。經(jīng)常性地組織培訓(xùn)能使團隊成功地迎接未來的挑戰(zhàn)。如何組織培訓(xùn)？在設(shè)計培訓(xùn)課程時，要征求被培訓(xùn)人員的意見不要吝惜培訓(xùn)費用選擇最好的培訓(xùn)設(shè)施、裝備和教師，力求讓團隊成員掌握最先進(jìn)的技術(shù)精選ppt團隊工作總結(jié)團隊成員應(yīng)該在每天、周末、月末、季末、年終反省自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中的失誤，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，持之以恒，形成良好的工作習(xí)慣。這樣，團隊就能形成高效嚴(yán)謹(jǐn)、快速、周密的工作作風(fēng)，就會不斷積累經(jīng)驗，獲得成功。精選ppt團隊的內(nèi)部聯(lián)系團隊內(nèi)成員保持密切的聯(lián)系對團隊成員高效地工作是非常必要的。一個團隊內(nèi)部聯(lián)系的方式取決于團隊的大小及團隊成員所處的位置。團隊內(nèi)部聯(lián)系的方式主要有：團隊成員之間非正式的直接談話，這是最有效的聯(lián)系方式持續(xù)的聯(lián)系方式：如通信、留言、通知、電話等電子手段：如EMAIL、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上通話等精選ppt團隊中信息傳遞注意事項明確信息傳遞的目的，是單純的事實還是要付諸實現(xiàn)？確保信息的準(zhǔn)確性，要反復(fù)檢查所有適用的事實和數(shù)據(jù)明確信息的接受者，信息傳遞的范圍寧多勿少綜合考慮各種傳播工具，選擇最佳傳播方法選擇一個有經(jīng)驗的、負(fù)責(zé)任的信息傳播者精選ppt團隊中的信息交流團隊內(nèi)部信息交流在團隊內(nèi)進(jìn)行信息交流時，應(yīng)保證每個團隊成員平等、及時地得到他應(yīng)該得到的信息信息保密恰當(dāng)?shù)靥幚硇畔⒐_與信息保密的關(guān)系。一個真正有效的團隊的信息應(yīng)該呈公開狀態(tài)。只有當(dāng)有關(guān)事實涉及到團隊的最高利益時，才可以將其保密。只要公開信息不會帶來災(zāi)難性的后果，就應(yīng)該將信息在團隊內(nèi)公開。精選ppt團隊如何擺脫困境——失去動力和熱情、困惑、無助感——失去了方向和目的——沒有誠意的、無條理的、非建設(shè)性的討論——冷嘲熱諷和互不信任——背后的和向外人做的人身攻擊——抱怨他人?團隊會面臨的障礙和困境精選ppt團隊如何擺脫困境——任何具體的障礙要造成威脅，憑借的都是障礙本身的難度，但同時也取決于團隊的準(zhǔn)備程度和能力?！鳛橐粋€業(yè)績單位，團隊在足智多謀和靈活多變方面超過了所有個人和較大型的組織群體，團隊會利用這兩個特點克服障礙實現(xiàn)業(yè)績?！獫撛诘膱F隊甚至偽團隊都能擺脫困境，只要它們能把障礙同他們具體的業(yè)績目標(biāo)聯(lián)系起來。

?對障礙的認(rèn)識精選ppt團隊如何擺脫困境——回顧團隊的基本要素——爭取小勝——輸入新的信息和方法——利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn)——更換團隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo)?

擺脫困境的方法精選ppt團隊變化團隊發(fā)生的變化一般有以下幾種，它們都會對團隊成員產(chǎn)生或大或小的影響：團隊成員發(fā)生流動，使團隊成員原來所擔(dān)任的角色改變新的管理戰(zhàn)略和政策在團隊中發(fā)生作用，如領(lǐng)導(dǎo)者提出提高團隊效率的決定團隊所屬的主管部門發(fā)生變化，如團隊對一個新的部門負(fù)責(zé)，由新的監(jiān)督部門在考核部門業(yè)績等等團隊工作內(nèi)容發(fā)生變化，由于團隊內(nèi)、外部情況發(fā)生變化，團隊的工作內(nèi)容也發(fā)生了變化精選ppt團隊變化的應(yīng)對措施團隊?wèi)?yīng)對變化，其實是團隊成員應(yīng)對變化，要培養(yǎng)成員的適應(yīng)能力，確保成員有能力適應(yīng)不斷發(fā)生的變化培養(yǎng)成員的適應(yīng)能力使團隊成員對變化有一個清醒的認(rèn)識，并習(xí)慣于變化使團隊成員能夠恰當(dāng)?shù)嘏袛辔磥?，不會因為變化的突然來臨而感到慌亂對一些喜歡因循守舊的成員，尋找合適的方案，給他們在變化中鍛煉的機會，從而逐漸適應(yīng)變化要使團隊成員在變化中尋找機會，趨力避害，并逐漸加強這種能力精選ppt正確處理團隊內(nèi)部沖突團隊內(nèi)部矛盾和沖突有時是不可避免的，但發(fā)生矛盾和沖突時不一定就是壞事。雖然它會傷害團隊成員之間的感情，但也能使團隊內(nèi)部的潛在危機盡早地暴露出來，并可以充分利用沖突重新調(diào)整團隊成員之間的關(guān)系，使團隊成員更加有效的合作，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。精選ppt正確處理團隊內(nèi)部沖突處理問題的重心是暴露出來的問題，而不是一味地批評發(fā)生沖突的成員公平對待發(fā)生沖突的雙方成員，不能偏向任何一方；要尊重事實，根據(jù)事實盡量尋找解決問題的方法并讓發(fā)生沖突的成員直接參與進(jìn)來選