機械加工生產(chǎn)外協(xié)管理特色及控制舉措一、機械加工生產(chǎn)中外協(xié)加工的基本論述相較于其他行業(yè)，制造公司在制造產(chǎn)品時用到的物料種類和數(shù)目好多，依據(jù)BOM的說法，在制造過程頂用到的物料被稱作子件。在上述產(chǎn)品子件之中，一部分是需要進行采買的精良零件，而另一部分則是需要自己制造的常例零零件。關(guān)于自制零零件而言，在制作此類零件時也需要適合增加其他零件和原資料。制造公司為了讓自己生產(chǎn)效率獲取有效提高，平常會把部分零件送到對應(yīng)的外面協(xié)作部門，先由協(xié)作部門進行加工此后拿回使用，實踐表示，此類“外協(xié)加工”的新式生產(chǎn)模式能夠讓產(chǎn)品生產(chǎn)速率實現(xiàn)明顯提高?？墒窃趯嵺`過程中也發(fā)現(xiàn)存在一些難以防范的缺點，比方因為此類生產(chǎn)模式會波及到采買、規(guī)劃、對付賬款和生產(chǎn)調(diào)動等諸多層面的管理，所以假如外協(xié)加工長遠、頻頻應(yīng)用，那么便會極大增加管理難度，從而對加工整體水平產(chǎn)生必然影響，從而對公司可連續(xù)發(fā)展造成阻截。為此，關(guān)注外協(xié)管理的特色，加強加工質(zhì)量，變?yōu)榱藱C械加工領(lǐng)域的一個發(fā)展核心。二、管理特色（一）計劃性不足需要創(chuàng)新，所以制造公司生產(chǎn)的過程擁有極強的頻頻與復(fù)雜性，可是在此過程中一些制造公司很難對流程進行有效把控，缺乏整體流程規(guī)劃，從而使得加工計劃出現(xiàn)不能夠控問題。正因上述狀況存在，所以在實質(zhì)生產(chǎn)的過程中正處于加工狀態(tài)的產(chǎn)品構(gòu)造依舊可能被改正，從而使產(chǎn)品研發(fā)的周期獲取進一步延伸。假如加工計劃沒有依據(jù)預(yù)期進度進行，即可能會致令人力以及物力等資源流失，最后降低公司整體的生產(chǎn)水平，并阻截公司長遠、健康發(fā)展。（二）產(chǎn)品的構(gòu)造和資料較為奇異創(chuàng)新是公司得以發(fā)展的根本，而制造行業(yè)為了能夠搶占先機，一般會設(shè)計與研發(fā)新式工藝，對高能指標(biāo)進行挑戰(zhàn)和打破，而為了保證新工藝能夠被正常應(yīng)用且以此制造的產(chǎn)品能夠知足質(zhì)量標(biāo)準，在制作過程中常常會應(yīng)用新式資料與產(chǎn)品構(gòu)造。當(dāng)對產(chǎn)品構(gòu)造進行加工時，因為所用產(chǎn)品構(gòu)造和資料較為特別，所以在生產(chǎn)以前，技術(shù)人員需要不停試驗、優(yōu)化、調(diào)整加工參數(shù)、工藝以及加工條件，這一環(huán)節(jié)會耗資大量精力以及資源，甚至還需要更新現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝。正是因為任務(wù)難度較高，因其他協(xié)單位極少承接此類項目，最后使得產(chǎn)品的研發(fā)周期被迫延伸。以下列圖即某產(chǎn)品的構(gòu)造表示圖。（三）生產(chǎn)總批量較少在實質(zhì)的生產(chǎn)工作中，除掉已經(jīng)達成定型辦理的產(chǎn)品以外，極少出現(xiàn)大量量生產(chǎn)任務(wù)訂單，特別是在研發(fā)環(huán)節(jié)中，為了最大程度的防范資本浪費，生產(chǎn)任務(wù)甚至可能為單件且種類好多的任務(wù)。因為制造公司自己規(guī)模和專業(yè)人材數(shù)目限制，所以大多公司自己生產(chǎn)水平不高，用于生產(chǎn)的人力資源較少，從而極易出現(xiàn)生產(chǎn)批量偏小等問題。長此過去，便會致使加工生產(chǎn)實質(zhì)投入與產(chǎn)出不吻合甚至是遠高于最后的產(chǎn)出。（四）沒法進行有效交流在外協(xié)加工之中，因為地區(qū)限制，大量外協(xié)廠家都處于外處，而外協(xié)單位和制造公司間存在的遠距離致使兩者之間很難進行有效交流與交流。在對產(chǎn)品進行加工時，外協(xié)單位會常常出現(xiàn)沒法理解產(chǎn)品設(shè)計人員企圖的狀況，再加上關(guān)于加工設(shè)計圖紙認知錯誤等問題，僅經(jīng)過電話以及#絡(luò)的交流的方式幾乎沒法完好解決全部問題。三、控制舉措（一）建立市場競爭系統(tǒng)，嚴格審查與管理外協(xié)單位名額為了保證機械加工生產(chǎn)質(zhì)量能夠知足制造公司的標(biāo)準，外協(xié)單位在外協(xié)管理過程中要對制造公司提出的要求進行嚴格恪守，以此保證產(chǎn)品最后的質(zhì)量和其要求相吻合，以此來促進機械加工生產(chǎn)正常、順利的張開?？墒牵壳按罅客鈪f(xié)單位過分追求眼前的“小”利益，并未對產(chǎn)品的質(zhì)量賞賜過多關(guān)注和重視，外協(xié)管理的整體水平較弱。為此，有關(guān)公司在精選與自己合作的外協(xié)單位是，必然要將信用優(yōu)秀的廠家作為自己的首選目標(biāo)，從而使產(chǎn)質(zhì)量量獲取必然保證。同時，制造公司還需要按期指派專業(yè)人員到外協(xié)單位中檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對單位資質(zhì)、產(chǎn)品加工的水平、外協(xié)管理狀況以及工作人員的綜合素質(zhì)進行全面核查，假如外協(xié)單位實質(zhì)的加工水平偏弱，產(chǎn)品加工質(zhì)量得不到有效保證，則應(yīng)該實時停止合作，從而讓外協(xié)管理獲取有效控制，并提高自己機械加工生產(chǎn)的實質(zhì)水平。（二）對外協(xié)單位做分類化管理在建立合作關(guān)系以前，加工生產(chǎn)公司需要先對合作單位加工水平以及產(chǎn)品加工質(zhì)量等進行深入認識與摸底，依據(jù)生產(chǎn)計劃表等信息把外協(xié)單位做簡單的分類辦理，依據(jù)外協(xié)單位自己實質(zhì)的特色來制定出與之相般配的操作可行性診療報告，同時對各個單位管理水平變化狀況進行實時追蹤。其他，有關(guān)公司還應(yīng)該對自己的外協(xié)任務(wù)做分類辦理。在某一項目之中，外協(xié)任務(wù)的種類極為豐富，假如不對其做科學(xué)有效的概括分類，那么在后續(xù)實行生產(chǎn)計劃時必然會遇到極大影響。一般來說，公司需要把生產(chǎn)難度高、關(guān)于質(zhì)量由嚴格要求、進度要求比較緊張等外協(xié)任務(wù)拜托給擁有極強生產(chǎn)能力、加工能力優(yōu)秀、員工綜合素質(zhì)優(yōu)秀的外協(xié)單位，而由加工能力、生產(chǎn)水相同較弱的外協(xié)單位擔(dān)當(dāng)其他生產(chǎn)難度較低、對于質(zhì)量無過多要求的任務(wù)。下表即不一樣樣車間的詳細生產(chǎn)計劃。表1.車工1車間生產(chǎn)計劃表表2.車工2車間生產(chǎn)計劃表（三）建立與更新自己管理見解生產(chǎn)加工現(xiàn)場的管理是機械加工生產(chǎn)外協(xié)管理之中最為重要的一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品最后的質(zhì)量以及公司可獲取的經(jīng)濟效益等均由現(xiàn)場的管理水平與質(zhì)量決定。一般狀況下，在常例的外協(xié)管理過程中，借助分析現(xiàn)場的管理，能夠?qū)σ话銌T工的素質(zhì)進行直接確立，同時還可以夠直接認識外協(xié)管理實質(zhì)水平以及產(chǎn)品的質(zhì)量等。其他產(chǎn)品的質(zhì)量是公司之間協(xié)作保障與可信度的有力標(biāo)記，其直接決定著外協(xié)單位在將來的發(fā)展?fàn)顩r。為此，加強外協(xié)管理水平成為了要點所在。由上述論述可知，創(chuàng)新在目前產(chǎn)品制造以及機械加工生產(chǎn)中十分廣泛，可是外協(xié)單位卻并未對它鑒于過多關(guān)注和重視，從而對外協(xié)管理的水平、質(zhì)量等產(chǎn)生了嚴重影響。因其他協(xié)單位必然要建立和更新先進的管理見解，保證外協(xié)管理能夠知足社會發(fā)展標(biāo)準，有效提高外協(xié)管理整體水平，促進機械加工生產(chǎn)的進步，最后讓我國制造行業(yè)實現(xiàn)可連續(xù)健康化發(fā)展。（四）外協(xié)開始前做質(zhì)量提示當(dāng)制造公司在將外協(xié)任務(wù)傳達至外協(xié)廠家前，公司必然要梳理目前現(xiàn)有的所有外協(xié)任務(wù)，依據(jù)過去的加工狀況和經(jīng)驗，對過去出現(xiàn)過質(zhì)量問題、較易忽略的產(chǎn)品加工因素以及以前出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行重視注明與提示，以此來保證質(zhì)量問題不會多次重復(fù)出現(xiàn)。其他，有關(guān)公司還要對產(chǎn)品的要點尺寸以及要點因素等查驗的方式進行適合提示與一致，最大程度的防范出現(xiàn)不合格、不達標(biāo)產(chǎn)品。除此以外，公司在張開外協(xié)管理工作時還要實時認識與檢查產(chǎn)質(zhì)量量，經(jīng)過多種渠道和外協(xié)單位進行有效交流及交流，從而對項目整體進度有一個正確掌握，最后最大程度確實保外協(xié)單位能夠讓產(chǎn)質(zhì)量量實現(xiàn)優(yōu)秀化。（五）建立確實有效的互相交流系統(tǒng)交流與交流自古以來即是最有效的一個問題辦理方式。而在生產(chǎn)過程之中，制造公司和外協(xié)單位進行實時且有效的交流能夠最大程度確實保產(chǎn)品加工質(zhì)量與加工進度。在加工過程中經(jīng)過交流能夠防范諸多有關(guān)質(zhì)量以及進度的問題，而在加工工作結(jié)束今后進行互相交流和交流也能夠把質(zhì)量與加工方面存在的問題迅速反應(yīng)至感謝單位，從而防范此類問題在后續(xù)加工過程中再次出現(xiàn)。除此以外，公司需要對問題進行正確記錄和反應(yīng)，以此來為外協(xié)單位的分類管理以及外協(xié)以前的質(zhì)量提示工作供給有