薪酬福利管理課件工資獎金津貼、補貼利潤分享凈資產(chǎn)增值分享股票增值分享股票增值職位消費貨幣化福利及福利措施教育培訓勞動保護醫(yī)療保障社會保險離退休保障帶薪休假旅游休假職業(yè)指導工作有趣、愉快工作具有挑戰(zhàn)性有成就感能發(fā)揮才華有發(fā)展的機會和空間有晉升和獎勵的機會有相當?shù)纳鐣匚挥袠s耀的頭銜能力強且公正的領導合理的政策融洽的工作氛圍志趣相投的同事恰當?shù)牡匚粯酥臼孢m的工作條件彈性的工作制便利的交通通訊社會效益好企業(yè)有品牌企業(yè)文化和價值觀被社會認可企業(yè)規(guī)模大經(jīng)濟效益好企業(yè)的產(chǎn)品受到社會公認企業(yè)的產(chǎn)品和服務屬于前沿去上班了，報酬系統(tǒng)硬報酬系統(tǒng)軟報酬系統(tǒng)報酬系統(tǒng)硬報酬薪酬主系統(tǒng)薪酬輔系統(tǒng)工資獎金津貼、補貼利潤分享凈資產(chǎn)增值分享股票增值分享股票增值職位消費貨幣化福利及福利措施教育培訓勞動保護醫(yī)療保障社會保險離退休保障帶薪休假旅游休假職業(yè)指導軟報酬系統(tǒng)工作有趣、愉快工作具有挑戰(zhàn)性有成就感能發(fā)揮才華有發(fā)展的機會和空間有晉升和獎勵的機會有相當?shù)纳鐣匚挥袠s耀的頭銜能力強且公正的領導合理的政策融洽的工作氛圍志趣相投的同事恰當?shù)牡匚粯酥臼孢m的工作條件彈性的工作制便利的交通通訊社會效益好企業(yè)有品牌企業(yè)文化和價值觀被社會認可企業(yè)規(guī)模大經(jīng)濟效益好企業(yè)的產(chǎn)品受到社會公認企業(yè)的產(chǎn)品和服務屬于前沿工作本身工作環(huán)境企業(yè)形象紅塔集團總經(jīng)理褚時健在位18年，紅塔集團向國家上繳利稅900多億，紅塔無形資產(chǎn)價值400多億。而褚本人17年總收入僅80萬元。原云南玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司董事長、總裁尷尬的現(xiàn)實——59歲現(xiàn)象褚時健1979年10月任玉溪卷煙廠廠長。1990年褚時健被授予全國優(yōu)秀企業(yè)家終身榮譽獎“金球獎”。1994年，褚時健被評為全國“十大改革風云人物”。褚時健使紅塔山成為中國名牌，他以戰(zhàn)略性的眼光，強化資源優(yōu)勢，抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機遇，使玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，地方財政支柱。在效力紅塔的18年中，為國家創(chuàng)造的利稅高達991億，加上紅塔山的品牌價值400多億，他為國家貢獻的利稅至少有1400億。

把破落的地方小廠打造成創(chuàng)造利稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)。1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。黯然離開執(zhí)掌18年的紅塔蘭州連城鋁廠廠長魏光前（曾獲全國五一勞動獎章、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等）“我一個有5000職工的大廠廠長，拿的工資竟不如個體企業(yè)的老板享受國務院特殊津——“甘肅第一貪”

尷尬的現(xiàn)實——59歲現(xiàn)象59歲現(xiàn)象原因是什么？薪酬的功能（一）薪酬對員工的功能維持和保障的功能激勵功能信號功能（二）薪酬對企業(yè)的功能：控制經(jīng)營成本改善經(jīng)營績效塑造、強化企業(yè)文化支持企業(yè)變革（三）薪酬對社會的功能

資源的優(yōu)化配置一、相關知識鏈接薪酬的概念薪酬的構成與水平薪酬制度薪酬管理的含義及內(nèi)容薪酬管理的影響因素（一）薪酬的概念概念：員工向其所在單位組織提供勞動或服務，而從組織得到的以貨幣形式或非貨幣形式所表現(xiàn)的補償或報酬。現(xiàn)代企業(yè)薪酬組成傳統(tǒng)薪酬（二）薪酬的構成職務工資技能工資崗位工資工齡工資基本薪酬間接薪酬績效薪酬薪酬水平薪酬水平的類型：市場領先型市場跟隨型成本導向型混合型

薪酬水平是指企業(yè)薪酬相對于當?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠杲^對值的高低。（三）薪酬制度薪酬制度：是指組織的工資制度，是關于組織標準報酬的制度。根據(jù)勞動的復雜程度、繁重程度、責任大小等及勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、勞動時間或勞動消耗而計付的勞動報酬。配對經(jīng)濟復蘇了，每個企業(yè)開始招兵買馬。以下薪酬類型和崗位怎樣匹配妥當，為什么？大學教師車間生產(chǎn)工人銷售代表崗位工資計件工資70%傭金+30%基本工資職務工資績效工資固定工資+津貼+獎金+福利70%固定工資+30%績效工資基本工資制度的幾種類型計時工資制保安人員：工資標準：7.5元/小時排班情況：第一周：37第二周：40第三周：37：第四周：40請問：該保安可以拿多少錢？計時工資制工作時間的長短來職工個人的工資標準標準實際完成量具體工資

計時工資=工資標準*實際工作時間我國常用的計時工資制度形式月工資制日工資制小時工資制計算某區(qū)域西門子公司服務部小張，某月服務數(shù)據(jù)為：這個月，小張可以拿多少錢？項目數(shù)量人工費洗衣機清洗服務15臺50￥/臺電熱水器清洗服務10100￥/臺冰箱檢修770￥/臺計件工資制度工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（作業(yè)量）預先規(guī)定的單價標準實際完成量（實際水平）具體工資工作數(shù)額=合格產(chǎn)品數(shù)量*計件單價提成工資制員工銷售產(chǎn)品的數(shù)量事先確定的銷售單位產(chǎn)品的提成金額或提成比例標準實際完成量（實際水平）具體工資技術等級工資制員工實際的達到的技術等級根據(jù)技術復雜程度以及勞動熟練程度劃分等級和規(guī)定相應的工資標準標準實際完成量（實際水平）具體工資崗位或職務等級工資制員工實際崗位或職務等級按照崗位或職務規(guī)定工資標準標準實際完成量（實際水平）具體工資結構工資制（多元化工資制、分解工資制、組合工資制）員工實際每一個工資單元的水平根據(jù)工資的功能劃分若干工資單元，各單元規(guī)定不同的結構系數(shù)或工資額度標準實際完成量（實際水平）具體工資∑結構工資制一般包括：基礎工資崗位工資技能工資效益工資浮動工資年功工資適用于企業(yè)各類員工崗位技能工資制員工實際數(shù)量和等級根據(jù)勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等要素評價為依據(jù)，以崗位、技能工資為主體標準實際完成量（實際水平）具體工資

崗位技能工資制從本質(zhì)上說，崗位技能工資制也是結構工資制中更為規(guī)范化的一種具體形式?；竟べY單元：崗位工資技能工資輔助工資單元工齡工資。。

薪點工資制員工崗位實際的達到的點數(shù)根據(jù)要素計點法確定要計點標準及點值標準實際完成量（實際水平）具體工資=點數(shù)*點值該工資單顯示該企業(yè)的工資制度屬于哪一種？（四）薪酬管理的概念和內(nèi)容1、薪酬管理概念

企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)范的指導下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素，從而確定自身的薪酬水平、薪酬結構、薪酬形式，并進行薪酬調(diào)整和控制的過程。2、薪酬管理的內(nèi)容（五）薪酬管理的影響因素第一類：外在環(huán)境因素包括：政府政令、經(jīng)濟、社會、工會、勞動市場、團體協(xié)商、生活水平等。第二類：組織內(nèi)在因素包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段、財務能力、預算控制、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力、公平因素等。第三類：員工個人因素包括:年資、績效、經(jīng)驗、教育程度、發(fā)展?jié)摿Α€人協(xié)商能力等。（六）福利含義、分類、特點廣義：P213狹義：又稱職業(yè)福利或勞動福利，是企業(yè)為了滿足員工的生活需要，在工資收入之外向員工本人及其家庭提供的貨幣、實務及其他服務形式。福利的分類社會保險制度板塊養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險法定假期含義：企業(yè)職工依法享有的休息時間。1、法定節(jié)假日新年元旦（1月1日放假1天）春節(jié)（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二放假3天）、勞動節(jié)（5月1日放假1天）、國慶節(jié)（10月1日、2日、3日放假3天）清明節(jié)（放假1天）、端午節(jié)（放假1天）中秋節(jié)（放假1天）

福利的特點案例分析

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。由一批志同道合的朋友的拼搏，發(fā)展迅速到幾百人的公司，業(yè)務收入發(fā)展到每月上千萬。但公司領導明顯感覺到，大家工作積極性越來越低，也越來越計較。

公司老總黃明裁受到松下幸之助的‘高薪資、高效率’的啟迪，感到：“公司發(fā)展了，確實應該考慮提高員工的待遇，一是對老員工辛勤工作的回報，二是吸引高素質(zhì)人才加盟?！睘榇耍局匦轮贫藞蟪曛贫?，大幅度提高了員工的工資，并且對辦公環(huán)境進行了重新裝修。預測一下這一決策的效果及理由。案例分析高薪的效果立竿見影，公司很快就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。兩個月后，大家又慢慢回復到懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。討論：如何設計薪酬，能讓薪酬起到激勵的作用？調(diào)動工作積極性？二、如何進行薪酬管理？討論怎樣設計薪酬，才會讓人感到公平？薪酬體系設計必須考慮的問題1、對外具有競爭力---薪酬調(diào)查

2、對內(nèi)具有公正性---崗位評價

3、對員工具有激勵性---適當拉開差距薪酬管理的整體思路內(nèi)部公平性外部競爭性薪酬調(diào)查崗位評價薪酬制度薪酬制度應用（一）崗位評價方法崗位評價的含義：在工作分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行分析評價，以確定崗位在公司中的相對價值的過程。崗位評價方法常用方法：（二）薪酬調(diào)查含義：通過各種手段，來獲取相關組織各職務的薪酬水平及相關信息。薪酬調(diào)查原則：薪酬調(diào)查的實施步驟應聘者內(nèi)部滿意度調(diào)查（三）薪酬結構指員工薪酬的各構成項目及各自所占的比例。固定工資——浮動工資——特殊津貼60%——30%——10%（四）薪酬的常規(guī)管理薪資總額預算管理薪資比率總額法：薪酬總額=薪資比×銷售額（利潤）盈虧平衡點法收入=成本時，薪資成本的額度（允許的上限）討論：薪酬的發(fā)放公開性與保密性的處理？（五）薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整方式三、如何進行福利管理？福利的力量福利需要企業(yè)支付一定經(jīng)濟資源才能實現(xiàn)，為什么不直接