第85頁共85頁公司年度工作總結(jié)與方案分享2023年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，建工三公司以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，緊緊抓住開展這個第一要務(wù)，企業(yè)步入嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理、全心全意謀開展軌道。公司上下全力打造xxxx建工品牌，在消費(fèi)經(jīng)營、創(chuàng)工程、標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)管理及日常綜合管理等方面獲得較好成績，圓滿地完成年初制定的工作方案?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一年來，理順?biāo)悸?，聚精會神抓管理，一心一意謀開展，獲得了顯著成效。全年預(yù)計(jì)共完成經(jīng)營任務(wù)9.17億元，超方案53%，施工總產(chǎn)值6.5億元，超方案44%，資金回籠約3.7億元，超方案25%，實(shí)現(xiàn)利潤約510萬元。公司順利通過“守合同重信譽(yù)”單位復(fù)審和“三標(biāo)一體”管理體系轉(zhuǎn)版換證工作;在質(zhì)量管理方面，所承建的工程質(zhì)量合格率100%;一里洋房28#樓、xxxx省委黨校圖書館榮獲“琥珀杯”，xxxx省委黨校圖書館工程榮獲“xxxx杯”，亳州供電局調(diào)度樓申報(bào)“芍花杯”，各種資料已上報(bào)，可望近期通過;平安文明管理方面，全年平安負(fù)傷頻率為0‰，省委黨校圖書館工程榮獲“省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，xxxx車橋職工集資樓、定遠(yuǎn)裕安水上花園33#～36#樓及幼兒園、安糧中央花園一期二組團(tuán)、xxxx國豐煤業(yè)玻璃研發(fā)樓、肥西名邦西城國際12#、13#、15#、17#、18#樓工程分別榮獲xxxx市、xxxx市、xxxx市“市級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。其中肥西名邦西城國際12#、13#、15#、17#、18#樓可望近期通過省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗(yàn)收，蕭縣安糧中央花園工程部被蕭縣人民政府授予“先進(jìn)單位”稱號。勞務(wù)管理方面，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司(xxxx)103號文件執(zhí)行，做好根底，推行招投標(biāo)，整合資等方面卓有成效。這些成績的獲得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)，也是公司全體員工的心血和汗水的成果。一、開拓經(jīng)營，積極面對挑戰(zhàn)。面對較好的開展機(jī)遇，新的運(yùn)行機(jī)制，良好的資金平臺，我公司進(jìn)一步解放思想，深化轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強(qiáng)化經(jīng)營意識，拓寬經(jīng)營思路，緊盯市場、多方捕捉市場信息，努力進(jìn)步合同會談技巧，積極參與市場競爭，千方百計(jì)地承接重點(diǎn)工程和形象工程。全年共參與投標(biāo)、議標(biāo)工程40項(xiàng)，中標(biāo)工程24項(xiàng)，全年經(jīng)營任務(wù)9.17億元，合同履約率100%。其中有影響力的代表性工程有：蕭縣安糧中央花園一期二組團(tuán)(10.3萬㎡，8000萬元);肥西名邦西城國際小區(qū)(12萬㎡，1.48億元);xxxx縣陶樓鄉(xiāng)陶西村新農(nóng)村建立工程(7.66萬㎡，1.03億元);定遠(yuǎn)裕安水上花園小區(qū)及大潤發(fā)超市(22萬㎡，2.2億元);xxxx國際漢語交流中心大酒店工程(2萬㎡，4000萬元);xxxx紅十字會倉儲辦公樓;xxxx大學(xué)磬苑校區(qū)科技創(chuàng)新樓(3.8㎡，6500萬元);壽縣展業(yè)國際大酒店(3.2萬㎡，4980萬元)等工程，為公司繼續(xù)開展奠定良好的根底。二、全力打造xxxx建工品牌，加強(qiáng)質(zhì)量平安管理。品牌是企業(yè)的追求，是信譽(yù)的保證，是企業(yè)的形象。公司積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，大力鑄造工程，以點(diǎn)帶面，全面提升公司管理程度和工程品質(zhì)。公司質(zhì)量平安監(jiān)管部門，加大對質(zhì)量平安法律法規(guī)的宣傳貫徹執(zhí)行，結(jié)合公司的質(zhì)量平安消費(fèi)實(shí)際情況，嚴(yán)格落本質(zhì)量平安消費(fèi)責(zé)任制，加大巡查力度，在施工過程中做好每道工序的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效控制和減少施工質(zhì)量平安隱患，確保施工質(zhì)量平安管理處于受控狀態(tài)。近來，公司工程創(chuàng)立，呈階梯型持續(xù)進(jìn)步，得到了社會廣泛贊譽(yù)，2023年創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程“琥珀杯”二項(xiàng)、xxxx省委黨校圖書館已申報(bào)“xxxx杯”、亳州供電消費(fèi)調(diào)度樓已申報(bào)“芍花杯”;可望創(chuàng)“省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”三項(xiàng)、分別創(chuàng)xxxx市、xxxx市、xxxx市“市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”共計(jì)六項(xiàng)。這些成績的獲得，無不凝結(jié)著公司全體員工的辛勤汗水和艱辛勞動，樹立了企業(yè)形象，為做大、做強(qiáng)“xxxx建工”品牌，奉獻(xiàn)了力量。三、強(qiáng)化日常綜合管理，促進(jìn)企業(yè)開展1、不斷完善企業(yè)的日常管理制度化。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司出臺的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步加深理解和消化，在實(shí)際工作中應(yīng)用。二是努力學(xué)習(xí)國家制定的工程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)程，不斷進(jìn)步自身技術(shù)管理程度。三是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的編制，精減人員，精干高效，積極推行收入與付出和績效掛鉤，形成責(zé)、權(quán)、利相一致，有效促進(jìn)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)步辦事效率。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。2023年公司財(cái)務(wù)管理工作重心圍繞在資金運(yùn)用、工程報(bào)賬、稅收清繳及風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)領(lǐng)域;在管理手段上，始終把優(yōu)質(zhì)效勞和精細(xì)化管理貫穿于日常工作，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作的每一步。2023年，管理費(fèi)收入預(yù)計(jì)約1220萬元，利潤約510萬元，支出費(fèi)用預(yù)計(jì)為327萬元。資金管理是財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的一環(huán)，由于資金緊張的問題一直存在，特別是下半年，受國家對房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的影響，資金緊張矛盾日益突出，用好用活有限的資金就成為財(cái)務(wù)管理的重中之重，對于重點(diǎn)工程，加強(qiáng)預(yù)控，加大扶持力度，在資金上予以傾斜。公司根據(jù)集團(tuán)公司資金管理相關(guān)方法規(guī)定，嚴(yán)格資金使用的報(bào)告和審批制度，加大資金流向監(jiān)視力度，親密關(guān)注資金運(yùn)行情況，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用的平安性和收益性。3、注重人才的成長，為企業(yè)開展培養(yǎng)后備力量。面對日益劇烈的建筑業(yè)間的競爭，其實(shí)是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和開展的泉，是壯大的動力。○1公司根據(jù)開展的需要，按照人才招錄用程序，從大中專畢業(yè)學(xué)校招收8名，并從在建工程中招錄用人員8名，充實(shí)到基層一線崗位和局部職能科室，充分培養(yǎng)和鍛煉他們，使之早日成為合格的人才。同時，不定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展調(diào)查摸底，掌握他們思想動態(tài)、工作動態(tài)和興趣愛好。通過多方法、多渠道的交流溝通和安排，公司專業(yè)技術(shù)人員根本趨于穩(wěn)定?！?積極鼓勵年青的工程專業(yè)技術(shù)人員參加建造師考試，目前有3人順利通過二級建造師，為經(jīng)營工作儲藏人才。同時努力培養(yǎng)素質(zhì)高、才能強(qiáng)、懂技術(shù)的年青專業(yè)人員擔(dān)任工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理，并培養(yǎng)可以承當(dāng)大體量、大規(guī)模工程的工程經(jīng)理?！?全年新培訓(xùn)三類平安管理人員10人，質(zhì)檢員6人，特種作業(yè)人員7人，為企業(yè)的開展，更好地參與市場競爭奠定了良好的根底。4、發(fā)揮資優(yōu)勢，為工程消費(fèi)提供保障。積極宣傳集團(tuán)公司的資優(yōu)勢，要求在建工程嚴(yán)格按規(guī)定和招投標(biāo)程序從集團(tuán)公司采購鋼材和砼，并按承諾的約定支付款項(xiàng)。全年共有22個工程享受鋼材集中采購的優(yōu)勢，有力地保障了工程的消費(fèi)，解決了工程經(jīng)理的壓力。但同時也看到，受房地產(chǎn)形勢影響，資金回籠緩慢，有的工程甚至墊資到封頂，加大了按規(guī)定支付鋼材款的壓力。四、加強(qiáng)勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理，積極適應(yīng)勞務(wù)管理新機(jī)制。一年來，在xxxx建工勞務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，三分公司勞務(wù)管理全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步勞務(wù)管理人員的整體政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，全面貫徹執(zhí)行(xxxx)103號文件精神。積極獲取，發(fā)揮聯(lián)動機(jī)制;做好與工程勞務(wù)管理的工作對接，深化施工現(xiàn)場，進(jìn)一步完善工程勞動合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等根底性工作;效勞好工程，及時溝通化解勞務(wù)糾紛，實(shí)在維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，幫助工程解決問題，進(jìn)步勞務(wù)工作人員責(zé)任心和管理意識，與工程建立互相信賴關(guān)系;建立和穩(wěn)固勞務(wù)人力資儲藏，積極整合班組，推薦合格班組36個，務(wù)工人員約1200人，加強(qiáng)過程和動態(tài)管理，進(jìn)一步做到選優(yōu)選強(qiáng);全年對祥廣場兩個工程部、陶樓新農(nóng)村建立四個工程部、xxxx大學(xué)新校區(qū)工程部等10個工程履行招投標(biāo)手續(xù)，擇優(yōu)選擇有實(shí)力的班組。三分公司盡職盡責(zé)、盡心盡力，扎實(shí)抓好、做好勞務(wù)根底工作和勞務(wù)管理創(chuàng)新工作，為工程消費(fèi)提供有力保障。五、加強(qiáng)黨組織建立和企業(yè)精神文明建立。1、加強(qiáng)黨建，培養(yǎng)新穎血液。公司黨支部不斷加強(qiáng)組織制度建立，加強(qiáng)對黨員的管理，及時按規(guī)定為黨員辦理調(diào)動手續(xù)，努力吸收新黨員，引導(dǎo)積極要求進(jìn)步人員參加黨組織，認(rèn)真做好入黨積極分子思想教育和政治學(xué)習(xí)。確保黨員的質(zhì)量，有力構(gòu)造黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。今年“七一”前開展*預(yù)備黨員二名，11月底派選4名入黨積極分子參加集團(tuán)公司黨委組織的培訓(xùn)，為黨組織增添新的血液。2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。為進(jìn)步黨員干部的綜合素質(zhì)，黨支部不斷加強(qiáng)黨員理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用*理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)開展觀指導(dǎo)，采用辦公會議制度，工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會議等多種學(xué)習(xí)形式，開展理論宣傳和思想教育活動。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)的真正內(nèi)涵，真正把理論學(xué)習(xí)變?yōu)榻y(tǒng)一思想，進(jìn)步素質(zhì)，謀求開展的過程，著力進(jìn)步駕馭市場和應(yīng)變復(fù)雜經(jīng)濟(jì)的才能，增強(qiáng)大局意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量，人人樹立主人翁態(tài)度，以極大的熱情投身工作。3、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要求每個*員都要創(chuàng)先爭優(yōu)，處處起到先鋒模范作用，今年5月，蕪湖徽商財(cái)富廣場創(chuàng)立“黨員先鋒號”掛牌，該工程工程經(jīng)理是一位具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)歷的同志，從工程開工就高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量平安控制，為在外地工程創(chuàng)立xxxx建工光芒形象打下根底，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動中起到帶頭先鋒模范作用，受到主管部門和建立單位、監(jiān)理單位的一致好評。4、加強(qiáng)宣傳思想政治工作。進(jìn)一步加大思想政治工作力度，結(jié)實(shí)樹立主人翁意識，大力推進(jìn)企業(yè)文化建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神，加強(qiáng)xxxx建工品牌的宣傳力度，提升企業(yè)形象，進(jìn)步企業(yè)品牌的社會知名度。另一方面積極向《xxxx建工》投稿，宣傳企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營業(yè)績，以及重點(diǎn)工程的建立情況及創(chuàng)立工程的過程。全年共投稿40多篇，擴(kuò)大公司的知名度，樹立公司的形象。5、積極開展職工娛樂活動。“五四”前夕，公司召開年輕專業(yè)技術(shù)人員、共青團(tuán)員座談會，大家暢談日常工作、生活中的體會和感想，以及對公司的開展提出好的建議，會后公司還組織了青年員工到西遞宏村及千島湖兩日游，進(jìn)一步促進(jìn)彼此間的交流，活動中，大家展現(xiàn)了飽滿的熱情和青春的活力。積極組織員工參加集團(tuán)公司組織的“崗位爭優(yōu)秀業(yè)績創(chuàng)一流”的演講比賽，榮獲集團(tuán)公司一等獎安糧集團(tuán)三等獎。同時，認(rèn)真選拔體育愛好者代表建工集團(tuán)參加市建委組織的“市政杯”體育大賽，推薦乒乓球、羽毛球和籃球共6名選手參加。豐富了廣闊職工的業(yè)余文化生活，開闊視野，增長知識，進(jìn)一步激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的熱情。6、社會治安綜合和方案生育工作嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，呈現(xiàn)良性循環(huán)的態(tài)勢?；貞?023年，碩果累累，成績顯著。但還存在一些問題和缺乏，受房地產(chǎn)形勢的影響，局部工程資金短缺;中標(biāo)的公建工程較少;組團(tuán)式大型工程增多，管理難度增加;需要融資工程增多，融資渠道有限，資金緊張矛盾凸顯;員工的才能程度和素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。展望2023年，公司面對競爭劇烈的建筑市場，不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，結(jié)實(shí)樹立大局意識、全局意識;充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢，整合優(yōu)質(zhì)資，保持企業(yè)穩(wěn)定、良好的開展。二○一二年工作方案二○一二年按照集團(tuán)公司提倡的“雙百”建工的愿景，繼續(xù)做大xxxx建工，積極捕捉市場信息，開拓經(jīng)營，爭創(chuàng)工程，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)用工管理，加強(qiáng)公司綜合管理，主要做好以下幾個方面的工作：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2023年實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)4.5億元，消費(fèi)任務(wù)4.5億元，資金回籠3億元。為實(shí)現(xiàn)上述目的，一是對房地產(chǎn)工程慎重介入，充分調(diào)研，反復(fù)論證，有選擇性的承建新工程。二是對在建工程并有良好開展態(tài)勢的建立單位，嚴(yán)密跟蹤，逐步加大經(jīng)營成果。三是在公建和根底設(shè)施工程方面，有更大打破，充分展示企業(yè)的優(yōu)勢和資的實(shí)力。四是著力抓好在建工程現(xiàn)場管理，在施工過程中，認(rèn)真分解、嚴(yán)密安排，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方案任務(wù)。五是親密關(guān)注工程進(jìn)展和資金回籠，催促回款，化解風(fēng)險(xiǎn)。二、平安質(zhì)量方面：公司視質(zhì)量是企業(yè)的生命，視平安是企業(yè)的效益，建立健全質(zhì)量平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量平安管理，做好質(zhì)量平安防范措施和各專項(xiàng)方案的制定，有效控制施工質(zhì)量平安隱患，確保施工管理處于受控狀態(tài)，加大日常監(jiān)管和巡查力度，確保工程合格率100%，平安負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)，創(chuàng)“市級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工地”四項(xiàng)，示范率30%以上，爭創(chuàng)“省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工地”兩項(xiàng)，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程“琥珀杯”一項(xiàng)，力爭創(chuàng)“xxxx杯”一項(xiàng)。三、勞務(wù)管理：勞務(wù)管理工作上臺階，遵守制度，深化執(zhí)行，強(qiáng)化根底工作，加大新開工工程招投標(biāo)力度，緊緊跟蹤已整合的勞務(wù)資金，努力吸收有實(shí)力、有才能的班組。四、綜合管理：1、確保通過“重合同，守信譽(yù)”和“三標(biāo)一體”復(fù)審工作。2、繼續(xù)按照集團(tuán)公司《資金管理方法》及《補(bǔ)充方法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，加大對工程資金使用的監(jiān)控力度，嚴(yán)格資金使用的報(bào)告審批制度，親密關(guān)注資金的運(yùn)行情況，確保資金使用的平安性和收益性。3、重視人才，關(guān)心人才成長。公司在注重企業(yè)壯大的同時，把人才的培養(yǎng)放在首位。準(zhǔn)備從大中專院校招收一批品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生4名，并根據(jù)實(shí)際從在建工程中適時招錄相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)到一線基層崗位，鍛煉他們，使之早日成為合格的人才，選派人員參加技術(shù)員、施工員、平安員、測量員、檢驗(yàn)員等特殊工種的學(xué)習(xí)。五、加強(qiáng)黨建和企業(yè)精神文明建立：認(rèn)真學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，十七屆六中全會精神和集團(tuán)公司出臺的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，分析^p總結(jié)工作中遇到的問題，堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際，學(xué)以致用，認(rèn)真把理論學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一思想，進(jìn)步素質(zhì)，謀求開展的過程，全力推進(jìn)企業(yè)開展。建立健全黨組織，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建立，緊緊圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營這個中心，全面進(jìn)步黨員的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)程度，把優(yōu)秀的人才吸收到黨組織中來。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律教育。大力推進(jìn)企業(yè)文化建立，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，增強(qiáng)廣闊員工的主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘潛力，鼓勵有寫作程度的人員多投稿，宣傳企業(yè)的重大活動和良好的道德風(fēng)氣。總之要以先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。人力資年度工作方案分享及安排人力資年度工作方案分享及安排一、呈送文二、人力資部組織架構(gòu)三、xx年人力資部根本工作情況四、xx年人力資部年度總體目的完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析^p3、人力資招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與鼓勵6、績效評價體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開發(fā)8、人員流動與勞資關(guān)系9、本部門自身建立10、其他工作目的五、目的表單費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測及招聘方案3、培訓(xùn)方案表4、(以下略)呈送文公司總經(jīng)理為配合公司全面推行目的管理，加強(qiáng)公司人力資工作的方案性，人力資部按照公司20xx年度的整體開展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為根底，特制訂出本部門20xx年度工作目的?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資部二0xx年x月三十日延伸閱讀：人力資專員崗位說明書1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和搜集，分析^p匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。5、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改良意見。9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。10、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。11、協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。12、協(xié)助招聘主管進(jìn)展員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。13、工作對人力資部經(jīng)理負(fù)責(zé)。人力資專員崗位說明書二1、工作對人力資部部長負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改良意見。3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放4、協(xié)助招聘主管進(jìn)展員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和搜集，分析^p匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。8、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對績效考核的方式方法提出意見和建議。9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面的其他工作。人力資專員崗位說明書三1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。2、組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織構(gòu)造，做好定崗定編，合理有效配置人力資。3、組織開展崗位(工作)分析^p，編制職位說明書與崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立健全崗位責(zé)任制。4、進(jìn)展人力資開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)方案。5、負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求適宜的人才。6、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)方案，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。7、負(fù)責(zé)組織施行績效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。8、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)整方案，核算每月員工的工資。9、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。10、負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的辦理。保險(xiǎn)辦理11、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。12、負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。13、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。14、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和方案管理工作。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動糾紛。16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對口部門的關(guān)系。17、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建立。18、負(fù)責(zé)公司人力資信息的上傳下達(dá)工作。閱讀拓展：人力資崗位競聘申請書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我表達(dá)自我、進(jìn)步自我、挑戰(zhàn)自我的時機(jī)和展示自我的平臺。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。我叫20xx，今年XX歲，甘肅岷縣人，于20xx年XX月畢業(yè)于武威職〔119消防宣傳日演講稿及演說稿〕業(yè)學(xué)院，大專學(xué)歷。在XXX年XX月至今在皇臺小區(qū)工程部實(shí)習(xí)。我申請競聘為20xx20xx質(zhì)檢員一職一、我認(rèn)為作為一名質(zhì)檢員應(yīng)具備以下才能：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)工程施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；2、熟悉圖紙，設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的要求，及時制定施工檢查方案；3、熟悉施工組織、設(shè)計(jì)和單位工程施工方案，保證質(zhì)量要求。4、根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對在建工程所用的原材料進(jìn)展質(zhì)量檢測、檢查、并嚴(yán)格驗(yàn)收。5、對局部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量進(jìn)展等級鑒定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，要如實(shí)向上級報(bào)告。二、我競聘質(zhì)檢員具有以下優(yōu)勢：1、我學(xué)的是建筑工程技術(shù)專業(yè)，有一定的理論根底；2、一年多的現(xiàn)場實(shí)習(xí)，熟悉了圖紙，設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的要求及施工工序；3、熟悉需要復(fù)檢的原材料及取樣送檢原那么；4、具有現(xiàn)場施工測量、定位放線和使用相關(guān)儀器的才能；5、具有發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題和解決一般質(zhì)量問題的才能；6、理解工程施工、質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；7、能勤于學(xué)習(xí)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真細(xì)心且有責(zé)任心。三、今后工作目的：雖然我如今的理論知識尚有待進(jìn)步，工作經(jīng)歷尚不夠豐富，但我勤奮、踏實(shí)、不畏困難、肯學(xué)肯鉆，同時我也擅長團(tuán)結(jié)協(xié)作，擁有融洽的同事關(guān)系，我有百倍的信心完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，假如本次競聘成功，我一定會更加深化的鉆研工程施工技術(shù)和管理技能，把工作做得更好；假如本次競聘不成功，我也會繼續(xù)努力把工作做的更好，力爭下次競聘成功。再次表達(dá)對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的衷心感謝！競聘人：20xxXX20xx年XX月XX日物業(yè)公司年度工作總結(jié)與方案一年的時間在我們繁忙卻有序的工作中馬上就要過去了。一年來，我工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目的?，F(xiàn)將工程部2023年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、2023年工作業(yè)績1.經(jīng)營管理情況1)費(fèi)用收支情況〔2023年1--10月〕收入金額支出金額舊欠物業(yè)費(fèi)92981.92機(jī)動車3571.00舊欠供暖費(fèi)146127.62創(chuàng)優(yōu)47947.00當(dāng)年物業(yè)費(fèi)198057.17裝修押金4000.00當(dāng)年供暖費(fèi)252242.10出入證押金280.00停車費(fèi)254400.00樓道電5769.06臨時停車費(fèi)75970.00零維修材料費(fèi)10033.50多經(jīng)管理費(fèi)1699.00辦公費(fèi)2023.40施工管理費(fèi)2900.00招待費(fèi)8355.15出入證工本費(fèi)200.00費(fèi)3358.04零維修收費(fèi)619.00保安費(fèi)80528.90裝修押金25000.00保潔費(fèi)63883.90出入證押金800.00綠化費(fèi)37722.31裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)3987.25綠化改造97441.50訴訟費(fèi)25.00其他50550.38水費(fèi)6441.30電費(fèi)34483.00其他收入1532.62收入合計(jì)1097465.98支出合計(jì)415457.142)效勞工作的詳細(xì)落實(shí)今年6月底，工程部組織物業(yè)部人員開場征求業(yè)主意見，根據(jù)業(yè)主反應(yīng)意見。工程部制定整改措施，及時整改我們效勞工作中的缺乏。加強(qiáng)對各部門間的管理，不定期的對效勞工作進(jìn)展檢查，有效促進(jìn)了效勞工作的落實(shí)。3)全體員工培訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容：3月份集中學(xué)習(xí)觀看《物業(yè)管理是怎么樣練成的》影像教材、組織學(xué)習(xí)新的員工手冊、作業(yè)指導(dǎo)書,討論有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)的開展，樹立員工工作信心，為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才；4月份集中學(xué)習(xí)《北京北京市供熱采暖管理方法》；5月份組織學(xué)習(xí)《北京市物業(yè)管理方法》等。4)xx臨時過渡電改造工作工程部聯(lián)同居委會、業(yè)委會人員與政府、供電局、房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)xx臨時過渡電改造工作。園區(qū)居民于8月2日去東小口鎮(zhèn)政府請?jiān)福痛耸掠卸嗉颐襟w爆光，也得到了東小口鎮(zhèn)政府的重視。后東小口鎮(zhèn)政府召集昌平區(qū)供電局、天龍?jiān)贩康禺a(chǎn)開發(fā)公司、xx小區(qū)業(yè)主代表的專題會議，明確了改造工程方案，并要求房地產(chǎn)開發(fā)公司出資完成臨時過渡電的改造工作，但一直未果。2.日常工作目的管理的完成情況1)公共設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修24小時有人接聽，全年共完成維修工作1435次，入戶維修909次，公共部位維修526次。維修完畢后當(dāng)天回訪，維修及時率100%維修回訪率100%，維修回訪滿意率到達(dá)99%以上。按照xx工程部2023年工作方案，完成以下設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作：重新硬化擺放垃圾桶的地面60平米、更換南北自行車棚陽光板210平米、更換信報(bào)箱陽光板82.6平米、加固更換信報(bào)箱支架12套、加固維修園區(qū)圍欄220米、修補(bǔ)樓內(nèi)、鍋爐房內(nèi)供暖管保溫帶150米、更換修理公區(qū)紗窗41扇、加固磊砌污水井18口、年檢滅火器31具、加固樓體雨排管20根、給住戶更換破損的空調(diào)冷凝水管21戶、累積修補(bǔ)屋面防水150平米、更換分類垃圾桶21只、修補(bǔ)加固各樓樓外水磨石臺階64處、粉刷園區(qū)35把路椅、完成了鍋爐維修養(yǎng)護(hù)、鍋爐房墻、地面的粉刷、除銹刷漆1500米的小區(qū)圍欄工作。工程部與業(yè)委會共同出資，更新改造停車場設(shè)備設(shè)施，工程部又搜集停車場資料，申請辦理停車場備案手續(xù)，現(xiàn)xx家園停車備案表已下發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)了園區(qū)車輛管理工作，增加工程部停車費(fèi)用的收入。2)綠化管理3月份對xx小區(qū)進(jìn)展綠化改造，建造花壇12座，新建竹林1處，移植、補(bǔ)植、調(diào)整各類樹木400余棵，鋪設(shè)便道路200米、提升便道磚540米，栽種圍欄側(cè)柏58棵，安裝隔離柱280根，新植草坪、栽植宿根花卉共8816.32平米。上半年度綠化養(yǎng)護(hù)人員累計(jì)完成18次澆水灌溉工作，打藥消殺8次、組織全體員工除雜草3次，徹底改變了園區(qū)綠化環(huán)境。為給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為95%。3)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)實(shí)際情況，協(xié)同居委會，居民代表齊動手不定期組織大掃除。并要求保潔公司制定了嚴(yán)格的保潔制度，結(jié)核工程部保潔工作程序與考核方法，對清潔工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。要求保潔員按照工程部年度消殺方案進(jìn)展消殺。4)小區(qū)平安防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，采購兩套消防架，裝備各種消防器材。于2023年11月9日組織安保人員進(jìn)展一次消防演習(xí)，邀請居委會人員參加，并拍照存檔。加大對保安公司監(jiān)視管理力度，要求保安公司定期對安保人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)、考核。2023年工作中，所管轄區(qū)域刑事安件零發(fā)生，保障了住戶的正常生活秩序。3.2023年評選四示范小區(qū)工作評選北京市四示范小區(qū)工作是2023年的工程部一項(xiàng)重要工作，有著非常重要的意義。為做好評選北京市四示范小區(qū)工作，工程部參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)那么》《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理效勞等級標(biāo)準(zhǔn)二級》標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定評選工作的方案及施行方案，號召發(fā)動全體員工參與。堅(jiān)持以評促建，充分利用評估的大好時機(jī)，改善小區(qū)目前存在的一些問題，以此來提升工程部整體效勞質(zhì)量工作中存在的問題，補(bǔ)充完善了工程部所需記錄表格。4.節(jié)能降耗、降低本錢1)為響應(yīng)政府號召，提倡節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)節(jié)約型社會，創(chuàng)立綠色企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)要抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作，作為物業(yè)節(jié)能降耗工作，無論是從建立節(jié)約型社會的角度，還是從降低經(jīng)營本錢方面看，都有非常重要的意義。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)，更多資訊官方網(wǎng)站。2)今年5月份工程部根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，申報(bào)北京市昌平區(qū)住宅小區(qū)節(jié)約用水示范小區(qū)，此項(xiàng)已與北京市昌平區(qū)節(jié)水辦聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)工作正在進(jìn)展中，相關(guān)節(jié)水資料已上報(bào)至昌平區(qū)節(jié)水辦。3)工程部對現(xiàn)有路燈、樓道燈進(jìn)展逐步更換，并按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時間；對熱水器、崗?fù)ぐ惭b時控開關(guān)，減少用電時間；在綠化用水方面，工程部要求綠化養(yǎng)護(hù)人員，根據(jù)天氣情況進(jìn)展綠化灌溉。降低了工程能耗本錢。二、工作中的缺乏1.xx房屋質(zhì)量、物業(yè)用房問題，還需與居委會、業(yè)委會共同出面解決；2.工程部在評選四示范住宅工程評選工作中落選，主要原因是綠化斑禿、單元門銹蝕、私搭亂建問題嚴(yán)重。3.評優(yōu)內(nèi)業(yè)資料補(bǔ)充較多，說明日常工作不到位，沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的要求。三、2023年工作方案1.根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司作業(yè)指導(dǎo)書，健全日常效勞管理制度，并組織落實(shí)。2.加大工程部舊欠費(fèi)用的收繳工作，進(jìn)步收繳率。3.落實(shí)2023-2023年度冬季供暖工作，做好冬季測溫工作。4.統(tǒng)計(jì)、定性園區(qū)私搭亂建，并協(xié)同居委會、業(yè)委會做好整改工作。5.對園區(qū)各單元門更新刷漆。6.整理單元門禁外露線路。7.與開發(fā)、建委協(xié)調(diào)解決業(yè)主久拖未決的房屋質(zhì)量問題。8.進(jìn)一步整改小區(qū)綠化，做到無斑禿。汽車公司年度工作總結(jié)與方案辭別碩果累累的2023年，迎來高速開展的2023年，我公司本著立足四川，開展全國的指導(dǎo)思想，總結(jié)過去展望將來。2023年，我公司消費(fèi)低速載貨汽車2180臺，成功立足四川，開發(fā)重慶、云南、貴州、湖北等汽車市場，實(shí)現(xiàn)低速貨車銷售2140臺，銷售率98%，同期增長率18.3%；實(shí)現(xiàn)銷售收入5840萬元，利潤292萬，稅金175.2萬元。2023年，我公司成立了技術(shù)開發(fā)中心、建立汽車總裝線，整車噴涂線，成功開發(fā)了并消費(fèi)了fy605、fy2310c、fy2310____、fy2310-1、fy605-1等系列車型。相對2023年來講，我公司獲得了一定的成績，但由于國家政策對低速載貨汽車的不公平性，限定了我公司的高速開展。其主要表如今：1、國家支持微型、輕型汽車開展，購置輕型、微型汽車可以享受政府補(bǔ)助，鼓勵農(nóng)民提早報(bào)廢低速載貨汽車，購置輕型、微型汽車；2、限定了低速載貨汽車的燃油種類〔注：低速載貨車只能采用柴油作為燃油種類〕，3、其他省份為支持和開展低速貨車，出臺一系列的地方保護(hù)政策，如：購置費(fèi)減半，農(nóng)民購置低速載貨汽車享受20%的購車補(bǔ)助等政策。而四川省無任何地方保護(hù)政策。4、多功能拖拉機(jī)的興起，也嚴(yán)重的阻礙了低速貨車的開展。一些地區(qū)和省份的地方保護(hù)的拖拉機(jī)其實(shí)就是低速貨車，也可以說是微型、輕型汽車。如重慶、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉機(jī)。西南地區(qū)相對于全國來說是一個平窮和落后的地區(qū)，根據(jù)國家西部大開發(fā)的政策和國家7258號文件的相關(guān)規(guī)定，我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下：1、取消低速載貨汽車與微型、輕型載貨汽車不公正的政策待遇，低速載貨汽車也應(yīng)享受購車補(bǔ)助和購置費(fèi)減半等政策。根據(jù)2023年中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，低速貨車在農(nóng)村的銷售遠(yuǎn)大于微型、輕型載貨汽車。畢竟低速載貨汽車是適應(yīng)農(nóng)村道路、合適農(nóng)民買得起的汽車，對農(nóng)村的建立和開展起著宏大的作用。也符合國家開展“三農(nóng)”政策的規(guī)定。2、取消低速載貨汽車的燃油種類。取消低速載貨汽車的燃油種類是符合發(fā)改委7258號文件的相關(guān)規(guī)定的。對于西部地區(qū)而言，西部地區(qū)資豐富，天然氣存儲量宏大；我公司準(zhǔn)備全力消費(fèi)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車。3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在2023年的銷售過程中，我公司發(fā)如今很多地區(qū)、一些車管所和交警大隊(duì)對低速載貨汽車不理解，對低速貨車的上戶流程不熟悉。4、出臺系列地方保護(hù)政策。如取消本省內(nèi)消費(fèi)銷售的低速載貨汽車的購置費(fèi)或購置費(fèi)減半。鼓勵農(nóng)民購置本省內(nèi)所消費(fèi)的低速貨車和汽車，但凡購置本省內(nèi)所消費(fèi)的低速貨車和汽車的農(nóng)民均可以享受地方財(cái)政補(bǔ)助。2023年，全球經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)風(fēng)暴任然沒有過去，但對汽車、低速貨車來說確是高速開展的一年。盡管相對汽車而言，低速貨車處于國家政策的不公正待遇，但我公司沒有放棄，在2023年準(zhǔn)備全力打造和開展“方圓牌”系列產(chǎn)品。其主要表現(xiàn)如下：1、完善整車消費(fèi)線。將我公司2023年年產(chǎn)1萬臺整車的消費(fèi)線進(jìn)一部改善和完善，使其在2023年到達(dá)2萬臺整車的消費(fèi)才能。2、組建整車焊接線。組建汽車整車焊接線，使我公司進(jìn)一步完善整車消費(fèi)工藝。保證公司具有整車消費(fèi)、涂裝、檢測和焊接才能，進(jìn)一步降低消費(fèi)本錢。3、開發(fā)和消費(fèi)fy1605c系列產(chǎn)品。為適應(yīng)市場開展的需要，我公司準(zhǔn)備全力開發(fā)fy1605c、fy1605____、fy1605cp等系列產(chǎn)品，自主開發(fā)消費(fèi)駕駛室、車架總成，選名優(yōu)企業(yè)配套產(chǎn)品。使其在2023年到達(dá)5000臺的消費(fèi)、銷售才能。2023年，由于世界開展存在諸多不確定的因素，經(jīng)濟(jì)復(fù)舒仍需要一個較長的時間，這將在一定程度上影響中國汽車工業(yè)的開展。但由于中國宏觀經(jīng)濟(jì)仍處于較為穩(wěn)定的增長期，國際環(huán)境有限，居民的購車需求仍然非常旺盛。我公司將在國家政策和四川省地方政策的支持下，高速開展，有望在2023年到達(dá)10000臺整車的消費(fèi)、銷售才能。電力公司年度工作總結(jié)與方案2023年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進(jìn)步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，平安消費(fèi)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、2023年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行動踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標(biāo)準(zhǔn)，效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交消費(fèi)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機(jī)組是陜西省的焦?fàn)t煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交消費(fèi)投入營運(yùn)。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機(jī)組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動為契機(jī)，不斷進(jìn)步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)開展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建立委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進(jìn)公司管理程度不進(jìn)步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進(jìn)步，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、效勞一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建立力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等工程上有所打破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比擬困難，而且才能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試?yán)碚摻?jīng)歷，特別是可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)開展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷進(jìn)步，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向開展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^p2023年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不標(biāo)準(zhǔn)的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、2023年的工作打算工作思路：堅(jiān)持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個進(jìn)步”：即進(jìn)步工程工程調(diào)試管理程度，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進(jìn)步抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點(diǎn)工作：2023年調(diào)試公司各項(xiàng)工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)決信心，進(jìn)步工作才能和管理程度，強(qiáng)化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實(shí)在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)展總結(jié)，保證新工程在施行過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、哈密大南湖電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠〔2660mw〕調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電發(fā)電昌吉熱電廠〔2330mw〕熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費(fèi)技術(shù)效勞等方面有所打破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。3、建立“三支隊(duì)伍”。全面進(jìn)步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建立一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們可以及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2023年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀頂峰”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。公司企業(yè)年度工作總結(jié)與方案今年以來，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，**公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以努力完成全年消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)為目的，上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預(yù)計(jì)全年可以實(shí)現(xiàn)周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目的。為了總結(jié)成績與經(jīng)歷，分析^p缺乏，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)展總結(jié)并暨XX年的工作進(jìn)展安排。一、全年消費(fèi)經(jīng)營情況為了深化貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目的、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成XX年消費(fèi)工作任務(wù)。1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況**公司1—10月消費(fèi)經(jīng)營活動開展勢頭較好，產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超方案完成：累計(jì)完成產(chǎn)量******噸，完成年方案〔年方案*****噸〕的*****％，比上年同期〔上年同期為*****噸〕增加了*****噸，增幅為***％；累計(jì)完成銷售量******噸，完成年方案〔年方案******噸〕的***％，比上年同期〔上年同期為****噸〕增加了****噸，增幅為***％；累計(jì)完成產(chǎn)值萬元，完成了年方案〔年方案萬元〕的％，比上年同期〔上年同期為萬元〕增加了萬元，增幅為％；累計(jì)完成銷售產(chǎn)值萬元，完成年方案〔年方案萬元〕的％，比上年同期〔上年同期為萬元〕增加了萬元，增幅為％；經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量萬元，但比上年略有好轉(zhuǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，完成年方案〔年方案萬元〕的%，與進(jìn)度方案萬元相比，增加了萬元，增幅%；綜合能耗方案消耗公斤/噸，實(shí)際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸；綜合成品率方案實(shí)現(xiàn)%，實(shí)際到達(dá)%，超方案%。從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所進(jìn)步。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年消費(fèi)任務(wù)還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與方案預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按方案實(shí)現(xiàn)。2、消費(fèi)經(jīng)營工作完成情況①、重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。結(jié)實(shí)樹立艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、效勞意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷進(jìn)步員工的創(chuàng)新才能、貫標(biāo)才能、效勞才能。②、搶市場，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)今年以來，公司成功開發(fā)了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產(chǎn)品，承當(dāng)了分公司所需的鋁導(dǎo)桿消費(fèi)，為分公司電解一系列起槽做好了準(zhǔn)備工作。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場，合金產(chǎn)能得以提進(jìn)步，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工本錢大幅下降，進(jìn)步了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。③、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈注重本錢，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了各類涉稅事項(xiàng)，有效降低了公司可能存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。④、強(qiáng)管理，重平安，群策群力挖潛增效一加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是把平安工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建立及創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營形式。嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，細(xì)化消費(fèi)經(jīng)營過程管理，努力降低各項(xiàng)消費(fèi)消耗。⑤、提素質(zhì)，比奉獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能堅(jiān)持人本管理，施行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。⑥、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)經(jīng)濟(jì)建立為中心，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)始黨務(wù)工作新場面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，開展形勢任務(wù)教育活動，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目的提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。二、存在的問題一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī)，消費(fèi)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)消費(fèi)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)歷缺乏。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在消費(fèi)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的缺乏，消費(fèi)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是平安消費(fèi)的深度有待加強(qiáng)。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還沒有完全做到令行制止。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、效勞意識均為薄弱環(huán)節(jié)。三、XX年主要工作安排一是建立學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀長效時機(jī)，創(chuàng)新開展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)開展。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。三是強(qiáng)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任。建立以制度管理為根底，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目的的平安管理長效機(jī)制。四是樹立形象，開拓市場，穩(wěn)固和擴(kuò)大市場份額。五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度。一方面使用程度鑄機(jī)研發(fā)試產(chǎn)3系、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁桿的消費(fèi)工藝，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)。采用多渠道策略，翻開高端市場。七是夯實(shí)管理根底，加強(qiáng)班組建立。努力把公司班組建立成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、平安穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組八是抓好精神文明建立，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)視作用。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)和落實(shí)“xxxx”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)立“六先”黨員隊(duì)伍活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧開展。2023人力資年度工作方案分享一、呈送文二、人力資部組織架構(gòu)三、___年二年人力資部根本工作情況四、___年三年人力資部年度總體目的完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析^p3、人力資招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與鼓勵6、績效評價體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開發(fā)8、人員流動與勞資關(guān)系9、本部門自身建立10、其他工作目的五、目的表單費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測及招聘方案3、培訓(xùn)方案表4、〔以下略〕呈送文公司總經(jīng)理為配合公司全面推行目的管理，加強(qiáng)公司人力資工作的方案性，人力資部按照公司20xx年度的整體開展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為根底，特制訂出本部門20xx年度工作目的。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資部二0xx年十一月三十日200x年人力資部工作總結(jié)(略)___年x年人力資部年度總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展200x年度的工作1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益?？记绊氈?、人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資部2023年度全年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。2023年度人力資部工作目的之一完善公司組織架構(gòu)一、目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部在2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析^p，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。二、詳細(xì)施行方案4、2023年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查；5、2023年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請董事會審閱修改；6、2023年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進(jìn)展改造。人力資部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、施行目的考前須知1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)展設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以回絕。四、目的責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。2023年度人力資部工作目的之二各職位工作分析^p一、目的概述職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。二、詳細(xì)施行方案1、2023年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、2023年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、2023年5月人力資部向公司董事會提交公司各職位分析^p詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。三、施行目的考前須知1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達(dá)預(yù)期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析^p必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析^p資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)展職位分析^p。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會同該職位所屬部門進(jìn)展撰寫。4、該目的達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資工作中的重復(fù)性工作，此目的達(dá)成需公司各部門配合，人力資部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目的責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2、職位分析^p草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。2023年度人力資部工作目的之三人力資招聘與配置一、目的概述2023年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司搬遷至＊＊工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。〔人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供〕人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過程中，人力資部將對各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，人力資部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。二、詳細(xì)施行方案1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：＊＊地區(qū)〔含＊＊、＊＊〕人才市場、＊＊人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等〔詳細(xì)視情況另定〕；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報(bào)、服裝時報(bào)、廈門日報(bào)、南方都市報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視詳細(xì)需求和情況確定。2、詳細(xì)招聘時間安排1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會〔含學(xué)校供求見面會〕。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)絡(luò)，以備所需；根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲藏可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。報(bào)刊招聘暫不做詳細(xì)時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。3、為標(biāo)準(zhǔn)人力資招聘與配置，人力資部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、方案發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬2千元。三、施行目的考前須知1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,理解特定需求；招聘廣告〔招聘職位與要求〕的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反應(yīng)；四、目的責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理〔人事專員〕五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門1、各部門應(yīng)在2023年目的制定時將2023年本部門人力需求預(yù)測報(bào)人力資部，以便人力資部合理安排招聘時間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司2023年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。2023年度人力資部工作目的之四薪酬管理一、目的概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立，從而對公司的長遠(yuǎn)開展帶來一定的影響。通過人力資部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資部缺少員工薪資管理的根據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使局部員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作才能，人力資部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)〔不管事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為〕，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動工積極性和進(jìn)步工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的根據(jù)，工資構(gòu)造簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。人力資部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2023年度的重要目的之一。本著“對內(nèi)表達(dá)公平性，對外具有競爭力”的原那么，人力資部將在2023度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)工作。二：詳細(xì)施行方案1、2023年3月底前人力資部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級〔目前建議為五等20級〕、薪資構(gòu)造〔根本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等〕、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、2023年4月底前人力資部根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《＊＊公司薪資等級表》，報(bào)請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會審核通過；3、2023年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請董事會通過。三、施行目的考前須知1、改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)展評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)展評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)展評估，確定公司整體工資程度，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進(jìn)展評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。2、建立薪資管理體系的目的是標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)步士氣，因此人力資部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)展個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會受權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)展處理。但人力資部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)展管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)展適度有效的監(jiān)視和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。四、目的責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理〔或人事專員〕五：目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。2023年度人力資部工作目的之五員工福利與鼓勵一、目的概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資部根據(jù)公司目前狀況，在2023年，方案對公司福利政策進(jìn)展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質(zhì)鼓勵落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資部在2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。二、詳細(xì)施行方案1、方案設(shè)立福利工程：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼〔上述兩項(xiàng)進(jìn)展改革與完善〕、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金〔效勞滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利〕、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終〔春節(jié)〕禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月〔季度〕優(yōu)秀員工評選與表彰、年