論團(tuán)隊精神與公司凝集力篇一：論團(tuán)隊精神與公司凝集力在此刻社會里，公司分工愈來愈細(xì)，任何人都不可以能獨立達(dá)成所有工作，團(tuán)隊精神日趨成為公司文化的重要構(gòu)成部分。他要求公司分工合理，使員工能最大限度的發(fā)揮自己的才能，同時又輔以相應(yīng)的系統(tǒng)，使得所有員工形成一個有機(jī)整體，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗。今日，成都礪劍者將告訴大家公司凝集力的重要性在我們的工作和生活中，很多工作都是經(jīng)過團(tuán)隊的共同協(xié)作來完成的，這就要求我們公司中的每位員工都要建立堅固的團(tuán)隊意識、團(tuán)隊精神，把所有的力量都凝集到一同，只有這樣，我們才能把工作更為簡單、迅速、順利的達(dá)成。相同，一個公司要發(fā)展，塑造公司凝集力和培育團(tuán)隊精神更是重中之重，只有全體員工把力使到一處，公司才能向擰緊的繩索相同勁道實足。相傳佛教創(chuàng)始人釋迦摩尼曾問他的弟子：“一滴水如何才能永不枯竭”,弟子們都不知道怎么回答。釋迦摩尼說“把它放到海洋里去”。這說明,即便在公司中你個人做的如何圓滿,也但是一滴水,只有將優(yōu)異的個人融入到一個優(yōu)異的團(tuán)隊中去，才能充分表現(xiàn)出你的價值，才能使你的力量獲得永久，而這個優(yōu)異的團(tuán)隊就是海洋。盡人皆知，微軟公司使數(shù)以萬計的雇員成了百萬富豪?？刹粸槿酥氖?，這些富豪在獲得經(jīng)濟(jì)獨立此后，仍連續(xù)留在微軟工作。在某些人看來，發(fā)達(dá)就等于獲得了離職的資格證書，但是，微軟的富豪們卻并沒有這樣以為。假如你認(rèn)識微軟公司的工作條件其實不是暢快悠閑，你就會感覺雇員們的獻(xiàn)身精神難能難得。在這里，一周工作60個小時是常事，就連董事長比爾蓋茨因公出差時都是自己開車去機(jī)場，并且坐的飛機(jī)都是二等艙。那么，是什么奇怪的力量吸引著這些已經(jīng)不用再為經(jīng)濟(jì)憂愁而卻這樣賣命工作的富豪們呢？答案只有一個，那就是他們完滿超越了自我，微軟人以為，他們不屬于自己，而是屬于微軟這個團(tuán)隊。微軟公司所形成的氣氛是：“你不只擁有整個公司的所有資源，同時還擁有一個能使自己大顯神通，發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門”。事實上這類集體意識，絕非微軟公司所獨有。近似于這類把個人歸屬于集體的集體意識，也是很多公司都在追乞降培育的。團(tuán)隊意識，使雇員們工作熱忱更高，工作體驗更深，從而使他們的生活更具存心義。一個人只有把自己融入到集體中，才能最大限度的實現(xiàn)個人價值，從而使自己的人生更為絢爛多彩。成都礪劍者是一家集公司管理綜合服務(wù)，學(xué)生軍事文化體驗式訓(xùn)練服務(wù)，學(xué)生軍事冬（夏）令營服務(wù)，青少年社會實踐活動服務(wù)成人戶外拓展（活動）服務(wù)，真人CS野戰(zhàn)服務(wù)，婚慶禮儀服務(wù)會議及展覽服務(wù)，教育咨詢服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)公司。篇二：淺談團(tuán)隊精神與公司凝集力淺談團(tuán)隊精神與公司凝集力（高家義）一、團(tuán)隊精神所謂團(tuán)隊精神，簡單的說就是全局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中表現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊敬個人的興趣和成就。核心是共同合作，最高境地是全體成員的向心力、凝集力，反應(yīng)的是個體利益和整體利益的圓滿一致，并從而保證組織的高效率運行。揮灑個性、表現(xiàn)專長保證了成員共同達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意向和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真實的心里動力。假如沒有正確的管理文化，沒有優(yōu)異的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。俗語說得好：“大家拾柴火焰高”、“一個籬笆三個樁，一個豪杰三個幫”。這些交口夸贊，代代相傳的錦言格句解說出：“團(tuán)結(jié)就是力量”，“人心齊泰山移”的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)輔助永久是公司克敵取勝的無價法寶。二、團(tuán)隊精神的五大體素一個公司要想形成興盛的凝集力，素來使自己處于最正確發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊精神是必不可以少的。建設(shè)一支充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的高績效團(tuán)隊，是公司決議層的重要管理目標(biāo)之一。要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊，有幾個因素是不可以忽略的。第一因素：團(tuán)隊的人力資源。人是構(gòu)成團(tuán)隊的第一因素，是最核心的力量。平時意義上講，3個或許3個以上的人就能夠構(gòu)成一個團(tuán)隊。第二因素：團(tuán)隊的基本定位。這里包含兩層含義，一是一個團(tuán)隊在公司中處于什么地點、關(guān)于團(tuán)隊自己要有一個明確的定位；二是作為個體的每個成員在團(tuán)隊中飾演什么角色也要有自己的定位，在一個團(tuán)隊中的成員需要在出想法、定計劃、實行、協(xié)調(diào)、監(jiān)察等各個工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。第三因素：團(tuán)隊決議層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。一般來說，團(tuán)隊決議層的素質(zhì)越高，團(tuán)隊精神表現(xiàn)的就越好。越成熟的領(lǐng)導(dǎo)者只需一呼百諾，言傳身教，團(tuán)隊成員就會萬眾一心，萬馬奔跑。第四因素：團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)。一個團(tuán)隊要有一個明確的奮斗目標(biāo)，知道去處何方？達(dá)到什么目標(biāo)？沒有目標(biāo)的團(tuán)隊就沒有存在的價值。第五因素：團(tuán)隊的周祥計劃?！胺彩骂A(yù)則立”。一方面，目標(biāo)的最后實現(xiàn)需要一系列詳盡的行動方案，計劃就是達(dá)成目標(biāo)的詳盡工作的程序；另一方面，提早制定出清楚的計劃，能夠保證團(tuán)隊工作的進(jìn)展速度和效率。從團(tuán)隊建設(shè)的五大體素中能夠看出，在平時工作中要保持團(tuán)隊精神與凝集力，第一就要找到一群有著共同的目標(biāo)和希望，有著周邊或近似的看法、信念、價值和行為準(zhǔn)則的人組建起一個團(tuán)隊，經(jīng)過規(guī)章制度、權(quán)益與利益、行為準(zhǔn)則、信息交流、計劃與規(guī)劃等等行為模式，形成一個團(tuán)結(jié)共進(jìn)、萬眾一心、步伐一致的團(tuán)隊；在此基礎(chǔ)上再加以其余的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公正激勵系統(tǒng)、價值看法、文化涵養(yǎng)、公司團(tuán)隊文化、獎賞與表彰等一系列因素的充分，團(tuán)隊精神與公司凝集力就能夠獲得弘揚，公司的整體目標(biāo)也就能順利地實現(xiàn)。三、團(tuán)隊精神的十大履行力1、制定戰(zhàn)略規(guī)劃:解決公司發(fā)展方向迷惑，向心力不足問題。2、設(shè)計組織構(gòu)造:解決崗位不清，分工不明的問題。3、編制崗位說明：解決職責(zé)不明，核查無據(jù)的問題4、梳理管理流程：解決部門各自為營，不相當(dāng)合的問題。5、制定目標(biāo)系統(tǒng)：解決效率不高，工作被動的問題。6、核查員工績效：解決工作無結(jié)果，分派不公正問題。7、設(shè)計薪酬激勵：解決薪資大鍋飯，工作不踴躍問題。8、建設(shè)文化制度：解決公司無章可循，沒法可依的問題。9、打造人材梯隊：解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題。10、管控舉措到位解決履行不力，推諉扯皮的問題四、如何培育團(tuán)隊精神？團(tuán)隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它表現(xiàn)著公司的凝集力和向心力，是公司的魅力、核心競爭力所在。在強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，弘揚團(tuán)隊精神是公司發(fā)展立足的重點所在。團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和率領(lǐng)下，為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，是全局意識和協(xié)作精神的集中表現(xiàn)。此刻社會，公司分工愈來愈細(xì)，每個人所能實現(xiàn)的但是是公司整體目標(biāo)的一小部分，團(tuán)隊力量的發(fā)揮已成為公司博得競爭的必需條件，所以，弘揚團(tuán)隊精神關(guān)于公司的發(fā)展擁有極其重要的意義。團(tuán)隊精神的奇妙之處在于它能在耳擩目染中激發(fā)團(tuán)隊成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為團(tuán)隊工作注入興盛的能量，從而使整個團(tuán)隊擰成一股勁，形成一個團(tuán)結(jié)共進(jìn)、萬眾一心、步伐一致的團(tuán)隊，使公司在強(qiáng)烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得又好又快的發(fā)展。如何培育團(tuán)隊精神？第一、一個擁有優(yōu)異團(tuán)隊精神的公司要有一個優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的利害很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖以前說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永久沒法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！”優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)常常擁有超常的領(lǐng)導(dǎo)能力和呼吁力，領(lǐng)導(dǎo)能力和呼吁力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)換大家的踴躍性與主動性，促進(jìn)大家以高漲的工作熱忱為公司效勞，不計個人得失，把公司利益放在第一位，這是團(tuán)隊精神的基本因素。優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)一般擁有超前的目光和公司家過人的氣概，擅長聆聽，敢于擔(dān)當(dāng)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和堅決的決議能力，易于獲得員工的認(rèn)可與相信，從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和凝集力，使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。第二、確定團(tuán)隊共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是公司團(tuán)隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團(tuán)隊每個成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊每個成員齊心戮力達(dá)成共同的目標(biāo)。自然，目標(biāo)的制定要確實可行，一個不可以能實現(xiàn)的目標(biāo)不只不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的踴躍性，中國出名公司海爾，即是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題，所以，公司的共同目標(biāo)的制定必然從實質(zhì)出發(fā)，確實可行。第三、建立有效的交流交流系統(tǒng)。交流是合作的基礎(chǔ)，不進(jìn)行充分的交流，難以使成員間達(dá)成默契、形成共鳴，從而致使相互之間產(chǎn)生感情裂縫，使團(tuán)隊成員沒法合作，影響公司發(fā)展，可見交流是團(tuán)隊合作的潤滑劑。一個好的團(tuán)隊要形成一個有效的交流系統(tǒng)和暢達(dá)的渠道，給員工供給一個優(yōu)異的信息交流平臺，使團(tuán)隊成員在交流中建立相互相信、幫助的模式，讓團(tuán)隊成員看法在交流中一致，從而價值觀一致，最后行動一致。交流不可以夠僅逗留在表面，還要重視深入，交流的范圍要浸透到公司的每一個方面，不可以是是內(nèi)部，還有外面。二十一世紀(jì)是一個信息化的社會，只需有一個環(huán)節(jié)交流不暢，即可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲家電市場的成功即是最好的例證，它的成功不只鑒于海爾內(nèi)部優(yōu)異的交流系統(tǒng)，更在于其暢達(dá)的外面交流渠道，重視與客戶之間充分的交流與交流，所以，海爾能在短時間內(nèi)認(rèn)識并知足客戶的需求，讓客戶滿意而歸，最后成為歐洲家電市場的大贏家。第四、擁有適合的激勵系統(tǒng)。適合的激勵是防備員工的悲觀態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。賞賜員工激勵，管理者第一要認(rèn)識員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高挨次為“生計的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要”，關(guān)于處于不一樣樣層次的員工要有不一樣樣的激勵手段。公司要盡可能地知足員工各樣合理的夢想，防備員工產(chǎn)生悲觀的工作和生活態(tài)度，依照“量才錄用，才盡其用”的原則，對每個人作出最適合的安排。在重視物質(zhì)獎賞的同時要重視精神獎賞，在員工心中薪酬不可以是是必然數(shù)量的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所篇三：淺談團(tuán)結(jié)精神與公司凝集力淺談團(tuán)結(jié)精神與公司凝集力學(xué)院：班級：學(xué)號：姓名：【重點詞】團(tuán)隊精神、公司凝集力【綱領(lǐng)】團(tuán)隊精神的重要意義，團(tuán)隊精神的影響因素，團(tuán)隊精神的培育方法，小結(jié)?！厩把浴繄F(tuán)隊精神是任何一個集體成功的法寶，只有團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，才能獲得更好的成績。此論文就團(tuán)隊精神的重要意義，影響因素及培養(yǎng)方法做了一個詳盡的介紹，讓人們對團(tuán)隊精神的意義有一個更好的認(rèn)識，在此后的生活學(xué)習(xí)中團(tuán)結(jié)向上，獲得更好的成績。一個人沒有團(tuán)隊精神難成大事；一個公司沒有團(tuán)隊精神將成為人心松懈；一個民主假如沒有團(tuán)隊精神將難以興盛。一名偉大的球星最突出的能力就是讓四周的隊員變得更好。－－－－－邁克爾。喬丹1.團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，為了共同的目標(biāo)共同努力奮斗。也就是所謂的全局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中表現(xiàn)。其基礎(chǔ)基礎(chǔ)是尊敬個人的興趣喜好，核心是共同合作，最高境地是全體成員的向心力、凝集力，反應(yīng)的是個體利益和整體利益的一致，并進(jìn)而保證組織的高效率運行。1.1團(tuán)隊精神的重要性海納百川，有容乃大，個人力量有限，集體力量無量。此刻社會，公司分工愈來愈明確，每個人的努力但是是公司發(fā)展中的一部分，因此團(tuán)隊精神顯得愈來愈重要。弘揚團(tuán)隊精神關(guān)于公司的發(fā)展有著十分重要的作用。團(tuán)隊精神表現(xiàn)了公司的向心力和凝集力，是公司的魅力所在和核心競爭力所在。團(tuán)隊精神能推進(jìn)團(tuán)隊運作和發(fā)展。有了團(tuán)隊精神，團(tuán)隊成員間能相互幫助，并對團(tuán)隊有責(zé)任感，努力自覺地保護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，能自覺拘束自己，能更好地、有效的達(dá)成工作內(nèi)容，為公司發(fā)展供給了動力。在競爭日趨強(qiáng)烈的此刻社會，團(tuán)隊精神已成為一個公司發(fā)展立足的重點所在。2．公司凝集力公司凝集力是指公司全體員工團(tuán)結(jié)的情況，全體員工關(guān)于共同的公司目標(biāo)或公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度，是公司基本思想在每個人心目中的表現(xiàn)。公司凝集力包含以下幾個因素：員工對經(jīng)營者的滿意程度；全體員踴躍性、主動性及創(chuàng)辦性發(fā)揮程度；員工公正感及工作滿意度；公司內(nèi)部友好程度等。2.1公司凝集力的重要性公司凝集力的大小決定著公司員工的士氣，影響著員工工作的狀態(tài)。公司凝集力的高低，決定著員工能否能主動、踴躍、有效地進(jìn)行創(chuàng)辦性的工作，相互間能否能相互當(dāng)合提升工作效率，以及公司目標(biāo)能否能夠得以實現(xiàn)。3.影響團(tuán)隊精神與公司凝集力的因素3.1.影響團(tuán)隊精神的因素我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在集體組織中，其實不用然。德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：參加測試者被分紅四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用敏捷的測力器分別丈量拉力。丈量的結(jié)果有些出乎人們的猜想：二人組的拉力只為獨自拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力但是獨自拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到獨自拉繩時八人拉力總和的49％。在一個團(tuán)隊中，只有每個成員都擁有團(tuán)隊精神，在盡自己潛能的同時互幫互幫，才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的共同效應(yīng)。那么，終歸是什么因素影響了團(tuán)隊精神呢？第一，是人際關(guān)系。北大的費孝通先生，在談到人際關(guān)系的時候，對我國的人際關(guān)系作了一個比較形象的比喻。他說：中國的人際關(guān)系就像一塊石子扔到水里相同，濺起很多很多的漣漪，一圈一圈的漣漪向外擴(kuò)散，由近及遠(yuǎn)，相互交錯，利益關(guān)系復(fù)雜。比方，一個有著三個人的小單位，構(gòu)成了一種簡單的三種人際關(guān)系，假如增添一個人，就變?yōu)榱N關(guān)系了，假如加入的人越多，那么形成的關(guān)系也就越復(fù)雜。由于每個人都像投入水中的石塊相同，以自己為中心，形成了一圈一圈的漣漪似的由親而疏的關(guān)系網(wǎng)，在相互交錯中，形成了千絲萬縷的關(guān)系。復(fù)雜的人際關(guān)系，對團(tuán)隊績效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，由于人們把精力耗資在人際關(guān)系方面太多了。而人的精力是有限的，你這方面開支的多，用在工作上就少了，就必然會影響團(tuán)隊整體績效。所以，團(tuán)隊必然要創(chuàng)辦一種友好的人際關(guān)系氣氛，使團(tuán)隊成員能夠在簡單的人際關(guān)系中增強(qiáng)團(tuán)隊精神，輕松而又傾盡全力地進(jìn)行工作，第二，團(tuán)隊成員的個人涵養(yǎng)和價值觀。團(tuán)隊成員的個人涵養(yǎng)和價值觀對團(tuán)隊精神有重視要影響。個人涵養(yǎng)達(dá)不到必然程度或許個人價值觀不正確，可能致使團(tuán)隊內(nèi)部不友好，影響團(tuán)隊工作的效率和質(zhì)量。3.2影響公司凝集力的因素影響公司凝集力的幾個因素公司凝集力是一個復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包含公司成員自己的心理、行為，又包含公司外界對公司的影響。任何一種因素的變化都可能使公司凝集力大小和方向發(fā)生變化。（1）、公司成員的相容性。是指公司成員對相互的采用程度，表現(xiàn)為同質(zhì)性和互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到公司凝聚力的強(qiáng)弱。（2）、公司領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心。假如一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層都不團(tuán)結(jié)，那么必然會影響到公司成員間的團(tuán)結(jié)性，正所謂上梁不正下梁歪。而一個真摯、團(tuán)結(jié)、擅長聽取建議的領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于企業(yè)成員有很好的典范作用，有助于公司成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)公司的凝集力。（3）、公司規(guī)范。正所謂沒有規(guī)矩不可以方圓，每個公司都需要制定必然的公司規(guī)范，而每個成員必然依照。公司規(guī)范是形成公司凝集力的動力，它能使每個公司成員的個人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致，沒有了利益矛盾，目標(biāo)一致，自然就有了凝集力。（4）、外面環(huán)境。此刻世界，日異月新。公司要想獲得發(fā)展，必然緊跟時代潮流，不然就會被裁汰。面對外界的壓力，公司成員多數(shù)能團(tuán)結(jié)起來，共同面對困難，自但是然的形成凝集力。（5）、集體成員的相像性。相像性是指民族、文化背景、興趣、需要、價值觀、態(tài)度及人品等方面的相同或相像，一般來講，成員間相像性大的集體凝集力高。在這里對凝集力影響最大的是集體成員在態(tài)度和價值觀上的相像性。態(tài)度和價值觀的相像性會增添人與人之間的吸引力，從而增強(qiáng)凝集力。4.如何增強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神和公司凝集力第一、制定卓有見效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不可以方圓，一個強(qiáng)有力的公司，一個優(yōu)異、高效的團(tuán)隊，必然有一套圓滿、成功的規(guī)章制度，拘束每個成員的行為，保護(hù)每個成員的利益，使團(tuán)隊成員朝著團(tuán)結(jié)共進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力的方向發(fā)展。第二、確定團(tuán)隊共同的目標(biāo)。有了共同目標(biāo)，才能讓團(tuán)隊每個成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊每個成員共同努力達(dá)成目標(biāo)。自然，目標(biāo)的制定要要從實質(zhì)出發(fā)、確實可行，一個不可以能實現(xiàn)的目標(biāo)不只不會讓員工產(chǎn)生激情，甚至可能會打擊公司成員的踴躍性，中國出名公司海爾，即是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題，所以，公司的共同目標(biāo)的制定必然從實質(zhì)出發(fā)，確實可行。第三、建立有效的交流交流系統(tǒng)。交流是合作的基礎(chǔ)，沒有充分的交流相互間就會缺少默契，達(dá)不可以共鳴，甚至?xí)a(chǎn)生矛盾糾葛，從而影響公司的發(fā)展。所以可知，交流是團(tuán)隊合作的潤滑劑。一個好的團(tuán)隊要形成一個有效的交流系統(tǒng)和暢達(dá)的渠道，給員工供給一個優(yōu)異的信息交流平臺，使團(tuán)隊成員在交流中建立相互相信、幫助的模式，讓團(tuán)隊成員看法在交流中達(dá)成共鳴，默符合作，團(tuán)結(jié)一致。第四、擁有適合的激勵系統(tǒng)。適合的激勵是防備公司員工的悲觀工作的良藥。假如激勵與員工需求不符甚至相反，可能會產(chǎn)生反作用，所以賞賜員工激勵，管理者需要