第50頁共50頁辦公室季度工作方案范文格式2023辦公室季度工作方案范文格式2023。一、指導思想緊緊圍繞工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、催促有效、效勞到位”為目的，抓培訓，抓協(xié)調，抓督查，抓進步與作風建立。在主任的領導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為老師、為學生效勞為己任，加強學習，注重細節(jié)、進步效率、落實到位。在廣闊教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。在黨支部和主管的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為開展作出應有的奉獻。二、工作目的〔一〕常規(guī)工作，確保有序的運轉機制〔二〕綜合協(xié)調，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境〔三〕上傳下達，創(chuàng)設暢通的信息渠道〔四〕辦文辦會，建立標準的辦公流程〔五〕對外接待，做好合理的招待安排〔六〕檔案工作，構建科學的管理形式〔七〕教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象三、詳細措施〔一〕常規(guī)工作，確保有序的運轉機制做好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知，加強辦公用品管理.〔二〕綜合協(xié)調，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境協(xié)助主任、書記催促各部門積極做好工作，對各部門常規(guī)工作開展情況進展統(tǒng)計，做好記錄，及時向主任、書記反應信息，為他們的決策提供參考根據。做好統(tǒng)籌協(xié)調工作，整合各部門之間的相關工作，上情下達，下情上曉要及時、準確；做各部門之間溝通的橋梁，維護好班子的團結，進步工作效率?！踩成蟼飨逻_，創(chuàng)設暢通的信息渠道及時收發(fā)文件，并交主任、書記審閱，根據審閱意見，轉達給相關部門辦理或通知相關老師。建立來信來電登記制度，根據信息來和內容恰當及時地進展處理。廣泛理解有關的外部信息和上級精神；及時理解和搜集各項工作的開展情況，加強與各部門的信息溝通，及時向廣闊教職工和社會通報工作動態(tài)和辦學成果。〔四〕辦文辦會，建立標準的辦公流程組織辦公會議以及領導召開的其他專門會議，做好會務準備工作，做好會議記錄，撰寫重要的會議紀要，做好會議決定的傳達和督辦工作。〔五〕對外接待，做好合理的招待安排做好對外接待安排，協(xié)調對口接待工作，做好合理的招待安排.〔六〕檔案工作，構建科學的管理形式促進檔案管理標準化，根據檔案工作要求，進一步建立和標準各類檔案，進步檔案的查閱效率，努力為工作效勞、為師生效勞；及時做好各類檢查評估的材料準備和歸檔工作；認真仔細正確地做好各類報表數字的統(tǒng)計、核對工作，及時報送，統(tǒng)一存檔?！财摺辰逃麄鳎蛟靸?yōu)良的品牌形象加強與新聞媒體的聯絡，努力擴大宮在社會上的影響，進步知名度，促進社會和家長對學校的理解，增強辦學的品牌形象。【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀辦公室季度工作方案范文2023效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實現四大轉變：一是實現被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強。因此，對待各項工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動效勞轉變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項效勞，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動效勞。三是實現一般效勞向優(yōu)質效勞、效勞轉變。堅持以效勞為“天職”，對上級和兄弟單位要互相尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克制“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。四是實現傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞形式轉變。二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和理論根據(一)組織開展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響企業(yè)改革開展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，實在加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握開展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調查研究形成意見，符合領導的要求，適應公交跨越式開展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。擅長從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握領導的思路和急需理解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以市場為紅線，加強對企業(yè)經營和營運消費中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關心和反映強烈的焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節(jié)點，提出實在可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深化調研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。(二)加強信息搜集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建立力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網絡，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時，大力推進信息網上報送，逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需理解的重點、經?？紤]的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯絡，理解情況，掌握動態(tài)，及時上報。三是全體發(fā)動寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫信息的數量和質量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時按規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經答應，不得向外單位發(fā)布。三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達化強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經常性的催促檢查。二是對于領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦方法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實效，把督查工作同目的管理責任制嚴密結合起來，明確職責分工，完善督查網絡，嚴格標準程序，不斷進步督查質量，確保公司各項決策部署落到實處。四是時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協(xié)助領導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。四、加大辦公本錢控制力度，使“低本錢、高效益運營”的目的落實到實處(一)創(chuàng)新辦公本錢管理方法。要嚴格遵守節(jié)儉辦事的原那么，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會(可開可不開的會不要開)，要對會議本錢實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務招待費用。要減少開支，節(jié)約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。(二)倡導節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節(jié)電照明產品，杜絕長明燈，并且要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，按規(guī)定使用空調。要節(jié)約用油，加強公務車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛;嚴格執(zhí)行公務用車裝備標準，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的破綻，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消消耗用，承受群眾監(jiān)視。要節(jié)約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決防止“長流水”現象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材;上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。五、加大橫縱向聯絡力度，為公交事業(yè)的開展爭取良好的外部環(huán)境要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯絡和溝通，理解和借鑒他們先進的管理經歷和方法，以及公交相關政策、法規(guī)，指導企業(yè)經營消費;要加強與市政府及相關主管部門的聯絡和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。六、加大制度建立和辦公室隊伍建立工作力度，使辦公室工作在務實中創(chuàng)新(一)加強迫度建立，進一步標準企業(yè)經營管理。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標準管理、科學運作的一項根底性工作。為不斷適應企業(yè)開展需要，隨著時間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調整，202_年以后的規(guī)章制度那么需收錄，本著“修訂、補白”的原那么，200年擬對公司《管理制度匯編》進一步作修改和完善。(二)加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。要通過學習，努力進步勤于想事的才能、擅長謀事的才能、樂于干事的才能、誠于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創(chuàng)新成事的才能。(三)積極適應企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作。加強____工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。強化____工作領導責任制。妥善處理群眾上訪問題。加強信息調研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進開展、維護穩(wěn)定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在施行過程中出現的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理，進步工作效率。堅持以目的管理為抓手，努力探究新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目的管理工作的落實力度，繼續(xù)做好重點工程檔案及時歸檔和標準管理。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發(fā)的公文嚴格審核。進一步做好方案生育工作。要夯實根底管理，加強育齡員工動態(tài)管理，確保方案生育目的完成。要加強方案生育協(xié)會的組織建立，落實好各項效勞措施。狠抓雙離人員的管理，嚴把方案生育關。積極推進信息化、辦公自動化建立。試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網絡進展傳輸傳閱，試行各種文件網上下發(fā)。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網絡技術的理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，進步工作效率。加強食堂管理，著重放在食品衛(wèi)生平安上，按照“確保食堂衛(wèi)生和質量，吃出安康來”為標準，加強監(jiān)管，讓員工用餐滿意。辦公室季度工作方案范文模板2023效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實現四大轉變：一是實現被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強。因此，對待各項工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動效勞轉變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項效勞，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動效勞。三是實現一般效勞向優(yōu)質效勞、效勞轉變。堅持以效勞為“天職”，對上級和兄弟單位要互相尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克制“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。四是實現傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞形式轉變。二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和理論根據(一)組織開展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響企業(yè)改革開展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，實在加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握開展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調查研究形成意見，符合領導的要求，適應公交跨越式開展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。擅長從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握領導的思路和急需理解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以市場為紅線，加強對企業(yè)經營和營運消費中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關心和反映強烈的焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節(jié)點，提出實在可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深化調研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。(二)加強信息搜集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建立力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網絡，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時，大力推進信息網上報送，逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需理解的重點、經常考慮的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯絡，理解情況，掌握動態(tài)，及時上報。三是全體發(fā)動寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫信息的數量和質量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時按規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經答應，不得向外單位發(fā)布。三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達化強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司202_年行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經常性的催促檢查。二是對于領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦方法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實效，把督查工作同目的管理責任制嚴密結合起來，明確職責分工，完善督查網絡，嚴格標準程序，不斷進步督查質量，確保公司各項決策部署落到實處。四是時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協(xié)助領導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。四、加大辦公本錢控制力度，使“低本錢、高效益運營”的目的落實到實處(一)創(chuàng)新辦公本錢管理方法。要嚴格遵守節(jié)儉辦事的原那么，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會(可開可不開的會不要開)，要對會議本錢實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務招待費用。要減少開支，節(jié)約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。(二)倡導節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節(jié)電照明產品，杜絕長明燈，并且要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，按規(guī)定使用空調。要節(jié)約用油，加強公務車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛;嚴格執(zhí)行公務用車裝備標準，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的破綻，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消消耗用，承受群眾監(jiān)視。要節(jié)約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決防止“長流水”現象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材;上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。五、加大橫縱向聯絡力度，為公交事業(yè)的開展爭取良好的外部環(huán)境要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯絡和溝通，理解和借鑒他們先進的管理經歷和方法，以及公交相關政策、法規(guī)，指導企業(yè)經營消費;要加強與市政府及相關主管部門的聯絡和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。六、加大制度建立和辦公室隊伍建立工作力度，使辦公室工作在務實中創(chuàng)新(一)加強迫度建立，進一步標準企業(yè)經營管理。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標準管理、科學運作的一項根底性工作。為不斷適應企業(yè)開展需要，隨著時間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調整，202_年以后的規(guī)章制度那么需收錄，本著“修訂、補白”的原那么，202_年擬對公司《管理制度匯編》進一步作修改和完善。(二)加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。要通過學習，努力進步勤于想事的才能、擅長謀事的才能、樂于干事的才能、誠于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創(chuàng)新成事的才能。(三)積極適應企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作。加強____工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。強化____工作領導責任制。妥善處理群眾上訪問題。加強信息調研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進開展、維護穩(wěn)定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在施行過程中出現的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理，進步工作效率。堅持以目的管理為抓手，努力探究新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目的管理工作的落實力度，繼續(xù)做好重點工程檔案及時歸檔和標準管理。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發(fā)的公文嚴格審核。進一步做好方案生育工作。要夯實根底管理，加強育齡員工動態(tài)管理，確保方案生育目的完成。要加強方案生育協(xié)會的組織建立，落實好各項效勞措施。狠抓雙離人員的管理，嚴把方案生育關。積極推進信息化、辦公自動化建立。試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網絡進展傳輸傳閱，試行各種文件網上下發(fā)。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網絡技術的理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，進步工作效率。加強食堂管理，著重放在食品衛(wèi)生平安上，按照“確保食堂衛(wèi)生和質量，吃出安康來”為標準，加強監(jiān)管，讓員工用餐滿意。2023年辦公室季度工作方案范文基于公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況，結合公司開展方案(各部門及下屬子公司下一步的工作方案)，制定本工作方案。202_年綜合辦公室的工作方向：(一)努力加強自身素質和業(yè)務程度的進步，實在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力進步理論程度，從根本上解決思想認識和覺悟的缺乏;(三)努力進步管理程度，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、催促才能;(四)努力改良工作方法，進步工作效率;(五)營造團結互助、傾力協(xié)作工作氣氛;(六)加快標準制度建立，使各項工作有序、高效開展;(七)建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責人參加，開誠布公的進展面對面的溝通以及時改良工作作風;(八)建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的效勞意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。202_年度綜合辦公室重點工作細分：企業(yè)管理：(一)協(xié)助制定公司202_年度工作方案，及各部門和專項工作目的，對202_年度工作方案落實情況的監(jiān)視、檢查與反應;(二)完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實檢查、催促與反應工作，及其它董事會日常事務處理工作;(三)進一步加強政府及行業(yè)內部的公共關系管理和維護工作;(四)進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)視檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;(五)負責企業(yè)固定資產的管理工作，完成公司固定資產的定期盤點;(六)通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理：(一)標準公司行政公文和公函的管理工作，及與的交換工作;(二)標準公司行政、財務、會計、人事、技術、合同、等各類檔案的管理;(三)進一步標準公司證照、印鑒(受權)的管理，完成公司證照的年檢工作;人事管理：(一)根據公司的開展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責和權限;(二)完善公司績效管理方案，并組織完成公司202_年度的績效考核工作;(三)做好人才儲藏工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作;(四)完善公司人力資的檔案管理工作。黨務工作：(一)建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織，抓好基層黨組織建立工作，并負責黨委決定、決議的執(zhí)行落實;(二)完成公司黨員大會(黨代會)會務組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;(三)按照上級黨組的要求，按時完成上級黨組織交與的任務和安排的活動;(四)做好____的日常維護工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;(五)設立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，標準公司檔案的管理工作。總務工作：(一)做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;(二)保障公司日常物資的采購，做好辦公設備的日常維護工作;(三)做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作。法務工作：(一)設置法務處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負責公司法律事務咨詢，處理相應的法律事務及組織公司相關法律培訓;(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。2023辦公室季度工作方案模板一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協(xié)調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作，兌現獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協(xié)調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書，分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案，確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動，抓好黨的十七屆五中、xx中全會，省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協(xié)調配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進。辦公室季度工作方案范文效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實現四大轉變：一是實現被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強。因此，對待各項工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動效勞轉變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項效勞，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動效勞。三是實現一般效勞向優(yōu)質效勞、效勞轉變。堅持以效勞為“天職”，對上級和兄弟單位要互相尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克制“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。四是實現傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞形式轉變。二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和理論根據(一)組織開展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響企業(yè)改革開展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，實在加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握開展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調查研究形成意見，符合領導的要求，適應公交跨越式開展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。擅長從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握領導的思路和急需理解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確?！爸\”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以市場為紅線，加強對企業(yè)經營和營運消費中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關心和反映強烈的焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節(jié)點，提出實在可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深化調研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。(二)加強信息搜集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建立力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網絡，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時，大力推進信息網上報送，逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需理解的重點、經常考慮的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯絡，理解情況，掌握動態(tài)，及時上報。三是全體發(fā)動寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫信息的數量和質量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時按規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經答應，不得向外單位發(fā)布。三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達化強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經常性的催促檢查。二是對于領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦方法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實效，把督查工作同目的管理責任制嚴密結合起來，明確職責分工，完善督查網絡，嚴格標準程序，不斷進步督查質量，確保公司各項決策部署落到實處。四是時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協(xié)助領導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。四、加大辦公本錢控制力度，使“低本錢、高效益運營”的目的落實到實處(一)創(chuàng)新辦公本錢管理方法。要嚴格遵守節(jié)儉辦事的原那么，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會(可開可不開的會不要開)，要對會議本錢實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務招待費用。要減少開支，節(jié)約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。(二)倡導節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節(jié)電照明產品，杜絕長明燈，并且要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，按規(guī)定使用空調。要節(jié)約用油，加強公務車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛;嚴格執(zhí)行公務用車裝備標準，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的破綻，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消消耗用，承受群眾監(jiān)視。要節(jié)約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決防止“長流水”現象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材;上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。五、加大橫縱向聯絡力度，為公交事業(yè)的開展爭取良好的外部環(huán)境要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯絡和溝通，理解和借鑒他們先進的管理經歷和方法，以及公交相關政策、法規(guī)，指導企業(yè)經營消費;要加強與市政府及相關主管部門的聯絡和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。六、加大制度建立和辦公室隊伍建立工作力度，使辦公室工作在務實中創(chuàng)新(二)加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。要通過學習，努力進步勤于想事的才能、擅長謀事的才能、樂于干事的才能、誠于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創(chuàng)新成事的才能。(三)積極適應企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作。加強____工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。強化____工作領導責任制。妥善處理群眾上訪問題。加強信息調研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進開展、維護穩(wěn)定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在施行過程中出現的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理，進步工作效率。堅持以目的管理為抓手，努力探究新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目的管理工作的落實力度，繼續(xù)做好重點工程檔案及時歸檔和標準管理。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發(fā)的公文嚴格審核。進一步做好方案生育工作。要夯實根底管理，加強育齡員工動態(tài)管理，確保方案生育目的完成。要加強方案生育協(xié)會的組織建立，落實好各項效勞措施。狠抓雙離人員的管理，嚴把方案生育關。積極推進信息化、辦公自動化建立。試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網絡進展傳輸傳閱，試行各種文件網上下發(fā)。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網絡技術的理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，進步工作效率。加強食堂管理，著重放在食品衛(wèi)生平安上，按照“確保食堂衛(wèi)生和質量，吃出安康來”為標準，加強監(jiān)管，讓員工用餐滿意。辦公室2023季度工作方案表格一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協(xié)調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作，兌現獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協(xié)調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書，分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案，確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動，抓好黨的十七屆五中、xx中全會，省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協(xié)調配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進。辦公室季度工作方案范文模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協(xié)調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作，兌現獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協(xié)調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書，分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案，確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動，抓好黨的十x屆五中、xx中全會，省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協(xié)調配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進。辦公室季度工作方案范文2023一季度，辦公室按照局黨委的要求，認真學習貫徹落實市十四屆第七次全會精神。嚴肅工作紀律，杜絕遲到早退。在新的一年里各項工作早安排、早部署、早行動，做到“四戒”：戒慢、戒散、戒呆、戒惰，增強五力：統(tǒng)籌力、協(xié)調力、傳導力、執(zhí)行力、落實力，促進室內各項工作任務的落實。一、第一季度工作完成情況。1、完成了局(處)新增領導辦公室根本物品和辦公室標識門牌配置工作。2、工會工作：一是組員參加市直第四屆“臨水杯”乒乓球賽，并做好賽前各項準備工作。二是組織基層單位女職工，開展慶“三八”活動。三是組織局系統(tǒng)職工參加全市職工爬山比賽，并做好賽前預選賽。四是給予機關六名女職工100元“三八”節(jié)補助。五是召開了上半年工會工作會議，擬定了年度詳細工作方案。3、完成了與車管學院學員一大隊軍民雙擁共建走訪活動。4、及時上報局2023年度目的任務完成情況。5、按照要求上報2023年度局(處)工作要點。并將精神文明創(chuàng)立、效能建立、雙擁共建、方案生育、紀檢檢察等五個方面工作，逐一列入2023年工作方案，以文件形式下發(fā)。6、按照局領導要求，辦公室在去年根底上進一步加強了信息報送工作。本季度共報送各類信息38條，其中15條被《蚌埠日報》、安徽《后勤》、《中國機關后勤》、組工信息及兩辦信息采用，受到了局領導的高度重視和好評。7、完成了黨委理論學習中心組學習方案調整、學習內容增添、記錄等工作。8、完成了本季度3次黨委會議、3次局長辦公會相關議題準備、材料整理等相關工作。9、積極做好2023年度年鑒材料搜集籌備工作，月底前定稿上報。10、及時上報局系統(tǒng)政務信息年度情況和2023年局方案生育工作要點。11、圓滿完成局領導班子和縣處級領導干部考核述職的會務保障、相關材料起草、匯編等工作。12、圓滿完成了2023年度局系統(tǒng)工作總結表彰大會的各項準備工作。13、優(yōu)質完成了車輛管理工作：一是一號、二號中巴車順利完成各項接待任務;二是面包車確保機關公務用車和局部領導的上下班接送任務;三是完成了對商務面包車的市場調查工作。本季度，辦公室總的來說秉承了以前“好記憶不如爛筆頭”的做法，對當前工作增強了預測性和主動性。由于年初各項工作較多，尚有未盡事宜：一是與蚌醫(yī)二附院的聯誼、交流工作未能舉行。二是原定年初到基層單位調研活動，未能及時開展。二、第二季度主要工作方案。第二季度將進一步標準辦公室工作程序，保持高度政治敏感性和責任感，堅決反對墨守成規(guī)，沉著應對，以不變應萬變的老做法，緊緊圍繞市委、市政府保增長、保民生、保穩(wěn)定，效勞企業(yè)年的中心任務。按照“穩(wěn)固、提升、創(chuàng)新、打破”的工作基調，堅持時時為領導通報主要工作情況的好做法，不斷開拓進取，以更高的目的追求，更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，更加優(yōu)異的業(yè)績，不斷推進辦公室工作再上新臺階，迎接建國60周年。1、出臺《機關辦公室標準工作運行程序，進步效勞程度，實在把機關效能建立落到實處》。進一步標準機關工作運行程序，努力進步“三效勞”程度，竭力打造標準化“快捷效能型”后勤機關科室。2、按照市統(tǒng)一部署，及時啟動學習理論科學開展觀活動，催促成立組織、制定方案、開展學習理論活動。3、結合實際，本著“高效、快捷、務實”原那么，著手修訂機關后勤工作相關制度，并編印成冊。4、催促全市公共機構節(jié)能工作落實。蚌山區(qū)節(jié)能板報展和龍子湖區(qū)節(jié)能工作宣傳周活動，到現場拍攝資料，以便開展宣傳。5、安排好工會活動：做好“一日捐”活動、下半年工會工作意見、會費收繳、機關職工體檢等五項詳細工作。6、做好市志編撰工作。7、認真做好各類檔案整理歸檔工作(移交2023年度各類檔案)。8、召開后勤系統(tǒng)信息工作會議。9、“六一”協(xié)調綜合科組織局領導到機關幼兒園開展慰問活動。10、辦理繳納省后勤工作協(xié)會會費事宜和局機關獨生子女上半年補助費以及機關干部職工衛(wèi)生費發(fā)放。11、按照市里統(tǒng)一要求，積極籌劃好迎“五一”、“五四”各項活動，并做好假日期間值班安排工作。12、協(xié)調組織人事科籌備“七一”黨課專題報告會工作，黨課報告材料準備、會場、人員等事宜，積極開展好黨員奉獻日活動。13、做好上半年局黨委學習中心組學習情況總結報送和下半年學習方案安排。14、及時做好局(處)第一季度工作目的任務完成情況材料報送和第二季度行政辦公會議材料準備、會議議程等相關工作。15、做好扎實推進精神文明建立工作，“綜合治理平安單位”創(chuàng)立工作。16、認真做好局領導交辦的各項工作任務。三、意見和建議建議：1、根據辦公室圖像資料搜集工作和宣傳工作需要，急需購置一部數碼相機。2、應局屬各單位工會干部要求，局系統(tǒng)工會組建以來，從未組織外出學習考察，局系統(tǒng)大局部工會____都是兼職，在做好本職工作的同時，還要做好市總工會和局系統(tǒng)工會布置的各項工作任務，非常辛苦，應倍加關愛。建議在四月份清明前后外出考察一次。不當之處，敬請指正。辦公室季度工作方案模板范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協(xié)調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作，兌現獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協(xié)調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書，分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案，確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動，抓好黨的十七屆五中、xx中全會，省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協(xié)調配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進。2023年辦公室工作方案格式為完善工作作風，進步企業(yè)品牌。202_年公司綜合辦公室以進步素質，強化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型科室、效勞型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作方案如下：一、黨建工作方案1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。2、做好黨員開展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展方案。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建立，做好黨員培訓工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。二、宣傳工作方案1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，進步《XX新聞》的程度。2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產品、〔小學教科室工作方案企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃；聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團工作方案1、制定方案措施，以抓好基層組織建立為打破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。3、結合公司消費經營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、202_年平安工作方案1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、討論的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓工作，進步思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公秩序、消費秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目的管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現治安隱患，要求有關部門限期整改。5、認真做好消防平安工作，制定消防器材的裝備方案，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作方案1、對檔案室及檔案管理工作進展整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于消費經營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并催促、指導各歸檔部門按規(guī)定進展立卷歸檔。3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷進步兼職檔案員的業(yè)務才能。六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織施行。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、劃分公司內衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核方法，按現場管理要求進展管理考核。確保公司內公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。七、后勤管理工作。1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進展改革，更好地效勞于員工。2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。202_年綜合辦公室工作方案5篇202_年綜合辦公室工作方案5篇。4、做好職業(yè)病防治工作。結合季節(jié)特點，對員工進展衛(wèi)生知識宣傳教育。八、車輛管理工作方案1、進一步加強車輛標準化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進展嚴格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。九、辦公室工作方案〔其它方面〕1、推行“5S””管理，制定標準和措施，按現場管理要求進展管理考核。2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、效勞熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。4、抓好通訊費用管理，根據公司詳細情況按照定額，落實到部門。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。6、根據需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，進步工作效率。辦公室季度工作方案報告一、日常工作方面(一)公文收發(fā)。進一步進步公文收發(fā)工作的質量和效率，嚴格落實202_年制定的《公文管理方法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作標準化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)“，不積壓、不喪失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉到位，精神傳到達位。(二)文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質量關系公司形象。202_年努力進步文字材料寫作質量，特別在各類通知、請示、領導講話、調研報告的撰寫上，嚴把質量關，做到字字斟酌，段段推敲，準確把握行文方向和目的，使文字材料程度再上一個新臺階。(三)日常接待和會務工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓;對預約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實，扎實做好接待各項準備工作。繼續(xù)做好公司各種會議的會前、會中、會后效勞工作，做好會議記錄以及會議資料的搜集和整理。二、根底管理方面(一)檔案管理。進一步完善檔案管理工作，對202_年以前的各類檔案及時進展補充，并結合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達，及時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完好和平安，同時，催促相關職能部門及時歸檔。(二)公章管理。