薪酬滿意度理論基礎(chǔ)案例分析案例總結(jié)市場(chǎng)調(diào)查

2010年中國(guó)薪酬福利調(diào)查報(bào)告：近7成人對(duì)薪酬不滿

針對(duì)薪酬的滿意度對(duì)于工作態(tài)度的影響方面的調(diào)查來(lái)源：上海人力資源培訓(xùn)網(wǎng)

很不滿意不滿意滿意非常滿意30.77%43.44%23.98%1.81%一定程度上影響工作態(tài)度影響會(huì)很大寵辱不驚65.26%27.7%7.04%理論基礎(chǔ)案例分析案例總結(jié)市場(chǎng)調(diào)查什么是員工薪酬滿意度？薪酬滿意度的作用？薪酬滿意度的影響因素分析薪酬滿意度的提高策略理論分析案例分析總結(jié)啟示市場(chǎng)調(diào)查什么是員工薪酬滿意度？薪酬滿意度定義：是指員工對(duì)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態(tài)廣義：?jiǎn)T工對(duì)其勞動(dòng)所得的所有報(bào)酬的一種態(tài)度市場(chǎng)：人力資源價(jià)格給員工造成的心理態(tài)度分配：企業(yè)對(duì)人力資源要素的回報(bào)是否符合員工心理的期望值理論分析案例分析總結(jié)啟示市場(chǎng)調(diào)查薪酬滿意度的作用作用良性循環(huán)：滿意度-----員工激勵(lì)-----努力------肯定和贊賞-----留住員工惡性循環(huán)：不滿意----工作積極性降低----績(jī)效下降-----批判指責(zé)--流失理論分析案例分析總結(jié)啟示市場(chǎng)調(diào)查薪酬滿意度的影響因素分析外部公平：企業(yè)員工所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平相比較或者與同等行業(yè)、同等崗位的薪酬相比較。內(nèi)部公平：?jiǎn)T工把自己薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他人薪酬進(jìn)行比較之后，當(dāng)員工感覺(jué)到自己沒(méi)有得到公平待遇時(shí)，其薪酬滿意度就會(huì)降低。但是，薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對(duì)公平的感覺(jué)。個(gè)人公平：?jiǎn)T工個(gè)人對(duì)自己的資歷、能力和對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)理論分析案例分析總結(jié)啟示市場(chǎng)調(diào)查如何提升薪酬滿意度一個(gè)有效的薪酬體系，應(yīng)該是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動(dòng)員積極性和工作熱情，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向。1、提高管理者的認(rèn)識(shí)2、進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，評(píng)估崗位相對(duì)價(jià)值3、建立有效的溝通機(jī)制4、通過(guò)薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定企業(yè)的薪酬水平5、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系理論分析案例分析案例總結(jié)案例回顧學(xué)校董事會(huì)對(duì)教師薪酬的看法

最近在南山小學(xué)，一名一級(jí)教師在期末時(shí)得到了她一位6歲學(xué)生的擁抱。這位教師擁有小學(xué)教育學(xué)的學(xué)士學(xué)位、輔導(dǎo)心理學(xué)的碩士學(xué)位和工業(yè)關(guān)系的博士學(xué)位，然而她的薪酬僅是一級(jí)教師的中等薪酬水平。教師協(xié)會(huì)的主席說(shuō)，把教師的薪酬與該地區(qū)他人所掙的平均薪酬做比較，這是不公平的。“如果生活在學(xué)校這個(gè)地區(qū)的人們的平均薪酬是24000美元，這意味著內(nèi)科醫(yī)生的薪酬也應(yīng)該是24000美元嗎？這位具有博士學(xué)位的一級(jí)教師的薪酬應(yīng)該高于一級(jí)教師的普通薪酬嗎？理論分析案例分析總結(jié)啟示市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)與啟示一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一群優(yōu)秀的員工，而薪酬的滿意度又直接決定著員工工作的積極性以及效率，進(jìn)而決定著組織目標(biāo)以及業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以員工的薪酬是企業(yè)當(dāng)中不可小視的一個(gè)問(wèn)題，如何分配，企業(yè)應(yīng)該從薪酬制度，薪酬的公平性，以及薪酬的體系幾個(gè)方面多下文章，多調(diào)查，多改進(jìn)，在最大程度上使企業(yè)內(nèi)部的職工對(duì)于企業(yè)的薪酬滿意度得以最大化

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