北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)山東魏橋紡織集團(tuán)ERP解決方案山東魏橋紡織集團(tuán)用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計(jì)的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價(jià)值分析國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析機(jī)會(huì)威脅1、加入WTO為提高國(guó)際市場(chǎng)份額、擴(kuò)大出口提供了機(jī)會(huì)。2、國(guó)內(nèi)外棉價(jià)基本接軌，棉紡織產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到恢復(fù)。3、全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，促進(jìn)了紡織品出口形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。4、國(guó)內(nèi)紡織品消費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)銷率提高，產(chǎn)品價(jià)格止跌回升。1、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)分化明顯。

2、產(chǎn)品價(jià)格同比下降，小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，以低價(jià)格搶占市場(chǎng)。

3、外資帶來的不僅是產(chǎn)品和資金，先進(jìn)的管理技術(shù)也隨之而來。

4、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入微利時(shí)代。

適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強(qiáng)銷售提高質(zhì)量降低成本銷售計(jì)劃供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)分銷生產(chǎn)質(zhì)檢采購(gòu)質(zhì)檢合理采購(gòu)合理庫(kù)存加快物流費(fèi)用控制魏橋集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理、資金管理魏橋集團(tuán)全面預(yù)算管理與控制魏橋集團(tuán)ERP項(xiàng)目解決方案整體規(guī)劃圖用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項(xiàng)目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖企業(yè)目標(biāo)銷售管理解決方案集中財(cái)務(wù)管理、資金管理解決方案全面預(yù)算管理解決方案采購(gòu)管理解決方案庫(kù)存管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案人力資源解決方案銷售計(jì)劃/銷售訂單?及時(shí)透明真實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)缺乏硬約束集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)個(gè)人說了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶如何加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長(zhǎng)了橫向控制縱向控制全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理數(shù)據(jù)集集中信信息完完整及及時(shí)整個(gè)集集團(tuán)企企業(yè)一一套賬賬最底層層數(shù)據(jù)據(jù)直接接采集集決策層管理層濱州工業(yè)園數(shù)據(jù)威海工業(yè)園數(shù)據(jù)鄒平工業(yè)園數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層魏橋集團(tuán)賬套跨單位位、跨跨年度度查詢?cè)償?shù)據(jù)集集中存存放、、處理理集團(tuán)通通過制制定統(tǒng)統(tǒng)一的的基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案案實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)一一的財(cái)財(cái)務(wù)政政策如何集集中-統(tǒng)一一基礎(chǔ)礎(chǔ)信息息1、整整個(gè)賬賬套全全部統(tǒng)統(tǒng)一，，由集集團(tuán)來來制定定，下下級(jí)單單位只只能查查詢。。幣種會(huì)計(jì)期期間存貨分分類地區(qū)分分類…計(jì)量檔檔案2、集集團(tuán)編編制部部分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)，，下級(jí)級(jí)單位位能否否新增增通過過參數(shù)數(shù)控制制。會(huì)計(jì)科科目結(jié)算方方式收支項(xiàng)項(xiàng)目工資項(xiàng)項(xiàng)目人員類類別…3、檔檔案案分級(jí)級(jí)管理理，每每個(gè)層層次管管理內(nèi)內(nèi)容不不同。?？蜕虣n案存貨檔案項(xiàng)目檔案4、完完全由由單位位設(shè)置置，無無須集集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一。。部門職員…集中&個(gè)性細(xì)化的的權(quán)限限管理理公司權(quán)權(quán)限功能權(quán)權(quán)限功能權(quán)權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)權(quán)限業(yè)務(wù)字字段權(quán)權(quán)限公司權(quán)權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)權(quán)限完善的的內(nèi)控控制度度實(shí)時(shí)查查詢、、實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控控自定義義審批批流完善的的預(yù)警警機(jī)制制全面預(yù)預(yù)算管管理集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)集集中管管理會(huì)計(jì)集集中核核算統(tǒng)一資資金管管理全面預(yù)預(yù)算解解決方方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析銷售起起點(diǎn)型型預(yù)算算目標(biāo)利利潤(rùn)銷售計(jì)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)計(jì)劃設(shè)備計(jì)計(jì)劃人員計(jì)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)計(jì)劃成本計(jì)計(jì)劃資金計(jì)計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)計(jì)劃損益計(jì)計(jì)劃預(yù)算編編制多層次次的預(yù)預(yù)算快速編編制方方法預(yù)算可可調(diào)整整結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化新版預(yù)算預(yù)算控控制提示嚴(yán)格特批靈活的的預(yù)算算控制制強(qiáng)大的的預(yù)警警功能能預(yù)警條條件自自由定定義可控費(fèi)費(fèi)用達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)算的的８００％多種預(yù)預(yù)警方方式登錄提提示、、Ｅmail、、預(yù)警警平臺(tái)臺(tái)．．．．預(yù)算分分析多期間間預(yù)算算分析析多單位位預(yù)算算分析析多版本本預(yù)算算比較較執(zhí)行與與預(yù)算算差異異分析析圖形化化分析析全面預(yù)預(yù)算管管理集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)集集中管管理會(huì)計(jì)集集中核核算統(tǒng)一資資金管管理一個(gè)與與資金金管理理有關(guān)關(guān)的故故事有一天天，夫夫人對(duì)對(duì)先生生溫柔柔地說說：你你過去去一直直都表表現(xiàn)得得不錯(cuò)錯(cuò)，從從今天天起，，你的的工資資卡就就交給給我來來管吧吧！這位先先生當(dāng)當(dāng)時(shí)的的表情情…………每次都都將工工資悉悉數(shù)交交給他他的老老婆……………日子就就這么么一天天一天天地過過著，，但后后來，，發(fā)工工資的的辦法法改革革了………..有位先先生，，他結(jié)結(jié)婚了了寓言故故事的的含義義是：：（1））資金金管理理必須須依靠靠IT技術(shù)術(shù)的支支撐（2））資金金集中中管理理可以以有效效地控控制管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)資金量量時(shí)間資金均均衡的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與集集中管管理價(jià)價(jià)值資金盈余，使用效益下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受限公司資金需求公司資金頭寸集團(tuán)的資金需求集團(tuán)的資金頭寸A公司司B公司司資金集集中后后的效效果資金管管理解解決方方案報(bào)表匯匯總方方案-IUFO電子商商務(wù)應(yīng)收管管理成本管管理應(yīng)付管管理總賬項(xiàng)目管管理CRM質(zhì)量管管理采購(gòu)定定單采購(gòu)管管理庫(kù)存控控制銷售管管理銷售定定單發(fā)運(yùn)配配送DRP合同管管理采購(gòu)計(jì)計(jì)劃供應(yīng)商商管理理采購(gòu)價(jià)價(jià)格計(jì)劃預(yù)預(yù)測(cè)渠道管管理價(jià)格管管理生產(chǎn)制制造委外加加工存貨核核算物流解解決方方案整整體架架構(gòu)銷售業(yè)業(yè)務(wù)流流程基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)控控制制參數(shù)數(shù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃售前業(yè)業(yè)務(wù)銷售業(yè)業(yè)務(wù)庫(kù)存管管理解解決方方案基于實(shí)實(shí)物的的庫(kù)存存管理理，細(xì)細(xì)化庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)的的管理理統(tǒng)一集集團(tuán)的的庫(kù)存存管理理展望期期的動(dòng)動(dòng)態(tài)庫(kù)庫(kù)存管管理多輔計(jì)計(jì)量管管理批次號(hào)號(hào)跟蹤蹤管理理報(bào)廢與與廢品品管理理保質(zhì)期期管理理采購(gòu)管管理解解決方方案基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)控控制制參數(shù)數(shù)物料需需求計(jì)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)與與詢價(jià)價(jià)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)再訂貨貨申請(qǐng)請(qǐng)MRP計(jì)劃劃訂單單銷售訂訂單銷售訂訂單請(qǐng)購(gòu)單單生產(chǎn)訂訂單物料需需求計(jì)計(jì)劃重復(fù)生生產(chǎn)排排程主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃銷售預(yù)預(yù)測(cè)出庫(kù)單單主需求求計(jì)劃劃計(jì)劃備備料單單計(jì)劃層層執(zhí)行層層生產(chǎn)制制造解解決方方案決策支支持解解決方方案用友ERP-NC國(guó)際管管理模模式行業(yè)解解決方方案先進(jìn)技技術(shù)架架構(gòu)方案陳陳述大大綱闡述行行業(yè)及及企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀分析析介紹用用友為為魏橋橋設(shè)計(jì)計(jì)的解解決方方案總體介介紹用用友ERP-NC管管理軟軟件總結(jié)魏魏橋應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值分分析用友ERP-NC總總體介介紹NC：：NewCentury協(xié)同商商務(wù)集集中管管理核心企企業(yè)應(yīng)應(yīng)用架架構(gòu)全面計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)全面預(yù)算合并報(bào)表項(xiàng)目會(huì)計(jì)查詢、分析、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)核算責(zé)任會(huì)計(jì)庫(kù)存管管理、、DRP生產(chǎn)制制造采購(gòu)管管理應(yīng)收管管理報(bào)賬中中心應(yīng)付管管理籌投資資管理理人力資資源數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、二次開發(fā)平臺(tái)工作流平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/BI分銷管管理全面的的產(chǎn)品品線NC應(yīng)應(yīng)用平平臺(tái)（工作作流平平臺(tái)、、動(dòng)態(tài)態(tài)會(huì)計(jì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)、預(yù)預(yù)警平平臺(tái)、、數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、數(shù)數(shù)據(jù)交交換平平臺(tái)、、二次次開發(fā)發(fā)平臺(tái)臺(tái)）IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)分析人力分析市場(chǎng)分析內(nèi)部評(píng)價(jià)外部評(píng)價(jià)工資福利員工自助業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考勤人事信息重復(fù)排程車間訂單MRPMPS需求管理配置BOM工程數(shù)據(jù)合同管理合作伙伴委外加工質(zhì)量管理發(fā)運(yùn)管理DRP庫(kù)存管理銷售管理采購(gòu)管理成本管理項(xiàng)目成本全面預(yù)算籌投資合并報(bào)表存貨核算報(bào)賬中心固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表總賬先進(jìn)的的技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作、客戶的管理軟件下載數(shù)據(jù)庫(kù)的操作客戶機(jī)客戶機(jī)操作操作應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用服務(wù)器NC應(yīng)用效效果一覽—跨單位、、跨年度查查詢實(shí)時(shí)查詢整整個(gè)企業(yè)的的財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營(yíng)情情況查詢統(tǒng)計(jì)基基本都提供供了多單位位選擇可以按任意意維度進(jìn)行行匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)分析通過嚴(yán)密的的權(quán)限管理理，控制只只能對(duì)已授授權(quán)單位進(jìn)進(jìn)行查詢跨單位查賬賬NC應(yīng)用效效果一覽—支持企業(yè)業(yè)可持續(xù)發(fā)發(fā)展的工作作流機(jī)制對(duì)某一業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)流程（單據(jù)流轉(zhuǎn)的順序及業(yè)務(wù)觸發(fā)機(jī)制）進(jìn)行自定義。定義單據(jù)查詢模板、賬表查詢模板、打印模板等NC應(yīng)用效效果一覽—可自定義義審批流對(duì)某一單據(jù)據(jù)的審批流流程及審批批條件進(jìn)行行自定義—集成辦公公自動(dòng)化NC應(yīng)用效效果一覽主應(yīng)用區(qū)快捷工具欄欄消息中心待辦事務(wù)交辦事務(wù)服務(wù)實(shí)施系統(tǒng)選型業(yè)務(wù)診斷IT規(guī)劃方案項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付持續(xù)改善項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組織項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)流程優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng)配置系統(tǒng)測(cè)試模擬運(yùn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流流程）客戶化手冊(cè)冊(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)準(zhǔn)備系統(tǒng)權(quán)限最終用戶培培訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)切換運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)支持系統(tǒng)驗(yàn)收運(yùn)行維護(hù)周期運(yùn)行審審查業(yè)務(wù)優(yōu)化與與改善培訓(xùn)/教育育，項(xiàng)目管管理，變革革管理用友ERP-NC國(guó)際管理模模式行業(yè)解決方方案先進(jìn)技術(shù)架架構(gòu)方案陳述大大綱闡述行業(yè)及及企業(yè)現(xiàn)狀狀分析介紹用友為為魏橋設(shè)計(jì)計(jì)的解決方方案總體介紹用用友ERP-NC管管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)應(yīng)用價(jià)值分分析應(yīng)用價(jià)值分分析世界綜合實(shí)實(shí)力最強(qiáng)的的紡織生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)Themostpowerfultowelmanufacturerintheworld支持企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)發(fā)展、壯大大！集中財(cái)務(wù)管管理、實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控，合合理利用