眾人攜手共創(chuàng)輝煌

——普萊克斯（中國）公司

南京南山湖拓展培訓方案人眾人教育（GROUP）·南京公司

整理ppt

公司背景

年銷售額達77億美元的財富五百強企業(yè)普萊克斯（紐約證交所交易代碼：PX）是一家全球領先的工業(yè)氣體專業(yè)公司，同時也是北美和南美洲最大的工業(yè)氣體供應商，提供大氣氣體、工藝氣體、特種氣體、高性能表面涂料和相關(guān)的服務與技術(shù)。

普萊克斯公司旗下的普萊克斯中國是國內(nèi)領先的跨國工業(yè)氣體供應商，致力于為各行各業(yè)的客戶提供工業(yè)氣體的生產(chǎn)、銷售配送和增值應用等服務。普萊克斯公司不僅是世界上最大的工業(yè)氣體制造商之一，而且亦是全球最大的二氧化碳供應商，她于1988年進入中國市場，并于1992年在北京設立了第一家合資企業(yè)。普萊克斯中國總部設在上海，在國內(nèi)共有14家獨資企業(yè)11家合資企業(yè)，并覆蓋了華北、華東和華南地區(qū)，在華員工逾千。另外，普萊克斯亞洲區(qū)域總部、亞洲業(yè)務技術(shù)支持中心、亞洲生產(chǎn)運行和質(zhì)量管理部門均設在中國上海。普萊克斯中國通過生產(chǎn)、銷售和分銷工業(yè)氣體，服務于食品飲料、醫(yī)療保健、化工、鋼鐵及金屬制造、有色金屬冶煉、電子、能源、航天等各種不同的工業(yè)領域，并給客戶帶來提高了的生產(chǎn)力和有效的環(huán)保效益。

整理ppt公司的理想和價值觀為了普萊克斯成功，我們的員工必須為了一個理想而工作，貫徹統(tǒng)一的價值觀，并以我們的行為來支持公司的理想和價值觀。

普萊克斯的理想

成為公司客戶、股東、員工、供應商、各分廠和分公司社區(qū)所公認的全球最佳工業(yè)氣體公司。

普萊克斯價值觀

客戶滿意至上

成果驅(qū)動

正直誠實

卓越的人員素質(zhì)

一流的安全和環(huán)保

增加股東的財富

普萊克斯的行為規(guī)范

個人素質(zhì)

團隊精神

學他人之長

雷厲風行

成功-賺錢

整理ppt六個西格瑪

普萊克斯致力于尋求一種創(chuàng)新的方法來幫助我們的客戶成長并使股東們成功。達到成功的關(guān)鍵是六個西格瑪方法論。從三年前推出至今，六個西格瑪方法論已迅速成為普萊克斯的工作方法。

六個西格瑪是什麼？

從學術(shù)上講，六個西格瑪是指在100萬個機會中只犯3.4個過失。在普萊克斯，六個西格瑪已被視作公司下一步的邏輯方法以繼續(xù)努力提高生產(chǎn)力。

六個西格瑪教會我們鑒別什麼對客戶而言是最重要的，然后運用數(shù)據(jù)并以度量單位為標準，進行系統(tǒng)地推動以使工作表現(xiàn)能有真正意義上的提高。這樣做的目的是向我們的客戶提供優(yōu)于其他任何供應商的服務。

在普萊克斯，我們一直在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工業(yè)模式，同時深知該如何向客戶提供穩(wěn)定、高質(zhì)量、高效率的服務。整理ppt培訓背景及目標參與本次培訓的是公司中高層領導和骨干員工，共計30多位。希望通過本次培訓達到以下目的：本次培訓的核心目標為：1、團隊建設:增強團隊意識和團隊精神,提升團隊凝聚力；2、溝通協(xié)作：強化的協(xié)作意識和溝通意識；加強部門間的合作;3、領導力和執(zhí)行力：提升工作中的領導意識、管理能力、執(zhí)行能力；

整理ppt培訓目標

個人：增進彼此間感情與交流，建立更強的信任感；增強溝通意識，加強部門間的有效溝通；強調(diào)個人責任感和對公司的忠誠度和歸屬感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，增強團隊意識和團隊精神。提升領導力、管理能力和執(zhí)行力。團隊：通過團隊活動增強公司凝聚力，讓大家更快地融合在一起，提高溝通技巧，使部門間的有效溝通更加暢通;面對企業(yè)發(fā)展期盡快適應，成為一只高績效的團隊。整理ppt設計一個完全封閉而有挑戰(zhàn)性的環(huán)境，保證項目實施并保證學員的注意力與培訓效果；

創(chuàng)造一種引發(fā)深入思考和公開討論的氛圍，鼓勵團隊成員積極參與，并鼓勵同伴共同行動；設計項目回顧點并有效引導，與培訓主題一致；將項目中的體驗與實際日常工作中的認識相聯(lián)系；讓學員體驗艱辛的過程與成功后的愉悅。設計原則整理ppt團隊建設設計思路本次培訓將按照團隊組建―磨合―成長―成熟4個模塊進行設計。第一階段建立：明了你所處的環(huán)境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點/鼓勵分享個人的經(jīng)歷

第二階段磨合：鼓勵表達個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解沖突

第三階段成長：增進解決問題的能力/創(chuàng)立實驗機會/發(fā)展個人技能/保證隊員相互了解各自的強項及弱項

第四階段成熟：允許將領導權(quán)交給其它人/鼓勵團隊以外的聯(lián)系/容納意見分歧/打破常規(guī)整理ppt團隊建設設計思路根據(jù)團隊成長的歷程，整個培訓過程將把整個歷程拆分成三個主題從三個不同層面對團隊融合作一個詮釋：

建立信任——情感與信任——是團隊成功的基礎

挑戰(zhàn)自我——自信與激情——是團隊成長的源泉

團隊協(xié)作——溝通與協(xié)作——是團隊成功的保障目標：一、激發(fā)團隊成員之間的情感互動，建立信任基礎；二、培養(yǎng)團隊精神，體驗個人與團隊的關(guān)系；三、團隊成員共同體驗、學習高效團隊的工作方式；四、培養(yǎng)成員積極的心態(tài)，與團隊一起挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新；五、通過磨合、實踐，努力建立一個高效的工作團隊；

整理ppt設計思路美國著名管理學家RichardM.Hodgetts說：企業(yè)中70％的管理成本都直接或間接的由溝通引起溝通不良可能引起諸多管理問題，如：有價值的創(chuàng)新點被埋沒對市場變化反映緩慢任務實施后，信息反饋缺乏重復性勞動不知道其他部門或同事在干什么不知道目標或不清楚任務不清，遺漏重要信息經(jīng)常性的沖突部門之間互相推諉，相互抱怨，合作補償層級之間信任度降低消除溝通障礙整理ppt溝通障礙的形成原因大體可以歸結(jié)為三個方面:個人的因素，團隊的因素和組織的因素由于本次培訓的對象是公司領導層人員，而組織機能已相對完善，所以本次培訓將重點針對個人的因素入手；人眾人管理顧問公司的研究成果表明，由個人因素造成的組織溝通障礙最集中表現(xiàn)為態(tài)度、知識和技能三個方面；因此，在本次培訓中溝通板塊中，將針對態(tài)度方面來進行提升;同時，我們將從橫向和縱向兩種溝通形式的角度來進行分解，使參訓者能夠既系統(tǒng)又結(jié)合實際的接受培訓觀點目標1：推動參訓者從“歸因于外”到“反求諸己”的轉(zhuǎn)變；目標2：使培訓者了解最常規(guī)的溝通技巧；目標3：樹立參訓者建立良性溝通渠道的意識設計思路消除溝通障礙整理ppt拓展訓練的特點與優(yōu)勢塑形溝通多種溝通渠道與方式接納回應有很多接受別人幫助的機會有很多幫助別人的機會融冰場景角色關(guān)系戶外、自然的學習場景團隊成員、伙伴、學習者平等、友善、開放戒備心理小展現(xiàn)人性中最美好方面了解欣賞凝固有很多情感付出的環(huán)節(jié)團隊項目成功的前提影響共識觀念與精神價值整理ppt拓展訓練時間安排表

（兩天一夜）日期時間培訓安排培訓第一天7：50—9：10到達培訓基地、安排住宿9：10—10：30拓展熱身10：30—12：00背摔12：00—13：30午餐、午休13：30—15：10斷橋15：10—17：30孤島17：30晚餐、休息培訓第二天7：30—8：10早餐8：10—10：00電網(wǎng)10：00—11：50盲陣11：50—13：00午餐、午休13：00—15：00七巧板15：00—16：30求生16：30—17：00總結(jié)/評估17：00—返回整理ppt培訓費用培訓時間：07年7月（2天1夜培訓費按2天計算）培訓人數(shù)：30人左右收費標準：680元/2天/人（原價760元/2天/人）項目內(nèi)容培訓費：

680元/2天/人課程設計：方案設計、解釋、修正培訓師費用：１4-16人一隊，由一名培訓師全程跟隊器械使用費：全歐洲進口登山設備保險：每人八萬元的意外傷害險；四萬元的醫(yī)療保險（中國壽險）證書：每位參與者一份參訓證書住宿費:100元/1晚/人100元/人車費:30元/人33座大巴800元餐費:100元/人/2天早餐10元/人午餐30元/人共兩次晚餐30元/人共一次會議室費用會議室費用1600元/2次整理ppt培訓期間涉及項目簡介整理ppt項目設計—熱身與破冰項目簡介全部學員每12--17人組成一隊，自我介紹并展示才華，相互重新認識。選隊長；起隊名；隊訓；唱隊歌；畫隊徽；小組展示/展示團隊形象；培訓安全說明；項目目標以特殊的形式在一個新的環(huán)境中相互認識與了解團隊成員；初步形成熱烈的團隊氛圍；了解培訓活動的相關(guān)內(nèi)容與要求；為后續(xù)培訓做好心理準備；整理ppt項目設計—背摔項目簡介每一位學員依次從一座高米的背摔臺上背對大家直身向后倒下，其他學員在背摔臺下平伸雙臂保護。項目目標

及時溝通的必要性；建立相互信任與責任的團隊氣氛；通過身體接觸，打破員工之間的陌生與隔閡，體會團隊同伴對自己的支持；體驗環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團隊激勵對個人的作用；體驗誠信與承諾對于個人成長、組織發(fā)展的重要性；

換位思考意識。整理ppt項目設計—斷橋項目簡介每位隊員在穿好保護的情況下依次輪流爬上8米高的斷橋，從斷橋的一端跳到另外一端，之后再跳回來。項目目標

面對困難如何去做出選擇，以及不同選擇帶來的不同結(jié)果；如何正確的看待目標和困難；體驗環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團隊激勵對個人的作用；個人潛能以及對風險的評估；

換位思考意識，站在不同的角度看問題，高處不勝寒；整理ppt項目設計—盲陣項目簡介所有人在帶好眼罩的情況下（盲人狀態(tài)下）規(guī)定的時間內(nèi)，利用培訓師給大家的一些繩子圍成一個面積最大的正方形，所有人相對均勻的分布在正方形的四條邊上。

項目目標傾聽他人，有效溝通與工作績效；全局觀，領導者在活動中的決策作用；PLAN-DO-CHECK-ACTION良好的工作程序與方法；資源的合理利用，強調(diào)細節(jié)；合理分配人力資源，紀律與協(xié)作；整理ppt項目設計—孤島項目簡介將每隊學員分成三個小組，分別安置在三個島上（盲人島、啞人島、

健全人島）在規(guī)定時間內(nèi)，完成各自任務，其中有一項任務貫穿三個島。項目目標對團隊共同目標的認同與執(zhí)行；培養(yǎng)員工全局觀念與責任意識；強調(diào)領導力以及領導對下層員工的激勵，掌握換位思考的意識；突破思維定式，尋求有效溝通方法；信息公開與共享，不要保留對他人對團隊有用的信息，跨層級以及部門間合作的理念與方法；創(chuàng)新與風險意識；

整理ppt項目設計—電網(wǎng)項目簡介所有隊員在規(guī)定的時間內(nèi)通過網(wǎng)洞，從電網(wǎng)的一側(cè)到達另一側(cè)。項目目標體驗項目前期資源確認與合理配置的重要性；強調(diào)細節(jié)的重要性；人員的分工協(xié)作，配合與協(xié)調(diào)；隊員之間的身體接觸，增加信任感與凝聚力；敢于實踐，突破經(jīng)驗主義；誠實正直的態(tài)度；整理ppt項目設計—七巧板項目簡介將一個團隊分成7組，所有人在身體不得離開椅子的情況下完成各自任務書的任務，得到積分，全隊在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達到1000分，團隊才算項目成功。項目目標團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念?？茖W系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀。體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用。

整理ppt項目設計—求生項目簡介所有隊員在不借助任何外力的情況下，在規(guī)定的時間內(nèi)爬上四米高的墻面。項目目標團隊大融合，激發(fā)士氣，提升團隊凝聚力；全局觀的考慮問題，考慮到所有隊員講求奉獻精神，個人的奉獻對團隊的貢獻團隊合作，用人之長，容人之短，尊重差異；整理ppt項目設計—大總結(jié)項目簡介每個隊派代表展示小組總結(jié)的成果培訓師對培訓活動的總結(jié)評估培訓效果項目目標經(jīng)驗分享，理論總結(jié)樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮評估培訓效果

整理ppt人眾人公司簡介作為中國體驗式培訓的創(chuàng)導者，人眾人于1995年在中國北京創(chuàng)建了中國第一所戶外體驗式培訓機構(gòu)。從此，戶外體驗式培訓——這種新穎的學習理念和培訓方式開始走進中國。經(jīng)過11年的不懈努力，使我們成為HP、IBM、GSK等跨國公司、中歐國際工商學院、北大光華管理學院、清華大學、復旦大學、交通大學、長江商學院等國內(nèi)頂級商學院EMBA項目和國內(nèi)眾多知名企業(yè)、政府機關(guān)的戶外體驗式培訓指定供應商。今天，作為國內(nèi)規(guī)模最大的體驗式培訓機構(gòu)，人眾人公司已經(jīng)在北京、上海、廣東、山東、浙江、四川、江蘇擁有十六所分支機構(gòu)、二十二處訓練基地，形成了以北京為中心的全國培訓服務網(wǎng)絡。整理ppt專業(yè)協(xié)會及資格認證美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)會員國際體驗式教育協(xié)會(AEE)會員美國挑戰(zhàn)性課程技術(shù)協(xié)會(ACCT)會員國務院發(fā)展研究中心“卓越企業(yè)家學習俱樂部”清華大學MBA拓展訓練基地中歐國際工商學院EMBA戶外培訓指定供應商整理ppt安全是拓展的生命……我的安全理念方針：100%的安全保障。原則：備份原則：任何需要安全防護的地方及器械都有備份，確保萬無一失。

復查原則：所有的安全保護在準備完成后都要再復查一遍，消除操作失誤的可能性。

監(jiān)護原則：培訓師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監(jiān)護，將任何隱患消失在萌芽中。目標：讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100％的安全一步就進入100％的不安全。安全保障：來自完善的安全管理體系、隨時隨地的安全意識、國際認證的器材裝備、嚴格規(guī)范的操作方法、多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗。安全管理三要