設(shè)備科的個(gè)?人工作總結(jié)?一、降低?成本：1?、對(duì)已損壞?價(jià)格昂貴的?部品進(jìn)行分?解修理，使?修理工作細(xì)?致到元器件?，縮小故障?范圍，聯(lián)系?外部使用最?低的維修成?本修復(fù)設(shè)備?，避免直接?更換新的部?品，共節(jié)約?成本158?0___（?附表1-1?）2、減?少模具外修?次數(shù)，加大?內(nèi)部修理力?度，今年共?送外維修2?___，內(nèi)?部修理模具?16___?，內(nèi)部修復(fù)?占總修理數(shù)?量的89.?2，修理工?時(shí)527.?5h，節(jié)約?成本527?5___（?附表1-2?-1）3?、零部件制?作、治具加?工，避免整?機(jī)購(gòu)進(jìn)，今?年共制作治?具9___?，制作工時(shí)?432.5?h，節(jié)約成?本4325?___，其?中不包括貨?架、工作臺(tái)?等生產(chǎn)用具?的制作。（?附表1-2?-2）二?、降低不良?率：1、?高模具清洗?___質(zhì)量?，減少模具?返洗返裝數(shù)?量，使模具?返洗返裝數(shù)?量由上半年?的___塊?/月下降至?下半年的_?__塊/月?（附表2-?1）2、?進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)?控，___?對(duì)高故障設(shè)?備大修，減?少因設(shè)備故?障停機(jī)而造?成生產(chǎn)不良?（附表2-?1）三、?提高生產(chǎn)率?：四、員?工流動(dòng)率：?本年度設(shè)?備科___?（電工）因?合同工資原?因離職，模?具班新員工?分入___?，機(jī)修班_?__提升轉(zhuǎn)?職為班長(zhǎng)（?搶修班長(zhǎng)：?胡紀(jì)康;制?造三科深夜?班班長(zhǎng)：朱?紅亮;制造?精練一科維?修班長(zhǎng)：陸?英貴），_?__月設(shè)備?科科內(nèi)改制?，跟班機(jī)修?由制造各科?科內(nèi)班組管?理，設(shè)備科?現(xiàn)有員工2?___，其?中模具班1?___，搶?修班___?，電工班_?__，人員?穩(wěn)定，圓滿?完成公司給?設(shè)備科員工?流動(dòng)率__?_年___?/季度的目?標(biāo)五、合?理化建議：?1、合理?利用夏季分?時(shí)電價(jià)的差?價(jià)，通過更?改生產(chǎn)的作?業(yè)時(shí)間，減?少模具保溫?時(shí)間，合理?利用電能，?夏季（7~?___月）?節(jié)約電費(fèi)4?88350?.8___?（附表3-?1）2、?模具臺(tái)帳電?子化管理，?極大減少了?模具清洗_?__時(shí)的找?尋時(shí)間，使?原來(lái)需要模?具清洗工和?機(jī)修工兩個(gè)?人完成的工?作現(xiàn)只需模?具清洗員工?單獨(dú)完成，?極大的提高?了工作效率?。六、隊(duì)?伍建設(shè)我?們通過工作?中遇到的實(shí)?際情況，不?斷的對(duì)員工?進(jìn)行教育，?并制定了相?應(yīng)的對(duì)策和?處理辦法，?對(duì)新近員工?進(jìn)行系統(tǒng)的?培訓(xùn)，專人?授課，同時(shí)?到工作崗位?進(jìn)行實(shí)際操?作演練，讓?每位員工都?認(rèn)識(shí)到提高?技術(shù)素質(zhì)的?重要性。（?范本）同時(shí)?加強(qiáng)員工的?___榮譽(yù)?感培養(yǎng)，提?高相互協(xié)作?能力，使_?__更加團(tuán)?結(jié)，更富有?戰(zhàn)斗力。?1、本年度?針對(duì)模具班?清洗模具時(shí)?間集中，鏟?車使用沖突?的實(shí)際情況?進(jìn)行了全面?改制，取消?員工定點(diǎn)定?位工作制度?，實(shí)行實(shí)時(shí)?分配、模具?定型定時(shí)考?核制度，模?具清洗按急?出貨、已停?產(chǎn)和一般三?個(gè)等級(jí)分類?依次清洗，?安排專人進(jìn)?行模具的_?__和模具?放置架的5?s整理工作?，充分利用?其時(shí)間安排?靈活、機(jī)動(dòng)?性高的特點(diǎn)?，保證班內(nèi)?無(wú)閑人，人?人有活干，?相互補(bǔ)充協(xié)?作完成現(xiàn)有?增加的模具?___的工?作量。2?、搶修制作?班日常負(fù)責(zé)?對(duì)通用設(shè)備?（空壓機(jī)、?水泵房）進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，定人定時(shí)?對(duì)設(shè)備的使?用狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保證?其他設(shè)備日?常生產(chǎn)需要?的用水和用?氣;并負(fù)責(zé)?對(duì)特殊產(chǎn)品?（187-?144）加?工及尺寸的?確認(rèn)工作，?r/j20?0ton溫?水器的保養(yǎng)?以及治具零?部件和貨架?工作臺(tái)的制?作，在設(shè)備?___修的?時(shí)候也機(jī)動(dòng)?靈活的作為?維修主力參?加設(shè)備搶修?。七、工?程項(xiàng)目1?、三科機(jī)器?重新移動(dòng)、?定位（__?_月）2?、新設(shè)備增?加（5~_?__月）?3、全公司?電氣故障排?查，線路規(guī)?范整改（6?~___月?）4、_?__立廠房?維修改造（?___月2?1~___?日）5、?無(wú)塵室設(shè)備?添置移動(dòng)（?___月_?__日）?6、___?立設(shè)備移動(dòng)?___（_?__月__?_日pm1?：00~_?__日）?八、工作中?存在的不足?1、在處?理不是我分?管的工作時(shí)?，表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究其?原因是頭腦?中有怕越權(quán)?、越位的思?想，有時(shí)就?表現(xiàn)出不主?動(dòng)提出自己?的工作思路?，致使工作?節(jié)奏慢。?2、對(duì)新的?東西學(xué)習(xí)不?夠，工作上?往往憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，憑以?往的工作套?路去處理問?題，表現(xiàn)工?作上的大膽?創(chuàng)新不夠。?3、班組?的管理還不?夠細(xì)致、員?工的安全和?質(zhì)量意識(shí)仍?不夠強(qiáng)，導(dǎo)?致本年度的?___重大?安全事故。?雖然事后也?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了教育和?處理，針對(duì)?性的作出了?相應(yīng)的對(duì)策?。但應(yīng)還是?預(yù)防為主，?加大平時(shí)的?教育力度，?提高員工的?安全和質(zhì)量?意識(shí)，從根?本上減少安?全事故隱患?的發(fā)生。?4、設(shè)備常?用部品備用?庫(kù)存量及在?庫(kù)量確認(rèn)不?夠，應(yīng)加強(qiáng)?自身日語(yǔ)學(xué)?習(xí)多與日方?管理人員溝?通交流，保?障設(shè)備維修?有備用部品?更換，減少?生產(chǎn)耽誤的?時(shí)間。