超市數(shù)據(jù)庫(kù)前期開發(fā)分析10計(jì)科2班組長(zhǎng)：組員:八個(gè)問題2崗位說明書4商品入市流程圖33崗位職責(zé)31崗位職責(zé)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部企管部1采購(gòu)部長(zhǎng)2采購(gòu)員1財(cái)務(wù)部長(zhǎng)2會(huì)計(jì)3出納4收銀員1營(yíng)銷部長(zhǎng)2營(yíng)銷策劃3客服4大客戶5理貨員6保安7店長(zhǎng)1企管部長(zhǎng)2人力資源3行政秘書4紀(jì)檢員5信管員6黨團(tuán)、工會(huì)劉洋付守義劉如波劉汭鑫崗位職責(zé)----采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)1.編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過上級(jí)的審核后組織實(shí)施;2.制訂采購(gòu)部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施;3.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理的控制商品的采購(gòu)價(jià)格;4.負(fù)責(zé)省內(nèi)外的訂貨，并要參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作;5.組織實(shí)施采購(gòu)，并要親自參與退、換貨的管理;6.負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度7.定期檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況;8.及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)的指示;9.審閱采購(gòu)部相關(guān)的文件和資料;10.定期聽取下屬的述職報(bào)告，并對(duì)于員工的工作給予評(píng)定;11.指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握下屬的工作情況和相關(guān)的數(shù)據(jù);12.及時(shí)解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的紛爭(zhēng),關(guān)心下屬的思想、生活和工作。崗位職責(zé)----采購(gòu)部采購(gòu)員返回一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合超市要求的供應(yīng)商名單，建立合格分供方檔案。三、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本。四、對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。五、辦理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)。六、負(fù)責(zé)不合格品的處理。七、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，需要時(shí)向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。八、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司法律顧問處理與供應(yīng)商的各種糾紛。九、參與合同評(píng)審，配合有關(guān)部門做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案。十二、虛心接受監(jiān)督，努力使采購(gòu)工作公開、公正、透明，廉潔高效。崗位職責(zé)----財(cái)務(wù)部二會(huì)計(jì)1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

2、主動(dòng)向有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

3、當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行制時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。

4、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。

6、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。

7、完成財(cái)務(wù)部主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。崗位職責(zé)----財(cái)務(wù)部三出納1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符。

3、登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。

4、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金融和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行市（縣）內(nèi)采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。

5、正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳。配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。

6、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，

7、辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。

8、核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。

9、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金的工作。

10、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、人價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。

11、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。崗位職責(zé)----財(cái)務(wù)部四收銀員返回１.快速、準(zhǔn)確地收取貨款

２.為顧客提供良好的服務(wù)，回答顧客咨詢

３.嚴(yán)格遵守唱收唱付的原則（唱收唱付，就是收款時(shí)要說明收取的錢數(shù)，付款時(shí)也要說明支出的錢數(shù)，找對(duì)方錢時(shí)也要說清楚找去的錢數(shù)，以免出錯(cuò)。）

４.公司財(cái)產(chǎn)（收銀機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、收銀臺(tái)、電腦等）的保養(yǎng)

５.負(fù)責(zé)收銀區(qū)前臺(tái)的清潔衛(wèi)生

崗位職責(zé)----營(yíng)銷部1營(yíng)銷部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)制訂分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、制訂總體營(yíng)銷策略;2、負(fù)責(zé)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷運(yùn)作方式、促銷活動(dòng)方案的策劃，并會(huì)同采購(gòu)部、中心店組織安排實(shí)施;3、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制，按月、季度、年度進(jìn)行考核;4、負(fù)責(zé)對(duì)供貨商資信進(jìn)行考察、合同審定、物價(jià)審核及相關(guān)材料存檔管理工作;5、負(fù)責(zé)公關(guān)外聯(lián)工作，策劃實(shí)施企業(yè)CI方案，聯(lián)系并落實(shí)媒體宣傳工作;6、負(fù)責(zé)信息發(fā)布及各類宣傳品制作、發(fā)放、保管、維護(hù)工作，包括企業(yè)會(huì)員卡的策劃設(shè)計(jì)工作;7、負(fù)責(zé)制定企業(yè)戶內(nèi)、外、廣告媒體，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并負(fù)責(zé)制做、安裝、維護(hù)等管理工作，保持企業(yè)內(nèi)外良好的環(huán)境和社會(huì)形象;8、負(fù)責(zé)制訂、調(diào)整、修訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、作業(yè)流程等規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作;9、負(fù)責(zé)制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理辦法，會(huì)同行政后勤部實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)10、負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)員卡(積分卡、優(yōu)惠卡)組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)運(yùn)用2·8法則及A、B、C方法分析，調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)----營(yíng)銷部2營(yíng)銷策劃1、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報(bào)告；4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制訂；5、營(yíng)銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)；6、對(duì)銷售策略提出合理性建議；7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷體系管理制度和流程的建設(shè)；8、策劃營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后，提交活動(dòng)總結(jié)文檔。崗位職責(zé)----營(yíng)銷部3客服1、每日檢查員工禮儀服飾;2、檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量;3、做好顧客投訴和接待工作;4、以身作則倡導(dǎo)“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象;5、與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境;6、做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪7、嚴(yán)格手推車的管理以及購(gòu)物袋的售賣;8、指導(dǎo)贈(zèng)品發(fā)放、顧客存包和退/換貨工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);9、制定員工排班表，嚴(yán)格控管人事成本;10、負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練及員工的業(yè)績(jī)考核;11、負(fù)責(zé)安排超市快訊的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場(chǎng)的各種促銷活動(dòng);12、指導(dǎo)提貨處工作按公司規(guī)范執(zhí)行。崗位職責(zé)----營(yíng)銷部4大客戶1．根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃編制大客戶開發(fā)、拜訪等工作的流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2．負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)的定位進(jìn)行大客戶開發(fā)與管理的規(guī)劃工作3．負(fù)責(zé)組織大客戶渠道拓展工作4．負(fù)責(zé)組織大客戶營(yíng)銷與市場(chǎng)開發(fā)工作5．負(fù)責(zé)大客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)的監(jiān)督與管理工作6．負(fù)責(zé)大客戶投訴處理及監(jiān)督檢查工作7．負(fù)責(zé)組織建立大客戶檔案等工作8．負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員管理工作9．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作崗位職責(zé)----營(yíng)銷部5理貨員(1)嚴(yán)格執(zhí)行賣場(chǎng)服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)紀(jì)律。(2)熟識(shí)產(chǎn)品包裝上應(yīng)有的標(biāo)志，以及自己責(zé)任內(nèi)商品的基本知識(shí)(3)了解有關(guān)商業(yè)法規(guī)，熟識(shí)和執(zhí)行賣場(chǎng)內(nèi)的作業(yè)規(guī)范。(4)掌握商品標(biāo)價(jià)知識(shí)，能熟練地使用標(biāo)價(jià)機(jī)，正確打貼價(jià)格標(biāo)簽

(5)注意查看商品有效期，防止過期商品上架銷售。(6)了解賣場(chǎng)的整體布局和商品陳列的基本方法，熟識(shí)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品配置圖表,并隨時(shí)對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列商品進(jìn)行整理。(7)按規(guī)范操作要求完成領(lǐng)貨和補(bǔ)貨上架作業(yè)。(8)要防止商品損壞和失竊，同時(shí)要了解治安防范要求。(9)了解賣場(chǎng)內(nèi)主要設(shè)備的性能、使用要求與維護(hù)知識(shí)，能排除小故障。(10)搞好商品、設(shè)備、貨架與通道責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，保證清潔。(11)對(duì)顧客的合理化建議要及時(shí)記錄，并向門店店長(zhǎng)匯報(bào)。

(12)服從店長(zhǎng)關(guān)于輪班、工作調(diào)動(dòng)及其他工作的安排崗位職責(zé)----營(yíng)銷部6店長(zhǎng)傳達(dá)、執(zhí)行總公司的各項(xiàng)指令和規(guī)定，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利益目標(biāo)。對(duì)門店職工的安排與管理監(jiān)督與改善門店各部門個(gè)別商品損耗管理監(jiān)督和審核門店的會(huì)計(jì)、收銀等作業(yè)掌握門店銷售動(dòng)態(tài)，向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷商品的淘汰。維護(hù)門店的清潔衛(wèi)生與安全。教育、指導(dǎo)工作的開展職工人事考核、職工提升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)的建議顧客投訴與意見處理其他非固定模式的作業(yè)管理各種信息的書面匯報(bào)崗位職責(zé)----營(yíng)銷部7保安返回1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的治安巡邏，維護(hù)超市的治安秩序；2、自覺遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé)；上崗值勤時(shí)，各司其職，各盡其責(zé)；3、熟知公司各有關(guān)部門的分布情況，各種消防設(shè)施，重點(diǎn)設(shè)備的位置；4、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)門店的保安工作及開、閉超市的安全檢查5、積極配合公安機(jī)關(guān)及有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊盜竊、流氓、扒竊等各種犯罪活動(dòng)6、執(zhí)勤中，注意發(fā)現(xiàn)易燃、易爆及可疑物品，及時(shí)處理排除隱患，避免發(fā)生火災(zāi)或爆炸事件；7、遇有突發(fā)事件，要善于控制局面，及時(shí)疏導(dǎo)顧客、搶險(xiǎn)救災(zāi)；8、配合各商品部門負(fù)責(zé)超市早開場(chǎng)、晚閉場(chǎng)及營(yíng)業(yè)終止后的清場(chǎng)安全檢查工作；清場(chǎng)時(shí)注意發(fā)現(xiàn)有無滯留人員，是否有火險(xiǎn)隱患，有無可疑物品，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的隱患及不安全因素，要認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；9、上崗值勤人員要著裝整齊，文明執(zhí)勤，和氣待人；10、在崗期間要保持通訊聯(lián)絡(luò)，未經(jīng)允許，不得隨意關(guān)閉對(duì)講機(jī)中斷聯(lián)系；11、協(xié)助做好超市營(yíng)業(yè)結(jié)束后的封店工作。崗位職責(zé)----企管部1企管部長(zhǎng)1統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)；2領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作，組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作3組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；4組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作；5在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作；6領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對(duì)各部門、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作；7對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效，公平、公正、公開的評(píng)價(jià)部門和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn)；8領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善；公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持；9組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；10領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。崗位職責(zé)----企管部2人力資源1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作,對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)----企管部3行政秘書一、負(fù)責(zé)一般性行政公文、主任交辦的文字材料及行政領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)材料的起草工作；二、負(fù)責(zé)由部門代單位起草的行政公文和有關(guān)文字材料的核稿工作；三、負(fù)責(zé)組織大型行政工作會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的起草工作；四、負(fù)責(zé)每周會(huì)議安排的編制工作，協(xié)助主任做好其他會(huì)議的組織通知等會(huì)務(wù)工作；五、負(fù)責(zé)督促檢查行政工作計(jì)劃、辦公會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，將了解的情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)六、負(fù)責(zé)辦公室日常政務(wù)接待，來訪客人接待及日常事務(wù)性工作；七、負(fù)責(zé)印章保管和監(jiān)印、辦理各種介紹信中華考試網(wǎng)八、負(fù)責(zé)辦公用品、儀器設(shè)備、家具等購(gòu)置、建帳、保管和發(fā)放；九、負(fù)責(zé)辦公室安全防范工作；十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)和管理十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作崗位職責(zé)----企管部4紀(jì)檢員1、在紀(jì)委書記和監(jiān)察室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)紀(jì)檢工作。2、負(fù)責(zé)受理各種來訪、舉報(bào)，處理有關(guān)信訪接待工作。3、負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類違紀(jì)違法案件。案件查處完畢后，對(duì)案件材料進(jìn)行立卷、歸檔。4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象貫徹執(zhí)行國(guó)家政策、法律法規(guī)及校紀(jì)、校規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查崗位職責(zé)----企管部5信管員一、監(jiān)控器的日常使用和維護(hù)。二、全公司計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和故障排除工作。三、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有積極意義的網(wǎng)絡(luò)信息查詢。人事科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)人事方面的方針、政策。二、參加由黨委和行政部門主持的關(guān)于人事方面會(huì)議。三、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。四、負(fù)責(zé)定期確定符合專業(yè)技術(shù)職稱晉級(jí)人員。五、負(fù)責(zé)起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。六、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。七、負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。八、負(fù)責(zé)每年對(duì)全公司中層干部簽定聘任合同。、協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關(guān)工作。十、做好本部門全年工作計(jì)劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)----企管部6黨團(tuán)、工會(huì)1.團(tuán)結(jié)凝聚職工，共謀企業(yè)發(fā)展2.宣傳政策法規(guī)，保證合法經(jīng)營(yíng)3.加強(qiáng)教育管理，提高黨員素質(zhì)4，創(chuàng)新活動(dòng)載體，積極發(fā)揮作用5，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織，建設(shè)企業(yè)文化6.完成上級(jí)黨組織交辦的其他任務(wù)黨團(tuán)崗位職責(zé)----企管部6黨團(tuán)、工會(huì)返回1結(jié)合形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)政治理論、法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育。2參與有關(guān)涉及職工利益的政策的制定。3在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益。4組織職工開展有益于身心健康的豐富多彩的文化、體育活動(dòng)，豐富和活躍教職工的文化生活。5做好職工的生活福利工作，開展“送溫暖”工程和“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。關(guān)注“弱勢(shì)群體”，努力為職工排憂解難，多辦實(shí)事、好事。6維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的行為作斗爭(zhēng)。開展“四自”教育。做好女職工工作。7加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。8積極開展“建家”活動(dòng)，努力把工會(huì)辦成“職工之家”。9依法管好、用好工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)。工會(huì)八個(gè)問題組織機(jī)構(gòu)有哪些類型，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)，各類型適合什么樣的企業(yè)。1一個(gè)單位設(shè)立部門應(yīng)考慮哪些因素，原則是什么？部門與崗位關(guān)系如何定崗、定編崗位與員工，員工與部門的關(guān)系超市確定是否經(jīng)營(yíng)某種商品的因素有哪些？商品定價(jià)（銷售價(jià)）原則，方法？2345678商品如何分類，分類有啥用途？總目錄八個(gè)問題—NO.1組織機(jī)構(gòu)有哪些類型，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)，各類型適合什么樣的企業(yè)。一組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式，它規(guī)定了管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)事宜。二組織機(jī)構(gòu)的類型1、直線制組織機(jī)構(gòu)直線制組織機(jī)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。經(jīng)理班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)員工員工員工員工員工員工八個(gè)問題—NO.1直線制優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；2、責(zé)權(quán)關(guān)系明確；3、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；4、信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用于：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。八個(gè)問題—NO.12、直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的只能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點(diǎn)：1、經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。2、職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。缺點(diǎn)：1、當(dāng)職能部門數(shù)量較多時(shí)，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。2、各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)導(dǎo)致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組八個(gè)問題—NO.13、事業(yè)部制遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。優(yōu)點(diǎn)：1、權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。2、各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力。3、各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。4、各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn)：1、容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；2、各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。適用于：經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。

總經(jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門八個(gè)問題—NO.14、矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。最大特點(diǎn)是具有雙重命令系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：1、加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。2、實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合。3、有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力。4、有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：1、由于這種組織形式是實(shí)行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)，處理不當(dāng)，會(huì)由于意見分歧而造成工作中的扯皮現(xiàn)象和矛盾。2、組織關(guān)系較復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求較高。3、由于這種形式一般還具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，因而也容易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。

適用于：臨時(shí)性工作任務(wù)較多或突發(fā)事件頻繁的企業(yè)?？偨?jīng)理職能部門項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組A職能部門職能部門職能部門八個(gè)問題—NO.15.多維立體矩陣制和事業(yè)部制結(jié)合三個(gè)利潤(rùn)中心:產(chǎn)品：利潤(rùn)；職能：專業(yè)成本地區(qū)：地區(qū)利潤(rùn)中心適合跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的公司

返回八個(gè)問題—NO.2一個(gè)單位設(shè)立部門應(yīng)考慮哪些因素，原則是什么？1企業(yè)根據(jù)分工的原理，要按工作和業(yè)務(wù)的需要，劃分為不同部門。各個(gè)部門隸屬一個(gè)經(jīng)理來掌管、控制、協(xié)調(diào)或者計(jì)劃。大的部門可以再細(xì)分為子部門，從而形成復(fù)雜的多層次企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。2考慮因素：業(yè)務(wù)需求，公司規(guī)模3原則：目標(biāo)任務(wù)分工協(xié)作管理幅度集權(quán)分權(quán)穩(wěn)定適應(yīng)返回八個(gè)問題—NO.3部門與崗位關(guān)系崗位是構(gòu)成部門的成分，部門的職能由眾多崗位職能組成，部門職能的實(shí)現(xiàn)也以崗位職能的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)。返回八個(gè)問題—NO.4如何定崗、定編1定崗是定編、定薪的前提2定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)3遵循一個(gè)原則、三個(gè)依據(jù)。4定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)5定崗定編的具體依據(jù)是工作流程6定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手7崗位設(shè)置的常用形式

一個(gè)原則，三個(gè)依據(jù)1可以缺崗、不可缺職責(zé)的原則。（設(shè)立專職還是由某個(gè)崗位兼管）伴隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的各項(xiàng)工作會(huì)變得日趨復(fù)雜而繁重，所以一些大型企業(yè)里有許多中小企業(yè)沒有的職位，完全可以由人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員兼管即可。例：一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑2依據(jù)組織成熟度、工作相關(guān)度和工作強(qiáng)度定編定崗。組織發(fā)展愈是成熟，其員工/崗位的專業(yè)化分工程度也就越高，崗位設(shè)置也就越細(xì)致；否則可以直接將相關(guān)度高的工作職責(zé)合并同類項(xiàng)到一個(gè)崗位中；而工作強(qiáng)度不能太高，否則員工吃不消，但工作強(qiáng)度太低，會(huì)增加成本。工作強(qiáng)度；員工素質(zhì)技能、工作流程、工作內(nèi)容、信息化程度例：龍多不治水崗位設(shè)置的常用形式常用的有三種：1基于任務(wù)的崗位設(shè)置將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。優(yōu)：工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作缺：只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的積極性變低2基于能力的崗位設(shè)置任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力要求全面。優(yōu)：崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性缺：會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。3基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置

是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。優(yōu)：能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。缺：對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。返回八個(gè)問題—NO.5崗位與員工，員工與部門的關(guān)系1崗位確定了員工的責(zé)任與工作內(nèi)容以及員工的工作素質(zhì)，崗位依靠員工去具體實(shí)現(xiàn)。2員工組成部門，員工通過具體的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)崗位職能，使得部門的職能得以實(shí)現(xiàn)。部門依賴于員工。返回八個(gè)問題—NO.6超市確定是否經(jīng)營(yíng)某種商品的因素有哪些？方法一：看其陳列面的大小，一般來說陳列面大的應(yīng)該銷售不會(huì)差;方法二：看陳列位置，如果是放在黃金磁石點(diǎn)區(qū)間的，這些商品應(yīng)該賣得不差;方法三：看生產(chǎn)日期，若是生產(chǎn)日期離現(xiàn)在遠(yuǎn)的，說明商品已經(jīng)在貨架上擱置很長(zhǎng)時(shí)間了，這種商品一定不會(huì)太好銷，但若是生產(chǎn)日期很近的話，則說明這些商品動(dòng)得快，一定比較暢銷;方法四：扮演顧客，問促銷員或者是理貨員，一般他們也會(huì)透露一些哪些好銷哪些不好銷的信息;方法五：可以站在邊上看顧客的選購(gòu)情況，如果顧客過來選購(gòu)得多的話，則說明該商品銷得還不錯(cuò)，但如果顧客很少來挑選，壓根兒連看都不愿意看的話，這種商品的適銷性一定會(huì)很糟糕了;方法六：可以找生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商驗(yàn)證，如果廠家對(duì)此信心足的，一定就銷得還不錯(cuò);方法七：可以從互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站中看大眾點(diǎn)評(píng)的情況;方法八：采購(gòu)員可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，從該商品的性價(jià)比、價(jià)格、包裝、面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等來判斷;方法九：可以買一些樣品回來，請(qǐng)同事們來判斷，或者就放在某個(gè)門店進(jìn)行適銷。返回八個(gè)問題—NO.7商品定價(jià)（銷售價(jià)）原則，方法？定價(jià)的原則：1薄利多銷的原則。“薄利多銷、以量制價(jià)”是定價(jià)的基本原則。2物有所值原則。所謂銷售，就是以價(jià)格表現(xiàn)商品的價(jià)值，讓顧客愿意購(gòu)買。物有所值就是要求商品能提供給消費(fèi)者的價(jià)值要大于或等于價(jià)格。這里所指的價(jià)值并不是生產(chǎn)過程中所形成的“價(jià)值”，而是指商品能滿足消費(fèi)者的需求程度，是由市場(chǎng)供求狀況和消費(fèi)者的主觀評(píng)判來決定的。3正確運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，遵循有利于促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、擴(kuò)大商品的流通、安定人民生活、增加國(guó)家積累的原則。4貫徹執(zhí)行穩(wěn)定物價(jià)的方針政策，逐步調(diào)整商品價(jià)格中不合理部分。5以計(jì)劃調(diào)節(jié)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔。6盡可能地使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位都能得到合理的利潤(rùn)。7按質(zhì)論價(jià)，拉大差價(jià)和檔次，保持合理的比價(jià)。8適當(dāng)利潤(rùn)的原則。超市連鎖加盟店的商品的定價(jià)應(yīng)能讓超市賺取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)八個(gè)問題—NO.7定價(jià)方法：1.參照定價(jià)法：由于連鎖超市最主要的特點(diǎn)是薄利多銷，因此，同樣兩個(gè)超市，誰的價(jià)位偏低，顧客就選擇誰。在商品定價(jià)之前，對(duì)于銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快的一些日常用品，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)，盡量等于或小于該種商品的平均市場(chǎng)價(jià)格，在消費(fèi)者心目中樹立物美價(jià)廉的形象。

4.特賣商品定價(jià)法。指該商品的跌價(jià)幅度特別大，它對(duì)顧客有很強(qiáng)的吸引力。特賣商品是連鎖超市的企業(yè)形象商品，是價(jià)格促銷的重要方法。企業(yè)最好能每周甚至每天推出部分特賣商品，以極低的價(jià)格吸引顧客，從而帶動(dòng)超市的整體銷售，其目的是以特賣商品的低利潤(rùn)甚至虧本帶來其他商品的銷售利潤(rùn)。顧客云集，既渲染了氣氛，也為企業(yè)擴(kuò)大了影響。

八個(gè)問題—NO.72.毛利率法。要薄利多銷，經(jīng)營(yíng)者可以控制一個(gè)較低的毛利率，但并非各種商品均按相同的低毛利率加成出售?？梢詫?duì)所經(jīng)營(yíng)的商品劃分類別，不同類別的商品按不同的毛利率加成，最終其綜合毛利率較低。例如30%的商品品種按進(jìn)價(jià)出售，20%的品種在進(jìn)價(jià)上加成5%出售，30%左右在進(jìn)價(jià)上加成15%出售，20%品種在進(jìn)價(jià)上加成20%出售，其綜合毛利率為30%×0+20%×5%+30%×15%+20%×20%＝9.5%，還是較低的。這種定價(jià)策略的優(yōu)點(diǎn)在于前兩類適用于消費(fèi)者使用量大、購(gòu)買頻率高、受歡迎的商品，按進(jìn)價(jià)或低于進(jìn)價(jià)出售，用于吸引顧客，樹立企業(yè)形象，而后兩類則為企業(yè)帶來利潤(rùn)。3.折扣定價(jià)法。給顧客予以折扣是促銷常用的方法，該方法在連鎖經(jīng)營(yíng)中也被廣泛應(yīng)用，其主要形式有一次折扣即在一定時(shí)間對(duì)所有商品價(jià)格下浮一定比例。如店慶、節(jié)假日等，這種方法可以使企業(yè)抓住銷售旺季，樹立企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象，階段性地將超市的經(jīng)營(yíng)推向高潮。累計(jì)折扣即連鎖超市根據(jù)顧客購(gòu)買商品的金額常年推出的訂價(jià)方法，目的在于穩(wěn)定那些經(jīng)常光顧超市的顧客，使之在該超市連續(xù)購(gòu)買，起到穩(wěn)定顧客的作用。具體操作方法可以是發(fā)票計(jì)折扣、優(yōu)惠卡累計(jì)折扣等。限時(shí)折扣是指在商品保質(zhì)期到來之前給予折扣的方法，此外還有季節(jié)折扣、限量性折扣、新產(chǎn)品上市折扣、買一送一等。值得一提的是在采用折扣策略時(shí)，要考慮消費(fèi)者的心理因素。一般降價(jià)幅度要較大，品種要精選，要有媒體宣傳和廣告配合。八個(gè)問題—NO.75.銷售贈(zèng)品定價(jià)法。對(duì)于利潤(rùn)較高的產(chǎn)品品種，可以采用銷售贈(zèng)品的定價(jià)方法，即顧客購(gòu)買了此種商品，無償贈(zèng)送可用于季節(jié)削價(jià)、限時(shí)定價(jià)或特賣定價(jià)的商品，由此刺激高利潤(rùn)商品的銷售。以上提及的連鎖超市的定價(jià)策略是商家經(jīng)常采用的，隨著連鎖超市的不斷普及，新的定價(jià)策略也會(huì)層出不窮。經(jīng)營(yíng)者一定要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮價(jià)格這把金鑰匙的作用，使連鎖超市的經(jīng)營(yíng)更上一層樓。返回八個(gè)問題—NO.8商品如何分類，分類有啥用途？一、商品分類的原則（一）科學(xué)性原則必須能反映商品的本質(zhì)特征并具有明顯的區(qū)別功能。科學(xué)性是分類的基本前提。（二）系統(tǒng)性原則按照選定的屬性為依據(jù)，將商品總體按一定的排列順序予以系統(tǒng)化。系統(tǒng)性是商品分類的關(guān)鍵。（三）實(shí)用性原則商品分類應(yīng)在滿足國(guó)家政策的前提下,盡最大努力結(jié)合實(shí)際情況,滿足各方面的需要.實(shí)用性是檢驗(yàn)商品分類的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn).八個(gè)問題—NO.8(四)可擴(kuò)展性原則進(jìn)行商品分類要事先設(shè)置足夠的收容類目,以保證新產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)不至于打亂已有的分類體系和結(jié)構(gòu).如純牛奶,酸奶,電視機(jī),兒童玩具等.(五)兼容性原則商品分類要與國(guó)家政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致.保持連續(xù)性,以便進(jìn)行歷史資料對(duì)比.(六)唯一性原則

商品分類體系中每一個(gè)分類層次只能對(duì)應(yīng)一個(gè)分類標(biāo)志,以免產(chǎn)生子項(xiàng)互不相容的邏輯混亂.八個(gè)問題—NO.8（一）按商品的用途分類三商品分類生活資料又分為食品、衣著用品、家用電器、日用品等。日用品又分為玩具類、洗滌用品類、化妝品類等?；瘖y品又分為皮膚用和毛發(fā)用。毛發(fā)用品又分為清潔劑、護(hù)發(fā)養(yǎng)發(fā)