計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)PPT-1-制造企業(yè)具體內(nèi)容包括：實(shí)施CIMS的步驟產(chǎn)品設(shè)計(jì)、車間技術(shù)、制造生產(chǎn)、作業(yè)控制系統(tǒng)具體論據(jù)企業(yè)制造系統(tǒng)和生產(chǎn)策略CIM對(duì)企業(yè)的影響CIM如何使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力Contents制造企業(yè)與制造系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化：CAD/CAM/CAE生產(chǎn)作業(yè)與生產(chǎn)調(diào)度企業(yè)資源規(guī)劃與制造業(yè)的變革第一部分CIM及制造企業(yè)概述制造業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的殘酷挑戰(zhàn)CIM的生產(chǎn)觀念對(duì)大部分的制造業(yè)的必要性CIM觀念對(duì)制造系統(tǒng)和生產(chǎn)策略的益處1.1概述第一章

制造企業(yè)制造的定義：包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和做出文檔、材料選取、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量保證、管理和銷售等一系列相關(guān)的活動(dòng)的集合。美國(guó)制造業(yè)的興衰

美國(guó)制造業(yè)衰退的三個(gè)階段越戰(zhàn)期間，收音機(jī)、錄音機(jī)等電子消費(fèi)品的出現(xiàn)。日本人對(duì)美國(guó)產(chǎn)品的成功仿制。80年代后期，與國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)中。照相機(jī)美國(guó)制造商的占有率（%）90197019751980198730401

復(fù)蘇——90年代重新獲得制造業(yè)的領(lǐng)頭羊地位經(jīng)濟(jì)因素解除了對(duì)能源和通信市場(chǎng)的管制降低了通貨膨脹在過去10年中存款利率的下降房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致亞洲經(jīng)濟(jì)的崩潰

復(fù)蘇——90年代重新獲得制造業(yè)的領(lǐng)頭羊地位商業(yè)因素有競(jìng)爭(zhēng)力的公司與其互補(bǔ)的公司聯(lián)合公司的重組新的、不斷擴(kuò)大的科技領(lǐng)先地位與國(guó)外公司的合作企業(yè)集團(tuán)采用CIM概念較好的勞動(dòng)力管理使生產(chǎn)率得到了提高

復(fù)蘇——90年代重新獲得制造業(yè)的領(lǐng)頭羊地位政治因素與歐盟的聯(lián)合開放封閉市場(chǎng)的壓力1.2外部挑戰(zhàn)外部挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的外部壓力和條件。主要包括：新的市場(chǎng)參與者傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商合作公司和聯(lián)盟公司用戶全球經(jīng)濟(jì)資金成本及因特網(wǎng)1.2外部挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)用戶成本網(wǎng)絡(luò)新的市場(chǎng)參與者傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商合作公司與聯(lián)盟1.3內(nèi)部挑戰(zhàn)內(nèi)部挑戰(zhàn)就是需要制定出一種制造策略，能夠推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)、銷售目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)能力三者之間的相互協(xié)調(diào)。大制造分水嶺。TerryHill模型（表1-2）贏去訂單準(zhǔn)則：用最小的作業(yè)能力獲得訂單。改變產(chǎn)品生命周期1.4世界級(jí)贏取訂單準(zhǔn)則制定產(chǎn)品贏取訂單準(zhǔn)則的責(zé)任在制造部門。制造部門必須改進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)。世界級(jí)的工廠制造標(biāo)準(zhǔn)，見表1-3。

準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間是為了生產(chǎn)而將機(jī)器準(zhǔn)備到位所需的時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)備時(shí)間的成本需要負(fù)荷率的值。負(fù)荷率是一種累積或總成本，包括：加工設(shè)備的原始成本、維護(hù)成本、勞動(dòng)力成本、程序設(shè)計(jì)成本、其他成本。練習(xí)1-1練習(xí)1-2

質(zhì)量質(zhì)量一般用成品的次品率或銷售百分比表示。以獲取的質(zhì)量。保證質(zhì)量總體質(zhì)量練習(xí)1-3制造場(chǎng)地利用率制造場(chǎng)地利用率是一種考察制造場(chǎng)地利用效率的測(cè)量方法。該比值越大，生產(chǎn)效率越高。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于贏取訂單準(zhǔn)則的影響是價(jià)格。練習(xí)1-4庫(kù)存：周轉(zhuǎn)率和在庫(kù)時(shí)間生產(chǎn)庫(kù)存分為移動(dòng)庫(kù)存和組織庫(kù)存兩大類。用來減少生產(chǎn)中以及滿足用戶訂單時(shí)的干擾所需的庫(kù)存是必要成本。庫(kù)存量是以庫(kù)存的周轉(zhuǎn)、周轉(zhuǎn)率和在庫(kù)時(shí)間來衡量練習(xí)1-5系統(tǒng)柔性、距離、正常運(yùn)行時(shí)間系統(tǒng)柔性是衡量一臺(tái)機(jī)器能生產(chǎn)多少種不同類型零件的尺度。好的柔性系統(tǒng)主要影響贏取訂單準(zhǔn)則中的價(jià)格。距離是指標(biāo)準(zhǔn)零件從物料購(gòu)入到將成品發(fā)貨走過的整個(gè)線性距離。正常運(yùn)行時(shí)間是指一臺(tái)機(jī)器規(guī)定的生產(chǎn)時(shí)間占計(jì)劃的總生產(chǎn)時(shí)間的百分比。1.5問題與解決方案無所事事的代價(jià)。解決方案：CIM的提出。

CIM（ComputerIntegratedManufacturing)CIM的定義：CIM是整個(gè)制造企業(yè)的集成，它通過使用集成的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)通訊，并配以新的管理方法來提高組織和人員的效率。制造企業(yè)輪系統(tǒng)柔性是衡量一臺(tái)機(jī)器能生產(chǎn)多少種不同類型零件的尺度。好的柔性系統(tǒng)主要影響贏取訂單準(zhǔn)則中的價(jià)格。距離是指標(biāo)準(zhǔn)零件從物料購(gòu)入到將成品發(fā)貨走過的整個(gè)線性距離。正常運(yùn)行時(shí)間是指一臺(tái)機(jī)器規(guī)定的生產(chǎn)時(shí)間占計(jì)劃的總生產(chǎn)時(shí)間的百分比。制造企業(yè)輪1.6學(xué)習(xí)CIM概念設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造規(guī)劃和控制人力資源管理采購(gòu)企業(yè)管理和策略規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)政1.7走向世界實(shí)施CIM要經(jīng)歷以下三個(gè)步