第62頁共62頁公司年終工作總結(jié)方案公司年終工作總結(jié)方案。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。不知不覺間，來到***公司已經(jīng)有**年時間了，在工程開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成績，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來到公司到如今的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和如今正在參與的儲藏工程：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。二、在工作中主要存在的問題有：1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中屢次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的理解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少理解和分析^p，對工作定位認(rèn)識缺乏。從而對工作的流程認(rèn)識不夠，邏輯才能欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和考慮，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知才能從而做出工作的流程。三、工作心得1、在這半年的工作理論中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常嚴(yán)密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大進(jìn)步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和明晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中獲得了令自己滿意的成績。可以積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。如今的我經(jīng)常冷靜的分析^p自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化準(zhǔn)確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時躲避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深化理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在詳細(xì)開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很理解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進(jìn)步自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1.工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是工程很好完成的前提3.工作不夠精細(xì)化；平時的工作間隔精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.工作方式不夠靈敏；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)展溝通，怎么和本部門人員進(jìn)展溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的效勞又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5.缺乏工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場經(jīng)歷；今年的現(xiàn)場經(jīng)歷有了很大的進(jìn)步，對整個工程開場分析^p到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6.缺少平時工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來考慮一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來進(jìn)步自己。7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會防止工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、2023年工作方案明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力進(jìn)步自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要進(jìn)步的地方：1、要進(jìn)步工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目的的完成；3、要進(jìn)步大局觀，是否能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4、把握一切時機(jī)進(jìn)步專業(yè)才能，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；5、精細(xì)化工作方式的考慮和理論。其實(shí)作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不管在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深化的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，工程多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀年終公司出納工作總結(jié)與方案第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展分析^p時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會計工作中仍有許多待改良之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對我們的會計工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四.缺乏溝通，對掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在2023年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)展改良、進(jìn)步：1.在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)歷，進(jìn)步自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前理解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析^p工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)方案工作。在日常工作中按照財務(wù)方案，監(jiān)視企業(yè)對資金進(jìn)展合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析^p查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏向，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經(jīng)歷。2.力求會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化按照財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析^p的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析^p及決策根據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信譽(yù)A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷汲取新的知識，完善自身的知識構(gòu)造，進(jìn)步政策程度對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)展處理。5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)展溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請教師，針對我們工作*同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在理論中如何運(yùn)用，如何進(jìn)步財務(wù)管理程度。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)歷讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對于公司財務(wù)制度，是否可以也給工程公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)展學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)展管理，如何按制度進(jìn)展管理，否那么，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)展要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。年終公司出納工作總結(jié)與方案范本第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展分析^p時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會計工作中仍有許多待改良之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對我們的會計工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四.缺乏溝通，對掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在2023年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)展改良、進(jìn)步：1.在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)歷，進(jìn)步自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前理解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析^p工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)方案工作。在日常工作中按照財務(wù)方案，監(jiān)視企業(yè)對資金進(jìn)展合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析^p查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏向，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經(jīng)歷。2.力求會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化按照財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析^p的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析^p及決策根據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信譽(yù)A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷汲取新的知識，完善自身的知識構(gòu)造，進(jìn)步政策程度對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)展處理。5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)展溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請教師，針對我們工作*同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在理論中如何運(yùn)用，如何進(jìn)步財務(wù)管理程度。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)歷讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對于公司財務(wù)制度，是否可以也給工程公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)展學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)展管理，如何按制度進(jìn)展管理，否那么，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)展要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。保險公司年終工作總結(jié)工作方案年尾了，我們要寫一年的總結(jié)和下面一年的方案，為了方便各位保險公司的，我們看看下面的保險公司年終工作總結(jié)工作方案吧！保險公司年終工作總結(jié)工作方案【1】202_年，太保壽險X中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面獲得了較大的成績。今年是全面施行總公司提出的“新一輪改革與開展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來的“三個轉(zhuǎn)變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”，全面施行預(yù)算管理；進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)造，加大業(yè)務(wù)推動力度；實(shí)在抓好兩核體系建立，不斷加強(qiáng)根底管理；繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建立，努力理論“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升管理程度，全力做強(qiáng)做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，進(jìn)步經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場占比。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家公司。正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，X中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬元，完成全年任務(wù)方案的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費(fèi)收入〔含意外險〕1610萬元，完成年度方案的80、5%，同比增長20%，全省達(dá)成率第八名；意外險完成474萬元，完成年度方案的1XX%，同比增長60%，提早一個月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險完成2546萬，完成方案的195%，提早半年超額完成任務(wù)；中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778、6萬元，完成年度方案的、1%；個險續(xù)收保費(fèi)2928、5元，完成年度方案的100%。與去年同期相比，業(yè)務(wù)構(gòu)造更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度進(jìn)步。同時，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的進(jìn)步，全年新保總量居市場的第二位。回憶今年的工作，可以概括為以下幾個方面：一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實(shí)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的快速開展。業(yè)務(wù)開展是公司的生存之本。我們一直把如何進(jìn)步業(yè)務(wù)平臺，擴(kuò)大市場占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)е鴱V闊員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步強(qiáng)烈的市場競爭和危機(jī)意識。嚴(yán)抓根底管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)。結(jié)實(shí)樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)構(gòu)造、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的打破，得到了全面的開展。1、在個險業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建立為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安康開展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣闊營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，獲得良好的競賽成績。在省公司“____”聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝X。全年個險保費(fèi)和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。2、在團(tuán)險業(yè)務(wù)方面。在市場非常困難的情況下，抓住有力時機(jī)，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性開展的軌道。在今年12月份，我公司與成功油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)開展奠定了堅實(shí)的根底。意外險業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務(wù)比照XX年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴(kuò)大。3、銀行保險方面。今年，面對競爭異常劇烈的市場，在強(qiáng)化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的根底上，進(jìn)一步加大了對渠道的管理和維護(hù)，對銀行渠道進(jìn)展了梳理，對其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務(wù)都得到了安康開展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶效勞專員技能技巧培訓(xùn)的根底上，強(qiáng)化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓(xùn)，當(dāng)期達(dá)成率不斷進(jìn)步。按照省公司和市公司的考核，各項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。二、抓重點(diǎn)、帶全盤，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步開展。按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理程度，全力做強(qiáng)做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場占比，進(jìn)步經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目的，工作中有以下幾個亮點(diǎn)：1、縣區(qū)框架根本搭建完成，縣區(qū)班子建立初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使X太保壽險有一個長足可持續(xù)地開展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開場搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已根本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理方法》進(jìn)展了本質(zhì)性運(yùn)作，為05年的業(yè)務(wù)開展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。2、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進(jìn)展了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)展了貫徹和落實(shí)?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原那么，結(jié)合自己的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)開展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項內(nèi)部管理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理程度進(jìn)一步提升。向管理要效益，通過管理促開展。通過一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險得到了有效的控制，減少了浪費(fèi)，降低了本錢，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務(wù)管控方面，堅決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大，在面臨費(fèi)用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)開展，一方面抓費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在X舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)獲得了大的開展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性開展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費(fèi)用來，為公司的生存和開展作了奉獻(xiàn)。在今年12月份，我公司與成功油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響。我們創(chuàng)造了一個安康險運(yùn)作的全國性典范，為公司的有序開展奠定了堅實(shí)的根底。4、思想政治工作和企業(yè)文化建立都得到了加強(qiáng)。企業(yè)文化建立擺上了公司開展的重要議事日程，企業(yè)文化建立不斷加強(qiáng)，使得公司的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。一年以來，我們高度重視企業(yè)文化建立，通過舉辦慶賀“三八節(jié)”晚會、誠信教育、機(jī)關(guān)晨操比賽、歌詠比賽以及各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，一方面活潑、豐富了職工的文化生活；另一方面進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力、向心力。通過開展讀書學(xué)習(xí)活動，先后學(xué)習(xí)了《自動自發(fā)的工作》、《沒有任何借口》等書籍，進(jìn)步了員工的理念和工作的自覺性。利用每周周一下午的時間，在中支公司會議室進(jìn)展中心小組學(xué)習(xí)，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加，集中學(xué)習(xí)討論上級公司下發(fā)的有關(guān)文件和政策。在學(xué)習(xí)的同時，制定本周的工作方案，使工作有方向、目的和方案性。同時，我們還積極引導(dǎo)廣闊員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同志榮耀地參加了中國____。從黨內(nèi)到黨外，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工都堅持思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。形成了上下一心、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力共謀公司大開展的良好氣氛。在今年的12月18日，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的支持下，經(jīng)過職代會籌備工作小組的緊張準(zhǔn)備，中國太平洋人壽保險公司X中心支公司第一屆職工代表大會成功地召開。這次大會進(jìn)一步貫徹“三個代表”的重要思想，認(rèn)真總結(jié)近年來公司在業(yè)務(wù)開展與經(jīng)營、管理工作中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權(quán)范圍，進(jìn)步了員工參政議政的才能，進(jìn)一步調(diào)動了全司員工的積極性。會上，提出合理化建議17條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一解決。職代會的召開，為全面進(jìn)步公司經(jīng)營、管理程度，向創(chuàng)立一流壽險公司的目的扎實(shí)推進(jìn)打下了堅實(shí)的群眾根底。大會表決通過了《中國太平洋人壽保險公司X中心支公司關(guān)于202_年分業(yè)以來經(jīng)營情況工作報告》等11個制度、方法和規(guī)定。這次會議是X中心支公司企業(yè)開展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣闊員工正確行使民主管理監(jiān)視權(quán)利，調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工參政議政的積極性，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求開展”的良好場面，對不斷完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟(jì)效益，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。三、存在的缺乏。在肯定成績和進(jìn)步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些缺乏和一些薄弱環(huán)節(jié)。一是縣區(qū)和部門及業(yè)務(wù)渠道之間開展還不平衡，有些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對市場的研究還不深化、不主動、不準(zhǔn)確，把握市場、應(yīng)對市場的才能還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控才能、綜合素質(zhì)還有待進(jìn)步。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的問題，個別領(lǐng)導(dǎo)同志的危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識還不夠強(qiáng)。三是進(jìn)一步進(jìn)步全員敬業(yè)精神，要在明年作為一項系統(tǒng)工程來認(rèn)真對待。四是縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立還很薄弱，必須得到全面加強(qiáng)等等。這些問題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以對待、解決。202_年的工作打算〔一〕總體指導(dǎo)思想是：深化貫徹落實(shí)“十六”和十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，加快業(yè)務(wù)開展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性開展。202_年工作的總體思路為：抓管理、樹形象、創(chuàng)品牌、占市場。以縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立為主線，以干____伍建立為根本，以員工隊伍建立為根底，強(qiáng)化個險的主導(dǎo)地位，繼續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)05年業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益的快速同步增長。在此根底上，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)步員工福利待遇，把太平洋壽險X市中心支公司向一流的壽險公司、公司的方向推進(jìn)一大步。詳細(xì)到各個業(yè)務(wù)渠道的要求是：1、個險方面。202_年是“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊建立年”，以《根本法》為開展內(nèi)在動力，以標(biāo)團(tuán)建立為外在開展標(biāo)準(zhǔn)，全力推動業(yè)務(wù)開展。加大市直營業(yè)____伍建立，建好縣區(qū)個險管理架構(gòu)，建好講師隊伍，全力開展個險業(yè)務(wù)。2、團(tuán)險方面。以公司縣區(qū)架構(gòu)建立為依托，建立、健全團(tuán)險隊伍，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，全力打造X太保團(tuán)險新形象，以意外險為根底創(chuàng)立保費(fèi)新平臺。3、中介代理業(yè)務(wù)。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建立，最大限度的進(jìn)步業(yè)務(wù)產(chǎn)出才能和業(yè)務(wù)管理程度。進(jìn)一步加強(qiáng)銀行保險渠道建立，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，開節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊建立，增強(qiáng)凝聚力，努力創(chuàng)始‘團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神。4、客服續(xù)收。強(qiáng)化續(xù)期業(yè)務(wù)管理，從抓管理入手，加強(qiáng)對客服工作的管理力度，加強(qiáng)縣區(qū)內(nèi)勤管理表達(dá)效勞品質(zhì)。客戶效勞工作要全面宣導(dǎo)“以客戶為中心”的理念，扎扎實(shí)實(shí)抓根底，全力以赴抓效勞，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險優(yōu)質(zhì)效勞的品牌。〔二〕202_年的經(jīng)營目的個險標(biāo)保任務(wù)2000萬元。意外險要力爭600萬元。團(tuán)壽險要保證3300萬。中介業(yè)務(wù)8100萬元。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬。明年，要做好以下幾項工作：一、認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立，強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能，使工作重心下移。通過縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立，進(jìn)步縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，讓縣區(qū)機(jī)構(gòu)在各個業(yè)務(wù)方面得到全面開展。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理方法》，理順、標(biāo)準(zhǔn)縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)個、團(tuán)、中介的全面開展。二、大力加強(qiáng)干____伍建立，不斷強(qiáng)化各級班子建立。市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地，必須堅持以人為本，施行人才戰(zhàn)略。我們要通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、社會招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強(qiáng)司。今年的工作重點(diǎn)主要是抓好縣區(qū)班子建立，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時搞好人才儲藏，也就是搞好后備干部的建立。三、實(shí)在抓好員工隊伍建立。經(jīng)過近四年的開展，我們逐漸在員工隊伍建立方面獲得了一定成效。中介業(yè)務(wù)、團(tuán)險業(yè)務(wù)、續(xù)期業(yè)務(wù)都走在了全省前面。今年，要加強(qiáng)四支隊伍的建立：個險隊伍建立、團(tuán)險隊伍建立、中介隊伍建立、收展員隊伍建立。要在隊伍規(guī)模不斷壯大的根底上，走精兵之路，大力培養(yǎng)高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員。并對四支隊伍的各級、各類業(yè)務(wù)員實(shí)行分類指導(dǎo)，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。四、繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作。根據(jù)東營的特點(diǎn)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)是我們公司開展的優(yōu)勢。要在原來抓系統(tǒng)業(yè)務(wù)的根底上，維護(hù)和穩(wěn)固好各個業(yè)務(wù)渠道。同時對油田的重點(diǎn)單位施行重點(diǎn)公關(guān)，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)，為公司的開展造影響、樹形象。五、抓好各方面的管理。通過管理，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，使公司向公司的方向不斷邁進(jìn)。六、加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建立。全方位提升企業(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品牌、樹形象、占市場，把X太保壽險做大做強(qiáng)。新的一年即將開場，讓我們放眼過去，展望將來，以高昂的斗志，必勝的信心，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊，創(chuàng)立公司，不斷創(chuàng)始X太保壽險的新場面。保險公司年終工作總結(jié)工作方案【2】202_年度，在市分公司黨委、總經(jīng)理室和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級公司和縣政府各職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)幫助下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及省、市保險工作會議精神，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機(jī)，努力加強(qiáng)黨員干____伍建立，嚴(yán)格以按照機(jī)關(guān)效能建立的標(biāo)準(zhǔn)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，在堅持合規(guī)經(jīng)營的同時大力拓展業(yè)務(wù)，公司的全面建立保持了良好的開展勢頭，全年我公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入X萬元，上繳利稅X萬元，代收車船使用稅X萬元，處理種類賠案X筆，為出險案件賠付出現(xiàn)金X萬元，在完成上級下達(dá)的經(jīng)營目的的同時，為本縣經(jīng)濟(jì)建立做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、加強(qiáng)思想政治建立，確保員工堅決正確的政治方向今年公司黨組積極響應(yīng)上級黨委和XX縣委號召，在公司黨員干部中深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，公司黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，擬定了公開承諾書，每個黨員都制定了爭當(dāng)優(yōu)秀黨員承諾書，并予以公開，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨組織的向心力和凝聚力。一年來，公司全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組周圍，精神振奮，工作努力，為圓滿地完成上級賦予的各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)的根底。全年未發(fā)生任何違法違紀(jì)行為和行政責(zé)任事故。二、堅持以業(yè)務(wù)建立為中心，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收一年來，我司堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建社會和諧社會為工作的主線，為全縣的經(jīng)濟(jì)建立和人民的財產(chǎn)平安保障出發(fā)，定目的、找差距、解放思想、實(shí)干創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、進(jìn)步質(zhì)量，不斷擴(kuò)大效勞領(lǐng)域，大力創(chuàng)辦效勞性險種，為全縣人民創(chuàng)立放心的保險環(huán)境，獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會成效。一是為開展全縣的運(yùn)輸業(yè)積極提供保險效勞。采取登門效勞的方法，加強(qiáng)對各種車輛的的承保工作，積極采取優(yōu)惠政策，促進(jìn)車輛尤其是大貨車保全保足，使事故發(fā)生后保戶獲得足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。引進(jìn)差異化管理，對集體運(yùn)輸單位和個體保戶給予了有力的經(jīng)濟(jì)保障，推動了全縣運(yùn)輸業(yè)和經(jīng)濟(jì)建立的安康開展。二是大力開展園方責(zé)任保險。學(xué)校平安工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分，隨著教育事業(yè)的開展和辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教育行業(yè)面臨的風(fēng)險正在逐年增加。創(chuàng)辦校園方責(zé)任保險一方面可以促使學(xué)校主動運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)平安管理，采取各種積極有效的措施，增強(qiáng)風(fēng)險意識和保險意識，防范各種可能發(fā)生的平安事故；同時在各類平安事故發(fā)生后可以立即運(yùn)用現(xiàn)代保險機(jī)制，把風(fēng)險產(chǎn)生的損失，分散轉(zhuǎn)移出去。事故的調(diào)查處理及定性由保險公司運(yùn)作，教育行政部門和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)就可以從繁雜的事故處理中解脫出來了，全心全意投入到教學(xué)工作中。今年我們下大力開展這項工作，在市分公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，我們在上一年度與教育部門良好關(guān)系的根底上，加大了工作力度，完成了全縣的校園方責(zé)任保險承保工作，縣區(qū)內(nèi)23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有中小學(xué)均在我公司投保了校園方責(zé)任險，截止12月底受理教職員工和在校學(xué)生意外事故X起，已為出險學(xué)生和教職員工支付醫(yī)療賠款X萬元。三、積極進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保人保財險公司的良好形象一是嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)行了“集中核保、集中理賠”，按照保監(jiān)會的規(guī)定和保險法的條款嚴(yán)格費(fèi)率，不違規(guī)經(jīng)營，不擅自進(jìn)步費(fèi)率，保障了保戶的權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。同時對理賠工作進(jìn)展專業(yè)化管理，進(jìn)步現(xiàn)場勘查率，標(biāo)準(zhǔn)了各險種理賠的程序，加強(qiáng)大案跟蹤和汽車零部件的報價工作，使賠付標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確。尤其大力開展了“理賠無憂—金牌效勞工程”，創(chuàng)立理賠效勞綠色通道，對保戶提供了及時快捷的效勞。二是進(jìn)一步強(qiáng)化效勞觀念。為使保戶滿意，全縣人民滿意，我司進(jìn)一步推出了“承諾效勞”和“限時效勞”，實(shí)行了公司權(quán)限以內(nèi)賠案當(dāng)天賠付，超公司上報審批案件5天賠付。同時我們在加強(qiáng)24小時值班的根底上，設(shè)立和配置了專門的接線員、勘查員、值班司機(jī)及專用勘查車輛和設(shè)備，不管白天還是黑夜，也不管刮風(fēng)還是下雨，只要有報案打來，理賠人員迅速出現(xiàn)場，在限時之內(nèi)趕赴現(xiàn)場施救和勘查，極大地縮短了保戶等待時間，加快了理賠和補(bǔ)償速度。三是樹立保險形象，把人保品牌做好。今年，我們大力推進(jìn)“以德經(jīng)營，誠信為民”的進(jìn)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《營業(yè)人員效勞標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定》，制定了一系列文明效勞、廉政效勞的標(biāo)準(zhǔn)措施，無論是誰，觸犯保戶利益，年終對本人的業(yè)績實(shí)行“一票否決”，使全司業(yè)務(wù)和理賠人員都能嚴(yán)格按照保險原那么辦事；為承受全社會的監(jiān)視，我們定期到群眾中征求意見和建議；積極落實(shí)文明優(yōu)質(zhì)效勞措施，堅持實(shí)行禮儀效勞、文明用語、禁效勞忌語，掛牌效勞、持證展業(yè)、送賠款上門等活動，并對著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)做了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使全司的環(huán)境建立和人員的精神相貌煥然一新，為保戶創(chuàng)造了舒適的投保環(huán)境。四、存在的主要問題一年來，我們雖然獲得了明顯的成績，但也存在在一些問題。主要表如今公司的業(yè)務(wù)開展步伐放緩，市場占有率有下降的趨勢。造成這一問題的原因，主要有以下幾個方面：一是市場競爭不夠標(biāo)準(zhǔn)。XX縣財產(chǎn)保險市場幾年來隨著經(jīng)營主體的增加，競爭日趨劇烈。在這種情況下，有些公司不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，進(jìn)展惡意競爭，有的甚至置國家的法律法規(guī)而不顧，違規(guī)操作。如今XX的保險經(jīng)營實(shí)體，只有人保財險、平保等數(shù)家公司有經(jīng)營資格，其他均屬無證營業(yè)，擾亂了XX的保險市場。具不完全統(tǒng)計，今年以來幾家未在XX注冊的公司其收取保費(fèi)1000X余萬元，直接造成稅費(fèi)流失達(dá)70X余萬元。二是保險市場受經(jīng)濟(jì)程度制約明顯。XX縣是國家級貧困縣，而且以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)根底薄弱，經(jīng)濟(jì)開展滯后。XX縣經(jīng)濟(jì)欠興旺，XX縣財產(chǎn)保險市場也欠興旺，與其他地區(qū)還有明顯的差距。三是業(yè)務(wù)開展不平衡。近幾年來，雖然XX縣財產(chǎn)保險市場保費(fèi)總額增幅較大，但業(yè)務(wù)開展不平衡。從各險種開展速度看，貨運(yùn)、機(jī)動車險增幅較大，家財、企財、責(zé)任保險等業(yè)務(wù)收入增加不明顯。業(yè)務(wù)開展不平衡，一方面反映了市場供給不能滿足消費(fèi)者多元的保險需求，另一方面說明各家財產(chǎn)險公司的業(yè)務(wù)構(gòu)造不合理，亟待調(diào)整。五、明年工作根本思路一是繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。在加強(qiáng)黨員干____伍建立的同時，帶動全體員工發(fā)奮向上、扎實(shí)工作，打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，為公司的進(jìn)一步開展提供足夠的人力支持。二是深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，理解、掌握國家經(jīng)濟(jì)開展“十二五”規(guī)劃的要點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展的新形勢和股份制改革后新的管理形式和展業(yè)形式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，注重運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入鼓勵機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動工的積極性和主動性。三是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“防風(fēng)險、保效益、促開展”的方針，堅持“近期有效、長期有利”的原那么，加強(qiáng)整體競爭力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量占領(lǐng)市場。四是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力進(jìn)步各種車輛、學(xué)平險、校園方責(zé)任險和醫(yī)療責(zé)任險的承保率。五是強(qiáng)化理賠效勞工作。努力進(jìn)步現(xiàn)場查勘率，采取人性化效勞，區(qū)別對待性質(zhì)不同的案件，加快理賠速度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。六是針對競爭，親密注意同行業(yè)開展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，穩(wěn)固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保。[保險公司年終工作總結(jié)工作方案]供電公司年終工作總結(jié)及明年工作方案范文供電公司年終工作總結(jié)及明年工作方案范文一、工作回憶過去的，是盤南電廠發(fā)生了深化而可喜變化的一年，也是獲得了突出成績的一年。廣闊員工立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，艱辛奮斗，群策群力，克制了人員少、任務(wù)重、電煤供給等客觀困難，完成發(fā)電量115.95億千瓦時，eva值位居金元各電廠前三名，為公司獲得良好效益奠定了堅實(shí)根底。一年來，公司黨委、工會緊緊圍繞效勞“發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)開展工作，認(rèn)真履行效勞職能，盡力維護(hù)職工合法權(quán)益，在推動公司實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營目的、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，主要工作有：〔一〕扎實(shí)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，推動支部活力進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部是黨員活動的最主要載體，今年上半年，公司啟動了支部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，一是投入資金近10萬元，建立了五個黨員活動室，完善支部的投影儀、桌椅等硬件設(shè)施條件；二是健全了支部十項制度并上墻，修訂下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)資料模板，五個支部做到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)；三是認(rèn)真開展支部“三會一課”等日常工作，大力開展黨內(nèi)幫扶和必談必訪等活動，強(qiáng)化黨內(nèi)學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨員進(jìn)步；四是加強(qiáng)了流動黨員的管理，勞務(wù)派遣工遞交入黨申請書的數(shù)量大幅上升，實(shí)現(xiàn)了黨建工作向流動黨員的延伸。由于工作有成效，在金元公司支部標(biāo)準(zhǔn)化建立評選中，公司黨委7月份被評為先進(jìn)黨委，發(fā)電支部、設(shè)備支部和燃料經(jīng)營支部被評為標(biāo)準(zhǔn)化支部，駱海亞、鄒浩等被評為先進(jìn)黨務(wù)工作者榮耀稱號。下半年，公司黨委突出四個結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化支部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，即：與消費(fèi)經(jīng)營相結(jié)合、與根底管理相結(jié)合、與廉政建立相結(jié)合、與文化建立相結(jié)合。一是根據(jù)消費(fèi)人員隊伍不穩(wěn)定的實(shí)情，各支部大力開展訪談工作，穩(wěn)定了員工隊伍，提升了工作積極性；結(jié)合大修進(jìn)度進(jìn)展宣傳工作，開展黨員突擊隊、機(jī)關(guān)支部效勞點(diǎn)等活動，讓黨員在消費(fèi)一____揮帶頭作用，使黨建工作更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營效勞。二是通過抓支部標(biāo)準(zhǔn)化建立，完善了部門管理制度，各類記錄臺賬、學(xué)習(xí)筆記、上墻資料等均獲得進(jìn)步，為團(tuán)支部、工會標(biāo)準(zhǔn)化啟動提供了經(jīng)歷，夯實(shí)了根底管理。三是支部廉政建立開展各有特色，特別是燃料支部和機(jī)關(guān)支部已形成兩大廉政建立示范點(diǎn)。四是黨、團(tuán)、工會活動有聲有色，各支部相繼開展了籃球、足球比賽和各類技能競賽活動，支部工作更有活力?！捕痴J(rèn)真組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用創(chuàng)先爭優(yōu)是黨員表達(dá)先進(jìn)性的一種重要形式。公司黨委于7月份成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定施行方案，一方面在做好金元公司規(guī)定動作的同時，另一方面提出了“五個支部五個特色”的思路和做法：機(jī)關(guān)支部突出效勞特色，設(shè)立黨員示范崗，在歷年獲得優(yōu)秀員工稱號的員工辦公桌上放置示范標(biāo)準(zhǔn)，催促黨員作好示范作用；召開了以提升“憂患意識、責(zé)任意識、效勞意識、學(xué)習(xí)意識”為主題的，促進(jìn)黨員提升效勞核心業(yè)務(wù)的才能；定期組織學(xué)____章、《鏡鑒》等書籍，進(jìn)步黨員的政治素養(yǎng)。發(fā)電支部突出責(zé)任，開展了“黨員亮牌”、“黨員品牌”、“黨內(nèi)幫扶”、“黨員責(zé)任”工程，促進(jìn)黨員在消費(fèi)一線上發(fā)揮表率作用。綜合支部突出流動黨員管理，啟動了流動黨員開展工作，積極推薦優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，擴(kuò)大了黨的影響力。設(shè)備支部突出解決困難，成立突擊隊，讓黨旗在大修現(xiàn)場飄揚(yáng)，完成了3、4機(jī)組空預(yù)器清洗等艱巨任務(wù)，黨員帶頭為企業(yè)排憂解難。燃料支部突出“三保一防”，設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)，促進(jìn)煤質(zhì)持續(xù)保持良好程度。同時，還注重在“比”中創(chuàng)先爭優(yōu)，開展先進(jìn)黨員的評比和宣傳工作。從8月份開場，已采訪編寫了五名基層____員的事跡進(jìn)展集中宣傳報道。11月份，各支部開展民主評議黨員活動，累計評選出了度的10名優(yōu)秀黨員，公司黨委將采取適當(dāng)形式進(jìn)展表彰?！踩痴J(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，實(shí)在防范經(jīng)營風(fēng)險加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。一年來，公司黨委認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，狠抓廉潔教育，為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營保駕護(hù)航。一是成立懲防體系建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各黨支部分別設(shè)立了紀(jì)檢委員，形成了廉政建立的兩級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是在每年職代會上，層層簽訂黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書。三是不斷修訂完善各類制度，保障了企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動的進(jìn)一步科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。四是強(qiáng)化廉潔教育，筑牢員工思想防線。3月份認(rèn)真開展了“七個一”的反腐倡廉宣傳教育月活動，對重點(diǎn)部門開場施行“警鐘長鳴”工程，在燃料經(jīng)營部和商務(wù)部開展廉政進(jìn)家庭、廉潔制度上墻、設(shè)立廉潔文化長廊等。五是引入多方力量，建立了立體監(jiān)視體系。審計人員和紀(jì)檢人員加強(qiáng)燃料和物資管理的監(jiān)視，員工對中層干部業(yè)績和廉政情況進(jìn)展民主評議和監(jiān)視，公司設(shè)立了紀(jì)檢投訴信箱，公開紀(jì)檢監(jiān)視，對重大人事變動前進(jìn)展公示，健全民主監(jiān)視，形成了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部門、員工、外部的立體監(jiān)視機(jī)制。一年來，公司未發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象?！补╇姽灸杲K工作總結(jié)及明年工作方案范文第2頁四〕工會認(rèn)真履行效勞員工和____的職能，實(shí)在幫助員工不斷成長，推動企業(yè)民主管理進(jìn)程企業(yè)的開展離不開員工成長，員工的成長離不開企業(yè)平臺，二者相輔相成、互相促進(jìn)。公司工會一方面效勞員工，幫助員工成才成長，另一方面實(shí)在保護(hù)員工合法權(quán)利，努力改善員工生活、工作條件。在幫助員工成才成長上，一是大力開展各類勞動競賽活動。，公司撥出?？罾塾?0萬元，分別在發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料經(jīng)營部開展技能競賽活動，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、才能強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。比方，在中電投集團(tuán)舉辦的焊接狀元賽中，雷小柱在強(qiáng)手如林的選手中脫穎而出，獲第二名的好成績。二是大力開展員工培訓(xùn)教育活動，促進(jìn)員工成長。，公司組織了到平圩電廠和紅海灣電廠的兩次外出考察學(xué)習(xí)，覆蓋了技術(shù)員以上人員的所有班組長。通過狠抓培訓(xùn)，一大批青年員工不斷成長，被提拔在崗位上擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為員工提供平臺，員工助企業(yè)開展。三是積極組織各項文體活動，參加集團(tuán)公司職工活動，推薦優(yōu)秀作品，讓有特長的員工有施展的平臺和進(jìn)步的時機(jī)。一年來，累計向金元投稿400多篇作品，參加金元公司職工活動200多人次。在維護(hù)員工權(quán)利上，一是認(rèn)真推行和落實(shí)職工代表大會制度。公司工會每年均組織召開職代會，按要求增補(bǔ)代表，基層代表比例為50%以上，保證員工合法權(quán)利。征集的提案均提交工會委員會討論，對具備條件的予以立案，并將處理結(jié)果反應(yīng)員工。二是堅持廠務(wù)公開制度。凡涉及消費(fèi)經(jīng)營、員工福利等的重要決策，公司均通過黨、政、工聯(lián)席會議等形式進(jìn)展民主討論，形成會議紀(jì)要后，通過oa、宣傳欄等向員工公布，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)視權(quán)。三是堅持民主評議中層干部。公司重要人事任免堅持征求群眾意見，對新任的五名中層干部進(jìn)展了任前的民主評議、廉政談話和公示等程序；在職代會上對全體中層干部進(jìn)展民主測評，測評后三名的中干均要進(jìn)展誡勉談話，充分發(fā)揮員工的監(jiān)視作用。四是廣開言路，認(rèn)真聽取員工的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地參與班組平安學(xué)習(xí)，屢次召開不同級別的座談會，增加重要會議的參會人員，征集合理化建議，在公寓樓設(shè)立意見箱，拓寬了員工參政議政的渠道。在關(guān)心員工上，工會積極為員工辦實(shí)事和好事。一是實(shí)在做好職工勞動保障工作，認(rèn)真督辦各類保險和公積金的繳納工作，安排員工定期體檢，建立職業(yè)病防治檔案等；二是關(guān)注員工工作生活條件的改善，積極謀求六盤水電廠生活區(qū)購房權(quán)，反租了原一公司住房，建立停車場，定期發(fā)放一定的過節(jié)費(fèi)，做到員工收入穩(wěn)定，生活福利條件逐步進(jìn)步；三是施行溫暖工程，實(shí)在關(guān)愛員工，發(fā)放生日禮物，開展“雪中送炭”活動慰問困難員工，協(xié)助員工處理婚喪嫁娶等事宜；四是督查解決了建管處公寓樓平安問題、增加廠區(qū)停車位等三個提案，努力為員工解決困難?！参濉滁h政工團(tuán)齊抓共管，開展豐富多彩的文體活動，營造了和諧奮進(jìn)的企業(yè)氣氛企業(yè)是員工的家園，一年來，公司黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，積極開展各項活動，促進(jìn)企業(yè)和諧，提升企業(yè)形象。公司舉辦了一年一度的元宵晚會、平安知識競賽、中秋游園活動，出版了兩期《響水河畔》刊物和三期《宣傳欄》，舉辦了四次通訊員培訓(xùn)會議，企業(yè)文化建立獲得一定進(jìn)步。支持鼓勵各部門大力開展活動，如發(fā)電部的籃球、足球比賽，設(shè)備部的拔河、接力賽跑等，活潑了部門氣氛。同時，在參加集團(tuán)公司的各類活動也獲得了歷史性打破。8月份，在參加金元公司田徑運(yùn)動會中，盤南隊員頑強(qiáng)拼搏，獲得了團(tuán)體第六名的獎杯；9月份，在參加金元公司辯論賽中，獲得了團(tuán)體第一名和最正確辯手的優(yōu)異成績。12月份，我廠在金元公司的文藝匯演上也有精彩演出，展示了盤南的新風(fēng)采、新形象、新精神。回憶，公司黨務(wù)和工會工作雖然做了一些工作，獲得了一些進(jìn)步，但間隔員工的總體要求和期望仍有一定差距，主要表如今：一是黨務(wù)、工會等工作的根底還比擬薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化離金元公司的要求有很大差距，與盤南電廠應(yīng)有的位置不相適應(yīng)；二是黨務(wù)和工會工作效勞消費(fèi)、效勞員工的才能有待進(jìn)一步加強(qiáng)，無視員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀客觀存在，職工活動開展不夠；三是在一些詳細(xì)工作上，班組建立、合理化建立、技能競賽等工作滯后，不能滿足員工和企業(yè)開展的需求；四是部分員工關(guān)注的福利設(shè)施未能及時解決，如廠區(qū)文體活動設(shè)施，生活區(qū)老年活動室等等。以上這些缺乏和問題，都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究，加以解決。二、202_年工作安排展望202_年，是十二五的開局之年，也是盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一年，對公司開展和員工成長有深遠(yuǎn)而廣泛的影響。202_年黨務(wù)、工會工作的指導(dǎo)思想是：深化貫徹金元公司202_年工作會精神，緊緊圍繞效勞員工、效勞企業(yè)扎實(shí)工作；黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，努力完善日常工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)和工會工作的標(biāo)準(zhǔn)化；認(rèn)真建立黨務(wù)、工會的活動載體，重點(diǎn)組織開展好支部標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組建立和技能競賽等四項工作；進(jìn)一步發(fā)揮工會職能，完善職代會制度，堅持廠務(wù)公開和民主監(jiān)視機(jī)制，深化關(guān)心員工，維護(hù)員工合法權(quán)利；加強(qiáng)廉政建立和內(nèi)部審計工作；積極開展文體活動，強(qiáng)化企業(yè)文化建立，提升公司形象，構(gòu)建和諧盤南。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：〔一〕進(jìn)一步推進(jìn)黨、工、團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建立，完善日常工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)新形勢下的組織活力。黨支部、分工會和團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化建立是黨務(wù)和工會工作的根底所在。目前，雖然黨支部標(biāo)準(zhǔn)建立已獲得一定成效，但工會、團(tuán)委等方面的根底工作相當(dāng)薄弱，202_年，公司將緊緊圍繞著增強(qiáng)黨務(wù)和工會活力，完善日常工作機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)工作督導(dǎo)。一是通過定期召開政工例會，每月發(fā)布《黨群工作簡報》，實(shí)在落實(shí)《黨政工團(tuán)綜合考評方法》，以方案管理和強(qiáng)化考核為抓手，推動日常工作有序開展。二是對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作提出更高的要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求開展，并啟開工會、團(tuán)委的標(biāo)準(zhǔn)化工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的組織建立，按金元公司的部署，探究各支部書記的公推直選工作?！捕尺M(jìn)一步發(fā)揮工會____作用，實(shí)在維護(hù)好員工權(quán)利202_年，工會將繼續(xù)在____和效勞員工上下功夫，發(fā)揮橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為員工成長提供平臺，員工為企業(yè)開展作奉獻(xiàn)。一是要積極參加涉及職工權(quán)益等重大問題的協(xié)調(diào)，維護(hù)職工的切身利益，建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制，參與廠區(qū)分房制度等事件的審核工作。二是要跟蹤監(jiān)視好職代會提案的落實(shí)情況，積極為員工辦實(shí)事好事；三是繼續(xù)施行“愛心工程”，關(guān)注困難員工，發(fā)放生日禮物等，推動廠區(qū)文體設(shè)施的改善和紅果生活區(qū)根底設(shè)施的建立，為改善盤南電廠生活、工作條件而努力。四是深化推動民主管理，認(rèn)真做好廠務(wù)公開和職代會，探究班組民主管理的新方法，保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)視權(quán)。五是維護(hù)好女工的合法權(quán)利，組織好三八婦女節(jié)等女工活動?！踩尺M(jìn)一步提升效勞企業(yè)核心任務(wù)的才能，認(rèn)真組織群眾性消費(fèi)活動一是加強(qiáng)班組建立管理，積極創(chuàng)立星級班組。爭取在4月份前完成公司班組建立施行方案的制訂，完善考評方法，堅持整體推進(jìn)和重點(diǎn)督導(dǎo)的原那么，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組責(zé)任機(jī)制，使班組建立工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。同時，加強(qiáng)班組建立的經(jīng)歷總結(jié)和推優(yōu)工作，力爭向金元公司推選出一批優(yōu)秀班組，樹立典型和典范，帶動整體進(jìn)步。二是圍繞建立創(chuàng)新型企業(yè)，積極開展合理化建議征集和職工技能比武活動，聚公司廣闊干部職工的智慧和力量，為公司開展出謀劃策、培養(yǎng)技術(shù)能手，促進(jìn)員工為企業(yè)開展建功立業(yè)。4月份要完成勞動競賽活動的方式方法、工作流程、評比獎勵等制度建立，啟動相關(guān)工作。積極組織員工參加集團(tuán)公司的各類勞動技能比賽，建立考核機(jī)制，對獲得優(yōu)異成績?yōu)閺S爭光的予以獎勵，對成績差的予以考核。三是積極推動修舊利廢等活動，為企業(yè)eva值作奉獻(xiàn)。各消費(fèi)班組要建立修舊利廢工作的專項記錄，并列入班組建立考評的重要內(nèi)容。審計監(jiān)察部門要加大對修舊利廢工作的督導(dǎo)和評價?！菜摹尺M(jìn)一步推動黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒示范作用今年是建黨90周年的喜慶日子，七一前夕，金元公司將對第二批標(biāo)準(zhǔn)化建立達(dá)標(biāo)支部進(jìn)展授牌，對先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)展表彰，還將舉行“紅歌唱響金元”大合唱等活動。公司黨委將結(jié)合金元公司黨委安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真組織好創(chuàng)先爭優(yōu)的各項工作，力爭獲得優(yōu)異成績，并充分展現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。〔五〕加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和效能監(jiān)察工作，做好經(jīng)營風(fēng)險防范。要嚴(yán)格按照金元公司統(tǒng)一部署，加大懲防體系建立力度，深化推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作，建立健全公司紀(jì)檢監(jiān)察制度體系，加強(qiáng)反腐倡廉教育和學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織“廉政建立月”和廉政教育進(jìn)班子、進(jìn)家庭活動，加大物資采購等三重一大環(huán)節(jié)的監(jiān)視，有重點(diǎn)有方案的抓好效能監(jiān)察工作，每月發(fā)布《審計監(jiān)察月報》等，為公司消費(fèi)經(jīng)營防范風(fēng)險。〔六〕加強(qiáng)宣傳工作，多舉措推進(jìn)職工精神文化建立202_年，公司黨委將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)氣氛更加和諧。一是以文體活動為主要形式，重點(diǎn)開展元宵文藝演出、登山活動、球類活動、棋牌活動、中秋游園活動各一次，支持各分工會開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活。二是以知識競賽、主題演講、征文為主要形式，宣傳公司企業(yè)精神和核心價值理念，引導(dǎo)員工愛企如家、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，培育職工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。三是加強(qiáng)宣傳工作，編輯好企業(yè)網(wǎng)站和刊物，深層次報道盤南好做法好經(jīng)歷，進(jìn)步稿件質(zhì)量，通過形式多樣的宣傳活動和平臺，提升企業(yè)形象，為盤南開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。各位代表、同志們，新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。在公司開展的新形勢下，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，讓我們?nèi)珡S員工堅決不移地圍繞著做強(qiáng)三大核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心，統(tǒng)一思想，堅決信心，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、努力創(chuàng)造盤南電廠更加美妙和輝煌的將來。謝謝大家！公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年初方案公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年初方案公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年初方案：歲末臨近，新春將至，不知不覺20年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是繁忙而充實(shí)的一年，也是我參加公司從生疏到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、20年的工作回憶。1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。行政工作嚴(yán)密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2)實(shí)在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供給商。3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“慎重”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的施行;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6)制度建立。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2.憑借個人經(jīng)歷，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作才能是決定辦公室是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代開展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面都有了一定程度的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行?？梢砸哉_的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新進(jìn)步效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖在工作開公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年初方案第2頁展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今：1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個理解的過程，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3)自己的管理程度離公司的高效要求還有一定間隔。對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20年的工作方案。1.充滿希望的20年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)開展的理解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。2)本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)注重部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。4)在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動效勞意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持才能和效勞程度。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞。5)全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2.持續(xù)提升人力資管理程度。1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營理論告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資。在這些資中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資，人才資。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭才能的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)展細(xì)化，進(jìn)步操作性，為人力資的評價和考核提供有效的根據(jù)。3)加強(qiáng)組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的開展奠定根底。組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織構(gòu)造進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)施行管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織構(gòu)造。加強(qiáng)定員定編管理，進(jìn)步工作效率。4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為根底，以明晰明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的職位體系為前提，嚴(yán)密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機(jī)制。5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氣氛;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人開展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，進(jìn)步人力資的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲藏工作。6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析^p工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和施行。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目的和滿足員工個人開展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。所以，今年行政的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)才能。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有效管理的一項根本職能。在現(xiàn)行的____中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交織、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和互相矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的本錢控制，實(shí)在做好后勤費(fèi)用的報銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、新年展望和目的。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推進(jìn)公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。拆遷公司年終工作總結(jié)及來年工作方案范文今年以來，我公司根據(jù)城市規(guī)劃要求和市政根底建立的需要，緊緊圍繞建好一個城市的目的，根據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》的規(guī)定，按照縣委、縣政府和局機(jī)關(guān)的工作部署，完成了各項工作，現(xiàn)總結(jié)為下。一、拆遷工作〔一〕1月份以來，啟動并完成了高灘新區(qū)“長沙路”片區(qū)40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積7945.81m2，拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)約292萬元，安置建房指標(biāo)6幢，目前正抓緊進(jìn)展施工建立，年底前可開工；并完成了壩尾槽片區(qū)新建“職中”的勘丈工作，被拆遷戶有8戶，需拆遷建筑面積2411.54m2。〔二〕4月份完成了xxx縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積3247.955m2?！踩?月份完成了xxx港擴(kuò)建重點(diǎn)工程工程179戶的勘丈工作，需拆遷建筑面積為18773.32m2，經(jīng)初步測算拆遷補(bǔ)償安置資金總計3416.74萬元；目前各項拆遷前期準(zhǔn)備工作已根本完成。〔四〕7月份完成了xxx縣農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社辦公樓建4戶的拆遷工作，拆遷房屋建筑面積132.86m2，建筑占地面積約xx0m2，目前該辦公樓正抓緊施工建立?！参濉?月份完成了xxx縣“雅俊天地商住樓”的勘丈工作42戶，有證房屋建筑面積3480m2，其中13戶私人商用門面建筑面積460m2，28戶私人住房建筑面積XXm2，單位辦公用房建筑面積860m2，單位商用門面建筑面積160m2，目前，拆遷雙方正在座談協(xié)商，預(yù)計12月下旬可完成該宗拆遷工作?！擦?0月份完成了xxx金沙明珠商貿(mào)城xx戶的勘丈工作，有證房屋建筑面積996m2，現(xiàn)已全部完成被拆遷戶協(xié)議簽訂工作?！财摺?1月份完成了云天化xxx煤代氣技改工程工程的拆遷工作。該工程片區(qū)房屋被拆遷戶共計35戶，其中有證房被拆遷戶30戶，無證房被拆遷戶5戶。房屋總建筑面積5331.68m2，有證房屋建筑面積2719.61m2,無證房屋建筑面積2612.07m2。清場工作將于11月24日開場，25日完成?！舶恕硏xx家聲醫(yī)院擴(kuò)建工程拆遷的被拆遷戶提出的要求，既不合法也不合理，拆遷雙方均未達(dá)成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議，縣建立局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請強(qiáng)迫執(zhí)行，預(yù)計11月底可完成該宗強(qiáng)迫拆遷工作。二、拆遷安置工作重點(diǎn)加強(qiáng)對壩尾槽新區(qū)南片區(qū)xx棟的安置房建立管理工作；同時加強(qiáng)對高灘新區(qū)未開工部分的安置房建立管理工作；完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程工程片區(qū)房屋拆遷個案處置工作，拆遷中的矛盾得到有效化解。目前，煤代氣技改工程工程拆遷的安置劃地建房工作正有序推進(jìn)。三、加強(qiáng)拆遷____接待和調(diào)查核實(shí)工作，及時化解拆遷糾紛和矛盾我公司在開展拆遷工作中，嚴(yán)格按照拆遷補(bǔ)償安置政策標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在維護(hù)拆遷戶的利益和維護(hù)社會穩(wěn)定的政治場面，全面做好因拆遷而引起的各項善后工作。四、工作中存在的問題和今后的努力方向我公司在開展工作中，由于工作量大，人員少，宣傳力度不夠，導(dǎo)致一部分被拆遷戶對拆遷中的法律法規(guī)和政策不理解，引發(fā)了一部分群眾的誤解，影響了拆遷工作的進(jìn)展，我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個方面的工作。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)和政策方針的宣傳力度，認(rèn)真做好被拆遷戶的思想工作；二是深化開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，完善和修改相關(guān)的措施；三是定期對工作進(jìn)展總結(jié)，找準(zhǔn)差距，突出重點(diǎn)，確定今后的工作重心。四是抓緊制定XX年度城市房屋拆遷方案，管理安排拆遷規(guī)模，確保舊城改造工作有序推進(jìn)。五是加強(qiáng)拆遷調(diào)研工作，結(jié)合縣情，協(xié)助相關(guān)部門加快制定和完善我縣拆遷補(bǔ)償安置的配套政策措施，讓被拆遷人充分享受城市建立和經(jīng)濟(jì)開展的新成果。年終工作總結(jié)和方案綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，