總結(jié)1精選ppt開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)達(dá)成綜述開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷關(guān)鍵KPI指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況與下階段方案開(kāi)門紅首銷亮點(diǎn)與不足下階段重點(diǎn)工作安排

目錄2精選ppt業(yè)績(jī)達(dá)成綜述

截止1月16日，全月累計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)742.7萬(wàn)元，月度必保任務(wù)達(dá)成率200.3%，同比增長(zhǎng)757%；全月累計(jì)實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)70.8萬(wàn)元，月度必保任務(wù)達(dá)成率94.4%，同比增長(zhǎng)240%。3精選ppt開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)達(dá)成綜述開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷關(guān)鍵KPI指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況與下階段方案開(kāi)門紅首銷亮點(diǎn)與不足下階段重點(diǎn)工作安排

目錄4精選ppt各分部規(guī)模保費(fèi)達(dá)成情況

統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元各機(jī)構(gòu)月度規(guī)模達(dá)成率均高于時(shí)間任務(wù)進(jìn)度，臨汾、陽(yáng)泉、長(zhǎng)治、晉城四家機(jī)構(gòu)達(dá)成月度任務(wù)，大部分機(jī)構(gòu)表現(xiàn)均衡，運(yùn)城、呂梁規(guī)模同比下滑。按照1月16日達(dá)成任務(wù)，時(shí)間任務(wù)進(jìn)度50%5精選ppt各機(jī)構(gòu)期繳保費(fèi)達(dá)成情況

統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元按照1月18日達(dá)成任務(wù)，時(shí)間任務(wù)進(jìn)度50%陽(yáng)泉、晉城期繳業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)均位列全省前茅，運(yùn)城、呂梁期繳、規(guī)模同比均下滑。6精選ppt各中支期繳、規(guī)模保費(fèi)系統(tǒng)排名統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元7精選ppt開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)達(dá)成綜述開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷關(guān)鍵KPI指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況與下階段方案開(kāi)門紅首銷亮點(diǎn)與不足下階段重點(diǎn)工作安排

目錄8精選ppt各機(jī)構(gòu)人力環(huán)比增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元9精選ppt各機(jī)構(gòu)期繳人員活動(dòng)率及人均產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元太原客服、晉城期繳人員活動(dòng)率均在70%以上，太原、長(zhǎng)治期繳人員活動(dòng)率不足40%，陽(yáng)泉期繳有效人均產(chǎn)能高達(dá)13.4萬(wàn)，均為合格人力。10精選ppt各機(jī)構(gòu)規(guī)模人員活動(dòng)率及人均產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元呂梁、晉中、晉城規(guī)模人員活動(dòng)率在75%以上，但呂梁總?cè)肆Σ蛔?0人，為全省最低。陽(yáng)泉、臨汾、長(zhǎng)治有效人均產(chǎn)能均在20萬(wàn)以上。11精選ppt各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元截止9號(hào)全省共有287出單網(wǎng)點(diǎn)，其中建行、工行分別以87、86個(gè)排名前兩位，臨汾、呂梁有效網(wǎng)點(diǎn)數(shù)不足20個(gè)，晉城、臨汾、運(yùn)城、陽(yáng)泉網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率均在50%以上，長(zhǎng)治、太原不足35%。12精選ppt各機(jī)構(gòu)規(guī)模有效網(wǎng)均產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元全省規(guī)模有效網(wǎng)均產(chǎn)能為20.03萬(wàn)元，其中臨汾、陽(yáng)泉、晉城、長(zhǎng)治高于系統(tǒng)均值，呂梁、太原網(wǎng)均產(chǎn)能偏低，不足12萬(wàn)，需引起關(guān)注。13精選ppt各險(xiǎn)種保費(fèi)占比統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元14精選ppt渠道期繳保費(fèi)及占比統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元15精選ppt渠道規(guī)模保費(fèi)及占比統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1.1—1.9單位：萬(wàn)元16精選ppt開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)達(dá)成綜述開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷關(guān)鍵KPI指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況與下階段方案開(kāi)門紅首銷亮點(diǎn)與不足下階段重點(diǎn)工作安排

目錄17精選ppt開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況1月1日-1月3日，累計(jì)綜合保費(fèi)10萬(wàn)元（含）以上，全省綜合保費(fèi)排名前30名理財(cái)經(jīng)理獲得純金金條一個(gè)（5g）；其余入圍人員獲得多功能全自動(dòng)炒菜機(jī)或陶瓷爐。榮獲純金金條（5g）理財(cái)經(jīng)理名單18精選ppt開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況1月1日-1月3日，累計(jì)綜合保費(fèi)10萬(wàn)元（含）以上，全省綜合保費(fèi)排名前30名理財(cái)經(jīng)理獲得純金金條一個(gè)（5g）；其余入圍人員獲得多功能全自動(dòng)炒菜機(jī)或陶瓷爐。榮獲全自動(dòng)炒菜機(jī)或陶瓷爐理財(cái)經(jīng)理名單19精選ppt開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況榮獲1000元團(tuán)康基金分部經(jīng)理名單1月1日-1月5日營(yíng)業(yè)部件數(shù)在15件（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理團(tuán)康基金1000元。20精選ppt開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況21精選ppt開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況22精選ppt開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況23精選ppt（4）1月22日-1月29日（除夕—大年初七）

24精選ppt（5）截止1月18日，每達(dá)成當(dāng)月期繳必保任務(wù)或者規(guī)模必保任務(wù)的機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元培訓(xùn)基金。25精選ppt開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)達(dá)成綜述開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷關(guān)鍵KPI指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況與下階段方案開(kāi)門紅首銷亮點(diǎn)與不足下階段重點(diǎn)工作安排

目錄26精選ppt1、各機(jī)構(gòu)眾志成城，助推分公司繼“九十雙飛”之后，再次攀升至全系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)的前列；2、大部分機(jī)構(gòu)前期預(yù)熱較為充分，實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)點(diǎn)、人力”雙增目標(biāo)，為開(kāi)門紅首銷工作奠定基礎(chǔ)；3、重鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)晉城、晉中保持應(yīng)有水準(zhǔn)，潛力機(jī)構(gòu)臨汾、陽(yáng)泉、長(zhǎng)治蟄伏蓄勢(shì)，在首銷周全力爆發(fā)；4、主要的關(guān)鍵KPI指標(biāo)均呈現(xiàn)良性發(fā)展，在系統(tǒng)均值以上；開(kāi)門紅首銷亮點(diǎn)27精選ppt5、渠道、直銷、客服團(tuán)隊(duì)保費(fèi)來(lái)源占比分布更趨穩(wěn)定、合理；6、大部分中支首銷周表現(xiàn)突出，太原、晉城、晉中、陽(yáng)泉、大同5家機(jī)構(gòu)位列全系統(tǒng)月度期繳前十五位；7、在總公司月度規(guī)模PK賽中，分公司參賽機(jī)構(gòu)全部暫時(shí)領(lǐng)先。開(kāi)門紅首銷亮點(diǎn)28精選ppt1、部分機(jī)構(gòu)前期準(zhǔn)備不夠充分政策掌握不到位、隊(duì)伍、渠道沒(méi)有充分預(yù)熱啟動(dòng)、保費(fèi)來(lái)源渠道和上量程度無(wú)法合理掌控和有效預(yù)期、工作的重點(diǎn)和主線不突出2、未能緊跟分公司業(yè)務(wù)推動(dòng)節(jié)奏，分支聯(lián)動(dòng)不力3、部分機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)區(qū)、營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)能力缺乏習(xí)慣于依賴、等、靠公司先行解決的思想較為嚴(yán)重，沒(méi)有充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使得部分機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo)、節(jié)奏、舉措執(zhí)行落實(shí)不力4、沒(méi)有固化形成對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的分析、診斷、解決問(wèn)題的能力開(kāi)門紅首銷不足29精選ppt開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)達(dá)成綜述開(kāi)門紅首銷業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷關(guān)鍵KPI指標(biāo)達(dá)成情況開(kāi)門紅首銷方案達(dá)成情況與下階段方案開(kāi)門紅首銷亮點(diǎn)與不足下階段重點(diǎn)工作安排

目錄30精選ppt任務(wù)目標(biāo)必保目標(biāo)：達(dá)成月度期繳、規(guī)模目標(biāo)力爭(zhēng)目標(biāo)：在1月18日前，達(dá)成月度期繳、規(guī)模目標(biāo)摸高目標(biāo)：在達(dá)成月度任務(wù)的基礎(chǔ)上，1月達(dá)成開(kāi)門紅任務(wù)的40%31精選ppt任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解表—期繳32精選ppt任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解表—規(guī)模33精選ppt1月29日（初七）召開(kāi)主題晨會(huì)，進(jìn)行收心、暖心工作。1.22-1.281、每人安排專人值班進(jìn)行業(yè)績(jī)追蹤；2、1.26（初四）召開(kāi)晨會(huì)，總結(jié)前三天工作，部署后四天工作。1月21日（大寒）1、召開(kāi)特別夕會(huì)，安排部署假日工作。1月15日1、周末假日經(jīng)營(yíng)提前部署規(guī)劃2、1月18日達(dá)成任務(wù)沖刺1.11-1.181、力爭(zhēng)1月18日前達(dá)成月度目標(biāo)；2、第二輪春節(jié)前渠道拜訪工作結(jié)束；3、達(dá)成目標(biāo)的機(jī)構(gòu)向摸高目標(biāo)沖刺；4、員工每人節(jié)前再出一單；5、提前預(yù)熱宣導(dǎo)假日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及方案；6、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)合格、未開(kāi)單人力的督導(dǎo)；下階段業(yè)務(wù)推動(dòng)節(jié)奏1.111.181.211.261.151.2934精選ppt下階段重點(diǎn)工作部署1、緊跟節(jié)奏、細(xì)化目標(biāo)，做好預(yù)收保費(fèi)的追蹤承保工作。

各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推動(dòng)要在結(jié)合分公司整體業(yè)務(wù)節(jié)奏安排的基礎(chǔ)上，因地制宜進(jìn)行節(jié)奏細(xì)化，并根據(jù)分公司階段任務(wù)目標(biāo)，將機(jī)構(gòu)任務(wù)細(xì)化分解至營(yíng)業(yè)部、個(gè)人、每一周、每一天，提升目標(biāo)達(dá)成的科學(xué)性和緊迫感。

35精選ppt請(qǐng)機(jī)構(gòu)密切追蹤12月31日、1月1日至1月5日的手工單保費(fèi)到帳、承保情況，確保理財(cái)經(jīng)理與分部主管方案的順利達(dá)成。36精選ppt2、提前安排部署，做好春節(jié)假日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（1）抓住春節(jié)假日營(yíng)銷的機(jī)遇。

1月15個(gè)工作日，16個(gè)休息日；春節(jié)前、后是資金回籠時(shí)期，各單位年終獎(jiǎng)發(fā)放、單位年終財(cái)務(wù)安排、銀行大量放貸時(shí)期；

《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售管理辦法》出臺(tái)后，對(duì)理財(cái)產(chǎn)品銷售進(jìn)行條件限制，各機(jī)構(gòu)緊密渠道關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)品綁定轉(zhuǎn)化；下階段重點(diǎn)工作部署37精選ppt2、提前安排部署，做好春節(jié)假日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）提前宣導(dǎo)、預(yù)熱春節(jié)假日期間業(yè)務(wù)推動(dòng)方案。（3）13日前，各機(jī)構(gòu)召開(kāi)主題夕會(huì)，進(jìn)行假日經(jīng)營(yíng)方案宣導(dǎo)和假日經(jīng)營(yíng)向前沖（機(jī)遇、方法等）的頭腦風(fēng)暴研討會(huì)，21日（大寒）各機(jī)構(gòu)要召開(kāi)夕會(huì)，安排假日經(jīng)營(yíng)工作。（4）假日期間，各機(jī)構(gòu)要安排專人值班進(jìn)行業(yè)績(jī)追蹤和系統(tǒng)維護(hù)，各機(jī)構(gòu)分管總于每天18:30前向分公司王總、胡總、童總、武總發(fā)送短信報(bào)送當(dāng)日機(jī)構(gòu)預(yù)收情況。并于26日(初四)召開(kāi)主題晨會(huì)，總結(jié)前三日假日經(jīng)營(yíng)情況，安排后階段假日工作。下階段重點(diǎn)工作部署38精選ppt（5）春節(jié)期間，分公司及各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要率先垂范，親臨一線，進(jìn)行督導(dǎo)和慰問(wèn)。（6）1月29日（初七），各機(jī)構(gòu)召開(kāi)主題晨會(huì)，進(jìn)行收心、暖心工程，使全體員工盡快投入到火熱的開(kāi)門紅大戰(zhàn)氛圍中。分公司假日值班表下階段重點(diǎn)工作部署39精選ppt3、提前規(guī)劃思考二月業(yè)務(wù)推動(dòng)工作，保持業(yè)務(wù)發(fā)展的連貫性和穩(wěn)定性。4、做好人力、網(wǎng)點(diǎn)