16/16地產(chǎn)集團(tuán)任用管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條

為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動職工或員工的樂觀性，達(dá)到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。第二條

職工或員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開的方式使職工或員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。第三條

職工或員工任用應(yīng)嚴(yán)格遵循任用管理權(quán)限1、集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、地區(qū)公司本部D級以上（包括D級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。2、地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé)人以外）人員的任用工作。第四條

所有職工或員工的任用必需依照任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。1、集團(tuán)總部A級人員（即總裁）的任用由集團(tuán)董事局最終審定。2、集團(tuán)總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。3、集團(tuán)總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。4、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。5、地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7、新設(shè)立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的任用均由集團(tuán)總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。9、集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。第五條

任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。原則上，所有任用均應(yīng)依照競爭上崗的方式進(jìn)行。如因狀況特殊，不宜采納競爭上崗方式的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）實行其它任用方式。第六條

所有人員都必需聽從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié)

定級第七條

職工或員工級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五個等級，各等級與職工或員工職位的對應(yīng)關(guān)系見《職位級別對比表》。第八條

職工或員工應(yīng)依照所擔(dān)任職位（職稱）確定職級。第九條

除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新設(shè)立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以下職級。第十條

原則上，博士定為H級，應(yīng)屆畢業(yè)碩士爭論??生定為I級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為J級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為K級，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為L級。第十一條

職工或員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié)

任免第十二條

任免指在集團(tuán)或地區(qū)公司范圍內(nèi)對職工或員工的職位任用、工作管理范圍狀況進(jìn)行公布。第十三條

需要進(jìn)行職工或員工任免的狀況包括：職工或員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔(dān)任/辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下級項目公司各部門副經(jīng)理及以上職位。前述狀況發(fā)生時，應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部依據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免通知。第十四條

職工或員工任免通知發(fā)出前應(yīng)依據(jù)任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。第十五條

集團(tuán)總部人員的任免應(yīng)在集團(tuán)總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進(jìn)行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進(jìn)行公布。各級人員的任免應(yīng)同時發(fā)放通知賜予被任免人員。第四節(jié)

內(nèi)部調(diào)動第十六條

內(nèi)部調(diào)動是指集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達(dá)到在集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流淌渠道的目的。第十七條

集團(tuán)總部行政人事管理中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部職工或員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司職工或員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。第十八條

內(nèi)部調(diào)動分為依據(jù)職工或員工的要求及部門的聘請要求兩種狀況進(jìn)行。第十九條

如職工或員工依據(jù)自身的狀況及進(jìn)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫《調(diào)動審批表》，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進(jìn)行面試考核后，依據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的支配下進(jìn)行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。第二十條

行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）也可依據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）選擇合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意向進(jìn)行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）支配調(diào)入部門對其進(jìn)行面試考核；行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）依據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用建議或意見，依據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。第二十一條辦理調(diào)動后，職工或員工憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的《調(diào)動通知書》到新單位報到。第二十二條職工或員工調(diào)動必需符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十三條職工或員工調(diào)動后的薪金福利依照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動總則第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團(tuán)范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速進(jìn)展，通過全集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿意各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團(tuán)人力資源共享。第二十五條集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)職工或員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司關(guān)于的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動分為集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。第二十七條集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機(jī)構(gòu)的狀況。第二十八條儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部每年依據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團(tuán)總部統(tǒng)籌聘請并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆高校生分配到各地區(qū)公司的狀況。第二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的狀況。第三十條

依照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審批，地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。第三十一條統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：略注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動可能嚴(yán)峻影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團(tuán)召開爭論??會或以書面形式對調(diào)動進(jìn)行評估，以確認(rèn)調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理中心組織進(jìn)行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部關(guān)于部門參加，其中，G級及以上人員的評估由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加。如出現(xiàn)異議時，最終由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理第三十二條統(tǒng)籌調(diào)動前由集團(tuán)明確職工或員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補(bǔ)充協(xié)議。第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費(fèi)用預(yù)算均納入新單位，由新單位進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等所有管理。如屬集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團(tuán)總部在進(jìn)行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。第三十四條集團(tuán)總部駐外地分支機(jī)構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進(jìn)行，年終考核由總部進(jìn)行。月度獎金及年終獎金均依照考核成果相應(yīng)發(fā)放。第三十五條職工或員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應(yīng)繳部分進(jìn)行扣款，并按支付費(fèi)用總額定時劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利依照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。第三十七條無論集團(tuán)總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的職工或員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按關(guān)于法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆共享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費(fèi)報銷次數(shù)。第三十八條因私路費(fèi)報銷指統(tǒng)籌調(diào)動職工或員工休探親假，和在非休探親假的狀況下因私回家探親，可按新職級取得一定次數(shù)的來回雙程路費(fèi)（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)倉費(fèi)用，但不包括市內(nèi)費(fèi)用）報銷。第三十九條除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員依照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補(bǔ)貼。（集團(tuán)另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用協(xié)議或由公司支配住房的不享受租房補(bǔ)貼。）租房補(bǔ)貼與因私路費(fèi)報銷次數(shù)（來回）標(biāo)準(zhǔn)如下：級別租房補(bǔ)貼（元/月）因私路費(fèi)報銷次數(shù)（次/年）地區(qū)地區(qū)地區(qū)地區(qū)B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C90090010009504D90090010009504E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如設(shè)立其它地區(qū)公司，則租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。第四十條

統(tǒng)籌調(diào)動職工或員工在各地區(qū)公司享受所有福利待遇時，如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的，須將該職工或員工調(diào)動前在集團(tuán)總部和其他下級公司工作的時間一并計算。第六節(jié)

競爭上崗總

則第四十一條競爭上崗是指在集團(tuán)內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素養(yǎng)的專業(yè)化隊伍。第四十二條推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十三條原則上D級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)及實施。第四十四條下列職位不適用本方法：1、涉及公司平安和重要隱秘的職位；2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公開競爭的職位。條件和資格/資質(zhì)第四十五條參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格/資質(zhì)條件：1、具有大專以上學(xué)歷；2、當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時間不少于6個月）均應(yīng)被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成果均應(yīng)在良好或以上等級；3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格/資質(zhì)條件。4、是公司的正式在編職工或員工。第四十六條實施競爭上崗原則上應(yīng)依照資格/資質(zhì)條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格/資質(zhì)條件。其中競爭G級以上級別（包括G級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。

組織管理及責(zé)任第四十七條集團(tuán)總部、各地區(qū)公司應(yīng)設(shè)立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù)辦公室）：集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組——組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、副總裁競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組建員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員第四十八條集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門人員及由集團(tuán)總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進(jìn)行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)：競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)競爭上崗的全面工作，并對整個過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案；溝通協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。競爭上崗常務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)競爭上崗的所有籌備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格/資質(zhì)條件及各種相關(guān)資料文件資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。

第五十條

集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能依照競爭上崗的關(guān)于規(guī)定進(jìn)行人員任用，集團(tuán)總部有權(quán)拒絕，并責(zé)令依照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行崗位競爭及任用。第五十一條各關(guān)于單位應(yīng)幫助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對競爭上崗工作的落實，應(yīng)指派專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作；要加強(qiáng)宣揚(yáng)和引導(dǎo)，使各級職工或員工準(zhǔn)確熟悉競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十二條集團(tuán)內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上依照下列程序和方法進(jìn)行。如有特殊狀況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1、公布職位。通過多種形式，在集團(tuán)、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格/資質(zhì)條件，在資格/資質(zhì)條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、方法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司職工或員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下賜予滿意。2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可實行領(lǐng)導(dǎo)推舉、職工或員工推舉、個人自薦相結(jié)合的方法報名。所有報名人員均須填寫《競爭上崗報名與資格/資質(zhì)評價表》。如報名人數(shù)在5人以下的，應(yīng)另行依照聘請的程序同時執(zhí)行外部聘請，并依照內(nèi)部聘請與外部聘請的方式進(jìn)行資格/資質(zhì)評價、筆試、面試。3、資格/資質(zhì)審核與資歷評價階段（滿分為30分）a)

競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項目公司的建議或意見，可依據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格/資質(zhì)評價部分的項目與分值進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿意不同崗位的需要；b)

競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進(jìn)行核對，核對后報目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格/資質(zhì)相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格/資質(zhì)；c)

對報名人員每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格的人員不得參加競爭上崗；d)

對報名人員的資格/資質(zhì)從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賜予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，滿分為30分。對參加競爭同一崗位的人員得分由高到低進(jìn)行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工或員工對候選人的檢舉，如查實資料文件資料虛假，或不符合崗位任職資格/資質(zhì)的，應(yīng)取消候選人的競爭資格/資質(zhì)。4、筆試階段（滿分為40分）由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進(jìn)行筆試。試卷由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由競爭上崗辦公室依據(jù)不同狀況劃定分?jǐn)?shù)線，成果達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進(jìn)入公開答辯階段。5、公開答辯階段（滿分為30分）候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評分委員會。其中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。每位競聘人員進(jìn)行10-15分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)其闡述進(jìn)行5分鐘提問，重點為目標(biāo)崗位工作中的難點如何解決、方案如何履行等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進(jìn)行打分。依據(jù)實際狀況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換建議或意見后再進(jìn)行評分。6、確定初選人員。將第3、4、5項考核得分進(jìn)行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應(yīng)依照得分凹凸進(jìn)行排列；特殊狀況下，一個崗位只有一個人報名的，應(yīng)得到60分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。7、公示初選人員。在確定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團(tuán)內(nèi)公布，接受職工或員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為3天。如發(fā)覺職工或員工對公示人選建議或意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格/資質(zhì)。8、確定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)所有狀況最終確定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理關(guān)于定崗定職手續(xù)，進(jìn)行任命及備案。結(jié)果處理第五十三條上崗人員考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資依照新崗位確定，獎金依照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇依照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五十四條在考察期內(nèi)，如發(fā)覺上崗人員特殊不稱職的，競爭上崗小組可通過協(xié)商及審批，取消上崗人員的試用資格/資質(zhì)，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進(jìn)行遞補(bǔ)。第五十五條考察期滿應(yīng)進(jìn)行民主評議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體職工或員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進(jìn)行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，平均得分低于6分的為評議不合格。第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖梢勒找韵掳ご芜M(jìn)行支配處理：1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確定是否賜予降級使用；2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意狀況下依照調(diào)動程序辦理，支配回原任職崗位；3、如未能降級使用又未能支配回原崗位的，可支配參加其它崗位的競爭上崗。4、以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行支配工作（依照競爭上崗前級別），不聽從工作支配的解除聘用協(xié)議。第五十七條在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行支配工作（至少降一級使用），不聽從工作支配的解除聘用協(xié)議。第七節(jié)

晉升第五十八條除有特殊規(guī)定外，職工或員工不單獨(dú)執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補(bǔ)。如因特殊原因，不宜實行競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過對較低級別人員的晉升加以填補(bǔ)，擬晉升人必需通過資格/資質(zhì)評價、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。第五十九條擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格/資質(zhì)評價、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的關(guān)于規(guī)定）后，依照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進(jìn)行審批。第六十條

一般狀況下，得分在60分以上的人員可予以晉升；得分在60分以下的人員須由進(jìn)行最終審定的領(lǐng)導(dǎo)確定是否可予以晉升。第六十一條所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準(zhǔn)；特殊狀況由最后審批人注明生效時間。第六十二條職工或員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)依照相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。

第八節(jié)降職第六十三條符合以下狀況的，可對職工或員工進(jìn)行降職：1、績效考核中成果不合格，符合降職條件的；2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的；3、未能勝任本職工作，可降職使用的；4、其它違反公司制度，可降職使用的。第六十四條降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)依照降職審批權(quán)限進(jìn)行審批。第六十五條降職的生效時間以最后審批人審批時間為準(zhǔn)；特殊狀況由最后審批人注明生效時間。第六十六條職工或員工降職后的薪金福利應(yīng)依照降職后相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。第九節(jié)

離職第六十七條離職分如下幾種狀況（其中前3種均屬于解除勞動關(guān)系）：1、辭職；2、自動離職；3、辭退；4、終止勞動關(guān)系。第六十八條辭職1、辭職指職工或員工提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7個工作日通知公司。正式職工或員工辭職，須提前1個月提出書面申請。第六十九條自動離職一、下列狀況視作自動離職：1、連續(xù)曠工達(dá)三天以上；2、提出辭職但未達(dá)正式離職時間而任意缺勤的；二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止所有福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責(zé)任。第七十條

辭退一、職工或員工具下列條件之一的，公司有權(quán)賜予辭退：1、入職時提供的個人資料文件資料有虛假、欺騙性的；2、在試用期內(nèi)發(fā)覺不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的；3、因工作嚴(yán)峻失誤，造成公司嚴(yán)峻損失的；4、違反《行政獎懲制度》的規(guī)定并達(dá)到由公司予以辭退的條件的；5、其它符合解除勞動關(guān)系條件的。二、入職時提供虛假個人資料文件資料、在試用期內(nèi)發(fā)覺不符合錄用條件或工作嚴(yán)峻失誤造成公司損失等狀況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金。第七十一條終止勞動關(guān)系1、勞動協(xié)議期滿，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）依據(jù)職工或員工過往表現(xiàn)，并征詢職工或員工所屬單位建議或意見，確定是否續(xù)簽協(xié)議；2、如公司自愿續(xù)簽協(xié)議，由行政人事部提前1個月發(fā)出書面通知給職工或員工，職工或員工應(yīng)在收到通知15日內(nèi)書面答復(fù)；3、如公司自愿續(xù)簽協(xié)議且所有待遇不變，職工或員工因個人原因不愿續(xù)簽，各方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金；4、公司不愿續(xù)簽協(xié)議時，各方終止勞動關(guān)系，公司應(yīng)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金。第七十二條離職程序1、凡職工或員工辭職均由職工或員工提前一個月（試用期內(nèi)辭職需提前7個工作日，如果通知期不足者，需以相差期間工資予以補(bǔ)償，方可正式離職。）填寫《職工或員工辭職審批表》，同時附上書面辭職報告；屬辭退的由單位負(fù)責(zé)人（或行政人事管理中心/行政人事部）填寫《職工或員工辭退審批表》。2、《職工或員工辭職（辭退）審批表》須依照職工或員工錄用審批權(quán)限及程序進(jìn)行審批。3、《職工或員工辭職（辭退）審批表》批準(zhǔn)后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）填寫《同意離職通知書》/《辭退通知書》書面通知職工或員工本人，由職工或員工本人簽收。4、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）可依據(jù)需要對離職人員進(jìn)行離職面談。5、《同意離職通知書》/《辭退通知書》生效并到預(yù)定離職日后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）開具《離職清單》（包括工作交接，公物交還，帳目結(jié)算等），職工或員工須持該表到