第91頁(yè)共91頁(yè)醫(yī)保中心工作總結(jié)醫(yī)保中心工作總結(jié)。一、根本情況截止XX年12月底，全市養(yǎng)老保險(xiǎn)參保職工總數(shù)102281人〔其中：各類(lèi)企業(yè)77074人，機(jī)關(guān)事業(yè)單位5574人，自由職業(yè)19633人〕，同比增加4427人，增長(zhǎng)率為4.52%；離退休人員15487人〔其中：企業(yè)退離休14271人，事業(yè)退離休2301人〕，同比增加1085人，增長(zhǎng)率為7%；當(dāng)年辦理退休1315人同比增加151人，增長(zhǎng)率為12。97%；全年養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)總收入27973萬(wàn)元〔其中：企業(yè)25474萬(wàn)元，事業(yè)2499萬(wàn)元〕，同比增長(zhǎng)6508元，增長(zhǎng)率為30。32%；養(yǎng)老金支出總額17134萬(wàn)元〔其中：企業(yè)17722萬(wàn)元，事業(yè)3376萬(wàn)元〕，同比增長(zhǎng)3764萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為23.14%；養(yǎng)老保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余26271萬(wàn)元〔其中：企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余23558萬(wàn)元，凈支付才能15.95個(gè)月；事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余2713萬(wàn)元〕，同比增長(zhǎng)6876萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為35.45%。醫(yī)療保險(xiǎn)參保的在職職工56568人，退離休人員20442人，共77010人〔其中：實(shí)行根本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)賬結(jié)合的參保人數(shù)32034人,實(shí)行單建統(tǒng)籌即大病醫(yī)療保險(xiǎn)的參保人數(shù)4497人〕，同比增長(zhǎng)5838人，增長(zhǎng)率為8.2%；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)總收入8655萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1409萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為19.45%；總支出6056萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-140萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為-2.26%；基金滾存結(jié)余7921萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2498萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為46.06%。工傷保險(xiǎn)現(xiàn)有參保職工58159人，同比增加12108人，增長(zhǎng)率為26.29%；全年收繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)647萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)99萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為18.1%；發(fā)生工傷事故573人次，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用262萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)149元，增長(zhǎng)率為161.86%；，基金滾存結(jié)余2092萬(wàn)元。同比增長(zhǎng)385萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為18.4%。生育保險(xiǎn)現(xiàn)有參保職工52054人，同比增加26827人，增長(zhǎng)率為106.34%；全年收繳生育保險(xiǎn)費(fèi)399萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)88萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為28.3%；女工生育332人，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用212萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-2萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為-0.93%；基金滾存結(jié)余652萬(wàn)元。同比增長(zhǎng)187元，增長(zhǎng)率為40.22%。農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)現(xiàn)有參保人員10.56萬(wàn)人，為1580位老人發(fā)放養(yǎng)老金2.9萬(wàn)元；同比增長(zhǎng)0.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為11.54%。二、主要工作〔一〕建立內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)辦業(yè)務(wù)的管理工作為了進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部管理與監(jiān)視，探究建立一套運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、監(jiān)控制度化、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制體系，確保社會(huì)保險(xiǎn)基金平安及社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦管理工作有效、穩(wěn)健地運(yùn)行，更好地為廣闊參保者提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞，中心于9月份制定了《臨海市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的假設(shè)干規(guī)定》并下發(fā)到各科室。建立業(yè)務(wù)經(jīng)辦內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容有：1、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等險(xiǎn)種的待遇支付先由待遇結(jié)算科結(jié)算初審，再由稽核科復(fù)核確認(rèn)，然后由基金管理科支付。2、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的支付先由待遇結(jié)算科業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員結(jié)算初審，再由待遇結(jié)算科科長(zhǎng)或分管科長(zhǎng)復(fù)核確認(rèn)〔待條件成熟時(shí)，養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的支付復(fù)核工作再移交給稽核科〕，然后由基金管理科支付。3、養(yǎng)老保險(xiǎn)〔包括醫(yī)療保險(xiǎn)〕關(guān)系的轉(zhuǎn)移、終止、保險(xiǎn)費(fèi)的補(bǔ)繳、退回、個(gè)人帳戶(hù)金額的領(lǐng)取等業(yè)務(wù)先由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理，再由稽核科負(fù)責(zé)復(fù)核，然后由基金管理科支付。4、參保單位登記、參保人員的信息錄入等業(yè)務(wù)由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理并復(fù)核，稽核科定期和不定期的對(duì)信息錄入的完好性和正確性進(jìn)展抽查〔必須有一定的抽查率〕。5、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)金額的記入由稽核科負(fù)責(zé)抽查審核。6、經(jīng)辦業(yè)務(wù)的原始資料以及經(jīng)辦過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件檔案由首次經(jīng)辦人員搜集存檔，科長(zhǎng)負(fù)總責(zé)。同時(shí)，實(shí)行工作質(zhì)量的監(jiān)視檢查制度。中心組織有關(guān)人員定期或不定期地對(duì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，監(jiān)視和檢查結(jié)果作為效能考核〔臨社保[XX]6號(hào)〕的一個(gè)重要根據(jù)。〔二〕建立工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工的管理為加強(qiáng)對(duì)班干部職工的管理，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊班干部職工的工作積極性，我中心建立了工作業(yè)績(jī)記實(shí)考核制度。要求每位工作人員都要以寫(xiě)實(shí)的方式，簡(jiǎn)明扼要地將每天所做的工作記錄在《紀(jì)實(shí)考核手冊(cè)》上，并建立“每月一回憶、半年一小結(jié)、年度一總結(jié)”制度；每月一次，中心召集全體人員會(huì)議聽(tīng)取各人的工作業(yè)績(jī)匯報(bào)；年終按一定程序進(jìn)展年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定，考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)懲的主要根據(jù)。同時(shí)，重申責(zé)任追究制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制、ab崗工作制、限時(shí)辦結(jié)制和一次性告知制。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)探作，對(duì)違背有關(guān)制度規(guī)定、違規(guī)操作和有投訴的實(shí)行責(zé)任追究。此外，嚴(yán)格執(zhí)行原有有關(guān)考勤的規(guī)章制度。臨時(shí)外出的須報(bào)經(jīng)科長(zhǎng)同意；請(qǐng)假半天的經(jīng)科長(zhǎng)同意后由分管主任審批；請(qǐng)假一天以上的須報(bào)主任審批；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自外出的一律視同曠工；無(wú)故遲到或早退一次的通報(bào)批評(píng)，兩次的視作曠工半天；曠工半天的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。請(qǐng)假須以書(shū)面形式并由辦公室備案存檔。〔三〕實(shí)現(xiàn)“五費(fèi)合征”，推開(kāi)工傷、生育保險(xiǎn)擴(kuò)面一直以來(lái)，我市地稅部門(mén)僅征收養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)那么由中心自行組織征收；擴(kuò)面工作也以養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)為主，存在著一手硬一手軟的現(xiàn)象。為此，經(jīng)與地稅部門(mén)反復(fù)協(xié)商，從XX年11月開(kāi)場(chǎng)，全面實(shí)行“五費(fèi)合征”，各參保單位將工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)與養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)一并足額自行到地稅部門(mén)申報(bào)繳納；同時(shí)要求已經(jīng)參加根本養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工須同時(shí)參加工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。10月份，我們將《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大工傷、生育保險(xiǎn)覆蓋面并調(diào)整繳費(fèi)方法的通告》宣傳到各參保單位，“五費(fèi)合征”和工傷、生育保險(xiǎn)擴(kuò)面工作隨之全面啟動(dòng)。“五費(fèi)合征”的施行，從而徹底完畢了我市社保自行征收社保費(fèi)的歷史。到年底，工傷保險(xiǎn)新增參保人數(shù)12108人，增長(zhǎng)率為26.29%，生育保險(xiǎn)新增人數(shù)26827人，增長(zhǎng)率為106.34%〔四〕臨海自謀職業(yè)人員大病醫(yī)療統(tǒng)籌與根本醫(yī)療保險(xiǎn)并軌我市從1994年7月開(kāi)場(chǎng)在企業(yè)中施行退休人員大病醫(yī)療統(tǒng)籌,自謀職業(yè)人員參加大病統(tǒng)籌繳費(fèi)但到退休后才能享受大病醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的待遇。在施行根本醫(yī)療保險(xiǎn)后,自謀職業(yè)人員在醫(yī)療保險(xiǎn)的”雙軌制”中任選其一，但存在的問(wèn)題也愈加突出。為解決這一問(wèn)題，我們于10月出臺(tái)了新方法，自謀職業(yè)人員原參加大病統(tǒng)籌繳費(fèi)的，全部接軌根本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。凡有意參加根本醫(yī)療保險(xiǎn)的自謀職業(yè)人員，要在XX年12月15日前到中心大廳辦理申請(qǐng)參保手續(xù)，在連續(xù)繳費(fèi)滿(mǎn)六個(gè)月后那么可享受相關(guān)待遇。逾期未申請(qǐng)的，視作中斷參保。到年底，有7000多人申請(qǐng)從大病醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)到根本醫(yī)療保險(xiǎn)，從XX年1月1日起，將自謀職業(yè)人員原參加大病醫(yī)療統(tǒng)籌的全部與根本醫(yī)療保險(xiǎn)并軌，從而完畢醫(yī)保“雙軌制”的歷史?！参濉橙嫱瓿善髽I(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整工作我中心在省廳有關(guān)調(diào)整企業(yè)退休人員養(yǎng)老金的通知〔浙勞社老[XX]117號(hào)、浙勞社老[XX]118號(hào)文件〕下發(fā)后,迅速行動(dòng)，做到思想到位、宣傳到位、政策到位、發(fā)放到位。到9月底，普調(diào)和特調(diào)的養(yǎng)老金已全部劃入退休人員的存折，真正把好事辦好。這次企業(yè)退人員養(yǎng)老金的調(diào)整方法與歷次不同,既考慮到“公平”又照顧到“效率”，既考慮到一般的，又照顧到退休早待遇低的、高齡的、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等特殊群體，比擬科學(xué)合理，得到了廣闊退休人員的普遍稱(chēng)贊。本次普調(diào)，惠及近13200名退休人員，人均月增養(yǎng)老金122元，特調(diào)又惠及高齡〔男年滿(mǎn)70周歲、女年滿(mǎn)65周歲及以上〕退休人員4330人，占企業(yè)退休人員總數(shù)的1/3〔其中80歲以上的有714人，占企業(yè)退休人員總數(shù)的5%〕，人均月增發(fā)養(yǎng)老金32元，高級(jí)職稱(chēng)和高級(jí)技師資格的退休人員40人，人均月增發(fā)養(yǎng)老金50元。此外，還有50余名退休人員的出生年月、工齡有出入的，也重新給予核實(shí)?！擦场傲灰惑w”效勞百姓打造透明社保工作再上新臺(tái)階一是在業(yè)務(wù)大廳專(zhuān)門(mén)設(shè)立政策咨詢(xún)窗口，派效勞態(tài)度好、熟悉政策的人員專(zhuān)門(mén)接待來(lái)人來(lái)訪的政策咨詢(xún)；二是開(kāi)通政策_(dá)___5157771，專(zhuān)門(mén)人負(fù)責(zé)接線解答；三是與電信部門(mén)合作，開(kāi)通信息查詢(xún)專(zhuān)線9601654321，可查詢(xún)到個(gè)人帳戶(hù)、退休待遇等內(nèi)容及相關(guān)的政策詢(xún)問(wèn)；四是在大廳的醒目處安放電子觸摸屏供參保人員自行查詢(xún)；五是印制各險(xiǎn)種政策宣傳的單行本、政策問(wèn)答、辦事流程、宣傳單等資料擺放在社保中心大廳、地稅征繳大廳及銀行、郵政窗口供大家隨時(shí)取閱；六是建立社保網(wǎng)站，為廣闊參保單位和職工、退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策查詢(xún)、個(gè)人社保信息查詢(xún)、問(wèn)題解答、政務(wù)公開(kāi)、動(dòng)態(tài)行情等多功能于一體的專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站。“六位一體”的社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢(xún)和信息查詢(xún)系統(tǒng)，為廣闊參保人員提供更加方便、更加快捷、多方式、多渠道的社會(huì)保險(xiǎn)查詢(xún)效勞。〔七〕做好業(yè)務(wù)，搞好效勞1、做好業(yè)務(wù)。全年辦理業(yè)務(wù)：參保單位新增361家，個(gè)人參保新增20290人次，失土農(nóng)民新參保及相關(guān)業(yè)務(wù)1000人，農(nóng)村電影放映員參保73人，恢復(fù)個(gè)人參保15100人次，補(bǔ)繳300人次，異地轉(zhuǎn)入357人次，轉(zhuǎn)出異地561人次，終止保險(xiǎn)1321人次，一次性退保658人，中斷繳費(fèi)12770人次，退休申請(qǐng)1177人；發(fā)放醫(yī)?？?200張，17家改制企業(yè)的清算及人員社保關(guān)系變更。除做好常規(guī)住院結(jié)報(bào)外,辦理根本醫(yī)療零星報(bào)銷(xiāo)1321人次,工傷報(bào)銷(xiāo)573人次,生育報(bào)銷(xiāo)332人次,行政事業(yè)單位人員生育報(bào)銷(xiāo)及離休、傷殘報(bào)銷(xiāo)1861人次，醫(yī)院、藥店結(jié)算720筆。特殊病種、異地就醫(yī)、轉(zhuǎn)外地結(jié)報(bào)507人次；對(duì)11人符合條件的企業(yè)退休人員的根本醫(yī)療困難補(bǔ)助申請(qǐng)進(jìn)展核定，以放補(bǔ)助費(fèi)27925元。。2、強(qiáng)化稽核。從今年6月份開(kāi)場(chǎng)，將內(nèi)部控制制度中的一些復(fù)核職能賦予稽核稽核科，擴(kuò)大了稽核科的業(yè)務(wù)范圍，充實(shí)了稽核科的人員。養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、退保退費(fèi)審核335人次，醫(yī)療、工傷、生育待遇審核562人次，出院病人、門(mén)診病人處方審核2人次，審核查看醫(yī)院住院醫(yī)保病人病歷338份，扣除定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保違規(guī)醫(yī)療費(fèi)用13.86萬(wàn)元,扣除定點(diǎn)藥店醫(yī)保違規(guī)藥費(fèi)6.25萬(wàn)元.此外，加強(qiáng)了對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇發(fā)放的稽核，5月份對(duì)全市退休人員的《養(yǎng)老金發(fā)放證》進(jìn)展年檢，終止待遇發(fā)放206人,恢復(fù)待遇發(fā)放214人。3做好其他效勞。接待改制、破產(chǎn)企業(yè)職工、新參保人員等來(lái)人政策咨詢(xún)5000多人次，接答咨詢(xún)4200多人次，通過(guò)社保網(wǎng)站書(shū)面答復(fù)提問(wèn)1635條，來(lái)信回復(fù)32份；接收改制企業(yè)退休人員檔案2132份；為退休人員因工齡、出生年月更正等提檔158人次，代辦異地退休人員年檢1358人。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀農(nóng)業(yè)中心工作總結(jié)界牌鎮(zhèn)黨委、政府：半年來(lái)在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)效勞中心工作人員扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)詳細(xì)工作，在工作中貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，努力完成上級(jí)交辦的工作?，F(xiàn)將20xx年半年工作總結(jié)如下：一、民生工程開(kāi)展情況1、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)：開(kāi)展以茶葉、水果管理實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)2500人。2、扶持農(nóng)村貧困人口、改善消費(fèi)生活100人，新型農(nóng)民培訓(xùn)100人，在崗培訓(xùn)80人。3、百姓安居：整治病險(xiǎn)水庫(kù)1座，解決魚(yú)市村400人飲程度安。4、環(huán)境整治工程：森林管護(hù)5500畝，穩(wěn)固退耕還林成果850畝。目前民生工程任務(wù)完成情況均過(guò)半，在11月份全面超額完成任務(wù)數(shù)。四、新農(nóng)村建立開(kāi)展情況：周壩村、聯(lián)盟村目前已全面啟動(dòng)新農(nóng)村建立任務(wù)，各村通過(guò)環(huán)境綜合整治〔水環(huán)境綜合治理、進(jìn)村社活動(dòng)綜合治理〕重點(diǎn)地段區(qū)域?qū)嵭辛藢?zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人保潔，并在聚集區(qū)修建垃圾池，垃圾池定時(shí)清運(yùn)，全鎮(zhèn)村容村貌煥然一新。五、工程協(xié)調(diào)情況：完成了躍進(jìn)渠渠道魚(yú)市段整治工程，正在進(jìn)展毛灘電站建立工程。六、涉農(nóng)數(shù)據(jù)情況：全面完善了林改資料歸檔工作。開(kāi)展了GDp、大小春播面積和產(chǎn)量等為主的農(nóng)經(jīng)報(bào)表工作。七、行政執(zhí)法開(kāi)展情況：全年森林防火工作無(wú)火警事故發(fā)生，無(wú)盜伐、濫伐林林現(xiàn)象發(fā)生。半年來(lái)工作人員無(wú)違法亂紀(jì)情況存在，全力參與黨委、政府交辦的中心工作任務(wù)，在接下來(lái)的工作中，我們一定在鎮(zhèn)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一定加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力完成交辦的工作任務(wù)。電教中心工作總結(jié)一、指導(dǎo)思想面向全區(qū)、立足本校，實(shí)在抓好信息技術(shù)的普及與進(jìn)步工作，開(kāi)展信息技術(shù)的培訓(xùn)，發(fā)揮信息技術(shù)的示范作用；進(jìn)展信息技術(shù)和學(xué)科課程整合的研究與理論，有效地進(jìn)展資建立，注重培養(yǎng)信息技術(shù)和學(xué)科課程整合研究與理論的骨干；抓好我區(qū)各級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)示范、實(shí)驗(yàn)學(xué)校的課題工作；抓好設(shè)備的維護(hù)管理。二、主要工作1、以新課程改革為契機(jī)，努力進(jìn)步全區(qū)老師信息技術(shù)素養(yǎng)與各個(gè)學(xué)科組嚴(yán)密配合，利用學(xué)科教培活動(dòng)、電教例會(huì)、信息技術(shù)老師教研活動(dòng)，積極宣傳新課程改革的相關(guān)精神，學(xué)習(xí)、研究現(xiàn)代教育技術(shù)在學(xué)科教學(xué)和課堂教學(xué)中的應(yīng)用，尤其要著力研究信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。研究工作必須建立在“五新”根底上，即：立足新課標(biāo)、建構(gòu)新課堂、推廣新資、發(fā)布新經(jīng)歷、形成新特色。4月初，我們推薦了我區(qū)的四位小學(xué)老師參加了全省新課標(biāo)課堂實(shí)錄的拍攝；4月底，江蘇省首屆中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合教學(xué)競(jìng)賽〔小學(xué)組〕又成功地在我區(qū)舉行，我們電教中心的全體成員付出了艱辛的勞動(dòng)，北京東路小學(xué)和長(zhǎng)江路小學(xué)的兩位老師參加競(jìng)賽，分別獲得了小學(xué)語(yǔ)文組和小學(xué)數(shù)學(xué)組的一等獎(jiǎng)的第一名。

定期推廣有價(jià)值、高程度的課堂教學(xué)軟件，并充分調(diào)動(dòng)廣闊老師和學(xué)生的積極性,鼓勵(lì)他們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,自制課堂教學(xué)軟件，充實(shí)學(xué)校和全區(qū)的教育資。今年上半年，我們還開(kāi)展了我區(qū)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)的評(píng)比活動(dòng)，一批優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)、教育資脫穎而出，這也表達(dá)了我區(qū)老師在新課程改革背景下積極進(jìn)展探究的努力。在信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)研究方面，圍繞著“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，開(kāi)設(shè)“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)講座、開(kāi)設(shè)“四邊”課堂教學(xué)研究課四節(jié)，并且按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，組織了全區(qū)小學(xué)和中學(xué)的計(jì)算機(jī)老師進(jìn)展了“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)的考核。2、信息技術(shù)、現(xiàn)代教育技術(shù)骨干老師培養(yǎng)堅(jiān)持全區(qū)電教員會(huì)議每月的例會(huì)制度，學(xué)習(xí)理論、傳遞信息、交流經(jīng)歷、研究問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)步各校電教員的素質(zhì)。與各學(xué)科組嚴(yán)密結(jié)合，選擇一些具有一定教育教學(xué)理論經(jīng)歷和掌握一定現(xiàn)代教育技術(shù)的老師，通過(guò)理論授課、撰寫(xiě)論文、理論操作等形式進(jìn)一步進(jìn)步其現(xiàn)代教育技術(shù)的理論、操作、理論程度，在教學(xué)理論中發(fā)揮骨干作用。在南京市第五屆優(yōu)秀青年老師的評(píng)選活動(dòng)中，我區(qū)有兩位計(jì)算機(jī)老師順利地通過(guò)了筆試進(jìn)入了復(fù)試階段。繼續(xù)做好了南京市市級(jí)信息技術(shù)骨干老師培訓(xùn)的招標(biāo)工作，信息技術(shù)學(xué)科培訓(xùn)的方案順利地中標(biāo)。同時(shí)，我們還按照上級(jí)部門(mén)的要求，認(rèn)真地對(duì)我區(qū)9所省級(jí)江蘇省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)、示范學(xué)校的“十五”省級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)課題進(jìn)展了指導(dǎo)，并確定了各校的結(jié)題時(shí)間，下半年我們將盡我們最大的努力確保我區(qū)的九個(gè)省級(jí)課題順利地結(jié)題。后勤中心工作總結(jié)篇一：后勤效勞中心年度工作總結(jié)今年以來(lái),效勞中心緊緊圍繞學(xué)院XX年工作任務(wù)，以崗位培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)質(zhì)效勞和創(chuàng)新開(kāi)展，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，結(jié)合效勞中心年初制定的工作方案，通過(guò)全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類(lèi)培訓(xùn)班xxx期，其中總行班xxx期，委托班xxx期，累計(jì)接待培訓(xùn)學(xué)員xxx人次；同時(shí)利用培訓(xùn)空隙和五一長(zhǎng)假接待外部培訓(xùn)班xxx人天、旅游團(tuán)隊(duì)xxx人天，客房總接待人數(shù)達(dá)xxx人天；培訓(xùn)班用餐達(dá)xxx人餐；教工餐廳接待用餐人數(shù)達(dá)xxx人餐；教輔設(shè)施接待人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人次，舞廳開(kāi)放28次，接待近XX余人次〔不含每周五的內(nèi)部開(kāi)放〕，健身房堅(jiān)持每天早晚開(kāi)放，共接待xxx余人次，報(bào)告廳接待2萬(wàn)余人次，各類(lèi)會(huì)議室接待xxx余人次；車(chē)輛平安行車(chē)xx萬(wàn)余公里；消防、保衛(wèi)、平安消費(fèi)等均做到無(wú)事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大進(jìn)步；效勞中嚴(yán)格管理，狠抓效勞質(zhì)量，各種精細(xì)化、個(gè)性化效勞的案例不斷涌現(xiàn)，后勤保障才能得到了全面提升；同時(shí)在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道，全年在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得較大的打破，在散客接待中也獲得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務(wù)。針對(duì)效勞中心的工作實(shí)際和優(yōu)質(zhì)效勞和創(chuàng)新開(kāi)展的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。一．加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種規(guī)章制度和工作流程。1．以iso9001：XX后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。年初與萬(wàn)泰認(rèn)證公司合作，開(kāi)場(chǎng)建立并施行符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的iso9001：XX后勤質(zhì)量管理體系，半年來(lái)通過(guò)全體員工的共同努力，在今年7月如期通過(guò)了萬(wàn)泰認(rèn)證公司的評(píng)審，獲得了后勤質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格證書(shū)。按照該體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，各部門(mén)都充實(shí)完善了部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并堅(jiān)持每周檢查和考核，保證各項(xiàng)制度和工作流程能真正落到實(shí)處；目前效勞中心在日常效勞接待中嚴(yán)格按照iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過(guò)我們的不斷努力，各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，管理與效勞程度比以往有了較大的進(jìn)步。2．通過(guò)定崗定編和人員精減使各崗位職責(zé)更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。今年盡管培訓(xùn)班后勤接待任務(wù)非常繁重，效勞中心有許多崗位都是加班加點(diǎn)超時(shí)工作，但本著加強(qiáng)管理、進(jìn)步工作效率和控制人員規(guī)模的目的，我們堅(jiān)持一人能做完的工作決不讓兩人來(lái)做，我們合并了工作內(nèi)容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責(zé)職和崗位說(shuō)明，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過(guò)內(nèi)部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù)，到達(dá)了預(yù)期的目的。3．進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的人力資管理制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作積極性，同時(shí)積極做好明年新《勞動(dòng)合同法》施行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。①?lài)?yán)格標(biāo)準(zhǔn)了員工的招聘、面試、崗前培訓(xùn)、試用和上崗等管理制度，堅(jiān)持實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、工效掛鉤的分配制度，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作積極性。②根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》的精神，對(duì)招聘員工的勞動(dòng)合同簽訂狀況和工作年限進(jìn)展了疏理，對(duì)局部年齡偏大、工作年限偏長(zhǎng)，工作表現(xiàn)一般的招聘員工下發(fā)了不再續(xù)聘通知書(shū)，同時(shí)積極做好這局部員工離部手續(xù)的辦理工作，力爭(zhēng)將負(fù)面影響降至最低。③對(duì)員工的勞動(dòng)合同簽訂意向進(jìn)展了調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際，認(rèn)真研究了新簽合同后每位員工的最正確合同年限，同時(shí)對(duì)新增養(yǎng)老金進(jìn)展了仔細(xì)的測(cè)算，為明年全員勞動(dòng)合同的簽訂做好了充分的準(zhǔn)備工作。4．實(shí)行部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)效考核制，推出試行了《部門(mén)經(jīng)理管理方法》。為全面、客觀地評(píng)價(jià)各部門(mén)經(jīng)理完成工作目的和工作業(yè)績(jī)的狀況，今年公司加強(qiáng)了對(duì)中層干部的考核力度，由原來(lái)的半年考核一次改為每月考核，同時(shí)于今年11月試行了《部門(mén)經(jīng)理管理方法》，明確了各種獎(jiǎng)勵(lì)和處分的條款，通過(guò)這項(xiàng)制度的改良，使中層干部工作責(zé)任心得到進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力得到全面提升，在管理層內(nèi)形成了一種積極向上的工作氣氛。5．堅(jiān)持部門(mén)經(jīng)理周一例會(huì)制，加強(qiáng)各部門(mén)間的互相溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)查找工作中或工作銜接中的問(wèn)題，并在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，使部門(mén)間減少了誤會(huì)，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象，進(jìn)步了工作效率。二．崗位培訓(xùn)效勞保障工作向精細(xì)化、個(gè)性化開(kāi)展。今年是我院的優(yōu)質(zhì)效勞年，我們緊緊圍繞熱情、周到、耐心、細(xì)致的八字效勞方針，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化效勞流程，注重每個(gè)效勞細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)效勞工作做到精細(xì)化、個(gè)性化。篇二：后勤公寓管理中心學(xué)年工作總結(jié)公寓管理中心2023年在后勤效勞總公司三效勞、兩育人的效勞宗旨指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作，出色的完本錢(qián)年度的各項(xiàng)任務(wù)，為公寓中心再開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)根底。先將重點(diǎn)的工作匯報(bào)如下：一、送老，迎新學(xué)生工作順利交接公寓中心在學(xué)生工作中，堅(jiān)持以學(xué)生為本，始終以用我們百倍的努力，換你非常的滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真做好學(xué)生的管理和效勞工作。針對(duì)2023屆兩校區(qū)畢業(yè)生數(shù)量多，任務(wù)重的特點(diǎn)，公寓中心成立畢業(yè)生領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，分工協(xié)作。6月4日公寓中心全體員工利用休息時(shí)間義務(wù)為畢業(yè)生學(xué)生寢室清掃房間，為無(wú)暇顧及生活，忙于找工作，求開(kāi)展的學(xué)生創(chuàng)造了清馨的環(huán)境，拉近學(xué)生與公寓之間的感情。6月18日公寓中心在全校各公寓張貼《2023屆畢業(yè)生退宿須知》，使學(xué)生及時(shí)理解相關(guān)退宿事項(xiàng)，保證了退宿的順利進(jìn)展。6月21日至26日公寓中心在畢業(yè)生公寓開(kāi)展全天候效勞活動(dòng)，及時(shí)解決畢業(yè)生遇到的各種困難。通過(guò)積極認(rèn)真的工作態(tài)度，熱情周到、細(xì)致入微的效勞，保證了全校畢業(yè)生平安、順利的離校，也保證了公寓內(nèi)外設(shè)施設(shè)備無(wú)一絲一毫損壞，圓滿(mǎn)完成送老生工作。迎新工作不僅迎來(lái)八方學(xué)子，也迎來(lái)千千萬(wàn)萬(wàn)家長(zhǎng)對(duì)孩子生活環(huán)境的期望。為了給學(xué)生和家長(zhǎng)一個(gè)清潔、舒適的生活環(huán)境，公寓中心利用假期時(shí)間，有方案，有目的，有準(zhǔn)備的做好迎新前期工作。假期期間組織維修人員對(duì)公寓內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展維修，組織效勞人員對(duì)公寓內(nèi)外進(jìn)展寢室衛(wèi)生清理；并對(duì)新生入住行李進(jìn)展嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，逐一驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量，確保學(xué)生的身體安康，并將每位新生行李配于柜中；迎新前夕員工不辭辛苦的工作著，懸掛歡送條幅，裝飾大廳，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛；針對(duì)今年新生數(shù)量大、時(shí)間短、任務(wù)重的特點(diǎn)，公寓中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，并對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)；迎新中，我們路口設(shè)標(biāo)識(shí)，公寓外設(shè)導(dǎo)向員，公寓內(nèi)設(shè)咨詢(xún)臺(tái)，專(zhuān)人接待報(bào)到學(xué)生及家長(zhǎng)。本次迎新公寓管理中心共接待各類(lèi)住宿人員6450人，其中本科生5412人〔松北：3626人，江南：1786人〕，專(zhuān)升本581人〔松北：444人，江南：137人〕，研究生、博士生398人〔松北：315人，江南：83人，含博士5人〕，成教院學(xué)生22人，教工37人〔松北：22人，江南：15人〕。公寓中心熱情、周到的效勞，飽滿(mǎn)工作態(tài)度，出色的完成了迎新工作。二、標(biāo)準(zhǔn)效勞、進(jìn)步質(zhì)量公寓中心認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)員工的培訓(xùn)就是員工最大的福利。所以學(xué)生公寓在努力進(jìn)步員工素質(zhì)的同時(shí)，還積極主動(dòng)地向兄弟院校學(xué)習(xí)。9月份派出局部管理員到工大學(xué)習(xí)，正是工學(xué)師鑒，取其精華，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，理論探究，我們制定一套符合師大公寓開(kāi)展的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么，如《管理員工作流程》、《迎賓員工作流程》、《效勞員工作流程》，保證效勞工作劃一管理，也充分保證效勞質(zhì)量。為進(jìn)一步全面落實(shí)效勞標(biāo)準(zhǔn)化，我們組織員工進(jìn)展十字文明用語(yǔ)和業(yè)務(wù)程度知識(shí)等方面培訓(xùn)，并于10月份對(duì)管理員進(jìn)展崗位知識(shí)競(jìng)賽與現(xiàn)場(chǎng)模擬督導(dǎo)學(xué)生寢室的考核，此活動(dòng)既進(jìn)步管理人員業(yè)務(wù)程度，也加強(qiáng)管理人員標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，在工作中起到傳、幫、帶作用，公寓中心的全體員工都在積極的講文明用語(yǔ)，實(shí)行微笑效勞逐步完善標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。隨著時(shí)代的開(kāi)展，社會(huì)的進(jìn)步，我們的工作也要不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新與時(shí)具進(jìn)。在各高校公寓社會(huì)化進(jìn)程中，我們正不斷完善開(kāi)展自己。11月30日公寓中心兩校區(qū)開(kāi)展以班組為單位標(biāo)準(zhǔn)公寓交接班例會(huì)評(píng)比活動(dòng)，打破公寓中心只講效勞，不講文化的界限，井然有序的交接班例會(huì)隊(duì)伍，言簡(jiǎn)意賅，井井有條的交接班例會(huì)內(nèi)容，無(wú)不推動(dòng)公寓中心標(biāo)準(zhǔn)化建立向前開(kāi)展。三、建章、建制的平安工作平安工作長(zhǎng)抓不懈，公寓的平安工作是學(xué)校平安工作的重要組成局部，我們?cè)诠ぷ髦惺冀K本著平安就是效益，平安就是幸福的平安管理理念逐一落實(shí)平安防范工作。公寓中心從公寓內(nèi)消防平安，學(xué)生平安直到員工勞動(dòng)平安都建立完好的平安制度體系。平安制度建立：公寓中心與下級(jí)部門(mén)簽定平安管理責(zé)任狀，下級(jí)部門(mén)與公寓中心所屬各公寓管理人員簽定責(zé)任狀，公寓管理人員與公寓效勞人員簽定平安責(zé)任狀，公寓管理人員與學(xué)生簽定平安責(zé)任狀，層層下設(shè)實(shí)行分區(qū)、分片、分組式管理，增強(qiáng)學(xué)生管理人員與學(xué)生的平安意識(shí)，保證學(xué)生人身、財(cái)產(chǎn)平安。學(xué)生公寓制定《平安防火緊急疏散預(yù)案》、《搶救施行預(yù)案》、《人身傷亡緊急救護(hù)預(yù)案》，公寓內(nèi)配制消防栓、滅火器，制定平安保衛(wèi)制度，明確公寓內(nèi)平安防火責(zé)任人，此外公寓每日進(jìn)展日檢和夜檢工作，主要檢查學(xué)生寢室平安事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使2023年松北校區(qū)無(wú)一起學(xué)生公寓火災(zāi)現(xiàn)象發(fā)生。9月21日江南五公寓由于學(xué)生使用違禁電器引發(fā)火災(zāi)，雖及時(shí)撲滅，但造成了嚴(yán)重的影響，公寓中心向總公司做深化檢查，杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生日常平安管理，加大防盜檢查力度，發(fā)現(xiàn)并抓到一名盜竊衣物的學(xué)生。加強(qiáng)大學(xué)生晚歸、晚出的檢查力度，與學(xué)工處、江南綜合辦配合，實(shí)行零報(bào)告制。四、文化建立公寓是溫馨的家，豐富公寓文化生活，美化公寓環(huán)境是我們追求的目的，是當(dāng)今高校公寓建立的一個(gè)亮點(diǎn)。良好的公寓文化不僅能團(tuán)結(jié)廣闊員工，振奮工作熱情，還是對(duì)學(xué)生進(jìn)展環(huán)境育人的心靈課堂。1、公寓中心針對(duì)女員工較多的特點(diǎn)，在三八婦女節(jié)期間，進(jìn)展了三八勞動(dòng)者拔河比賽活動(dòng)，充分表達(dá)了公寓效勞人員團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮向上的集體精神。2、公寓中心于4月10-25日舉行了公寓員工演講大賽。這次大賽以爭(zhēng)創(chuàng)公寓工作四個(gè)一流為主題，談公寓工作的體會(huì)，反映公寓工作的精神。本次大賽共有代表不同崗位的20名員工參賽。通過(guò)演講，員工們講出了自己的心聲，展示了自己的風(fēng)采，以點(diǎn)帶面，全面進(jìn)步了員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了工作熱情。公寓中心把優(yōu)秀稿件匯編成冊(cè)，發(fā)到員工手中作為教育材料。3、為倡導(dǎo)學(xué)生參與公寓文化建立、豐富公寓人文氣息、宣揚(yáng)師大學(xué)子共同營(yíng)造公寓美妙家園的良好氣氛。公寓中心于4月26日舉辦學(xué)生公寓書(shū)畫(huà)大賽。此次活動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全校同學(xué)的積極參與。共征集各類(lèi)作品431幅，其中松北校區(qū)236幅、江南校區(qū)195幅。經(jīng)過(guò)藝術(shù)學(xué)院專(zhuān)家的認(rèn)真評(píng)審，共評(píng)出56幅獲獎(jiǎng)作品，現(xiàn)已懸掛于松北各公寓大廳，收到了良好的效果。4、為了貫徹、落實(shí)學(xué)校、后勤效勞總公司關(guān)于迎評(píng)促建工作要求，公寓管理中心本著以人為本的精神，為了保證在校學(xué)生的平安，為了進(jìn)步員工隊(duì)伍的素質(zhì)，公寓管理中心于11月1日-20日和12月1日-12月30日開(kāi)展了識(shí)別住宿學(xué)生的第一步、第二步競(jìng)賽活動(dòng)。共有122名員工通過(guò)本樓層的考核，其中有10人通過(guò)對(duì)班樓層考核?？梢詼?zhǔn)確識(shí)別學(xué)生達(dá)15330人。現(xiàn)公寓管理中心正在進(jìn)展識(shí)別住宿學(xué)生的第三步活動(dòng)。5、公寓中心在元旦期間進(jìn)展以年年新氣象，歡樂(lè)大家庭為主題的迎新年公寓大廳裝飾設(shè)計(jì)大賽，為學(xué)生迎新創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)環(huán)境，增進(jìn)員工與學(xué)生的交流與互動(dòng)。其中，松北九公寓獲冠軍獎(jiǎng)，松北十公寓獲亞軍獎(jiǎng)，江南二公寓獲最正確創(chuàng)意獎(jiǎng)，松北七公寓獲最正確興趣獎(jiǎng)。五、節(jié)能降耗、創(chuàng)環(huán)境一流培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，創(chuàng)新節(jié)能維修，是我們公寓維修隊(duì)伍開(kāi)展的必然趨勢(shì)。公寓中心在暑期對(duì)維修人員進(jìn)展焊接技能及墻體刮白技能培訓(xùn)，做到每位維修人員掌握多種技能本領(lǐng)，可以進(jìn)展公寓內(nèi)尖端維修，做到公寓內(nèi)小問(wèn)題自己解決，大問(wèn)題中心群力解決，技能的培訓(xùn)既實(shí)現(xiàn)快捷效勞又節(jié)約本錢(qián)。公寓中心對(duì)公寓內(nèi)設(shè)施維修，實(shí)行維修工程計(jì)票制管理。此項(xiàng)管理制度的施行不僅保證公寓內(nèi)高效、快捷維修效勞，也保證設(shè)施設(shè)備維修的質(zhì)量，材料來(lái)去也一目了然，也變相激發(fā)維修人員創(chuàng)新，重復(fù)使用材料意識(shí)。在票據(jù)中維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)能降耗以及衡量物品的持久耐用性等都明晰可見(jiàn)，同時(shí)也作為考核員工的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。清新整潔幽雅的環(huán)境，使人心情舒暢催人奮進(jìn)。為同學(xué)們創(chuàng)造一流環(huán)境是我們效勞工作的一個(gè)目的，我們?cè)谟布O(shè)施裝備過(guò)硬的前提下，保潔制度也一爐出臺(tái)，在《效勞員工作流程》中表達(dá)淋漓盡致，我們的員工在不同的時(shí)間，不同的區(qū)域做不同的保潔工作，確保每一公共場(chǎng)所干凈無(wú)塵，窗明幾凈，真正創(chuàng)造環(huán)境一流，效勞一流家一樣的公寓，做到學(xué)生滿(mǎn)意，家長(zhǎng)放心。六、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，公寓管理中心成立了檢查小組，對(duì)學(xué)校各公寓、庫(kù)房?jī)?nèi)的各種固定資產(chǎn)進(jìn)展了認(rèn)真的盤(pán)點(diǎn)，建立統(tǒng)計(jì)薄，層層落實(shí)責(zé)任制，保證固定資產(chǎn)帳物相符。七、銳意進(jìn)取、創(chuàng)開(kāi)展在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革推動(dòng)下，高校公寓管理也努力要求上層次，上檔次，公寓中心適應(yīng)開(kāi)展而需要，于2023年11月20日在社會(huì)中吸收優(yōu)秀人才5名，為員工隊(duì)伍的開(kāi)展注入新穎的血液，也推發(fā)動(dòng)工隊(duì)伍綜合素質(zhì)程度進(jìn)步。隨著公寓中心的開(kāi)展壯大，外聘員工數(shù)量的增加，中心健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行跨校區(qū)管理。成立兩校區(qū)人力資管理部，建立員工檔案存儲(chǔ)；設(shè)立兩校區(qū)庫(kù)房物品管理，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)分工管理，既做到權(quán)責(zé)明確，又保證物品及時(shí)發(fā)放；實(shí)行洗衣房跨校區(qū)統(tǒng)一管理，既節(jié)約人力又降低本錢(qián)；公寓設(shè)立24小時(shí)領(lǐng)班管理制，極大的保證了管理、平安的有效性、持續(xù)性。在公寓民主管理建立中，使各院系、舍委會(huì)學(xué)生更多的參與公寓管理，在內(nèi)務(wù)檢查、學(xué)生紀(jì)律、公寓板報(bào)宣傳等方面都起到積極作用。學(xué)生公寓管理中心松北校區(qū)被省高校寓專(zhuān)會(huì)授予黑龍江高校示范公寓區(qū)稱(chēng)號(hào),〔黑龍江大學(xué)城在2023年12月授牌〕。松北校區(qū)洗衣房被評(píng)為黑龍江洗染協(xié)會(huì)理事會(huì)單位，成績(jī)的獲得與我們辛勤的勞動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化效勞是分不開(kāi)的。篇三：中心學(xué)校后勤工作總結(jié)我鎮(zhèn)后勤工作在上級(jí)教育部門(mén)及各學(xué)校校長(zhǎng)的大力支持下，在學(xué)校各部門(mén)的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順利地完成了本年度的工作，主要成績(jī)表如今以下幾個(gè)方面：一、立足本職，效勞一線開(kāi)學(xué)初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。在開(kāi)學(xué)伊始，作好了開(kāi)學(xué)所用的學(xué)生桌椅床的準(zhǔn)備工作，為節(jié)約開(kāi)支，大多采取該修就修，不能修的也儲(chǔ)存好，根本上滿(mǎn)足了學(xué)生人人有桌椅，住宿生順利地住進(jìn)新建的宿舍樓。暑期對(duì)十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)和標(biāo)云崗小學(xué)進(jìn)展了大型維修，為開(kāi)學(xué)做好了準(zhǔn)備工作。2、安排專(zhuān)門(mén)的水電管理員，維修及時(shí)、效勞到位。但凡影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管100余次，更換閥門(mén)水嘴共十多只。零星維修效勞100屢次。3、配合政教處、教務(wù)處開(kāi)展工作，根本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學(xué)校添置大型打印復(fù)印機(jī)，為各個(gè)學(xué)校效勞及時(shí)到位。安排人員負(fù)責(zé)文印用品的保管及購(gòu)置，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件資料的打印及復(fù)印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。二、整章建制，標(biāo)準(zhǔn)管理。后勤工作是學(xué)校的根底工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《上巴河鎮(zhèn)中心學(xué)校物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《電教儀器圖書(shū)管理制度》、《水電維修制度》、《中心學(xué)校核算點(diǎn)制度》、《食堂平安衛(wèi)生制度》，有效地標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校的后勤管理工作。為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園平安管理制度》、《校園平安緊急預(yù)案》、《校園平安防火制度》，從而保障校園平安，杜絕了平安隱患。今年對(duì)學(xué)校所有帳務(wù)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。首先對(duì)本期之前的一切帳務(wù)進(jìn)展了進(jìn)一步地清查，所有帳務(wù)全部登記、核實(shí)、建帳、上報(bào)。其次對(duì)本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結(jié)，任何一筆開(kāi)支均有記載，并且每月上報(bào)校長(zhǎng)，校長(zhǎng)隨時(shí)問(wèn)起均心中有數(shù)。管理日趨完善。在食堂管理上，逐步形成一套嚴(yán)密的管理制度。學(xué)校食堂每天的物品及食品的采購(gòu)均有一位行政領(lǐng)導(dǎo)、一位老師代表對(duì)學(xué)校主管購(gòu)菜進(jìn)展平安衛(wèi)生和價(jià)格方面的監(jiān)視，購(gòu)回后再到專(zhuān)職驗(yàn)收員處進(jìn)展驗(yàn)收。作為監(jiān)視員的行政領(lǐng)導(dǎo)及老師代表同時(shí)還對(duì)飯菜的制作質(zhì)量和銷(xiāo)售進(jìn)展必要的監(jiān)視，既保證了學(xué)生吃得有份量，還要有質(zhì)量。同時(shí)，為學(xué)校贏得了一定的效益。三、加強(qiáng)管理，開(kāi)節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。按照總體要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、效勞性、科學(xué)性、全局性。作為主管后勤的副校長(zhǎng)與學(xué)?？倓?wù)處嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開(kāi)節(jié)流、節(jié)儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。1、做到物品采購(gòu)要批的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物品均由部門(mén)提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、一把手校長(zhǎng)簽字、后勤統(tǒng)一采購(gòu)，否那么所購(gòu)物品學(xué)校一概不予報(bào)銷(xiāo)。這樣就防止了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)、誰(shuí)需要誰(shuí)都可簽單的無(wú)序狀況。2、實(shí)行物品發(fā)放按需的管理制度。改變過(guò)去按人頭裝備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開(kāi)支，改變了過(guò)去按班裝備勞動(dòng)用品的合理現(xiàn)象，有需要的班才買(mǎi)，不需要的班就不給買(mǎi)，這樣有效地節(jié)約了學(xué)校的經(jīng)費(fèi)。3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管統(tǒng)一購(gòu)置打印和油印的用品，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。4、公布執(zhí)行《上巴河鎮(zhèn)中心學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。四、高度統(tǒng)一，積極完成縣教育局后勤任務(wù)，始終與上級(jí)保持一致。1、積極配合上級(jí)完成商店的安大連鎖超市協(xié)議。2、積極配合后勤的學(xué)生奶方案，使用效果良好。并及時(shí)做好反應(yīng)和后續(xù)工作。3、積極做好學(xué)生平安保險(xiǎn)、學(xué)生醫(yī)保工作，使整個(gè)鎮(zhèn)的參保率到達(dá)90%以上。4、積極推行市教育局推廣的校服工作，包括宋家涼亭小學(xué)在內(nèi)的小學(xué)都配了校服。5、積極配合上級(jí)搞好無(wú)壓鍋爐的更換工作，大大降低了燃煤本錢(qián)。同時(shí)進(jìn)步了鍋爐使用的平安性。6、標(biāo)準(zhǔn)操作，搞好發(fā)行工作。篇四：企業(yè)后勤中心工作總結(jié)2023年在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和黨工部的指導(dǎo)下，我們高舉建立中國(guó)特色社會(huì)偉大旗幟，以____理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以落實(shí)省局六高目的為根本，以構(gòu)建和諧高速為根底，以創(chuàng)立汾離文明高速路活動(dòng)為契機(jī)，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，積極開(kāi)展五比五看、效勞創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一年來(lái)，我們充分發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)和帶著全體黨員和廣闊干部職工扎實(shí)工作，收到了較好的效果。下面從四個(gè)方面就一年來(lái)的工作述職如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、主要工作1、黨建工作有了新起色去年公司黨委的統(tǒng)一安排部署，我們以團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)為宗旨，在所屬基層單位健全了黨的組織和團(tuán)支部和工會(huì)小組，同時(shí)根據(jù)效勞區(qū)、收費(fèi)站女職工多的實(shí)際情況，還成立了女工組，在詳細(xì)的工作中，在詳細(xì)的工作中我們充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，一是建立健全了黨的基層組織，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。二是組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、十六屆五中、六中全會(huì)以及十七大精神，寫(xiě)了1.5萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。三是健全了站、區(qū)級(jí)工、團(tuán)(女工)組織機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的職責(zé)和制度。四是在互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)注冊(cè)《呂梁汾離高速公路黨建風(fēng)采》博客，編發(fā)各類(lèi)信息、圖片、文章40多篇〔幅〕，在此根底上我們繼續(xù)辦好《學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀》博客，發(fā)表博文111篇，及時(shí)及時(shí)傳遞黨建工作的思路和信息，對(duì)外宣傳和報(bào)道在兩個(gè)文明建立中獲得的新成果以及新人、新事、新經(jīng)歷。2、文明共建活動(dòng)獲得新成果共建文明汾離，共創(chuàng)和諧高速。在黨總支的組織下，離石東站領(lǐng)導(dǎo)和離石西站的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)協(xié)商同意，結(jié)為友好收費(fèi)站，在離石西站召開(kāi)了第二次友好站聯(lián)誼活，同時(shí)，邀請(qǐng)政府部門(mén)、新聞單位以及社會(huì)知名人士等4名領(lǐng)導(dǎo)和政協(xié)委員擔(dān)任我站的政風(fēng)、行風(fēng)監(jiān)視員。在會(huì)上他們就搞好文明創(chuàng)立活動(dòng)提出了珍貴的意見(jiàn)和建議。同時(shí)石帶著參觀學(xué)習(xí)。響應(yīng)公司的號(hào)召，積極參加呂梁市有關(guān)部門(mén)組織的捐款活動(dòng)。為社會(huì)獻(xiàn)出了一片愛(ài)心。3、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)有了新打破今年以來(lái)黨總支在七一和國(guó)慶分別舉辦了唱響主旋律、凝聚精氣神慶7.1聯(lián)歡會(huì)。和贊輝煌歷程、慶60華誕卡拉ok紅歌大賽。各基層黨支部組織黨員群眾積極參與，使這兩次活動(dòng)成為2023年最重要的活動(dòng)，受到公司和各兄弟單位的好評(píng)。同時(shí)各單位積極開(kāi)展職工文體娛樂(lè)活動(dòng)。通過(guò)積極參加公司的各種活動(dòng)，努力進(jìn)步了全員的參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而進(jìn)步了整體素質(zhì)，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得到進(jìn)步和完善，真正建立一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的收費(fèi)員隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。4、文明窗口建立有了新變化為了爭(zhēng)創(chuàng)文明示范窗口、建立和諧呂梁高速，打造呂梁市區(qū)靚麗窗口，提升呂梁高速公路形象，去年我們把離石東收費(fèi)站作為文明窗口建立的重點(diǎn)，文明窗口形象建立工作，美化了環(huán)境，公開(kāi)承受社會(huì)各界和新聞媒體的監(jiān)視，收到了較好的效果，為爭(zhēng)創(chuàng)全省文明示范窗口奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、存在的問(wèn)題1、從處領(lǐng)導(dǎo)到基層的黨員干部普遍缺乏應(yīng)有的政治敏感性，沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心，只有原那么性，缺乏靈敏性，特別是遇到突發(fā)性事件，不能盡快啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，另外，我處作為呂梁市所在地，軟環(huán)境創(chuàng)造的不是很好，效勞地方政府的意識(shí)不強(qiáng)，2、在黨建立方面，特別是精神文明創(chuàng)立上還是一個(gè)比擬薄弱的環(huán)節(jié)，基層單位組織的各種活動(dòng)不夠豐富多彩,活動(dòng)有待于進(jìn)一步多樣化，開(kāi)展活動(dòng)的氣氛不濃，創(chuàng)立活動(dòng)效果不明顯。3、黨員的政治、理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠,缺少業(yè)務(wù)技術(shù)能手,工作才能差，整體素質(zhì)還是待于進(jìn)一步進(jìn)步，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的不夠。4、黨員員的效勞意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。三、XX年年的方案1、以創(chuàng)立呂梁文明高速路為契機(jī)，開(kāi)展五比五看、效勞創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化環(huán)境，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，承受社會(huì)監(jiān)視，組織帶著各基層單位積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)，巾幗文明崗，把基層單位建立成呂梁市對(duì)外開(kāi)放的文明窗口。2、解放思想、更新觀念，增強(qiáng)效勞地方政府和地方經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，以效勞地方經(jīng)濟(jì)建立為己任，一切服從和效勞于地方經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，嚴(yán)格貫徹施行收費(fèi)政策,繼續(xù)加大管理和工作力度,努力超額完成2023年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為地方經(jīng)濟(jì)建立做出奉獻(xiàn)。3、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)和完善黨組織的管理，4、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織，建立高素質(zhì)隊(duì)伍。堅(jiān)持二、五學(xué)習(xí),繼續(xù)組織形式多樣的政治、理論、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步全員的整體素質(zhì)，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得到進(jìn)步和完善，努力向?qū)W習(xí)型黨組織邁進(jìn)。真正建立和培養(yǎng)造就一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。5、加大宣傳報(bào)道的力度，繼續(xù)辦好《呂梁汾離高速公路黨建風(fēng)采》創(chuàng)辦黨總支《黨員生活》簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)對(duì)外宣傳和報(bào)道我處兩個(gè)文明建立獲得的新成果。力爭(zhēng)成為廣闊黨員的良師益友。6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立。牢記兩個(gè)務(wù)必，堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是，端正工作態(tài)度，改良工作作風(fēng)，加大廉政建立力度，做到逢會(huì)必講，敲起廉政警鐘。并開(kāi)展警示教育活動(dòng)。篇五：后勤效勞中心工作總結(jié)一、根本情況呂梁汾離站區(qū)后勤效勞中心是2023年公司整合后新組建的一個(gè)效勞站區(qū)所屬單位的三級(jí)機(jī)構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤效勞工作。站區(qū)現(xiàn)有職工23人，其中在冊(cè)人員6人〔主任1人，副主任1人，電工1人，物業(yè)管理1人，保管1人，內(nèi)務(wù)1人〕，臨時(shí)工17人〔綠化工1人，炊事員3人，效勞員3人，保潔工3人，鍋爐工2人，茶爐工1人，保安4人〕。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離____理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個(gè)單位。站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓，廚房餐廳，鍋〔茶〕爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發(fā)電機(jī)房，車(chē)庫(kù)7間，庫(kù)房1間，機(jī)修房3間〔住臨時(shí)工〕，公共廁所〔待拆〕，鍋爐1臺(tái)，茶爐1臺(tái)，水泵設(shè)備1套，200kw斯太爾發(fā)電機(jī)1臺(tái)，生活用車(chē)3輛〔其中依維柯1輛、桑塔納1輛、五菱微型面包車(chē)1輛〕。二、2023年的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題汾離站區(qū)后勤效勞中心是在原汾離公司后勤部的根底上組建的三級(jí)效勞機(jī)構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好效勞，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂(lè)、接送以及會(huì)議效勞等工作，承當(dāng)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行。1、職工就餐情況2023年職工就餐開(kāi)支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開(kāi)支214358元。2023年1-3月底站區(qū)食堂開(kāi)支正在結(jié)算。2、來(lái)人接待情況2023年共接待240屢次，2023年1-12月開(kāi)支247400元〔已付款〕。2023年1-3月來(lái)人接待費(fèi)用開(kāi)支元沒(méi)有結(jié)算。3、其他開(kāi)支情況XX年年到2023年春節(jié)期間鬧秧歌、社會(huì)集資捐款以及招待開(kāi)支7850元。其中，安國(guó)寺1000元；公司開(kāi)支煙5000元，吃飯1850元。2023年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支11450元。安國(guó)寺XX元；煙7250元，吃飯2200元。2023年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支14500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團(tuán)1000元；棗架村委秧歌隊(duì)10000元，煙12條1200元；交口村廟會(huì)500元；金羅村秧歌對(duì)隊(duì)煙5條500元；圪垛村500元，煙5條500元；鳳山底村秧歌隊(duì)煙3條300元。2023年以來(lái)由于各種客觀的原因沒(méi)有處理的開(kāi)支共33800元。三、2023年的工作打算按照公司施行精細(xì)化管理的要求，我們今年將從標(biāo)準(zhǔn)化入手，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改良工作，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步工作效率。主要做以下幾方面的工作。1、想方設(shè)法解決集中供熱問(wèn)題，及與呂梁市的供熱部門(mén)獲得聯(lián)絡(luò)，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提早清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對(duì)管道進(jìn)展保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。2、由于辦公樓運(yùn)行4年來(lái)，一直沒(méi)有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建立，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對(duì)辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)展一次粉刷〔注；施工單位原來(lái)涂的乳膠漆〕，給職工營(yíng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。3、解決處理廚房、餐廳的漏水問(wèn)題〔去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒(méi)有處理好，目前還在繼續(xù)漏水〕，建議采用彩鋼瓦處理。4、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管?chē)?yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車(chē)輛壓壞了10塊，留下了平安隱患，急需要更換，所以這些問(wèn)題必須在雨季到來(lái)前把他處理好。5、處理辦公樓門(mén)廳、樓頂立柱鋁塑板脫落〔房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒(méi)有理好〕和站區(qū)大門(mén)大理石損壞〔3塊〕問(wèn)題。四、需要請(qǐng)示的問(wèn)題1、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問(wèn)題，2023年公司啟動(dòng)了單身職工宿舍的修建工程。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無(wú)法開(kāi)工建立。2、修建1間煤氣專(zhuān)用房，以確保用氣平安。3、急需要調(diào)撥或者新購(gòu)1臺(tái)70kw柴油發(fā)電機(jī)，2023年公司信息監(jiān)控中心搬進(jìn)站區(qū)中心，目前只有1臺(tái)200kw發(fā)電機(jī)，難以滿(mǎn)足用電需求和保證正常供電。4、建議將依維柯接送車(chē)的開(kāi)支列入2023年的方案50000元〔2023年未列入方案〕。以30000公里為基數(shù)，其中：車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)8965.15元〔目前柴油每公升6.5元，不含冬季2個(gè)月用油-20號(hào)，每公升6.89元〕，審驗(yàn)費(fèi)970元，保養(yǎng)費(fèi)按5000公里550元，燃油費(fèi)按百公里18升，維修費(fèi)按每千公里50元。5、2023年電費(fèi)方案為100000元，實(shí)際支出308844元〔其中：1-3月的電費(fèi)597630元在原汾離公司報(bào)銷(xiāo)〕，缺口208844元，建議在去年的根底上追加電費(fèi)350000元，全年預(yù)計(jì)電費(fèi)開(kāi)支在450000元以上。物流中心工作總結(jié)物流中心工作總結(jié)20xx年，在市局〔公司〕黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣局〔營(yíng)銷(xiāo)部〕和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局〔公司〕黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實(shí)際情況，以“全面提升樹(shù)形象，再上臺(tái)階降本錢(qián)”為主題展開(kāi)工作,堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手，堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目的，嚴(yán)格控制和有效降低物流運(yùn)行本錢(qián)，努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上程度。經(jīng)過(guò)物流中心全體干部員工負(fù)重而上，攻堅(jiān)破難，使物流中心各項(xiàng)工作獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和開(kāi)展，圓滿(mǎn)地完成了市局〔公司〕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:一、20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況20xx年，共存儲(chǔ)卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀過(guò)失率＜0.001‰；配送卷煙箱，送貨成功率％，到貨確認(rèn)率100％，平安回籠資金萬(wàn)元，車(chē)輛平均車(chē)載率%，客戶(hù)配送滿(mǎn)意度%。實(shí)現(xiàn)了平安工作零事故。20xx年物流總費(fèi)用萬(wàn)元，占年度預(yù)算%，其中：固定費(fèi)用萬(wàn)元，占年度預(yù)算的%，可變費(fèi)用萬(wàn)元，占年度預(yù)算的%，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；配送費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；管理費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；單箱本錢(qián)費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用元，比同期元上升元，二、以?xún)?yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，不斷進(jìn)步配送效率，降低物流運(yùn)行本錢(qián)一是針對(duì)城網(wǎng)一線客戶(hù)數(shù)較多的情況，〔開(kāi)發(fā)區(qū)新客戶(hù)增加較多〕，將一線客戶(hù)分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，詳細(xì)為xx1線調(diào)至10線11戶(hù)，調(diào)至3線6戶(hù)，調(diào)至2線11戶(hù)，2線調(diào)至3線5戶(hù)，3線調(diào)至4線5戶(hù)。二是今年初開(kāi)場(chǎng)，多線路路段修路街道改造，車(chē)輛不準(zhǔn)通行，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，如xx智水鄉(xiāng)、xx桂花鎮(zhèn)、xx等，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，送貨部積極與各營(yíng)銷(xiāo)部溝通，到現(xiàn)場(chǎng)路段查看，以既保證送貨到戶(hù)，又節(jié)約配送費(fèi)用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶(hù)實(shí)行代送到戶(hù)；方案二：xx智水鄉(xiāng)暫停訪銷(xiāo)一月〔共計(jì)4次〕；方案三：由送貨道路車(chē)輛繞道實(shí)行送貨。xx一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里，xx十線繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過(guò)路費(fèi)16元，繞道里程100公里。方案四：根據(jù)車(chē)輛裝載量，銷(xiāo)售不大的情況，將桂花場(chǎng)鎮(zhèn)客戶(hù)訪銷(xiāo)日由原周五調(diào)為周二，xx十線按周三送貨道路新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場(chǎng)鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程100公里。xx智水鄉(xiāng)暫停4戶(hù)訪銷(xiāo)一月，余下客戶(hù)訂貨由營(yíng)銷(xiāo)部代送。物流中心與營(yíng)銷(xiāo)部共同協(xié)商決定，由配送線路車(chē)輛繞道實(shí)行送貨到戶(hù)，采取方案三與方案四結(jié)合的方式，靈敏調(diào)配車(chē)輛，確?？蛻?hù)及時(shí)收貨，滿(mǎn)足客戶(hù)經(jīng)營(yíng)需求。三是7月15日起，xx蓬樂(lè)路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個(gè)月。結(jié)合x(chóng)x實(shí)際地理情況，為確保送貨到戶(hù)，制定合理配送方案，及時(shí)調(diào)整配送道路，調(diào)整客戶(hù)訪銷(xiāo)日程，實(shí)行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。四是為進(jìn)步工作效率和平安系數(shù)，降低物流配送本錢(qián)，減少車(chē)輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，制定《xx區(qū)域三條送貨線路實(shí)行籠車(chē)對(duì)接施行方案》與《籠車(chē)對(duì)接綜合流程》。預(yù)計(jì)年節(jié)約過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、燃油費(fèi)、輪胎更換費(fèi)約45700元。7月26日實(shí)行籠車(chē)對(duì)接〔1、5、9線〕配送，做好每日籠車(chē)對(duì)接與車(chē)輛調(diào)度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。五是9月對(duì)xx七線與xx九線送貨車(chē)輛予以交換調(diào)整，07731調(diào)整至xx九線，月可節(jié)約過(guò)路過(guò)橋費(fèi)512元。三、以?xún)?yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升卷煙庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)化程度四、以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提升內(nèi)部管理程度，為打造全省物流根底管理的樣板奠定堅(jiān)實(shí)根底1、創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)步工作效率。為進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，科學(xué)合理地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)，物流中心于6月組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了修改，從而使二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更全面2、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，確保整體推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展，我們堅(jiān)持民主與集中制相結(jié)合，實(shí)在做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，制定了“分工合作，深化基層、層層負(fù)責(zé)，責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原那么，根據(jù)人力資改革機(jī)構(gòu)精減情況，及時(shí)調(diào)整和完善了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)人員，制定了各個(gè)崗位職責(zé)，做到了各個(gè)工作崗位職責(zé)清楚，落實(shí)到人，目的明確，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)。2、做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報(bào)，并每月對(duì)每臺(tái)送貨車(chē)的單車(chē)本錢(qián)進(jìn)展核算，嚴(yán)格工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送效勞質(zhì)量的評(píng)價(jià)和員工工作的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格逗硬考核。3、為嚴(yán)肅紀(jì)律物流中心工作總結(jié)第2頁(yè)要求，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，增強(qiáng)員工責(zé)任感，7月22日，物流中心出臺(tái)了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲(chǔ)管理“六條規(guī)定”、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件，全體干部職工通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的進(jìn)步，認(rèn)識(shí)到在平安及時(shí)準(zhǔn)確配送的同時(shí)，更要進(jìn)步工作效率，進(jìn)步效勞質(zhì)量，比德能勤績(jī)、比節(jié)能降耗，不斷增進(jìn)客我關(guān)系，效勞一線、效勞客戶(hù)，提升配送客戶(hù)滿(mǎn)意度。4、實(shí)行了油卡別離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時(shí)在場(chǎng)，并制作了油耗舉報(bào)箱上墻。通過(guò)加強(qiáng)車(chē)輛油耗管理，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)視，更有效地增進(jìn)了駕駛員與送貨員之間溝通協(xié)作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。9月檢查油卡別離管理情況，對(duì)做得好的送貨員予以了加分。4、積極推進(jìn)落實(shí)國(guó)家局《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送績(jī)效評(píng)價(jià)》和《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹施行，建立和完善現(xiàn)代物流評(píng)價(jià)體系。物流中心每月將《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》和《定量指標(biāo)表》掛“工作專(zhuān)欄，每季度按時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)省局〔公司〕方案處。5、為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，使物流中心各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展，實(shí)行召開(kāi)例會(huì)制度。五、以打造平安物流為重點(diǎn)，不斷提升平安管理核心才能1、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，調(diào)整充實(shí)了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和平安管理人員，將原平安部和儲(chǔ)配部合并為安儲(chǔ)部，明確了職責(zé)和分工。2、加強(qiáng)平安管理工作，樹(shù)立全員平安意識(shí)，突出平安管理重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)防火、防盜和車(chē)輛平安管理，根據(jù)“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，年初與每個(gè)職工簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，制定完善了平安管理制度及各種預(yù)案措施，使平安工作管理制度落實(shí)到實(shí)處。3、為進(jìn)步干部職工平安意識(shí)，增強(qiáng)平安防范技能，每月對(duì)干部職工都進(jìn)展了平安培訓(xùn)教育，召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展了“平安消費(fèi)月”和“百日平安消費(fèi)”活動(dòng)。4、組織倉(cāng)庫(kù)保管員、分揀人員、搬運(yùn)人員學(xué)習(xí)了《倉(cāng)庫(kù)平安管理》、《消防滅火器的使用方法》、倉(cāng)庫(kù)電線路、火災(zāi)的撲救和預(yù)防相關(guān)平安知識(shí)，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)中心集中例行平安檢查4次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)卷煙防霉度夏工作，制定了卷煙防霉度夏工作安排和方案。六、進(jìn)步保障工作質(zhì)量與效率，為卷煙配送和卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀工作提供堅(jiān)實(shí)的保障〔一〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重才能培養(yǎng)，干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。一是注重才能培養(yǎng)，造就高素質(zhì)干部，努力打造內(nèi)部復(fù)合型人才，注重隊(duì)伍整體建立與骨干培養(yǎng)和發(fā)揮骨干的互相作用。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)活力和熱情，進(jìn)步責(zé)任心。在抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作上，各個(gè)部門(mén)組織學(xué)習(xí)每月都在兩次以上。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持以自學(xué)為主，以集中學(xué)習(xí)為輔，注重學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合、集中培訓(xùn)與實(shí)地考察相結(jié)合。二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不連續(xù)地加強(qiáng)送貨人員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)技能知識(shí)，今年培訓(xùn)的主要內(nèi)容為平安責(zé)任意識(shí)與組織紀(jì)律教育。三是為實(shí)在增強(qiáng)送貨車(chē)駕駛員文明交通意識(shí)，著力糾正各類(lèi)違背交通法規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升送貨員組織紀(jì)律觀念與文明素質(zhì)，杜絕平安責(zé)任事故，確保平安。在原送貨員崗位文化“車(chē)輪連接千萬(wàn)家，真情效勞你我他”的根底上，再專(zhuān)門(mén)制定了送貨車(chē)駕駛員崗位文化——“把車(chē)放在心上，把心放在車(chē)上”。今年3月專(zhuān)門(mén)對(duì)物流中心駕駛員進(jìn)展了《物流中心“xx杯”知識(shí)競(jìng)賽題》問(wèn)卷測(cè)試?！捕臣訌?qiáng)黨風(fēng)廉政建立，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。今年大力開(kāi)展反腐倡廉教育，認(rèn)真做好____舉報(bào)工作，職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部中積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)各級(jí)干部廉潔自律，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建立的深化開(kāi)展。今年積極開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”和黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)公開(kāi)承諾活動(dòng)，并把該活動(dòng)融入到了各項(xiàng)工作中，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。今年來(lái)，中心轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員2名。全年進(jìn)展政務(wù)公開(kāi)2次，各項(xiàng)不變費(fèi)用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，均未超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)先____選均通過(guò)民主推薦或者投票選出。七、存在問(wèn)題八、20xx年工作思路職教中心工作總結(jié)館陶縣職教中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的大力支持和幫助下，按照縣委、縣政府的總體要求和考核目的，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開(kāi)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)了各類(lèi)中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，堅(jiān)持了教學(xué)科研一體化，始終把握了“為學(xué)生成才鋪路，為學(xué)生就業(yè)搭橋、為學(xué)生升學(xué)豎梯”的辦學(xué)指導(dǎo)思想。較好地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)和目的。特別是今年開(kāi)展保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，調(diào)動(dòng)了廣闊教職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，廣闊老師發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展，給學(xué)校注入了新的活力。一、理清了工作思路，明確了工作主題，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)職教中心近幾年，一直按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)打破”的工作方略推開(kāi)工作進(jìn)展，自XX年秋季開(kāi)場(chǎng)，一年一個(gè)著力點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)時(shí)的情況，在全校教職工中提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的工作目的。XX年針對(duì)學(xué)生猛增1300人的實(shí)際，提出了強(qiáng)化管理年，在全校教職工中實(shí)行了全員管理。XX年結(jié)合全市開(kāi)展的師德教育活動(dòng)，提出教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步年。今年，結(jié)合校慶10周年，在回憶總結(jié)的根底上提出了管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行年，同時(shí)，還根據(jù)市教育局和縣委縣政府的要求，把職業(yè)教育定位在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以社會(huì)需求為目的，以進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量為中心”來(lái)統(tǒng)攬整個(gè)教育教學(xué)。明確了職業(yè)教育就是平民教育、就業(yè)教育的工作主題。圍繞這一主題，確定了“以人為本，科學(xué)開(kāi)展，整體提升，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行”的工作思路。突出了“管理上程度，教學(xué)提質(zhì)量，就業(yè)開(kāi)場(chǎng)面”的工作重點(diǎn)。1、抓管理，健全制度明職責(zé)為了強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，使學(xué)校管理工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們根據(jù)教學(xué)規(guī)律和職業(yè)學(xué)校的開(kāi)展特點(diǎn)，針對(duì)近年來(lái)職業(yè)學(xué)校在社會(huì)上影響面不斷擴(kuò)大的實(shí)際，對(duì)全校教職工提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的工作要求，并制定了以校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教職工聘任制為主體的一系列規(guī)章制度和崗位責(zé)任，施行了“自下而上工作法”，逐級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，逐級(jí)對(duì)下檢查，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)心上有責(zé)任，變事事由領(lǐng)導(dǎo)安排，為事事由基層反映，形成了層層負(fù)責(zé)，逐級(jí)檢查的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。并對(duì)各處室的工作提出了明確的工作量化指標(biāo)。教學(xué)上以素質(zhì)教育為統(tǒng)領(lǐng)，以進(jìn)步升學(xué)率、就業(yè)率、學(xué)生穩(wěn)固率為目的；后勤效勞上提出了“熱心辦、馬上辦、辦得好”的“三辦”精神；宿舍管理實(shí)行了“四化”標(biāo)準(zhǔn)，即“管理標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律軍事化、衛(wèi)生賓館化、效勞家庭化”；食堂管理實(shí)行了“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、質(zhì)量保證、價(jià)格合理、效勞周到”的“十六字方針”。另外，還制定了一整套監(jiān)視管理方法，使學(xué)校的整體工作都納入了標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。即“四制管理”：工作目的考核制、工作管理捆綁制、工作失誤追究制，工作末位待崗培訓(xùn)制。把軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，健全完善了《老師教學(xué)管理考核細(xì)那么》和《班級(jí)管理考核細(xì)那么》，有力地保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的安康開(kāi)展。2、抓教學(xué)，強(qiáng)化管理重質(zhì)量為了確保學(xué)校工作以教學(xué)為中心，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)教學(xué)管理，我們狠抓了教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)了素質(zhì)教育。在設(shè)備建立上，今年我校已投資80多萬(wàn)元，增添了40臺(tái)計(jì)算機(jī)，購(gòu)置了5000冊(cè)圖書(shū)，充實(shí)了各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室和文化課實(shí)驗(yàn)器材、體育器材等，綠化了校園操場(chǎng)，硬化了籃球場(chǎng)，新建兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的羽毛球、排球場(chǎng)等，在教學(xué)區(qū)設(shè)置了標(biāo)示牌，營(yíng)造了深沉的學(xué)習(xí)氣氛。在常規(guī)管理上，我們認(rèn)真落實(shí)《邯鄲市職業(yè)學(xué)校教學(xué)常規(guī)》，施行了目的管理與過(guò)程管理相結(jié)合的管理方法。針對(duì)教學(xué)工作目的，對(duì)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從制訂學(xué)年、學(xué)期方案，備課、授課到作業(yè)修改、輔導(dǎo)、考試，都提出了明確要求，組織了各種類(lèi)型的聽(tīng)課活動(dòng)和各科知識(shí)技能的比賽。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)的檢查和指導(dǎo)，實(shí)行了“超前備課，教案預(yù)審”，舉辦教案作業(yè)展。經(jīng)常聽(tīng)取學(xué)生對(duì)老師上課情況的意見(jiàn)，每學(xué)期至少進(jìn)展一次老師崗位職責(zé)問(wèn)卷調(diào)查，從任課老師和學(xué)生兩個(gè)方面檢查監(jiān)視教與學(xué)的情況，增強(qiáng)了教學(xué)管理的可操作性和任課老師的責(zé)任感。另外，根據(jù)《老師教學(xué)管理考核細(xì)那么》，對(duì)老師業(yè)務(wù)根底、備課、課堂教學(xué)、工作量、考勤、成績(jī)考核等幾個(gè)方面進(jìn)展了量化考評(píng)，每學(xué)期的考評(píng)結(jié)果向全體老師公布，用考核評(píng)估衡量老師工作的優(yōu)劣，用公開(kāi)監(jiān)視考核的公平，并將考評(píng)結(jié)果存入本人檔案，與評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉職、晉級(jí)掛鉤。并作為入黨考察、推薦各方面優(yōu)秀人才的重要根據(jù)。3、抓活動(dòng)，活潑有趣聚人心學(xué)校是充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)激情的地方，沒(méi)有活動(dòng)就沒(méi)有活力，就沒(méi)有校園文化。所以今年以來(lái)，圍繞校慶10周年紀(jì)念，在老師隊(duì)伍中開(kāi)展了“養(yǎng)師德、鑄師魂、樹(shù)師表、練師能”為宗旨的素質(zhì)教育活動(dòng)；開(kāi)展了“職業(yè)道德，職業(yè)技能，職業(yè)責(zé)任，職業(yè)紀(jì)律”為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)教育活動(dòng)；開(kāi)展了以“增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心”、“熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)學(xué)生”為根本的“三心三愛(ài)”敬業(yè)精神教育；在學(xué)生中廣泛開(kāi)展了“熱愛(ài)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)生活，勤奮學(xué)習(xí)，努力拼搏，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，遵守公法，樹(shù)立理想，立志成才”的養(yǎng)成教育。同時(shí)，還成功地舉辦了學(xué)校校慶10周年慶典，還結(jié)合“五·四青年節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”等重要節(jié)日，舉辦了不同形式的演講會(huì)、演唱會(huì)；學(xué)期開(kāi)場(chǎng)時(shí)舉辦了軍訓(xùn)等活動(dòng)。既活潑了學(xué)生的校園生活，又激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，全面推進(jìn)了素質(zhì)教育程度的進(jìn)步。4、抓就業(yè)，建立基地添后勁為了增加學(xué)生的就業(yè)途徑，提升學(xué)校的知名度，到達(dá)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資共享、共同開(kāi)展的目的，我校先后與河北石家莊、保定、山東濟(jì)南、青島、萊西等大中等院校簽訂了結(jié)合辦學(xué)協(xié)議，并與北京、青島、上海、蘇州、煙臺(tái)等地的全國(guó)著名大企業(yè)，如海爾、三美、上海關(guān)勒銘手表廠、富士康集團(tuán)等建立了人才供需關(guān)系，以確保學(xué)生畢業(yè)后，如不能升學(xué)，學(xué)校將負(fù)責(zé)推薦或安排就業(yè)。今年共向外地輸送學(xué)生三批共180人，并通過(guò)萊西市職教中心，在青島即墨安排高二旅游班學(xué)生實(shí)習(xí)60人，學(xué)校派老師跟蹤管理。學(xué)生不僅能學(xué)到理論知識(shí)，每月還能領(lǐng)到300元的勞動(dòng)報(bào)酬，很受家長(zhǎng)歡送，人才就業(yè)基地的建立，為招生就業(yè)工作注入了活力，為學(xué)校開(kāi)展增添了后勁。5、抓硬件改善環(huán)境樹(shù)形象今年以來(lái)，為改善學(xué)校的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，我們一方面狠抓教學(xué)內(nèi)部管理，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，一方面加大了學(xué)校的硬件軟件投入。打造職中品牌，樹(shù)立職中形象，制定了學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)、校魂、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等，加強(qiáng)校園文化建立，形成了良好的校園文化氣氛。并修建校院櫥窗、花壇、圍墻等，使學(xué)校初步到達(dá)了美化、亮化、凈化、綠化、硬化、文化的“六化”標(biāo)準(zhǔn)。二、工作措施得力落實(shí)到位獲得了顯著成績(jī)我校XX年高考又創(chuàng)佳績(jī)。升學(xué)上線率達(dá)95.5%，繼續(xù)保持了在全市高考成績(jī)連續(xù)先進(jìn)的位次，名列全市第三名，榮獲市“對(duì)口升學(xué)先進(jìn)單位”、縣“高考特別獎(jiǎng)”。在招商引資，工程建立上，現(xiàn)已引進(jìn)省“陽(yáng)光工程”資金28萬(wàn)元；爭(zhēng)取了河北省貧困地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地資金50萬(wàn)元。在開(kāi)工工程建立上已投入100余萬(wàn)元進(jìn)展了校園根本建立，超額完成任務(wù)。圓滿(mǎn)地完成了招生工作，我校原方案招生300人，實(shí)際招生520人，完成任務(wù)的173%。學(xué)生就業(yè)勞務(wù)輸出工作扎實(shí)有效，截止10月份，已成功輸送570人到外地務(wù)工〔原方案輸出200人〕，經(jīng)濟(jì)效益可觀，收到了很好的社會(huì)效果。由于我們把職業(yè)教育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展形勢(shì)嚴(yán)密結(jié)合，把學(xué)生的入學(xué)、升學(xué)、就業(yè)聯(lián)為一體，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，使學(xué)校的工作有了新的起色，給學(xué)校的開(kāi)展帶來(lái)了新的活力，也激發(fā)了全體教職工的工作積極性，促使了職教工作向著良性循環(huán)的方向開(kāi)展。三、以后的工作謀劃1、籌建實(shí)驗(yàn)樓老師住宿樓由于職教中心近年來(lái)開(kāi)展較快，三年來(lái)學(xué)生由原來(lái)的400人，開(kāi)展到1800人，教職工由80人，開(kāi)展到152人，隨著學(xué)校的開(kāi)展、人員的增多，教學(xué)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、老師住宿樓建立已成為當(dāng)務(wù)之急，也是上級(jí)教育主管部門(mén)屢次提出的要求。為了促進(jìn)學(xué)校開(kāi)展，適時(shí)創(chuàng)造和諧校園工作環(huán)境，使老師真正到達(dá)安居樂(lè)業(yè)。學(xué)校研究：方案在職教中心主教學(xué)樓東邊院內(nèi)蓋教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓四層；在筑先路西、學(xué)校生活區(qū)內(nèi)蓋兩幢老師住宿樓，預(yù)計(jì)投資1500萬(wàn)元，籌資方式，我們從幾個(gè)方面進(jìn)展了謀劃，已將報(bào)告上呈縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，正在等待指示。2、專(zhuān)業(yè)設(shè)置〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)骨干專(zhuān)業(yè)建立，重點(diǎn)培樹(shù)電子電工專(zhuān)業(yè)，使其開(kāi)展壯大?！?〕根據(jù)市場(chǎng)需求，方案增加機(jī)加工、財(cái)會(huì)、畜牧等專(zhuān)業(yè)。3、對(duì)口升學(xué)工作保持對(duì)口升學(xué)上線率在85%以上，力爭(zhēng)再上新臺(tái)階。4、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)工作，搞好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地建立。方案每年培訓(xùn)800人。5、采取靈敏多樣的辦學(xué)形式，XX年方案招生300人，長(zhǎng)短班結(jié)合，斷續(xù)擴(kuò)大招生，提升學(xué)校知名度，打造名牌學(xué)校，到2023年到達(dá)在校生數(shù)4000人。6、搞好就業(yè)基地建立。在富士康就業(yè)基地的根底上，多方聯(lián)絡(luò)著名企業(yè)，拓寬就業(yè)渠道，進(jìn)一步落實(shí)“訂單”教育。物業(yè)中心工作總結(jié)各位業(yè)主/住戶(hù)：兔去龍來(lái)，寒來(lái)暑往。不知不覺(jué)間，xx景苑物業(yè)效勞中心入住xx景苑小區(qū)已近三年了。近三年來(lái)，xx景苑物業(yè)效勞中心在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)視、小區(qū)業(yè)主的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以“以心換心、業(yè)主至上、效勞第一”的企業(yè)宗旨，“全心全意為業(yè)主效勞”的效勞理念。通過(guò)物業(yè)效勞中心全體員工的共同努力，小區(qū)的環(huán)境、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理都得到了很大的進(jìn)步，小區(qū)相貌日新月異，得到了xx市、xx區(qū)相關(guān)部門(mén)的肯定。xx年度，通過(guò)了“xx市市容整潔小區(qū)”、“xx市園林式小區(qū)”“xx區(qū)綠色社區(qū)”的驗(yàn)收和命名。XX年度，通過(guò)了“xx市綠色社區(qū)”、“xx區(qū)園林式社區(qū)”的驗(yàn)收和命名，XX年度，通過(guò)了“xx市安靜居住小區(qū)”、的驗(yàn)收和命名。其成績(jī)得到了區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)職能部門(mén)的肯定，也得到了小區(qū)業(yè)主及xx市民的認(rèn)同。為了使小區(qū)業(yè)主更好地理解我們?nèi)陙?lái)的工作，特匯報(bào)如下：一、狠抓員工培訓(xùn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量為了保證xx景苑小區(qū)的物業(yè)效勞質(zhì)量，xx景苑物業(yè)效勞中心從入駐之日起。就制訂了嚴(yán)格的物業(yè)效勞管理制度，物業(yè)效勞崗位責(zé)任制及《員工手冊(cè)》。在《員工手冊(cè)》中，說(shuō)明了企業(yè)宗旨，員工行為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急管理方法，及獎(jiǎng)懲制度，全面落實(shí)員工工作責(zé)任制；xx年度入住之日起，就以抓員工隊(duì)伍建立和素質(zhì)教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持每周兩次管理人員會(huì)議，每天員工工作點(diǎn)評(píng)，每周一次部門(mén)培訓(xùn)，每月一次員工大會(huì)制度。狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在素質(zhì)培訓(xùn)上著重以形象、禮儀及物業(yè)管理知識(shí)為重點(diǎn)，以當(dāng)月工作為素材，不斷進(jìn)步員工思想、理論及效勞意識(shí)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，崗位為載體，不斷改良工作方法，提升員工效勞技能和效勞才能為目的。在培訓(xùn)上堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實(shí)際相接合。XX年員工獲得獲得物業(yè)管理經(jīng)理證書(shū)4人，物業(yè)管理員證書(shū)兩人，消防管理人員證書(shū)1人。網(wǎng)絡(luò)發(fā)票用戶(hù)操作證1人。XX年獲得消防管理人員證書(shū)1人，四級(jí)電工職業(yè)資格證書(shū)1人。建立了xx首家物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站建立，加強(qiáng)了與全國(guó)各物業(yè)企業(yè)之間交流與溝通。通過(guò)參加xx市物業(yè)管理協(xié)會(huì)，得到了xx市物業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和支持。從公司員工到管理人員，通過(guò)與其他物業(yè)企業(yè)的交流和溝通以及xx市物業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和支持，不斷提升效勞檔次；通過(guò)經(jīng)常學(xué)習(xí)和點(diǎn)評(píng)，保持物業(yè)管理隊(duì)伍的純潔性和旺盛的工作精神狀態(tài)。在物業(yè)效勞工作中，堅(jiān)持以“以心換心、業(yè)主至上、效勞第一”的企業(yè)宗旨，“全心全意為業(yè)主效勞”的效勞理念的灌輸和學(xué)習(xí)，不斷告誡員工，我們從事的是物業(yè)效勞，要將效勞理念貫穿于整個(gè)工作之中。因此，進(jìn)步了工作質(zhì)量和效勞品質(zhì)。二、近三年物業(yè)效勞及收支情況xx景苑小區(qū)在開(kāi)發(fā)商建立之初，就樹(shù)立了品牌意識(shí)，所以先后獲得了“xx市十佳住宅小區(qū)”、“xx市文明小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。但由于后期工作未跟進(jìn)，造成了xx景苑小區(qū)很多缺乏。XX年，為了處理好xx景苑小區(qū)的遺留問(wèn)題，物業(yè)效勞中心不惜一切力量，加大資本投入。解決了景河水質(zhì)污濁發(fā)臭問(wèn)題，對(duì)小區(qū)廊架、小橋、燈桿、柵欄、樓層過(guò)道刷漆、修復(fù)健身器材改變小區(qū)相貌、兒童游樂(lè)園，花臺(tái)、電梯轎箱門(mén)口磚、周界圍墻燈、樓道燈及聲控開(kāi)關(guān)修復(fù)，改變物業(yè)形象、對(duì)路燈，燈桿，監(jiān)控管理系統(tǒng)，門(mén)禁系統(tǒng)等進(jìn)展了全面更換維修，提升了硬件管理措施。為了美化小區(qū)環(huán)境，效勞中心堅(jiān)持以人為本，不斷對(duì)小區(qū)部份裸露地面、井蓋及花園內(nèi)凹凸部份無(wú)植物地段，進(jìn)展移苗補(bǔ)栽，并向市政局要了一批苗木栽進(jìn)小區(qū)，對(duì)小區(qū)枯枝、枯死樹(shù)木進(jìn)展了修整處理及移栽、修枝整形、殺蟲(chóng)、施肥，改善了小區(qū)綠化環(huán)境。物業(yè)效勞保潔班組嚴(yán)格按照保潔流程對(duì)樓道玻璃、入戶(hù)通道青苔、氣表箱進(jìn)展了清洗。并對(duì)長(zhǎng)期遺留在樓頂?shù)慕ㄖ?，單元入?hù)遮棚衛(wèi)生進(jìn)展了去除處理，極大的改善了小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。針對(duì)停電時(shí)小區(qū)的缺陷，我們修復(fù)了自備發(fā)電機(jī)，針對(duì)地下室水泵噪音擾民，我們及時(shí)修復(fù)供水水泵，降低了噪音?，F(xiàn)停電時(shí)自備發(fā)電機(jī)組能為電梯及二次供水提供電保證，解決了長(zhǎng)期以來(lái)停電時(shí)，8棟樓業(yè)主爬樓梯，高層無(wú)水用的困惑。我們還對(duì)小區(qū)供水、供電、供氣系統(tǒng)，經(jīng)常進(jìn)展巡查，確保小區(qū)能正常供水、電、氣，保障小區(qū)業(yè)主居家生活品質(zhì)。XX年度，小區(qū)共收入物業(yè)效勞費(fèi)435560元，實(shí)際支出574470元，企業(yè)虧損138910元。XX年度，xx景苑物業(yè)效勞中心，繼續(xù)以改善小區(qū)形象為業(yè)主服好務(wù)為己任，通過(guò)追討，訴訟等手段，追回xx景和物業(yè)公司欠小區(qū)水電費(fèi)，業(yè)主裝修押金，預(yù)交物業(yè)費(fèi)9萬(wàn)余元。催促，配合開(kāi)發(fā)商解決了長(zhǎng)期困擾小區(qū)200余戶(hù)業(yè)主的屋頂，外墻漏水問(wèn)題。更換了局部老化設(shè)備，消防蝶閥，滅火栓，消防滅火藥粉。及時(shí)修復(fù)電梯，水泵和地下車(chē)庫(kù)蓄水池及管道漏水，保證了業(yè)主的正常生活。加大了對(duì)綠地植物管護(hù)，補(bǔ)種苗木100余株和保潔衛(wèi)生管理，小區(qū)植物生長(zhǎng)良好，環(huán)境整潔衛(wèi)生。加大社區(qū)文化活動(dòng)開(kāi)展，電影晚會(huì)，六·一兒童節(jié)，青少暑期社會(huì)活動(dòng)，慶重陽(yáng)文藝晚會(huì)，小區(qū)形象大幅提升。增設(shè)圖書(shū)室，關(guān)愛(ài)空巢老人，增進(jìn)了物管與業(yè)主之間的關(guān)系。XX年度，小區(qū)共收入物業(yè)效勞費(fèi)，日常維護(hù)費(fèi)，電梯費(fèi)，公共能消耗，共計(jì)61.8萬(wàn)元；物業(yè)支出〔員工工資,公共能耗，稅金，辦公費(fèi)用，員工培訓(xùn)費(fèi)，為小區(qū)業(yè)主追收欠款支付代理、訴訟及差旅費(fèi)，電梯年審，電梯維保費(fèi)，電梯日常維護(hù)材料費(fèi)，電梯配件更換，監(jiān)控更換硬盤(pán)錄像機(jī)、硬盤(pán)、攝像頭，門(mén)禁系統(tǒng)維護(hù)材料，水泵，加壓泵維修，因水箱爆裂改裝供水管道,修復(fù)漏水點(diǎn)，柵欄、燈桿、果皮箱維修維護(hù)，羽毛球場(chǎng)、游泳池、花臺(tái)、轎箱門(mén)磚維修維護(hù)，干粉滅火器更換藥粉、更換消防水閥、樓道、圍墻路燈及開(kāi)關(guān)等維修更換。發(fā)電機(jī)消耗柴油，保潔用具、綠化、農(nóng)藥、肥料等支出〕；共計(jì)64.3萬(wàn)元，虧損4.1075萬(wàn)元。XX年度，xx景苑物業(yè)效勞中心圍繞小區(qū)物業(yè)工作，按照物業(yè)效勞合同，進(jìn)展檢查比照，拾遺補(bǔ)缺，加大了對(duì)小區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)維修管理，水泵，加壓泵，電梯，消防泵，小區(qū)座椅，健身器材，柵欄，木質(zhì)涼亭，廊架，木橋，燈桿，單元過(guò)道墻面，屋頂及外墻漏水是本年度工作重點(diǎn)。六·一兒童節(jié)表彰，青少年暑期活動(dòng)，關(guān)