2025年大學軟件技術（軟件項目管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內。1.以下關于軟件項目管理的說法，正確的是（）A.軟件項目管理只關注技術實現B.軟件項目管理不需要考慮人員協調C.軟件項目管理的目標是確保項目按時、按質量要求完成D.軟件項目管理不需要進行風險管理2.軟件項目的生命周期通常包括（）A.需求分析、設計、編碼、測試、維護B.計劃、需求分析、設計、編碼、測試C.需求分析、設計、編碼、測試D.計劃、需求分析、設計、編碼3.軟件項目計劃中不包括以下哪項內容（）A.項目進度安排B.項目預算C.項目技術方案D.項目人員安排4.在軟件項目需求分析階段，主要任務是（）A.確定軟件的功能和性能要求B.進行軟件的總體設計C.編寫軟件代碼D.對軟件進行測試5.軟件項目的范圍管理主要包括（）A.項目范圍定義、范圍確認、范圍控制B.項目范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認C.項目范圍規(guī)劃、范圍確認、范圍控制D.項目范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍控制6.軟件項目的成本估算方法不包括（）A.類比估算法B.自下而上估算法C.經驗估算法D.隨機估算法7.軟件項目的質量保證活動不包括（）A.制定質量計劃B.進行質量評審C.編寫測試用例D.對項目成員進行培訓8.軟件項目的風險管理過程包括（）A.風險識別、風險評估、風險應對B.風險識別、風險分析、風險應對C.風險評估、風險分析、風險應對D.風險識別、風險評估、風險控制9.軟件項目的配置管理主要包括（）A.配置項標識、配置項控制、配置狀態(tài)報告、配置審計B.配置項標識、配置項管理、配置狀態(tài)報告、配置審計C.配置項標識、配置項控制、配置狀態(tài)監(jiān)控、配置審計D.配置項標識、配置項管理、配置狀態(tài)監(jiān)控、配置審計10.軟件項目的團隊建設活動不包括（）A.團隊培訓B.團隊溝通C.團隊激勵D.團隊解散11.軟件項目的溝通管理主要包括（）A.溝通計劃制定、信息分發(fā)、績效報告、管理收尾B.溝通計劃制定、信息收集、績效報告、管理收尾C.溝通計劃制定、信息分發(fā)、績效評估、管理收尾D.溝通計劃制定、信息收集、績效評估、管理收尾12.軟件項目的采購管理主要包括（）A.采購計劃制定、采購實施、采購控制B.采購計劃制定、采購招標、采購控制C.采購計劃制定、采購談判、采購控制D.采購計劃制定、采購合同簽訂、采購控制13.軟件項目的可行性研究不包括以下哪方面內容（）A.技術可行性B.經濟可行性C.操作可行性D.人員可行性14.軟件項目的需求規(guī)格說明書應包含以下哪些內容（）A.軟件功能描述、性能要求、用戶界面要求B.軟件功能描述、性能要求、開發(fā)環(huán)境要求C.軟件功能描述、性能要求、測試計劃D.用戶界面要求、開發(fā)環(huán)境要求、測試計劃15.軟件項目的設計階段不包括（）A.總體設計B.詳細設計C.數據庫設計D.代碼設計16.軟件項目的測試用例應包含以下哪些內容（）A.測試輸入數據、預期輸出結果、測試步驟B.測試輸入數據、測試環(huán)境、測試步驟C.測試輸入數據、預期輸出結果、測試報告D.測試輸入數據、測試環(huán)境、測試報告17.軟件項目的維護階段主要任務是（）A.修復軟件缺陷、改進軟件性能功能B.對軟件進行升級C.對軟件進行備份D.對軟件進行優(yōu)化18.軟件項目的文檔管理不包括以下哪項內容（）A.文檔編寫B(tài).文檔審核C.文檔存儲D.文檔刪除19.軟件項目的變更管理主要包括（）A.變更請求提出、變更評估、變更實施、變更監(jiān)控B.變更請求提出、變更分析、變更實施、變更監(jiān)控C.變更請求提出、變更評估、變更控制、變更監(jiān)控D.變更請求提出、變更分析、變更控制、變更監(jiān)控20.軟件項目的驗收標準不包括（）A.軟件功能是否滿足需求B.軟件性能是否達到要求C.軟件界面是否美觀D.軟件文檔是否齊全第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請根據題目要求，在答題區(qū)域內作答。答案應簡潔明了，條理清晰。21.（10分）簡述軟件項目管理的重要性。22.（10分）請說明軟件項目范圍管理的主要流程及每個流程的主要任務。23.（10分）軟件項目的成本估算方法有哪些？請分別簡要介紹。24.（15分）閱讀以下材料：某軟件公司承接了一個在線教育平臺的開發(fā)項目。在項目需求分析階段，客戶提出了很多功能需求，但對性能要求不明確。在設計階段，開發(fā)團隊采用了分層架構設計。在編碼階段，由于部分開發(fā)人員技術水平有限，導致代碼質量不高。在測試階段，發(fā)現了大量的缺陷。請分析該項目在各個階段可能存在的問題，并提出改進措施。25.（15分）閱讀以下材料：某軟件項目在開發(fā)過程中，由于市場需求發(fā)生變化，需要對項目的功能進行變更。項目經理收到變更請求后，沒有及時進行評估，就直接安排開發(fā)人員進行變更開發(fā)。在變更開發(fā)過程中，沒有對變更進行有效的監(jiān)控，導致項目進度延誤，成本增加。請分析該項目在變更管理過程中存在的問題，并提出改進建議。答案：1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.D8.A9.A10.D11.A12.A13.D14.A第十五題答案：D16.A17.A18.D19.A20.C21.軟件項目管理的重要性體現在多個方面。它能確保項目按計劃進行，按時交付滿足需求的軟件產品。合理分配資源，避免資源浪費。通過有效的風險管理降低項目失敗風險。促進團隊成員間的溝通協作，提高工作效率。保證軟件質量，滿足用戶期望，提升軟件的可靠性和可用性，增強軟件企業(yè)的競爭力等。22.軟件項目范圍管理主要流程及任務：范圍規(guī)劃，明確項目范圍，制定范圍管理計劃；范圍定義，詳細描述項目包含的工作；創(chuàng)建工作分解結構，將項目整體分解為較小的、易于管理的單元；范圍確認，獲取客戶等相關方對項目范圍的正式認可；范圍控制，監(jiān)督項目范圍執(zhí)行情況，處理范圍變更。23.類比估算法：根據類似項目經驗估算成本；自下而上估算法：對項目各工作包成本逐一估算后匯總；參數估算法：依據項目參數計算成本；專家估算法：由專家根據經驗估算；功能點估算法：通過功能點數量估算成本等。24.需求分析階段：對性能要求不明確，應與客戶充分溝通，明確性能指標。設計階段：采用分層架構設計合理，但要確保設計文檔詳細準確。編碼階段：開發(fā)人員技術水平有限，應加強培訓或安排技術能力強的人員。測試階段：大量缺陷說明測試計劃不完善，應完善測試用例，加強測試力度。25.變更管理問